化肥工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的化肥工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

化肥工作總結(jié)1

　　在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如，對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下：

　　1、認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決定了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人。

　　2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉(cāng)庫(kù)，合理利用場(chǎng)地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清晰，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分型號(hào)相似、功能相似物品，做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準(zhǔn)備。

　　3、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的.工作效率。

　　4、重視特別物品，遇到項(xiàng)目急需外購(gòu)件，要及時(shí)通知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響。

　　5、做到“庫(kù)中有庫(kù)”，針對(duì)一些，只給特定項(xiàng)目留用，可以用但長(zhǎng)期不用，不能用但內(nèi)部元器件可以用等的特殊物品要熟練掌握，做好記錄，為以后的領(lǐng)用做好準(zhǔn)備。

　　6、提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識(shí)，提高工作效率。

　　在接下來(lái)的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

　　我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)保管員。

化肥工作總結(jié)2

　　很高興地宣布我已經(jīng)在公司工作兩年了。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和公司培訓(xùn)的幫助下，我不斷努力學(xué)習(xí)，特別是營(yíng)銷技能方面有了很大的提升。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的總結(jié)，我認(rèn)為自己在營(yíng)銷技能方面有了很大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、工作的精神面貌。

　　這一點(diǎn)是我們公司每次培訓(xùn)時(shí)都要著重提到的，但是仍有很多同志對(duì)此不屑一顧，對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有信心，或者是在某個(gè)方面存有較深的抱怨，一種怨天尤人的態(tài)度，銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有提高，毫不關(guān)己。試想，連我們自己都沒(méi)有必勝的信念，又怎么能夠?qū)ξ宜竟ぷ鞅３州^高的熱情呢。同樣地，只有我們自己對(duì)產(chǎn)品擁有百倍信心和無(wú)限熱情才能感染經(jīng)銷商，從而幫助他們樹立信心，這才是我們中化人應(yīng)該持有的工作態(tài)度。牢固樹立“今日我以中化為光榮，明天中化以我為驕傲”的信念，披荊斬棘，創(chuàng)造輝煌。

　　二、復(fù)合肥的市場(chǎng)開發(fā)。

　　復(fù)合肥的.市場(chǎng)培育會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)階段：

　　1、導(dǎo)入產(chǎn)品，憑可靠、優(yōu)異的質(zhì)量，借農(nóng)民朋友口碑傳播，在消費(fèi)者方面為經(jīng)銷商樹立信心，產(chǎn)生市場(chǎng)推力；

　　2、加大廣告投入，積極開展促銷宣傳，增加品牌曝光度。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量贏得口碑，從而提升品牌知名度。不斷加大推廣力度，使品牌形成長(zhǎng)久的影響力。

　　因此，對(duì)于我們的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何讓一定范圍內(nèi)的農(nóng)民朋友使用我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這是市場(chǎng)開拓的核心問(wèn)題。我們的客戶需要具備以下六個(gè)條件：

　　1、有相應(yīng)的資金實(shí)力，我們做的是現(xiàn)款現(xiàn)貨，這一點(diǎn)是業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，是順利運(yùn)行的保證；

　　2、個(gè)人能力，這一點(diǎn)關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否被正確、持續(xù)、長(zhǎng)久操作；

　　3、業(yè)內(nèi)口碑好，講信譽(yù)，注重長(zhǎng)期利益，這是我們業(yè)務(wù)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定開展的先決條件；

　　4、市場(chǎng)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，穩(wěn)固地堅(jiān)持在劃定區(qū)域內(nèi)銷售，不竄貨；

　　5、有一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，能夠迅速將貨物投放到基層零售商或者農(nóng)民手中；

　　6、服從公司的指導(dǎo)價(jià)格和相關(guān)政策，配合各方面工作。

　　以上六點(diǎn)都能滿足的客戶，將會(huì)成為我司優(yōu)秀且核心的忠實(shí)客戶。在實(shí)際選擇客戶的過(guò)程中，這樣的客戶實(shí)屬稀缺，一般客戶至少要具備其中三點(diǎn)條件。通過(guò)日后更多的溝通和交流，我們將幫助客戶不斷接近這六點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展。

　　三、復(fù)合肥的市場(chǎng)管控。

　　當(dāng)復(fù)合肥市場(chǎng)管控進(jìn)入成熟階段時(shí)，應(yīng)采取以下措施應(yīng)對(duì)竄貨問(wèn)題：首先，通過(guò)實(shí)地調(diào)查找出竄貨源頭，對(duì)違約行為進(jìn)行懲罰并要求賠償；若無(wú)法確定竄貨源頭，需與竄貨者進(jìn)行溝通，購(gòu)回竄貨并明確利害關(guān)系，確保其停止銷售竄貨。若上述方法無(wú)效，可采取大規(guī)模宣傳攻勢(shì)，如印制招貼紙，標(biāo)注“某某貨物建議零售價(jià)來(lái)自正規(guī)簽約經(jīng)銷商中化化肥有限公司”等內(nèi)容，張貼在相關(guān)店鋪門頭；在竄貨店鋪周邊設(shè)置宣傳點(diǎn)，利用宣傳車、磁帶、光盤、招貼畫、彩旗、促銷品等手段進(jìn)行宣傳，同時(shí)在周邊村莊、集市巡回宣傳，讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到只有簽約經(jīng)銷商才是正規(guī)中化化肥銷售點(diǎn)，提醒其他店鋪的產(chǎn)品質(zhì)量可能存在問(wèn)題。綜上所述，應(yīng)充分利用各種手段，在簽約客戶的支持下，集中力量在短時(shí)間內(nèi)對(duì)竄貨經(jīng)銷商進(jìn)行大規(guī)模打壓，以糾正農(nóng)民的購(gòu)買行為。

　　在過(guò)去的兩年里，我在工作中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)的合作和支持，我學(xué)會(huì)了如何更好地處理工作中的挑戰(zhàn)，提高了自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些經(jīng)歷讓我受益匪淺，也讓我更加深刻地理解了職場(chǎng)中的重要性。希望我的經(jīng)驗(yàn)和收獲能對(duì)其他同事們也有所啟發(fā)和幫助。

化肥工作總結(jié)3

　　根據(jù)省局《關(guān)于開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知和市局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督抽查和掛牌督辦手段大力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作的通知》的通知文件精神，在省、市局的部署和指導(dǎo)下，××縣政府高度重視，各部門通力配合，認(rèn)真組織開展化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，形成了由“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職”的工作局面，取得了初步成效，到目前為止已經(jīng)達(dá)到了四個(gè)百分百的目標(biāo)任務(wù)：

　　1、全面開展了化肥生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查摸底，全縣4家化肥生產(chǎn)企業(yè)已100%建立質(zhì)量檔案；

　　2、全縣化肥生產(chǎn)企業(yè)100%取證生產(chǎn)；

　　3、全縣化肥行業(yè)的監(jiān)督抽查覆蓋率100%，在今年的監(jiān)督抽查檢查中合格率為100%；

　　4、沒(méi)有出現(xiàn)制售假冒偽劣的重大違法活動(dòng)。

　　××縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治的主要做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視促合作

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視�；�肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品安全、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，歷來(lái)被各級(jí)政府和部門所重視�？h政府分管副縣長(zhǎng)多次聽取縣質(zhì)監(jiān)局的工作匯報(bào)，并親自參加了全縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作布置會(huì)等會(huì)議。在由農(nóng)業(yè)部門牽頭的全縣實(shí)施放心農(nóng)資工程動(dòng)員會(huì)上，分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)也親自到會(huì)，并作重要講話�？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)能親自參加這些會(huì)議，說(shuō)明縣政府對(duì)農(nóng)資、化肥產(chǎn)品的質(zhì)量安全是十分重視的。

　�。ǘ�）部門積極配合�；�肥產(chǎn)品質(zhì)量整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，牽涉到的部門多、環(huán)節(jié)多，光靠單個(gè)部門的'力量是無(wú)法順利完成的。在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位切實(shí)把化肥質(zhì)量提升整治工作作為保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措來(lái)抓，互相配合、相互協(xié)作，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)總牽頭、總協(xié)調(diào)，供銷部門負(fù)責(zé)農(nóng)資產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)，工商部門負(fù)責(zé)農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)證無(wú)照的查處取締，質(zhì)監(jiān)部門由負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量安全，形成監(jiān)管工作合力。

　　二、敢于動(dòng)真求實(shí)效

　　本次化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治主要是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化肥生產(chǎn)企業(yè)，整治牽頭工作主要由質(zhì)監(jiān)部門來(lái)承擔(dān)。為切實(shí)落實(shí)上級(jí)要求，抓好全縣范圍內(nèi)的質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，縣質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)技術(shù)骨干，相關(guān)科室互相協(xié)調(diào)，深入企業(yè)、落實(shí)措施，開展幫扶、指導(dǎo)、督促，化肥質(zhì)量整治工作取得了實(shí)效。

　�。ㄒ唬┤�面建檔。通過(guò)調(diào)查摸底，全縣列入整治范圍的化肥生產(chǎn)企業(yè)為4家。局管理科多次走訪企業(yè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀為企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，并對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審和清理。

　　（二）加大巡查頻次。因?yàn)榱腥氡敬握�治范圍的企業(yè)數(shù)不是很多，稽查大隊(duì)執(zhí)法人員堅(jiān)持每個(gè)月組織對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)巡查一遍，到目前為止已經(jīng)開展了巡查檢查4次。

　�。ㄈ�）建立分類監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，對(duì)化肥企業(yè)進(jìn)行ａ、ｂ、ｃ、ｄ分類，實(shí)施分類監(jiān)管。將兩家產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、誠(chéng)信度較高的企業(yè)列入重點(diǎn)培育類（ａ類）管理；將曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量糾紛，并造成一定負(fù)面影響的公司列入指導(dǎo)幫扶類（ｂ類）；對(duì)起步運(yùn)營(yíng)不久、企業(yè)規(guī)模不大的××有限公司則列入規(guī)范提高類（ｃ類）。按實(shí)際情況將企業(yè)進(jìn)行分類后，制定不同的措施有針對(duì)性地加以指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)了全縣化肥生產(chǎn)行業(yè)整體的質(zhì)量提升。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化監(jiān)管督促。在加大巡查力度和頻次的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管。重點(diǎn)檢查企業(yè)原材料進(jìn)貨臺(tái)帳、生產(chǎn)工藝過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、銷售臺(tái)帳等是否嚴(yán)格按照質(zhì)保體系運(yùn)行，生產(chǎn)全過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要求企業(yè)充分授權(quán)企業(yè)質(zhì)檢部門，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決，保證不合格產(chǎn)品不出廠門的同時(shí)，要求企業(yè)保證產(chǎn)品包裝計(jì)量不出偏差，在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，注重誠(chéng)信建設(shè)，不發(fā)生失信行為。

　　三、宣傳教育促提高

　　在專項(xiàng)整治期間，努力加強(qiáng)宣傳教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注農(nóng)資質(zhì)量安全的濃厚氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)者按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者安全使用等意識(shí)的不斷提升，促進(jìn)了化肥產(chǎn)品質(zhì)量安全的進(jìn)一步提高。

　　一是加強(qiáng)宣傳報(bào)道。專項(xiàng)整治期間，縣主流媒體刊發(fā)、播報(bào)專項(xiàng)整治信息次。電視臺(tái)還對(duì)全縣開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了專題報(bào)道，宣傳報(bào)道了專項(xiàng)整治的意義、重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，積極在政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布工作動(dòng)態(tài)和信息。到目前為止，已刊登相關(guān)整治信息1次，為專項(xiàng)整治打下了輿論基礎(chǔ)。

　　二是加大教育培訓(xùn)力度。在生產(chǎn)領(lǐng)域，縣質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)部門管理人員和具體操作人員的培訓(xùn)、教育工作，采取以會(huì)代訓(xùn)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等形式，督促企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)按法依規(guī)生產(chǎn)的意識(shí)。在流通領(lǐng)域，縣農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、供銷等部門聯(lián)合開展農(nóng)資人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)內(nèi)容是教育農(nóng)資從業(yè)人員如何指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)、合理、安全用肥。全縣共培訓(xùn)農(nóng)資從業(yè)人員共400多人次，有力地提高了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為，確保合法、守法經(jīng)營(yíng)，確保全縣未發(fā)生因化肥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的農(nóng)業(yè)事故，維護(hù)了農(nóng)村消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　我縣在化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作中做了一定的工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)部門的要求相比還存在一定的差距。下一步的工作重點(diǎn)是被列入規(guī)范類的××化肥有限公司的整治規(guī)范提高，要制定更加有力、有效的措施實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，確保該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，為建立化肥產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)管和全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有益地探索

化肥工作總結(jié)4

　　根據(jù)公司安委會(huì)關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，起草下發(fā)化機(jī)部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)部門20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

　　為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，部門安全主管負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作總結(jié)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工班組的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的專題動(dòng)員會(huì)。

　　部門在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出200元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝班組的評(píng)選。

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加公司“x安宜化”《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的.安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們工作總結(jié)收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各班組，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。

　　通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　安全月活動(dòng)期間各班組、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。

　　狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)磷酸二銨施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

　　一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；

　　二、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。

　　三、要加工作總結(jié)大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

化肥工作總結(jié)5

　　根據(jù)省局《關(guān)于開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知和市局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督抽查和掛牌督辦手段大力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作的通知》的通知文件精神，在省、市局的部署和指導(dǎo)下，××縣政府高度重視，各部門通力配合，認(rèn)真組織開展化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，形成了由“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職”的工作局面，取得了初步成效，到目前為止已經(jīng)達(dá)到了四個(gè)百分百的目標(biāo)任務(wù)：

　　1、全面開展了化肥生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查摸底，全縣4家化肥生產(chǎn)企業(yè)已100%建立質(zhì)量檔案；

　　2、全縣化肥生產(chǎn)企業(yè)100%取證生產(chǎn)；

　　3、全縣化肥行業(yè)的監(jiān)督抽查覆蓋率100%，在今年的監(jiān)督抽查檢查中合格率為100%；

　　4、沒(méi)有出現(xiàn)制售假冒偽劣的重大違法活動(dòng)。

　　××縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治的主要做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視促合作

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視�；�肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品安全、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，歷來(lái)被各級(jí)政府和部門所重視。縣政府分管副縣長(zhǎng)多次聽取縣質(zhì)監(jiān)局的工作匯報(bào)，并親自參加了全縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作布置會(huì)等會(huì)議。在由農(nóng)業(yè)部門牽頭的全縣實(shí)施放心農(nóng)資工程動(dòng)員會(huì)上，分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)也親自到會(huì)，并作重要講話。縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)能親自參加這些會(huì)議，說(shuō)明縣政府對(duì)農(nóng)資、化肥產(chǎn)品的質(zhì)量安全是十分重視的。

　�。ǘ�）部門積極配合。化肥產(chǎn)品質(zhì)量整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，牽涉到的部門多、環(huán)節(jié)多，光靠單個(gè)部門的力量是無(wú)法順利完成的。在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位切實(shí)把化肥質(zhì)量提升整治工作作為保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措來(lái)抓，互相配合、相互協(xié)作，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)總牽頭、總協(xié)調(diào)，供銷部門負(fù)責(zé)農(nóng)資產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)，工商部門負(fù)責(zé)農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)證無(wú)照的查處取締，質(zhì)監(jiān)部門由負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量安全，形成監(jiān)管工作合力。

　　二、敢于動(dòng)真求實(shí)效

　　本次化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治主要是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化肥生產(chǎn)企業(yè)，整治牽頭工作主要由質(zhì)監(jiān)部門來(lái)承擔(dān)。為切實(shí)落實(shí)上級(jí)要求，抓好全縣范圍內(nèi)的`質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，縣質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)技術(shù)骨干，相關(guān)科室互相協(xié)調(diào)，深入企業(yè)、落實(shí)措施，開展幫扶、指導(dǎo)、督促，化肥質(zhì)量整治工作取得了實(shí)效。

　�。ㄒ唬┤�面建檔。通過(guò)調(diào)查摸底，全縣列入整治范圍的化肥生產(chǎn)企業(yè)為4家。局管理科多次走訪企業(yè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀為企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，并對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審和清理。

　�。ǘ�）加大巡查頻次。因?yàn)榱腥氡敬握�治范圍的企業(yè)數(shù)不是很多，稽查大隊(duì)執(zhí)法人員堅(jiān)持每個(gè)月組織對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)巡查一遍，到目前為止已經(jīng)開展了巡查檢查4次。

　�。ㄈ�）建立分類監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，對(duì)化肥企業(yè)進(jìn)行ａ、ｂ、ｃ、ｄ分類，實(shí)施分類監(jiān)管。將兩家產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、誠(chéng)信度較高的企業(yè)列入重點(diǎn)培育類（ａ類）管理；將曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量糾紛，并造成一定負(fù)面影響的公司列入指導(dǎo)幫扶類（ｂ類）；對(duì)起步運(yùn)營(yíng)不久、企業(yè)規(guī)模不大的××有限公司則列入規(guī)范提高類（ｃ類）。按實(shí)際情況將企業(yè)進(jìn)行分類后，制定不同的措施有針對(duì)性地加以指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)了全縣化肥生產(chǎn)行業(yè)整體的質(zhì)量提升。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化監(jiān)管督促。在加大巡查力度和頻次的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管。重點(diǎn)檢查企業(yè)原材料進(jìn)貨臺(tái)帳、生產(chǎn)工藝過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、銷售臺(tái)帳等是否嚴(yán)格按照質(zhì)保體系運(yùn)行，生產(chǎn)全過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要求企業(yè)充分授權(quán)企業(yè)質(zhì)檢部門，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決，保證不合格產(chǎn)品不出廠門的同時(shí)，要求企業(yè)保證產(chǎn)品包裝計(jì)量不出偏差，在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，注重誠(chéng)信建設(shè)，不發(fā)生失信行為。

　　三、宣傳教育促提高

　　在專項(xiàng)整治期間，努力加強(qiáng)宣傳教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注農(nóng)資質(zhì)量安全的濃厚氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)者按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者安全使用等意識(shí)的不斷提升，促進(jìn)了化肥產(chǎn)品質(zhì)量安全的進(jìn)一步提高。

　　一是加強(qiáng)宣傳報(bào)道。專項(xiàng)整治期間，縣主流媒體刊發(fā)、播報(bào)專項(xiàng)整治信息次。電視臺(tái)還對(duì)全縣開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了專題報(bào)道，宣傳報(bào)道了專項(xiàng)整治的意義、重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，積極在政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布工作動(dòng)態(tài)和信息。到目前為止，已刊登相關(guān)整治信息1次，為專項(xiàng)整治打下了輿論基礎(chǔ)。

　　二是加大教育培訓(xùn)力度。在生產(chǎn)領(lǐng)域，縣質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)部門管理人員和具體操作人員的培訓(xùn)、教育工作，采取以會(huì)代訓(xùn)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等形式，督促企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)按法依規(guī)生產(chǎn)的意識(shí)。在流通領(lǐng)域，縣農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、供銷等部門聯(lián)合開展農(nóng)資人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)內(nèi)容是教育農(nóng)資從業(yè)人員如何指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)、合理、安全用肥。全縣共培訓(xùn)農(nóng)資從業(yè)人員共400多人次，有力地提高了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為，確保合法、守法經(jīng)營(yíng)，確保全縣未發(fā)生因化肥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的農(nóng)業(yè)事故，維護(hù)了農(nóng)村消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　我縣在化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作中做了一定的工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)部門的要求相比還存在一定的差距。下一步的工作重點(diǎn)是被列入規(guī)范類的××化肥有限公司的整治規(guī)范提高，要制定更加有力、有效的措施實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，確保該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，為建立化肥產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)管和全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有益地探索

化肥工作總結(jié)6

　　一個(gè)個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，一滴滴汗水洋溢著燦爛的笑容，穿戴整齊的譚油站經(jīng)理正在為顧客加油，新油站經(jīng)理對(duì)工作的激情迅速感染著在場(chǎng)的加油員，他們各個(gè)精神飽滿，熱情高漲。加油站濃厚的服務(wù)氛圍彌漫全場(chǎng)，來(lái)這里的顧客絡(luò)繹不絕，時(shí)不時(shí)的露出大拇指......這就是金星站新來(lái)的油站經(jīng)理工作的一個(gè)片段......

　　記得剛剛接手這個(gè)小站，譚站長(zhǎng)對(duì)金星站服務(wù)的要求卻一點(diǎn)都不低于那些星級(jí)站。閑時(shí)，他是站內(nèi)銷售員；

　　忙時(shí)，他又成了現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)員，遇到熟人就談?wù)劷鼪r，遇到生面孔就拉拉家常。吳永豐和張喜化肥經(jīng)銷部是當(dāng)?shù)刈畲蠡�肥�?jīng)銷點(diǎn)，爭(zhēng)取到這兩個(gè)大客戶就可以大大增加金星的非油銷量。而就是這兩家客戶，卻是年輕的'油站經(jīng)理吃了6次閉門羹、被掛9次電話、發(fā)送35條營(yíng)銷短信贏來(lái)的。譚站長(zhǎng)用誠(chéng)意感動(dòng)了每位客戶，一年多來(lái)，金星站的化肥銷量從剛來(lái)的幾萬(wàn)一下增長(zhǎng)到了26萬(wàn)多，在所在片區(qū)排到了第三位，在分公司也名列前茅，儼然成為吳忠公司一名化肥推銷新星。

　　除了重視加油站增產(chǎn)增銷外，這個(gè)軍人出身的站長(zhǎng)還將部隊(duì)鐵打的紀(jì)律帶到了站內(nèi)，在金星加油站的現(xiàn)場(chǎng)，所有的物品都按照定制化擺放。每個(gè)員工都從小處著手，從細(xì)節(jié)著手。剛開始的幾天，譚負(fù)責(zé)人就開始檢查員工的內(nèi)務(wù)，對(duì)于他們生活中一些不好的做法進(jìn)行批評(píng)教育。不出一個(gè)月，金星站的加油員們每天起床的第一件事就是整理寢室物品，然后清掃加油現(xiàn)場(chǎng)，并整理好工裝、胸徽，從一點(diǎn)一滴做起，在一言一行中堅(jiān)持，以飽滿的精神狀態(tài)走上加油崗位，用微笑迎接每一位顧客。對(duì)于自己站內(nèi)的一塊自留地，譚站長(zhǎng)和加油員一起在業(yè)余時(shí)間，精耕細(xì)作，開辟了站內(nèi)的一片qq農(nóng)場(chǎng)，在平日的耕種過(guò)程中，在業(yè)余時(shí)間，這位大男人還買了很多菜譜，為改善大家的伙食親自下廚，吃過(guò)他炒的菜的人無(wú)不豎起了大拇指。

　　如今，金星站站榮站貌煥然一新，銷售業(yè)績(jī)也一天一個(gè)樣，今日的金星站，在分公司與片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的光懷下，在新站長(zhǎng)的努力下，金星站一定會(huì)通向更廣闊的明天。

化肥工作總結(jié)7

　　xx年，是****公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的`各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

　　一、xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。

　　(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

　　(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵。

　　(五) 裝臵產(chǎn)量****噸。

　　二、其他主要工作

　　(一)全面加強(qiáng)安全管理，打造本質(zhì)安全型工程

　　一年來(lái)，****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和"安全第一、預(yù)防為

　　主、綜合治理"的方針，秉承"從零開始，向零奮斗"的安全理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo)。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度。

　　1、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查。

　　2、抓好安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)安全教育"，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn)、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

　　3、開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展"安全月"活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

　　4、嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)和部門、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性。

　　5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。

化肥工作總結(jié)8

　　20xx年化肥減量增效工作在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，總體思路是：以保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給為目標(biāo)，牢固樹立“增產(chǎn)施肥、經(jīng)濟(jì)施肥、環(huán)保施肥”理念，精準(zhǔn)把握“精、調(diào)、改、替”和“改”、“培”、“�！薄ⅰ翱亍�8字要領(lǐng)及措施，加快轉(zhuǎn)變施肥方式，深入推進(jìn)科學(xué)施肥，增加有機(jī)肥資源利用，減少不合理化肥投入，走農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收和生態(tài)環(huán)境安全。

　　一、工作開展情況

　　1、測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣。全縣推廣測(cè)土配方施肥65萬(wàn)畝，其中小麥12萬(wàn)畝，玉米26萬(wàn)畝，馬鈴薯6萬(wàn)畝，油菜4萬(wàn)畝、蔬菜6萬(wàn)畝，烤煙6萬(wàn)畝，等其他作物5萬(wàn)畝。推廣玉米種肥同播25萬(wàn)畝，小麥側(cè)深施肥10萬(wàn)畝，機(jī)械深施1.6萬(wàn)畝，水肥一體化0.6萬(wàn)畝。推廣配方肥0.3萬(wàn)噸(折純)，應(yīng)用面積20萬(wàn)畝；有機(jī)肥1.8萬(wàn)噸，施用面積7.2萬(wàn)畝；推廣水溶肥、緩控釋肥等新型肥料0.04萬(wàn)噸，施用面積1.1萬(wàn)畝

　　2、樣品采集化驗(yàn)。在20xx年土樣采集的點(diǎn)位上，原點(diǎn)采集耕地質(zhì)量等級(jí)變更調(diào)查土樣73個(gè)，采集耕地質(zhì)量長(zhǎng)期定位監(jiān)測(cè)點(diǎn)土樣12個(gè)，總共85個(gè)土樣，土樣已全部處理完成。采集植株樣品610株。對(duì)土壤進(jìn)行常規(guī)指標(biāo)PH值、有機(jī)質(zhì)、全氮、堿解氮、有效磷、速效鉀化驗(yàn)，同時(shí)選擇10％的土樣進(jìn)行中微量元素測(cè)定。

　　3、耕地質(zhì)量調(diào)查與評(píng)價(jià)。收集行政區(qū)劃、土壤資源利用等資料，充分利用近年來(lái)田間調(diào)查和取土化驗(yàn)數(shù)據(jù)，委托西北農(nóng)林科技大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)，開展縣域耕地質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。目前，已完成耕地質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，制作土壤類型分布圖、耕地質(zhì)量等級(jí)圖、土壤有機(jī)質(zhì)、全氮、堿解氮、有效磷、速效鉀含量分級(jí)圖、小麥、玉米種植適宜等級(jí)圖等掛圖9份。

　　4、田間試驗(yàn)。開展小麥、玉米肥料利用率試驗(yàn)、辣椒、油菜、馬鈴薯配方肥、玉米緩控釋肥肥效試驗(yàn)以及有機(jī)肥替代化肥等各類試驗(yàn)示范10個(gè)，建立配方肥、有機(jī)肥20～100畝的村級(jí)示范方20個(gè)，示范面積1200畝，為化肥減量使用積累了試驗(yàn)研究數(shù)據(jù)。

　　二、主要工作成效

　　1、加大測(cè)土配方施肥成果轉(zhuǎn)化，減肥增效成效顯著。全面推廣測(cè)土配方施肥，實(shí)施精準(zhǔn)施肥，調(diào)整施肥結(jié)構(gòu)，減少不合理化肥用量。20xx年，制定優(yōu)化小麥、玉米、馬鈴薯、油菜、辣椒主要作物大配方6個(gè)，全縣推廣測(cè)土配方施肥65萬(wàn)畝，測(cè)土配方施肥技術(shù)覆蓋率達(dá)到96%；推廣配方肥0.3萬(wàn)噸(折純)，應(yīng)用面積20萬(wàn)畝，全年化肥使用量減少2.25%。萬(wàn)畝示范區(qū)測(cè)土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到100%，化肥總用量152噸（折純),其中配方肥140噸（折純），畝均減少化肥用量1.64公斤；畝均增產(chǎn)32公斤，增收64元。

　　2、因地制宜改進(jìn)施肥方式，化肥利用率明顯提高。露地玉米實(shí)行種肥同播，大喇叭口追施一次尿素，挖穴施肥并覆土；高寒區(qū)地膜實(shí)行種肥同播，施用緩釋肥，不施追肥。馬鈴薯實(shí)行種肥同播，不施追肥；小麥實(shí)行種肥同播，一次施肥，示范機(jī)械測(cè)深施肥，開花抽穗期進(jìn)行“一噴三防”。全縣玉米種肥同播技術(shù)推廣面積25萬(wàn)畝，每畝減少氮肥2.3公斤，減少（折純量）575噸，其中地膜玉米不施追肥2.8萬(wàn)畝，減少追施氮肥4.1公斤。主要糧食作物化肥利用率40.1%，比上年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、推廣水肥一體化技術(shù)，節(jié)水節(jié)肥效果明顯。結(jié)合高效節(jié)水灌溉，重點(diǎn)在蔬菜、果樹等高效經(jīng)濟(jì)作物上示范推廣滴灌施肥等技術(shù)，提高肥料和水資源利用率。20xx年，推廣大棚番茄、辣椒水肥一體化技術(shù)示范300畝，全縣共實(shí)施6000畝，畝均節(jié)水40方，節(jié)肥4.63公斤，節(jié)肥17%，節(jié)水40%。

　　4、實(shí)施秸稈還田，耕地質(zhì)量穩(wěn)步提升。結(jié)合全縣實(shí)施農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目，重點(diǎn)推廣小麥、玉米、油葵、辣椒秸稈機(jī)械直接還田技術(shù)。還田的方式主要有2種：一種是小麥、玉米秸稈直接粉碎還田，二是辣椒、萬(wàn)壽菊、油葵秸稈粉碎翻壓還田。20xx年實(shí)施玉米秸稈直接還田示范600畝，秸稈還田總面積6.8萬(wàn)畝，秸稈還田率達(dá)到53.6%。通過(guò)秸稈還田，我縣耕地土壤有機(jī)質(zhì)含量穩(wěn)中有升，養(yǎng)分得到循環(huán)利用，為化肥減量使用提供了良好的地力基礎(chǔ)。

　　5、有機(jī)肥源建設(shè)不斷加強(qiáng)，有機(jī)肥使用快速增長(zhǎng)。全縣建成以金風(fēng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司科技有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸商品有機(jī)肥生產(chǎn)線為代表的有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)3家，有機(jī)肥生產(chǎn)能力達(dá)到15萬(wàn)噸，有力推動(dòng)了我縣商品有機(jī)肥使用進(jìn)程。20xx年補(bǔ)貼商品有機(jī)肥370噸，帶動(dòng)農(nóng)戶施用生物有機(jī)肥和商品有機(jī)肥1.8萬(wàn)噸（含堆肥），施用面積7.2萬(wàn)畝，平均畝施有機(jī)肥250公斤，每畝減少化肥用量4.6公斤，共減少化肥用量331.2噸。

　　三、主要做法

　　1、以化肥減量增效示范區(qū)建設(shè)為抓手，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)效果。在洛源、保安、石門、三要、高耀、景村、古城等7鎮(zhèn)，以玉米、馬鈴薯、小麥主要糧食作物以及蔬菜、果樹等5類作物為主，遴選合作社、農(nóng)業(yè)園區(qū)、種植大戶等實(shí)施主體20個(gè)，建設(shè)化肥減量增效示范片1.02萬(wàn)畝，其中玉米化肥減量增效示范3000畝，馬鈴薯3000畝，小麥1200畝，蔬菜20xx畝，果樹1000畝。示范片上主要推廣測(cè)土配方施肥、種肥同播、有機(jī)肥與化肥混合、水肥一體化、應(yīng)用緩釋肥、水溶肥等新型肥料產(chǎn)品，改進(jìn)施肥方式，優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)，提高化肥利用率，減少化肥用量。

　　2、以培育新型經(jīng)營(yíng)主體為助力，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。緊緊依托種植大戶、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新興經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)肥料統(tǒng)配統(tǒng)施用等服務(wù)，采取專家指導(dǎo)、測(cè)土配方、直接補(bǔ)貼、送肥到田等方式，轉(zhuǎn)變配方肥推廣應(yīng)用模式。建立秦龍果蔬專業(yè)合作社、何文辣椒專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體示范樣板5個(gè)，示范面積3000畝，帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)施肥，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

　　3、加大配方到戶，供肥到田覆蓋率。通過(guò)開展田間試驗(yàn)、示范，優(yōu)化小麥、玉米、馬鈴薯、油菜肥料配方4個(gè)，制定辣椒配方（16-6-18）、櫻桃配方（18-15-12）2個(gè)，抓住春秋播關(guān)鍵季節(jié)，加大配方施肥建議卡張貼發(fā)發(fā)放力度。同時(shí)與信邦、紫瑞、金谷等3家肥料企業(yè)建立農(nóng)企對(duì)接合作關(guān)系，大力推廣配方肥進(jìn)村到田。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)宣傳培訓(xùn)，樹立綠色生產(chǎn)理念。以新型農(nóng)民培訓(xùn)、高產(chǎn)高效創(chuàng)建培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)為切入點(diǎn)，大力宣傳科學(xué)施肥知識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民科學(xué)用肥意識(shí)，著力提高種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社科學(xué)施肥技術(shù)水平。組織開展縣鎮(zhèn)級(jí)技術(shù)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)技術(shù)人員180人，開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)15場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民1000人次；舉辦觀摩會(huì)2次，印發(fā)技術(shù)宣傳資料6000份。利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)宣傳力度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，教育引導(dǎo)農(nóng)民群眾轉(zhuǎn)變施肥方式，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、社會(huì)支持、群眾參與的濃厚氛圍。

　　5、開展耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)，掌握實(shí)施效果。持續(xù)開展原點(diǎn)采樣監(jiān)測(cè)，在20xx年72個(gè)調(diào)查點(diǎn)（其中5個(gè)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)）的基礎(chǔ)上，20xx年新增調(diào)查點(diǎn)8個(gè)（其中長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)2個(gè)），累計(jì)監(jiān)測(cè)調(diào)查點(diǎn)80個(gè)，其中長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)7個(gè)，采集土樣85個(gè)。通過(guò)調(diào)查施肥量、作物產(chǎn)量以及耕地養(yǎng)分變化情況，分析掌握施肥量與作物產(chǎn)量以及養(yǎng)分變化情況，不斷優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)，改進(jìn)施肥方式，減少不合理施肥。促進(jìn)耕地可持續(xù)發(fā)展。

　　四、項(xiàng)目資金到位使用情況

　　項(xiàng)目申請(qǐng)資金100萬(wàn)元，縣財(cái)政已撥付資金60萬(wàn)元，整合40萬(wàn)元。目前已使用資金32.395萬(wàn)元。其中采購(gòu)（補(bǔ)貼）肥料補(bǔ)貼資金28.295萬(wàn)元；開展試驗(yàn)示范支出0.9萬(wàn)元；采土化驗(yàn)0.8萬(wàn)元，宣傳培訓(xùn)1.6萬(wàn)元。

　　五、存在的主要問(wèn)題和困難

　　1、化肥施用量依然較大。部分作物特別是蔬菜，施肥量還是很大，菜農(nóng)追求產(chǎn)量，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)面源污染不夠重視。主要表現(xiàn)一是畝均施用量偏高。二是施肥結(jié)構(gòu)不平衡。重化肥、輕有機(jī)肥，重大量元素肥料、輕中微量元素肥料，重氮肥、輕磷鉀肥“三重三輕”問(wèn)題突出。

　　2、施肥方式轉(zhuǎn)變難。由于缺乏簡(jiǎn)便簡(jiǎn)易的施肥工具，機(jī)械施肥占比較低，傳統(tǒng)人工施肥方式仍然占主導(dǎo)地位，化肥撒施、表施現(xiàn)象比較普遍，機(jī)械施肥僅占主要農(nóng)作物種植面積的20%左右。

　　3、有機(jī)肥源利用率低，有機(jī)肥推廣應(yīng)用范圍小。有機(jī)肥由于用量大成本高補(bǔ)貼有限，真正舍得投入的是高價(jià)值的'設(shè)施類經(jīng)濟(jì)作物，一般的經(jīng)濟(jì)作物以及糧食作物，由于使用成本高而用量不足，推廣范圍較小。

　　4、項(xiàng)目資金到位不及時(shí)。近年來(lái)，項(xiàng)目資金基本上是當(dāng)年年底才能申請(qǐng)財(cái)政局撥付，有的甚至被整合，墊資只能實(shí)施當(dāng)年的部分工作，造成工作拖延。

　　六、建議

　　1、化肥減量增效是環(huán)境保護(hù)治理的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，投資大見效慢，建議今后在項(xiàng)目分配上，要保持一定的連續(xù)性，持續(xù)加大資金投入，更好地鞏固實(shí)施效果。

　　2、資金補(bǔ)貼范圍上，一是加大有機(jī)肥補(bǔ)貼，建設(shè)本地有機(jī)肥廠，降低有機(jī)肥施用成本，擴(kuò)大有機(jī)肥使用量；二是大力推進(jìn)機(jī)械化施肥播種，提高機(jī)械設(shè)備補(bǔ)貼比例，以便更好地推廣機(jī)械深施技術(shù)，精準(zhǔn)施肥，提高肥料利用率。

化肥工作總結(jié)9

　　在公司奮斗了多年，我從最初的一名普通銷售員逐步晉升至銷售經(jīng)理的職位，這期間付出了無(wú)數(shù)的心血和汗水。我深知自己所付出的努力遠(yuǎn)超常人，唯有如此，才能在工作崗位上取得一定的成就。

　　經(jīng)歷了一年的努力和付出，我感受到了酸甜苦辣的滋味，但始終堅(jiān)信付出總會(huì)有回報(bào)�；厥走^(guò)去的一年，我取得了許多令人滿意的成績(jī)，我為自己的努力感到自豪。在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力，追求更好的自己。

　　自從我開始從事銷售工作以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。在x總的悉心指導(dǎo)下，我不僅立足本職工作，恪盡職守，而且努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的銷售技能。在全組成員的密切配合下，我們共同努力，取得了一定的成績(jī)。截至20xx年xx月xx日，我成功完成了全年銷售任務(wù)的60%，銷售額達(dá)到了x元，貨款回籠率達(dá)到了80%。盡管銷售單價(jià)比去年下降了10%，但我依然保持著積極的工作態(tài)度，努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。與去年同期相比，雖然銷售額和貨款回籠率下降了12%和16%，但我對(duì)自己的.表現(xiàn)感到滿意。在銷售工作中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的銷售技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任，讓我能夠在銷售崗位上不斷成長(zhǎng)。

　　一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作

　　作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：

　　1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

　　2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

　　3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);

　　4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

　　總之，今年由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確把握不足，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不如人意。

　　二、明確客戶需求，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨

　　在工作中，作為銷售經(jīng)理，我時(shí)刻明白自己必須確立明確的目標(biāo)。一方面，我要積極了解客戶的意圖和需求，努力在客戶要求的期限內(nèi)及時(shí)供貨，以滿足客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另一方面，我要與客戶保持溝通，及時(shí)了解客戶的還款能力，考慮并完善相關(guān)措施。

　　三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決

　　銷售工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，產(chǎn)品缺陷是普遍存在的現(xiàn)象。因此，作為銷售經(jīng)理，需要正確對(duì)待客戶的投訴�？蛻敉对V和產(chǎn)品銷售同等重要，甚至有時(shí)更為重要。在銷售過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售服務(wù)承諾。當(dāng)接到客戶投訴時(shí)，首先要認(rèn)真記錄客戶的投訴并口頭承諾解決問(wèn)題。然后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示與相關(guān)部門一起制定應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，要及時(shí)與客戶溝通，確�？蛻魧�(duì)處理方案感到滿意。

化肥工作總結(jié)10

　　根據(jù)公司安委會(huì)關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，起草下發(fā)化機(jī)部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)部門20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

　　為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，部門安全主管負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作總結(jié)。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工

　　班組的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”的`專題動(dòng)員會(huì)。

　　部門在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語(yǔ)若干，施工各現(xiàn)場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩

　　個(gè)，并決定以后每月拿出200元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝班組的評(píng)選。

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加公司“平安宜化”《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳

　　教育活動(dòng)。針對(duì)施工的特點(diǎn)，我們工作總結(jié)收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各班組，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展

　　、國(guó)泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。

　　通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

　　三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　安全月活動(dòng)期間各班組、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險(xiǎn)源。

　　狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)磷酸二銨施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；二、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加工作總結(jié)大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

化肥工作總結(jié)11

　　20xx年，為了保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，化肥減量增效工作在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下展開。我們要堅(jiān)定樹立“增產(chǎn)施肥、經(jīng)濟(jì)施肥、環(huán)保施肥”理念，準(zhǔn)確把握“精、調(diào)、改、替”和“改”、“培”、“�！�、“控”8字要領(lǐng)及措施，加快改變施肥方式，深入推進(jìn)科學(xué)施肥，提高有機(jī)肥資源利用率，減少不合理化肥使用量，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展之路邁進(jìn)，推動(dòng)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收和生態(tài)環(huán)境安全。

　　一、 工作開展情況

　　1、全縣將開展測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣工作，計(jì)劃推廣面積達(dá)65萬(wàn)畝。其中，針對(duì)小麥12萬(wàn)畝、玉米26萬(wàn)畝、馬鈴薯6萬(wàn)畝、油菜4萬(wàn)畝、蔬菜6萬(wàn)畝、烤煙6萬(wàn)畝以及其他作物5萬(wàn)畝進(jìn)行推廣。具體措施包括推廣玉米種肥同播25萬(wàn)畝，小麥側(cè)深施肥10萬(wàn)畝，機(jī)械深施1.6萬(wàn)畝，水肥一體化0.6萬(wàn)畝。此外，將推廣配方肥0.3萬(wàn)噸（折純），預(yù)計(jì)應(yīng)用面積可達(dá)20萬(wàn)畝；有機(jī)肥1.8萬(wàn)噸，施用面積為7.2萬(wàn)畝；推廣水溶肥、緩控釋肥等新型肥料0.04萬(wàn)噸，施用面積為1.1萬(wàn)畝。

　　2、為了確保土壤質(zhì)量和植物生長(zhǎng)狀況的監(jiān)測(cè)，我們?cè)?0xx年進(jìn)行了樣品采集化驗(yàn)工作。我們選擇了原點(diǎn)采集耕地質(zhì)量等級(jí)變更調(diào)查土樣73個(gè)，采集耕地質(zhì)量長(zhǎng)期定位監(jiān)測(cè)點(diǎn)土樣12個(gè)，共計(jì)85個(gè)土樣，并且已經(jīng)完成了所有土樣的處理工作。此外，我們還采集了610株植物樣品進(jìn)行分析。我們對(duì)土壤樣品進(jìn)行了常規(guī)指標(biāo)的測(cè)定，包括PH值、有機(jī)質(zhì)、全氮、堿解氮、有效磷、速效鉀，并且對(duì)其中的10％樣品進(jìn)行了中微量元素的測(cè)定。

　　3、我們對(duì)該縣的耕地進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和評(píng)價(jià)工作。通過(guò)搜集行政區(qū)劃、土壤資源利用等資料，結(jié)合最近幾年的田間調(diào)查和土壤化驗(yàn)數(shù)據(jù)，我們委托了西北農(nóng)林科技大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了耕地質(zhì)量評(píng)價(jià)。目前，我們已經(jīng)完成了耕地質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，并制作了土壤類型分布圖、耕地質(zhì)量等級(jí)圖、土壤有機(jī)質(zhì)、全氮、堿解氮、有效磷、速效鉀含量分級(jí)圖、小麥、玉米種植適宜等級(jí)圖等共計(jì)9份掛圖。

　　4、田間試驗(yàn)。開展小麥、玉米肥料利用率試驗(yàn)、辣椒、油菜、馬鈴薯配方肥、玉米緩控釋肥肥效試驗(yàn)以及有機(jī)肥替代化肥等各類試驗(yàn)示范10個(gè)，建立配方肥、有機(jī)肥20～100畝的村級(jí)示范方20個(gè)，示范面積1200畝，為化肥減量使用積累了試驗(yàn)研究數(shù)據(jù)。

　　二、主要工作成效

　　1、加大測(cè)土配方施肥的推廣力度，取得了顯著的減肥增效成果。通過(guò)全面推廣測(cè)土配方施肥，實(shí)施精準(zhǔn)施肥，調(diào)整施肥結(jié)構(gòu)，有效減少了不合理化肥的.使用量。20xx年，我們制定了適用于小麥、玉米、馬鈴薯、油菜、辣椒等主要作物的6個(gè)大配方，全縣共推廣了測(cè)土配方施肥技術(shù)65萬(wàn)畝，測(cè)土配方施肥技術(shù)覆蓋率達(dá)到96%；推廣了配方肥0.3萬(wàn)噸（折純），應(yīng)用面積達(dá)到20萬(wàn)畝，全年化肥使用量減少了2.25%。在萬(wàn)畝示范區(qū)，測(cè)土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到100%，化肥總用量為152噸（折純），其中配方肥占比高達(dá)140噸（折純），畝均減少化肥用量1.64公斤；畝均增產(chǎn)32公斤，增收64元。

　　2、根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整施肥方法，有效提高化肥利用率。針對(duì)露地玉米，采用種肥同播的方式，結(jié)合大喇叭口追施尿素，挖穴施肥后覆土；在高寒地區(qū)使用地膜玉米種植，采用種肥同播，施用緩釋肥，不進(jìn)行追肥。對(duì)馬鈴薯和小麥也推行種肥同播，不再追加肥料；小麥在示范機(jī)械測(cè)深施肥的基礎(chǔ)上，開花抽穗期進(jìn)行“一噴三防”。全縣玉米種肥同播技術(shù)已推廣至25萬(wàn)畝，每畝減少氮肥2.3公斤，總減少氮肥575噸，其中地膜玉米2.8萬(wàn)畝不再追加肥料，減少追施氮肥4.1公斤。主要糧食作物的化肥利用率達(dá)到40.1%，較去年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、推廣水肥一體化技術(shù)，是指在農(nóng)作物生長(zhǎng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的施肥方法，將水肥同步施用，以達(dá)到節(jié)水節(jié)肥的效果。結(jié)合高效節(jié)水灌溉技術(shù)，重點(diǎn)在蔬菜、果樹等高效經(jīng)濟(jì)作物上推廣滴灌施肥等技術(shù)，有效提高肥料和水資源利用率。20xx年，我們計(jì)劃在全縣推廣大棚番茄、辣椒水肥一體化技術(shù)示范300畝，全縣共實(shí)施6000畝，預(yù)計(jì)每畝節(jié)水40方，節(jié)肥4.63公斤，節(jié)肥率可達(dá)17%，節(jié)水率可達(dá)40%。

　　4、實(shí)施秸稈還田，耕地質(zhì)量穩(wěn)步提升。結(jié)合全縣實(shí)施農(nóng)作物秸稈綜合利用項(xiàng)目，重點(diǎn)推廣小麥、玉米、油葵、辣椒秸稈機(jī)械直接還田技術(shù)。還田的方式主要有2種：一種是小麥、玉米秸稈直接粉碎還田，二是辣椒、萬(wàn)壽菊、油葵秸稈粉碎翻壓還田。20xx年實(shí)施玉米秸稈直接還田示范600畝，秸稈還田總面積6.8萬(wàn)畝，秸稈還田率達(dá)到53.6%。通過(guò)秸稈還田，我縣耕地土壤有機(jī)質(zhì)含量穩(wěn)中有升，養(yǎng)分得到循環(huán)利用，為化肥減量使用提供了良好的地力基礎(chǔ)。

　　5、我縣有機(jī)肥源建設(shè)不斷加強(qiáng)，有機(jī)肥的使用也在快速增長(zhǎng)。目前，全縣已建成3家有機(jī)肥生產(chǎn)企業(yè)，其中以金風(fēng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司為代表，年產(chǎn)10萬(wàn)噸商品有機(jī)肥。全縣的有機(jī)肥生產(chǎn)能力已達(dá)到15萬(wàn)噸，這極大地推動(dòng)了我縣商品有機(jī)肥的使用進(jìn)程。僅在20xx年，補(bǔ)貼的商品有機(jī)肥就達(dá)到370噸，帶動(dòng)農(nóng)戶施用生物有機(jī)肥和商品有機(jī)肥達(dá)到1.8萬(wàn)噸（包括堆肥），施用面積達(dá)到7.2萬(wàn)畝，平均每畝施用有機(jī)肥250公斤。這樣的施肥方式不僅每畝減少化肥用量4.6公斤，而且共減少了化肥用量達(dá)到331.2噸。

　　三、主要做法

　　1、通過(guò)建設(shè)化肥減量增效示范區(qū)，我們將以此為契機(jī)，增強(qiáng)其輻射帶動(dòng)效果。在洛源、保安、石門、三要、高耀、景村、古城等7個(gè)鎮(zhèn)，以玉米、馬鈴薯、小麥等主要糧食作物，以及蔬菜、果樹等作物為主要種植對(duì)象，選擇合作社、農(nóng)業(yè)園區(qū)、種植大戶等20個(gè)實(shí)施主體，共同建設(shè)化肥減量增效示范片，總面積達(dá)1.02萬(wàn)畝。其中，玉米示范面積為3000畝，馬鈴薯為3000畝，小麥為1200畝，蔬菜為20xx畝，果樹為1000畝。在示范片上，我們將主要推廣新型肥料產(chǎn)品的應(yīng)用，如測(cè)土配方施肥、種肥同播、有機(jī)肥與化肥混合、水肥一體化、緩釋肥、水溶肥等，改進(jìn)施肥方式，優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)，提高化肥利用率，減少化肥用量。

　　2、以培育新型經(jīng)營(yíng)主體為助力，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。緊緊依托種植大戶、農(nóng)民合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)等新興經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)肥料統(tǒng)配統(tǒng)施用等服務(wù)，采取專家指導(dǎo)、測(cè)土配方、直接補(bǔ)貼、送肥到田等方式，轉(zhuǎn)變配方肥推廣應(yīng)用模式。建立秦龍果蔬專業(yè)合作社、何文辣椒專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體示范樣板5個(gè)，示范面積3000畝，帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)施肥，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

　　3、我們將加大配方肥到戶、供肥到田的覆蓋率。通過(guò)實(shí)地田間試驗(yàn)和示范，我們對(duì)小麥、玉米、馬鈴薯、油菜等作物的肥料配方進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)制定了適用于辣椒（16—6—18）和櫻桃（18—15—12）的專門配方。在春季和秋季播種的關(guān)鍵時(shí)期，我們將加大配方肥料的推廣力度，向農(nóng)民張貼發(fā)放配方施肥建議卡。同時(shí)，我們與信邦、紫瑞、金谷等3家肥料企業(yè)建立了合作關(guān)系，共同推廣配方肥在農(nóng)村的應(yīng)用。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)宣傳培訓(xùn)，樹立綠色生產(chǎn)理念。我們將以新型農(nóng)民培訓(xùn)、高產(chǎn)高效創(chuàng)建培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)為切入點(diǎn)，大力宣傳科學(xué)施肥知識(shí)，提升農(nóng)民科學(xué)用肥意識(shí)，致力于提升種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社的科學(xué)施肥技術(shù)水平。我們將組織開展縣鎮(zhèn)級(jí)技術(shù)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)技術(shù)人員180人，舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)15場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民1000人次；同時(shí)舉辦觀摩會(huì)2次，發(fā)放技術(shù)宣傳資料6000份。我們將充分利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)的宣傳力度，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，教育引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變施肥方式，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、社會(huì)支持、群眾參與的良好氛圍。

　　5、我們積極開展耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，以便及時(shí)了解政策實(shí)施效果。我們持續(xù)進(jìn)行原點(diǎn)采樣監(jiān)測(cè)工作，截至20xx年，已在72個(gè)調(diào)查點(diǎn)（其中包括5個(gè)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)）進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，同時(shí)新增了8個(gè)調(diào)查點(diǎn)（其中包括2個(gè)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)），總計(jì)監(jiān)測(cè)調(diào)查點(diǎn)達(dá)到80個(gè)，其中長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)點(diǎn)有7個(gè)，共采集土樣85份。通過(guò)調(diào)查施肥量、作物產(chǎn)量以及耕地養(yǎng)分變化情況，我們分析了施肥量與作物產(chǎn)量以及養(yǎng)分變化的關(guān)系，不斷優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)，改進(jìn)施肥方式，減少不合理施肥現(xiàn)象。我們的目標(biāo)是推動(dòng)耕地的可持續(xù)發(fā)展，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

　　四、項(xiàng)目資金到位使用情況

　　項(xiàng)目申請(qǐng)資金100萬(wàn)元，縣財(cái)政已撥付資金60萬(wàn)元，整合40萬(wàn)元。目前已使用資金32.395萬(wàn)元。其中支出包括采購(gòu)（補(bǔ)貼）肥料補(bǔ)貼資金28.295萬(wàn)元，試驗(yàn)示范支出0.9萬(wàn)元，采土化驗(yàn)0.8萬(wàn)元，宣傳培訓(xùn)1.6萬(wàn)元。

　　五、存在的主要問(wèn)題和困難

　　1、化肥施用量依然較大。部分作物特別是蔬菜，施肥量還是很大，菜農(nóng)追求產(chǎn)量，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)業(yè)面源污染不夠重視。主要表現(xiàn)一是畝均施用量偏高。二是施肥結(jié)構(gòu)不平衡。重化肥、輕有機(jī)肥，重大量元素肥料、輕中微量元素肥料，重氮肥、輕磷鉀肥“三重三輕”問(wèn)題突出。

　　2、施肥方式的改變并不容易。由于缺乏簡(jiǎn)便易行的施肥工具，機(jī)械施肥的比例較低，依然有很多農(nóng)民采用傳統(tǒng)的人工施肥方式，如撒施化肥、表施肥料等，這種現(xiàn)象比較普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械施肥僅在主要農(nóng)作物種植面積中占比約20%左右。

　　3、有機(jī)肥的利用率較低，推廣應(yīng)用范圍有限。由于有機(jī)肥用量較大且成本較高，補(bǔ)貼有限，因此真正愿意投入的多為種植高價(jià)值的設(shè)施類經(jīng)濟(jì)作物的農(nóng)戶。一般經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物由于成本較高且用量有限，因此推廣范圍較小。

　　4、近年來(lái)，項(xiàng)目資金到位的時(shí)間普遍存在延遲的問(wèn)題。通常情況下，項(xiàng)目資金申請(qǐng)需要等到當(dāng)年年底才能獲得財(cái)政局的撥付，有時(shí)甚至需要整合其他資金來(lái)源。由于資金到位不及時(shí)，項(xiàng)目往往只能在當(dāng)年部分工作得以實(shí)施，導(dǎo)致工作進(jìn)度受阻。希望能夠盡快解決這一問(wèn)題，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)到位，促進(jìn)工作順利推進(jìn)。

　　六、建議

　　1、化肥減量增效是一項(xiàng)重要的環(huán)境保護(hù)任務(wù)，需要長(zhǎng)期而艱巨的努力。盡管投資大、效果緩慢，但我們建議未來(lái)在項(xiàng)目分配上保持一定的連續(xù)性，持續(xù)增加資金投入，以更好地鞏固實(shí)施效果。

　　2、在資金補(bǔ)貼范圍上，我們將加大對(duì)有機(jī)肥的補(bǔ)貼力度，并計(jì)劃建設(shè)本地有機(jī)肥廠，以降低有機(jī)肥的施用成本，促進(jìn)更廣泛的有機(jī)肥使用。同時(shí)，我們將大力推動(dòng)機(jī)械化施肥和播種工作，提高機(jī)械設(shè)備的補(bǔ)貼比例，致力于推廣機(jī)械深施技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥，提高肥料的利用效率。

化肥工作總結(jié)12

　　20xx年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng)；完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增xx%；利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加xx%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

　　一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在全年的工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

　　二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

　　“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。XX年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

　　三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

　　為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　1、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

　　20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98。3%，優(yōu)等品率達(dá)到63。5%，合格品率為100%。

　　2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的'自覺(jué)行動(dòng)。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。

　　一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；

　　二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

　　四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。

　　五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

　　4、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

　　為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與xxx公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。20xx年xx月，公司通過(guò)了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

　　為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98。46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1。1%。

　　6、抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

　　為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，XX年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

化肥工作總結(jié)13

　　根據(jù)省局《關(guān)于開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知和市局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督抽查和掛牌督辦手段大力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作的通知》的通知文件精神，在省、市局的部署和指導(dǎo)下，××縣政府高度重視，各部門通力配合，認(rèn)真組織開展化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，形成了由“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職”的工作局面，取得了初步成效，到目前為止已經(jīng)達(dá)到了四個(gè)百分百的目標(biāo)任務(wù)：

　　1、全面開展了化肥生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查摸底，全縣4家化肥生產(chǎn)企業(yè)已100%建立質(zhì)量檔案；

　　2、全縣化肥生產(chǎn)企業(yè)100%取證生產(chǎn)；

　　3、全縣化肥行業(yè)的監(jiān)督抽查覆蓋率100%，在今年的監(jiān)督抽查檢查中合格率為100%；

　　4、沒(méi)有出現(xiàn)制售假冒偽劣的重大違法活動(dòng)。

　　××縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治的主要做法是：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視促合作

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視�；�肥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)資料,對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品安全、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，歷來(lái)被各級(jí)政府和部門所重視。縣政府分管副縣長(zhǎng)多次聽取縣質(zhì)監(jiān)局的工作匯報(bào)，并親自參加了全縣化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作布置會(huì)等會(huì)議。在由農(nóng)業(yè)部門牽頭的`全縣實(shí)施放心農(nóng)資工程動(dòng)員會(huì)上，分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)也親自到會(huì)，并作重要講話�？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)能親自參加這些會(huì)議，說(shuō)明縣政府對(duì)農(nóng)資、化肥產(chǎn)品的質(zhì)量安全是十分重視的。

　�。ǘ�）部門積極配合。化肥產(chǎn)品質(zhì)量整治是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，牽涉到的部門多、環(huán)節(jié)多，光靠單個(gè)部門的力量是無(wú)法順利完成的。在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位切實(shí)把化肥質(zhì)量提升整治工作作為保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措來(lái)抓，互相配合、相互協(xié)作，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)總牽頭、總協(xié)調(diào)，供銷部門負(fù)責(zé)農(nóng)資產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)，工商部門負(fù)責(zé)農(nóng)資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)證無(wú)照的查處取締，質(zhì)監(jiān)部門由負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量安全，形成監(jiān)管工作合力。

　　二、敢于動(dòng)真求實(shí)效

　　本次化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治主要是針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化肥生產(chǎn)企業(yè)，整治牽頭工作主要由質(zhì)監(jiān)部門來(lái)承擔(dān)。為切實(shí)落實(shí)上級(jí)要求，抓好全縣范圍內(nèi)的質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，縣質(zhì)監(jiān)局抽調(diào)技術(shù)骨干，相關(guān)科室互相協(xié)調(diào)，深入企業(yè)、落實(shí)措施，開展幫扶、指導(dǎo)、督促，化肥質(zhì)量整治工作取得了實(shí)效。

　�。ㄒ唬┤�面建檔。通過(guò)調(diào)查摸底，全縣列入整治范圍的化肥生產(chǎn)企業(yè)為4家。局管理科多次走訪企業(yè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀為企業(yè)建立了質(zhì)量檔案，并對(duì)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了復(fù)審和清理。

　　（二）加大巡查頻次。因?yàn)榱腥氡敬握�治范圍的企業(yè)數(shù)不是很多，稽查大隊(duì)執(zhí)法人員堅(jiān)持每個(gè)月組織對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)巡查一遍，到目前為止已經(jīng)開展了巡查檢查4次。

　�。ㄈ�）建立分類監(jiān)管機(jī)制。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，對(duì)化肥企業(yè)進(jìn)行ａ、ｂ、ｃ、ｄ分類，實(shí)施分類監(jiān)管。將兩家產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、誠(chéng)信度較高的企業(yè)列入重點(diǎn)培育類（ａ類）管理；將曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量糾紛，并造成一定負(fù)面影響的公司列入指導(dǎo)幫扶類（ｂ類）；對(duì)起步運(yùn)營(yíng)不久、企業(yè)規(guī)模不大的××有限公司則列入規(guī)范提高類（ｃ類）。按實(shí)際情況將企業(yè)進(jìn)行分類后，制定不同的措施有針對(duì)性地加以指導(dǎo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)了全縣化肥生產(chǎn)行業(yè)整體的質(zhì)量提升。

　　（四）強(qiáng)化監(jiān)管督促。在加大巡查力度和頻次的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)化肥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管。重點(diǎn)檢查企業(yè)原材料進(jìn)貨臺(tái)帳、生產(chǎn)工藝過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、銷售臺(tái)帳等是否嚴(yán)格按照質(zhì)保體系運(yùn)行，生產(chǎn)全過(guò)程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要求企業(yè)充分授權(quán)企業(yè)質(zhì)檢部門，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決，保證不合格產(chǎn)品不出廠門的同時(shí)，要求企業(yè)保證產(chǎn)品包裝計(jì)量不出偏差，在合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，注重誠(chéng)信建設(shè)，不發(fā)生失信行為。

　　三、宣傳教育促提高

　　在專項(xiàng)整治期間，努力加強(qiáng)宣傳教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注農(nóng)資質(zhì)量安全的濃厚氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)者按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者安全使用等意識(shí)的不斷提升，促進(jìn)了化肥產(chǎn)品質(zhì)量安全的進(jìn)一步提高。

　　一是加強(qiáng)宣傳報(bào)道。專項(xiàng)整治期間，縣主流媒體刊發(fā)、播報(bào)專項(xiàng)整治信息次。電視臺(tái)還對(duì)全縣開展部分重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了專題報(bào)道，宣傳報(bào)道了專項(xiàng)整治的意義、重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，積極在政務(wù)網(wǎng)站上發(fā)布工作動(dòng)態(tài)和信息。到目前為止，已刊登相關(guān)整治信息1次，為專項(xiàng)整治打下了輿論基礎(chǔ)。

　　二是加大教育培訓(xùn)力度。在生產(chǎn)領(lǐng)域，縣質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)部門管理人員和具體操作人員的培訓(xùn)、教育工作，采取以會(huì)代訓(xùn)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等形式，督促企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)按法依規(guī)生產(chǎn)的意識(shí)。在流通領(lǐng)域，縣農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、供銷等部門聯(lián)合開展農(nóng)資人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)內(nèi)容是教育農(nóng)資從業(yè)人員如何指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)、合理、安全用肥。全縣共培訓(xùn)農(nóng)資從業(yè)人員共400多人次，有力地提高了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員的專業(yè)水平和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為，確保合法、守法經(jīng)營(yíng)，確保全縣未發(fā)生因化肥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的農(nóng)業(yè)事故，維護(hù)了農(nóng)村消費(fèi)者的合法權(quán)益。

　　我縣在化肥質(zhì)量專項(xiàng)整治工作中做了一定的工作，也取得了一定的成效，但與上級(jí)部門的要求相比還存在一定的差距。下一步的工作重點(diǎn)是被列入規(guī)范類的××化肥有限公司的整治規(guī)范提高，要制定更加有力、有效的措施實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，確保該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，為建立化肥產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)管和全過(guò)程監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行有益地探索

化肥工作總結(jié)14

　　時(shí)間如流水般匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已在公司度過(guò)了近半年的時(shí)光。在這段時(shí)間里，我深受工作的熏陶，收獲頗豐。上半年，我主要駐扎在廣州經(jīng)營(yíng)部，下面我將對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)：

　　首先，感謝公司給予我學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助！在過(guò)去的半年里，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)農(nóng)資行業(yè)有了更深入的了解。然而，農(nóng)資領(lǐng)域是如此廣闊和復(fù)雜，我的學(xué)習(xí)只是冰山一角，仍然有許多需要提升和改進(jìn)的地方。希望在接下來(lái)的工作中，能夠不斷完善自己，更好地適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和需求。

　　其次，公司整體狀況不容樂(lè)觀，受市場(chǎng)行情波動(dòng)影響，上半年業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳，工作壓力不大，但心情卻有些沉重。我常常反思自己，希望能夠?yàn)樘嵘龢I(yè)績(jī)做些實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，但由于自身成熟度不夠，對(duì)于業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)還有些猶豫。因此，我決定先花時(shí)間提升自身的知識(shí)和素養(yǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟后再做出更明智的決定。

　　一、銷售得工作中的輔助工作

　　我們雖然在促銷策劃方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，但在經(jīng)理和同事們的共同努力下，我們的促銷活動(dòng)取得了一定成效。我們相信隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多樣化和有效。成功的起步是成功的一半。隨著旺季的結(jié)束，我們將把工作重點(diǎn)從保障供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷銷售上。我們將堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”的原則，尤其要在淡季做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的工作。我們將努力爭(zhēng)取廠商的支持，整合各種營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，確保在推出營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)統(tǒng)籌時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，最大程度地發(fā)揮促銷資源的作用。

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求，我們必須抓緊商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和庫(kù)存管理工作，并爭(zhēng)取廠商的.政策支持。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年的商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存情況難以準(zhǔn)確把握。隨著兩節(jié)銷售旺季的來(lái)臨，各部門經(jīng)理都積極分析銷售形勢(shì)，深入研究商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存情況，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，努力調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，做好庫(kù)存管理，確保組織銷售適銷對(duì)路的商品。

　　經(jīng)過(guò)這段緊張而有序的半年工作，我感到自己的工作能力得到了提升，每項(xiàng)工作都能夠有明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了指導(dǎo)，工作也有了明確的目標(biāo)。我學(xué)會(huì)了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事情明了，擺脫了以往只顧埋頭苦干而不思進(jìn)取的現(xiàn)象。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要性，也體會(huì)到了一個(gè)良好的心態(tài)、對(duì)工作的熱情以及責(zé)任心的價(jià)值。這半年的經(jīng)歷讓我從繁忙中學(xué)會(huì)了有序，從輕松中走出了進(jìn)步，不僅提高了工作效率，也提升了自己的綜合素質(zhì)。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在工作中更加出色。

　　二、市場(chǎng)銷售工作現(xiàn)狀

　　1、制定銷售目標(biāo)。

　　銷售部門在年初制定了全年銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了階段性的銷售目標(biāo)。在銷售任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自的職責(zé)和能力進(jìn)行細(xì)分，制定個(gè)人銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定銷售策略。銷售人員充分發(fā)揮自主性和創(chuàng)新能力，努力完成銷售任務(wù)，并在完成任務(wù)后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提升銷售績(jī)效。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在產(chǎn)品同質(zhì)化或相似化的情況下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為銷售渠道上的一個(gè)關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍較高的前提下，同行企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格差異不大，沒(méi)有形成明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在品牌影響力較強(qiáng)的情況下，這種價(jià)格差異也給企業(yè)的盈利能力帶來(lái)了一定壓力。

　　3、應(yīng)收款回款難準(zhǔn)時(shí)。

　　受當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境的影響，許多客戶普遍選擇延遲付款，導(dǎo)致公司的應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)增加，影響了我們的資金回籠計(jì)劃，進(jìn)而影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

化肥工作總結(jié)15

　　一個(gè)個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，一滴滴汗水洋溢著燦爛的笑容，穿戴整齊的譚油站經(jīng)理正在為顧客加油，新油站經(jīng)理對(duì)工作的激情迅速感染著在場(chǎng)的加油員，他們各個(gè)精神飽滿，熱情高漲。加油站濃厚的服務(wù)氛圍彌漫全場(chǎng)，來(lái)這里的顧客絡(luò)繹不絕，時(shí)不時(shí)的露出大拇指……

　　這就是金星站新來(lái)的`油站經(jīng)理工作的一個(gè)片段……

　　記得剛剛接手這個(gè)小站，譚站長(zhǎng)對(duì)金星站服務(wù)的要求卻一點(diǎn)都不低于那些星級(jí)站。閑時(shí)，他是站內(nèi)銷售員；忙時(shí)，他又成了現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)員，遇到熟人就談?wù)劷鼪r，遇到生面孔就拉拉家常。吳永豐和張喜化肥經(jīng)銷部是當(dāng)?shù)刈畲蠡�肥�?jīng)銷點(diǎn)，爭(zhēng)取到這兩個(gè)大客戶就可以大大增加金星的非油銷量。而就是這兩家客戶，卻是年輕的油站經(jīng)理吃了6次閉門羹、被掛9次電話、發(fā)送35條營(yíng)銷短信贏來(lái)的。譚站長(zhǎng)用誠(chéng)意感動(dòng)了每位客戶，一年多來(lái)，金星站的化肥銷量從剛來(lái)的幾萬(wàn)一下增長(zhǎng)到了26萬(wàn)多，在所在片區(qū)排到了第三位，在分公司也名列前茅，儼然成為吳忠公司一名化肥推銷新星。

　　除了重視加油站增產(chǎn)增銷外，這個(gè)軍人出身的站長(zhǎng)還將部隊(duì)鐵打的紀(jì)律帶到了站內(nèi)，在金星加油站的現(xiàn)場(chǎng)，所有的物品都按照定制化擺放。每個(gè)員工都從小處著手，從細(xì)節(jié)著手。剛開始的幾天，譚負(fù)責(zé)人就開始檢查員工的內(nèi)務(wù)，對(duì)于他們生活中一些不好的做法進(jìn)行批評(píng)

　　教育。不出一個(gè)月，金星站的加油員們每天起床的第一件事就是整理寢室物品，然后清掃加油現(xiàn)場(chǎng)，并整理好工裝、胸徽，從一點(diǎn)一滴做起，在一言一行中堅(jiān)持，以飽滿的精神狀態(tài)走上加油崗位，用微笑迎接每一位顧客。對(duì)于自己站內(nèi)的一塊自留地，譚站長(zhǎng)和加油員一起在業(yè)余時(shí)間，精耕細(xì)作，開辟了站內(nèi)的一片qq農(nóng)場(chǎng)，在平日的耕種過(guò)程中，在業(yè)余時(shí)間，這位大男人還買了很多菜譜，為改善大家的伙食親自下廚，吃過(guò)他炒的菜的人無(wú)不豎起了大拇指。

　　如今，金星站站榮站貌煥然一新，銷售業(yè)績(jī)也一天一個(gè)樣，今日的金星站，在分公司與片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的光懷下，在新站長(zhǎng)的努力下，金星站一定會(huì)通向更廣闊的明天。

【化肥工作總結(jié)】相關(guān)文章：

化肥業(yè)務(wù)員工作總結(jié)03-23

2021年化肥銷售工作總結(jié)范文09-03

經(jīng)典繞口令黑化肥06-13

化肥促銷橫幅標(biāo)語(yǔ)02-22

最難黑化肥繞口令05-07

最難的繞口令：黑化肥06-19

《化肥會(huì)揮發(fā)》繞口令07-20

關(guān)于黑化肥的繞口令05-25

化肥宣傳標(biāo)語(yǔ)440句06-26