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備件工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的備件工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
備件工作總結1
1、通過活動策劃，在4S店所在區(qū)域擴大影響，吸引新的潛在客戶來店看車，增加新車銷售的機會。
2、通過活動策劃，在已購車的老客戶中，提高客戶忠誠度，hao處有兩個：一是讓老客戶�；氐昃S修、保養(yǎng)，甚至介紹身邊朋友來店維修保養(yǎng)，增加售后產(chǎn)值。二是提高老客戶轉介紹率，增加新車銷售。
3、不定期參加當?shù)氐母鞣N汽車嘉年華、車展，目的也是提高本店在當?shù)叵M者中的知名度，并且通過車展的機會，增加本店新車的銷量。
4、根據(jù)本店在當?shù)氐腵推廣需求，選擇合適的媒體進行宣傳。一般可以選擇的媒體有：大眾媒體（汽車分類版）、專業(yè)媒體（包括網(wǎng)絡、雜志）、廣播、電視、樓宇廣告等新媒體。應該根據(jù)自己4S店汽車品牌的定位，選擇適合的媒體進行宣傳。跟媒體的相關編輯保持良hao關系，經(jīng)常刊發(fā)本店的一些新聞類稿件，通過軟性宣傳，達到廣告的目的。
備件工作總結2
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計劃管理
計劃審理對比圖表 單位：項
積極響應公司號召，堅持交舊領新。實行物料采購計劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動力交舊領新積極主動。
2、備件庫存管理
庫存匯總圖表 單位：元
全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設備備件質量。
目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。
全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴把質量、修舊利廢
堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務及個人完成情況。以設備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質量，落實壓庫降耗具體內(nèi)容。
全年共確認報廢物資362項，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。
燒結節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結修復臺車最為突出。
共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實行質量異議反饋制度。書面記錄備件質檢問題，在備件上線使用后，進行二次質量確認。全年共處理備件質量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績，但是指標數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達到最好成績。除材料價格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結也有些差距。
2、與公司歷年來指標相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長親自督導壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術工人，實際完成指標徘徊不前。
20xx年改進措施
1、物料消耗
20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計劃源頭把關。加強對煉鐵現(xiàn)場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的提高，促進計劃管理提高。
其次，進一步加強交舊領新管理。在執(zhí)行公司制度基礎上，重點抓好儀電備件交舊領新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。
再次，協(xié)同供應盡快處理備件質量問題。煉鐵非標準件種類繁多，質量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強對生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質量問題。
希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。
全公司管理措施及目標：
A、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。
B、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質量問題。
C、要求各廠在臺套設備及部件采購申報時，提供使用要求或技術協(xié)議，提高備件使用壽命。
在新的.一年里，加強團結互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。
2、備件計劃
20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數(shù)量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護經(jīng)驗較多的儀電專業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。
3、物料庫存
20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。
曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務職能，減少重復儲備。
20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：
A、實行年標組織物料采購，穩(wěn)定備件質量，縮短供貨周期。
B、實行電機、減速機等通用設備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調整庫存結構，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領用分配。減少各廠儲備。
將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。
希望以上措施的實施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。
備件工作總結3
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。
2、定期跟催備件采購進展。20xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設備故障數(shù)據(jù)及設備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立xx08項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存；建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的`高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節(jié)省資金占用，實現(xiàn)設備利用率化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，為維修設備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為0.94%，達到年終KPI指標0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，20xx年新增計提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。
7、20xx年處理協(xié)調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
三、成本方面
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成20xx年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團隊自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。
5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。
四、培訓方面
20xx年配件組人均培訓2次，課時超2H，達到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點
1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測；
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。
2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報。
a、臨時計劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃；
b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。
備件工作總結4
一、備件出入庫及庫存情況
本月備件入庫額：184452.98元（含稅）
本月備件銷售額：335144.5元（含稅）
本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）
本月備件毛利潤：112716.15元
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）
一、工作情況
1、把好備件入庫關
要求備件入庫上架核準備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關
要求售后服務借件必須填寫借件單并有相關人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免
備件串貨以及跑單情況發(fā)生
3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與BMP備件技術人員溝
通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒有發(fā)生
4、完善備件訂件程序
針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了
訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴
格控制呆滯備件的增加。
6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時重復訂購。
7、經(jīng)常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時查缺補漏，保證備件供應。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的'后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
二，下月工作計劃
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務還需大幅提高。
3、與BMP的賬目情況需要認真核對。
4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
備件工作總結5
通過建立健全各項制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運行的保障護航工作�，F(xiàn)將工作完成情況總結如下：
一、計劃管理工作
1、制訂《物料計劃申報管理辦法》規(guī)范物料計劃申報流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應、定額的合理性和科學性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報備件、材料和勞保計劃進行嚴格審核、分類、匯總，及時、準確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計劃明細》提報公司領導審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調，如銅質DN15水龍頭質量問題。雙方達成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
二、倉儲管理工作
20xx年8月份中心倉庫進行組建，從組織構架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領導和各單位的關心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點清查接收工作。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進行盤點清查接收工作。
2、建立健全在庫保管機制、優(yōu)化庫存管理。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。
3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的.工作，主要有以下幾種方式：
a、建立中心倉庫到貨驗收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗收單給倉庫。實行單據(jù)流程的嚴格把控，避免因操作不規(guī)范造成的帳務不符；
b、月末入庫單與驗收單實行相核對進行結算，所有單據(jù)實行簽名制；規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導；
c、加強庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報表制度。
三、計量管理工作
嚴格遵守計量的各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。
1、認真學習及宣傳、貫徹計量法規(guī)。通過參加計量例會和計量內(nèi)審員培訓增強自身的計量管理水平，同時宣傳并貫徹落實計量法規(guī)。
2、加強指導和服務各單位，強化企業(yè)計量基礎管理，提高企業(yè)計量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報警器進行補檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢�？觳椭行�2臺固定式報警器、2臺便攜式報警器4臺電子稱依法進行送檢。強化計量監(jiān)督管理與基礎服務工作。
3、編制《計量工作管理辦法》和《計量單位使用管理標準》，建立健全長效的管理機制并規(guī)范公司的計量管理工作流程。依照辦法強化各單位內(nèi)部的計量管理工作，提升管理水平。
4、完善計量器具的管理工作。對公司計量檢測設備實行“A、B、C”類管理，做到登記臺帳并嚴格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設備嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用測量設備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設備的管理。
四、存在問題
1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預測性不高，造成臨時或急件計劃偏多。
2、公司計量管理基礎工作薄弱，員工計量意識不強。計量器具配備較少或未按要求進行計量檢定校準。如快餐中心的安全計量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計量器具的配備缺泛。物資驗收質量存在困難，一是倉庫人員技術水平受限；二是計量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗收標準缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
五、下一步工作計劃
1、在20xx年計化管理模式的基礎上，在管理方面進一步深化。加強對臨時或急件計劃的管理，同時對庫存狀況進行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結構變動的監(jiān)控。
2、需要進一步加強基礎管理工作，完善各種管理制度，提高計劃的及時性和準確度，加強與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機制。
3、抓好倉庫管理工作，加強庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項管理制度，強化服務意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進一步加強以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴格執(zhí)行出入庫流程。加強對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應處理措施。
5、抓好計量宣傳工作，提高員工的計量意識。強化計量監(jiān)督管理與基礎服務工作。以計量臺賬為切入點，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制。
6、按照設備管理部要求做好各單位計量要求導出工作和儀器校準測試報告的有效性確認記錄。
20xx年12月8日
備件工作總結6
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術改造、技術進步。要做好科學的、有計劃的備件管理，首先應努力做好備件的計劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好備件的周轉率和準確率的控制工作。為適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
一、備品備件管理的主要任務
1、及時有效地向設備維修提供優(yōu)質備件。
2、重點做好關鍵設備所需備件的儲備、供應工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進口設備備件的國產(chǎn)化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
二、備件管理的工作內(nèi)容
1、備件的技術管理，主要負責技術資料的搜集工作。
2、備件的計劃管理，主要負責備件儲備定額和目錄的編制、供應和使用計劃工作。
3、備件庫房管理，主要負責備件的保管、進出庫和相關庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟管理，主要負責經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作。
三、備件定額的制定、修定
1、廠部根據(jù)設備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學分析設備運行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計基礎上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計劃進行修訂，修訂時需按嚴格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認可，最后交設備負責執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進行修訂，修訂時同樣按照相關程序審批。
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計劃可以進行實時修改，但需按照審批程序進行審批，審批后送一份由設備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關單位和個人責任。
4、設備確實無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責任。
5、就近可采購的配件應盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進行定期采購。
6、備件的管理應充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟性和可靠性，對于關鍵設備或遠途采購的備件可根據(jù)需要適當增加儲備，同時要重點做好新的、重要設備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調查研究，努力提高備件周轉率（定額內(nèi)維修費/儲備定額高限資金總額）及準確率（月定額內(nèi)維修費/月維修費）。
四、定額外備品備件及技改材料（含設備）的申購
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報，維修部應嚴格按照公司采購程序要求申購、領用相關的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認，再由相關部門領導確認后由采購部進行采購。未經(jīng)領導批準的，采購部不安排采購，有在廠部領導批準，但相關部門領導尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標識和及時通知相關部門。
2、隨著公司設備的老化，及因生產(chǎn)工藝的'不斷完善，技術進步和技術改造的項目不斷地增加，為了保證技改項目的順利進行，技改材料的選型、申購、落實等較為重要；同時為了避免因技術改造項目所申購的設備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴格進行技術參數(shù)參比后方可申報。
3、對于公司的技術進步和技術改造時所申購的設備，相關部門需加強同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設備，并要求對所購買的設備性能、先進性等方面進行嚴格的把關。必要時由廠部協(xié)調并提交統(tǒng)一型號和品牌的設備采購清單，設備部按照清單所列內(nèi)容進行采購。如果在市場上確實無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設備時，設備部必須在征得相關技術人員的認可后才能購買其他型號和品牌的設備。
4、廠部在首次選型、購買設備和材料時，應盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進一步加強部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術改造、技術進步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應根據(jù)實際需要做好相關材料預算并準備好相關備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
五、備品備件供應：
1、采購人員應按計劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質的備品備件及材料。
2、主要、關鍵設備的備品件應實行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關采購員的責任。
3、對于設備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關部門。
4、計劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領出的設備、備品件發(fā)現(xiàn)質量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設備部有關人員責任。
六、倉庫管理方面：
1、備品備件（設備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗收按“設備管理制度”中規(guī)定的驗收方式驗收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術要求驗收方式驗收。
2、若需核對、驗收的備品備件，由倉管員及時通知有關人員前往倉庫驗收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質量問題，及時反饋給設備部。
3、倉庫備品件的堆放應采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應上蓋下墊，做到標識鮮明，材質不亂，名稱、數(shù)量準確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。
5、出庫的備品件應按“先進先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應根據(jù)備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費，否則引起的責任，追究有關當事者。
8、備品備件的外調，必須經(jīng)廠部領導同意及公司分管副總簽字后由設備部辦理調拔手續(xù)，同時設備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進行補充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉售等。
七、備品備件的修舊利廢
1、檢修人員設備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復的且無其他原因的應盡快給予修復，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報廠部領導及設備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領用配件時必須根據(jù)實際需要領用，不得隨意亂領亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設備要及時跟蹤有關的備件情況。
7、對于不能修復需要報廢的一般非固定資產(chǎn)設備、備品備件，價值在200元以上的由機修組、倉庫管理員、設備責任人作出鑒定意見并報廠部領導，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報廢。屬于固定資產(chǎn)的設備按設備管理制度規(guī)定的報廢程序執(zhí)行。
8、需相關班組配合的應相互協(xié)調好；需防銹保養(yǎng)的備品件應及時上黃油并且放置好。
八、非標自加工件（易損件）
1、逐步完善非標自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標自加工件的儲備定額計劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實管理備件的貯備。
3、自加工件應做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領用時應填寫領用手續(xù)。
備件工作總結7
回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個團隊在公司里的重要作用。每個個人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個好的采購員更要具備認真細致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質，還需與各個部門做好協(xié)調工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
記得剛來的那幾個月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的，采購科里的前輩們耐心地教會我如何看簡單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質及其用途。這期間出了好多錯，鬧了不少笑話，但是在這個集體里，沒人計較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經(jīng)手每一項環(huán)節(jié);開始熟悉每個供應商及供貨方式;開始了解自己貨品的實際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時跟供應商溝通，以確保買到準確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項目，寶豐項目，澤馬克項目中的各項采購任務，參加大小招標二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項工作的不斷深入了解，我對自己的'工作也一次比一次更得心應手，爭取在最短的時間，以最便宜的價格，用最大的效率完成采購任務。即使簡單到一個燈泡的購買，都要認真確定規(guī)格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價報價，盡力做到物美價廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細致。比如，真正介入到單價里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位與合適的供應商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢，及時知道貨品的價格走勢，不能只聽供應商的價格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務于生產(chǎn)。
新的開始，我會用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會在這個溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備件工作總結8
我于20xx年1月份開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三年多了，在公司領導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業(yè)應求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進一步提升，現(xiàn)將半年來工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍領導同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購工作，并不斷改進工作方法將總部學習的知識應用到實際工作中。
二、從一月份接受全公司備件采購工作以來，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確，并對余留備件款進行了付款手續(xù)辦理；
三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進行了備案。
四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，自20xx年1月進廠以來，一直從事全廠電氣維修工作，對公司這個崗位的工作認真鉆研學習，同廠家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學習并使我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經(jīng)驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是積極主動的協(xié)助備件倉庫管理員進行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學習到的`知識及應該著重注意的問題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進行分部門進行整理等。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的備件采購工作上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、與公司備品備件供應商對賬并通知開票，及時進行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進行滾動支付。
七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價，并實際采購工作，相關材料已進行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。
八、每月按時為公司各部門進行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進行跟蹤，有遇到問題的及時與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調解決。
九、在今年市場“井噴”的情況下，公司各車間設備連續(xù)運行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進行，對所需備件進行了機構工作，并與設備廠家進行溝通協(xié)商對設備進行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠家人員調試維修貼標機等）出現(xiàn)車間急需備件需要緊急采購時，通過最快捷經(jīng)濟的方式進行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進行接貨保證車間能第一時間將備件安裝到設備上，保證生產(chǎn)順利進行。
十、遇到設備進口及設備原廠備件昂貴等問題，及時與車間聯(lián)系通過其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車間箱包機抓頭皮碗為費斯托進口產(chǎn)品，采購周期長且費用較大1個需要340多元，經(jīng)過與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個，價格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠3購買需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購買1臺只需要1200多元；
十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家，并對出現(xiàn)的一些故障進行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
總之，經(jīng)過三年的多的學習工作和努力，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
備件工作總結9
一、實施該課題意義：
我廠天車大部分為建廠初期所上，天車經(jīng)過將近10年的運行，設備已進入事故多發(fā)期，同時我廠現(xiàn)有天車30余部，每部天車備件有60余種，每個備件的故障都會影響到天車的正常運行，而天車設備運行的好壞會直接關系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。
二、課題的技術難點及可行性：
a、我廠天車大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象，個別天車就沒有圖紙，這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實測，同時由于天車正在保生產(chǎn)運行中，不允許把備件拆開實測，又進一步加大了備件管理的難度。
b、通過天車這幾年的運行情況和天車的維護記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的.原因為天車生產(chǎn)廠家設計缺陷（如4#和9#天車主傳動傳動軸設計過短，天車夾鉗設計經(jīng)常傷卷）或天車安裝時安裝調整精度差（如1#鋼卷庫天車啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。
c、我廠天車訂貨分屬不同廠家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標準，有時兩個天車備件的圖號、型號都一樣，但兩個實物卻不同，如果備件弄錯，會影響生產(chǎn)節(jié)奏。
d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設計標準是不同的，這就造成同噸位、工作級別相同的天車選用傳動件的標準不同，同時也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應的也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。
e、我廠天車運行狀況比較復雜，設備故障率較大，同時，設備的工作存在間隙性，故障發(fā)生沒有嚴格的規(guī)律可循，所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定，這就造成了訂貨時備件的數(shù)量無法掌握，很容易造成資金的占用和浪費。
f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購天車備件起，天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批，與此同時，國家也不斷推出新的技術標準，我廠天車上備件技術標準也不盡相同。同一種型號，不同廠家做出的備件有時也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統(tǒng)一招標，有時生產(chǎn)廠家中標后不到現(xiàn)場進行實測，只按照自己的生產(chǎn)標準根據(jù)圖號或型號制作備件，把備件送到現(xiàn)場后，驗貨時才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實物不符，就很有可能影響生產(chǎn)。
三、課題采取的主要措施：
a.爭取把天車所有備件重新實測一次，有條件的盡量拆開實測，其余的根據(jù)廠家提供的圖號再結合生產(chǎn)廠家選用的標準自己重新設計。
b.根據(jù)天車所存在問題，找出問題原因。對天車設備進行調整，個別部分進行重新設計。
c.對不同廠家的備件進行重新整理，對一部分備件進行改造，重新設計，盡量對備件尺寸進行統(tǒng)一，減少備件數(shù)量。
d.對不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個標準，更換備件時成套更換，為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎。
e.加強對設備的點、巡檢，在線監(jiān)控備件的使用情況，定期對備件進行檢查和更換，統(tǒng)計不同天車備件的使用情況和更換周期，合理申報和庫存?zhèn)浼�。把備件資金控制在合理范圍。
四、課題目標完成情況：
達到的目標：課題完成后，要使天車備件庫存更合理，天車備件數(shù)量減少，減少庫存量，釋放出部分占壓的資金，同時合理設備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設備運行在健康狀態(tài)。針對課題具體的目標是；
a、課題實施后的四個月內(nèi)，完成所有天車圖紙的測繪工作。
b、課題實施后的十個月內(nèi)，爭取對個別天車的設計缺陷進行處理，同時對天車備件的不合理性進行調整。
c、對天車圖紙進行整理，爭取不同廠家備件進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一標準，減少備件數(shù)量。
d、課題實施后的一年內(nèi)，完成對天車備件的優(yōu)化，實行備件的在線監(jiān)控，優(yōu)化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段，圖紙基本測繪完畢。
備件工作總結10
目標管理：
目前完成進度：（1）集團新的政策下發(fā)，關于零件采購的規(guī)定加大管控的力度，在原零
件采購時效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時間的'確定以及正常操作流程的業(yè)務開展，故此配件部關于零件采購的政策也會有所變動，其規(guī)定如下：
A、對于事故件、常規(guī)件的零件采購相關零件需求人員需將零件訂
購單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交給配件部，以便于配件部上交上層領導報備，及走支付系統(tǒng)。過期不候、
B、對于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調貨以及常規(guī)的有利潤產(chǎn)生的零件
和輔料，配件部需提前報備零件需求單與上層領導簽字后，交與財務，財務負責發(fā)短信至集團CEO，等待集團CEO短信通過回復后，接到財務部的通知和許可后，方可進行相關的零件采購流程的操作
（2）多次強調售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領用零件的
維修項目，維修工作人員需與配件部雙方進行核對零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請務必遵守執(zhí)行
�。�3）11月份的月周轉率為：84%具體核算明細如下：
起初庫存：442332.68期末庫存：440093.32出庫成本：369954.8061月周轉率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%
�。�5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676
�。�6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280
存在的差異：
�。�1）現(xiàn)場管控較薄弱，其他相關因素的限制，集團新政策的下發(fā)，之前的
操作流程有所變動，影響了零件采購的實效及周期，對新政策和相關規(guī)定還不是很熟悉
差異存在的原因：前期試營階段
如何改進：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應相關的新政策以及相關的規(guī)定，
在短時間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關業(yè)務的運營流暢
一、現(xiàn)場管理：相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善
二、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結11
一、目標管理
目前完成進度：（1）5月30日庫存已盤點完成，電子庫存制作完畢，相關人員均各發(fā)
了一份
�。�2）上崗之前的進銷存的數(shù)據(jù)整理，目前常規(guī)保養(yǎng)件已經(jīng)核對清楚，
一些虧欠和無庫存、無進貨記錄的數(shù)據(jù)，周焰還未反饋出來（3）備件業(yè)務的熟悉，接交與本人，正在努力的熟悉流程，相關操作
的優(yōu)化與整理歸納（4）到貨周期：國內(nèi)有貨，正常的是在一個禮拜以內(nèi)到貨（到本服務
站的具體時間根據(jù)每次訂貨后打款的及時性而定）、國內(nèi)無貨：1至三個月不等
�。�5）安全庫存的計算：安全存儲量
=預計每天或每周的平均消
耗量*（訂單處理周期+供應商之納期）+日安全庫存
存在的差異：（1）對集團管理處理事物的具體流程不是很熟悉，導致一些事物處理的順利
性不高，對該品牌的配件不是很了解、
�。�2）與寧波備件部業(yè)務往來時有關配件款項的匯支出現(xiàn)滯后，從而導致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務店（例如：G37CC的方向機）（3）聯(lián)奧配件部反饋：寧波配件部發(fā)往我服務店的配件，所產(chǎn)生的運輸費用，每次均是1500左右，讓他們墊付，他們覺得不是很合適而且覺得自身的薪資和生活開支的影響，每天均隨時準備墊付運費的錢，報銷的周期也不是很樂觀，要求以后都移交給我們，以后到貨了，他們會隨時通知我，驗貨付款，包含我的正常休息時間在內(nèi)（星期日）均是如此。差異存在的原因：前期接交工作所必須處理的事物
如何改進：盡快熟知集團管理的相關的基本流程、深入學習認識英菲尼迪品牌的相關配件以及各車型所匹配的配件之間的關聯(lián)性
二、現(xiàn)場管理：
備階段，相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善
三、培訓管理心得
培訓內(nèi)容：英菲尼迪G37車型技術報告的培訓
培訓效果：對G37車型的基本信息的'大致了解，發(fā)動機、變速箱、懸掛、牽引力控制、
巡航等系統(tǒng)的認識與了解，對一些專業(yè)術語及技術參數(shù)概念的認識：G37
發(fā)動機匹配的型號，變速箱的匹配型號，VVEL可變氣門的性能、C-CTC持續(xù)可變氣門正時控制系統(tǒng)的性能、變速箱傳動比4.2=>6.4以及ASC自
適應換擋控制等概念的認識
存在的問題：建議技術總監(jiān)在相關技術培訓的課件中，對一些關聯(lián)性比較大的專業(yè)術語以
及技術參數(shù)著重講述，盡可能的在課間制作完成后，針對性的挑選一些關聯(lián)性的問題做成考題，進行現(xiàn)場測試，以便提高車間技師以及整體團隊建
設的專業(yè)知識
四、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結12
我廠在公司各級領導的關心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高�，F(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結如下：
一、高效率、高質量做好備品備件管理工作
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負責、授權零采、統(tǒng)一結算、責任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領先”的指導思想，認真貫徹落實各項工作要求，在提高效率上下功夫，用實際行動詮釋了“兩個領先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復烤車間的設備運轉情況，因此，加強備品備件采購管理、合理調節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的一項重點工作。重點做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認真編制備件需求預算（包括資金預算），并及時送技術管理部審批。二是按照“比質比價、規(guī)范運作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應商范圍內(nèi)進行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計劃，做好采購資金預算申報；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗收合格之日起的20日以后進行結算付款。四是完善相關實施細則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調撥、備件盤點、健全備件管理制度等工作。五是每天清點檢查核實備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護工作，及時做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
二、認清不足，客觀查找問題根源
在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進一步強化責任心、細心。在來年的工作中，將加強管理、強化責任心、深化細心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
三、立足崗位，如何更好的`做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認為要做好這項工作，需做到“三心”：即責任心、細心、恒心。
備件工作總結13
時間飛逝，轉眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在44.2萬左右。全年消耗171萬（進貨價）的備件，平均每月消耗14.25萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購14.33萬。年周轉率3.88次。在工作中存在不少問題：
1，倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進行日常的進貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。
2庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。
3，庫存結構需要調整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的.備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進行行。特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標：
1．建立和完善倉庫管理制度，加強對倉庫進貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進行。
2．合理的應用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉率和季節(jié)性變化等因素訂購備件。依據(jù)進站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉率，努力滿足內(nèi)部需求
3．一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。
4．盡量減少倉庫里的呆滯件，加強呆滯件以及養(yǎng)護品的推銷。
備件工作總結14
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。
2、定期跟催備件采購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設備故障數(shù)據(jù)及設備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存BOM表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存;建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節(jié)省資金占用，實現(xiàn)設備利用率最大化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規(guī)格(品牌)】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，
為維修設備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為094%，達到年終KPI指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的.備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。
7、xx年處理協(xié)調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
三、成本方面
1、xx年8月末按期統(tǒng)計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成CCAR，控制維修成本，使達到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。
4、通過組織團隊自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務完成，直接節(jié)約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。
5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。
四、培訓方面
xx年配件組人均培訓2次，課時超2H，達到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點
1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?
a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測;
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃;
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。
2、規(guī)范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報
a、臨時計劃申報：統(tǒng)一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃;
b、月度計劃申報：每月20日前統(tǒng)一提交。
備件工作總結15
20xx年甘再電站的設備物資采購工作在項目公司的領導和幫助下，在各部門同事的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好的完成了項目公司下達的各項任務，保證了電站平穩(wěn)、高效、長期運行。
一、完善管理制度，促進設備物資管理規(guī)范化
不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據(jù)中國水電股份公司《中國水利水電建設股份有限公司標準化管理辦法》和《中國水利水電建設股份有限公司標準化建設工作規(guī)劃(20xx-20xx年)》的文件要求，結合海投公司《運營水電站標準化工作規(guī)劃方案》的安排，在海投公司運營管理部領導的指導下，項目公司制定了《物資與設備采購管理》、《設備管理》標準化制度并頒布實施，建立、健全了設備物資管理的各項崗位職責。
二、以人為本，加強設備物資的安全管理
樹立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資管理人員定期對項目公司設備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。
三、大宗設備物資采購
自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照項目公司管理程序，報請海投公司機電物資部集中采購，確保質量，采購成本。計劃批準后機電物資部進行詢價，做到公平、公正、透明，明光采購，同時維護了項目公司的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)電站運行情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性，加強物資平衡，降低采購成本。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤，項目公司廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由項目公司運營管理部、運行管理部進行評估然后在處理。
五、加強培訓，統(tǒng)一思想、共同提高管理水平
加強物資管理人員的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，既要保證生產(chǎn)需求物資的`供應，又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識和水平。
加強物資供應商的管理，把設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購，加強供應商的日常管理，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期間物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系海投公司機電物資部，做好物資系統(tǒng)準備和實施工作。
建立健全各類物資臺帳，做到及時更新、數(shù)據(jù)準確、各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。
總之，20xx年項目公司生產(chǎn)技術部按照海投公司的要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化、標準化的軌道，為電站各裝置設備的安全穩(wěn)定運行做好服務，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻!
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