2017關(guān)于科室工作總結(jié)范文

　　篇一：2017關(guān)于科室工作總結(jié)范文

　　科室（部門(mén)）作為一個(gè)單位的職能部門(mén)，是一個(gè)單位的組成部分，因此，跟整個(gè)大單位有所不同，大單位的工作是一個(gè)綜合的運(yùn)作過(guò)程，其涉及面廣，而科室（部門(mén)）側(cè)是更多的側(cè)重于某方面的職能任用，因此，寫(xiě)科室總結(jié)不可能象單位總結(jié)那樣洋洋灑灑，面面俱到，而是重點(diǎn)表現(xiàn)該科室（部門(mén)）是本職工作

　　的完成情況以及完成本職工作過(guò)程中的組織過(guò)程，以及其中的主要亮點(diǎn)。

　　科室總結(jié)的寫(xiě)作可大致分四個(gè)部分：

　　一是開(kāi)頭部分：

　　這部分的內(nèi)容主是是對(duì)一個(gè)時(shí)段（如一年來(lái)）的工作做個(gè)簡(jiǎn)要的綜述，如

　　2009年度，財(cái)務(wù)科在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞管理局年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，緊緊圍繞“增收節(jié)支、從嚴(yán)把關(guān)、效益第一”這一工作宗旨。創(chuàng)新思路，不斷開(kāi)拓，在資金緊缺，負(fù)擔(dān)壓力不斷加大，科室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，迎難而上，較好完成了債務(wù)重組、各種壞帳的處理、承包方欠款的催收以及各項(xiàng)資金的管理，確實(shí)了全局的正常的資金動(dòng)作，為局的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重

　　要作用。

　　現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

　　二是以分點(diǎn)的方式反映單位所作的主要工作：

　　這一部分往往是科室總結(jié)的重點(diǎn)，點(diǎn)據(jù)比較大的'篇幅，大家可以在這部分多花點(diǎn)心思，把科學(xué)一年來(lái)所作的工作進(jìn)行疏理，歸納出若干條。一般來(lái)說(shuō)，不同科室的工作性質(zhì)千差萬(wàn)別，我們很難用一個(gè)統(tǒng)一的格式來(lái)供大家參考，但是，有些內(nèi)容是共通的，如加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、加強(qiáng)加制度建設(shè)、開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，

　　都是許多科室工作的主要內(nèi)容，大家可以照套，以下是其中的幾個(gè)范例：

　　—、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的思想教育，組織廣大科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”精神、省委市政府（市委市政府）

　　的XXX會(huì)議精神，不斷提高員工的政治理論水平，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；組織員工學(xué)習(xí)總局（總公司/部廠(chǎng)、等）的有關(guān)指示精神，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，做到目標(biāo)明確，形成合力，扎實(shí)工作，確保了管理局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)順利完

　　成

　　二、不管建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度化，實(shí)現(xiàn)管理的制度化，規(guī)范化

　　一年來(lái)，財(cái)務(wù)科不斷加強(qiáng)和深化制度化建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)制度，做到制度上墻，同時(shí)，我科還根據(jù)工作發(fā)展的需要，對(duì)部分舊的制度進(jìn)行充實(shí)和修編，使我科的管理不斷適應(yīng)形勢(shì)的需要，如年初市下達(dá)了關(guān)于嚴(yán)格在公務(wù)活動(dòng)中超標(biāo)開(kāi)支的通知后，我科及時(shí)對(duì)《資金報(bào)銷(xiāo)制度》內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)干部職工外出辦事所涉及的公務(wù)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)定，杜絕了公務(wù)活動(dòng)中的超標(biāo)開(kāi)支行為，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金的管理。在執(zhí)行制度過(guò)程中，我們切實(shí)做到從嚴(yán)把關(guān)，自覺(jué)執(zhí)

　　行，確保了科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能

　　我們堅(jiān)持以人為本，把員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，鼓勵(lì)員工高度樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如上半年我們專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了XXX的老師前來(lái)講授計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大大提高了員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，同時(shí)，我們還采取走出去的辦法組織科室員工到XXX等對(duì)口單位進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓員工的知識(shí)視野，通過(guò)培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高，提高了科室的工作效率和工作質(zhì)量。

　　三是指出科學(xué)工作中把存在的不足

　　一般來(lái)說(shuō)，大家在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，都喜歡報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，對(duì)于存在的問(wèn)題，喜歡采取摭摭掩掩的做法，因此，大家應(yīng)該實(shí)事求是分析，如果無(wú)傷大雅的話(huà)，也不會(huì)造成什么負(fù)面影響的話(huà)，也可以在這方面打打

　　“擦邊球”，以提綱式的寫(xiě)法，指出一年來(lái)科室工作所存在的問(wèn)題。

　　首先是寫(xiě)一句導(dǎo)語(yǔ)——

　　一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在不少差距，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

　　以下是存在的問(wèn)題，采取分點(diǎn)的寫(xiě)法，由于這部分內(nèi)容比較好寫(xiě)，這里就太不詳細(xì)介紹了

　　四是提出今后的計(jì)劃，這部分的內(nèi)容也比較好寫(xiě)，也不作介紹了

　　篇二：2017關(guān)于科室工作總結(jié)范文

　　醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文

　　以下是為大家的一篇2011工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。2011年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

　　一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

　　1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性

　　化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。3.09年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

　　二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

　�。保�注重人才隊(duì)伍建設(shè)

　　a,我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

　　b,我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才.

　　２．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

　　科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

　　四．不足之處

　　廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

　　總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。

　　篇三：2017關(guān)于科室工作總結(jié)范文

　　xxx年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)

　　本年共收治806例患者，比xxx年多收200人，年純收入 306278.5 元，達(dá)歷史最高成績(jī)。2013年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

　　自今年1月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過(guò)下鄉(xiāng)隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。

　　三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　從今年1月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督�？剖宜�有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患隨訪(fǎng)"，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門(mén)診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到了歷史最好水平。

　　四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

　　1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)

　　我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，上級(jí)醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。并且多次利用單位組織外出機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長(zhǎng)處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。

　　2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

　　科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

　　(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;

　　(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀(guān)察，安全護(hù)理，文明服務(wù);

　　(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪(fǎng)。

　　4、加大安全管理力度

　　制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

　�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。

　�、诙ㄆ趯�(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

　　③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

　　四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

　　一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。