收購(gòu)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的收購(gòu)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇1
伴隨著十一月份的結(jié)束，本年度的收購(gòu)工作也將畫(huà)上句號(hào)。兩個(gè)月的時(shí)間，全站員工團(tuán)結(jié)一心，超額完成收購(gòu)任務(wù)，等級(jí)質(zhì)量合格，政府、煙農(nóng)一致滿(mǎn)意。去年參加工作、今年初任定級(jí)員的我，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服重重困難，基本完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人在收購(gòu)期間的工作總結(jié)如下：
一、定級(jí)員工作
我作為一個(gè)工作剛滿(mǎn)一年的新人，就注定了要在定級(jí)員這個(gè)崗位上多摔跟頭。事實(shí)也恰恰如此，在定級(jí)的過(guò)程中，部位劃分不清、等級(jí)評(píng)定不準(zhǔn)、水分把握不嚴(yán)、陳煙識(shí)別不清、原則堅(jiān)守不堅(jiān)定、政策解讀不準(zhǔn)確、工作經(jīng)驗(yàn)不足等，這些問(wèn)題的存在，讓我在工作中犯了各種各樣的錯(cuò)誤，給煙站的收購(gòu)工作帶來(lái)了較大影響。對(duì)于部位劃分不清、等級(jí)評(píng)定不準(zhǔn)、水分把握不嚴(yán)等技術(shù)層面的問(wèn)題，我通過(guò)翻看標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)教技術(shù)輔導(dǎo)員、自己摸索等方式以最快的方式提高自己的技術(shù)水平，而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)與政策理解方面的不足，我更多的是請(qǐng)教技術(shù)輔導(dǎo)員和田留栓等經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師們”，兩位站長(zhǎng)也提供了很大的幫助。在定級(jí)過(guò)程中，我本著公平、公正、公開(kāi)的原則，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對(duì)每篩子煙進(jìn)行定級(jí)。對(duì)于已經(jīng)入庫(kù)的煙，我通過(guò)經(jīng)常與庫(kù)管溝通、到庫(kù)房復(fù)檢、與初檢員交流等方式了解檢過(guò)的煙的合格情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。擔(dān)任定級(jí)員的.20天中，所收煙葉等級(jí)基本合格。
二、初檢員工作
“只有當(dāng)好一名優(yōu)秀的初檢員，才能當(dāng)上一名定級(jí)員�！蔽沂终湎以诔鯔z員崗位上的工作。在擔(dān)任初檢員工作的期間，我也認(rèn)真履行著一個(gè)初檢員的職責(zé)。甩把、指導(dǎo)裝煙、和定級(jí)員溝通解決爭(zhēng)議、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序、打掃衛(wèi)生，尤其是甩把，通過(guò)甩把提高自己對(duì)部位、對(duì)等級(jí)、對(duì)水分的掌控能力。但是在初檢員的位置上我收獲最大的是，可以更清楚地看到初檢區(qū)的各種狀況，更真實(shí)的聽(tīng)到煙農(nóng)的心聲與看法，通過(guò)這些內(nèi)容反思自己的不足，有方向性地提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己得到更快、更大的提高。
在兩個(gè)月的收購(gòu)工作中，我還存在著以下不足：
1、等級(jí)掌握不準(zhǔn)
兩個(gè)月的工作已經(jīng)讓我在分級(jí)水平上有了較大的提高，但仍存在不足，尤其是龍江911品種。
2、水分把握不準(zhǔn)確
對(duì)于天冷上凍時(shí)的煙葉水分和不同身份煙葉的水分的判定還存在著一定問(wèn)題。
3、駕馭能力有限
定級(jí)員應(yīng)該是每條收購(gòu)線(xiàn)的主導(dǎo)者，嚴(yán)格地掌控著所在收購(gòu)線(xiàn)的一切。作為一名新任定級(jí)員，我還沒(méi)有完全融入自己的角色，工作的內(nèi)容僅僅局限于定級(jí)室內(nèi)，缺乏對(duì)收購(gòu)線(xiàn)其他環(huán)節(jié)的把握。
4、原則堅(jiān)守不堅(jiān)定
在定級(jí)的過(guò)程中，還存在著一定程度地受周?chē)h(huán)境影響定級(jí)的情況。
5、大局觀(guān)不強(qiáng)
不能充分解讀公司的相關(guān)政策和形勢(shì)，收購(gòu)尺度脫離了主線(xiàn)。
根據(jù)以上存在的問(wèn)題，在以后的工作中我會(huì)從以后幾個(gè)方面加以提高：
1、繼續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的不足
雖然收購(gòu)已經(jīng)結(jié)束，但收購(gòu)的余溫仍在。收購(gòu)結(jié)束后，我會(huì)繼續(xù)與技術(shù)輔導(dǎo)員、預(yù)檢員和煙農(nóng)密切交流，通過(guò)他們的評(píng)價(jià)，查找自己在收購(gòu)工作中的不足，爭(zhēng)取得到進(jìn)一步的提高。
2、提高與煙農(nóng)的交流能力
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、查看資料、與煙農(nóng)交流等多種形式學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)以及與煙葉生產(chǎn)有關(guān)的各種相關(guān)知識(shí)，深入了解煙農(nóng)的各種情況，了解煙農(nóng)內(nèi)心所想，改善與煙農(nóng)交談方式，創(chuàng)新與煙農(nóng)的工作方式，提高與煙農(nóng)的交流能力。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
爭(zhēng)取公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，逐字體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，將標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)進(jìn)腦子里。
起步總是艱難的。第一年的工作，困難重重，我但在大家的幫助下，掌握了一定的業(yè)務(wù)能力，積累了充足的經(jīng)驗(yàn)。有了第一年的經(jīng)歷，在以后的工作中，我定能找準(zhǔn)方向，著重彌補(bǔ)自己的不足，盡早融入自己的崗位。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！
收購(gòu)工作總結(jié) 篇2
20xx年我市蠶繭生產(chǎn)與收烘工作現(xiàn)已全面結(jié)束。今年我市蠶繭收購(gòu)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，蠶農(nóng)戶(hù)數(shù)、桑園面積、蠶繭發(fā)種量較去年相比都有所下降。我局積極爭(zhēng)取市委、市政府的大力扶持，與農(nóng)委和其他相關(guān)單位密切配合，在秋繭上市期間嚴(yán)格規(guī)范鮮繭收購(gòu)行為，順利完成了秋繭收購(gòu)管理工作�，F(xiàn)將今年秋繭及全年蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)工作小結(jié)如下：
一、秋繭生產(chǎn)收購(gòu)情況：
自9月份秋繭開(kāi)鎊收購(gòu)以來(lái)，我市及時(shí)啟動(dòng)了收購(gòu)市場(chǎng)的監(jiān)管工作，要求各收購(gòu)企業(yè)按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公平、公正合理的收購(gòu)鮮繭，整個(gè)秋繭收購(gòu)工作沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法行為。同時(shí)廣泛宣傳發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的目的意義，以及扶持政策、價(jià)格政策等。秋繭收購(gòu)期間嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，加大監(jiān)管力度，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，秋繭收購(gòu)秩序總體情況良好，但仍有少數(shù)鮮繭外流。今年我市秋繭收購(gòu)均價(jià)為17.9元/斤，同比下降7.5%，秋繭發(fā)種量為25580張，同比下降6.8%，秋繭生產(chǎn)量為1207.5噸，同比下降5.1%，秋繭收購(gòu)量為1083.35噸，同比下降30.6%。
二、全年蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)情況：
我市現(xiàn)有桑園面積62260畝，減幅達(dá)11%。全年蠶繭發(fā)種量為55300張，同比下降11.5%，全年蠶繭生產(chǎn)量為2787.3噸，同比下降10%，全年蠶繭收購(gòu)量為2834.85噸，同比下降35.6%，全年蠶繭收購(gòu)均價(jià)為18.53元/斤，同比上漲6.3%。由于歷年的蠶繭價(jià)格波動(dòng)大，給種桑養(yǎng)蠶生產(chǎn)帶來(lái)了負(fù)面影響，許多蠶農(nóng)棄桑、荒桑、毀桑，今年蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)情況都不如往年，桑園面積也在逐年減少。
三、蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)存在問(wèn)題：
1、傳統(tǒng)蠶桑生產(chǎn)受城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展沖擊。養(yǎng)蠶散戶(hù)分流、養(yǎng)殖成本上升、養(yǎng)蠶積極性下降等問(wèn)題成為我市蠶桑生產(chǎn)逐年下降的根本原因。
2、繭絲市場(chǎng)行情嚴(yán)重不穩(wěn)定。蠶繭收購(gòu)均價(jià)增長(zhǎng)幅度不大，極大的挫傷了繭農(nóng)養(yǎng)蠶積極性，眾多繭農(nóng)毀桑改種其它農(nóng)作物或放棄桑園管理任其跑荒，繭絲綢企業(yè)的蠶繭收購(gòu)難度和生產(chǎn)成本大幅上升，蠶繭的整體質(zhì)量提高不大，化蛹程度還不盡人意，在烘干技術(shù)方面尚需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于蠶種質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致蠶繭質(zhì)量和產(chǎn)量均有所下降。受繭種質(zhì)量及氣候因素影響，今年蠶繭的解舒率也有所下降，蠶繭量少、質(zhì)差，導(dǎo)致蠶繭收購(gòu)價(jià)格增幅不明顯，農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法體現(xiàn)，也增加繭絲綢企業(yè)生絲生產(chǎn)成本，影響到高檔綢料生產(chǎn)。
4、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)渠道不斷拓寬，市場(chǎng)勞動(dòng)力成本上升，栽桑養(yǎng)蠶相對(duì)收入下降，繭絲綢企業(yè)面臨招工難問(wèn)題以及技術(shù)改造投入的發(fā)展問(wèn)題。
四、下一步工作措施：
1、堅(jiān)持做好蠶繭生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)區(qū)。督促各縣（市）區(qū)繭絲辦、蠶桑站根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)蠶繭生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，技術(shù)人員深入蠶農(nóng)家中有針對(duì)性地進(jìn)行養(yǎng)蠶技術(shù)指導(dǎo)，合理培植好蠶繭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)加大工作力度保障蠶種質(zhì)量。
2、加強(qiáng)監(jiān)管探索新的`蠶繭生產(chǎn)管理方式。積極培育繭絲綢龍頭企業(yè)和蠶桑生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。引導(dǎo)組織龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)簽訂合同，逐步推行公司加專(zhuān)業(yè)合作社加農(nóng)戶(hù)的組織形式，建立經(jīng)濟(jì)利益共同體，形成相對(duì)穩(wěn)定的蠶繭產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步穩(wěn)定鮮繭收購(gòu)秩序，逐步推進(jìn)和完善繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化；規(guī)范繭站收購(gòu)行為提升烘干技術(shù)能力，提高繭絲綢質(zhì)量。
3、加大對(duì)繭絲綢企業(yè)發(fā)展的扶持力度。通過(guò)項(xiàng)目資金扶持幫助繭絲綢企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，幫助蠶桑生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范整合散戶(hù)養(yǎng)殖，加強(qiáng)桑蠶養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
五、建議：
建議國(guó)家和省盡快出臺(tái)支持、保護(hù)繭絲綢這一傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，提高農(nóng)民和種田大戶(hù)載桑養(yǎng)蠶的積極性。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇3
，煙葉收購(gòu)站在市局（分公司）、縣（局）營(yíng)銷(xiāo)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、站各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的積極支持幫助和煙站全體職工共同努力下，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市、縣煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和市局“六個(gè)現(xiàn)代”的發(fā)展定位，按照縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）提出的“全面領(lǐng)先”發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，固本強(qiáng)基，正視差距，自加壓力，強(qiáng)化內(nèi)涵，提升質(zhì)量，突出特色，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開(kāi)展煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將站全年工作總結(jié)如下：
一、站煙葉生產(chǎn)基本情況。
1、合同簽訂
今年上級(jí)下達(dá)我站煙葉生產(chǎn)任務(wù)13200畝，計(jì)劃收購(gòu)產(chǎn)量39040擔(dān)。簽訂合同涉及站6個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)種煙村，434個(gè)組，931戶(hù)煙農(nóng)。簽訂合同種植面積13200畝，合同書(shū)931份。全站煙葉種植涉及2個(gè)品種，其中合同簽訂云煙85品種3500畝，中煙103品種9700畝。
2、育苗情況
今年全站育苗130.1畝，176912盤(pán)，中棚334個(gè)，小棚1838個(gè)，涉及93戶(hù)育苗戶(hù)，全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化育苗，推廣培育高莖壯苗技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的育苗任務(wù)，保證了大田移栽壯苗移栽。
3、收購(gòu)情況
全站共收購(gòu)煙葉31066.49擔(dān)。占收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)的79.57%，產(chǎn)值26830775.22元，均價(jià)17.27元，其中：上等煙占45.39%，中等煙占48.66%，下等煙占5.95%，桔黃煙占73.67%，中部煙葉占55.6%，總的來(lái)看，收購(gòu)工作平穩(wěn)有序，真正達(dá)到了煙農(nóng)、黨政、企業(yè)三滿(mǎn)意。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，占的煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平較有了明顯提高，均價(jià)比提高了2.64元／公斤，扣除收購(gòu)價(jià)格上漲10%的因素，均價(jià)比提高了1.18元／公斤，桔黃煙比例提高了5.58%。上中等煙比例提高了8.45%。
二、完成的主要工作。
1、合理布局，規(guī)劃品種布局，落實(shí)任務(wù)面積，分解任務(wù)，簽訂合同。為滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)需求，根據(jù)市局、縣煙草營(yíng)銷(xiāo)部研究決定，站所在的劍門(mén)基地單元以中煙103為主，為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的“雙控”政策，嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按《煙葉種植收購(gòu)合同簽訂管理辦法》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范煙葉種植收購(gòu)合同管理，加強(qiáng)煙葉計(jì)劃管理和煙葉種植收購(gòu)合同的嚴(yán)肅性，我站根據(jù)市局分公司的要求，堅(jiān)持“農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、資格申核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)”的程序，與我站931戶(hù)種煙農(nóng)戶(hù)簽訂了煙葉種植收購(gòu)合同。
2、推廣高莖壯苗培育技術(shù)，確保大田壯苗移栽。今年我站根據(jù)省（市）級(jí)、縣級(jí)公司的漂浮式育苗文件精神，為規(guī)范育苗管理，提高煙苗質(zhì)量、全站100%推行專(zhuān)業(yè)化漂浮育苗，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化漂浮式育苗技術(shù)》進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，推廣高莖壯苗培育技術(shù)，較往年相比，今年全站的育苗戶(hù)普遍增加剪葉次數(shù)，延長(zhǎng)煉苗時(shí)間，為完成今年簽訂的合同任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、按節(jié)令規(guī)范移栽。
全站4月25日前完成辦地、開(kāi)廂、挖窩、蓋膜等工作，開(kāi)廂挖窩統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大肥料投入，4月28日開(kāi)始發(fā)苗移栽，5月20日全站基本移栽結(jié)束。緊接著進(jìn)行查苗補(bǔ)缺和偏心管理，做到移栽后大田苗全苗齊。由于今年煉苗及時(shí)，煙苗健壯，供水充足，在煙苗移栽后沒(méi)有出現(xiàn)大面積的補(bǔ)苗現(xiàn)象。
4、積極應(yīng)對(duì)卷葉癥，降低煙農(nóng)損失。
今年6月上旬開(kāi)始，本站出現(xiàn)了煙葉卷曲癥狀，到7月初全站各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有不同程度發(fā)生，全站積極采取應(yīng)對(duì)措施，采取噴施特效綠神，正業(yè)寡糖、深打頂?shù)却胧砬Y得到一定程度的緩解，全站各點(diǎn)技術(shù)人員花大力氣細(xì)心的統(tǒng)計(jì)卷葉癥發(fā)生程度、面積并登記造冊(cè)，耐心的做好煙農(nóng)的解釋工作。目前，卷葉癥救助款已經(jīng)到賬。各點(diǎn)正如實(shí)如數(shù)發(fā)給各個(gè)受災(zāi)農(nóng)戶(hù)。
5、推廣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)
全站加大科技培訓(xùn)力度，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方式、管理制度和考核辦法�？緹熒a(chǎn)環(huán)節(jié)多，時(shí)間節(jié)令與技術(shù)要求性強(qiáng)，煙站對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了不同形式和地點(diǎn)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使全站煙農(nóng)的種植和管理水平得到了進(jìn)一步的提高，做到了種煙農(nóng)戶(hù)戶(hù)戶(hù)都有技術(shù)明白人，種煙村、組有若干個(gè)技術(shù)帶頭人，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人人懂技術(shù)。
6、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)通過(guò)國(guó)家局驗(yàn)收。
8月9日，國(guó)家局標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組到縣進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，查看了本站的'標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)資料收集歸檔情況、本站鎮(zhèn)、高觀(guān)鄉(xiāng)、漢陽(yáng)鎮(zhèn)的烤煙田間生長(zhǎng)情況以及鎮(zhèn)青樹(shù)村烘烤工場(chǎng)的運(yùn)行情況，并在本站進(jìn)行了技術(shù)員座談，驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收組高度評(píng)價(jià)了縣的烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。
廣元市“第6批國(guó)家級(jí)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作”通過(guò)了國(guó)家局的驗(yàn)收，離不開(kāi)全站全體職工的共同努力，今后，本站將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)推廣技術(shù)、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)”的方針，繼續(xù)提高煙農(nóng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)水平，達(dá)到煙農(nóng)增收、企業(yè)增效的目的。
7、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、清除不適用煙葉初見(jiàn)成效
提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力是轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式的重大舉措，清除不適用煙葉是優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的基本方法，保障優(yōu)質(zhì)原料有效供給，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)省市局、縣煙草（營(yíng)銷(xiāo)部）《關(guān)于優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉實(shí)施方案》要求在田間消化c2k、b2k、b3k、gy1、gy2等5個(gè)等級(jí)不適用煙葉，為了保證計(jì)劃完成，保證結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證煙農(nóng)效益，煙站技術(shù)員做了大量細(xì)致工作，做到了總量控制、堅(jiān)持需求導(dǎo)向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持合理留葉，堅(jiān)持嚴(yán)格操作，確保不適用煙葉消化在田間，為今年的收購(gòu)工作確保下等煙不超比例打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8、強(qiáng)化收購(gòu)管理，規(guī)范收購(gòu)程序。
收購(gòu)期間，全站認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局（公司）制定的崗位責(zé)任制和收購(gòu)紀(jì)律。堅(jiān)持“八個(gè)不準(zhǔn)”，“七條要求”“五條紀(jì)律”的收購(gòu)制度，嚴(yán)格實(shí)行合同收購(gòu)，設(shè)置舉報(bào)箱公布舉報(bào)電話(huà)和煙框皮重，自覺(jué)接受廣黨政、企業(yè)三滿(mǎn)意。
9、安全工作
，我站在縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育、群防群治的原則，緊扣人身安全、物資安全、交通安全、消防安全等重點(diǎn)，緊扣重大活動(dòng)和敏感時(shí)期、重要環(huán)節(jié)、重要崗位，確保了各工作的安全穩(wěn)定，并通過(guò)各項(xiàng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力，通過(guò)齊抓共管，打造全體員工關(guān)心和支持安全工作的局面，確保了員工的人身安全、單位財(cái)產(chǎn)安全，使煙站正常的工作秩序得到了很好的保障。
三、存在問(wèn)題。
在全年的工作中，通過(guò)全站職工的共同努力，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但還存在一定的不足：
1、部分村領(lǐng)導(dǎo)和煙農(nóng)的重視程度不夠，宣傳動(dòng)員、督促指導(dǎo)不夠，認(rèn)識(shí)不到位。有些老煙農(nóng)還是用自己長(zhǎng)期的種植方法，我們?cè)谕茝V新技術(shù)時(shí)，由于思想固執(zhí)、意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變，有些難于接受。比如今年要求100%揭膜培土上廂，實(shí)踐證明，揭膜培土有利于提高煙地土壤通透性，改變膜內(nèi)缺水干旱和積水缺氧狀況，增長(zhǎng)根系活力，提高土壤有機(jī)質(zhì)分解增長(zhǎng)土壤肥力，提高煙株的抗倒伏性，但仍然有部分煙農(nóng)忽略了揭膜培土這個(gè)環(huán)節(jié)，造成后期遇雷雨大風(fēng)天氣煙株倒伏較多，而且造成一些煙株脫肥，煙株長(zhǎng)勢(shì)不好的影響。
2、對(duì)新品種的生育特性和烘烤工藝掌握不全，本站種植的中煙103品種，在大田生育期前期長(zhǎng)勢(shì)較旺，但在打頂后上部葉開(kāi)片不好，影響了煙葉產(chǎn)量，在旺長(zhǎng)期補(bǔ)施5－10公斤硝酸鉀后開(kāi)片較好，但中上部葉難于烘烤，烤后煙葉顏色淺淡，青筋較多，桔黃煙比例較低。
3、由于卷葉癥發(fā)生突然，在防治措施方面還處于探索試驗(yàn)階段，部分煙農(nóng)放棄了管理，導(dǎo)致產(chǎn)量下降、品質(zhì)降低。
4、全站的煙地整理、起壟由于基本上全是機(jī)械化操作，機(jī)械旋耕土層較淺，在起壟時(shí)壟面不高，影響了煙株生長(zhǎng)和發(fā)育。
5、入戶(hù)預(yù)檢質(zhì)量較差，預(yù)檢預(yù)驗(yàn)員的管理、考核較弱。
6、技術(shù)員管理難度大，個(gè)別技術(shù)員無(wú)視紀(jì)律約束。
四、工作計(jì)劃安排。
1、穩(wěn)定種植面積、確保完成種植任務(wù)
煙葉種植面積是煙葉種植的根本，確保完成種植任務(wù)是煙葉站點(diǎn)不變的定律，全站員工要盡力抓好面積落實(shí)工作，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)作。及早安排落實(shí)煙葉生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍，落實(shí)種植地塊，切實(shí)落實(shí)和加快冬地翻耕進(jìn)度，達(dá)到保面積、擴(kuò)面積的目的。
落實(shí)面積的同時(shí)要爭(zhēng)取做到優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶(hù)，爭(zhēng)取達(dá)到：
1、戶(hù)均種植面積達(dá)到10畝以上。
2、煙葉種植區(qū)域趨向地勢(shì)較平坦、土壤肥力中等，質(zhì)地疏松、結(jié)構(gòu)良好、通透性好、土層厚度20cm以上的基本煙田。
2、統(tǒng)籌安排，做好的漂浮式育苗工作。
針對(duì)我站漂浮式育苗壯苗率不高的現(xiàn)狀，煙站將重點(diǎn)考核各育苗點(diǎn)的剪葉時(shí)間、次數(shù)，煉苗時(shí)間等關(guān)鍵技術(shù)，要求各煙葉點(diǎn)下大力氣指導(dǎo)、督促各育苗戶(hù)的剪葉、煉苗等環(huán)節(jié)，培育根系發(fā)達(dá)、抗逆性強(qiáng)的無(wú)病壯苗。具體育苗技術(shù)要嚴(yán)格按照《烤煙標(biāo)準(zhǔn)化漂浮式育苗規(guī)程》執(zhí)行。各煙葉點(diǎn)要抓緊時(shí)間搭建育苗棚，抓緊時(shí)間搞好育苗物資的調(diào)運(yùn)工作，確保全站在2月1日至2月10日全部播種結(jié)束。
3、加 要求根據(jù)土壤質(zhì)地施肥，山地?zé)煘椤斑m氮、穩(wěn)磷、增鉀”；田煙為“穩(wěn)氮、降磷、增鉀”；坡地?zé)煘椤霸龅�、增磷、增鉀”改變重基肥、輕追肥的觀(guān)念，基肥和追肥的比例在6：4較為適宜，以提高鉀肥利用率，施肥方法以環(huán)狀穴施為主，條施則要在能搞確保農(nóng)家肥的前提下進(jìn)行示范推廣，重點(diǎn)要做到條施施肥量的均勻性和肥料的利用性，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)一致。全省煙草現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將在縣召開(kāi)，本站公路沿線(xiàn)的片區(qū)尤其關(guān)鍵，所以明年的煙葉技術(shù)任務(wù)十分艱巨，這就要求我們必須以水、肥、病蟲(chóng)害管理為重點(diǎn)，做到煙葉大田管理十無(wú)一度，加強(qiáng)大田生長(zhǎng)環(huán)節(jié)管理和過(guò)程管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
4、加強(qiáng)員工管理，提高員工素質(zhì)。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面提升水平的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)員工管理，是明年的首要工作任務(wù)，一些技術(shù)員覺(jué)得自己工作崗位毫無(wú)壓力，覺(jué)得學(xué)不學(xué)都是一樣的，做不做都是一樣的，加之管理機(jī)制等方面的原因，使很多員工形成了不專(zhuān)研技術(shù)和業(yè)務(wù)，照樣衣食無(wú)憂(yōu)的意識(shí)形態(tài)，甚至出現(xiàn)了以“不會(huì)做、做不了”成為逃避任務(wù)和責(zé)任的理由和長(zhǎng)期不到崗位等。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇4
剛剛過(guò)去的20xx年，是難忘的一年，值得回味的一年，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一年。在過(guò)去的一年里，在徐公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地收購(gòu)了第二家童話(huà)店，使其成熟，逐漸被市民接受和喜愛(ài)，不能與全體員工的努力和努力分開(kāi)，真誠(chéng)地感謝他們！
我記得當(dāng)我第一次來(lái)到第二家商店時(shí)，從一樓到四樓，我甚至看不到個(gè)人影子，客流也很差。剛剛激起的雄心壯志被眼前的一切粉碎了，我們并沒(méi)有氣餒。被調(diào)到二店的張店長(zhǎng)、張會(huì)娜、程雷雅、陳浩都在磨拳擦掌，準(zhǔn)備大干一翻，但要做好并不容易。在這種情況下，我們推出了一系列活動(dòng)，如換卡、陽(yáng)光體驗(yàn)、陽(yáng)光時(shí)代、陽(yáng)光特價(jià)房、炫卡積分等。從一天二三十包到四五十包，客戶(hù)數(shù)量逐漸增加，廣大市民開(kāi)始知道并接受童話(huà)二店。能得到客戶(hù)的認(rèn)可，以前的努力終于沒(méi)有白費(fèi)。難忘的是我們10年1月3日接手的錢(qián)柜，難忘的.是我們冒著漫天飛雪的宣傳頁(yè)，難忘的是我們裝修時(shí)汗流浹背的精力，難忘的兄弟們穿著迷彩穿梭在剛架上......所有這些都只有一個(gè)信念，讓我們的童話(huà)家更好！
這一天終于來(lái)了。7月7日，我們隆重起航，又開(kāi)始了一系列活動(dòng)。童話(huà)123想唱就唱，8月熱唱總動(dòng)員，生日快樂(lè)頌，8月.29商店慶祝的黃金檔是禮貌的，童話(huà)秋季卡更有價(jià)值，11月天亮分手，12月豐富多彩的圣誕夢(mèng)，到今天的浪漫情人節(jié)vs新臺(tái)北，人氣童話(huà)做到了，業(yè)績(jī)也做到了，雖然每一步都很艱難，但我們嘗到了甜頭。我們看到了顧客的笑臉，得到了顧客的贊賞。我們的心比喝蜂蜜更甜。
我很高興我選擇了童話(huà)故事，來(lái)到這個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，感謝金經(jīng)理的機(jī)會(huì)，感謝徐的支持和指導(dǎo)，感謝孫建立的平臺(tái)，感謝張經(jīng)理與我并肩作戰(zhàn)，也感謝邢經(jīng)理帶我，沒(méi)有你現(xiàn)在沒(méi)有張光，除了感謝或感謝。
我知道我有很多缺點(diǎn)，我需要更加努力地做好每一件事。我會(huì)改進(jìn)我以前忽略的事情，從對(duì)方的角度考慮更多的問(wèn)題。XX做好以下幾點(diǎn)：
1. 人員調(diào)整，根據(jù)情況更合理地分配現(xiàn)場(chǎng)人力，工作如魚(yú)得水，不產(chǎn)生冗余狀態(tài)，降低公司成本。
2. 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，多督促多走動(dòng)，讓員工減少犯錯(cuò)的幾率，杜絕黑單。
3. 多與員工溝通，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都絲絲入扣。前臺(tái)帶客更有規(guī)律合理的安排客戶(hù)，收銀員賬面不出錯(cuò)，貨物每周一大盤(pán)，每天一小盤(pán)，保證短貨正常運(yùn)行。
4. 地板以微笑服務(wù)、衛(wèi)生和促銷(xiāo)為主，減少客訴
5. 鞏固老會(huì)員，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，提高會(huì)員回報(bào)率，做好信息反饋，及時(shí)解決問(wèn)題
6. 節(jié)約用水用電，從自己做起，養(yǎng)成關(guān)燈、第一時(shí)間關(guān)空調(diào)的好習(xí)慣，保證消防通道安全暢通，親自檢查記錄
7. 正確使用各種表格，循序漸進(jìn)。努力做三家店的標(biāo)兵。
8. 本著“客人至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”目的是負(fù)責(zé)助理和現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)人員。除了禮貌、熱情的服務(wù)外，他們還可以解決矛盾，妥善處理客人的投訴。了解聲譽(yù)對(duì)企業(yè)的重要性。
9. 全面落實(shí)規(guī)章制度，完善機(jī)制，堅(jiān)持。全力配合店長(zhǎng)，做好店長(zhǎng)的左右手.
10. 配合工程部人員，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，將事后維護(hù)變成事前預(yù)防和維護(hù)。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇5
根據(jù)自治區(qū)糧食局《關(guān)于開(kāi)展20xx年夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知》（寧糧檢[20xx]78號(hào)）文件精神，我局結(jié)合實(shí)際，精心組織，周密部署，用一個(gè)月的時(shí)間，在**市轄內(nèi)開(kāi)展了20xx年夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力
接到自治區(qū)局夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知后，我局高度重視，立即召開(kāi)局務(wù)會(huì)，專(zhuān)題研究安排落實(shí)夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，在充分研究之后，結(jié)合我市實(shí)際情況，成立了由一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，市縣兩級(jí)監(jiān)督檢查人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，制訂了**市糧食局《20xx年夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，從組織機(jī)構(gòu)、檢查時(shí)間、檢查方式、工作措施上予以保障，力促市縣聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。
二、監(jiān)督檢查情況
我市夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查在主管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，扎實(shí)開(kāi)展，采取每到一處，宣傳糧食收購(gòu)政策一處，并深入每一個(gè)糧食經(jīng)營(yíng)大戶(hù)的倉(cāng)房、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者的收購(gòu)資格、收購(gòu)價(jià)格公示、是否給農(nóng)民打白條、收購(gòu)糧食質(zhì)量和衛(wèi)生、糧食流通統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬記錄、糧食流通統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送以及糧食經(jīng)營(yíng)者的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行檢查的`措施逐戶(hù)檢查。同時(shí)，結(jié)合 “轉(zhuǎn)圈糧”專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)國(guó)有糧食儲(chǔ)備企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。從7月中旬至8月中旬，我局共出動(dòng)55人次，檢查三區(qū)、兩縣一市從事收購(gòu)活動(dòng)的各類(lèi)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者21家。其中：**三區(qū)11家、賀蘭縣3家、永寧縣4家、靈武市2家。從夏糧收購(gòu)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查情況來(lái)看，我市夏糧收購(gòu)市場(chǎng)總體比較正常。一是各糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都具有糧食收購(gòu)資格，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)無(wú)證收購(gòu)企業(yè)；二是糧食經(jīng)營(yíng)者能夠執(zhí)行糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是糧食經(jīng)營(yíng)者均能公示收購(gòu)價(jià)格，及時(shí)向售糧者支付售糧款，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)打白條現(xiàn)象；四是糧食經(jīng)營(yíng)者能夠執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；五是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人為設(shè)置障礙和地區(qū)封鎖、阻礙糧食流通等情況。今年夏糧收購(gòu)開(kāi)秤以來(lái)，因**市本地小麥產(chǎn)量有限，小麥有很強(qiáng)的看漲預(yù)期，央企、地方企業(yè)、加工企業(yè)、糧食經(jīng)紀(jì)人等各類(lèi)糧食收購(gòu)主體入市積極，收購(gòu)市場(chǎng)主體明顯增多，市場(chǎng)比較活躍，收購(gòu)價(jià)格維持高位運(yùn)行。小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格普遍高于去年同期。各企業(yè)收購(gòu)的小麥多來(lái)自陜西、河南兩省，到庫(kù)均價(jià)達(dá)到1.33元∕斤。本地小麥價(jià)格高于外地小麥，收購(gòu)價(jià)達(dá)到1.46元∕斤，比周邊省區(qū)高出0.13元/斤。從收購(gòu)小麥質(zhì)量看，我市今年小麥總體質(zhì)量好于去年，永寧縣、靈武市的小麥質(zhì)量好于其他縣，平吉堡農(nóng)場(chǎng)的好于其他農(nóng)牧場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
今年夏糧收購(gòu)呈現(xiàn)的特點(diǎn)與往年不同，本地小麥產(chǎn)量少、收購(gòu)時(shí)間短，入庫(kù)速度快，收購(gòu)價(jià)格高。出現(xiàn)的問(wèn)題有：一是夏糧種植收益減少，農(nóng)民種植夏糧積極性不高，本地小麥種植面積減少，總產(chǎn)量減少；二是出現(xiàn)本地農(nóng)戶(hù)待價(jià)惜售現(xiàn)象，客觀(guān)上助推了市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)。為此，在今后的糧食收購(gòu)工作中需要準(zhǔn)確研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，在原有的收購(gòu)策略上進(jìn)一步完善，根據(jù)不同的年份、不同的糧食質(zhì)量、不同的市場(chǎng)行情因地制宜適時(shí)調(diào)整收購(gòu)策略，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，確保糧食流通市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民增收。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇6
糧食中心及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按照時(shí)間安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行了一次糧食收購(gòu)資格專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，摸清基本情況
我們主動(dòng)加強(qiáng)與工商部門(mén)聯(lián)系，摸清已辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的'糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)整體情況，經(jīng)過(guò)摸排，全縣有各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)5戶(hù)，均已辦理糧食收購(gòu)許可證，收購(gòu)個(gè)體工商戶(hù)60家，只有少數(shù)辦理了糧食收購(gòu)許可證，這次檢查主要是重點(diǎn)針對(duì)尚未辦理糧食收購(gòu)許可證的糧食收購(gòu)個(gè)體工商戶(hù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作
縣糧食中心高度重視此次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，由于這次專(zhuān)項(xiàng)檢查正逢早稻收購(gòu)和重新?lián)Q發(fā)、認(rèn)定《糧食收購(gòu)許可證》期間，工作繁雜特殊，為此，及時(shí)召開(kāi)了班子碰頭會(huì)，對(duì)檢查工作作出專(zhuān)門(mén)部署，成立了糧食收購(gòu)資格專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任賴(lài)禮三任組長(zhǎng)，職能股室負(fù)責(zé)人為成員。制定了縣20xx年糧食收購(gòu)資格專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方案，明確責(zé)任和措施。同時(shí)及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，8月期間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織精干力量對(duì)全縣各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和糧食收購(gòu)個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行了全面檢查，檢查其是否及時(shí)換發(fā)新證，是否按照規(guī)定申請(qǐng)辦理《糧食收購(gòu)許可證》，是否有無(wú)證收購(gòu)的現(xiàn)象。
三、堅(jiān)持宣傳政策與檢查服務(wù)并重，樹(shù)立糧食部門(mén)的干部良好形象
我們堅(jiān)持宣傳政策與檢查并重，印制糧食收購(gòu)許可政策宣傳資料，逐戶(hù)發(fā)至糧食經(jīng)營(yíng)者手中，動(dòng)員督促他們及時(shí)申辦糧食收購(gòu)許可證，做到持證合法經(jīng)營(yíng)。通過(guò)督促檢查，工作效果明顯，有25家個(gè)體工商戶(hù)已到糧食部門(mén)辦理了糧食收購(gòu)許可證，其余對(duì)象也在陸續(xù)申辦，有望在8月底前實(shí)現(xiàn)糧食個(gè)體工商戶(hù)收購(gòu)資格辦證全覆蓋。同時(shí)我們本著檢查與服務(wù)并重的原則，指導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)者掌握辦證要領(lǐng)和節(jié)點(diǎn)，正確建立和報(bào)送糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)，切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法，塑造了糧食部門(mén)干部良好形象。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇7
根據(jù)《××市糧食局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家糧食局關(guān)于開(kāi)展秋糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作文件的通知》（普糧法規(guī)〔2xx〕17號(hào)）文件的通知精神，結(jié)合本縣實(shí)際，2月1日至3月8日我縣認(rèn)真組織開(kāi)展了秋糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將檢查工作基本情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
在國(guó)家糧食局統(tǒng)一部署和在省市糧食局的.具體安排下，我縣糧食局認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，做好工作動(dòng)員，及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的秋糧收購(gòu)監(jiān)督檢查工作小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作。
二、精心組織，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查工作
按照文件通知精神，結(jié)合××實(shí)際，我縣糧食局鎖定檢查范圍和對(duì)象、確定檢查內(nèi)容，及時(shí)組織工作人員，精心組織，出動(dòng)車(chē)輛5車(chē)次，出動(dòng)人員2人次，分別到錦屏鎮(zhèn)、安定鄉(xiāng)、文龍鄉(xiāng)、文井鎮(zhèn)等地開(kāi)展實(shí)地秋糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。
1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事糧食收購(gòu)的各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（包括個(gè)體工商戶(hù)）進(jìn)行了監(jiān)督檢查，目前為止，全縣從事糧食收購(gòu)活動(dòng)的糧食經(jīng)營(yíng)大戶(hù)共有23戶(hù)，所有糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)均具備糧食收購(gòu)資格，大多數(shù)糧食經(jīng)營(yíng)者主要收購(gòu)稻谷和玉米，從事糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均符合相關(guān)政策規(guī)定，依法依規(guī)，執(zhí)行了國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行糧食收購(gòu)最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，基本建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬，并向糧食行政管理部門(mén)報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行了糧食收購(gòu)最低保護(hù)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，糧款無(wú)拖欠現(xiàn)象。
2、重點(diǎn)對(duì)縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司的糧食收購(gòu)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
去年秋糧上市以來(lái)至今，我縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司秋糧收購(gòu)中晚秈稻
萬(wàn)公斤，平均單價(jià)元/公斤，糧款無(wú)拖欠現(xiàn)象，糧食質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存于清涼糧店。
通過(guò)此次秋糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面了解我縣糧情：糧食供需基本平衡，糧價(jià)平穩(wěn)，各糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)執(zhí)行糧食收購(gòu)政策到位，糧食流通秩序良好，有效保護(hù)了種糧農(nóng)民利益和糧食生產(chǎn)積極性。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇8
根據(jù)茂名市糧食局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開(kāi)展夏糧收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的通知》（茂糧監(jiān)[20xx]13號(hào)）文件要求，我局高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了夏糧收購(gòu)檢查工作組，按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)糧食收購(gòu)政策規(guī)定，對(duì)茂南區(qū)范圍內(nèi)的收購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查。現(xiàn)就檢查工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
今年我區(qū)夏糧收購(gòu)入市企業(yè)有2家，分別是茂南區(qū)糧食收儲(chǔ)公司、茂南區(qū)糧食購(gòu)銷(xiāo)公司。從今年7月25日起至9月6日止，共收購(gòu)稻谷13235噸，成本收購(gòu)價(jià)平均每噸2660元。經(jīng)初步抽檢：水份在13.5%以下，雜質(zhì)1.0%以下，出糙率達(dá)75%以下，無(wú)農(nóng)藥殘留和金屬污柒，達(dá)到國(guó)家級(jí)三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)糧食收購(gòu)者都持有《糧食收購(gòu)許可證》，沒(méi)有出現(xiàn)壓級(jí)壓價(jià)，抬級(jí)抬價(jià)、缺斤短兩等行為，糧食收購(gòu)按時(shí)結(jié)算，沒(méi)有打白條或代扣款的現(xiàn)象。
二、檢查內(nèi)容
1、糧食收購(gòu)主體資格檢查。從檢查情況看，我區(qū)糧食收購(gòu)市場(chǎng)上，主要收購(gòu)企業(yè)都具備從事糧食收購(gòu)必備的資金、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢和保管能力，并辦理了《糧食收購(gòu)許可證》。檢查組按照《糧食流通管理?xiàng)l例》依法對(duì)其進(jìn)行宣傳，要求糧食經(jīng)營(yíng)者依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、糧食收購(gòu)政策執(zhí)行情況。收購(gòu)期間，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格公開(kāi)。糧食管理部門(mén)通過(guò)建立有關(guān)制度，制定規(guī)范的行業(yè)公約，從而引導(dǎo)糧食經(jīng)紀(jì)人誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，注重職業(yè)道德，講究誠(chéng)信，既不壓級(jí)壓價(jià)，也不抬級(jí)抬價(jià)，收購(gòu)中堅(jiān)持做到檢斤準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理、結(jié)算及時(shí)無(wú)誤、交易公平合理。不存在給農(nóng)民打白條、代扣各種收費(fèi)及其他款項(xiàng)等行為。
3、糧食質(zhì)量情況。在此次檢查中，糧食質(zhì)量被作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。各糧庫(kù)在收購(gòu)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食絕不入庫(kù)。在輪換過(guò)程中，加大力度對(duì)糧食入庫(kù)質(zhì)量檢查，杜絕“糧食不動(dòng)、憑證轉(zhuǎn)圈”的“轉(zhuǎn)圈糧”問(wèn)題。
4、其他方面檢查。收儲(chǔ)企業(yè)能及時(shí)向區(qū)糧局、市農(nóng)發(fā)行上報(bào)收購(gòu)新糧的數(shù)量和價(jià)格情況；另外，糧食管理部門(mén)特別加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)阻礙糧食正常流通的`情況。
今年夏糧收購(gòu)，我局組織周密，措施得力，售糧群眾和糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)反響良好，起到了宣傳糧食政策，維護(hù)糧食市場(chǎng)秩序，保障種糧農(nóng)民利益的目的。我局也借此鍛煉了糧食執(zhí)法檢查隊(duì)伍，及時(shí)了解掌握了今年夏糧收購(gòu)的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，為充分履行糧食行政管理職能，保證國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)到位起到了積極作用。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇9
xx年質(zhì)檢組各項(xiàng)工作在縣局（分公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)省、市公司煙葉收購(gòu)會(huì)議精神，規(guī)范執(zhí)行今年煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理辦法，經(jīng)質(zhì)檢組全體同志共同努力，圓滿(mǎn)地完成了煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年收購(gòu)煙葉x萬(wàn)公斤，上等煙占x%，合格率x%，中等煙占x%，合格率x%，下低等煙占x%，合格率x%，向煙農(nóng)投放資金x億元，公斤均價(jià)x元。現(xiàn)將質(zhì)檢工作匯報(bào)如下：
一、理清工作思路，狠抓工作重點(diǎn)。
煙葉收購(gòu)一開(kāi)始，質(zhì)檢組全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司出臺(tái)的煙葉收購(gòu)有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)朱局長(zhǎng)在煙葉收購(gòu)會(huì)上所作的工作報(bào)告。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，大家思想有了緊迫感和壓力感，理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面地總結(jié)了以往質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)地分析了今年煙葉收購(gòu)新特點(diǎn)。制定出確保“質(zhì)量信譽(yù)年”質(zhì)檢工作各項(xiàng)目標(biāo)順利完成具體措施，即以省、市煙葉會(huì)議精神為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)檢員、初檢員、定級(jí)員、專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)的崗前培訓(xùn)，平穩(wěn)掌握收購(gòu)等級(jí)，嚴(yán)把扎把規(guī)格及分級(jí)純度，狠抓入戶(hù)預(yù)檢預(yù)約，加強(qiáng)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查、考核和平衡，努力提升xx煙葉質(zhì)量對(duì)外信譽(yù)。
二、加強(qiáng)分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)指導(dǎo)水平。
1.狠抓煙農(nóng)分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)。煙農(nóng)是煙葉收購(gòu)的主體，只有煙農(nóng)熟練掌握分級(jí)挑揀技術(shù)，我們才能有良好的收購(gòu)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高我縣煙農(nóng)分級(jí)挑揀水平，從8月初開(kāi)始，質(zhì)檢組人員就分頭下鄉(xiāng)進(jìn)戶(hù)，以張貼《告煙農(nóng)書(shū)》和舉辦分級(jí)技術(shù)班等多種形式，通過(guò)面對(duì)面宣傳今年煙葉收購(gòu)形勢(shì)、手把手指導(dǎo)煙農(nóng)如何分級(jí)扎把，取到了明顯社會(huì)效果。全年共培訓(xùn)煙農(nóng)達(dá)x人次。所有這些為今年全縣煙葉收購(gòu)奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
2.狠抓煙葉分級(jí)質(zhì)檢隊(duì)伍培訓(xùn)力度。從內(nèi)部入手，狠抓各煙站預(yù)檢員、初檢員、定級(jí)員、專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)的崗前培訓(xùn)。立足從思想上和技術(shù)水準(zhǔn)上提高分級(jí)檢驗(yàn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。從7月份開(kāi)始，組織分級(jí)技術(shù)能手王耀文、王修敏和高青周等人對(duì)預(yù)檢員、定級(jí)員和專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)。全年共舉辦煙葉分級(jí)培訓(xùn)會(huì)x期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次。收購(gòu)期間，還要求各煙站每月召開(kāi)預(yù)檢培訓(xùn)會(huì)不少于x期。為服務(wù)煙葉收購(gòu)質(zhì)檢工作需要，8月5日，質(zhì)檢組召開(kāi)檢驗(yàn)員會(huì)議，從xx人當(dāng)中，經(jīng)考試擇優(yōu)錄取x名，參加今年煙葉收購(gòu)分級(jí)工作。通過(guò)層層培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了他們的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)操作本領(lǐng)，為更好地完成今年煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要求奠定了基礎(chǔ)。
3.積極參加省、市煙葉分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)班。積極組織各煙站主檢員和定級(jí)員參加省、市煙葉分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，全年參加培訓(xùn)4期，每一期考試都有我縣學(xué)員獲得較好名次。
三、加強(qiáng)預(yù)檢工作技術(shù)指導(dǎo)，促使全縣收購(gòu)純度再上新臺(tái)階。
與煙葉收購(gòu)工作預(yù)檢組緊密配合，狠抓農(nóng)戶(hù)煙葉扎把分級(jí)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。從源頭上規(guī)范扎把規(guī)格，把多腰異腰、摻雜使假、混級(jí)、混部位等現(xiàn)象杜絕在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)做好種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、新發(fā)展農(nóng)戶(hù)以及技術(shù)薄弱戶(hù)。把這些戶(hù)作為提高煙葉整體質(zhì)量水平工作的切入點(diǎn)，一是召開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)他們實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，講解扎把分級(jí)技術(shù)要領(lǐng)，使煙農(nóng)做到正確扎把和分級(jí)。二是安排煙站預(yù)檢員和定級(jí)員采取蹲戶(hù)指導(dǎo)等辦法，解決了農(nóng)戶(hù)在分級(jí)實(shí)際操作中遇到的疑難問(wèn)題，通過(guò)與煙農(nóng)面對(duì)面和手把手技術(shù)指導(dǎo)，大大提高了這些戶(hù)煙葉扎把規(guī)格和分級(jí)純度。另外，還加強(qiáng)了對(duì)各站的預(yù)檢員、初檢員、定級(jí)員、專(zhuān)業(yè)分級(jí)隊(duì)的崗前培訓(xùn)。
四、準(zhǔn)確把控等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡全縣收購(gòu)等級(jí)。
為把全縣主檢員眼光統(tǒng)一到一個(gè)水準(zhǔn)上來(lái)，根據(jù)今年煙葉收購(gòu)“分階段、限等級(jí)”收購(gòu)辦法，收購(gòu)前，我們及時(shí)召開(kāi)校對(duì)眼光會(huì)議，對(duì)各站主檢員實(shí)施分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)收購(gòu)中易產(chǎn)生的混青、混雜、混部等問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)講解和指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)主檢員分級(jí)操作水平進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練。
認(rèn)真搞好收購(gòu)期間各煙站等級(jí)檢查工作。巡回檢查指導(dǎo)各煙站煙葉收購(gòu)等級(jí)掌握情況，檢查中發(fā)現(xiàn)等級(jí)偏低或者等級(jí)混亂的，責(zé)令煙站進(jìn)行停磅整頓，并把當(dāng)天巡回檢查情況以信息平臺(tái)形式通報(bào)全體收購(gòu)人員。要求各煙站一日x次校對(duì)眼光，做到上班前校對(duì)眼光，下班后開(kāi)展“回頭看”；要求主檢員和初檢員對(duì)當(dāng)天收購(gòu)的煙葉認(rèn)真進(jìn)行自查和分析，并做好自查記錄。通過(guò)質(zhì)檢組對(duì)全縣x個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)的巡回檢查，進(jìn)一步統(tǒng)一了各煙站主檢員的'收購(gòu)眼光，提高了全縣煙葉收購(gòu)整體質(zhì)量水平。
五、堅(jiān)持等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保等級(jí)質(zhì)量。
要求各煙站磅前初檢員、分級(jí)檢驗(yàn)員、倉(cāng)庫(kù)純化員和保管員等都要嚴(yán)把分級(jí)純度和扎把規(guī)格。做到凡是上垛的煙葉必須等級(jí)限一致，不能有跳級(jí)現(xiàn)象；凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)二次純化的煙葉一律不得擺把上垛。嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)程序，要求各煙站凡不經(jīng)預(yù)檢或者預(yù)檢不合格的煙葉一律不予收購(gòu)，對(duì)違反規(guī)定者嚴(yán)肅處理。教育主檢員和檢驗(yàn)員一定要自覺(jué)遵守?zé)熑~收購(gòu)工作紀(jì)律，提高自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度，時(shí)刻堅(jiān)守等級(jí)面前人人平等的原則，做到不壓級(jí)壓價(jià)坑煙農(nóng)，不提級(jí)提價(jià)害國(guó)家，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平公正收購(gòu)導(dǎo)向堅(jiān)持
收購(gòu)始終。
六、高標(biāo)準(zhǔn)制作分級(jí)樣品，滿(mǎn)足工業(yè)和企業(yè)需要。
今年以來(lái)，質(zhì)檢組按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，認(rèn)真組織各煙站主檢員精心制作分級(jí)樣品。其中：xx中煙xx套，xx中煙化驗(yàn)樣品xx套，省、市樣品xx套，河南中煙樣品xx套，以及各煙站懸掛樣品、校對(duì)眼光等各種樣品共計(jì)xx套以上。這些為xx煙葉對(duì)外銷(xiāo)售提供了良好的宣傳平臺(tái)，也為來(lái)年煙葉收購(gòu)起到良好的技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。
雖然，在今年煙葉收購(gòu)中質(zhì)檢組各項(xiàng)工作做出了一定成績(jī)，但與縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求還有很大差距。下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以質(zhì)檢工作為己任，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，進(jìn)一步挖掘工作潛力，凝神聚志，銳意創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完XX縣局黨組交給質(zhì)檢組各項(xiàng)目標(biāo)
收購(gòu)工作總結(jié) 篇10
即將過(guò)去的一年，收儲(chǔ)中心在局、黨組及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)，一手抓“保先及機(jī)關(guān)效能建設(shè)”、一手抓土地經(jīng)營(yíng)管理，較為圓滿(mǎn)的完成了全年工作，先將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、開(kāi)展了全縣存量、閑置土地調(diào)查。
存量、閑置土地調(diào)查是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)調(diào)查、查收我縣城鎮(zhèn)存量建設(shè)用地26宗，總面積208598平方米。其中閑置地21宗，面積19202平方米，空閑土地4宗，面積3196平方米，基本搞清了家底，為下一步土地收購(gòu)儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、依法規(guī)范土地上市交易，遏制非法交易行為。
年初，我縣少數(shù)單位，在未取得縣政府及土地主管部門(mén)審核同意，擅自委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)9宗抵債，閑置土地資產(chǎn)違規(guī)上市交易，針對(duì)這種情況，我局收儲(chǔ)中心及時(shí)行文上報(bào)縣政府，其多次對(duì)委托方（縣工行）宣傳政策，責(zé)令其立即停止拍賣(mài)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，在相關(guān)股室的大力配合下，依法征收土地出讓金45萬(wàn)元，余額仍在積極催繳中。
三、依法征收儲(chǔ)備梁家村民組集體土地，用于收儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)收儲(chǔ)難、難收儲(chǔ)，為盡快打破僵局，中心積極尋找機(jī)遇，依法征收儲(chǔ)備旌陽(yáng)鎮(zhèn)梁家村民組集體土地4.3畝，建梁家住宅小區(qū)，目前，該宗地已上報(bào)省、市辦理相關(guān)手續(xù)后，掛牌出讓。20__年我中心共掛牌出讓土地三宗，面積3333.67平方米，成交價(jià)46.14萬(wàn)元，協(xié)議出讓一宗面積384296平方米，協(xié)議價(jià)28.50萬(wàn)元。
回顧一年的工作，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.要求仍有較大差距，今后，不斷在工作中總結(jié)，借鑒兄弟部門(mén)成功的經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)20__年再上一個(gè)新臺(tái)階。
20__年工作打算
一、對(duì)原汽車(chē)八隊(duì)出讓土地受委托人委托公開(kāi)掛牌，目前，正完善相關(guān)手續(xù)，積極與建委聯(lián)系對(duì)該宗地的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。
二、受交通局委托，對(duì)該局配載中心的土地，依法進(jìn)行處置。
三、積極與建委聯(lián)系，對(duì)張家壩閑置土地聯(lián)合開(kāi)發(fā)并做好前期準(zhǔn)備工作。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇11
20xx年本庫(kù)夏糧收購(gòu)，在�？偧肮酒渌I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在丁賢玉副總和胡方強(qiáng)經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，本庫(kù)收購(gòu)組圍繞夏糧收購(gòu)的質(zhì)和量，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保入庫(kù)小麥品質(zhì)，另一方面，通過(guò)拜訪(fǎng)了解客戶(hù)需求、加強(qiáng)宣傳擴(kuò)大公司影響范圍、增強(qiáng)政策靈活性引領(lǐng)市場(chǎng)等途徑，千方百計(jì)保證收購(gòu)數(shù)量。截止到8月19日，本庫(kù)共入庫(kù)43539、622噸，較20xx年有了大幅增長(zhǎng)。這一點(diǎn)，在全國(guó)小麥普遍減產(chǎn)、品質(zhì)劣于往年的大背景下來(lái)說(shuō)，是難能可貴的。影響收購(gòu)數(shù)量的因素有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等多重因素，但誠(chéng)如古語(yǔ)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”所言，這些因素中，送糧客戶(hù)的作用是不言而喻的，客戶(hù)行為特征和習(xí)慣、心理需求的認(rèn)知對(duì)于整個(gè)夏糧收購(gòu)工作來(lái)說(shuō)是起到了牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵性作用。
一、20xx年夏糧收購(gòu)情況分析
1、大車(chē)供貨量及區(qū)域分布
以15噸/車(chē)（包含15噸）為線(xiàn)將送糧車(chē)輛分為大車(chē)和小車(chē)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20xx年夏糧收購(gòu)中，大車(chē)供貨量是小車(chē)的約2.5倍，占收購(gòu)總量的近71%，這些大車(chē)主要分布如下：
注：
�、傩l(wèi)輝太滑指衛(wèi)輝、輝縣、太康、滑縣。
�、谄渌侵肝茨苓M(jìn)行區(qū)域定位的客戶(hù)，主要指供貨量≤15噸的客戶(hù)。
從柱狀圖中可以看出，客戶(hù)以新鄉(xiāng)地區(qū)大糧販為主，主要分布在獲嘉、新鄉(xiāng)縣和原陽(yáng)、延津和封丘。這些區(qū)域中呈現(xiàn)的普遍現(xiàn)象是：供貨量與路程成反比關(guān)系，即路程越短，供貨量越大。但這個(gè)現(xiàn)象在輝縣與衛(wèi)輝兩個(gè)區(qū)域表現(xiàn)得并不明顯。輝縣與獲嘉、衛(wèi)輝與新鄉(xiāng)縣到公司的距離相近，但輝縣、衛(wèi)輝較獲嘉與新鄉(xiāng)縣的總供貨量卻差了近15000噸。而且，客戶(hù)中還有太康和滑縣的，這進(jìn)一步說(shuō)明了除路程外，影響收購(gòu)量的還有價(jià)格因素。
據(jù)了解，衛(wèi)輝和輝縣均設(shè)有面粉廠(chǎng)，收購(gòu)價(jià)格較高，這兩個(gè)區(qū)域的小麥被就地消化。但是，相對(duì)于輝縣和衛(wèi)輝粉廠(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，公司有當(dāng)天現(xiàn)金結(jié)算、卸車(chē)快速等特點(diǎn)，這正是“虎口拔牙”，從這兩個(gè)區(qū)域吸引部分客戶(hù)的原因所在。之所以未形成規(guī)模，原因很復(fù)雜，主要有兩個(gè)：第一，公司影響力亟需進(jìn)一步擴(kuò)大。自20xx年轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，今年是第2年收糧，相對(duì)于當(dāng)?shù)乩吓剖召?gòu)企業(yè)而言，客戶(hù)對(duì)公司的認(rèn)知還不夠，有的甚至不知道有這么一個(gè)公司的存在。第二，經(jīng)驗(yàn)不足�！八头鹑菀渍�(qǐng)佛難”這一怪現(xiàn)象的根本原因在于小麥的供需不平衡。按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行扣價(jià)、量、拒收時(shí)，是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還是在堅(jiān)持原則的前提下軟處理，如何在公司和客戶(hù)的利益之間，在糧食的質(zhì)和量間找到一個(gè)雙贏的平衡點(diǎn)，是個(gè)值得公司繼續(xù)考慮的問(wèn)題。
2、重點(diǎn)客戶(hù)區(qū)域分布情況
根據(jù)客戶(hù)供貨數(shù)量，將供貨500噸及以上的客戶(hù)劃分為重點(diǎn)客戶(hù)。從上圖可看出，除原陽(yáng)和新鄉(xiāng)市外，重點(diǎn)客戶(hù)數(shù)量的排名和大車(chē)集中分布的區(qū)域基本一致。相比新鄉(xiāng)市區(qū)的3家重點(diǎn)客戶(hù)，原陽(yáng)只有2家，但后者供貨量卻超出前者近1000噸。這種現(xiàn)狀說(shuō)明還須加強(qiáng)與新鄉(xiāng)市重點(diǎn)客戶(hù)的溝通與交流，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)該區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)量身打造一套收購(gòu)策略，以達(dá)到將公司做成其首選合作伙伴的目標(biāo)。
另一方面，相對(duì)于獲嘉、新鄉(xiāng)縣來(lái)說(shuō)，其他區(qū)域的重點(diǎn)客戶(hù)數(shù)量太少，從確保夏糧收購(gòu)的量和質(zhì)的角度來(lái)看，下一步還要在這些區(qū)域深挖客戶(hù)信息，多培養(yǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，建立客戶(hù)管理體系上下功夫。
3、收購(gòu)價(jià)格分布區(qū)間
從表中可看出，價(jià)格變化與收購(gòu)量的關(guān)系基本成正比，但也并非絕對(duì)，原因在于價(jià)格的不穩(wěn)定導(dǎo)致市場(chǎng)的惜售和囤積待漲。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在價(jià)格上漲至足夠高的市場(chǎng)預(yù)期后，收購(gòu)量與價(jià)格成絕對(duì)正比。這一點(diǎn)對(duì)于公司在小麥價(jià)位偏低階段，通過(guò)提高收購(gòu)價(jià)格引領(lǐng)市場(chǎng)，大量拿貨，最終實(shí)現(xiàn)降低收購(gòu)成本，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)有一定參考意義。
二、客戶(hù)特征分析
1、客戶(hù)需求
“天下熙攘，皆為利來(lái)，皆為利往”，糧食行業(yè)也不例外。通俗地說(shuō)，客戶(hù)最根本的需求就是賺錢(qián)。要抓住客戶(hù)，就要最大限度地滿(mǎn)足他們的需求�？蛻�(hù)需要的“錢(qián)”的含義比較寬泛，包含有利潤(rùn)、銀行利息、時(shí)間和精力，以及對(duì)客戶(hù)的尊重。
維護(hù)客戶(hù)的錢(qián)袋子，需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，卸車(chē)要便捷，為客戶(hù)節(jié)省時(shí)間和精力；
第二，回款要迅速，方便客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)；
第三，服務(wù)設(shè)施、態(tài)度要好，提升客戶(hù)送糧幸福感。
第四，政策靈活，確保公司客戶(hù)雙贏。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，丁總多次強(qiáng)調(diào)，公司要提高收購(gòu)價(jià)格，降低收購(gòu)成本。作為貿(mào)易型公司，決定了公司不可能像面粉廠(chǎng)一樣打持久戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要在糧食價(jià)格最低的時(shí)候，最大量的買(mǎi)進(jìn)，提高收購(gòu)價(jià)格（最好采用暗補(bǔ)的方式，以防止抬升周邊收購(gòu)價(jià)格）是有效的方式之一。對(duì)待客戶(hù)決不能有“把干毛巾擠出水來(lái)”的想法，要學(xué)會(huì)整合客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2、客戶(hù)行為習(xí)慣分析
（1）重口碑
“多米諾骨牌效應(yīng)”說(shuō)的是在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。具體到糧食行業(yè)中，維護(hù)好一個(gè)客戶(hù)，一定意義上相當(dāng)于挖掘出了至少3—5家潛在客戶(hù)，反之亦然。今年夏糧能夠上量，原因之一就源于客戶(hù)的口口相傳：
作為現(xiàn)代化物流公司，中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司的卸車(chē)便捷、回款迅速、服務(wù)好，是其他收購(gòu)企業(yè)望其項(xiàng)背的。另外，在價(jià)格政策上也是充分照顧客戶(hù)利益的。
�。�2）價(jià)格試探
在選擇合作伙伴前，除了口碑外，客戶(hù)往往會(huì)進(jìn)行試價(jià)，即向兩個(gè)以上的意向伙伴同時(shí)發(fā)車(chē)，扣除顯性和隱性成本后核算凈利潤(rùn)，然后結(jié)合卸車(chē)速度和回款等其他因素做出是否合作的決定。
針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，在今年夏糧收購(gòu)中，依托于公司自身固有優(yōu)勢(shì)，本庫(kù)收購(gòu)組摸索出了一套“下單采購(gòu)、鎖定價(jià)格”的采購(gòu)模式，即以固定數(shù)量的小麥為一單，參照當(dāng)?shù)鼐哂写硇允召?gòu)企業(yè)的實(shí)際價(jià)格，針對(duì)試價(jià)客戶(hù)，合理調(diào)整本庫(kù)收購(gòu)價(jià)格，無(wú)論市場(chǎng)價(jià)格回落或上漲，雙方均須按照此固定價(jià)格完成約定供貨數(shù)量。這一采購(gòu)模式吸引了很多客戶(hù)，且后來(lái)全部成為重點(diǎn)客戶(hù)，為今年夏糧收購(gòu)上量打下了基礎(chǔ)。
（3）心理惰性
除口碑和價(jià)格外，客戶(hù)的另一個(gè)特點(diǎn)是：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期供貨合作，在市場(chǎng)價(jià)格保持基本穩(wěn)定的前提下，客戶(hù)對(duì)長(zhǎng)期合作伙伴具有穩(wěn)定性供貨偏好的心理表現(xiàn)。
但這一點(diǎn)易受兩個(gè)因素影響：第一，客戶(hù)自尊心未得到滿(mǎn)足。在供貨實(shí)踐中，客戶(hù)會(huì)提出各種意見(jiàn)，如未能對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)性處理，可能會(huì)傷到其自尊心，導(dǎo)致客戶(hù)動(dòng)搖繼續(xù)合作想法，甚至?xí)獬献麝P(guān)系；第二，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大。
上述兩個(gè)因素中，第一種因素可控性較第二個(gè)因素較強(qiáng)，要避免第一個(gè)因素的不利影響，需要專(zhuān)人對(duì)接客戶(hù)，以便及時(shí)上報(bào)處理客戶(hù)意見(jiàn)，并迅速反饋；出現(xiàn)第二個(gè)因素時(shí)，要求公司要及時(shí)了解市場(chǎng)信息，跟進(jìn)市場(chǎng)變化，做出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格決策，否則連老客戶(hù)也可能流失。
�。�4）客戶(hù)忠誠(chéng)度與收購(gòu)價(jià)格
客戶(hù)忠誠(chéng)度與收購(gòu)價(jià)格確實(shí)成正比關(guān)系，但收購(gòu)價(jià)格的高低并不是客戶(hù)保持忠誠(chéng)度的充分條件。要維系客戶(hù)的忠誠(chéng)度，除了市場(chǎng)價(jià)格外，靈活的價(jià)格政策、卸車(chē)回款服務(wù)等都是重要因素。五得利老客戶(hù)蛻變?yōu)楣局攸c(diǎn)客戶(hù)就說(shuō)明了這一點(diǎn)，對(duì)于此，就要求公司耳鼻手腳聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮自身各種優(yōu)勢(shì)，打一套漂亮的組合拳，這才是脫穎而出的唯一途徑。
三、夏糧收購(gòu)工作心得
1、收購(gòu)布置是方向
面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，�？値ьI(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)小麥部總部對(duì)于夏糧收購(gòu)工作的指示精神，牢牢把握“管理提升、加快發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、多次召開(kāi)夏糧收購(gòu)全體和高層會(huì)議，深入剖析市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)、結(jié)合公司實(shí)際研究收購(gòu)預(yù)案、進(jìn)行戰(zhàn)前人員精心部署和鼓氣動(dòng)員，為切實(shí)做好20xx年夏糧收購(gòu)工作奠定了基礎(chǔ)、指明了方向。
2、人員準(zhǔn)備是基礎(chǔ)
為保質(zhì)保量完成收購(gòu)任務(wù)，丁賢玉副總厲兵秣馬，四次主持召開(kāi)本庫(kù)夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備會(huì)議。會(huì)議上細(xì)致分析了涉及收購(gòu)的節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，并結(jié)合各崗位的工作職責(zé)和工作難度對(duì)崗位人員進(jìn)行了安排，針對(duì)收購(gòu)工作中可能存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決辦法，為夏糧收購(gòu)工作做好了最基本的準(zhǔn)備。崗位及人員安排具體如下：
崗位
責(zé)任人
職責(zé)
備注
安保
韓XX、周X
趙XX、孫XX
1、車(chē)輛信息登記；
2、庫(kù)區(qū)、結(jié)算大廳人員車(chē)輛疏導(dǎo)。
2班倒。
取樣
檢驗(yàn)
趙XX、張X
馮XX、張XX
蔡XX、于XX等實(shí)習(xí)生3人。
1、來(lái)糧取樣及檢化驗(yàn)。
2名研發(fā)中心員工帶2名借調(diào)人員，3名實(shí)習(xí)生。
商扣
信息
胡經(jīng)理
趙XX
1、聯(lián)系客戶(hù)，協(xié)商價(jià)格、扣量；
2、對(duì)外發(fā)布本庫(kù)收購(gòu)信息；
3、搜集匯報(bào)市場(chǎng)信息，提出策略調(diào)整建議。
磅房
梁X、趙X
高X、趙XX
宋XX（磅房外）
1、車(chē)輛稱(chēng)重、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
2、指揮車(chē)輛，維持磅房秩序。
1、3人同時(shí)在崗，過(guò)磅、監(jiān)磅、維持秩序；
2、高X、趙XX兼職。
卸糧坑
葉XX、趙XX
孫XX
1、來(lái)糧2次檢驗(yàn)；
2、安排車(chē)輛正確卸車(chē)；
3、管理及使用移動(dòng)設(shè)備。
中控室
高亢冷江
1、啟停車(chē)間設(shè)備；
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息傳遞。
保障運(yùn)行
馮XX張XX喬XX張吳X王XX
1、車(chē)間設(shè)備巡檢、維修、保養(yǎng)；
2、維護(hù)通訊網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)。
結(jié)算
葛X王XX
1、負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算。
帶銀行工作人員2名
統(tǒng)籌負(fù)責(zé)
胡經(jīng)理
崔XX
1、協(xié)助丁總做好庫(kù)內(nèi)收購(gòu)工作；
2、日?qǐng)?bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)送。
3、市場(chǎng)調(diào)研是關(guān)鍵
“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。20xx年夏糧收購(gòu)“收購(gòu)未始，調(diào)研先行”。為確保收購(gòu)戰(zhàn)略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從5月底開(kāi)始，收購(gòu)小組在丁賢玉副總和胡方強(qiáng)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)、電話(huà)聯(lián)系等多種方式對(duì)公司周邊收購(gòu)企業(yè)和糧點(diǎn)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了摸底。另外，通過(guò)走村竄戶(hù)，詢(xún)問(wèn)農(nóng)戶(hù)，收購(gòu)組對(duì)今年小麥產(chǎn)量和品質(zhì)有了準(zhǔn)確把握。在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)討論，收購(gòu)小組確定了依靠?jī)r(jià)格和服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)、短期快速低成本完成收購(gòu)任務(wù)的戰(zhàn)略方案。這個(gè)方案結(jié)合實(shí)際，立足于小麥減產(chǎn)、企業(yè)搶收的現(xiàn)狀，敏銳地嗅到了小麥走勢(shì)看漲的預(yù)期，為夏糧的溢價(jià)銷(xiāo)售和公司外租庫(kù)收購(gòu)的決策提供了正確的理論依據(jù)和導(dǎo)向。
4、政策調(diào)整是推力
靈活的收購(gòu)政策是確保本庫(kù)短期快速完成收購(gòu)任務(wù)的.催化劑。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為適應(yīng)市場(chǎng)變化，收購(gòu)組通過(guò)設(shè)置客戶(hù)信息崗（胡經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員趙世強(qiáng)），負(fù)責(zé)對(duì)接客戶(hù)，一方面通過(guò)客戶(hù)了解并及時(shí)匯報(bào)其他企業(yè)收購(gòu)信息；另一方面，在對(duì)市場(chǎng)信息有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶(hù)提出的減扣、增價(jià)意見(jiàn)，結(jié)合其送糧綜合指標(biāo)和送貨量、信譽(yù)度，提出是否采納或折中采納的建議并上報(bào)收購(gòu)小組，及時(shí)安撫客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)訴求做出迅速反應(yīng)。除此外，今年夏糧收購(gòu)中，針對(duì)多變的市場(chǎng)行情，丁總還提出，單一價(jià)格手段可能會(huì)過(guò)快抬高周邊收購(gòu)價(jià)格并最終導(dǎo)致收購(gòu)成本的增加，因此應(yīng)該運(yùn)用多種手段吸引客戶(hù)的指導(dǎo)意見(jiàn)。圍繞這條線(xiàn)，收購(gòu)組展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，想辦法找對(duì)策，通過(guò)召開(kāi)多次討論會(huì)，針對(duì)政策的可操作性和在確保公司利益的前提下，提出并成功運(yùn)用了返利、訂單采購(gòu)、重點(diǎn)客戶(hù)區(qū)別對(duì)待、階段性?xún)r(jià)格策略等收購(gòu)策略。
以客戶(hù)為本的、更加靈活的多樣性收購(gòu)策略，在助力客戶(hù)和公司雙贏的同時(shí)，也標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的成功，這著實(shí)是本庫(kù)夏糧收購(gòu)中濃墨重彩的一筆，對(duì)以后的收購(gòu)具有很好的示范意義。
5、四大法寶保賺錢(qián)
第一，主動(dòng)出擊。
客戶(hù)是上帝。正如前述，夏糧收購(gòu)中“送佛容易請(qǐng)佛難”，的怪現(xiàn)象，要求公司不能守株待兔，要“廣撒網(wǎng)多捕魚(yú)”。
具體到收購(gòu)中，今年收購(gòu)組撒下了很多網(wǎng)，大到丁總、胡經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)熱線(xiàn)、信息化的收購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)、深入“敵后”的信息刺探、收糧一線(xiàn)面對(duì)面的信息交流，小到對(duì)接客戶(hù)的員工手機(jī)、名片和凝聚中糧情感的水杯、免費(fèi)綠豆水等等。這些雖是無(wú)影網(wǎng)，如今已是碩果累累、只待豐收。
第二，價(jià)格戰(zhàn)略。
誠(chéng)如丁總所言，公司要“提高收購(gòu)價(jià)格，降低收購(gòu)成本”，要“引領(lǐng)市場(chǎng)，而不是迎合市場(chǎng)”。圍繞夏糧收購(gòu)戰(zhàn)略，夏糧收購(gòu)組運(yùn)用返利、訂單采購(gòu)多種價(jià)格手段，始終保持收購(gòu)中的主動(dòng)性，保證本庫(kù)以最低成本拿下盡可能多的小麥。這里有一個(gè)生動(dòng)的例子：市糧食局強(qiáng)勢(shì)干預(yù)小麥?zhǔn)召?gòu)市場(chǎng)價(jià)格，在丁總的指揮下，收購(gòu)組周末兩天隨行就市收購(gòu)了近5000噸�；仡^來(lái)看，這確實(shí)是一場(chǎng)非常漂亮的收購(gòu)戰(zhàn)。
第三，區(qū)別對(duì)待。
大車(chē)和重點(diǎn)客戶(hù)是唯一值得公司信賴(lài)和依靠的基礎(chǔ)，因此，將其與糧食經(jīng)紀(jì)人區(qū)分開(kāi)來(lái)是很有必要的。今年的夏糧收購(gòu)中這一點(diǎn)得到了很好的體現(xiàn)：
首先，價(jià)格差。大車(chē)和小車(chē)一般差價(jià)在10元/噸；
其次，優(yōu)惠政策。重點(diǎn)客戶(hù)可享受返利、訂單采購(gòu)、重點(diǎn)客戶(hù)價(jià)格，這一點(diǎn)在培養(yǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，建立穩(wěn)定的客戶(hù)體系及協(xié)助公司發(fā)展區(qū)域潛在客戶(hù)方面發(fā)揮了重要作用。
再次，服務(wù)不同。收購(gòu)組今年在檢驗(yàn)、卸車(chē)、結(jié)算等環(huán)節(jié)均為重點(diǎn)客戶(hù)設(shè)有綠色優(yōu)先通道，贏得了重點(diǎn)客戶(hù)的口碑和信任，進(jìn)一步夯實(shí)了雙方合作基礎(chǔ)。
6、依靠員工是根本。
夏糧收購(gòu)涉及安保、檢驗(yàn)、磅房、卸糧坑、生產(chǎn)、結(jié)算六個(gè)節(jié)點(diǎn)，收購(gòu)組領(lǐng)導(dǎo)和各節(jié)點(diǎn)員工三月如一日奮斗在收購(gòu)一線(xiàn)，他們付出了很多，卻沒(méi)有任何怨言。尤其是負(fù)責(zé)取樣、卸糧坑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)以及確保筒倉(cāng)設(shè)備運(yùn)行的機(jī)修組員工，在高溫酷熱、灰塵四起的作業(yè)環(huán)境中，他們的衣服總是濕淋淋的，也總是最臟的，但也正是他們，用他們的揮汗如雨和一身身的臟衣服，努力為整個(gè)公司員工換來(lái)明日的體面生活。這是中糧精神的體現(xiàn)，更是成功完成夏糧收購(gòu)任務(wù)的根本所在。
四、工作建議
1、專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與維系客戶(hù)
沒(méi)有客戶(hù)，就沒(méi)有數(shù)量，就沒(méi)有一切。客戶(hù)的重要性，可見(jiàn)一斑。開(kāi)發(fā)并維系好一批重點(diǎn)客戶(hù)、建立起重點(diǎn)客戶(hù)管理體系必不可缺。建議快檢站在錄入客戶(hù)信息時(shí)，不避繁冗，將客戶(hù)（指的是貨主，非司機(jī)）的詳細(xì)信息錄入系統(tǒng)，以方便公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。
夏糧收購(gòu)雖已接近尾聲，但留給下的功課還有很多：第一，聯(lián)系客戶(hù)要先行，開(kāi)秤收購(gòu)不冷清。開(kāi)秤收購(gòu)與客戶(hù)聯(lián)系不能同步進(jìn)行，否則收購(gòu)前幾日門(mén)可羅雀是情理之中。客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維系還需繼續(xù)進(jìn)行。第二，在新鄉(xiāng)地區(qū)，尤其是衛(wèi)輝和輝縣這兩個(gè)區(qū)域，公司的影響力度仍需進(jìn)一步擴(kuò)大，要通過(guò)各種方式加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)公司知名度。
2、創(chuàng)造一切條件“揚(yáng)長(zhǎng)避短”
保持并發(fā)揮公司的固有優(yōu)勢(shì)，不以任何借口搪塞客戶(hù)提出的問(wèn)題和要求。只要客戶(hù)送的是合格糧，就應(yīng)該及時(shí)卸車(chē)、回款。糧食收購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要公司各部門(mén)無(wú)縫對(duì)接、通力合作。任何一個(gè)部門(mén)掉鏈子，都可能使公司的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，對(duì)外造成不良影響，甚至可能形成“多米諾骨牌效應(yīng)”，損失若干潛在的客戶(hù)。
3、發(fā)揮配麥技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立例外規(guī)則護(hù)航夏糧收購(gòu)
建立健全公司糧食收購(gòu)相關(guān)制度，依托研發(fā)中心配麥技術(shù)，在技術(shù)允許的界限內(nèi)，對(duì)超出收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食設(shè)立特殊例外規(guī)則，為最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與公司的雙贏提供技術(shù)和規(guī)則保障。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇12
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》及《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查，維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，保護(hù)種糧農(nóng)民的利益，按照發(fā)[20xx]185號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展20xx年大春糧食收購(gòu)行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》的要求，我縣精心組織部署，于xx月xx日開(kāi)始開(kāi)展了為期兩個(gè)月的大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：
一、 精心組織，落實(shí)機(jī)構(gòu)
為了保證大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查順利進(jìn)行，我局及早布置安排，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組，在檢查開(kāi)始前，局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)《條例》、《實(shí)施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件，要求依法行政，敢于執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
二、周密布置，確保實(shí)效
為了保證大春糧食收購(gòu)執(zhí)法取得實(shí)效，我局周密布置，制定了大春糧食收購(gòu)執(zhí)法檢查方案，明確檢查時(shí)間：20xx年x月xx日至xx月xx日，檢查范圍：糧食經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn)，檢查方式：采取抽查方式，根據(jù)我縣實(shí)際情況，此次檢查主要內(nèi)容：一是有無(wú)糧食收購(gòu)許可證，二是在收購(gòu)場(chǎng)所是否明示證照，三是收購(gòu)原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況，四是收購(gòu)者執(zhí)行國(guó)家糧油收購(gòu)政策，五是是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，六是糧食經(jīng)營(yíng)者報(bào)表報(bào)送情況。并將開(kāi)展執(zhí)法檢查時(shí)間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營(yíng)者。
三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)整治力度
為了確保種糧農(nóng)民利益，維護(hù)正常的糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，今年我縣大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查以糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)略坪、金山、鄢家、新盛等重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)的個(gè)體收購(gòu)者進(jìn)行抽查，檢查重點(diǎn)內(nèi)容是否在收購(gòu)場(chǎng)所是否公示、是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳及報(bào)送經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)于違反《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定的`經(jīng)營(yíng)者，依法給予查處，進(jìn)一步加大糧食收購(gòu)市場(chǎng)整治力度，確保我縣糧食收購(gòu)有序健康發(fā)展。
四、執(zhí)法檢查開(kāi)展處理情況
我局于xx月xx日開(kāi)始大春糧食收購(gòu)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查，于xx月xx日結(jié)束。在整個(gè)檢查期間，做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來(lái)，采取教育為主、處罰為輔的原則，重點(diǎn)查處違法違規(guī)的行為，予以嚴(yán)厲打擊，以確保糧食收購(gòu)秩序。在為期近兩個(gè)月的行政執(zhí)法檢查期間，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員60人次，檢查糧食經(jīng)營(yíng)者68個(gè)，檢查糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)78個(gè)，在檢查中發(fā)現(xiàn)6戶(hù)糧食經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有嚴(yán)格遵守《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，給予口頭警告，要求其及時(shí)整改并將整改情況報(bào)糧食局。
通過(guò)開(kāi)展大春收購(gòu)執(zhí)法檢查，糧食執(zhí)法隊(duì)伍得到了進(jìn)一步鍛煉，執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高，糧食執(zhí)法隊(duì)伍的形象和影響得到進(jìn)一步提高，但在執(zhí)法過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：農(nóng)村串串收購(gòu)戶(hù)數(shù)量大隱蔽性強(qiáng)，監(jiān)管難度大，也缺乏有效監(jiān)管措施；缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備；糧食收購(gòu)設(shè)點(diǎn)缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過(guò)程中，有少部分糧食經(jīng)營(yíng)者聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，而《條例》及其配套制度沒(méi)有對(duì)停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定，建議：對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者停業(yè)歇業(yè)或開(kāi)始經(jīng)營(yíng)作出要求其進(jìn)行報(bào)告的規(guī)定，對(duì)設(shè)立糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)需要具備手續(xù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇13
20xx年市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)單位的大力支持下，早稻收購(gòu)工作順利完成任務(wù)，糧食收購(gòu)量名列全省前茅，取得了圓滿(mǎn)成功�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、早稻收購(gòu)工作的基本情況
在中央加大惠農(nóng)政策力度的影響下，我市今年早稻生產(chǎn)再獲豐收。全市早稻播種165。93萬(wàn)畝，產(chǎn)糧76。89萬(wàn)噸，糧食商品量在35萬(wàn)噸左右。較上年而言，今年早稻收購(gòu)有以下特點(diǎn)：一是我市成為國(guó)家首次啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的地區(qū)之一，政策托市效應(yīng)明顯；二是市場(chǎng)糧價(jià)由一路走跌趨于逐步回升，售糧農(nóng)民由惜售轉(zhuǎn)為踴躍送糧入庫(kù)；三是私營(yíng)糧食企業(yè)和個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)謹(jǐn)慎入市，收購(gòu)積極性不高；四是作為最低收購(gòu)價(jià)政策的執(zhí)行主體，國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)在全面完成改制，基層糧站、倉(cāng)庫(kù)已作資產(chǎn)處置的情況下，企業(yè)倉(cāng)容、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及業(yè)務(wù)水平等方面經(jīng)受住了農(nóng)民售糧高峰的全面檢驗(yàn)。
在這種背景下，全市糧食部門(mén)切實(shí)把保護(hù)農(nóng)民利益放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策，取得了政府滿(mǎn)意、農(nóng)民增收、糧企增效的可喜成績(jī)。截至9月20日（最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案停止執(zhí)行），全市累計(jì)收購(gòu)早稻27。11萬(wàn)噸，其中國(guó)有和國(guó)有控股糧食企業(yè)收購(gòu)18.24萬(wàn)噸，占收購(gòu)總量67%，主渠道作用得到充分發(fā)揮；在主渠道收購(gòu)中，其中按最低收購(gòu)價(jià)70元/50公斤收購(gòu)的糧食為17.55萬(wàn)噸。
二、早稻收購(gòu)工作的基本措施
�。ㄒ唬└骷�(jí)政府高度重視早稻收購(gòu)工作。市委、市政府認(rèn)為，做好早稻收購(gòu)工作是促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑，必須把早稻收購(gòu)作為落實(shí)中央一號(hào)文件和最低收購(gòu)價(jià)政策、深化糧食流通體制改革的第一件大事來(lái)抓。7月上旬，市糧食局根據(jù)掌握的情況，向市委、市政府遞交了《關(guān)于早稻收購(gòu)工作有關(guān)情況的匯報(bào)》，引起了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。7月中旬，各縣市向市政府遞交《關(guān)于啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的請(qǐng)示》后，市政府于7月21日向省政府遞交了《關(guān)于啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的請(qǐng)示》，積極反映我市當(dāng)前糧食收購(gòu)面臨的嚴(yán)峻形式，請(qǐng)求省政府報(bào)國(guó)務(wù)院，盡快啟動(dòng)20xx年早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案。7月21日，市政府毛愛(ài)良副市長(zhǎng)親率市糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧xx直屬庫(kù)等單位負(fù)責(zé)人冒雨赴攸縣城關(guān)糧庫(kù)、新市國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、醴陵泗汾國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、仙竹米業(yè)、金湘米業(yè)等督察夏糧收購(gòu)，聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的情況介紹，就倉(cāng)庫(kù)維修資金和糧食收購(gòu)資金的籌措進(jìn)行了協(xié)調(diào)。7月27日，我局再次向市政府作關(guān)于啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的專(zhuān)題匯報(bào)，7月28日和29日，毛副市長(zhǎng)率有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入醴陵泗汾國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、林田糧庫(kù)，xx縣淦田糧庫(kù)，督察早稻收購(gòu)進(jìn)展情況。毛副市長(zhǎng)還特別要求，最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案啟動(dòng)前，必須一天匯報(bào)一次收購(gòu)進(jìn)展情況，啟動(dòng)后兩天匯報(bào)一次情況。在財(cái)政經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，市政府督促各縣（市）政府特?fù)芙?jīng)費(fèi)50余萬(wàn)元用于倉(cāng)庫(kù)維修。7月底，在市政府十二屆六次全會(huì)上，顏石生市長(zhǎng)和黃蘭香常務(wù)副市長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)要求切實(shí)搞好夏糧收購(gòu)，保護(hù)農(nóng)民利益。8月中旬，省糧食局、國(guó)家糧食局、國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和中儲(chǔ)糧總公司總經(jīng)理先后到我市進(jìn)行早稻收購(gòu)工作調(diào)研，無(wú)論是規(guī)格還是次數(shù)，均為近年來(lái)之最。
（二）各級(jí)糧食部門(mén)抓收購(gòu)動(dòng)作快，政策宣傳落實(shí)到位。一是廣泛宣傳早秈稻最低收購(gòu)價(jià)政策。新糧上市前，各級(jí)糧食部門(mén)積極宣傳最低收購(gòu)價(jià)政策，醴陵市糧食局撰寫(xiě)了政策宣傳提綱，在各交通要道張貼宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)上百條；攸縣糧食局局長(zhǎng)在電視上發(fā)表講話(huà)，滾動(dòng)播出一周。二是積極傳達(dá)、落實(shí)最低收購(gòu)價(jià)政策。全省早稻收購(gòu)電視電話(huà)會(huì)議召開(kāi)后，我局于7月17日迅速召開(kāi)各縣市區(qū)糧食局局長(zhǎng)、中央儲(chǔ)備糧xx直屬庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)及省儲(chǔ)糧承儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，緊急部署全市早稻收購(gòu)工作，要求有儲(chǔ)備糧輪換和增儲(chǔ)任務(wù)的中央儲(chǔ)備糧庫(kù)和省儲(chǔ)備糧庫(kù)先行按70元/50公斤的價(jià)格進(jìn)行托市收購(gòu)，有效穩(wěn)定了糧食市場(chǎng)價(jià)格。7月27日，全省啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局于當(dāng)天下午召開(kāi)全市糧食局長(zhǎng)會(huì)議，認(rèn)真部署啟動(dòng)早秈稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案各項(xiàng)工作。何智局長(zhǎng)傳達(dá)了省局會(huì)議精神，并重點(diǎn)要求：1。各縣市區(qū)糧食局要向當(dāng)?shù)卣骱脜R報(bào)；2。要做好政策宣傳，使70元/50公斤的價(jià)格在最快的時(shí)間內(nèi)家喻戶(hù)曉；3。要以當(dāng)?shù)卣拿x，通過(guò)電視、報(bào)紙、板報(bào)和宣傳欄等途徑公布收購(gòu)指定企業(yè)和委托收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)名單；4。要加強(qiáng)監(jiān)督，不得拒收限收、不得壓級(jí)壓價(jià)、不得代扣代繳。各縣市區(qū)糧食局也全部在7月27日晚上向當(dāng)?shù)卣鲗?zhuān)題匯報(bào)并召開(kāi)工作布置會(huì)。三是擴(kuò)大政策宣傳形式。7月28日，xx市人民政府在xx日?qǐng)?bào)發(fā)布《關(guān)于啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的公告》，公布了各指定企業(yè)和收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)的名單，明確了收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)價(jià)格；收購(gòu)期間，xx電視臺(tái)新聞?lì)l道、經(jīng)濟(jì)頻道先后對(duì)我市執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)政策情況進(jìn)行了追蹤報(bào)道。各縣市糧食局也通過(guò)電視、報(bào)紙迅速將國(guó)家這項(xiàng)惠農(nóng)政策傳達(dá)給廣大種糧農(nóng)民。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)宣傳。各指定糧食收購(gòu)企業(yè)均在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳欄，把執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)政策的目的、國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)價(jià)格等具體政策明明白白地告訴群眾，讓農(nóng)民吃下“定心丸”。貫穿整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，我們切實(shí)做到了“三個(gè)確�！保捍_保把農(nóng)民銷(xiāo)售的糧食全部收購(gòu)起來(lái)，防止出現(xiàn)“賣(mài)糧難”；確保國(guó)家規(guī)定的糧食最低收購(gòu)價(jià)政策的落實(shí)，防止出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”；確保不打“白條”，不搞“搭車(chē)”扣款，防止變相坑農(nóng)。
�。ㄈ┚牟渴�，早稻收購(gòu)準(zhǔn)備工作充分到位。一是搞好糧情調(diào)查。5月底6月初，我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)開(kāi)展了糧情摸底調(diào)查，對(duì)今年的糧食種植面積、產(chǎn)量和商品糧數(shù)量以及市場(chǎng)糧食價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研；同時(shí)對(duì)全市各糧庫(kù)和糧食企業(yè)的有效倉(cāng)容進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，做到了心中有數(shù)。二是開(kāi)展員工上崗培訓(xùn)。先后在6—7月份培訓(xùn)收購(gòu)工作人員500余人次，明確工作紀(jì)律，確保所有工作人員一律先培訓(xùn)合格后掛牌上崗。三是搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接。先后派出精干營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍到廣東、廣西等銷(xiāo)糧區(qū)，與客戶(hù)簽訂糧食銷(xiāo)售合同11。3萬(wàn)噸。四是做好倉(cāng)容準(zhǔn)備工作。全市累計(jì)騰出倉(cāng)容20萬(wàn)噸，并對(duì)條件較差的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行投資維修。五是積極做好收購(gòu)器材的準(zhǔn)備和維修工作。對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面校準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確；骨干糧庫(kù)均添置了地磅和皮帶傳輸機(jī)。如xx縣準(zhǔn)備臺(tái)秤53臺(tái)、水分測(cè)量?jī)x30臺(tái)、風(fēng)車(chē)15臺(tái)、溜篩4部等；神農(nóng)米業(yè)投資50萬(wàn)元用于皇圖嶺糧庫(kù)添置地磅和倉(cāng)庫(kù)維修。六是做好執(zhí)行最低價(jià)收購(gòu)價(jià)政策的指定企業(yè)的確定工作。對(duì)各儲(chǔ)備庫(kù)和國(guó)有糧食企業(yè)進(jìn)行資格審查，確定13家企業(yè)為最低價(jià)收購(gòu)企業(yè)。七是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中央儲(chǔ)備糧貸款辦法》等9個(gè)文件，使各企業(yè)快速有效地掌握和運(yùn)用政策，及時(shí)獲得了收購(gòu)貸款資金。
�。ㄋ模┳フ叨讲炻鋵�(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。一是狠抓政策督察落實(shí)。7月28日以來(lái)，何智局長(zhǎng)先后10余次重點(diǎn)督察了茶陵、攸縣、醴陵、xx縣等四個(gè)產(chǎn)糧大縣，走訪(fǎng)了近20個(gè)收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)。7月29日，我局由陳接發(fā)、何紹愛(ài)、陳光曙、楊夏鳴四位黨組成員，分別帶領(lǐng)12名機(jī)關(guān)干部組成的4個(gè)督察組，分片對(duì)9個(gè)縣市區(qū)進(jìn)行為期一周的早稻收購(gòu)工作督察。重點(diǎn)督察政策宣傳、收購(gòu)紀(jì)律、收糧款是否到位，并積極協(xié)調(diào)糧食部門(mén)與當(dāng)?shù)卣案鞑块T(mén)之間的關(guān)系，處理售糧農(nóng)民關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。各縣市也行動(dòng)迅速。攸縣糧食局80%的機(jī)關(guān)干部被派往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧庫(kù)，增援收購(gòu)一線(xiàn)；茶陵縣糧食局機(jī)關(guān)干部分成4個(gè)工作組，3個(gè)工作片，對(duì)全縣的糧食收購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。二是延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間。為了方便農(nóng)民售糧，各糧食收購(gòu)點(diǎn)盡量延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，做到早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)，并且隨叫隨到，隨到隨收，堅(jiān)持收購(gòu)結(jié)算不過(guò)夜，做到有糧收到無(wú)糧止，保證當(dāng)日來(lái)糧當(dāng)日入庫(kù)，當(dāng)日結(jié)算。面對(duì)售糧高峰，各收購(gòu)點(diǎn)克服企業(yè)改制后人員少、時(shí)間短、任務(wù)重等困難，廣大糧食職工頂烈日、冒酷暑，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的熱情投入收購(gòu)，常常工作到夜間12：00，有的生病打著點(diǎn)滴仍堅(jiān)守崗位，充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育成果。三是積極提供便民服務(wù)。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)安排了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處、防暑藥品和電風(fēng)扇等；四是加強(qiáng)收購(gòu)市場(chǎng)的引導(dǎo)和管理。積極鼓勵(lì)各類(lèi)糧食經(jīng)營(yíng)主體積極入市收購(gòu)，為256家糧食經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理了《糧食收購(gòu)許可證》，為300多個(gè)糧食經(jīng)紀(jì)人辦理了委托收購(gòu)手續(xù)；并對(duì)辦證時(shí)間由規(guī)定的15天提前到7天內(nèi)辦結(jié)。五是積極增加夏糧收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。我局于7月29日向市政府遞交《關(guān)于增加早秈稻最低收購(gòu)委托網(wǎng)點(diǎn)的請(qǐng)示》，請(qǐng)求增設(shè)毛坪等35個(gè)委托收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)（其中產(chǎn)糧大縣醴陵增設(shè)10個(gè)委托收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)），毛愛(ài)良副市長(zhǎng)迅速作出肯定性批復(fù)，并要求在茶陵增設(shè)嚴(yán)塘、棗市2個(gè)委托收購(gòu)點(diǎn)。至此，xx市共有13家企業(yè)、15個(gè)省級(jí)指定收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)、60個(gè)委托收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)參與執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案。這些收購(gòu)點(diǎn)庫(kù)布局合理、分布均勻，覆蓋面廣而且重點(diǎn)突出，能基本滿(mǎn)足農(nóng)民售糧需求，確保農(nóng)民不長(zhǎng)途送糧。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)銜接協(xié)調(diào)，部門(mén)配合有力。一是積極協(xié)調(diào)糧食企業(yè)與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧系統(tǒng)之間的關(guān)系。7月16日和8月3日，三家部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，就如何搞好全市早稻收購(gòu)進(jìn)行了具體研究。二是加強(qiáng)糧食收購(gòu)資金銜接。我局主動(dòng)與省、市農(nóng)發(fā)行搞好協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)取收購(gòu)資金貸款。市農(nóng)發(fā)行于4月份就對(duì)13家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的貸款資格、信用等級(jí)、最高貸款限額進(jìn)行了認(rèn)定和評(píng)定。為確保糧食企業(yè)收購(gòu)工作的順利進(jìn)行，市農(nóng)發(fā)行及時(shí)向13家執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案企業(yè)投放收購(gòu)費(fèi)用貸款660萬(wàn)元，及時(shí)解決了企業(yè)收購(gòu)人員工資、工具購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)簡(jiǎn)易維修、糧食運(yùn)輸、集并等相關(guān)費(fèi)用。截至目前，市農(nóng)發(fā)行已累計(jì)發(fā)放各類(lèi)糧食收購(gòu)貸款2。8億元，支持15家糧食企業(yè)收購(gòu)早秈稻18。24萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)160%和147%，確保了全市糧食收購(gòu)沒(méi)有出現(xiàn)向農(nóng)民打白條的現(xiàn)象。三是市農(nóng)發(fā)行主動(dòng)為資金安全提供支持。為了確保資金安全及時(shí)到位，市農(nóng)發(fā)行主動(dòng)為糧食企業(yè)提供資金押運(yùn)車(chē)輛，配備得力押運(yùn)經(jīng)警，確保了收購(gòu)資金沒(méi)有發(fā)生一例安全事故。
三、早稻收購(gòu)工作的效果和意義
通過(guò)以上強(qiáng)有力的措施，我市的早稻收購(gòu)工作效果明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┣袑�(shí)落實(shí)了中央惠農(nóng)政策，維護(hù)了農(nóng)民利益，提高了農(nóng)民的種糧積極性。在國(guó)家首次啟動(dòng)最低收購(gòu)價(jià)的背景下，我市指定糧食收購(gòu)企業(yè)嚴(yán)格按照中央一號(hào)文件精神和國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策，以7
0元/50公斤的收購(gòu)價(jià)格，掛牌敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民糧食，較市場(chǎng)糧價(jià)高出7元左右，按現(xiàn)在已收購(gòu)的17。5萬(wàn)噸計(jì)算，就直接為農(nóng)民增加收入2450余萬(wàn)元。切實(shí)有效的`收購(gòu)舉措充分兌現(xiàn)了中央惠農(nóng)政策，樹(shù)立了誠(chéng)信政府形象，杜絕了“賣(mài)糧難”、“谷賤傷農(nóng)”和“打白條”現(xiàn)象，把保護(hù)農(nóng)民利益、為農(nóng)民增產(chǎn)增收落到了實(shí)處，進(jìn)一步提高了農(nóng)民種糧積極性。
�。ǘ﹪�(guó)有和國(guó)有控股糧食企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，主導(dǎo)糧食收購(gòu)市場(chǎng)。今年的早稻收購(gòu)也再次考驗(yàn)了我市糧食企業(yè)的收購(gòu)能力、倉(cāng)容實(shí)力和服務(wù)水平。在各縣市區(qū)糧食企業(yè)改制、基層糧站進(jìn)行資產(chǎn)處置、人員減少和資金緊張的情況下，各國(guó)有和國(guó)有控股糧食企業(yè)克服了種種困難，采取了多種措施，努力做好糧食收購(gòu)工作，截至9月20日，國(guó)有和國(guó)有控股糧食企業(yè)已累計(jì)收購(gòu)夏糧182473噸，占全市收購(gòu)總量的67%。糧食企業(yè)職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中逐漸找回了自信，成為夏糧收購(gòu)市場(chǎng)上的主力軍，充分發(fā)揮了糧食購(gòu)銷(xiāo)主渠道作用。
�。ㄈ┏醪椒�(wěn)定了市場(chǎng)糧食供應(yīng)價(jià)格，有效地拉動(dòng)了糧食市場(chǎng)價(jià)格的整體回升。早稻收購(gòu)開(kāi)秤后，市場(chǎng)糧食價(jià)格徘徊在61—63元/50公斤之間，大部分糧食企業(yè)礙于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而不敢敞開(kāi)收購(gòu)，導(dǎo)致糧食價(jià)格低迷，農(nóng)民迫切希望國(guó)家政策兌現(xiàn)。最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的啟動(dòng)后，由于指定企業(yè)按70元/50公斤的價(jià)格敞開(kāi)收購(gòu)，各私營(yíng)糧食企業(yè)因加工生產(chǎn)需要和市場(chǎng)形勢(shì)而不得不提高收購(gòu)價(jià)格，各糧食經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶(hù)和糧食經(jīng)紀(jì)人上門(mén)收購(gòu)價(jià)格由61—63元/50公斤提高到68—69元/50公斤不等。
�。ㄋ模┍ＷC各級(jí)儲(chǔ)備糧及時(shí)入庫(kù)到位，確保了糧食安全，我市糧食宏觀(guān)調(diào)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年，我市的中央儲(chǔ)備糧輪換44336噸，省儲(chǔ)備糧輪換3815噸、增儲(chǔ)2500噸，已經(jīng)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，使全市擁有了中央儲(chǔ)備糧20。2萬(wàn)噸（含稻谷15。5萬(wàn)噸，小麥4。7萬(wàn)噸），省儲(chǔ)備糧2。75萬(wàn)噸，市儲(chǔ)備糧5000噸和縣儲(chǔ)備糧7500噸的總體規(guī)模。全面完成糧食儲(chǔ)備任務(wù)對(duì)確保糧食安全，增強(qiáng)政府糧食宏觀(guān)調(diào)控能力具有十分重要的意義。
總之，我市的早稻收購(gòu)工作取得了一定的成績(jī)，但離市委、市政府的要求還有一定的差距，執(zhí)行最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案的能力有待增強(qiáng)，收購(gòu)方式有待改進(jìn)，市場(chǎng)尚需進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)有待于改善。我們將會(huì)再接再厲，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，努力做好早稻后期收購(gòu)和中晚稻收購(gòu)工作，全面落實(shí)中央惠農(nóng)政策，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
收購(gòu)工作總結(jié) 篇14
一、20xx年煙葉生產(chǎn)工作回顧
20xx年水北鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市煙草部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力，再次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量突破萬(wàn)擔(dān)的目標(biāo)，喜獲了產(chǎn)量和效益雙豐收的好成績(jī)。全鎮(zhèn)有種煙農(nóng)戶(hù)203戶(hù)（比08年度少32戶(hù)），實(shí)現(xiàn)烤煙收購(gòu)534751.45公斤，折產(chǎn)面積3565畝（實(shí)際種植3300畝），總產(chǎn)值8020601.29元（不含各類(lèi)補(bǔ)價(jià)，下同），平均畝產(chǎn)162公斤，畝產(chǎn)值2430.5元，平均價(jià)15元/公斤，其中上等煙占53.9%。確保了烤煙萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位，鞏固了農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)平均戶(hù)收入395XX.35元，扣除成本估算平均戶(hù)純收入2.0萬(wàn)元左右。今年我鎮(zhèn)雖然完成折產(chǎn)面積比08年度少812.6畝，僅占08年度的81.4%，但產(chǎn)值卻占08年度的90.7%。XX0%的種煙農(nóng)戶(hù)均超萬(wàn)元以上收入，最高總產(chǎn)值是四都村渠里組的付金水，折產(chǎn)面積24.8畝，總產(chǎn)值50652.15元；均價(jià)最高是四都村新渠組的張?jiān)七M(jìn)和龍斗村下廠(chǎng)組李垂永，均價(jià)達(dá)16.5元/公斤。全鎮(zhèn)新建烤房18座。推廣集約化商品化漂浮育苗面積3600畝。
回顧20xx年度我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�、甯刹�、群眾理解，首次實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村兩級(jí)無(wú)因落實(shí)煙葉面積而出現(xiàn)各種扶持、獎(jiǎng)勵(lì)措施或政策。使煙葉生產(chǎn)在我鎮(zhèn)真正成為煙農(nóng)的自覺(jué)發(fā)展生產(chǎn)行為，向良性生產(chǎn)邁出可喜的.一步。
�、鏁r(shí)逢天時(shí)、地利、人和，產(chǎn)值、效益均如人所意，平均畝產(chǎn)值2430.5元，平均售價(jià)15元/公斤（不含各類(lèi)補(bǔ)價(jià)）。
�、缭跓熑~“防過(guò)熱”的大氣候情況下，煙葉生產(chǎn)逐漸向有技術(shù)、會(huì)管理的適度規(guī)模戶(hù)集中，平均戶(hù)種植面積17.6畝。
二、20xx年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃
20xx年煙葉工作的總體要求是：以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真執(zhí)行煙葉種植計(jì)劃，努力提高煙葉質(zhì)量水平、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平和煙葉工作管理水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
㈠明確目標(biāo)任務(wù)，鞏固現(xiàn)有，積極發(fā)展
20xx年我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)面積任務(wù)為3500畝。由于煙葉屬?lài)?guó)家計(jì)劃生產(chǎn)物質(zhì)，用途單一，全市煙葉生產(chǎn)是緊緊抓住“控總量、上水平”為主題，是“防過(guò)熱”的關(guān)鍵一年。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)是爭(zhēng)“指標(biāo)”搶著種，但我鎮(zhèn)為把煙葉生產(chǎn)形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是為確�？緹熑f(wàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位，有效增加農(nóng)民增收渠道，必須完成3500畝種植面積。所以要求各村要明確形勢(shì)，明確煙葉任務(wù)，鞏固現(xiàn)有，積極發(fā)展，確保全面完成計(jì)劃任務(wù)�，F(xiàn)在我鎮(zhèn)有相當(dāng)部分煙農(nóng)還存在著等、待、觀(guān)、望現(xiàn)象，等待鎮(zhèn)、村再次出臺(tái)扶持、獎(jiǎng)勵(lì)措施或政策。我們要讓種煙農(nóng)戶(hù)對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)、效益等有清醒的認(rèn)識(shí)，要通過(guò)積極宣傳、引導(dǎo)，樹(shù)立他們自覺(jué)生產(chǎn)的熱情和主動(dòng)性；要主動(dòng)、積極幫助他們?cè)谏a(chǎn)中諸如遇到調(diào)田等問(wèn)題，促成他們?cè)缦聸Q心，朝著我們的目標(biāo)任務(wù)去完成。具體安排為一都村500.0畝、二都村120.0畝、三都村520.0畝、四都村X(qián)X40.0畝、故縣村170.0畝、王亭村300.0畝、大漠村X(qián)X0.0畝、楊梅嶺村80.0畝、龍斗村460.0畝、上坪村80.0畝、大乾村130.0畝。截止今天，已能確定面積都村477.0畝、二都村89.0畝、三都村403.0畝 、四都村900.0畝、故縣村171.0畝、王亭村X(qián)X6.0畝、大漠村89.0畝、楊梅嶺村80.0畝、龍斗村321.5畝、上坪村80.0畝、大乾村X(qián)X7.0畝，合計(jì)2793.5畝，與任務(wù)相差706.5畝。
㈡樹(shù)立信心，確保我鎮(zhèn)煙葉可持續(xù)發(fā)展
20xx年雖然我市維持今年的煙葉收購(gòu)價(jià)格和補(bǔ)貼政策；新建密集式烤房XX座以上成群，每座補(bǔ)貼2.1萬(wàn)元（含烤房設(shè)備款和附屬設(shè)施）；稻草溶田或稻草覆蓋每畝補(bǔ)助50元。又因目前大宗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格下降，據(jù)煙草部門(mén)測(cè)算每畝成本將降低160元左右，相當(dāng)于提高收益9%左右，對(duì)煙農(nóng)的吸引力很大。同時(shí)，煙葉也是我鎮(zhèn)相當(dāng)數(shù)量農(nóng)戶(hù)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，尤其是需要辦集中財(cái)力辦大事農(nóng)戶(hù)的主要依靠，特別是近年來(lái)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改善，煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度下降、風(fēng)險(xiǎn)降低，加上煙草和住村煙技員良好的“一條龍”服務(wù)，種煙積極性普遍提高。更何況，本次任務(wù)數(shù)是原原本本參照20xx年各村所完成的實(shí)際數(shù)確定的。所以，各村務(wù)必對(duì)完成任務(wù)充滿(mǎn)信心，我相信只要大家用心、努力去做，20xx年任務(wù)一定能完成，確保我鎮(zhèn)煙葉可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，一定能實(shí)現(xiàn)。
�、缂訜熁芾�，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
為促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，構(gòu)建新型農(nóng)村，通過(guò)五年的努力，我鎮(zhèn)已為農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施爭(zhēng)取煙基項(xiàng)目投入240余萬(wàn)元，這些項(xiàng)目的建成，大大改善了我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，逐步實(shí)現(xiàn)旱能灌、澇能排，溝渠通，路相連。但從各村對(duì)已建煙基來(lái)看，基本沒(méi)有用心、盡責(zé)管護(hù)，年初要求各村必須建立的煙基管護(hù)協(xié)會(huì)，也都沒(méi)有成立，有些煙基項(xiàng)目已經(jīng)受損嚴(yán)重，也無(wú)人修復(fù)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，在群眾中造成不良影響。加上我鎮(zhèn)本來(lái)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施就非常薄弱、各村財(cái)力又有限。所以，在此，懇請(qǐng)大家，本著為民負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快、盡可能，召開(kāi)村兩委會(huì)研究具體加強(qiáng)已建成農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施管理的措施或辦法，最大限度管理、管護(hù)好已建成農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)在建或?qū)⒔ㄞr(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，做好協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)管。
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