工程設備部工作總結(jié)

時間：2024-09-27 13:27:47 工作總結(jié) 我要投稿

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工程設備部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的工程設備部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程設備部工作總結(jié)

工程設備部工作總結(jié)1

　　20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目�；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

　　一、下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)

　　維修部從半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的'鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

　　二、針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

　　1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

　　2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

　　3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

　　三、20xx年上半年工作目標達成情況

　�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

　　②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

　　③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

　�、�6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，E餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

　�、迵跬翂Γ篍東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

　�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；E東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)E北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14E廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

　　四、20xx下半年部門工作計劃及目標

　　1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。

　　2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用

　　3、對所轄物業(yè)區(qū)設備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

　　4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務，維修及時并保證質(zhì)量。

　　5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

　　6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設備養(yǎng)護，保證設施設備正常工作。

　　7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。

　　五、部門工作思路及重心工作

　　1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

　　2、大樓交工開業(yè)后。

　　改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

　　3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。

　　5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。

工程設備部工作總結(jié)2

　　20xx年備件科主要完成以下工作：

　　1、備件計劃管理

　　計劃審理對比圖表單位：項

　　積極響應公司號召，堅持交舊領(lǐng)新。實行物料采購計劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動力交舊領(lǐng)新積極主動。

　　2、備件庫存管理

　　庫存匯總圖表單位：元

　　全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實，定期檢查結(jié)合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設備備件質(zhì)量。

　　目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。

　　全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

　　3、物料消耗管理

　　物料消耗跟蹤圖表

　　10年在各廠推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。

　　4、嚴把質(zhì)量、修舊利廢

　　堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務及個人完成情況。以設備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質(zhì)量，落實壓庫降耗具體內(nèi)容。

　　全年共確認報廢物資362項，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。

　　全公司外修備品備件754項3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

　　燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結(jié)修復臺車最為突出。

　　共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。

　　實行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后，進行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。

　　20xx年工作不足

　　201年雖然取得了些許成績，但是指標數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達到最好成績。除材料價格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：

　　1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比，煉鐵差距最大

　　從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。

　　2、與公司歷年來指標相比，煉鐵降耗也較少

　　縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長親自督導壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。

　　煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。

　　煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實際完成指標徘徊不前。

　　20xx年改進措施

　　1、物料消耗

　　20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：

　　首先，從備件計劃源頭把關(guān)。加強對煉鐵現(xiàn)場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的提高，促進計劃管理提高。

　　其次，進一步加強交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎上，重點抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

　　再次，協(xié)同供應盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標準件種類繁多，質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。

　　希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。

　　全公司管理措施及目標：

　　A、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

　　B、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質(zhì)量問題。

　　C、要求各廠在臺套設備及部件采購申報時，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。

　　在新的.一年里，加強團結(jié)互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。

　　2、備件計劃

　　20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數(shù)量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

　　要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護經(jīng)驗較多的儀電專業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。

　　3、物料庫存

　　20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。

　　曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務職能，減少重復儲備。

　　20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

　　建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：

　　A、實行年標組織物料采購，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

　　B、實行電機、減速機等通用設備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。

　　C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲備。

　　將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。

　　D、處理積壓物資，盤活資金。

　　希望以上措施的實施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。

工程設備部工作總結(jié)3

　　為實現(xiàn)東山供水工程年度任務，機電設備部圍繞“不忘初心，牢記使命”主題教育，在領(lǐng)導和其它部門、工程處的大力支持下，合理地完成了各項任務。下面將機電設備部一年來的履行職責及工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、本年度完成的主要工作：

　　1、增強黨性修養(yǎng)，根據(jù)黨組織要求在部門開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，極大地增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　2、20xx年度全國水利信息化發(fā)展學習及相關(guān)填報工作；

　　3、完成施工23、24標供貨任務，石匣、二期支線設備掃尾工作；

　　4、統(tǒng)計施工25-28標變更設備，與管廠對接，合理安排生產(chǎn)周期；

　　5、目前已安裝設備的固定資產(chǎn)清查工作，并對部分安裝完成的設備進行巡視，確保其正常使用；

　　6、設備1-28標的部分調(diào)試及到貨款支付，本年度完成設備投資822萬元；

　　7、三座泵站、三座閥室的特種設備（桁車）定檢、備案工作；

　　8、去山西省漳河水利工程建設管理局參加全省在建水利系統(tǒng)泵站培訓，學習先進的運行、管理知識，為工程下一步打好基礎；

　　9、巖南溝、小寨泵站供電驗收，石匣、1#隧洞閥室進口接線工程；

　　10、完成本職工作外，積極參與局里組織的各項活動。

　　二、提前規(guī)劃，科學組織，為下一步供水驗收及運行提供保障

　　為保證本工程順利實施并發(fā)揮效益，我部已根據(jù)多次培訓經(jīng)驗對各個閥室、泵站的系統(tǒng)運行方式、運行管理操作規(guī)程、事故處理、高低壓配電、主輔機系統(tǒng)等編制了一套具體實施方案，目前尚欠缺調(diào)度管理規(guī)程。同時我部可確保相應生產(chǎn)廠家售后人員按時就位，提供有力的技術(shù)支撐。

　　三、開展巡視工作，確保設備安裝完成后正常使用

　　今年主要完成了23、24標供貨任務，以及石匣、1#隧洞進口調(diào)節(jié)閥室電氣設備，以及二期支線5套8聲道流量計、22套無線數(shù)顯壓力變送器安裝任務。我部克服困難，將各個標段已安裝的閥門和入庫設備進行重新清查，確保了每臺設備有源可尋，同時對已安裝的設備進行巡查管理，確保其正常使用。

　　四、工作中需要改進的`方面

　　今年的工作中雖然取得了一些成果，但是在通水過程中仍然發(fā)現(xiàn)有問題需要改進：

　　1、我部會加強巡檢力度，保障閥門及備品備件完好，保障電氣設備運行完好，保障電裝電機設備可正常啟動；

　　2、快速反應不夠及時，有安裝問題解決不夠及時；

　　3、增強專業(yè)知識學習，加強設備人才儲備，為明年下游調(diào)水提供有力的人才支撐；

　　4、加強對設備廠家管理力度，及時提供設備驗收相關(guān)材料及技術(shù)保障；?

　　五、下年工作計劃

　　1、完成設備23標、25-28標設備出廠驗收工作；

　　2、完成施工25-28設備供貨及安裝工作；

　　3、完成TBM資產(chǎn)評估工作；

　　4、完成全線通水準備工作。

　　東山供水工程全面完成達效指日可待，希望各位同仁眾志成城，心往一處想，力往一處使，保證實現(xiàn)下游通水任務，保證工程運行安全、可靠，為東山建管局發(fā)展做出有力的貢獻。

工程設備部工作總結(jié)4

　　20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

　　下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)

　　維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

　　針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

　　1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

　　2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

　　3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

　　20xx年上半年工作目標達成情況

　�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

　�、谏啼仯焊鶕�(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

　�、鄣厣瞎珔^(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

　　④6層餐飲商戶：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，

　�、莸叵鹿珔^(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

　　⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

　�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、