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三提升工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的三提升工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
三提升工作總結1
市中醫(yī)院在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“三醫(yī)提升”工程為載體，大力弘揚傳統(tǒng)中醫(yī)文化，強醫(yī)技、樹醫(yī)德、增醫(yī)效，著力解決群眾關注的突出問題，創(chuàng)建人民滿意的好醫(yī)院。
開展醫(yī)技提升工程，打造群眾放心醫(yī)院。打好“三張牌”，提高醫(yī)護質量，夯實為民服務基礎。一是打好素質養(yǎng)成牌。建立黨員“學習日”制度，定期開展“三基”（基礎理論、基本知識、基本技能）專項技能培訓，選派專業(yè)學科人員參加進修培訓、學術研討和異院交流，開展急救技能操作競賽、應急實演練活動。一年來，共組織黨員醫(yī)護人員外出培訓61人次，開展學術研討22次。二是打好服務承諾牌。實行醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、黨員對診室三級服務承諾制，支部與黨員共作出公開承諾531項。設置行風、技術、業(yè)務、質量、安全、基建、中醫(yī)專項等7項預期指標，逐月進行履諾考核。建立黨員互評、群眾測評、領導點評的“三評”機制，每季度評選臨床、醫(yī)技、門診窗口的先進科室和優(yōu)秀個人，對誘發(fā)糾紛的科室和個人實行“一票否決”。三是打好醫(yī)療設備牌。支部積極踐行公開承諾，推動醫(yī)院投入4100多萬元，采購磁共振成像系統(tǒng)、16排螺旋ct、直接數(shù)字多功能遙控線透視機、u型臂多功能單板直接數(shù)字成像系統(tǒng)、微創(chuàng)外科手術系統(tǒng)、彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)、產科中央監(jiān)護系統(tǒng)、脈動真空滅菌器等先進醫(yī)療設備。
開展醫(yī)德提升工程，構建和諧醫(yī)患關系。強化宗旨意識，弘揚醫(yī)德醫(yī)風，展示為民服務形象。一是文化服務。支部大力闡揚中醫(yī)“仁、和、精、誠”傳統(tǒng)，在黨員中開展中醫(yī)文化教育，中醫(yī)文化全面融入醫(yī)院景觀設計，建成一排醫(yī)藥櫥窗、兩條文化長廊、三個名醫(yī)廣場，組織黨員業(yè)務骨干定期為市民和病患講解“治未病”等中醫(yī)知識，引導全院黨員養(yǎng)成“懸壺濟世、大愛無疆”中醫(yī)美德。二是廉潔服務。開展“黨員廉潔行醫(yī)誠信服務”主題教育活動，組織醫(yī)德醫(yī)風承諾，主治科室作出“不開大處方”的承諾，醫(yī)械采購窗口作出“不要回扣”的承諾，配藥房作出“消除配藥誤差”的承諾。支部書記與重點科室、重點崗位、重點人員逐一談心，支部與科室、科室與黨員簽訂《廉潔節(jié)儉責任書》和《無紅包回扣科室承諾書》，xx年全院醫(yī)務人員共退“紅包”956人次，人民幣394270元。三是志愿服務。成立“黨員健康衛(wèi)士服務隊”、“青年醫(yī)師志愿服務隊”“文明單位志愿服務隊”、“關愛民工子女服務隊”，開展醫(yī)療服務進農村、進社區(qū)、進家庭、進機關、進企業(yè)“五進”公益服務活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，共開展各類義診、咨詢、講座活動31次，發(fā)放健康教育、保健手冊xx冊，受益群眾3200人次。
開展醫(yī)效提升工程，營造溫馨就醫(yī)環(huán)境。堅持一切從病患出發(fā)，推行便民惠民舉措，提升為民服務實效。一是醫(yī)患“零距離”。投入600多萬元改造門診大樓，建成全市規(guī)模最大的住院綜合大樓，整合設置20個臨床科室、10個醫(yī)技科室和11個專科專病門診，成立急診醫(yī)學部，開設急診急救“黨員綠色救護通道”，實行病區(qū)“黨員優(yōu)質護理崗”、診室“一醫(yī)一患”制度，發(fā)放“生命救助綠色通道卡”。二是服務“零延誤”。在門診大廳設立病友服務中心、電子預約系統(tǒng)，設立黨員導診臺、分診臺、咨詢臺和導醫(yī)指示標識，在門診科室門頭安裝led顯示屏，介紹醫(yī)師專長、滾動在診狀態(tài)，在黨員中率先開展“三首三輕”（首句使用文明用語、首句講普通話、首問負責制，走路輕、說話輕、操作輕）服務，縮短病患等候時間。三是費用“零增長”。健全醫(yī)療費用清單制、信息公告制、藥品費用公示查詢制，綜合運用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his系統(tǒng)）開展醫(yī)療服務，實行市直醫(yī)療單位大型醫(yī)用設備檢查互認，降低病患醫(yī)療費用負擔，實現(xiàn)藥品收入控制在業(yè)務收入的`25%以下，門急診均次費用和每床日費用“零增長”。四是患者“零投訴”。支部牽頭設立醫(yī)風監(jiān)督卡、投訴箱，公布投訴電話，每月開展門診病人滿意度調查、住院病人問卷調查和出院病人隨訪等工作，聽取意見、回復咨詢、解決醫(yī)患糾紛，杜絕生、冷、硬、推現(xiàn)象。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)的行風評議中，病人和職工的滿意度均達98%以上，連續(xù)幾年來均未沒有發(fā)生醫(yī)患糾紛和群眾上訪事件。
三提升工作總結2
為全面落實省委組織部在全省組織系統(tǒng)開展的“講責任、講作風、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”（簡稱“三講三提升”）活動要求，近日，市工商局結合自身實際，研究制定了“五個三工作法”，大力推動“三講三提升”活動扎實開展。 開展“三講三提升”活動心得體會
一是開展“三個創(chuàng)新”，打造開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想作風，樹立“陽光組工”形象。首先，要推進組織人事工作觀念創(chuàng)新，把組織人事工作納入到整體發(fā)展的大局中去謀劃；其次，要推進組織工作水平創(chuàng)新，認真貫徹落實《干部任用條例》和有關法規(guī)文件；第三，要推進內部管理機制創(chuàng)新，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，全面提高工作效率和服務水平。
二是做到“三個結合”，打造理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，樹立“理性組工”形象。首先，要把教育與深化切實結合起來，通過集中學習和業(yè)余自學、會議研討和分組討論、撰寫心得等形式，系統(tǒng)地掌握科學理論知識；其次，要把學習與工作緊密結合起來，提高學習的針對性和實效性，把著力點放在學與用、知與行的`統(tǒng)一上來；第三，要把理論與實踐有機結合起來，鼓勵、支持組工干部和基層黨員群眾積極運用理論，在堅持黨的路線方針政策的前提下勇于創(chuàng)新。
三是突出“三個注重”，打造密切聯(lián)系群眾的部門行風，樹立“人文組工”形象。首先，注重傾聽群眾呼聲，增強服務意識；其次，注重基層實際，積極為基層排憂解難；第三，注重效益，努力推進工作落實。
四是踐行“三個守字”，打造公道正派、誠實守信的工作作風，樹立“規(guī)范組工”形象。首先，要嚴守政治紀律，嚴格執(zhí)行組工干部“十禁止”；其次，要恪守職業(yè)道德，公道正派地考察、評價、推薦和使用干部，真正把那些肯干事、會干事、能干事的優(yōu)秀干部選拔上領導崗位；第三，要堅守正確的觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，時刻做到襟懷坦蕩、無私無畏、克己奉公、表里如一、公道正派、誠實守信。
五是把握“三個強化”，打造艱苦奮斗、清正廉潔的生活作風，樹立“勤廉組工”形象。首先，要強化教育，提高組工干部在新形勢下遵守黨的紀律特別是政治紀律、工作紀律的自覺性；其次，要強化管理，經常檢查組工干部的工作，看其是否按政策、紀律和制度辦事；第三，要強化監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、制度監(jiān)督的作用，進一步拓寬對組工干部的監(jiān)督領域和范圍，樹立起組織部門可信、可靠、可敬、可親形象。
三提升工作總結3
根據(jù)縣常委會年度作要點安排，近，肥西縣常委會教科衛(wèi)委對縣醫(yī)、養(yǎng)、健結合作試點情況進了深調研：聽取縣衛(wèi)計委、縣民政局、縣財政局等部門作情況匯報，深到嚴店鄉(xiāng)五保供養(yǎng)中實地考察、了解情況，召開相關員參加的座談會，聽取意見和建議。
在此基礎上，形成調研報告。
一、基本情況
國家、省、市關于推進醫(yī)療衛(wèi)與養(yǎng)服務相結合件下發(fā)后，縣政府及相關職能部門積極應對齡化趨勢，認真落實相關件精神，整合養(yǎng)及醫(yī)療資源，在推進醫(yī)養(yǎng)結合進積極的探索，初步摸索出條符合實際的五保醫(yī)、養(yǎng)結合模式，較好地解決了集中供養(yǎng)五保有所養(yǎng)、病有所醫(yī)問題。
如嚴店鄉(xiāng)五保供養(yǎng)中，20xx年5設醫(yī)療專護區(qū)以來，累計得到及時救治的五保2600多次，五保病救治不及時和護理難題得到有效解決。
前，全縣五個五保供養(yǎng)中均設醫(yī)療專護區(qū)。
二、試點作中存在的問題
齡化，呼喚醫(yī)、養(yǎng)、健結合。
前，此項作正在進試點，但還臨些困難和問題，如在嚴店鄉(xiāng)五保供養(yǎng)中調研時了解到：醫(yī)療專護區(qū)運轉經費不、醫(yī)務員缺乏等，影響和制約了醫(yī)、養(yǎng)、健結合試點作的有效開展，需要縣政府及其相關職能部門和社會各界傾注更多的持、關懷。
三、對策與建議
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要根據(jù)國家、省、市有關醫(yī)養(yǎng)結合件精神，我縣實際和試點作經驗，特別是要針對試點作中存在的問題，明確解決辦法，落實勵措施，引導醫(yī)養(yǎng)結合機構有序、加快發(fā)展。
要根據(jù)全縣年群醫(yī)療服務需求和養(yǎng)、醫(yī)療資源分布狀況，統(tǒng)籌做好各類醫(yī)養(yǎng)結合機構的科學規(guī)劃和合理布局，實現(xiàn)醫(yī)療機構與養(yǎng)機構資源的有效配置和有機銜接，提年等特殊群對公共服務資源的利效率。
要加財政投，研究出臺推動民間投資的政策，激發(fā)民間投的積極性。
要在深調研的基礎上，劃分好“醫(yī)”、“養(yǎng)”界限，尤其是要解決好民群眾關的養(yǎng)機構內設醫(yī)療服務納醫(yī)保政策問題，要認真進研究，搞好政策銜接，持醫(yī)、養(yǎng)結合機構逐步步良性循環(huán)。
（二）強化資源整合。
要認真研究建醫(yī)療機構與養(yǎng)機構常合作、業(yè)務協(xié)作機制，統(tǒng)籌協(xié)調養(yǎng)醫(yī)療資源，促進醫(yī)療機構與養(yǎng)機構資源的有效整合，推動“吃不飽”的鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構就近和“住不滿”的養(yǎng)機構等“結對”，提資源的利效率，促進醫(yī)療資源和養(yǎng)資源的良性互動。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院要逐步把村（居）衛(wèi)室的醫(yī)療資源和健康診療融為體，限度地發(fā)揮公益醫(yī)療資源的社會效益和經濟效益。
要認真落實有關政策，為社會量舉辦養(yǎng)機構提供便捷服務，特別是為民營醫(yī)療機構發(fā)展醫(yī)、養(yǎng)結合事業(yè)留出空間。
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要按照國家、省、市件要求，結合我縣養(yǎng)和醫(yī)療資源分布情況，督促全縣各類養(yǎng)機構與各級醫(yī)療機構建協(xié)議合作關系，確保到20xx年底，50%以上的`養(yǎng)機構能夠以不同形式為住年提供醫(yī)療衛(wèi)服務，到20xx年實現(xiàn)全覆蓋。
要充分利現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)服務資源，創(chuàng)辦年康復中、年醫(yī)院、護理院，持部分閑置床位過多的縣、鄉(xiāng)醫(yī)院和專科醫(yī)院轉型為年護理院，開展養(yǎng)服務；勵持鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)機構為社區(qū)與居家養(yǎng)提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，滿年益增長的健康養(yǎng)需求。
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要不斷強化醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展的才保障，提醫(yī)養(yǎng)結合機構的養(yǎng)服務平。
建議縣政府及相關職能部門將年醫(yī)學、康復、護理才作為急需才，納衛(wèi)技術員培訓規(guī)劃和臨床醫(yī)師培訓范圍；積極探索建醫(yī)療機構和養(yǎng)機構在技術和才的合作機制，勵醫(yī)療機構內優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護到養(yǎng)機構中開展服務，不斷提從業(yè)員的作能和平；出臺相關激勵政策，對養(yǎng)機構從事醫(yī)護作的專業(yè)技術員在申報、評定職稱，給予與醫(yī)療機構醫(yī)護員同等待遇。
三提升工作總結4
在深入開展“三提升”活動中，市檔案局緊密結合部門實際，圍繞經濟社會發(fā)展大局和社會民生對檔案工作的需要，精心選擇學習培訓內容，認真制定學習培訓計劃，并按照計劃安排，采取多種措施，活化學習形式，有條不紊地組織開展了一系列學習培訓工作。
1、舉辦了全市檔案工作人員專業(yè)技能培訓班。為了使全市檔案工作者不斷適應新形勢對檔案工作的需要，全面推進檔案管理規(guī)范化、信息化建設，更好地服務全市經濟和社會發(fā)展大局，4月7日至8日，我局舉辦了為期兩天的檔案業(yè)務培訓班。市縣區(qū)160名專兼職檔案工作人員參加了培訓。市檔案局局長楊敏同志親自主持開班儀式，并就檔案工作人員專業(yè)技能培訓工作講了三點意見，他要求全市檔案人員一是要加深對檔案工作重要性的認識，尤其在推進城市建設大變樣的過程中，檔案和檔案工作重要性更顯得尤為突出；二是要堅持經濟工作和社會事業(yè)發(fā)展到哪里，檔案工作就要跟蹤服務到哪里，努力做到圍繞中心，服務大局，面向社會，服務百姓，重點抓好民生檔案、農村檔案、社區(qū)檔案、重點建設項目檔案和民營企業(yè)檔案工作，不斷加快檔案信息化建設、檔案館功能建設、檔案法治建設和檔案隊伍建設；三是要認真落實市委開展“三提升”活動要求，及時補充新知識、掌握新技能，使自己的工作能力素質、工作水平標準、工作質量效率得到全方位提高，做適應檔案事業(yè)發(fā)展需要的復合型人才。
學習期間，學員們系統(tǒng)接受了新時期電子檔案管理、文書檔案規(guī)范化管理和家庭建檔工作等內容的.專題培訓。為檢驗培訓效果，我局還在培訓班結束時，組織全體學員參加了檔案業(yè)務培訓考試，并為成績合格的檔案工作人員頒發(fā)了崗位培訓合格證。
2、舉辦了張家口歷史文化專題講座。為使全局同志深入了解張家口歷史文化，更好地開發(fā)利用檔案信息資源，為全市經濟社會發(fā)展大局、和諧張家口建設發(fā)揮積極的作用，4月9日上午，我局舉辦了張家口歷史文化專題講座，特邀張家口歷史文化研究會理事、張家口電視臺品牌欄目《京西大茶坊》策劃人劉振英同志到局進行專題講座。講座中，劉振英同志以自己潛心研究多年的成果、大量翔實資料的引用和生動形象的講解，引起了與會同志強烈反響，受到了熱烈歡迎。大家表示通過這次培訓，對我市歷史文化有了更全面深入的了解，為開發(fā)利用檔案資源開闊了思路，今后要繼續(xù)深入挖掘館藏珍貴歷史檔案資料，加強開放開發(fā)和搶救保護力度，主動為現(xiàn)實服務，為社會服務。
三提升工作總結5
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，江蘇XX區(qū)教育局黨委以“名校長工作室”為平臺，創(chuàng)優(yōu)校長學習載體，努力提升“頭雁”素質，促進全區(qū)教育快速發(fā)展。
一線“蹲點”學。
充分利用博里中學、新安小學等10多所區(qū)內名校的優(yōu)質管理資源，推動名校長工作室成員定期開展蹲點學習活動。一是深入一線“聽”。蹲點期間，各位校長吃住在蹲點學校，人均每天聽課2節(jié)以上，學習成功的課改做法和教學模式；參與該校各備課組的教研和集體備課活動，列席該校行政會、教職工例會，聽取該校在精細化管理、高效課堂創(chuàng)建、后勤服務等方面的經驗匯報，全方位學習教育教學管理經驗。二是走進現(xiàn)場“看”。引導工作室成員在蹲點期間與學生同時進校，同時離校，通過看校容校貌、看各類活動、看各項資料，親身體驗該校文化及管理特色。三是撰寫心得“悟”。對照個人所在學校的實際，工作室成員將每期蹲點的眼看、耳聞、走訪手記進行認真的總結、提煉，積極撰寫心得體會，不斷查找不足，提高認知水平，改進管理舉措。
課題“引領”學。
按照“適用、有效”的原則，推動4個名校長工作室申報國家、省、市級研究課題，工作室每個成員確定子課題，努力達成“以課題研究牽引理論學習，以學習成果促進學校建設”的效果。一是立足實際“選題”。工作室成員深入一線調研，圍繞地區(qū)教育癥結，在創(chuàng)新辦學理念、實施素質教育、建立科學評價體系、打造特色文化等方面確定研究課題，同時制定詳實計劃，細化分工，確保研究工作深入有效開展。二是課題研究“導學”。圍繞子課題，各成員仔細查找相關資料，認真閱讀教育理論著作，主動聽取專家的`建議和意見，并結合自己的管理實踐有效開展研究；工作室適時組織切磋交流活動，就階段性研究的專題，進行現(xiàn)場互動、辯論，努力達成共識。為鼓勵校長多讀書，局黨委還為各工作室專門成立讀書基金，用于購買專業(yè)理論讀物和雜志，著力打造一支“思考型”“學者型”的教育管理隊伍。
交流“互動”學。
拓寬渠道，讓學習常態(tài)化，內容多樣化，促進隊伍素質全面提升。一是搭建“網(wǎng)絡互動”平臺。開通XX教育網(wǎng)網(wǎng)絡交流版塊，由工作室領銜人任版主，各成員參與互動。鼓勵在報刊雜志上發(fā)表文章，一年間每位成員至少在XX教育網(wǎng)“名校長工作室”版塊登載3篇文章。同時，設立“相約星期六”工作室成員QQ群，廣聞博問，利用周末，工作室全體成員與有志于教育管理的教干在線交流管理熱點、難點問題。二是開設“讀書沙龍”。制訂校長工作室成員共讀計劃，組織開展教育理論、教育法規(guī)、教育專著的學習，每學期撰寫不少于一萬字的讀書筆記或心得，每季度舉辦一期“讀書沙龍”，分享和交流讀書心得。三是舉辦“校長論壇”。由工作室提前確定主題，定期舉辦校長論壇，邀請區(qū)內外教育名家參與，借助論壇，各位校長取長補短，共謀教育改革大計，共商教育發(fā)展大事，進一步統(tǒng)一辦學思想，提升管理水平，推動全區(qū)教育均衡、規(guī)范、特色、優(yōu)質發(fā)展。
三提升工作總結6
為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔20xx〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設工程質量安全三年提升行動�，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬�、工程質量安全三年提升行動工作開展情況
今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區(qū)內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內所有在建工程嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監(jiān)督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。
�。ǘ⒐こ藤|量安全及建筑市場總體情況
1、在工程質量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。
2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結合本局工作特點，把安全監(jiān)督工作納入質量監(jiān)督管理的程序，實行質量監(jiān)督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。
3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的'企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。
4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。
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我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。
二、存在的問題：
1、部分施工單位未能落實勞務專業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業(yè)分包給不具備勞務資質的單位或個人等。
2、部分施工、監(jiān)理單位質量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項目部、與中標人員與現(xiàn)場不符，部分項目經理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。
3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉包和掛靠行為查處不及時。
三、下一步工作建議
1、嚴格落實企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。
2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理細則，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區(qū)建筑工程質量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質量水平穩(wěn)定上升。
3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續(xù)工程重點加強監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。
4、源頭打擊違法違規(guī)行為。從工程開工就嚴查總分包合同及相關公司人員情況，嚴把市場準入關，依法查處違法違紀行為，對整改不力或拒不整改的單位和個人，將進行從嚴從重處理，形成良好的建筑市場環(huán)境。
5、持續(xù)推進三年提升行動。要及時總結質量治理行動開展以來取得的經驗，吸取不足，從落實項目負責人終身責任，打擊違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為，不斷創(chuàng)新質量監(jiān)管模式等方面入手，研究建立健全工程質量安全治理長效機制，鞏固質量治理兩年行動取得的成果，推進工程質量安全三年提升行動。
三提升工作總結7
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx市以提升殘疾人幸福指數(shù)為目標，精心設計載體，豐富活動內容，采取有力措施，真心實意為殘疾人辦好事辦實事，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動為更多殘疾人帶來真正的實惠。
服務為先，在搭建殘疾人服務平臺中走在前。殘聯(lián)等相關單位以“三亮三創(chuàng)三提升”活動為抓手，進一步提高為殘疾人服務的能力。一是亮身份，創(chuàng)窗口標兵，提升滿意程度。黨員統(tǒng)一亮牌上崗，公開服務事項、工作流程、辦結時限等，亮出黨員身份和服務標準，自覺接受群眾監(jiān)督。同時建立起群眾監(jiān)督評價機制，通過服務對象滿意度調查等途徑，充分調動群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性。二是亮承諾，創(chuàng)崗位先鋒，提升服務質量。在廣泛聽取殘疾人意見的基礎上，通過“相互找諾、個人定諾、組織審諾、公開承諾、崗位踐諾”的形式，市殘聯(lián)確定了加強殘疾人康復救助、建設殘疾人扶貧基地等20項承諾事項，并向社會公開。同時，建立工作臺帳，明確完成時限，定期檢查通報，確保承諾事項落到實處。三是亮作風，創(chuàng)服務品牌，提升黨員形象。為殘疾人服務時全面實施立即辦、主動辦、上門辦、靈活辦、公開辦“五辦”工作法，推進被動式服務向主動式服務轉變，每月確定一天作為“黨員奉獻日”，組織黨員干部到殘疾人服務對象中開展義務奉獻活動，進一步樹立了黨員干部的先鋒形象。
健康為要，在搭建殘疾人康復平臺中走在前。以實現(xiàn)殘疾人“人人享有康復服務”為目標，全面開展殘疾人康復救助系列活動，全市有1.4萬多人得到不同程度的`康復訓練。一是在康復陣地建設上爭先進。先后建成腦癱兒童康復部、聽力語言康復部和智障康復部，將投入近3000萬元建設市博愛學校，并聘請了“中國特殊教育第一人”之譽的英博士擔任榮譽校長。此外，源城區(qū)已成功創(chuàng)建全國殘疾人社區(qū)康復示范區(qū)和“白內障無障礙區(qū)”，連平縣也已成為全國殘疾人社區(qū)康復示范縣。二是在開展康復活動上爭先進。組織開展“光明快線”行動，為3000多名貧困白內障患者實施免費手術；啟動“愛心惠成家”公益活動，免費為419例上下假肢取模、制作與安裝，為500多名肢體殘疾人發(fā)放輪椅，為20xx多名殘疾人提供了視力、肢體、精神等各類康復救助，免費發(fā)放輔助器具1694件。三是在構建社區(qū)康復體系上爭先進。爭取公益崗位，為社區(qū)配備了240名康復協(xié)調員并進行了培訓，形成以醫(yī)療機構為骨干、社區(qū)為基礎、家庭為依托的社區(qū)康復工作體系。
民生為本，在搭建殘疾人保障平臺上走在前。把改善民生作為殘疾人工作的出發(fā)點和落腳點，多措并舉搭建殘疾人保障平臺。一是創(chuàng)優(yōu)扶貧助殘體系。通過建設扶貧基地、扶貧開發(fā)“雙到”、農房改造、扶殘助學等有效舉措，不斷完善扶貧助殘體系。目前，我市已建成殘疾人扶貧基地8個；幫助8860名貧困殘疾人脫貧解困；幫助819戶農村貧困殘疾人家庭新建或改建住房；對498名特困殘疾學生和特困殘疾人家庭健全子女給予助學補貼。二是創(chuàng)優(yōu)培訓就業(yè)體系。通過制定政策鼓勵殘疾人創(chuàng)業(yè)、建設殘疾人就業(yè)基地、加強勞動技能培訓、推薦就業(yè)等途徑，使殘疾人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。今年上半年我市開展各類殘疾人技能培訓班26 期，培訓殘疾人約1500多人次。去年全市新增安排殘疾人就業(yè)3315名，目前農村穩(wěn)定從業(yè)的殘疾人有3.7萬多人。三是創(chuàng)優(yōu)社會保障體系。堅持“普惠+特惠”原則，進一步加強殘疾人社會保障體系建設�！捌栈荨奔礆埣踩讼碛型渌衿降鹊纳鐣Ｕ蠙嗬�；“特惠”即給予殘疾人特別照顧和優(yōu)惠，包括四方面：優(yōu)先納入低保；由財政將重度殘疾人納入新型農村合作醫(yī)療等社會保險范疇；殘疾人享受行政事業(yè)性收費減免性照顧；實施0歲至6歲殘疾兒童搶救性康復等殘疾人受益項目。
三提升工作總結8
**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現(xiàn)生產技術管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。
6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。
6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反
違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。
2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的.應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設備運行管理：
1、加強對管網(wǎng)的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。
5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
三提升工作總結9
我們按照縣委、縣政府關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的部署和要求，結合我局“三提升”活動實施方案，精心組織學習培訓，取得了階段性成效。現(xiàn)總結如下：
一、落實組織機構
按照縣委《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的實施方案》的統(tǒng)一要求，結合我局實際情況研究制定了詳細的實施方案，并成立了以局長劉智任組長，總支副書記郝彪、副局長趙平任副組長的“三提升”活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責“三提升”活動的組織、指導協(xié)調工作。
二、召開動員大會
4月17日，召開了由局機關全體干部職工及下屬單位負責人參加的動員大會，對“三提升”活動進行了全面、具體的安排部署。會上學習傳達了市、縣委《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的實施方案》、《李雪榮書記在全縣學習實踐科學發(fā)展觀和干部作風建設年活動暨“三提升”活動動員部署大會上的講話》，總支副書記郝彪宣讀了我局制定的“三提升”活動實施方案，局長劉智做了動員講話，要求全局干部職工積極投入到“三提升”活動中來，不折不扣地貫徹落實市縣的會議、文件精神，認真抓好落實，確�；顒娱_展不走樣，有創(chuàng)新，見實效。
三、認真組織學習
為把“三提升”學習培訓活動組織好，真正見到實效，我局制定了為期一周的學習計劃并印制了“三提升”活動學習參考資料，做到人手一冊。在學習期間，局領導帶頭學習，親自做學習輔導，將“三提升”活動與本單位的實際緊密結合起來，著力提高學習的針對性、靈活性、實效性。把明確對標定位作為“三提升”的核心，做到了“五個結合”，即著眼長遠與抓好當前相結合，對標先進與立足實際相結合，全面推進與重點突破相結合，統(tǒng)一要求與分類指導相結合，明晰目標與形成成果相結合。把解決突出問題作為“三提升”的.關鍵，把促進工作落實作為“三提升”的目的。
每名黨員干部都結合個人實際，認真學習“三提升”學習資料，并且有針對性地進行自學，提高自身素質修養(yǎng)。全局副科級以上領導干部及一般黨員干部寫學習筆記都超過了1萬字，集中學習后全局每名黨員干部都結合自身工作實際，撰寫了高質量的學習體會文章。
通過學習培訓，全局廣大黨員干部進一步統(tǒng)一了思想，提高了對“三提升”活動重要意義的認識，明確了“三提升”活動的必要性和緊迫性，增強了責任感，使廣大黨員干部充分認識到，開展“三提升”活動是延伸鞏固學習實踐和作風建設年活動成果的重要舉措；是適應新形勢、站在新起點、實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要；是加強干部隊伍建設的迫切要求，激發(fā)了黨員干部參加學習、接受教育的積極性，增強了以科學發(fā)展觀理念指導水利發(fā)展的能力，為進一步搞好學習實踐科學發(fā)展觀活動奠定了堅實的基礎。
三提升工作總結10
20xx年，三廠按照集團公司管理提升活動“專項提升、協(xié)同推進”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產”、“增量增益”為主題，提升經濟效益及品牌實力，以“明確一個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”為總體方針謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點，狠抓企業(yè)內部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹立一個“標桿”為模板，推進精細化管理，通過全年各項工作開展，取得了較好成績，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、嚴格部署，全力做好“精益生產”宣傳工作
20xx年以來，有色金屬市場跌宕起伏，持續(xù)走低，進入了近“20年來最糟糕的時期”。冶煉行業(yè)更是形勢不容樂觀，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴峻的考驗，為持續(xù)推進 “管理提升年”活動，我們一是根據(jù)年初集團公司提出的“精益生產”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓內容，召開動員會，向員工大力宣傳精益生產的理念及方法；二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產》一書，及五礦精益生產高層講座資料、北銘河試點經驗和培訓課件等資料反復與各車間科室溝通交流，并以開展精益生產板報（櫥窗）專題加強“宣傳”效應；同時我們又總結去年的“管理提升”經驗，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動實施方案》，及責任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動扎實有效開展。
三是繼續(xù)保持每月向公司報送《簡報》，以便及時與公司交流信息，推廣經驗，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡報13篇，同時根據(jù)“管理提升年”活動每季度的工作重點，制定工作計劃，突出工作重點，安排專項任務。
二、明確提升目標，以打造“精品管理項目”為精益生產奠定基石年初，我們按照廠部提出的“明確一個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”總體工作思路，確定了20xx年總的管理提升目標，同時再結合公司精益生產培訓內容對目標進行了逐步分解，確定了20xx年管理提升精品項目。
反射爐車間作為今年的精品管理立項單位，在實施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強各崗位的.管理考核，嚴把工藝紀律關，在降低生產成本過程中，減少重復冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據(jù)核算粗鉛按1.29萬元/噸計算（稅后），年可創(chuàng)效150萬）。
1—11月份冰銅產量（因停爐檢修，算五個月）；低鈉冰銅產
量：1165噸；高鈉冰銅產量：2761噸；砷冰銅產量：1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過程中維持高溫狀態(tài)，并對進來的煤質把關（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、對前一天浮渣進行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進行計量，浮渣的投入也需計量。
3、物料熔化2小時后司爐工要加強壓風操作，將爐內物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時每班向爐內打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅，溜口要開的平、淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時，應立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉運冰銅時，要嚴格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉運到堆放場地要嚴格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房內。
三、突出一個亮點，提升履職能力，為精益生產增強實踐性
我們知道精益生產的宗旨就是對生產質量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進行持續(xù)優(yōu)化改進，逐步減少和消滅浪
費、提升質量、降低成本、提高效率、促進安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來為全面實行精益生產，我們以“雙向考核”為亮點，扎實推動各項工作有序開展；一是根據(jù)廠長羅清平同志的指導建議打破過去只有職能部門考核生產車間“一言堂”的格局，把生產車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機關科室考核，將職能部門的服務質量、工作效率、履職能力、作風紀律、現(xiàn)場管理、及廠領導的工作建議進行不記名寫實，使車間與科室、廠領導之間形成一個交流的平臺，并在較短時間內充分發(fā)揮了各業(yè)務線履職能力，提升生產效益。二是制定管理提升考核標準和落實科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會上通報，總結每個月存在的不足，同時還可以對管理提升工作進行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎上穩(wěn)中求進，并不斷摸索，學習，為精益生產創(chuàng)造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
�。�1）工藝質量考核：
一是每天對鉛錠外觀及質量進行跟蹤考核，對鉛錠質量達不到《三廠冶煉技術操作規(guī)程》要求，表面質量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車間分析原因，制訂對策加以糾正
外，還要對不合格鉛錠進行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對電鉛質量考核數(shù)據(jù)審核，加強對生產工藝過程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
�。�2）安全環(huán)�？己�
為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車間；二是每天不定時下車間對各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進行指導糾正，并要求工作現(xiàn)場無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項進行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場管理整治力度。
�。�3）內保工作考核
全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強廠區(qū)內保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進廠制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進廠職工12人，對20人在生產區(qū)抽煙進行了批評教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運行。
（4）能源設備考核
在能源設備方面，我們結合《20xx年生產設備設施維護保養(yǎng)和設備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進行整改和處理，同時每天對各車間科室進行摸查走訪，并根據(jù)機工室上報的設備能源數(shù)據(jù)進行核實，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設備事故，整改率100%，減少
三提升工作總結11
我們按照縣委、縣政府關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的部署和要求，結合我局“三提升”活動實施方案，精心組織學習培訓，取得了階段性成效。現(xiàn)總結如下：
一、落實組織機構
按照縣委《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的實施方案》的統(tǒng)一要求，結合我局實際情況研究制定了詳細的實施方案，并成立了以局長劉智任組長，總支副書記郝彪、副局長趙平任副組長的“三提升”活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責“三提升”活動的組織、指導協(xié)調工作。
二、召開動員大會
4月17日，召開了由局機關全體干部職工及下屬單位負責人參加的動員大會，對“三提升”活動進行了全面、具體的安排部署。會上學習傳達了市、縣委《關于深入開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動的.實施方案》、《李雪榮書記在全縣學習實踐科學發(fā)展觀和干部作風建設年活動暨“三提升”活動動員部署大會上的講話》，總支副書記郝彪宣讀了我局制定的“三提升”活動實施方案，局長劉智做了動員講話，要求全局干部職工積極投入到“三提升”活動中來，不折不扣地貫徹落實市縣的會議、文件精神，認真抓好落實，確保活動開展不走樣，有創(chuàng)新，見實效。
三、認真組織學習
為把“三提升”學習培訓活動組織好，真正見到實效，我局制定了為期一周的學習計劃并印制了“三提升”活動學習參考資料，做到人手一冊。在學習期間，局領導帶頭學習，親自做學習輔導，將“三提升”活動與本單位的實際緊密結合起來，著力提高學習的針對性、靈活性、實效性。把明確對標定位作為“三提升”的核心，做到了“五個結合”，即著眼長遠與抓好當前相結合，對標先進與立足實際相結合，全面推進與重點突破相結合，統(tǒng)一要求與分類指導相結合，明晰目標與形成成果相結合。把解決突出問題作為“三提升”的關鍵，把促進工作落實作為“三提升”的目的。
每名黨員干部都結合個人實際，認真學習“三提升”學習資料，并且有針對性地進行自學，提高自身素質修養(yǎng)。全局副科級以上領導干部及一般黨員干部寫學習筆記都超過了1萬字，集中學習后全局每名黨員干部都結合自身工作實際，撰寫了高質量的學習體會文章。
通過學習培訓，全局廣大黨員干部進一步統(tǒng)一了思想，提高了對“三提升”活動重要意義的認識，明確了“三提升”活動的必要性和緊迫性，增強了責任感，使廣大黨員干部充分認識到，開展“三提升”活動是延伸鞏固學習實踐和作風建設年活動成果的重要舉措；是適應新形勢、站在新起點、實現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實需要；是加強干部隊伍建設的迫切要求，激發(fā)了黨員干部參加學習、接受教育的積極性，增強了以科學發(fā)展觀理念指導水利發(fā)展的能力，為進一步搞好學習實踐科學發(fā)展觀活動奠定了堅實的基礎。
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