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采購員半年度工作總結(jié)及計劃
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的采購員半年度工作總結(jié)及計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購員半年度工作總結(jié)及計劃1
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作�，F(xiàn)就今年的工作做以下匯報。
一、 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認(rèn)識。
記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理辦法》、《霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個專業(yè)的'課題培訓(xùn)，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細(xì)解說。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對公司對項目的了解，知道了它的發(fā)展進(jìn)度，熟悉了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對公司的歸屬感。同時也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
在這段時間里，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，從未有過遲到或早退的情況。我滿懷熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項任務(wù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。在日常生活中，我與同事和睦相處，不斷加強團隊合作精神。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。
接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施。
自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30多份，合計360項物資，其中一月份59項、二月份1項、三月份45項、四月份34項、五月份11項、六月份10項、七月份40項、八月份18項、九月份41項、十月份35項、十一月份57項、十二月份9項。計劃年度兌現(xiàn)率為88.8%，計劃年度準(zhǔn)確率為100%。在學(xué)習(xí)建設(shè)期各類材料和設(shè)備的分類過程中，掌握了計劃審核的重點、方法和內(nèi)容，了解了計劃下達(dá)的流程，深刻認(rèn)識到了細(xì)心和謹(jǐn)慎的重要性。若規(guī)格型號出錯，不僅會影響采購效率，還會導(dǎo)致錯誤采購，給公司帶來損失。通過使用用友軟件，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計理念和管理思路，并結(jié)合公司實際情況優(yōu)化和完善了物資采購供應(yīng)管理流程，制定了相關(guān)的操作規(guī)范。根據(jù)建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善了各環(huán)節(jié)的相關(guān)程序和流程，夯實了各項基礎(chǔ)工作。制定了物資計劃崗位責(zé)任制，明確了各崗位職責(zé)，依據(jù)該制度規(guī)范和考核自身的工作。加強了物資質(zhì)量管理，建立了各類物資國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)并掌握了建設(shè)期各類材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法，以及質(zhì)量問題處理流程。
四、不足和需要改進(jìn)方面
工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查計劃和合同時還是有漏看細(xì)節(jié)的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對各種文件仔細(xì)核對，再三審查，力爭做到零失誤、零漏看�！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實。
五、20xx年的工作展望
(一)結(jié)合用友U8的設(shè)計理念、管理思路、物資采購供應(yīng)流程及公司實際情況，進(jìn)一步落實和完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，以促進(jìn)各項工作的快速高效開展。
(二)在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時，積極與新入職員工合作，幫助他們快速融入公司文化，熟悉各項規(guī)章制度，發(fā)揮各自的特長，共同攜手并進(jìn)。
(三)加強理論與實踐的結(jié)合。古人云：“三人行，必有我?guī)煛�，虛心向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，秉持“取其精華，去其糟粕”的態(tài)度。
(四)消除懶惰心態(tài)，增強工作的積極性。隨著工作的深入和重復(fù)，難免會產(chǎn)生惰性，需提前防范。
進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從細(xì)微處著手，無論大小事務(wù)都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求減少和避免工作中的錯誤，克服工作中急躁的情緒，以平和的心態(tài)面對工作，團結(jié)同事，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，在和諧向上的氛圍中把工作做得更好，為公司更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(五)培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，在今后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留意、多觀察、多質(zhì)疑，無論是合同還是計劃，都要反復(fù)仔細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。
(六)細(xì)化管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵與考核機制，并予以落實。各崗位應(yīng)各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保事事有人負(fù)責(zé)，盡量實行歸口管理。對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤，實行動態(tài)管理，把工作做細(xì)致，如記錄計劃下達(dá)時間、物品詢價時間、報告請示時間、合同簽訂時間以及到貨期等。通過分析計劃在各個階段所處的時間節(jié)點，綜合評估計劃的完成情況，結(jié)合激勵和考核機制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使其標(biāo)準(zhǔn)化，同時提高員工的工作積極性，力爭按時或提前完成采購任務(wù)。
采購員半年度工作總結(jié)及計劃2
首先，閑暇之時，可以隨意哼唱《花兒與少年》《小河淌水》，或是《蘭花花》《東北搖籃曲》，乃至《紅河谷》《印尼船歌》等小曲；興致所至，可歪頭扭脖吟誦幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一番“人生代代無窮已，江月年年只相似”；凝視虛空，心中會涌起絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又是何等詩意動人的煩惱與憂郁？無思無欲之時，便能寒江獨釣，享受釣勝于魚的樂趣……如此慵懶度日，實為人生一大幸事。
最初聽到“采購員”這個詞，是在很久以前。不知為何，當(dāng)時腦海中立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾重重的畫面，色調(diào)顯得格外暗淡。而被分配到食堂采購的任務(wù)，總感覺似乎是命運對我少年時期懶散行為的一種遲來的懲罰。你不是一向?qū)γ朗碂o動于衷嗎？你不是一向?qū)Τ院戎潞敛辉谝馍踔劣行┍梢晢�？你不是一向厭惡與那些狡猾的小販討價還價嗎？你不是不忍心因為砍價而讓那些辛勤勞作的菜農(nóng)受到傷害嗎？——這些，都讓你去面對，去學(xué)習(xí)。盡管這違背了我的本性，我還是小心翼翼地努力干了一年采購。
也曾不懂裝懂地做過市場調(diào)研。市場變化莫測，既需智慧與勇氣，也充滿欺詐與陰謀，我等平凡之輩，怎能輕易洞悉！
也曾樂呵呵地與菜販菜農(nóng)討價還價，結(jié)果顯然不盡如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場時，總感覺背后似乎有人盯著我的背影暗笑：那位老師真憨厚。
也曾擅自做主，不顧一切地更換供貨渠道。例如：幾經(jīng)嘗試，覺得望坪肉市依舊難以突破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪改為了耒蘇；市場劇烈波動時，又放棄了川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購買價格稍高的菜油，只為追求所謂的性價比。
也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾無可奈何。整個xx年秋季，物價一直維持在高位。往年只賣幾分錢的蘿卜，漲到了五六角，往年只賣一兩角的白菜，漲到了七八角。市場上幾乎找不到一元以下的蔬菜。即使購買大量，也只便宜了一角左右。菜農(nóng)說：“收成不好，歉收��！”盡管菜價高昂，但銷量依然不錯。誰聽說過皇帝的女兒還會愁嫁呢？菜油也是如此。我們訂購的中等品質(zhì)食用油，九月初每斤五元，有一天，不知是誰把價格表搞錯了，油價一路攀升，漲到了六塊六，我也不敢再問了，干脆從望坪進(jìn)貨。還有煤炭。以公有制的傅家洞的無煙煤為例，上半年每噸480元，國慶時漲到530元，接著“噌噌噌”直線上升，年終時終于沖上了每噸800元的高位。同樣品質(zhì)的煤炭，山西只需300元一噸。這種煤價的虛高，既有供求關(guān)系的影響，又覺得并不完全受市場規(guī)律支配。很明顯，本地煤商利用山西小煤礦減產(chǎn)的消息，聯(lián)手抬高價格。問題是，你需要煤時，他們就明目張膽地漫天要價，你也只能無奈接受！
也曾焦慮不安。記得剛開始接手時，食堂缺煤。那時我不認(rèn)識任何礦主，也不了解運煤的司機，除了知道煤炭與泥土不同外，腦子里一片空白。而食堂急需燃煤，時間緊迫，當(dāng)時感到非常無助。說到這，有一事必須向各位同事坦白：一年中，我竟然兩次買回劣質(zhì)煤炭，給集體造成數(shù)千元的損失，使得全校教職工都不得不分擔(dān)我犯下的`錯誤帶來的后果。雖然這不是我的本意，但職責(zé)所在，難以推卸責(zé)任。在此，真誠地向各位道歉，請求原諒！
眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？”情境轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚……卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。
采購員半年度工作總結(jié)及計劃3
時間過得好快，眨眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新理念，公司新一代的供應(yīng)商關(guān)系也應(yīng)基于真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至將其視為公司內(nèi)部的一個部門來管理。
3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3.公開透明地按照采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中，主動接受財務(wù)及其他相關(guān)部門的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。
4.20xx年采供部特別重視提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。除了定期組織培訓(xùn)外，還注重在日常具體工作中不斷強化業(yè)務(wù)能力，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，要求每位員工對其采購的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)到底，確保能夠有效追蹤材料和設(shè)備的情況。
5.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的.管理。每次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行復(fù)印存檔，確保信息資料的完整性，同時與辦公文員協(xié)作，將資料錄入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以便隨時查閱和對比。
二、 工作不足方面:
在工作中缺乏計劃性，未能充分了解市場行情，特別是正極材料的價格變動情況。未能徹底落實何總的備貨任務(wù)，對正極材料市場的理解不夠深入，也沒有充分領(lǐng)會國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直以懷疑的態(tài)度開展工作，導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，備貨不足。
三、 明年工作計劃
1.構(gòu)建健全的供應(yīng)商體系，確保材料及時供應(yīng)，密切關(guān)注市場動態(tài)，努力通過多種渠道降低成本，把控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，發(fā)掘并培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)方法，積累經(jīng)驗。
2.積極配合質(zhì)檢部門解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部門探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
采購員半年度工作總結(jié)及計劃4
一、20xx年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上關(guān)注相關(guān)商品的行情，同時與多個供應(yīng)商溝通，促使供應(yīng)商之間形成競爭，這樣我們就能有多渠道選擇，在同等質(zhì)量下挑選到價格最低的供應(yīng)商。
4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔自律、不謀私利，在供應(yīng)商心中樹立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持的正常營業(yè)。
8、建立了一套更為完善的供應(yīng)商管理制度，加強了對供應(yīng)商的管理，詳細(xì)了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索取資質(zhì)證明。以合同為依據(jù)，不再出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的糾紛，并且解決了與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。
二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的'相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、企業(yè)間的管理水平差異最顯著地體現(xiàn)在流程管理上的不同。流程管理的成熟度是衡量企業(yè)是否步入規(guī)范化的重要標(biāo)志。要從規(guī)范化邁向精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于構(gòu)建強大的流程管理體系。通過細(xì)化采購管理流程，可以全面提升采購管理水平。
2、提升采購知識的學(xué)習(xí)，努力增強自身的業(yè)務(wù)能力。質(zhì)量與價格始終是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到采購工作的效果和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極主動地向其他部門請教，更好地掌握所需商品的性能，從而更好地服務(wù)客戶�？偨Y(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)明年的各項工作。今后，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀的工作方法，努力提升業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使本部門工作再上新臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任感，對工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時，我部門將定期進(jìn)行階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，查找不足，以推動工作進(jìn)步。盡最大努力降低成本、提高效率，集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！
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