年終工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終工作總結(jié)1
又是一年年終時(shí)，即將過去的20xx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題，同時(shí)也影響了我們復(fù)合機(jī)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，總結(jié)20xx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國(guó)內(nèi)五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購(gòu)行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對(duì)更顯保守和理智。從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國(guó)家的拉動(dòng)內(nèi)需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國(guó)產(chǎn)機(jī)床裝備的地位在中國(guó)得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，20xx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀?0xx年市場(chǎng)的疲軟與競(jìng)爭(zhēng)。在公司全體仝仁的努力下20xx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園XX平方的廠房正式投產(chǎn)。
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機(jī)數(shù)控龍門銑床數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備。這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲XX中國(guó)裝備制造業(yè)年度最具成長(zhǎng)性企業(yè)大獎(jiǎng)、20xx年6。18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎(jiǎng)、第XX屆中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)氯?xiàng)大獎(jiǎng)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告如下：
1、20xx年銷售完成情況：
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)如下：
氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺(tái)。zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺(tái)，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z.zsb4180*2（a）/z系列38臺(tái)。液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺(tái)。多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺(tái)。zsb4850*4/z2臺(tái)。轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái)。六軸1臺(tái)。平口鉗622臺(tái)。鉆削頭43臺(tái)。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
zsb4932*61臺(tái)ztb4850*2a1臺(tái)zxk4840*5/r1臺(tái)zsb4150*8/r2臺(tái)zs4150*23臺(tái)
zs4132*25臺(tái)zs4150*2a3臺(tái)zsb4950*5/r3臺(tái)zsb4150*3/z2臺(tái)zs4180*2a2臺(tái)
q511701臺(tái)q51135l13臺(tái)z62203*22臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來，公司產(chǎn)品整體的`質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。
2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運(yùn)輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，為公司減少損失。
3、銷售中存在的問題
經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實(shí)，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作。
年終工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員，20____年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一向以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。
二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。
三、文件管理工作
半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。
四、人事管理工作
20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，透過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一向和xxxx網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了必須的效果。
五、日常行政事務(wù)工作
在公司的'車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
六、公司資料辦理工作
辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設(shè)方面
在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的職責(zé)到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。
根據(jù)公司的具體狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。
年終工作總結(jié)3
一年來，本人在上級(jí)政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)綜治委和全鄉(xiāng)群眾的大力支持下，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，按照“堅(jiān)持大穩(wěn)定、建設(shè)和諧之鄉(xiāng)”的具體部署，立足于全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，牢固樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)推進(jìn)，為維護(hù)我鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本人工作情況述職如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，深入宣傳，努力營(yíng)造綜治工作氛圍
強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理工作，是“xxxx”具體體現(xiàn)，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)依法治鄉(xiāng)，維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)安定、穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。
我切實(shí)把綜治工作擺上黨委和政府的重要議事日程抓緊抓實(shí)。首先，進(jìn)一步統(tǒng)一鄉(xiāng)、村干部認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“保一方平安”政治責(zé)任意識(shí)，把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府綜治工作重大部署上來。在工作中，具體體現(xiàn)在“平安xx”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，充分運(yùn)用固定標(biāo)語、墻報(bào)、宣傳欄，黨員大會(huì)，村民會(huì)議等形式，進(jìn)行宣傳。在鄉(xiāng)政府及各村醒目的地方刷寫固定標(biāo)語。
廣泛開展建設(shè)“平安xx”的宣傳活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)、要求、方法步驟和主要任務(wù)，激發(fā)廣大干部群眾積極參與創(chuàng)建活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)綜治工作
一是建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。抽調(diào)精干人員，建立。和完善社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促全鄉(xiāng)綜治各項(xiàng)工作的落實(shí)；各村相應(yīng)成立了工作小組，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定綜治工作具體規(guī)劃和實(shí)施方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。
二是明確職責(zé)，責(zé)任到位。把綜治工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。建立黨政一把手親自抓，直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力配合抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、單位和個(gè)人，建立“縱向到底，橫向到邊，上下聯(lián)動(dòng)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
三是建立考核監(jiān)督機(jī)制。加大檢查督促力度，堅(jiān)決執(zhí)行綜治“一票否決”制。將綜治工作納入鄉(xiāng)、村干部年度考核內(nèi)容，以確保一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)督促一級(jí)落實(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起保一方平安的政治責(zé)任。鄉(xiāng)黨委、政府要加強(qiáng)有關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，密切配合，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作銜接好，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。四是以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。
確定xx村、為試點(diǎn)村，通過開展“三大工程”活動(dòng)（即：“人人守法”工程、“戶戶聯(lián)防”工程、“村村創(chuàng)安”工程），發(fā)揮示范作用，促使全鄉(xiāng)形成人人都守法、戶戶要聯(lián)防、村村爭(zhēng)創(chuàng)安的新局面，努力營(yíng)造“平安xx”的大環(huán)境。五是加大經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)保障能力。鄉(xiāng)里每年都將綜治經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，并做到優(yōu)先保證且逐年有所增加。此外，督促各村加大必要經(jīng)費(fèi)投入，保證設(shè)備、資金和人員落實(shí)到位，為綜治工作提供應(yīng)有的物質(zhì)保障
三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)
1、突出嚴(yán)打整治，加大打擊力度。我們堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，加大了對(duì)治安重點(diǎn)區(qū)域，治安突出問題和公共娛樂場(chǎng)所的重點(diǎn)整治力度，加大對(duì)違法犯罪行為的打擊力度，形成嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，有效控制了刑事、治安案件的發(fā)生。
2、突出治安防控重點(diǎn)，構(gòu)建治安防控體系。
一是加強(qiáng)行政村專（兼）職治安巡邏隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防范能力。
二是繼續(xù)深化村、企共建治安聯(lián)防活動(dòng)，確保村、企周邊治安穩(wěn)定。
三是完善治安防控網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)社會(huì)治安防控能力。努力構(gòu)筑黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治辦組織協(xié)調(diào)，公安機(jī)關(guān)為骨干，各部門齊抓共管，人防、物防、技防相配套的社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò)。
四是抓好流動(dòng)人口的管理和服務(wù)，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。五是做好刑釋解教人員的安置幫教，失足青少年的教育轉(zhuǎn)化工作，預(yù)防和減少違法犯罪。
3、積極化解矛盾糾紛，妥善處置群事件。健全工作制度，認(rèn)真抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，有效防止群事件發(fā)生。一年來，我把加大矛盾排查的力度把維護(hù)穩(wěn)定工作放在主要位置，運(yùn)用說服教育、多方疏導(dǎo)，依法調(diào)處的辦法，努力把各種社會(huì)矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生群事件，真正做到小糾紛不出村，大糾紛不出鄉(xiāng)。
4、重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。我把確保安全生產(chǎn)作為綜治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合公安干警實(shí)行定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的`監(jiān)督機(jī)制，管理中突出了工礦企業(yè)、建筑業(yè)、學(xué)校、公共場(chǎng)所、飲食衛(wèi)生、農(nóng)藥、火工材料等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理，有效防止了各類安全事故的發(fā)生。
一年來，xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展，這同我們的綜治工作是分不開的。在這一年中，我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，主要表現(xiàn)在：
一是自己所學(xué)的法律知識(shí)不夠，還不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
二是在綜治工作中還缺少一點(diǎn)創(chuàng)新精神；
三是由于中心工作的需要，花在綜治工作上的時(shí)間不夠。今后，我將繼續(xù)努力工作，為創(chuàng)建全鄉(xiāng)的安定、和諧、平安、小康的新局面出一份力。
年終工作總結(jié)4
20xx年毫無聲息的流逝了，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和”四維”走過了七個(gè)春秋，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路的形成。再回首過去的一年，我不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力的進(jìn)步；過去的一年，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的進(jìn)步，順利的完成20xx年度本職工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，為了在20xx年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這一年來的得與失總結(jié)如下：
20xx年我公司成功轉(zhuǎn)換ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)，由原來的中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)陜西審核中心轉(zhuǎn)換為中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司，并按照中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司審核計(jì)劃要求順利通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的三體系審核。通過這一年的運(yùn)行來看，質(zhì)量管理工作首先要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。
人主要重點(diǎn)放在全體員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)建安全意識(shí)的提高，車間操作人員操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求，是否對(duì)環(huán)境造成惡略影響。主要體現(xiàn)在操作員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。
機(jī)公司的辦公設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的操作設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況；保持設(shè)備在最適合的工況下工作。
料確認(rèn)車間使用的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、耗材的質(zhì)量是否符合我們的加工要求，原材料的質(zhì)量以及一些委外加工有缺陷的零部件，對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量將會(huì)造成不良的后果，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求返工或返修�？傊η笫管囬g使用的產(chǎn)品或外協(xié)零部件零缺陷。
法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施。測(cè)公司測(cè)量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及車間是否正確使用。
其次，順利通過了省計(jì)量學(xué)會(huì)組織計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及制造計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合考核，我公司的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)M1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)砝碼換取新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書；電子汽車衡、電子皮帶秤、動(dòng)態(tài)公路車輛自動(dòng)衡器三種衡器產(chǎn)品換取新的制造計(jì)量器具許可證，有效期至20xx年11月。通過參與體主管體系認(rèn)證、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證考核、品牌認(rèn)證等幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)問題的調(diào)查與整改建議也是質(zhì)保部的一項(xiàng)工作任務(wù)。我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，很不注重記錄收集整理平時(shí)的資料，只有善于收集整理資料，才能讓我們的工作更加細(xì)致、連續(xù)有效，管理運(yùn)行有效。
此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就著實(shí)反應(yīng)問題、以證據(jù)數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于加工尺寸偏差而判為不合格的處理，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)橘|(zhì)保部的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品、現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制、質(zhì)量改善工作打下基礎(chǔ)。
除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這幾年的工作實(shí)踐，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
質(zhì)量管理即為全員質(zhì)量意識(shí)的執(zhí)行。對(duì)不良品，要做到不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞（流轉(zhuǎn)）缺陷。發(fā)現(xiàn)問題，每個(gè)人都能勇于負(fù)責(zé)和承擔(dān)自己的過失，為了共同的目的，減少、杜絕不良品的產(chǎn)生。
上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：
1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。
2、工作沒有創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作。也許這需要一定經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步完善自己的工作思路。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的'與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。
4、質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備再次報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。
5、現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。
通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系這一年來的運(yùn)行，結(jié)合看到的、聽到的，認(rèn)為我公司體系的運(yùn)行需要更加重視的問題是實(shí)事求是和安全問題。實(shí)事求是就是要敢于說真話，不能欺上瞞下。安全是我們的生命；我希望所有人都來重視安全，絕對(duì)的不可忽視；我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。現(xiàn)場(chǎng)操作人員要熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。建議機(jī)械分廠設(shè)立安全員，車間工人人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果車間每個(gè)人都能真正擁有這樣的思想境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。
我們應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心，用運(yùn)行良好有效管理體系和安全的規(guī)章制度營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
年終工作總結(jié)5
20xx年社區(qū)工作總結(jié)今年以來，我們××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在××街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以執(zhí)行政策規(guī)定，堅(jiān)持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、積極而又創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，取得了一定的工作實(shí)績(jī)，現(xiàn)將本人今年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律考核，堅(jiān)持請(qǐng)假制度，上班不離崗，按時(shí)上下班。注重環(huán)境衛(wèi)生，每天打掃，確保衛(wèi)生服務(wù)站做到衛(wèi)生、干凈、整潔，各項(xiàng)工作有條有理。
二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是為村民服務(wù)的窗口，熱愛崗位、熱心病人、熱情服務(wù)是我們工作標(biāo)準(zhǔn)的最底線。主動(dòng)進(jìn)行健康知識(shí)輔導(dǎo)、預(yù)防保健、病人病情信息跟蹤，使病人有到站如到家的感覺，不斷提高村民滿意度。
三、遵守《醫(yī)德規(guī)范》，堅(jiān)持合理用藥，不濫用抗生素和激素，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，提高自身的診療行為。
四、醫(yī)療文書等臺(tái)帳資料逐步趨于規(guī)范，通過街道衛(wèi)生服務(wù)中心的`培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了我的醫(yī)療文書規(guī)范化，門診日志內(nèi)容齊全，皮試、消毒等臺(tái)帳有內(nèi)容、有記錄，文字書寫整潔清楚，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高。回顧今年以來的工作，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)為：一是門診書寫仍有不規(guī)范的現(xiàn)象，處方上未寫藥名全稱，有的用簡(jiǎn)化字母代替；二是中醫(yī)診療量偏低；三是醫(yī)療臺(tái)帳資料記錄不全面。這些問題力爭(zhēng)在明年的工作中改進(jìn)和提高。 總結(jié)今年的工作，展望來年的工作目標(biāo)，我充滿信心。在新的一年里，我將以嶄新的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作態(tài)度，去探索、去追求、去實(shí)現(xiàn)和去完成新的工作任務(wù)。我相信有××街道衛(wèi)生服務(wù)中心的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，××社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一定將有新的提高。
年終工作總結(jié)6
在XX化工有一個(gè)最年輕的分廠，XX分廠，XX分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是XX工藝運(yùn)行班XX班。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年XX工藝XX班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，XX工藝XX班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成XX產(chǎn)量實(shí)物XX噸，噸尿氨耗XX千克，噸尿蒸汽消耗XX噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。XX工藝XX班現(xiàn)有員工XX人，共有XX個(gè)生產(chǎn)崗位，XX個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但XX工藝XX班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像XX等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的XX主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，XX成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
XXXX班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患XX起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
XX班積極響應(yīng)XX公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力�！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，XXXX班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年XX班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度XX公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的'前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為XX化工的明天再立新功。
年終工作總結(jié)7
在即將結(jié)束的20xx年里，品質(zhì)部過程控制，在張總的部署下，在朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在全體員工的共同努力下，取得了一些工作業(yè)績(jī)，但它已成為歷史；展望20xx年，要有更好的發(fā)展，我們必須客觀的去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)去面對(duì)我們的不足與缺點(diǎn)，從中去總結(jié)、去學(xué)習(xí)。過程控制作為公司一個(gè)舉足輕重的部門，它也有其中需要總結(jié)的方方面面，為了使20xx年能有一個(gè)好的開始，下面就我調(diào)入過程控制二個(gè)多月以來的工作做一個(gè)比較客觀的總結(jié)報(bào)告：
一、過程控制
自10月13日調(diào)到品質(zhì)部負(fù)責(zé)過程控制二個(gè)多月以來，由于時(shí)間短，對(duì)過程控制的各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有作任何改善，因?yàn)槲覀兊闹贫纫蚕鄬?duì)比較的健全，同時(shí)也沒有什么大的成績(jī)值得總結(jié)，只是在執(zhí)行的過程中，執(zhí)行的力度加大了，同時(shí)在一些細(xì)微的地方作了一些小小的變動(dòng)，從而帶來一些改變，比如：
1、從10月中旬調(diào)到品質(zhì)部，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求都有所提高，但從11月和12月份的一次合格率與最終合格率與10月份比較都有了一定的上升，如：10月份一次合格率與最終合格率分別為88.55%和93.31%，11月份一次合格率與最終合格率分別達(dá)到了91.63%和94.47%，12月份的一次合格率與最終合格率也分別達(dá)到了91.52%和94.99%，產(chǎn)品的合格率不但沒有因客戶質(zhì)量要求的提高而下降，反而有較明顯的提高；
2、對(duì)每日的《IPQC日巡檢報(bào)表》中的重點(diǎn)問題進(jìn)行摘抄，傳達(dá)到生產(chǎn)部，從而對(duì)這些問題在生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并作出相應(yīng)的改善措施，以便及時(shí)地對(duì)一些可以糾正的問題進(jìn)行事后彌補(bǔ)，因此，各工序上的管理人員怕有質(zhì)量問題出現(xiàn)在生產(chǎn)會(huì)上，都加強(qiáng)了本工序員工品質(zhì)意識(shí)的教育，我們可以看到，生產(chǎn)上的操作人員的品質(zhì)意識(shí)比以前有了一些提高；
3、將以前的一個(gè)月才組織一次對(duì)過程控制人員開會(huì)，改為每周五都要召集過程控制員工開半小時(shí)的會(huì)議，主要的目的是總結(jié)這一周以來出現(xiàn)了哪些問題，分析其中的主要原因，有哪些方面需要從我們自身中去改善，有哪些需要生產(chǎn)上的配合，是過程控制工作上的疏忽，還是生產(chǎn)操作上的原因，找到真正的原因，從而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)控；
4、由于過程控制對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題抓得比較嚴(yán)，工序上有一段時(shí)間沒有實(shí)施的“三檢”制度又開始運(yùn)作起來，在“自檢、互檢、專檢”的三檢制度檢驗(yàn)中，將各工序的問題控制在本工序，比如：工序上出現(xiàn)的壓痕、劃傷、金面不平、金面臟等等，迫使其工序負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視起來。從而改變他們的工作方式，如：?jiǎn)T工在操作完后自己對(duì)所進(jìn)行的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，然后再由工序上的全檢人員進(jìn)行檢查，有不良及時(shí)退給操作人員返修處理，全檢后再由過程控制人員進(jìn)行抽檢，不合格退回工序全檢人員，從而加強(qiáng)他們對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視力度。操作人員、全檢人員怕因退貨而扣工時(shí)或挨批評(píng)就會(huì)更加認(rèn)真地工作，這樣員工的品質(zhì)意識(shí)也就不斷的在加強(qiáng)，雖然我們這樣做和生產(chǎn)上產(chǎn)生了一些工作上的磨擦，但合格率上去了，大家也總算得到了安慰。
雖然說有那么一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們也還是有許多方面是需要去改善的，如：
1、過程控制的工作職能需有所改變：目前，過程控制的主要任務(wù)是對(duì)所有的板進(jìn)行抽檢，而抽檢的頻率一般是總數(shù)的10-20%，而如果按這樣的抽檢頻率進(jìn)行抽檢，那么過程控制員工就很少有機(jī)會(huì)去在生產(chǎn)上進(jìn)巡檢，因?yàn)樯a(chǎn)上幾十個(gè)人生產(chǎn)出來的板，叫過程控制一個(gè)人來抽檢，是根本解決不了什么問題，而這樣只會(huì)給生產(chǎn)上的員工及管理人員帶來一種依賴感，從而疏忽了他們自己應(yīng)該自檢的職責(zé)，導(dǎo)致不該出現(xiàn)的問題就出現(xiàn)了，有時(shí)候生產(chǎn)上出現(xiàn)了一些沒有規(guī)律性的問題，但比例比較大，也要把責(zé)任推到過程控制來，這樣一來，生產(chǎn)上就好像什么品質(zhì)責(zé)任都沒有了，只知道生產(chǎn)，好像出了問題全是過程控制的，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槠焚|(zhì)不是一兩個(gè)人，或者一兩個(gè)部門所能控制好的，它是需要各個(gè)部門的緊密配合和全體員工的共同參與才能有效的控制的。對(duì)此，我覺得過程控制應(yīng)該從以下三個(gè)方面來對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題進(jìn)行有效的監(jiān)控：
1）對(duì)生產(chǎn)上拿來確認(rèn)的首板要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的.確認(rèn)，防止批量性的產(chǎn)品質(zhì)事故發(fā)生，將有問題的板控制在批量生產(chǎn)之前將其解決；
2）對(duì)生產(chǎn)過程中存在產(chǎn)品品質(zhì)疑問時(shí)，過程控制人員要能為產(chǎn)品作出有效的判定，同時(shí)在生產(chǎn)工序上對(duì)生產(chǎn)出來的板隨時(shí)進(jìn)行抽檢，但抽檢的數(shù)量不能太大，一般在3-5張板左右，但抽檢的頻率可以加大，這樣可以將問題控制在最小的范圍；
3）過程控制人員要對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行巡查，而巡查要以工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及部門內(nèi)部制度上的參數(shù)和相關(guān)規(guī)定作為標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行稽查：稽查員工的操作方法是否按作業(yè)指業(yè)指書進(jìn)行，稽查設(shè)備的參數(shù)是否設(shè)置在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，稽查作業(yè)條件及環(huán)境是否符合規(guī)定要求等等，然后把稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題摘要下來并及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員分析并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
2、各部門管理人員及員工對(duì)品質(zhì)控制的認(rèn)識(shí)上存在理解上的分歧，比如：
1）生產(chǎn)上出了超過一定比例的問題就說，過程控制怎么沒有抽查到，這么說來的話，就算過程控制再增加幾倍于現(xiàn)有人員可能都是很難達(dá)到的。
2）有時(shí)候叫生產(chǎn)上進(jìn)行自檢時(shí)，一般都只是答應(yīng)，或者根本就說做不到，這樣對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量控制，我們能將品質(zhì)控制好嗎？
3）有時(shí)候過程控制抽檢到了問題，叫他們進(jìn)行改善時(shí)，竟然說這沒有什么問題，或者說沒有改善的辦法了，總是找著各種借口來逃避問題，判定品質(zhì)問題是品質(zhì)人員說了算，怎么能任由他人進(jìn)行判定呢？同時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題要求改善之后，也有時(shí)不再給過程控制進(jìn)行確認(rèn)就生產(chǎn)，這樣的話我們?cè)趺茨軐⑵焚|(zhì)做好呢？
總之，產(chǎn)品品質(zhì)的提高，不是靠那一個(gè)部門或那一個(gè)人就能夠提高的，而是要各部門管理人員在品質(zhì)管理的思想上統(tǒng)一，才能相互配合并共同制止不良品、控制不良品、分析不良品產(chǎn)生的真正原因?qū)⑵浣鉀Q。而目前我們公司有些部門的管理人員對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，有些管理人員認(rèn)為，過程控制就是要在生產(chǎn)上解決問題，而不是記錄問題。但品質(zhì)部認(rèn)為要求“過程控制人員去解決問題”的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，質(zhì)量問題的解決和工藝的改進(jìn)必須依靠生產(chǎn)、工藝、技術(shù)人員進(jìn)行。公司對(duì)過程控制人員要求也沒有這么高，同時(shí)，目前過程控制人員也是有限的，想想過程控制就那么幾個(gè)人，既要抽檢，又要巡查，還要對(duì)首板進(jìn)行確認(rèn)，哪還有機(jī)會(huì)去解決具體的實(shí)際問題。對(duì)大大小小的問題只有專業(yè)或比較專業(yè)的生產(chǎn)、工藝技術(shù)人員才有能力去解決的。因此要求過程控制人員專門為生產(chǎn)上解決問題的觀點(diǎn)是不正確的，也是不科學(xué)的，但過程控制可以協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行分析，但也只能是職責(zé)之外的事情。
二、物測(cè)試
1、物測(cè)試漏測(cè)開短路到終檢的問題
物測(cè)試這幾個(gè)月以來，漏測(cè)的開短路出到物測(cè)的板比較多，比如：9月份、10月份、11月份漏測(cè)的開短路分別達(dá)到150多件、380多件和260多件，12月可能也有200件，這是一些可怕的數(shù)字，能有效控制好開短是測(cè)試明年的工作重點(diǎn)。首先來分析一下漏測(cè)開短路的原因：有員工的誤判、漏測(cè)，機(jī)器的漏測(cè)，機(jī)器漏測(cè)的可能性占有一定的比例，同時(shí)也是我們目前很難解決的，但針對(duì)人為方面的原因我們可作如下一些方面的工作：
1）新員工的增加可能是產(chǎn)生漏測(cè)問題的主要原因，測(cè)試9月份新增加員工就多達(dá)7-8人，而目前除了組長(zhǎng)之外也就幾乎沒有老員工了，這樣對(duì)測(cè)試的工作也就帶來了相應(yīng)的壓力。隨著新員工的慢慢熟練，可能會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但培訓(xùn)工作是不可少的，在明年的工作中，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是任務(wù)之一；
2）是工作上的疏忽造成的，主要是工作的方式不對(duì)所導(dǎo)致，如：一張板要測(cè)7-8次，而一次要測(cè)好幾組才能完成，在取拿板時(shí)，偶爾間隔了一組沒有測(cè)試是有可能的，這樣，現(xiàn)在我們采取的是作標(biāo)記的方式，測(cè)一組作一個(gè)標(biāo)記，從而避免漏測(cè)的可能性，但又有一個(gè)新的問題產(chǎn)了，那就是將標(biāo)記作到圖形區(qū)域內(nèi)了，或者作到一些有作用的Mark點(diǎn)上了，從而也導(dǎo)致終檢的投訴，解決老問題卻出現(xiàn)新問題，這是我們?cè)诮窈蟮墓芾砩弦惨訌?qiáng)的一個(gè)非常重要的方面。
3）誤判。誤判的可能有兩種，一種是在測(cè)試過程中，將本來存在有問題的板當(dāng)成好板給出過去，從而造成投訴，這就需要提高員工在工作中集中精力，上班時(shí)間不能分心；一種是一些問題板，在修理的過程中找不到問題，而又沒有再次檢測(cè)所致，對(duì)于這種問題，我們規(guī)定所有的問題板必須在修理完后經(jīng)過機(jī)器的再次檢驗(yàn)，沒有問題再出過去。
2、5S方面
在經(jīng)過一些改善之后，物測(cè)試的5S有了一些改變，如待測(cè)板區(qū)域板的擺放、工用具的整理、針床的整理、標(biāo)識(shí)等等。從而在工作中也帶來了一定的便利，如按此做，我們就能走進(jìn)去，一眼識(shí)別這是什么板，處于什么樣的狀態(tài)，針床在什么位置，都能比較快的找到。當(dāng)然，這離要求還有一定的距離，這是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰タ偨Y(jié)的。
3、員工的培訓(xùn)方面
對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這兩個(gè)多月里只給員工培訓(xùn)過一次，而且只有1.5小時(shí)，在明年的工作中，這方面的工作必須要給予補(bǔ)救才行，對(duì)培訓(xùn)工作至少要保證每一個(gè)員工一個(gè)季度培訓(xùn)一至兩次，從而保證他們?cè)诠ぷ鞯奶岣摺?/p>
三、IQC來料檢查
IQC在這一年來所檢驗(yàn)的原材料基本上都沒有什么大的問題，只是在近幾個(gè)月中，由于公司為了降低原材料成本和開發(fā)新的供應(yīng)商，以保證原材料成本在穩(wěn)定中有所下降，同時(shí)又不耽誤品質(zhì)和生產(chǎn)，開發(fā)了一些新的供應(yīng)商，但由于新供應(yīng)商在開發(fā)工藝上還不是很成熟，從而出現(xiàn)了一些品質(zhì)方面的不良，如：11月份共退貨兩個(gè)批次，11月10日進(jìn)昆山雅森的雙面銅箔出現(xiàn)有撞傷的問題而退貨，11月21日進(jìn)天實(shí)企業(yè)的硅橡膠出問題而退貨，同時(shí)還出許多昆山雅森的包封存在不同程度的色差問題等等。對(duì)此，為了配合公司在原材料方面把成本降下來，IQC在來料檢查中的工作責(zé)任將增大，但目前IQC也沒有專職人員進(jìn)行檢查，而是由配膠員工兼職完成，這樣對(duì)來料檢查這項(xiàng)工作務(wù)必產(chǎn)生影響，因?yàn)榕淠z員的工作也是比較危險(xiǎn)的，離崗時(shí)間是不能太長(zhǎng)的，有時(shí)來料比較急，生產(chǎn)又急需使用，從而很容易導(dǎo)致檢查不仔細(xì)而出現(xiàn)漏檢的問題。因此，我覺得，有必要設(shè)立一個(gè)專職人員進(jìn)行來料檢查，從而避免因此而引起的問題發(fā)生。
綜上所述，由于本人在品質(zhì)部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)有些問題說得不夠具體，做得不夠全面，同時(shí)也還有很多方面的工作需要去總結(jié)，去改善，我相信明年過程控制的工作，在朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持各配合下，在過程控制全體員工的共同努力下，一定能夠取得更好的工作業(yè)績(jī)的。
年終工作總結(jié)8
20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。
2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。
3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。
4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。
5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。
6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。
7、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。
8、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。
9、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。
二、狠抓用電管理，大力降低線損
自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換)，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī)，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。
三、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請(qǐng)了長(zhǎng)假，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)p;
1、出色的.完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。
2、為減小停電給客戶帶來的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計(jì)76起。
經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
四、存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。
4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。
6、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、成本。
年終工作總結(jié)9
說到安全，大家會(huì)從報(bào)紙、書籍、網(wǎng)絡(luò)等各種途徑看到許多許多精辟的哲理，當(dāng)我看到這一題目時(shí)，映入我腦海的是一對(duì)新人攜手踏著紅地毯，進(jìn)入新婚禮堂的場(chǎng)景，畫面上的一對(duì)新人臉上洋溢著幸福的笑容，賓朋滿座，推杯換盞，笑語連珠。一對(duì)新人就此喜結(jié)連理開始了幸福人生的又一個(gè)征程，隨著時(shí)間的流逝，這對(duì)新人已步入遲暮之年，攜手在公園里漫步，看著自己的孫子撲捉著輕輕飛過的蝴蝶，耳邊傳來孩子們銀鈴般的歡笑聲，在老人的臉上只能看到兩個(gè)字幸福，而這幸福的一切是怎么來的？只能用兩個(gè)字來詮釋安全。
科技越來越發(fā)達(dá)，我們的生活也越來越幸福，但隨之而來的還有許多許多的隱患，事故。一點(diǎn)點(diǎn)的粗心換來的卻是自己生命的終結(jié)或傷殘，隨后重?fù)糁腋５募彝ィ罴胰�、親友陷入無邊的痛苦和無助。在這些事故中，因?yàn)樵O(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的影響、管理的缺陷而受到傷害的只占到死亡比例的4%，另外的96%完全是由于個(gè)人的不安全行為而造成的。這個(gè)數(shù)字充分體現(xiàn)了習(xí)慣性違章，缺乏安全意識(shí)的危害程度。一次次因?yàn)榇中亩幢话l(fā)現(xiàn)的隱患為悔恨埋下了種子，在習(xí)慣性違章的土壤里生根發(fā)芽，當(dāng)收獲它的時(shí)候，可想而知不但有悔恨、悲傷和死亡，還有撕心裂肺的痛哭與孩子聲聲呼喚親人的哀怨。一次次的麻痹，一次次的事故造成的是殘肢斷臂，也是幸福的紅地毯變成白色的花圈與挽聯(lián)的源泉。
我曾聽一位當(dāng)修井工的朋友給我說過這樣一個(gè)案例：某小修隊(duì)在石西油田施工，當(dāng)時(shí)為了環(huán)保，在施工過程中不會(huì)造成污染，需要一個(gè)污油罐，可是這個(gè)污油罐有點(diǎn)滲漏，需要修補(bǔ)一下，隊(duì)長(zhǎng)去向項(xiàng)目部申請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的電焊工的時(shí)候，他的一個(gè)朋友來探班，在得知隊(duì)長(zhǎng)正為這件事犯愁的.時(shí)候，爽朗地一笑說：“還用找嗎？我不就是這個(gè)及時(shí)雨嘛。”其實(shí)這個(gè)人只是會(huì)干電焊而已，沒有經(jīng)過任何的專業(yè)培訓(xùn)，更沒有資質(zhì)，當(dāng)時(shí)，大家光顧著及時(shí)修好污油罐，好開始工作，竟然沒有一個(gè)人意識(shí)到污油罐會(huì)爆炸，要出來阻止這種無知的行為，可悲啊，在他動(dòng)電焊的時(shí)候，還有三個(gè)人站在灌頂上，隨著電弧的閃光，緊接著就是一聲巨響，然后火光沖天，災(zāi)難發(fā)生了，三個(gè)站在罐上的工人，有兩個(gè)飛出20多米，連燒帶摔成了重傷，另外一個(gè)一飛沖天，直上直下落進(jìn)了污油罐，他的生命就此在27歲的時(shí)候畫上了句號(hào)，當(dāng)事故調(diào)查組在訊問這位“及時(shí)雨”時(shí)，他的兩只眼睛顯得特別的通紅，后悔在他的臉上刻繪的淋漓盡致，他只說了一句話：“后悔啊，沒想到仗義的后果竟是如此的嚴(yán)重，就算判刑我也是活該”。而這個(gè)后悔的后面是兩個(gè)重傷，雖然已治愈，但還背負(fù)著一條27歲的生命。死者是一位帥氣十足的小伙兒，他正在準(zhǔn)備著和他心愛的姑娘攜手步入婚姻的殿堂，他的媽媽和戀人聽到這個(gè)消息以后，根本無法接受這個(gè)事實(shí)，痛哭得幾經(jīng)崩潰，提起肇事者恨不能將其生吞活剝都不解其恨，拿著孩子曾經(jīng)的照片，淚眼滂沱，對(duì)著蒼天嚎啕：“這到底是為什么？”
領(lǐng)導(dǎo)違章等于殺人，工人違章等于自殺，這句安全諺語我想沒有幾個(gè)人不知道，可事到臨頭害怕的就是當(dāng)你在違章時(shí)你卻不知道自己在違章，工作時(shí)還是按照以往的習(xí)慣去操作，卻不考慮習(xí)慣性違章的危害會(huì)造成多么嚴(yán)重的后果，但當(dāng)這些后果產(chǎn)生后，再言，多么痛苦后悔，也只能是無濟(jì)于事。生命必須要得到尊重，生命只有一次，所以安全工作必做于細(xì)，容不得半點(diǎn)的馬虎粗心，我們不但要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將其領(lǐng)悟透徹并應(yīng)該切實(shí)地將其運(yùn)用到生產(chǎn)生活的各個(gè)角落里去。
“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，”它告訴我們?cè)诠ぷ髦胁坏獙W(xué)安全，還要多思考如何安全，細(xì)節(jié)決定成敗，我們絕不能讓蟻穴毀了千里長(zhǎng)提，也絕不能讓任何一個(gè)細(xì)小的事故隱患?xì)Я宋覀兊男腋�，不要傷害自己，不要傷害他人，不被他人傷害，不愿他人受到傷害，這才是一個(gè)吉祥和諧的社會(huì)，古人的一句“小心駛得萬年船”讓我們中華民族領(lǐng)悟了幾千年，用到今天的工作生活中一樣還是那么的貼切。所以我呼吁大家，安全工作決不能粗心大意，粗心真的有時(shí)可以殺人。
年終工作總結(jié)10
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設(shè)調(diào)試期、投產(chǎn)后始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。
公司制定安全工作決議：xx冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的“現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至xx年年底，公司順利通過安全生產(chǎn)。
1、1到3月份為公司項(xiàng)目建設(shè)調(diào)試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項(xiàng)目的最后建設(shè)期。在項(xiàng)目建設(shè)后期，我們始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到不合格不施工，不安全不施工，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，確保了項(xiàng)目的順利投產(chǎn)。
2、建設(shè)期間發(fā)動(dòng)了“奮戰(zhàn)最后36天”活動(dòng)，與各施工隊(duì)伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調(diào)資金，以嚴(yán)格考核與周密協(xié)調(diào)保證了工期的`正常進(jìn)行。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題較多，經(jīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，徹底消除設(shè)備存在的缺陷。聘請(qǐng)了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，保證了20xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
投產(chǎn)前后生產(chǎn)銷售，員工素質(zhì)建設(shè)齊手抓。
1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應(yīng)工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過公開招標(biāo)比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強(qiáng)，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購(gòu)成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
2、設(shè)備整改。設(shè)備投入運(yùn)行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、狠抓了投產(chǎn)后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷售渠道暢通。
4、抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作細(xì)節(jié)
年終工作總結(jié)11
20xx年xx月xx日，經(jīng)xx公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這20xx年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高�；仡�20xx年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)xx、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)xx。由于我們團(tuán)隊(duì)只有x個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)xx共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)xx來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx傳媒團(tuán)隊(duì)的'團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jī)建設(shè)
在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚�。xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與xx酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，xx正與xx酒店xxx館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
xx取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。
年終工作總結(jié)12
一、xxxx年工作總結(jié)
今年以來，我局在市局和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)"收好稅、服好務(wù)、執(zhí)好法、帶好隊(duì)"工作要求，緊緊圍繞組織收入中心工作，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作均取得明顯成效。我局榮獲xxxx省"第十三屆文明單位"，蟬聯(lián)新建縣"綜治先進(jìn)單位"八連冠，在全市地稅系統(tǒng)組織的公文寫作能手競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng)，在全市地稅系統(tǒng)征管業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獲團(tuán)體第二名，并有5名同志入選市局培訓(xùn)人員名單。
(一)堅(jiān)持"收好稅"，積極服務(wù)發(fā)展大局。一是依法組織地稅收入。我局結(jié)合"稅源管理提升年"活動(dòng)，開展稅源普查，加強(qiáng)稅源管理，保質(zhì)保量地完成稅收任務(wù)。具體做法有：
1.重點(diǎn)抓"以地控稅"工作。與國(guó)土資源局簽訂協(xié)議，國(guó)土資源局向我們提供土地劃撥、出讓、轉(zhuǎn)讓等相關(guān)信息，我局及時(shí)跟進(jìn)，掌握稅收情況，防止稅款流失。
2.規(guī)范個(gè)體工商戶管理。制定了《新建縣地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范個(gè)體工商戶稅收核定的管理辦法(試行)》,規(guī)范了工作流程，公平稅負(fù)，今年通過對(duì)自管戶個(gè)體戶應(yīng)納稅營(yíng)業(yè)額進(jìn)行調(diào)增，增加稅收收入260余萬元。
3.建立建筑業(yè)信息交換機(jī)制。與建管局招投標(biāo)中心進(jìn)行信息交換，要求建筑業(yè)中標(biāo)人到地稅局進(jìn)行項(xiàng)目備案登記后才能從建管局領(lǐng)取中標(biāo)通知書，從源頭上保證建筑業(yè)稅款的及時(shí)足額入庫(kù)。
4.加強(qiáng)土地增值稅清算。抽調(diào)六名業(yè)務(wù)骨干，成立了兩個(gè)土地增值稅清算小組，對(duì)10余年來遺留的問題進(jìn)行清理，目前已對(duì)5戶企業(yè)進(jìn)行了清算。
5.加強(qiáng)企業(yè)所得稅匯算清繳。
一是成立了4個(gè)匯算清繳清算小組，對(duì)全縣80戶重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行集中匯繳，其余由各分局組織實(shí)施，匯繳面達(dá)100%。同時(shí)以企業(yè)所得稅匯算清繳為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)納稅評(píng)估、自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收專項(xiàng)評(píng)估檢查、房產(chǎn)稅和土地使用稅信息比對(duì)等多項(xiàng)稅源管理工作。
二是積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成《"營(yíng)改增"后對(duì)新建縣xxxx年地方稅收影響分析》報(bào)告報(bào)呈縣政府，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
三是落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。我局以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，xxxx年1-11月減免地方各稅6636.76萬元。四是大力整頓稅收秩序。加大稽查打擊力度，開展發(fā)票專項(xiàng)檢查和打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)等稅收檢查工作。截至目前，共查補(bǔ)各項(xiàng)稅費(fèi)1319萬余元。今年8月份稽查局對(duì)湖北某水利水電股份有限公司非法購(gòu)買假建筑發(fā)票案件進(jìn)行查處，追繳稅款14.08萬元，加收滯納金3.5萬元，罰款13.75萬元并將此案移送新建縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案處理。
(二)堅(jiān)持"服好務(wù)"，納稅服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。
一是深化特色服務(wù)。為提供更加高效便捷的納稅服務(wù)，我局辦稅服務(wù)廳匯編了《納稅服務(wù)指南》，以方便納稅人了解辦理業(yè)務(wù)的程序、要求和需要的相關(guān)資料，得到納稅人的普遍好評(píng)。
二是搭建維權(quán)平臺(tái)。廣泛宣傳納稅人權(quán)利和義務(wù)，指定專人認(rèn)真抓好投訴受理、處理、回復(fù)工作，切實(shí)保障納稅人合法權(quán)益。
三是認(rèn)真開展稅收宣傳活動(dòng)。今年的稅收宣傳月我們開展了多種形式的宣傳活動(dòng)。通過舉辦"納稅服務(wù)開放日"活動(dòng)、聯(lián)合新建縣委宣傳部、縣國(guó)稅局舉辦"誠(chéng)信杯"稅企乒乓球聯(lián)誼賽等活動(dòng)，加強(qiáng)了納稅人和稅務(wù)人員的聯(lián)系，增進(jìn)了稅企互信，為構(gòu)建和諧稅收環(huán)境，更好地做好稅收宣傳工作搭建了良好的平臺(tái)。
(三)堅(jiān)持"執(zhí)好法"，征管水平不斷提高。一是夯實(shí)征管基礎(chǔ)。狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。在日常管理中扎實(shí)開展數(shù)據(jù)清理工作，指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，征管基礎(chǔ)得到夯實(shí)。截至xxxx年11月底，我局按期申報(bào)率為100%、滯納金加收加收率100%、按期入庫(kù)率98.88%，申報(bào)率和入庫(kù)率等指標(biāo)有明顯提升，符合省局績(jī)效考核的要求。三是加強(qiáng)信息管稅。強(qiáng)化"兩業(yè)"系統(tǒng)、個(gè)稅系統(tǒng)應(yīng)用，積極推廣稅控機(jī)具，充分利用電子地圖的稅源監(jiān)控作用，至xxxx年11月底我局電子地圖標(biāo)注率達(dá)100%。順利完成存量房評(píng)估系統(tǒng)上線工作。加大網(wǎng)上辦稅及財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用力度，xxxx年1-11月,全縣網(wǎng)上報(bào)稅額12.17億元，網(wǎng)報(bào)稅額比例占入庫(kù)總稅款的83.42%。今年我局?jǐn)D出17萬余元資金，購(gòu)置了29臺(tái)電腦和兩臺(tái)服務(wù)器，同時(shí)聘請(qǐng)專人對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證硬件和軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦稅效率。四是扎實(shí)做好"營(yíng)改增"試點(diǎn)工作。對(duì)"營(yíng)改增"企業(yè)進(jìn)行全面清理，我縣確定"營(yíng)改增"納稅人246戶，8月1日已完全移交國(guó)稅相關(guān)部門，順利完成試點(diǎn)納稅人的征管銜接。
(四)堅(jiān)持"帶好隊(duì)"，隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階。
一是深化人事制度改革。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對(duì)班子成員進(jìn)行了合理分工，從抓學(xué)習(xí)、抓規(guī)范、抓落實(shí)、抓監(jiān)督入手，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以身作則，率先垂范，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課、學(xué)黨章等活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。我局主要領(lǐng)導(dǎo)在"上廉課"活動(dòng)中榮獲市局三等獎(jiǎng)。常態(tài)化實(shí)行輪崗制度，充分激發(fā)干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。組織全體干部職工赴井岡山學(xué)習(xí)革命精神，充分激發(fā)黨員干部的模范帶頭作用。鼓勵(lì)干部職工參加"三師"考試，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期稅務(wù)工作需要的復(fù)合型人才。在小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則考試中，采用了獎(jiǎng)懲制度，使大家端正了考試態(tài)度，考試成績(jī)顯著提高，達(dá)到了以考促學(xué)的目的`。
三是加強(qiáng)文化建設(shè)。廣泛宣傳xxxx地稅文化理念，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。全員參與文化建設(shè)示范點(diǎn)的建設(shè)工作，根據(jù)我局實(shí)際，充分整合資源，在縣局七樓統(tǒng)籌開展廉政文化建設(shè)和規(guī)范黨支部建設(shè)工作，在縣局辦公樓，建設(shè)功能齊全的綜合文化活動(dòng)場(chǎng)所。
四是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。厲行勤儉節(jié)約，公務(wù)接待用餐基本上安排在食堂，沒有出現(xiàn)公款吃請(qǐng)的現(xiàn)象。嚴(yán)格公務(wù)用車管理，節(jié)假日期間公車一律封存集中停放。嚴(yán)格控制"三公"經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，xxxx年"三公"經(jīng)費(fèi)較20xx年大幅度下降。
五是深入開展廉政建設(shè)。加強(qiáng)廉政教育，組織干部職工到xxxx省女子監(jiān)獄開展警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。開展執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)稅收"兩票"、匯算清繳查補(bǔ)稅款入庫(kù)及錄入情況、未達(dá)起征點(diǎn)的稅收優(yōu)惠資格認(rèn)定審批管理情況等進(jìn)行了檢查，在檢查中嚴(yán)格、細(xì)致、認(rèn)真，針對(duì)存在的問題縣局下達(dá)整改通知書要求各單位認(rèn)真整改，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。
二、存在的問題
我局的工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，我們還有不少的差距，還存在不少的困難。
(一)干部職工平均年齡結(jié)構(gòu)老化。我局大部分干部職工年齡超過43歲，年輕干部較少，缺乏新生力量，工作的創(chuàng)新力和執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化。
(二)干部職工整體素質(zhì)有待提高。由于干部激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，干部職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，參與各種競(jìng)賽的積極性不高，業(yè)務(wù)能力等無法適應(yīng)地稅事業(yè)發(fā)展的需要。
(三)"營(yíng)改增"對(duì)我局稅收影響較大。近幾年來我縣建筑安裝、房地產(chǎn)、重點(diǎn)工程等一次性稅收占總收入比重過高，后續(xù)稅源增長(zhǎng)乏力，受"營(yíng)改增"的影響，對(duì)我局今年及以后年度稅收任務(wù)存在較大的壓力。我局共246戶營(yíng)業(yè)稅改增值稅企業(yè)，xxxx年1-8月實(shí)際入庫(kù)營(yíng)業(yè)稅共計(jì)41595萬元，預(yù)計(jì)xxxx年9-12月份將減少交通運(yùn)輸業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅10189萬元。由于交通運(yùn)輸業(yè)為我縣支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在實(shí)行"1+7"行業(yè)的"營(yíng)改增"后，預(yù)計(jì)xxxx年稅源也將減少51000萬元左右。根據(jù)上述分析預(yù)測(cè)，剔除"營(yíng)改增"部分的稅源，xxxx年地方稅收實(shí)際稅源僅為11億元左右，建議縣政府在xxxx年實(shí)有稅源11億的基礎(chǔ)上下達(dá)xxxx年的稅收任務(wù)。
(四)辦稅場(chǎng)所滿足不了現(xiàn)代化辦稅需要。我局干部職工較多，縣局辦公場(chǎng)所較為擁擠。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，入駐新建縣的企業(yè)越來越多，辦稅服務(wù)廳無法滿足納稅服務(wù)的需要，辦稅大樓前無法為納稅人提供停車的泊位，給納稅人造成諸多不便，納人對(duì)此反映較大。
三、xxxx年工作計(jì)劃
(一)圍繞"服務(wù)升位"，在持續(xù)優(yōu)化服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新提升
一是增強(qiáng)服務(wù)大局能力。
堅(jiān)持把服務(wù)新建縣"打造核心增長(zhǎng)極實(shí)力板塊、三年挺進(jìn)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣"作為新建地稅應(yīng)盡之責(zé)、份內(nèi)之事，自覺融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。依法抓好組織收入工作。堅(jiān)持組織收入原則，保證稅收收入質(zhì)量。認(rèn)真開展稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處收過頭稅等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決制止空轉(zhuǎn)等虛增收入現(xiàn)象，確保稅收收入增長(zhǎng)沒有水分,為地方政府加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅政策、省、市局服務(wù)打造核心增長(zhǎng)極、支持小微企業(yè)發(fā)展和加快推進(jìn)昌九一體化等優(yōu)惠政策措施，全力服務(wù)南昌"大投入、大建設(shè)、大發(fā)展"。認(rèn)真落實(shí)服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)等優(yōu)惠政策，調(diào)節(jié)收入分配，保障社會(huì)公平。營(yíng)造良好稅收環(huán)境。進(jìn)一步加大稅法宣傳普及力度，充分發(fā)揮稅收職能作用，堅(jiān)持公平、公正執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法行為，促進(jìn)形成統(tǒng)一開放、公平誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)有序的稅收秩序。
二是提升納稅服務(wù)質(zhì)量。
以納稅人合理需求為導(dǎo)向，完善服務(wù)體系，推進(jìn)全程服務(wù)，打造"環(huán)境最優(yōu)、效率最高、執(zhí)法最公、評(píng)價(jià)最好"的納稅服務(wù)品牌。加強(qiáng)納稅人需求管理。要建立需求管理體系，及時(shí)響應(yīng)納稅人需求。加強(qiáng)納稅人投訴管理，健全完善納稅服務(wù)投訴處理機(jī)制。規(guī)范納稅人維權(quán)組織建設(shè)，快速響應(yīng)維權(quán)組織的權(quán)益維護(hù)訴求。加強(qiáng)稅法宣傳。引導(dǎo)納稅人利用12366等在線納稅咨詢服務(wù)平臺(tái)。提高宣傳咨詢針對(duì)性，及時(shí)總結(jié)納稅人普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施有針對(duì)性的稅法宣傳推送。不斷提高納稅人的滿意度和稅法遵從度。
(二)圍繞"管理升格"，在提高管理水平上邁上新臺(tái)階
一是提高稅收征管水平。
以深化征管改革為契機(jī)，大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、征管基礎(chǔ)建設(shè)、社會(huì)綜合治稅，進(jìn)一步強(qiáng)化信息管稅，全面提升征管效率和水平。全面推進(jìn)依法行政。要明確執(zhí)法主體和權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法程序，強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法行為監(jiān)督，提高稅收稽查執(zhí)法水平。建立和完善打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，積極整頓稅收秩序。進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)工作，積極探索完善稅源管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)綜合治稅體系建設(shè)，深刻領(lǐng)會(huì)省局、市局關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的要求，密切關(guān)注改革動(dòng)向，緊跟省、市局步伐，穩(wěn)步推進(jìn)征管改革工作。
二是加強(qiáng)內(nèi)部行政管理。
完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)公文、財(cái)務(wù)、人事、后勤等方面的管理制度，提高機(jī)制創(chuàng)新力和制度執(zhí)行力，真正做到用制度管人管事管權(quán)。根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定等轉(zhuǎn)變作風(fēng)有關(guān)要求，厲行節(jié)約，降低辦公成本。加強(qiáng)公務(wù)接待管理，規(guī)范公務(wù)用車管理，加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
(三)圍繞"形象升華"，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)上彰顯新成效
一是提高干部綜合素質(zhì)。
堅(jiān)持人才強(qiáng)稅，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化地稅干部隊(duì)伍，為新建地稅事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證、人才保證和智力支持。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。加大干部輪崗力度，嚴(yán)格按照《國(guó)家公務(wù)員法》和干部交流工作規(guī)定，公開、公平、公正地推進(jìn)干部輪崗交流工作。加大培訓(xùn)教育工作力度，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等開展針對(duì)性強(qiáng)的分級(jí)分類培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部職工參加"三師"考試及各項(xiàng)業(yè)務(wù)能手競(jìng)賽，全面提高全縣干部職工的綜合素質(zhì)。大力開展文明創(chuàng)建，積極鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開展?fàn)巹?chuàng)"文明單位"、"青年文明號(hào)"和"先進(jìn)黨組織"等活動(dòng)，樹立具有行業(yè)特色和時(shí)代特征的新建地稅先進(jìn)典型，鼓勵(lì)全縣地稅干部職工以勇爭(zhēng)第一的精神爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)行家里手、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，營(yíng)造"學(xué)先、趕先、爭(zhēng)先、為先"的良好氛圍。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加大稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作力度。加大對(duì)《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳力度，深入開展稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防職務(wù)犯罪等教育活動(dòng)和警示教育，發(fā)揮廉政文化的滲透作用，筑牢干部拒腐防變的思想道德防線。完善風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督力量，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
年終工作總結(jié)13
近年來，測(cè)繪院全體職工認(rèn)真貫徹落省水利廳對(duì)我市水利工作的要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績(jī)觀。測(cè)繪院堅(jiān)持以人為本，按照五個(gè)統(tǒng)籌，促進(jìn)了水利工程測(cè)量、公益性測(cè)繪和地理信息產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)測(cè)繪文化建設(shè)，營(yíng)造全員參與測(cè)繪文化建設(shè)的良好氛圍，強(qiáng)調(diào)單位的環(huán)境、單位的形象及單位的精神在發(fā)展中的重要性。
一、近兩年完成的主要測(cè)繪工作
本系統(tǒng)及指令性測(cè)繪任務(wù)：
在全院職工的共同努力下，我院保質(zhì)保量地完成了大量的測(cè)繪工作：東、西沉沙池聯(lián)合調(diào)度地形圖測(cè)量，位山灌區(qū)東池、渠施工清淤，一、二干渠襯砌地形測(cè)量及工程施工，東三號(hào)池導(dǎo)流溝施竣工地形、斷面測(cè)量；位山灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程，東渠、西渠、一、二干渠縱、橫斷面及建筑物調(diào)查測(cè)量；引xxx工程五號(hào)池、六號(hào)池清淤施工、竣工測(cè)量，東、西沉沙池聯(lián)合調(diào)度規(guī)劃設(shè)計(jì)地形圖測(cè)量，引xxx工程三干渠襯砌地形測(cè)量、施工放線及竣工測(cè)量，三干渠王鋪閘至高莊橋排水閘施工三等水準(zhǔn)測(cè)量，三干渠襯砌清淤放線、堤頂平整測(cè)量，西渠清淤竣工測(cè)量，譚莊水庫(kù)大壩竣工測(cè)量及大壩變形觀測(cè)等工程。
二、默默無聞無私奉獻(xiàn)
野外工作的艱苦造就了測(cè)繪工作者特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻(xiàn)，特別能團(tuán)結(jié)，測(cè)繪工作需要工作人員有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽都可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。博xx地形測(cè)量，工程量大，時(shí)間短，任務(wù)重，十二月份入駐，天寒地凍，在野外埋標(biāo)石，凍土太深，鐵锨沒法用，同志們就用鎬輪番挖埋，在滴水成冰、雪花紛飛的冬季，個(gè)個(gè)滿頭大汗。博xx建設(shè)局局長(zhǎng)在測(cè)繪院副院長(zhǎng)的陪同下，到gps觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，他們仔細(xì)聽取了測(cè)繪工程技術(shù)人員的介紹，詳細(xì)詢問了gps觀測(cè)的一些技術(shù)問題。他們對(duì)我院雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)密的組織管理、精益求精的測(cè)繪技術(shù)，給予了較高的評(píng)價(jià)。剛開工，我院就贏得了業(yè)主的好評(píng)，全體職工信心十足。在住處，沒有取暖設(shè)備，休息時(shí)就把衣服都蓋在身上，局領(lǐng)導(dǎo)xxx帶領(lǐng)有關(guān)科長(zhǎng)代表市水利局親臨工地現(xiàn)場(chǎng)慰問，送去了慰問品、電視機(jī)、電暖器及生活用品等，真是雪中送炭，給外業(yè)工作人員鼓足了士氣；夏季，有時(shí)烈日當(dāng)頭，象下了火；有時(shí)狂風(fēng)大作，大雨傾盆，雖然環(huán)境惡劣，由于措施得力，未出現(xiàn)人員受傷和設(shè)備受損的情況。幾位老同志不顧血壓高等身體不適，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，在他們身上，即凝結(jié)著老測(cè)繪人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，又閃現(xiàn)著當(dāng)代測(cè)繪人重視科學(xué)、勇攀高峰的嶄新風(fēng)貌；年輕人憑著掌握的先進(jìn)測(cè)繪科學(xué)技術(shù)和較高的文化水平，以及旺盛的精力，敢于拼搏的精神，實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍、精益求精的科學(xué)態(tài)度，用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)手段完成各項(xiàng)外業(yè)觀測(cè)和內(nèi)業(yè)成圖工作。通過這個(gè)項(xiàng)目，年輕人得到了很大程度的鍛煉，在業(yè)務(wù)能力和工作協(xié)調(diào)能力等方面都有了很大的提高，特別是在實(shí)用測(cè)繪技術(shù)應(yīng)用能力方面年輕同志都得到了加強(qiáng)，為以后的測(cè)繪工作和在外部測(cè)繪市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、添置設(shè)備改善條件提高技術(shù)降低成本增加效益
測(cè)繪院辦公條件有很大改觀，各個(gè)辦公室全部更新了辦公桌椅，配置了沙發(fā)、空調(diào)，每個(gè)人都有配置較高的電腦，新購(gòu)置了全球定位系統(tǒng)gpsrtk設(shè)備、高精度電子全站儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)繪設(shè)備，保障了外業(yè)生產(chǎn)；微機(jī)制圖室新添了南方cass系列、微遠(yuǎn)圖sv300、瑞得系列、房產(chǎn)測(cè)量師abdrs、mapgis、斷面cad等制圖軟件，達(dá)到了外業(yè)測(cè)量?jī)x器先進(jìn)，內(nèi)業(yè)制圖電腦速度快，測(cè)繪成果精度高了、勞動(dòng)強(qiáng)度低了、外業(yè)人員輕松了、生產(chǎn)速度快了、經(jīng)濟(jì)效益提高了。
四、開拓外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越
在完成內(nèi)部測(cè)量任務(wù)的情況下，積極探索測(cè)繪市場(chǎng)發(fā)展之路，承攬了xx地籍測(cè)量、懷遠(yuǎn)渦河地形測(cè)量、濱州xx地形測(cè)量、博興地形圖測(cè)量等許多較大的項(xiàng)目。幾年來市場(chǎng)業(yè)務(wù)額達(dá)xxx萬元，20xx年已經(jīng)突破xxx元，真實(shí)的反映了測(cè)繪院開拓外部市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越的新局面。先后參加了xx、xx、xx的土地利用現(xiàn)狀更新調(diào)查和高xx地籍測(cè)繪、地理測(cè)繪數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、xx地籍測(cè)量、博xx地籍測(cè)量等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。在多次投標(biāo)過程中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人才，了解了外部測(cè)繪市場(chǎng)的行情，為測(cè)繪院將來走向外部測(cè)繪市場(chǎng)，奠定了很好的基礎(chǔ)。
五、外樹形象內(nèi)抓管理明確目標(biāo)確保產(chǎn)品質(zhì)量
在全院職工的共同努力下，許多測(cè)繪項(xiàng)目得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評(píng)。在20xx年全省測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量大檢查中，位山灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目得到了專家組的好評(píng)，成果質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)秀等級(jí)。在iso認(rèn)證20xx版改版過程中，許多測(cè)繪項(xiàng)目和相關(guān)工作得到了中質(zhì)協(xié)的.肯定和好評(píng)。20xx年測(cè)繪院被xx測(cè)繪行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全省測(cè)繪行業(yè)先進(jìn)單位，測(cè)繪院院長(zhǎng)也榮獲全省測(cè)繪行業(yè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
近年來，測(cè)繪院一直堅(jiān)持以人為本，科技興院；開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的'經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)談一個(gè)項(xiàng)目，交一方朋友；干一項(xiàng)工程，拓一片市場(chǎng)的目標(biāo)，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的信譽(yù)贏得了相關(guān)單位的一致好評(píng)。各項(xiàng)測(cè)繪工作均嚴(yán)格按照測(cè)繪規(guī)范、圖式和iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，堅(jiān)決執(zhí)行測(cè)繪院《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》的各項(xiàng)要求，并根據(jù)工程特點(diǎn)，專項(xiàng)制定工程《質(zhì)量手冊(cè)》，把質(zhì)量體系的各項(xiàng)管理措施細(xì)化后，落實(shí)到人，做到時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管，確保工程施測(cè)全過程以及與質(zhì)量有關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)之下。積極開展全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量保證體系，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
六、加強(qiáng)安全教育確保安全生產(chǎn)
在施測(cè)較大測(cè)繪項(xiàng)目或到外地測(cè)繪生產(chǎn)前期，測(cè)繪院對(duì)職工加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，安全責(zé)任到人。野外工作，條件復(fù)雜，環(huán)境多樣，天氣變化無常。在丘陵地和黃河沿岸，溝壑遍地，有的地方荒草蔓延，暗井密布，輸電線路交織成網(wǎng)；各地風(fēng)土人情各有不同，有的地區(qū)語言交流就是一大障礙；工作人員克服種種困難，主動(dòng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，測(cè)繪生產(chǎn)有序進(jìn)行。各項(xiàng)生產(chǎn)都按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行，在水利工程測(cè)量和外地的各項(xiàng)工程測(cè)繪中，全院職工牢固樹立安全意識(shí)，防患于未然，未出現(xiàn)任何人身與儀器設(shè)備安全事故，取得了安全生產(chǎn)的全面勝利。
年終工作總結(jié)14
任職培訓(xùn)專員以來已有一年多的時(shí)間，在這一年多的的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。
現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、培訓(xùn)情況
1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期，受教育員工xx，平均每期參加xx人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為百分百。
2、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施xx次，培訓(xùn)人數(shù)為x人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施xx場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為xx人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，x月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為xx，x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為xx人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為xx人。
與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況
1、培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有xx培訓(xùn)教室x月-x月使用xx場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過對(duì)各單位的'協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;
2、培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異�，F(xiàn)象。
年終工作總結(jié)15
如果說將我的20xx年用一個(gè)詞形容的話，我想應(yīng)該是充實(shí)的。一年來，管線定位、閥井、調(diào)壓箱、整改等這些詞語一直出現(xiàn)在我的工作中；每天和巡線處、工程處、綜合協(xié)調(diào)處、調(diào)壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內(nèi)的工作做好；盡管施工對(duì)人員流動(dòng)性比較大，但我仍然認(rèn)識(shí)他們中間的絕大部分人員。隨著xx的冰封，一年的工作也將畫上一個(gè)句號(hào)，現(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、管線定位工作
本年度共進(jìn)行管線定位次，累計(jì)徒步測(cè)量xx公里；對(duì)外方面多次協(xié)助xx單位進(jìn)行管線定位；對(duì)內(nèi)協(xié)助工程處、巡線稽查處、燃?xì)馓帗尵S中心、綜合協(xié)調(diào)處等部門進(jìn)行管線定位；為工程施工、搶險(xiǎn)維修以及管線保護(hù)工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進(jìn)行返廠維修一個(gè)半月、巡線稽查處新購(gòu)置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數(shù)較上一年有所減少，但也圓滿的完成了每次管線定位任務(wù)。
2、閥井、調(diào)壓箱整改工作
本年度我參加了自x月中旬至x月末進(jìn)行的閥井、調(diào)壓箱安全隱患整改工作；共進(jìn)行了座調(diào)壓箱（安裝護(hù)欄、鋪方磚、護(hù)欄刷油、底腿防腐）的整改和座閥井的整改工作。我主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)與各部門之間的聯(lián)系工作、帶領(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的踏查、協(xié)助整改組長(zhǎng)的進(jìn)行施工過程中的檢查和施工后的驗(yàn)收、進(jìn)行資料的`收集和整理工作等。經(jīng)過x個(gè)月的整改工作，完成了預(yù)計(jì)的整改工作目標(biāo)。
3、其他各項(xiàng)工作
本年度參與了多次大型危險(xiǎn)作業(yè)工作，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)期間的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和使用檢漏儀進(jìn)行氣體檢測(cè)工作；參加了例如xx區(qū)xx管線搶險(xiǎn)維修等多次搶險(xiǎn)工作；以及配合處里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行其它日常工作。
二、收獲
即將過去的一年也是我收獲最多的一年，在這一年的工作中，通過不斷地實(shí)踐，我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器；能獨(dú)立的完成一些領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。通過一年的管線定位工作，使我對(duì)一些管線的位置更加熟悉；通過整改工作，我不僅熟悉了一些用戶的地理位置，更熟悉了調(diào)壓箱位置、閥井位置，這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財(cái)富。
充實(shí)的一年已經(jīng)過去，嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí)，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作，為xx的藍(lán)圖添上自己自信的一筆！
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