骨科工作總結(jié)3篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的骨科工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
骨科工作總結(jié)1
第二部分:從物品準備到機器安裝。工作嚴謹，關(guān)注患者的手術(shù)需求和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣，克服困難，確保順利安全轉(zhuǎn)院。本文是骨科護士年終個人總結(jié)。單擊查看全文以了解詳細信息。
回顧這一年的工作學(xué)習(xí)，就要結(jié)束了。我深深感謝我的體外循環(huán)團隊和手術(shù)室里的所有同事和老師，感謝他們?nèi)〉玫木薮筮M步。特別感謝我親愛的導(dǎo)演和牛老師。
一、遵守操作流程和工作制度，認真完成各項體外操作輔助工作。從物品準備到機器安裝。工作嚴謹，關(guān)注患者的手術(shù)需求和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣，克服困難，確保順利安全轉(zhuǎn)院。
二、理論與實踐相結(jié)合，加強體外循環(huán)和心臟外科的專業(yè)學(xué)習(xí)。時不時的總結(jié)，時不時的鞏固和提高自己的專業(yè)能力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進步有目標和規(guī)劃，以最好的學(xué)習(xí)態(tài)度去完成。
三是在主任牛先生的指導(dǎo)和幫助下，完成了局部手術(shù)的體外主機工作。在近60臺操作主機的培訓(xùn)過程中，記下每一個收獲和啟發(fā)，嚴格分析自己有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實、穩(wěn)健。
第四，腳短，寸強，虛心學(xué)習(xí)能力逐漸提高。每個人，無論是心臟外科、麻醉科還是體外循環(huán)，都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對患者、專業(yè)、遇到的問題都有不同的處理方法。如果你是一個有心人，你會思考和比較，然后才能進步。
5.性格決定命運。這是圍繞導(dǎo)演工作學(xué)習(xí)最大的精神收獲。導(dǎo)演的嚴謹和細節(jié)決定成敗。參觀各種手術(shù)時視力和速度的不足，以及手術(shù)中遇到困難時對主任原因的.準確診斷和處理，讓我深受感動和震驚，也鼓勵我培養(yǎng)了最謹慎的工作態(tài)度。導(dǎo)演話不多，但他的例子比他的話更重要。
再次整理收獲和缺失，就像自己收拾出發(fā)包，回顧這一年的工作和成長經(jīng)歷。給新的旅程帶來智慧和航標。
新的一年，隨著科室條件的改善，對護理工作提出了更高的要求。我們應(yīng)以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部的總體目標，骨科制定了如下工作計劃:
一是突出專業(yè)特色，打造護理品牌。
護理作為一個專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)該在機遇和挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)化建設(shè)的道路是骨科護理工作的重中之重。重點培養(yǎng)科室責任護士，指導(dǎo)患者功能鍛煉。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多種形式的教育取得成效。計劃針對XX常見骨科疾病制定功能鍛煉，并制作成圖文并茂的書籍，讓患者更好地了解功能鍛煉的意義和方法。
第二，抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點和重點問題，制定工作重點，堅持走“以病人為中心“人性化的護理理念與更加實際和具體的工作細節(jié)相結(jié)合。
2.標準化的護理質(zhì)量標準要貫徹、滲透、滲透、落實到每一位護士的整個工作中，使護理質(zhì)量管理以規(guī)則為導(dǎo)向，形成良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓病人真正從質(zhì)量管理中獲得利益。
第三，開展規(guī)范化培訓(xùn)。
1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同資歷和能力的護士接受不同的培訓(xùn)，讓每個人都養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2.繼續(xù)抓好專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高護士的專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方法，如護理查房、床邊示范等，完善專業(yè)查房形式。讓有經(jīng)驗的老護士給新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。在概念模糊的情況下，我們一起討論解決問題。
3、每天床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月二級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月護理操作示范和考核一次，每月教學(xué)查房一次。
4.鼓勵護士參加院內(nèi)和院外培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識。
第四，整理護理流程，告知。
1.合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)�；A(chǔ)護理、專科護理、健康教育要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士的日常工作。計劃在現(xiàn)有本科工作流程的基礎(chǔ)上細化各個環(huán)節(jié)，真正滿足實際可行的臨床工作。
2.有效的護理告知是患者配合的必要條件。完善入院通知、體位、治療、特殊注意事項、�？瓶祻�(fù)。
動詞（verb的縮寫）切實執(zhí)行“以病人為中心“的服務(wù)。
完成護士觀念的轉(zhuǎn)變，放下過去“要我服侍“更改為“我想為“。提高護士的禮儀修養(yǎng)，打造自己的護理名牌。Put “以病人為中心“服務(wù)，具體到護理行為的每個細節(jié)。為從入院到出院的每個工作環(huán)節(jié)建立標準。
第六，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊。
發(fā)掘科室護理人員的優(yōu)勢，利用其優(yōu)勢，指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮個人特長。要建立團隊精神，他們應(yīng)該在協(xié)作中取得成就，充分發(fā)揮個人力量。
讓大家參與管理，增強責任感和主人翁意識。
七、做好信息傳遞和文件整理工作。
每次參加醫(yī)院會議第二天的晨會，我都會傳達原內(nèi)容，科室工作人員傳達并簽到。將發(fā)出的文件分類存放，以供參考。建議指定一名專人管理文件。要努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)。
八、開展護理成本效益研究。
避免資源的閑置和浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡可能少的勞動和物質(zhì)消耗，提供更多適合社會需求的衛(wèi)生服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
骨科工作總結(jié)2
20xx年，科室堅持貫徹醫(yī)院精神，按照醫(yī)院開展思路，以科室年度方案為“線〞，執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示。這一年作為骨科醫(yī)生來，取得了一定成績，同時也存在一定的缺乏�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、取得的成績：
1.科室一年來，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院工作、人文、開展精神，科室人員工作積極，主動性高，除今年年初發(fā)生一例死亡病例外，未發(fā)生嚴重醫(yī)療過失、或。
2.病區(qū)工作開展順利，積極、高效完成各項工作，病人滿意明顯良好，未發(fā)生病區(qū)爭吵，無醫(yī)療正當投訴。
3.積極開展雙向轉(zhuǎn)診工作，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)療友好互信良好的人際關(guān)系，擴大醫(yī)院科室影響力。
4.科室職工辦事主動，不分彼此，互助互愛，遇有困難，群策群力，共同解決，共同面對，這與其他科室遇事互扯，相互埋怨，形成鮮明的比照。
5.在人力資源缺乏，地理處于劣勢的情況下，科室開展艱難，而科室人員不畏困難，積極工作，取得上半年共收治病人950人次，完成手術(shù)485臺次的較好成績。
二、存在的缺乏：
1.科室職工仍未完全形成共識，工作上仍有一定的懈怠，以及畏難情緒。
2.個別醫(yī)生執(zhí)行力較差，未能認真執(zhí)行上級醫(yī)師的'指示，導(dǎo)致個別患者治療效果不理想。
3.仍有個別醫(yī)生未能及時、有效完成病歷文書的書寫，病歷質(zhì)量不高，存在醫(yī)療隱患的情形。
4.由于去年我科有兩人未能通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，導(dǎo)致工作安排困難。
5.由于地理環(huán)境受到影響，科室暫無其他優(yōu)勢，導(dǎo)致收治病人量落后于其他科室，業(yè)務(wù)量不甚理想的為難局面。
骨科工作總結(jié)3
在20xx的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院三乙評審的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責任與義務(wù)，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認識：一個醫(yī)院護理水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核�，F(xiàn)將我科護理工作總結(jié)如下：
認真落實各項規(guī)章制度
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度
2、落實了護理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標準等等例如查對制度：
(1)要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄;
(2)護 理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法
(3)手術(shù)患者與手術(shù)室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發(fā)生。
3、認真落實骨科、手外科護理常規(guī)及十大安全目標，�？谱o理安全指引，做好護理質(zhì)量持續(xù)改進與提高，加強護理風險管理，全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)，得到了病人的稱贊。
4、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，落實護理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。
提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機對科室護理人員進行各方面知識、�？评碚摗？萍寄�、并組織理論、操作考試。
2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。
3、落實護理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進行了探討，并以提問的方式進行，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知
識和骨科知識，以達到提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
4、加強了危重病人的`護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
5、實行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護士執(zhí)行不同的培訓(xùn)計劃。
抓好質(zhì)量管理
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。
2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠
3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核計劃，每周嚴格按計劃進行考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護士的能動性、主動性。
全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學(xué)習(xí)崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”�？剖覂�(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
積極引進和運用新技術(shù)，今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。
在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及�？茖２≈�，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
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