人事行政部第二季度工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的人事行政部第二季度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事行政部第二季度工作總結(jié)1

　　時(shí)光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及協(xié)助下，我的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)其次季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：

　　一、踴躍、謹(jǐn)慎完本錢職工作

　　崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求謹(jǐn)慎履行人力資源管理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的聘請(qǐng)、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)遵照要求嚴(yán)格管理。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，最近新增離職人員行李放行單，既幸免有些離職人員辦完離職手續(xù)還接著在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。

　　二、薪酬的管理

　　依據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的開展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)開展帶來必須的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份起先注塑

　　組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少依據(jù)員工的平常表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同確定。

　　目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有實(shí)力與沒實(shí)力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動(dòng)性和踴躍性。因此在x月份草擬了一份員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度，依據(jù)員工的平常表現(xiàn)、工作實(shí)力、工作看法等因素把員工分成十級(jí)，依據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒詳細(xì)實(shí)施，但我想假如評(píng)定過程客觀合理，必須會(huì)加強(qiáng)員工的工作踴躍性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競爭機(jī)制。

　　三、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參與工作，在這方面缺乏工作經(jīng)歷，再者也沒有人向上反映員工須要培訓(xùn)，因此始終沒支配培訓(xùn)。究其緣由主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒做到位，沒有支配培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒有踴躍提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)。剛好到各部收集培訓(xùn)信息，依據(jù)崗位說明書判定員工是否須要培訓(xùn)，由須要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)打算，培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)展分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

　　2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿意的狀況，申請(qǐng)進(jìn)展外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽擱生產(chǎn)工作的狀況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)本錢的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)隨意識(shí)、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升。

　　四、加強(qiáng)績效考核、標(biāo)準(zhǔn)管理

　　績效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，此時(shí)此刻公司已經(jīng)相識(shí)到考核的重要性，應(yīng)當(dāng)在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進(jìn)展鼓勵(lì)與淘汰。內(nèi)部職稱管理制度的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)。此時(shí)此刻車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，許多員工在這期間工作踴躍性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種狀況就要記錄要平常的.考核中，平常表現(xiàn)這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，干脆影響考評(píng)的等級(jí)。

　　五、員工流淌性大

　　就x月份來看，員工的離職率比擬高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比擬多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)緣由。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又起先辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。

　　六、謹(jǐn)慎作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作

　　人力資源部的工作許多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，駕馭好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

　　1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。標(biāo)準(zhǔn)打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題，許多員工每月總有則幾次遺忘打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提示員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來我打算每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，遺忘刷卡的提示員工，假如一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。

　　2、門衛(wèi)制度。x月份制定保安獎(jiǎng)罰細(xì)則。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)平安。

人事行政部第二季度工作總結(jié)2

　　光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)

　　一、積極、認(rèn)真完成本職工作

　　崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求認(rèn)真履行人力資源管理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。

　　二、薪酬的管理

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開始注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定。

　　目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí)。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動(dòng)性和積極性。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度”，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí)，根據(jù)等級(jí)評(píng)定工資。這一制度雖然還沒具體實(shí)施，但我想如果評(píng)定過程客觀合理，一定會(huì)加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競爭機(jī)制。

　　三、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此一直沒安排培訓(xùn)。究其原因主要有兩點(diǎn)一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的具體實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

　　2、外部培訓(xùn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的情況，申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

　　培訓(xùn)成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。

　　四、加強(qiáng)績效考核、規(guī)范管理

　　績效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性，應(yīng)該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰�！皟�(nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)�，F(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的`工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對(duì)于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中，“平時(shí)表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評(píng)的等級(jí)。

　　五、員工流動(dòng)性大

　　就x月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了。這對(duì)公司的形象也造成很大影響。

　　六、認(rèn)真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作

　　人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

　　1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，忘記刷卡的提醒員工，如果一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。

　　2、門衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎(jiǎng)罰細(xì)則”。對(duì)于該獎(jiǎng)該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

人事行政部第二季度工作總結(jié)3

　　綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作表達(dá)在協(xié)調(diào)、效勞、工程申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20xx年其次季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從效勞定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工同心協(xié)力，謹(jǐn)慎工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將其次季度總結(jié)如下：

　　一、行政事務(wù)工作方面

　　1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)展年審換證工作。

　　2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

　　3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分呈現(xiàn)了企業(yè)踴躍向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　二、重點(diǎn)工程任務(wù)完成狀況

　　1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料(土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、工程制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等)

　　2、廢水深度治理工程、廢水綜合治理循環(huán)利用工程補(bǔ)充材料

　　3、安監(jiān)局危急化學(xué)品登記證換證(依據(jù)GB/T16483-20xx《化學(xué)品平安技術(shù)說明書內(nèi)容和工程依次》的要求進(jìn)展了重新編制)。

　　4、中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金重點(diǎn)工程申報(bào)(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造工程)

　　5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)工程)余氯科技治理回收利用工程

　　三、文印、材料、接待工作

　　能夠保質(zhì)、保量的`完本錢職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了上傳下達(dá)。

　　四、工作中存在的缺乏

　　20xx年的其次季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，綜合管理部取得了必須的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毜某晒�但仍存在著許多缺乏之處，主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)各部門之間不是了解許多，工作協(xié)調(diào)起來有必須難度。

　　2、綜合管理工作紛繁困難，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)決。

　　3、對(duì)一些工作催促、落實(shí)不到位。

　　六、第三季度工作打算

　　作為綜合管理部，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。其次.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

　　2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

　　3、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。

　　4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場部一起將企業(yè)文化、傳播等工作落實(shí)到位。

　　6、在公司業(yè)績提高的狀況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

　　以上工作打算是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必需再特殊改良和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上打算嚴(yán)格執(zhí)行并做好打算外的各項(xiàng)工作，我堅(jiān)信綜合管理部在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。 03

人事行政部第二季度工作總結(jié)4

　　綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第二季度總結(jié)如下

　　一、行政事務(wù)工作方面

　　1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　　2、 加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

　　3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的`良好形象和精神文明。

　　二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況

　　1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料(土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等)

　　2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料

　　3、安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證(根據(jù)GB/T16483-20xx《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項(xiàng)目順序》的要求進(jìn)行了重新編制)。

　　4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)

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