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項(xiàng)目部半年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入指標(biāo)。從年初至6月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計(jì)xx套。
2、貨款回籠指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬元。
3、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬項(xiàng)目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)完成情況
1、工程進(jìn)度
西院1#樓～4#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；2#樓～4#樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。
2、工程質(zhì)量
從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全會議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┦冀K堅(jiān)持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想 一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場價(jià)格情況，派專人外出對各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。三是合理定價(jià)，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)價(jià)，而且定價(jià)細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中
項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際，要求各部門按月制定工作計(jì)劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，極大調(diào)動了項(xiàng)目部員工工作的積極性和主動性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。
一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型, 杜絕了返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售。
一是加強(qiáng)對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報(bào)上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。
�。ㄎ澹┘哟笕谫Y力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營。
以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項(xiàng)目貸款及時(shí)到位；極大解決了項(xiàng)目開發(fā)資金問題。
�。┘訌�(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。
今年項(xiàng)目部整體上的管理、財(cái)務(wù)、營銷費(fèi)用都做了調(diào)整，并包干到各個(gè)部門，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。
�。ㄆ撸﹥�(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項(xiàng)體育活動，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時(shí)的開展各項(xiàng)體育活動，以此將項(xiàng)目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項(xiàng)活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。ㄒ唬┤〉玫慕�(jīng)驗(yàn)
一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項(xiàng)目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。
�。ǘ� 存在的不足
一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會工程進(jìn)度事關(guān)整個(gè)開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時(shí)超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
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