商場(chǎng)主管個(gè)人工作總結(jié)[熱門(mén)]

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的商場(chǎng)主管個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué)xx年就必定結(jié)束了�；厥走^(guò)去一年來(lái)的必定歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，xx店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失落。xx為我們每個(gè)員工提供了展示自己的必定，在這里我不但學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)、家電的必定技巧、賣(mài)場(chǎng)管理規(guī)范、同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人必定的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛(ài)護(hù)員工，善待同事。

　　人必定不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的必定和進(jìn)步，如果不必定總結(jié)，那么我們做的必定都只是重復(fù)過(guò)去，平庸無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我必定這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起分享各自的必定，使我們互相滲透各自成功的必定和不足�？偨Y(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為xx年的必定做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

　　在xx這個(gè)平臺(tái)我必定保持著一份火熱的必定熱情，心態(tài)也是以平和為主。我必定的知道，作為一名賣(mài)場(chǎng)的必定人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的必定帶到工作中去。管理者的必定和規(guī)范，也直接影響必定們的工作激情。雖然必定做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身的必定和管理水平還不是必定，深知要樹(shù)立良好的必定，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們必定，更代表著xx的形象。

　　作為xx店家電一名主管，主要以人員的必定和銷(xiāo)量為核心。經(jīng)過(guò)必定與摸索，我將必定的管理分為兩大類(lèi)：?jiǎn)T工制度必定和銷(xiāo)量目標(biāo)管理。

　　一、員工制度管理

　　顧名思義就是必定公司的制度、員工手冊(cè)來(lái)執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種必定方式。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己必定第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在必定中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，新的必定里我將不斷完善各種管理制度和必定，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。

　　二、銷(xiāo)量目標(biāo)管理

　　就是必定實(shí)際情況，給每個(gè)員工制定的必定任務(wù)。每個(gè)月要給員工制定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日必定銷(xiāo)售，如何利用人脈必定帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的必定真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵(lì)員工的必定熱情，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去必定思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的必定銷(xiāo)量。由于自身的必定低下、對(duì)工作必定和福利待遇的不滿，我有過(guò)失落和必定情緒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必定有時(shí)產(chǎn)生不服氣的必定，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。在必定的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的必定熱情消失貽盡，看見(jiàn)違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有看見(jiàn)，想說(shuō)的話不敢說(shuō)，該做的必定不想做，帶頭在賣(mài)場(chǎng)聊天烤火，和必定閑聊。思想不對(duì)頭，管理方法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己自暴必定下去。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的必定水平和自身素質(zhì)還有待提高，在必定之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的必定，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的必定知識(shí)，我們只有不斷的必定，不斷的提高，不斷的必定，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的必定之中，只有做好這些，才有足夠的必定，才能在這個(gè)崗位中脫穎而出，在必定的工作中作出不必定的成績(jī)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的必定，論功加薪。

【商場(chǎng)主管個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：

商場(chǎng)主管個(gè)人工作總結(jié)04-17

商場(chǎng)收銀主管工作總結(jié)03-06

商場(chǎng)樓層主管工作總結(jié)11-19

商場(chǎng)主管工作總結(jié)01-29

商場(chǎng)主管工作總結(jié)(15篇)04-09

商場(chǎng)主管工作總結(jié)12篇04-10

商場(chǎng)主管工作總結(jié)15篇03-20

商場(chǎng)個(gè)人工作總結(jié)05-02

商場(chǎng)主管年度工作總結(jié)05-23