試用期工作總結(jié)【精選】
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
在緊張、充實(shí)的工作氛圍下，時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)兩個(gè)月了。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和英明指導(dǎo)下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在IE同仁的大力協(xié)助和細(xì)心指導(dǎo)下；使我很快融入了xx通訊這個(gè)大集體，能順利的開展各項(xiàng)工作。同時(shí)也感受到了公司高層對(duì)7S精益改善的重視。使我對(duì)后續(xù)的7S精益改善有了很大信心。更堅(jiān)定了我心中的信念：公司全員參與改善，推動(dòng)改善。
在這兩個(gè)月中，通過不斷的學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，使自己對(duì)公司的期望、現(xiàn)場(chǎng)的狀況更加了解，因而思路也逐漸清晰起來，由原先簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)積累，上升到工作方向明確，工作方法的創(chuàng)新。所以在此期間已順利開展了3個(gè)項(xiàng)目，成套部裝分光分纖箱產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善；現(xiàn)場(chǎng)小區(qū)域的3定改善；以及“主任走現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)”，頗有收獲。
目前的學(xué)習(xí)和工作重心主要確定在成套部裝區(qū)，通過這段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)部裝現(xiàn)場(chǎng)存在一個(gè)比較有利的現(xiàn)狀：?jiǎn)T工有進(jìn)行7S改善的意向，但是，沒有途徑，也不知道如何去做，還有多做多錯(cuò)的擔(dān)心。缺少方法、缺少平臺(tái)、缺少動(dòng)力、缺少意識(shí)。
我針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，確定了我的思路：缺方法給培訓(xùn)；缺平臺(tái)建平臺(tái)；缺動(dòng)力立獎(jiǎng)勵(lì)；缺意識(shí)給引導(dǎo)。我的工作方法：點(diǎn)面同時(shí)展開，以點(diǎn)帶面，上下貫通，共同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
目前針對(duì)現(xiàn)狀，在公共項(xiàng)目展開的同時(shí)，預(yù)備開展實(shí)務(wù)主要有兩項(xiàng)：
1、點(diǎn)推進(jìn)強(qiáng)推3S活動(dòng)：
xx目前的7S推行模式為，由上向下宣貫，員工為被動(dòng)式接受。但是他們有意向做改善活動(dòng)，那就給平臺(tái)讓他們親手去做，做完以后，才會(huì)更加珍惜自己的成果，更有利于現(xiàn)場(chǎng)7S的推行。目標(biāo)：強(qiáng)化分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）7S意識(shí)和水平，做成榜樣，方便橫向展開。
2、面推行現(xiàn)場(chǎng)自主改善活動(dòng)：
雖然現(xiàn)場(chǎng)員工存在改善意向，如何來合理引導(dǎo)，激發(fā)更強(qiáng)的意識(shí)？只有進(jìn)行互相的評(píng)比。在評(píng)比中讓班組員工互相激勵(lì)，共同提升。目標(biāo)：試行3個(gè)月，讓現(xiàn)場(chǎng)改善成為員工喜愛做的事，達(dá)成每班每日改善至少一件的目標(biāo)。
以上兩個(gè)項(xiàng)目都已有明確的方法及計(jì)劃！
在今后的工作中，我會(huì)按部就班計(jì)劃地開展工作，相信在各同事及領(lǐng)導(dǎo)的支持下，一定會(huì)向著目標(biāo)前進(jìn)。最后，再次感謝各位同仁、領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我的支持與幫助，有了你們的幫助，我相信，我的工作能做得最好！
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