公司勞動(dòng)關(guān)系崗位工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的公司勞動(dòng)關(guān)系崗位工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

公司勞動(dòng)關(guān)系崗位工作總結(jié)1

　　20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、過去一年工作的總結(jié)

　　1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。20xx年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的'業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

　　2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供給更加有力的服務(wù)保障�？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情景，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

　　4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情景。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

　　5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情景和中心各工種的實(shí)際使用情景，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和貼合個(gè)級別的條件，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心經(jīng)過職業(yè)技能鑒定中級工經(jīng)過2人，高級工經(jīng)過30人，經(jīng)過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

　　6、保質(zhì)保量的完成了社保工作。20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

　　二、存在的問題與不足

　　缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

　　三、20xx年工作思路

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，所以，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

　　2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能。隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

　　3、不斷探索和完善績效考核新體系。20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

公司勞動(dòng)關(guān)系崗位工作總結(jié)2

　　從畢業(yè)到此刻已經(jīng)xx年了，與HR結(jié)緣沒有6年也有5年多了，期間六大模塊均有接觸，也各有體會(huì)，覺得HR的工作是一環(huán)扣一環(huán)的，只要一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)HR工作的失敗。接觸三茅人力資源網(wǎng)是從20xx年開始的，所沒有堅(jiān)持每一天打卡，可是在有空閑的時(shí)間總會(huì)去學(xué)習(xí)資深同仁的經(jīng)歷與思想，獲益良多。

　　20xx年我加入了一個(gè)新單位，從事勞動(dòng)關(guān)系工作，這一年中發(fā)生了很多另我深思的事情，我也開始覺得HR工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。勞動(dòng)關(guān)系此刻已經(jīng)被很多公司所重視，可是操作起來卻沒有固定的章程，有時(shí)會(huì)覺得無所事事，不知如何開展工作，有時(shí)會(huì)覺得事件棘手，不知如何解決。自我也是經(jīng)過不斷的經(jīng)歷、不斷的思考、不斷的改善，才略有心得，寫出來和大家分享一下，也期望能夠得到更多三茅同學(xué)的指點(diǎn)。

　　1.勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與員工溝通的橋梁。勞動(dòng)關(guān)系的開展的方式是多種多樣的，活動(dòng)的舉辦、文刊的發(fā)布、政策的.宣導(dǎo)、員工慰問等。

　　2.勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展遵循的指向標(biāo)。企業(yè)發(fā)展要研究員工的利益，員工是水，企業(yè)是舟，水能載舟，亦能覆舟;做好勞動(dòng)關(guān)系就要平衡企業(yè)和員工的利益分配。當(dāng)然HR也很難做，如同博弈，尋找利益最大化。

　　3.勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)爭議的救火員。在企業(yè)發(fā)展的階段，會(huì)或多或少的接觸到法規(guī)的邊界，稍不注意就會(huì)引起勞動(dòng)糾紛，小規(guī)模的勞動(dòng)糾紛可能會(huì)令公司損失金錢，可是大規(guī)模的勞動(dòng)爭議就可能引發(fā)罷工、停產(chǎn)。勞動(dòng)關(guān)系工作要隨時(shí)檢查勞動(dòng)爭議隱患，隱患的發(fā)生一般是在特定情景下才會(huì)發(fā)生的，很容易排查，只要做好隱患排查，就能避免火源的蔓延。

　　20xx年即將過去，一年的勞動(dòng)關(guān)系工作中，讓我更加深刻了解HR工作的重要性，制度的制定要結(jié)合最新的法律法規(guī);人員選拔前要做好工作崗位分析、人員綜合測評;培訓(xùn)人選要研究人員的忠誠度、資料要綜合人員能力和崗位需求;薪酬福利的制定要結(jié)合地方政策及相關(guān)行業(yè);績效考核要貼合管理模式也要做到公平合理;勞動(dòng)關(guān)系要平衡企業(yè)，關(guān)愛員工。這六個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致員工不滿、勞動(dòng)爭議的發(fā)生，也會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)的公眾形象。在此也祝愿所有辛苦工作在HR崗位的同仁，新年歡樂，工作順利!

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