物料管理工作總結(jié)(集合)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的物料管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。

物料管理工作總結(jié)1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　在過去的一段時間里，我們物料管理部門在各個崗位上取得了顯著的進(jìn)步和成就。我非常高興有機(jī)會在這里對我們的工作進(jìn)行總結(jié)，希望我們可以從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高我們的工作效率和質(zhì)量。

　　1、項目概述：

　　我們主要負(fù)責(zé)了公司內(nèi)部多個項目的物料管理工作。這些項目包括新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的更新、以及庫存的優(yōu)化管理等。我們的`目標(biāo)是通過有效的物料管理，確保公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時最大程度地降低成本。

　　2、任務(wù)及成果：

　　我們的任務(wù)主要集中在三個方面：物料采購、庫存管理以及生產(chǎn)配送。在這方面，我們?nèi)〉昧艘韵碌某删停?/p>

　　通過合理的采購策略，成功地控制了物料成本，同時保證了物料的品質(zhì)。

　　運(yùn)用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，有效地管理了庫存，減少了庫存積壓，同時提高了庫存周轉(zhuǎn)率。

　　通過改進(jìn)配送流程，提高了配送效率，減少了配送錯誤。

　　3、經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，我們發(fā)現(xiàn)在物料采購過程中存在的一些不透明現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些不必要的成本增加。同時，我們的庫存管理系統(tǒng)也存在一些缺陷，影響了我們的工作效率。

　　4、未來計劃：

　　針對物料采購中存在的問題，我們計劃加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實行更加公平的采購政策，同時加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督。

　　我們將進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，使其更加符合公司的實際需求，從而提高我們的工作效率。

　　感謝大家的辛勤付出和貢獻(xiàn)。讓我們一起努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　最誠摯的問候。

物料管理工作總結(jié)2

　　自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。

　　一，珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

　　自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

　　二，對來年工作的`計劃與展望

　　xx年已盡尾聲，xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：

　　(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，xx年必須在xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。

　　(二)不斷完善自己，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。

　　過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

物料管理工作總結(jié)3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我在此非常高興向您匯報我在物料管理方面的工作總結(jié)。從過去的幾個月中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。

　　首先，我在這里重申我的工作職責(zé)。我負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行所有與物料管理相關(guān)的活動，包括庫存控制、采購、運(yùn)輸和存儲。我通過合理的管理策略和有效的流程，確保物料的.順利流動，并始終遵循公司的物料管理規(guī)定。在過去幾個月中，我主要完成了以下工作：

　　1、優(yōu)化物料采購流程：通過對市場的研究和供應(yīng)商的分析，我成功地優(yōu)化了我們的物料采購流程，從而降低了采購成本。

　　2、改進(jìn)物料庫存管理：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，并實施定期庫存盤點，我們成功地提高了庫存的效率和準(zhǔn)確性。

　　3、強(qiáng)化物料運(yùn)輸管理：我制定了一套新的運(yùn)輸策略，通過與物流公司的緊密合作，大大提高了物料運(yùn)輸?shù)男�率和�?zhǔn)確性。

　　4、推動物料可持續(xù)性管理：我與團(tuán)隊一起推動物料可持續(xù)性管理，努力尋找可替代的、環(huán)境友好的物料來源，以減少對環(huán)境的影響。

　　在工作中，我也遇到了一些問題。例如，在庫存管理方面，我發(fā)現(xiàn)我們的系統(tǒng)仍然存在一些缺陷，無法準(zhǔn)確地預(yù)測未來的物料需求。為了解決這個問題，我建議引入更先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，并定期進(jìn)行庫存分析和調(diào)整。

　　總的來說，雖然我在物料管理方面取得了一些成績，但我仍然認(rèn)為，我還有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。我計劃在未來的工作中，繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高我們的物料管理效率和質(zhì)量。

　　再次感謝您對我的支持和信任。我期待著您的反饋和建議，以便我能更好地完成我的工作。

物料管理工作總結(jié)4

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我在此深感榮幸地向您匯報我在過去一段時間里在物料管理工作中的成就和經(jīng)驗。以下是我對這段時間的工作進(jìn)行的一些總結(jié)，希望能對您有所幫助。

　　在過去的六個月里，我主要負(fù)責(zé)物料管理部的工作。在此期間，我參與了多個項目的物料管理，包括供應(yīng)鏈管理、庫存控制以及訂單處理等。通過這些工作的開展，我成功地確保了各個項目的物料供應(yīng)穩(wěn)定、庫存合理，并且訂單處理及時。

　　在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提高了供應(yīng)鏈管理、庫存控制以及訂單處理等方面的技能。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，我優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和合同談判，使得我們的成本降低了10%。在庫存控制方面，我引入了先進(jìn)的庫存管理方法，通過精確的預(yù)測和有效的補(bǔ)貨策略，使庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%。在訂單處理方面，我提高了處理速度和準(zhǔn)確性，從而滿足了客戶的需求。

　　我也遇到了一些挑戰(zhàn)，如供應(yīng)商的不可控因素、庫存積壓等問題。針對這些問題，我積極尋求解決方案，如加強(qiáng)供應(yīng)商管理，引入新的供應(yīng)鏈合作伙伴，優(yōu)化庫存管理策略等。這些解決方案有效地提高了物料管理的工作效率和質(zhì)量。

　　通過這個項目，我深刻地認(rèn)識到了物料管理的重要性，并積累了豐富的`實踐經(jīng)驗。我將在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己在物料管理方面的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　再次感謝您給予我這個機(jī)會，能夠分享我在物料管理方面的經(jīng)驗。我深信，在全體同仁的共同努力下，我們的公司將在物料管理領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。

　　謝謝！

物料管理工作總結(jié)5

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。今天，我想向大家匯報一下我20xx年的工作情況。

　　一、完成的工作：

　　1.原材料出入庫及盤點

　　我認(rèn)真檢查庫存物品，做好物品的防潮、防水、防火工作；對需要報廢的.物品，按照公司規(guī)定進(jìn)行妥善處理。在工作工程中，我認(rèn)真核實庫存物品的數(shù)量和型號，確保工作準(zhǔn)確無誤。

　　2.完成各項采購任務(wù)

　　我認(rèn)真執(zhí)行采購任務(wù)，確保物品質(zhì)量，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。我積極與供應(yīng)商溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系，為公司爭取更多的利益。

　　3.參與公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)

　　我積極響應(yīng)公司的號召，參與內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，與其他部門保持良好的溝通和配合，共同推動公司的發(fā)展。

　　二、工作體會：

　　1.學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)物資管理的基本知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)為，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上公司的步伐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　2.團(tuán)隊合作至關(guān)重要

　　我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致，才能克服困難，取得更好的成績。

　　三、總結(jié)：

　　我認(rèn)真工作，努力完成公司交給我的任務(wù)，也從中收獲了很多。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

物料管理工作總結(jié)6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我在此深感榮幸能分享我在物料管理方面的管理工作。我將按時間順序總結(jié)過去一年的工作，并提出一些個人的見解和建議。

　　首先，我們從20xx年的1月開始。在過去的一個月里，我成功地完成了公司所有門店的物料需求的預(yù)估和采購。我通過使用先進(jìn)的物料需求預(yù)測軟件，精確地預(yù)測了未來一個月的需求，并成功地與供應(yīng)商達(dá)成了采購協(xié)議。同時，我確保了所有門店的庫存維持在一個合理的水平，以最大程度地減少庫存積壓。

　　接下來，在20xx年的2月，我們面臨的挑戰(zhàn)是春節(jié)前后的物料需求預(yù)測。我通過深入分析歷史數(shù)據(jù)，成功地預(yù)測了春節(jié)后的`物料需求，并提前通知供應(yīng)商做好準(zhǔn)備。此外，我還與供應(yīng)鏈團(tuán)隊緊密合作，確保在春節(jié)期間，物料供應(yīng)鏈的順暢，保證了我們的生產(chǎn)和銷售不會因為物料問題受到影響。

　　在20xx年的3月到5月，我主導(dǎo)了物料庫存管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。通過使用先進(jìn)的庫存管理工具，我們的庫存水平有了明顯的降低，同時，我們也優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇，使得我們的物料供應(yīng)鏈更加高效。

　　然后，我們來到20xx年的6月，這是我們公司歷史上物料采購成本最高的一個月。在這個月，我與采購團(tuán)隊一起，通過談判，成功地降低了我們的物料采購成本。同時，我們也優(yōu)化了我們的采購策略，使得我們的成本降低到了最低。

　　最后，在20xx年的7月，我們成功地完成了對新物料管理系統(tǒng)（WMS）的上線。這個系統(tǒng)幫助我們更好地管理物料庫存，并大大提高了我們的工作效率。

　　總結(jié)，過去一年的工作，我深感自己在物料管理方面的能力得到了提升，同時也更加理解了物料管理的重要性和挑戰(zhàn)性。我堅信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地服務(wù)我們的公司，滿足我們的客戶需求。

　　對于未來，我有一些個人的建議。首先，我認(rèn)為我們需要更深入地了解我們的客戶需求，以便我們能更好地預(yù)測和滿足他們的需求。其次，我認(rèn)為我們需要更好地管理我們的庫存，以便我們能更好地控制我們的成本。最后，我希望我們能持續(xù)地提升我們的工作效率，以便我們能更好地服務(wù)我們的客戶。

　　再次感謝您給我這個機(jī)會，讓我分享我在物料管理方面的管理工作。我期待在未來的工作中，繼續(xù)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝。

物料管理工作總結(jié)7

　　在過去的一年中，我們的物料管理團(tuán)隊經(jīng)歷了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理、庫存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們在這些方面的工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　1、供應(yīng)商管理

　　我們通過對供應(yīng)商的評估和篩選，成功地選擇了能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。我們實施了供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)，確保供應(yīng)商能夠按時、準(zhǔn)確地提供我們的物料。此外，我們還與供應(yīng)商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，減少了溝通成本和時間。

　　2、庫存控制

　　我們采用了先進(jìn)的庫存管理方法，包括ABC分類法、安全庫存和實時庫存監(jiān)控等，有效地控制了庫存水平，減少了庫存成本和積壓。此外，我們還通過優(yōu)化庫存策略，提高了庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。

　　3、訂單處理和配送管理

　　我們優(yōu)化了訂單處理流程，減少了訂單處理時間和錯誤率。我們還與物流公司合作，實現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的'配送服務(wù)，提高了客戶滿意度。此外，我們還建立了配送監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控配送進(jìn)度，及時處理配送問題。

　　4、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們曾經(jīng)遇到過供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，提高了供應(yīng)商管理質(zhì)量。同時，我們也學(xué)會了更好地處理庫存和訂單問題，優(yōu)化了配送管理流程。

　　總的來說，我們的物料管理團(tuán)隊在過去一年中取得了顯著的成果，提高了物料管理效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法，為客戶提供更好的服務(wù)。

物料管理工作總結(jié)8

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我在此總結(jié)并回顧我的物料管理工作。過去的一段時間里，我致力于優(yōu)化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多項任務(wù)。

　　作為物料管理的主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并處理從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)和配送的整個流程。我不僅關(guān)注物料的使用和儲存，更注重物料管理過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。

　　我們采取了一系列改進(jìn)措施，包括優(yōu)化物料搬運(yùn)和存儲方式，提升物料信息的透明度，以及實施嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃。這些改進(jìn)措施有效提升了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本，并優(yōu)化了庫存管理。

　　我們的團(tuán)隊成功地完成了多個項目，包括物料需求的預(yù)測，訂單的處理，以及庫存的實時監(jiān)控。通過使用先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)了物料管理的.自動化和智能化，大大提升了工作效率。

　　在經(jīng)驗教訓(xùn)部分，我認(rèn)識到在物料管理過程中，溝通的重要性。為了更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通，以便及時解決問題。

　　總的來說，我們的工作取得了顯著的成功。我們優(yōu)化了物料管理流程，提升了工作效率，并實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。我深感自豪，并愿意繼續(xù)努力，為公司的物料管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

　　再次感謝您對我的支持和信任。

物料管理工作總結(jié)9

　　一、完善各類規(guī)章制度

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強(qiáng)化財政性支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，科學(xué)有效的采購。

　　二、科學(xué)采購，降低成本

　　科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團(tuán)結(jié)，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項采購任務(wù)，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費用xx萬多元。

　　2、1降低運(yùn)輸成本。

　　采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區(qū)距離較遠(yuǎn)，如果單獨運(yùn)輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對零散物品，我和采購員a同志采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

　　2、2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從xx地等回來，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。

　　2、3采購的.前瞻性和科學(xué)性。

　　就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元，開學(xué)前，書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購，我和a同志各自去市場調(diào)查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶，給我們的價格為xx元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金xx元。（體溫計：xx元，紅外線測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）

　　2、4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品。

　　我堅持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息，了解到陽光實際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實際考察，把燈架拆開和xx比較，的確如此。

　　后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一。

物料管理工作總結(jié)10

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全、高效、節(jié)約的原則開展，在如何調(diào)整物資庫存，降低庫存成本上狠下功夫。

　　一、出入庫情況

　　20xx年，公司出入庫作業(yè)頻繁，倉庫保管員認(rèn)真驗收、搬運(yùn)、入庫各環(huán)節(jié)，并配合各生產(chǎn)單位及時處理各單位之間物資轉(zhuǎn)運(yùn)，保證了生產(chǎn)單位物資的正常流轉(zhuǎn)，全年出入庫金額達(dá)萬元，出入庫總量達(dá)噸。

　　二、庫容庫貌

　　庫容庫貌的管理除了定期做好庫房溫濕度記錄并每月對庫房進(jìn)行四壁清潔外，還對庫存物資進(jìn)行定期分類和編目，使得庫存物資擺放規(guī)范、整潔，并加強(qiáng)了對庫房物資的安全檢查和巡查工作，確保了庫存物資的不變質(zhì)損壞。

　　三、維修維護(hù)

　　20xx年，倉庫在資金緊張的情況下，對于各庫房的門窗和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了維修，以防止不法分子對庫房的盜竊行為，確保了公司物資的安全。

　　四、工作不足

　　20xx年，倉庫在取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足之處。例如，在出入庫過程中，由于操作不當(dāng)造成物資的損壞，由于管理不嚴(yán)格導(dǎo)致部分物資丟失等問題。這些問題，我們將在20xx年中加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　五、總結(jié)

　　20xx年，倉庫在資金緊張的情況下，對于各庫房的門窗和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了維修，以防止不法分子對庫房的.盜竊行為，確保了公司物資的安全。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，以更好的服務(wù)，更高的效率，更優(yōu)的成績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，回報廣大員工的大力支持。

物料管理工作總結(jié)11

　　回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

　　2、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

　　3、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

　　4、 對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

　　5、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、 從11月4號開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

　　8、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示， 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

　　I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

　　xx、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

　　二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

　　C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

　　F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

　　G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

　　H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

　　B：11 月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖�；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)， 參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！

　　四、工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：

　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

　　3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4） 完成20xx年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

　　5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

　　8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

　　9） 對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

　　xx）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

　　13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

　　17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

　　五、工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

　　1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的`結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

　　主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

　　3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

　　4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

　　5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。

　　6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

　　7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

　　8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

　　9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

　　xx）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

　　以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激

物料管理工作總結(jié)12

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的.送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個性是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

物料管理工作總結(jié)13

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。今天，我想向大家匯報一下我20xx年的工作情況。

　　一、完成的工作：

　　1、庫存管理：

　　我嚴(yán)格遵守公司庫存管理規(guī)定，合理安排進(jìn)、出、存，管理庫存物資。在日常的`物資管理中，積極配合各部門，幫助他們協(xié)調(diào)物資的流轉(zhuǎn)。通過加強(qiáng)物資收發(fā)管理，庫存物資做到了帳帳相符，帳物相符。

　　2、性能測試：

　　在過去的一年中，我參與了公司多個項目的性能測試工作。在這些項目中，我與團(tuán)隊成員一起，積極協(xié)作，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，編寫性能測試報告。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還加深了對公司項目的理解。

　　3、團(tuán)隊協(xié)助：

　　在公司的各個項目中，我積極與同事們協(xié)作，完成了多個項目的物資采購工作。在團(tuán)隊協(xié)作中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極提供幫助，使團(tuán)隊的工作效率得到了提高。

　　二、工作中的不足：

　　在這一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在不足，例如在物資管理方面，有時會出現(xiàn)疏漏。我認(rèn)識到這是我在物資管理方面的專業(yè)知識還不夠扎實，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

　　三、下一步工作計劃：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

　　我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高物資管理方面的專業(yè)能力，以便更好地完成工作。

　　2、提高效率：

　　我將進(jìn)一步提高自己的工作效率，加強(qiáng)與同事的協(xié)作，更好地完成團(tuán)隊任務(wù)。

　　3、創(chuàng)新思維：

　　我將嘗試提出一些創(chuàng)新性的建議，以提高物資管理的效率，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。

　　以上是我的工作總結(jié)，感謝大家的支持和幫助。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

物料管理工作總結(jié)14

　　一、工作回顧

　　20xx年，我們公司所處行業(yè)雖然面臨一定的挑戰(zhàn)，但我們依然保持良好的發(fā)展態(tài)勢。在過去的一年中，我們的物料管理部門緊密配合公司戰(zhàn)略需求，通過優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量，為公司提供了有力的支持。在此期間，我們完成了以下工作：

　　1、優(yōu)化物料采購流程，降低采購成本。通過與供應(yīng)商協(xié)商，我們成功地減少了采購成本。同時，我們也提高了采購過程中的透明度，確保了物料的質(zhì)量。

　　2、完善物料庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時庫存查詢。這大大提高了我們的工作效率，使我們在需要物料時能夠快速做出反應(yīng)。

　　3、實施了物料跟蹤系統(tǒng)，確保物料的及時使用。這不僅減少了物料的浪費，也提高了生產(chǎn)效率。

　　4、開展了定期的物料安全檢查，確保了物料的存放和使用安全。

　　二、經(jīng)驗教訓(xùn)

　　1、物資采購過程中，應(yīng)更注重供應(yīng)商的`質(zhì)量管理及物資的運(yùn)輸條件，以確保物資到達(dá)公司時的質(zhì)量及安全性。

　　2、在物資采購過程中，應(yīng)積極與供應(yīng)商協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的價格及更多的優(yōu)惠政策。

　　3、物資庫存管理應(yīng)與生產(chǎn)部門密切溝通，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物資短缺或積壓的情況。

　　三、結(jié)論

　　通過以上的工作回顧和經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以看到，物料管理工作是公司運(yùn)營的重要保障。在未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，優(yōu)化庫存管理，提高工作效率，以更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。同時，我們也需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)優(yōu)化我們的工作流程和方法，以適應(yīng)市場的變化，為公司創(chuàng)造更大的價值。

物料管理工作總結(jié)15

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的。感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結(jié)。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的'部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入xx。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入xx的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。

　　另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

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