【合集】項目工作總結(jié)13篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的 項目工作總結(jié) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結(jié) 篇1
一年來，本著“認真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅
持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的
正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進度的及時調(diào)整;財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的`問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存
在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴(yán)謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工
作任務(wù)。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要
求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。
項目工作總結(jié) 篇2
在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:
一. 領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括:
1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項目施工的安全組織架構(gòu);
2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度
3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);
4.項目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;
5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;
二.加強安全教育和檢查,包括:
1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實
執(zhí)行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;
2.經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡
查,每周五是監(jiān)理、項目經(jīng)理帶隊的項目安全檢查,每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.
3.項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);
三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改,包括:
1.項目標(biāo)部制定了;;項目施工人員違反項目施工安全規(guī)章制度的`處罰細
則>>,以加強安全管理的力度;
2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)
安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;
四.加大安全措施費用的投入:
1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;
2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全
帽,安全帶和勞保服等;
五.重視消防工作,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。
六.存在安全問題:
1.施工人員的安全素質(zhì)較低,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;
2.施工作業(yè)人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;
項目工作總結(jié) 篇3
一、主要工作
1、做好調(diào)研，制定方案。按照滬農(nóng)林（XX）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負責(zé)養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責(zé)人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，達到養(yǎng)護要求。
4、做好項目的日常工作。在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門保持聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動情況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會
通過二年的工作，我們的主要體會是：
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。 三農(nóng)問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的'民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟的必然方向。目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也積極爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題
經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際情況，主要存在以下幾個問題：
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成一定的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
項目工作總結(jié) 篇4
為更好實施新一輪低收入農(nóng)戶倍增計劃，提高扶貧專項資金使用成效，切實加快推進我縣低收入農(nóng)戶增收步伐。根據(jù)浙扶貧辦〔20xx〕57號文件精神，現(xiàn)將我縣20xx年低收入農(nóng)戶發(fā)展項目實施情況總結(jié)如下：
一、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入情況和主要成效
1、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入情況
20xx年共投入低收入農(nóng)戶發(fā)展項目資金7244萬元。其中，省級低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入221萬元，農(nóng)戶自籌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金投入3784萬元。
2、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補助項目成效
20xx年全縣低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補助項目中，發(fā)展農(nóng)作物種植面積24000畝，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1300畝，發(fā)展畜類飼養(yǎng)8400頭，發(fā)展禽類飼養(yǎng)61900只，發(fā)展食用菌種植45萬袋。
二、主要政策和措施
1、明確思路，規(guī)范項目實施
為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)的主要目標(biāo)和任務(wù)，加快低收入農(nóng)戶增收步伐，我縣把發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和三大特色產(chǎn)業(yè)放在整個扶貧工作的突出位置，明確以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主攻方向，以“低收入農(nóng)戶集中村”為平臺，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育有競爭力的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強化扶貧龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社的帶動作用，大力扶持低收入農(nóng)戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、來料加工業(yè)、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)，拓寬低收入農(nóng)戶的增收渠道。同時參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社以獎代補項目管理辦法(試行)》，成立縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（合作社）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對扶貧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、扶貧專業(yè)合作社項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)督、檢查。
2、因地制宜，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)
今年來，我縣堅持把發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村發(fā)展的首要任務(wù)，緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷推進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過政策導(dǎo)向，逐步明確特色農(nóng)業(yè)發(fā)展重點，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化，形成優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶。全縣累計通過國家綠色食品或有機食品認證10個、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品認證20個、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認證20個、市級以上綠色農(nóng)產(chǎn)品認證16個；全縣有機、綠色及無公害產(chǎn)品種植面積6.75萬畝，比重達58.62%。
三、主要困難和問題
隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的.迅猛發(fā)展、農(nóng)民群眾的持續(xù)增收，制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的因素依然存在。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。盡管近年來產(chǎn)業(yè)扶持力度逐年加大，但由于立地條件差和縣域農(nóng)業(yè)總體規(guī)模小，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)很難在短期內(nèi)形成規(guī)模，發(fā)揮支柱作用。二是建設(shè)投入不足。我縣作為全省重點欠發(fā)達縣，縣鄉(xiāng)財政財力有限，扶貧開發(fā)類項目配套資金壓力很大，村級集體經(jīng)濟薄弱，金融資本投入途徑缺乏，社會資本流入渠道不通，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度與發(fā)達地區(qū)相比，還有很大差距。三是農(nóng)村基礎(chǔ)還比較薄弱。由于地處山區(qū)，村居分散，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高而貢獻率低，地方財力的制約又導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入滯后，公共服務(wù)仍然相對滯后。農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展路子不多，村級債務(wù)仍然很重。四是影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機制依然存在。土地要素、支農(nóng)投融資機制等方面問題尚未根本解決�！叭r(nóng)”服務(wù)工作主要依靠政府的投入和扶持，各類有償服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、科技承包等社會化服務(wù)體系不能有效地建立和運作起來，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶動力不強。
四、下步打算
1、立足農(nóng)民增收，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計劃。
堅持走精品生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展茶葉、毛竹、香榧等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極推進食用菌、高山蔬菜、現(xiàn)代林業(yè)等三大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)展園區(qū)農(nóng)業(yè)、莊園農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)、物流配送農(nóng)業(yè)和電子商務(wù)農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，通過推進山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化特色工程，大幅度提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)業(yè)資金投入回報率，讓農(nóng)民從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中得到更多收入。茶產(chǎn)業(yè)著力于打造惠明綠茶和白茶品牌，迅速推進茶葉全域化開發(fā)種植；竹產(chǎn)業(yè)著力于建設(shè)竹林便道，大幅度提高專業(yè)化生產(chǎn)和合作化經(jīng)營水平；香榧產(chǎn)業(yè)著力于打造成為促進農(nóng)民增收的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實施香榧發(fā)展“燎原計劃”；
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
一是著力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。加大招商引資工作力度，積極培育壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)，要圍繞市場需求和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，聚集資源要素，擴大基地規(guī)模，加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)集群。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。深化農(nóng)民專業(yè)合作社管理，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范項目實施、賬務(wù)處理、資金管理等，促進規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量。三是加大家庭農(nóng)場培育力度。對現(xiàn)有家庭農(nóng)場發(fā)展情況進行調(diào)查分析，培育建立示范家庭農(nóng)場，指導(dǎo)幫助其提高經(jīng)營管理能力，不斷發(fā)展壯大，同時總結(jié)先進經(jīng)驗和做法，進行推廣學(xué)習(xí)。
五、幾點建議
1、以低收入農(nóng)戶集中村為核心，但跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制。我縣作為全省重點欠發(fā)達縣，各村經(jīng)濟基礎(chǔ)都很薄弱，在新一輪低收入農(nóng)戶發(fā)展項目的扶持中，跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制，對非低收入農(nóng)戶集中村的項目發(fā)展給予相同的扶持，或允許跨村發(fā)展，滿足產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的需要。
2、以一產(chǎn)業(yè)為主，但跳出一產(chǎn)業(yè)的局限。拓展低收入農(nóng)戶項目的扶持范圍，對利用良好的生態(tài)環(huán)境和豐厚的民族文化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、發(fā)展農(nóng)家樂、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和開發(fā)水利資源發(fā)展小水電等有利于村集體經(jīng)濟發(fā)展、低收入農(nóng)戶增收致富的產(chǎn)業(yè)一視同仁給予積極支持。
項目工作總結(jié) 篇5
我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)初步步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，但存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，歸納起來，主要有以下幾個方面：
1、組織功能發(fā)揮不到位：個別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。
2、是打易的地理位置的原因，不集中、不配合，地廣人稀、交通不便，特別是6.06洪災(zāi)之后很多的村組的路都至今都未疏通，又加上打易陰雨天氣多，給下組工作帶來了很大的困難。
3、宣傳力度不夠：農(nóng)民的思想落后，“健康”這個詞還不被他們理解，他們認為走得路、吃得飯、身體沒有哪點痛就是健康�！熬用窠】禉z查”等這一系例的.國家惠民政策還沒被理解和接受，還沒有意識到“高血壓”“糖尿病”這些隱形殺手正一步步地吞噬他們的生命，而他們卻全然不知。
4、大部年輕人外出打工，家里只有些老弱病殘老人和留守兒童，再加上大部分都沒有聯(lián)系方式，盡管我們每次下組都和村干部聯(lián)系好，但下去大部分都去干家活不在家，而且戶口本、身份證和合醫(yī)證找不到或被年輕人外出打工帶走，給我們的工作和信息收集的準(zhǔn)確性帶來了很大的難度。
5、慢性病管理、老年人和重癥精神病人管理工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時；
6、公共衛(wèi)生服務(wù)專職人員的業(yè)務(wù)水平不夠，部分人員態(tài)度不端正，工作不夠認真。對一些基本常識還有待學(xué)習(xí)提高。
7、診療水平有待提高，對一些基本常識還有待學(xué)習(xí)提高。
針對這些問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:
1、充分發(fā)揮組織功，把大家團結(jié)起來，搞好協(xié)調(diào)工作爭取在下一的的工作中協(xié)調(diào)配合得更好。
2、結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況加大宣傳力度，多發(fā)放宣傳資料和采取現(xiàn)場講解咨詢等方式使人們理解和接受國家一些例的方針政策，使他們認識到什么是健康，要讓他們認識到什么是居民健康體檢及健康體檢有什么好處，要一步步的讓他們認識到慢性疾病、傳染病等一系例疾病對他們身體的危害。改變部分群眾的不良生活習(xí)慣，努力提高群眾的健康意識。 要徹底扭轉(zhuǎn)勾通難，配合難，理解和接受難的問題，使人們能主動的參與并掌握自己身體健康的動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題以便及時的得到治療指導(dǎo)及咨詢。
3、針對信息收集準(zhǔn)確度的問題：我們要認真仔細收集信息，如遇到問題時及時有村干或鎮(zhèn)里面核對其家庭檔案卡，保證信息的正確性。
4、加強對慢性疾病、傳染性疾病等的宣傳力度，改變串都思想守舊的觀念，使患者從被動變?yōu)橹鲃�，積極主動配合公共衛(wèi)生服務(wù)人員給出的治療意見及日常生活注意事項，大家共同努力來掌握自己身體的健康動態(tài)。
5、加強思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)：要加強業(yè)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要不斷提高業(yè)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有了過硬的素質(zhì)才能把工作做得便好。
6、健全工作機制，強化工作職責(zé)，及時分析匯總上報項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
QQ縣EE鎮(zhèn)衛(wèi)生院
20xx年11月28日
-
項目工作總結(jié) 篇6
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項目的意見》（合扶組〔20xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會同項目主管部門對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進行進一步摸排核實，已將20xx年實施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計，我縣20xx-2022年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類資產(chǎn)6.56億元，實現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項目底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤。
（二）完善扶貧資產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級分類、逐一登記造冊，形成縣、鎮(zhèn)、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實情進行核查調(diào)整，做到賬實一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。
�。ㄈ⿵娀鲐氋Y產(chǎn)監(jiān)督管護。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類，逐個扶貧資產(chǎn)落實主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負責(zé)人，明確管護責(zé)任，對資產(chǎn)運營管護情況進行常態(tài)化檢查，及時排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門對扶貧資產(chǎn)運營、收益分配、處置等情況及時公告公示，接受社會監(jiān)督。
（四）規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng)新實施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制，堅持通過開發(fā)公益性崗等方式，實現(xiàn)有條件受益，切實激發(fā)群眾內(nèi)生動力，村集體收益重點用于資產(chǎn)運營管護、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。
二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項目
（一）著力完善新時期項目庫。為切實做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點完善縣級項目庫，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項目庫共納入扶貧項目129個，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目66個，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎(chǔ)設(shè)施類項目59個，總資金1.13億元；其他項目4個，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財政專項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專項扶貧資金12699萬元，其中：中央資金1350萬元，市級資金11349萬元，批復(fù)項目66個，資金匹配及時率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟為著力點，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個，安排資金1632萬元；以補齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點，落實基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項目59個，匹配資金11067萬元。同時，已遴選18個產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�(dǎo)。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調(diào)小組作用，項目主管部門會同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會審，對項目用地、建設(shè)規(guī)劃、實施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價論證，實行競爭性立項批復(fù)。項目實施過程中明確專人專班，跟蹤項目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實施得了、績效發(fā)揮得好。
三、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測實施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對農(nóng)村低收入人口“四類人員”進行全面的摸排認定。對低收入人口進行動態(tài)監(jiān)測，重點監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實現(xiàn)有進有出、動態(tài)管理。實行分類分層幫扶，對有勞動能力的，堅持開發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒有勞動能力的.人口，做好兜底保障，及時納入現(xiàn)有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩(wěn)定。嚴(yán)格落實各項幫扶政策措施，第一時間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級主管部門對接，抓緊對我縣現(xiàn)有幫扶政策進行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺后，將及時抓好兌現(xiàn)落實，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對變動的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴(yán)格落實“五級書記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機制，實現(xiàn)工作體制機制有效銜接。繼續(xù)落實駐村幫扶機制，對鄉(xiāng)村振興重點村進行了摸排。著力做好重點工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動，推動消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會幫扶”銜接，堅持和完善社會力量參與幫扶機制，繼續(xù)實施我縣社會扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，全面落實市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項部署，切實做好做實扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機制，采取有效舉措扎實推進鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
項目工作總結(jié) 篇7
本人做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。
2、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項目的.看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的;
3、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個項目經(jīng)理的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響;
4、在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間;
5、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6、是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目�？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項目經(jīng)理工作本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)�？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
8、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑�，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少;拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。
項目工作總結(jié) 篇8
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元�，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項目部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位職責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#—A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#—B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作�，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生禮貌施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自我工作崗位的`不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)儉，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每一天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進度。
20xx年，我們將充分利用團體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
項目工作總結(jié) 篇9
20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況總結(jié)以及20xx的工作計劃如下：
一、xx年全年工作內(nèi)容
20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責(zé)施工的內(nèi)容是_小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點工程項目，20xx年x月_日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、20xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況。
xx小區(qū)詩司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)_x的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。_x小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制。
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理。
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的`施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理。
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足。
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工炒照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人受理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。
項目工作總結(jié) 篇10
我區(qū)中藥材資源十分豐富，種類繁多，市場需求量逐年增大，開發(fā)前景廣闊。20xx年，按照部門預(yù)算的安排，我中心承擔(dān)中藥材標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)項目，在自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，我中心把發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟增長的一項優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來抓，及時落實項目建設(shè)任務(wù)，出臺項目實施方案，建立相應(yīng)的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，經(jīng)過一年的精心組織和實施，項目取得了良好的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、項目基本情況
本項目部門預(yù)算安排專項資金100萬元，其中:
�。ㄒ唬┳灾螀^(qū)本級52萬元
1、聘請醫(yī)藥專家對人工種植的中草藥作藥理研究以及中草藥原料規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)6萬元；
2、舉辦廣西中藥材原料產(chǎn)銷銜接會、全區(qū)中藥材原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流會議6萬元；
3、自治區(qū)級中藥材原料種子種苗繁育及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地40萬元，其中：
�。�1）種子種苗繁育基地60畝，投資30萬元。主要繁育百合、玄參、丹參、桔梗、金銀花、何首烏、吳茱萸、天冬、石斛等中藥材種子種苗。資金主要用于：①基地內(nèi)道路、水利設(shè)施、水糞池等基本設(shè)施建設(shè)15萬元；②搭建遮陰棚25畝，補助5萬元；③新品種引進、試驗、示范補助5萬元；④病蟲害防治、施肥技術(shù)試驗示范補助5萬元。
（2）利用基地果園間套種石斛等中藥材生產(chǎn)示范40畝，投資10萬元。
�。ǘ┦�、縣級中藥材規(guī)范化生產(chǎn)示范基地48萬元，其中：
1、來賓市金秀縣絞股藍規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元；
2、桂林市臨桂縣羅漢果規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元；
3、百色市靖西縣首烏規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元；
4、河池市巖黃連、金銀花、扶芳藤規(guī)范化生產(chǎn)示范基地16萬元，其中：
（1）河池市本級巖黃連標(biāo)準(zhǔn)化基地8萬元；
�。�2）金城江區(qū)金銀花規(guī)范化生產(chǎn)基地4萬元；
�。�3）大化縣扶芳藤規(guī)范化生產(chǎn)基地4萬元；
5、玉林市石斛、雞骨草、橘紅規(guī)范化生產(chǎn)基地8萬元。
二、建設(shè)項目進展情況
1、以點帶面，提高中藥材農(nóng)業(yè)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；_展。20xx年，是我廳首次安年，是我廳首次安排專項經(jīng)費扶持中藥材生產(chǎn)的第一年，為了把此項工作抓好抓實，我們選擇的第一批中藥材示范基地分別安排是：金秀縣的絞股藍，臨桂縣的羅漢果，靖西縣的何首烏，金城江市的巖黃連、金銀花，大化縣的扶芳藤，玉林市的石斛、雞骨草。我們多次召開會議討論如何開展工作，制定可操作性實施方案,建立了相應(yīng)的項目目標(biāo)管理責(zé)任制，以風(fēng)險與管理效益相掛鉤的原則，并按目標(biāo)責(zé)任制與各項目承擔(dān)單位、項目責(zé)任人簽訂了項目任務(wù)書，要求項目承擔(dān)單位按時匯報項目實施情況并且不定時地到項目區(qū)進行抽檢、督促項目實施。
另外,在選定項目和落實項目實施地點時，我們特別注意與加工企業(yè)、收購商、種植大戶之間的聯(lián)系與合作。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、巖黃連生產(chǎn)示范基地，分別為玉林制藥廠、廣西中醫(yī)院制藥廠、廣西金秀圣堂藥業(yè)有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業(yè)有限責(zé)任公司的原材料基地；石斛、何首烏生產(chǎn)示范基地分別是與靖輝藥業(yè)公司、玉林洋平中草藥繁育種植場的`合作開發(fā)。由于有加工企業(yè)、收購大戶作后盾，解決了項目資金不足及市場銷路的難題，為了把中藥材產(chǎn)業(yè)做強做大，在抓好生產(chǎn)示范的同時也深入地開展了中藥材標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)研究，已成功地解決了雞骨草、扶芳藤、巖黃蓮等中藥材由“野生”變“家種”的技術(shù)難題，同時還編寫出了“雞骨草生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”、“扶芳藤生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”、“金銀花生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程”等廣西地方標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)范中藥材生產(chǎn)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了很好的促進作用。中藥材生產(chǎn)示范基地平均畝獲純利1500元以上，不僅藥農(nóng)獲得了較好的經(jīng)濟效益，同時加工企業(yè)由于有了穩(wěn)定的原材料生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，成本降低了，產(chǎn)品價格也相應(yīng)下調(diào)，同時，藥材產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提高。
經(jīng)努力，20xx年中藥材標(biāo)準(zhǔn)化基地共完成中藥材種植示范7266畝，比原計劃6890畝超額完成376畝，示范帶動周邊農(nóng)戶種植中藥材46400多畝。
2、抓產(chǎn)銷對接暨技能培訓(xùn)，提高科技含量、促進產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。20xx年6月份，由我中心積極籌辦的“廣西（靖西）中藥材產(chǎn)銷對接暨科技下鄉(xiāng)”活動在靖西縣端午節(jié)舉辦。活動取得了園滿成功。北京大學(xué)藥學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳發(fā)育所、中國民族醫(yī)藥學(xué)會、中國醫(yī)科院藥用植物研究所廣西分所、廣西民族醫(yī)藥研究所、廣西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院、廣西科學(xué)技術(shù)協(xié)會等區(qū)內(nèi)外有名的中醫(yī)藥科研專家蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并對如何發(fā)揮自然優(yōu)勢，做大做強廣西中藥產(chǎn)業(yè)提出了極其寶貴的意見和建議。本次活動共發(fā)科技書籍及資料4萬份，培訓(xùn)技術(shù)人員和藥農(nóng)115人，科技咨詢0.75萬人（次）。參加藥市的人數(shù)達5萬人以上，成交量達32噸，成交額90多萬元，藥市的攤位達多個，其中靖西縣外攤位就有150個。在藥市上共有489個品種的中藥材參與了流通。
同時，為了提高全區(qū)農(nóng)業(yè)部門及領(lǐng)導(dǎo)對中草藥農(nóng)業(yè)開發(fā)的生產(chǎn)和管理水平，我中心在南寧舉辦了“全區(qū)中藥材規(guī)范化種植高級研修班”，全區(qū)有關(guān)部門和14個市、54個縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局的主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干以及區(qū)內(nèi)部分中藥企業(yè)代表共99人參加了培訓(xùn)。
3、大力開展招商引資工作，帶動中草藥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由我中心引薦的湖南恒盛投資發(fā)展集團公司、湖南春光中藥超微飲片有限公司等與玉林市政府就投資建設(shè)廣西玉林中藥現(xiàn)代化高技術(shù)園進行商談，并基本達成協(xié)議，協(xié)議項目將在原玉林市中藥材專業(yè)市場的基礎(chǔ)上，建立一個由中藥種植示范區(qū)、中藥生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)、藥品交易區(qū)、綜合配套功能區(qū)組成的，集“市場+基地+加工”三位一體的高科技園,現(xiàn)在項目前期工作正在進行中。
三、項目取得的成效
(一)采取的措施
1、實行目標(biāo)管理責(zé)任制。為了實施好本項目的年度的工作，中心和各項目協(xié)作單位、項目責(zé)任人簽訂了項目目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書，明確了項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，并把各項任務(wù)具體落實到各人。通過項目責(zé)任人交納風(fēng)險抵押金、年底評優(yōu)獎勵的管理模式，激勵各承擔(dān)單位認真實施項目，確保項目順利完成。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視。今年的項目任務(wù)下達后，各項目承擔(dān)單位極為重視，紛紛成立以單位一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，指定職能科站集中精力抓，由于組織到位、措施得力、責(zé)任到人，項目實施非常順利，超額完成了各項任務(wù)指標(biāo)。
3、多渠道籌集資金。各承擔(dān)單位摒棄了“等、靠”等觀念，從多方面進行融資，除了專項經(jīng)費補助外，積極爭取地方配套資金，承擔(dān)單位、協(xié)作單位也積極自籌一部分資金，發(fā)動農(nóng)民自籌一部分。如玉林玉州區(qū)石斛項目，除了專項經(jīng)費補助4萬元外，地方配套了12萬元，承擔(dān)單位和協(xié)作單位自籌了40萬元，農(nóng)民自籌了52.6萬元，解決了項目資金不足的難題，保證項目工作順利開展。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)。為規(guī)范生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，各承擔(dān)單位大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)進行生產(chǎn)，如羅漢果生產(chǎn)按廣西壯族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布的《羅漢果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》組織生產(chǎn)；大化縣的扶芳藤基地，由于扶芳藤栽培技術(shù)研究目前在國內(nèi)還是空白，主要刊物尚未見報道。該項目承擔(dān)單位組織科技人員廣泛收集資料，結(jié)合歷年栽培經(jīng)驗，編寫了《扶芳藤規(guī)范化栽培技術(shù)規(guī)程》，并在基地進行試驗證，在農(nóng)民中大力推廣，指導(dǎo)農(nóng)民按規(guī)程進行種植，不僅提高了該縣扶芳藤產(chǎn)量，同時也確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)。為了提高農(nóng)民對中藥材開發(fā)的認識，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平，規(guī)范我區(qū)中藥材種植，我中心及各項目承擔(dān)單位層層抓技術(shù)培訓(xùn)工作，一年來共舉辦了各種形式培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)技術(shù)人員、農(nóng)戶共3540多人次，發(fā)放資料30000多份，技術(shù)咨詢9900多人次，進行現(xiàn)場指導(dǎo)25次。項目區(qū)農(nóng)戶基本掌握了相應(yīng)中藥材栽培技術(shù)。
5、加強與加工企業(yè)、收購商、種植大戶之間的聯(lián)系與合作。為了避免農(nóng)民增產(chǎn)不增收，各基地加強了與加工企業(yè)、收購商的聯(lián)系和合作，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、巖黃連中藥材生產(chǎn)示范基地都和加工企業(yè)進行合作，分別作為玉林制藥廠、廣西中醫(yī)院制藥廠、廣西金秀圣堂藥業(yè)有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業(yè)有限責(zé)任公司的原材料基地，為企業(yè)提供原料；石斛、何首烏生產(chǎn)示范基地也分別與靖輝藥業(yè)公司、玉林洋平中草藥繁育種植場進行合作開發(fā)。在20xx年11月份，廣東一品紅藥業(yè)有限公司還和金城江區(qū)簽訂巖黃連的購銷合同，并把該基地作為其GAP生產(chǎn)基地。
（二）項目效益顯著
1、社會效益。項目實施以來，以點帶面，促進中藥材農(nóng)業(yè)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；_展，引導(dǎo)和帶動廣大農(nóng)民進行種植中藥材，示范帶動中藥材46400多畝。對加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，具有良好的社會效益。
2、經(jīng)濟效益。由于項目采用“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，雙方訂立生產(chǎn)合同，種植管理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的栽培技術(shù)進行生產(chǎn)，既保障了產(chǎn)品質(zhì)量，又解決了產(chǎn)品銷路問題，避免農(nóng)戶增產(chǎn)不增收的問題，經(jīng)濟效益顯著。如金城江區(qū)的巖黃連種植，按照20xx年80元/公斤的市場價，其畝產(chǎn)值達6400元，每畝純利潤2800元；靖西的何首烏一年生平均畝產(chǎn)量達1320公斤，折干率42%，干貨畝產(chǎn)量為554.4公斤。按20xx年何首烏的收購價8元/公斤計算，畝產(chǎn)值可達4435.2元。
四、建設(shè)項目存在的問題和改進建議
�。ㄒ唬┐嬖趩栴}
1、資金不足。投資經(jīng)費有限，設(shè)備簡陋，基地的發(fā)展受到制約。
2、技術(shù)力量薄弱。生產(chǎn)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，尤其在中藥材方面，由于今年是第一年組織實施中藥材項目，大多數(shù)技術(shù)人員都是首次接觸中藥材生產(chǎn)，在具體指導(dǎo)生產(chǎn)過程中，存在一定的難度。如靖西對羅漢果在生產(chǎn)過程中授粉間隔時間為什么差異22天，這一問題還不能作出很好的解釋。
3、種植農(nóng)戶認識還不到位。種植過程中，對種植的藥材缺乏管
項目工作總結(jié) 篇11
在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農(nóng)牧局的大力支持下，工作進展順利。我站認真按照馬鈴薯良種繁育工程實施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、完成了入冬前馬鈴薯良種調(diào)購貯備工作
在20xx年10月份，我站及早著手，結(jié)合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，根據(jù)測產(chǎn)和調(diào)查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的.高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調(diào)進大宗主栽品種131.25噸。
另外，按照市場需求，引進試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。
二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作
我站對調(diào)進的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴(yán)格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責(zé)任到人、分工明確，由我站有多年管理經(jīng)驗的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，根據(jù)氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅(qū)寒、開窗通風(fēng)，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種安全。
在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級別明確，質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴繁、基地建設(shè)保證了優(yōu)質(zhì)種薯。
三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成
馬鈴薯良種擴繁工作，結(jié)合我縣馬鈴薯良種基地建設(shè)、示范點建設(shè)，依據(jù)實施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點上安排了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機耕機播應(yīng)用等內(nèi)容，使馬鈴薯良種擴繁基地水平高、內(nèi)容豐富。
四、主要做法
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)
為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政領(lǐng)導(dǎo)小組由縣農(nóng)牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)同志組成，重點落實地塊、落實面積，組織農(nóng)戶實施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農(nóng)技站、縣種子站、縣農(nóng)廣校、縣園藝站、縣農(nóng)機站等部門組成，主要負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、良種調(diào)供、田間指導(dǎo)、新技術(shù)應(yīng)用、試驗示范等技術(shù)性工作。通過實行行政與技術(shù)雙軌推進機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責(zé)任，強化工作職責(zé)，全力推進馬鈴薯良種繁育工作。
（二）提高馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化擴繁水平
馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地重點以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來進行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對當(dāng)?shù)氐募庸て髽I(yè)和專業(yè)合作組織廣泛進行了動員，深入細致地做好思想動員工作，讓他們充分認識到實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和必要性，積極投入到基地建設(shè)當(dāng)中。一是積極協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)，幫助建設(shè)主體進行集約生產(chǎn)；二是動員農(nóng)戶積極參與，協(xié)調(diào)建設(shè)主體主動對接，與農(nóng)戶建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的履約率。通過采取行之有效的措施，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進行。
�。ㄈ┥钊胩镩g地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范點各項技術(shù)措施落到實處，縣農(nóng)牧局派出精兵強將，積極做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的巡回指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)工作。在基地建設(shè)、示范點建設(shè)中，我縣農(nóng)牧局大力推廣應(yīng)用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進實用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、農(nóng)民進行規(guī)范化生產(chǎn)，提高種植效益。采取農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與示范點、基地落實相掛鉤，充分調(diào)動農(nóng)技人員工作的主動性和積極性。
�。ㄋ模┖葑ゼ夹g(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)種田水平
從去年10月份開始，由行政小組與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始銜接，落實馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，采取分解指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任等措施，保證了該項工作的順利展開。今年開春以來，由技術(shù)小組深入到實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開展技術(shù)培訓(xùn)，重點開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應(yīng)用、旱地寶拌種、新品種試驗等內(nèi)容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)農(nóng)民1103人次，印發(fā)馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴繁提供了技術(shù)保證。
（五）切實加強督促檢查
為了確實抓好落實，縣扶貧辦、縣農(nóng)牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴繁實施的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了不定期的督促檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順利完成。
項目工作總結(jié) 篇12
大橋路面項目部自成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和指揮部的鼎力支持下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)成長看，突出抓好項目扶植、根基扶植、體制立異、制度保障，突出工作重點，強化工作步伐，立異工作機制，狠抓工作落實，全力推進工程扶植。
自進入九月份以來，工期緊，任務(wù)重，且各標(biāo)段之間交叉施工多，面對諸多艱苦，我項目積極響應(yīng)指揮部號召，切記先行意識，密切共同，主動作戰(zhàn)，全力以赴做好重點工程扶植相關(guān)工作，取得了必然成效，現(xiàn)將有關(guān)環(huán)境作一簡要回首。
一、盡早支配，途徑扶植不拖工程后腿。
1、趕早落實，市政途徑扶植相互交叉作業(yè)、相互制約多，為包管施工進度，我部與指揮部及土建標(biāo)、設(shè)計院等部門保持密切溝通，并將人員機器籌備到位，隨時做好施工籌備確保工作面移交后急速組織施工。
2、是搶進度，尤其是之浦互通區(qū)施工地段多且雜，日間施工車輛及社會車輛較多，相互影響，我項目在明確任務(wù)后，即支配技巧人員到現(xiàn)場肯定施工，并加大設(shè)備及人員投入，最多時四個工作面同時展開，廣大施工人員加班加點，甚至徹夜達旦，以確保工期不拖后腿。
3、是不推諉，能按指揮部的要求實時項落實各項任務(wù)，并支配施工；對由于無法施工的線路，在未肯定何時施工的環(huán)境下，能施工到那就先到那不等不拖，主動先行，提前支配施工。
二、主動聯(lián)系
在施工力量極為重要的環(huán)境下，我項目部實時抽調(diào)力量提前對影響施工的障礙進行匯總、積極共同業(yè)主、監(jiān)理辦、各標(biāo)段及相關(guān)單位協(xié)商，肯定規(guī)劃，我項目多次主動與交警等相關(guān)部門聯(lián)系，訂定臨時改道專項規(guī)劃，做到為施工掃清障礙。
三、提前參與
1、之浦互通區(qū)途徑陰井及各類管線較多，項目部實時與相關(guān)標(biāo)段聯(lián)系，提前開挖埋設(shè)，避免二次返工等不需要的麻煩。
2、是涵洞施工需提前籌備施工規(guī)劃、各類資料，為保障工程的順利實施創(chuàng)造了條件。
隨著工程靠近尾聲，在工作中的幾點體會與經(jīng)驗：
一是指揮部看重是癥結(jié)。指揮部多次召開有關(guān)部門的'和諧會，為確保途徑工程的順利扶植統(tǒng)一思想，掃清障礙。從本我項目來觀，各級領(lǐng)導(dǎo)及指揮部高度看重，兼顧指揮，增強責(zé)任意識教導(dǎo)，激發(fā)工作干勁，為之江大橋扶植完成提供了強有力的人力、物力、財力保障。
二是“法子總比艱苦多”。面對缺資金、缺人手、光陰緊、任務(wù)重，我們立異思路，積極朝上提高，建立“法子總比艱苦多”的理念，切記“艱苦不能成為退切的來由，艱苦不能成為討價還價的資本”的信條，不等不靠，以對業(yè)主負責(zé)任的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于降服艱苦，處處體現(xiàn)主動，時時切記先行一步。
項目工作總結(jié) 篇13
我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強降雨、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計方案，使項目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂�(nèi)裝修、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現(xiàn)場施工；
�、�7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
�、� 11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；
�、輰こ讨谐霈F(xiàn)的問題多次召開專題研討會，并邀請有關(guān)專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門的.組織協(xié)調(diào)工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。
【 項目工作總結(jié) 】相關(guān)文章：
項目工作總結(jié)08-19
項目工作總結(jié)05-29
項目工作總結(jié)04-28
科技項目工作總結(jié)12-31
采購項目工作總結(jié)03-20
項目完成工作總結(jié)03-19
物業(yè)項目工作總結(jié)04-17
施工項目工作總結(jié)05-08
項目質(zhì)量工作總結(jié)03-22
項目工程工作總結(jié)02-26