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給排水工作總結20篇
總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的給排水工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
給排水工作總結1
20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：
一、防汛工作：
克服困難認真地成了管委會交辦的20xx年雨季前雨、污清淤工作為，20xx年安全度汛提供了安全保障。認真執(zhí)行防汛預案，切實做到“雨聲就是命令”的指導思想，加強汛期管理，做好汛期巡查工作，及時到達區(qū)內(nèi)易產(chǎn)生內(nèi)澇地點進行排險，20xx年安全度汛。
二、排水設施維護和更換工作：
努力同高新區(qū)道路設施數(shù)字化管理中心和單位巡查人員默契配合，在不影響安全的情況下節(jié)省資金，克服單位人員少車輛少的實際情況，發(fā)揚“車少用私家車調(diào)節(jié)，人少管理人員上一線”的原則，全年共及時維修雨、污水檢查井188座，雨水收水井196座；及時更換、維修雨、污水檢查井蓋197個，雨水收水井蓋267塊。大范圍改造高危檢查井414座�？朔刂乩щy完成了市政府交辦的東區(qū)雨水磚渠專項工程；完成了西區(qū)抽運污水項目，極大地排除了重大的安全隱患。在領導的正確指導和同志們的共同努力下，克服種種困難，全天候保障過往行人和車輛安全，全年無安全事故發(fā)生。
三、高新區(qū)排水許可工作
根據(jù)國家環(huán)保要求，努力推動排水許可證辦理、監(jiān)管工作。今年目前為止已發(fā)放通知100多份，審定單位8家。
四、領導交辦的`其他工作：
認真完成各部門和領導交辦的各項工作任務，克服各種困難努力保障排水暢通，都能做到業(yè)務熟悉不辱使命圓滿完成。
新的一年就要開始了，在新的一個里我將繼續(xù)努力發(fā)揚和貫徹“安全第一”的指導思想，為我區(qū)道路安全和諧盡自己的最大努力。
給排水工作總結2
在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20xx年工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事,主動幫助并且關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的.整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，
不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。 協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢；由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
給排水工作總結3
1、本工程為單棟建筑，總建筑面積1439.53m，建筑高度為11.950m, 架空層高為2.15m,一層層高為3.9m,二層層高為4.6m，總用地面積：2879.78m2，建筑占地面積：896.59m2，總建筑面積：1439.53m2
二、項目管理的實施情況:
1、 施工前的準備工作:根據(jù)編制的施工進度計劃,施工程序進行設備、材料及勞動力、機械、技術力量等的供應和安排,組織各施工班組會議,將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、工程的交接點及各項工程質(zhì)量、安全規(guī)章制度、安全技術措施進行交底,把安全致命傷目標落實到崗、到人,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施。
2、 施工進度控制的實施:工程施工進度根據(jù)土建、裝修、等相關實際情況合理調(diào)整我們的材料供應、施工進度、施工工序搭接及勞動力、技術力量的安排,在每月末根據(jù)實際進度情況和形勢,重要調(diào)整進度計劃,使其達到總體進度計劃的需要。
3、 施工質(zhì)量控制的實施:
3.1現(xiàn)場設備、材料、配件等按照施工進度計劃保質(zhì)、保量及時供應到位,入倉前由相關專業(yè)人員檢查符合國家檢驗、檢測標準并且有產(chǎn)品合格證及檢測報告準予進倉,杜絕不合格產(chǎn)品進倉和使用。在施工過程中該工程嚴格執(zhí)行設計要求及國家實施的《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50242-20xx)、的要求進行,堅持質(zhì)量第一、預防為主,做到執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作,層層落實到位并嚴格執(zhí)行公司的三級驗收制度。
3.2針對給水管道安裝質(zhì)量通病,我部制定了一系列措施,使一些質(zhì)量通病得到了消除,特別是衛(wèi)生間給水管道安裝方面,我部采用了給水管道沿衛(wèi)生間梁或墻邊敷設并砌磚保護,使原需在柱內(nèi)預埋給水管存在對結構有破壞的做法得到有效的解決。墻體內(nèi)暗敷管道也采用了刨坑敷設,大大降低打鑿給結構帶來的破壞。
3.3項目部意識到排水管道套管正確的預留是排水管道順利安裝的'基礎,為了保證預埋套管位置準確無誤,防止在土建澆筑混凝土時走位或破壞,在土建澆筑前做好產(chǎn)品保護的同時,在澆筑期間派專人跟進,并核對紙以防遺漏,做好隱蔽驗收記錄,保證了排水管道順利安裝。
3.4在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理安排交叉作業(yè),穿插施工而提高工程進度,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)較大的工程變動,都通過工程變更程序,經(jīng)有關單位批準確定施工方案、技術措施及設計變更通知書實施,對質(zhì)量管理部門提出的問題及我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行匯總分析原因,制定糾正措施,落實到位并形成記錄,防止類似的問題再次發(fā)生。對不符合規(guī)范要求的按照不合格控制程序進行處理,對各施工單位提出的協(xié)調(diào)問題,我們盡量做到在最短時間內(nèi)解決,一些較大的問題通過監(jiān)理部門及相關專業(yè)共同協(xié)調(diào)和配合解決。
4、 分部分項工程驗收:水管系統(tǒng)進行水壓試驗,符合國家工業(yè)管道施工標準后準予下道工序施工,設備、安裝符合國家現(xiàn)行的相關規(guī)范
和標準,對不合格工序予以返工,直至合格后才準予下道工序施工,各部分項工程嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢工作,并每周組織各施工單位進行工程會議,總結質(zhì)量、進度、安全文明施工的實施情況及預防措施。
5、 工程資料控制齊全，符合相關規(guī)定要求，主材進場都均有合格證、檢驗報告，材料復檢100%合格。
6、 根據(jù)《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (gb50242-20xx)》。本工程評為合格。
給排水工作總結4
我負責某項目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項工程。在一年的工作和學習過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗。作為一個甲方技術管理人員，我主要做了技術管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理四方面工作�？偨Y如下：
一、技術管理
某小區(qū)項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。
基礎工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：
1、通過學習理論知識和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。
2、緊跟一棟施工進度較快的樓號，通過向領導、設計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當中。
3、在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術接觸，一家施工單位。
有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進行現(xiàn)場觀摩學習，共同改進。通過以上方法，安裝工程實現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標。
由于自己經(jīng)驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細節(jié)方面沒有把握好。比如：個別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內(nèi)美觀，而且會給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認識到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標只局限在技術方面，首先應該關注的是設備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應該看設備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術上的問題。也就是先把握主要方面。
二、成本控制
在工作實踐當中，我總結了安裝工程項目，可以采用以下三方面的措施，達到節(jié)約成本的目的。
1、系統(tǒng)精簡：首先系統(tǒng)精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項目中，由于設計人員過于保守，將雙電源控制箱設計為每三層設一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設備使用過多，達到了浪費的程度。經(jīng)過和設計院進行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設一個改為每6層設一個，直接節(jié)約材料成本14萬元。
2、材料更換：將一些隱蔽工程項目的材料，在符合規(guī)范的前提下，使用價格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設計的開關、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價2.4元。
3、使用新型材料：我個人認為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內(nèi)熱力分支管上的銅球閥改為新型的PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點，優(yōu)勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。
施工期間整個安裝項目共計節(jié)約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。
三、材料采購
1、材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個項目總價款在2萬元以內(nèi)的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應做法是，所有進場材料，如需到相關部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項目施工當中。
2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領導帶領下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。
3、材料招標的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標方式進行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標項目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術要求的前提下，最后的中標價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標我了解了招標工作的基本程序，并認識到了招標工作的重要性。所以，以后的工程項目當中，對一些我們認識較少的材料或一些技術含量較高的設備，在我們不能通過市場詢價或預算組價的方式對價格進行有效把握的情況下。通過招標，可以取長補短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。
四、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
在質(zhì)量控制方面，我采取的做法是：
1、在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管。
3、通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。
4、自己沒有把握的地方及時和領導溝通。
現(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項目中最關鍵的管理項目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔負著大量外部協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實問題，所以在質(zhì)量管理當中不可避免的`出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當中我認為可以通過以下兩方面解決此問題：
1、加強施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓學習中，我認識到施工過程當中的每一個施工工序和每一個應該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當做施工質(zhì)量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質(zhì)量控制程序方面的認識水平，另一方面能夠?qū)こ讨攸c部位進行有效的跟蹤檢查。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務，把監(jiān)理人員當做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。
以上是我一年的工作實踐中通過自己摸索和領導指點總結的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當中進一步總結，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。
感謝領導的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機會在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作。總結20xx年的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。在工作上：努力學習專業(yè)知識，并加強預算、合同管理方面的學習拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結的認為可行的管理方法運用到下階段工作實際工作當中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作細節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領導多學習，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。
給排水工作總結5
本人進入排水公司道理分公司參加工作已經(jīng)半年多，在這將近一年中，我遵守單位各種管理制度，在單位各部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業(yè)務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累工作實踐經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過將近一年的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已基本能承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：
在思想方面，我一直把單位當做我的家，我深知“以單位的集體榮譽為重”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受單位以及各部門的檢驗與考查。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習與排水有關的理論知識和操作技術上的問題，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務�，F(xiàn)把我今年工作情況簡述
1、逐日完成本單位管線檢查與清掏等工作；
2、逐月完成上級領導分配各街道淤泥清理工作；
3、積極配合管理組檢查井蓋丟失與管線受阻等相關工作；
4、配合領導做好上級領導不定時檢查清掏情況等工作；
5、積極參與上級部門組織的拉管比賽以及專業(yè)理論知識考核；
6、維護本組室內(nèi)衛(wèi)生，改善周圍生活環(huán)境；
7、密切聯(lián)系群眾，相信依靠群眾，為群眾排憂解難。
在自身建設方面，我一直注重自身實際操作和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在半年多的時間里，我積極參加單位組織的相關專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學習水準測量、高程計算等與工作相關的專業(yè)技術知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設。
總的說來，我進單位至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的單位工作環(huán)境，以能為單位做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以促使自己的實際操作水平不斷提高。我深知，在工作中態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的`保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
給排水工作總結6
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx水利電力職業(yè)技術學院給水排水工程專業(yè)，20xx年7月在xx城建咨詢有限公司工作，擔任xx電視臺外墻裝修、裙樓擴建工程項目部資料員，在工作上認真負責，能按時完成領導交給的各項工作任務。20xx年11月至今就職于xx禪建監(jiān)理有限公司，首先安排在星星華園國際花園項目部擔任資料員，20xx年8月調(diào)往依云水岸項目部擔任安裝監(jiān)理員至今，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過這3年的學習和工作，我在專業(yè)技術上、思想上都有了較大的收獲。
一、思想政治方面
積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。
二、工作態(tài)度方面
認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。
三、履行崗位職責方面
1、在擔任項目部資料員期間的主要工作：①在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作，及時對監(jiān)理資料進行收集，并做好分類、歸檔，建立監(jiān)理檔案。②嚴守工作中接觸到的工程機密。③做好每周的工地例會記錄并及時編寫當天的會議記錄。④按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的.日常管理工作。⑤認真配合項目部同事的工作，及時發(fā)放各類文件，并督促施工單位做好資料的報審工作。
2、在擔任項目部安裝監(jiān)理員期間的主要工作：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，結合本專業(yè)特點，分項工程按系統(tǒng)、區(qū)域、施工段或樓層等劃分。例如依云水岸1期的三層半高的聯(lián)排別墅，按每個單元1個檢驗批進行驗收檢查，依云水岸二期有32層的高樓和42層的超高樓層，按每5層一個檢驗批進行驗收檢查，等。②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。例如在對進場材料的品種、規(guī)格、外觀加強驗收的同時，檢查包裝應完好，表面無劃痕及外力沖擊破損；主要器具、設備必須有完整的安裝使用說明書，等。③從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設計及有關標準，對承包單位的施工工藝進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。例如室內(nèi)給水系統(tǒng)用鍍鋅鋼管，DN≤100mm鍍鋅鋼管絲扣連接較多，同時使用中發(fā)現(xiàn)由于焊接破壞了鍍鋅層產(chǎn)生銹蝕十分嚴重，故要求DN≤100mm的鍍鋅鋼管應采用螺紋連接，并強調(diào)套絲后被破壞的鍍鋅層表面及外露螺紋部分應做防腐處理；DN＞100mm的鍍鋅鋼管采用法蘭或卡箍式等專用管件連接，并強調(diào)鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應二次鍍鋅。室內(nèi)排水系統(tǒng)隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前作灌水試驗，主要是防止管道本身及管道接口滲漏，排水立管及水平干管均作通球試驗，通球要必保100%，球徑以不小于排水管徑2/3為宜。室外給水管道在埋地敷設時管頂覆土厚度不得小于500mm，穿越道路部位不得小于700mm；管道法蘭、卡扣、卡箍等不應埋在土壤中，鍍鋅鋼管、鋼管的埋地防腐必須符合設計要求；管網(wǎng)必須進行1.5倍的水壓試驗，但壓力試驗不得小于0.6Mpa；給水管道在竣工后必須進行沖洗，飲用水管道還要在沖洗后進行消毒。室外排水管道的坡度必須符合設計要求，嚴禁無坡或倒坡，埋設前必須作灌水試驗和通水試驗，排水應暢通，無堵塞，管接口無滲漏，等。⑤做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
四、其他方面
一個工程除了要控制工程的質(zhì)量目標滿足工程的設計要求外，安全生產(chǎn)也是重要的控制目標之一，尤其是在工程施工過程中，各工序交叉作業(yè)，如果工程管理不到位的話，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，為此，本人一貫主張預防為主、事前控制，積極采取各種預防措施，加強對工人的安全教育，有針對性的采取措施予以排除，并在生產(chǎn)過程中，采取巡視與平行檢驗相接合的方式，發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施盡快、堅決地予以消除。除了抓好質(zhì)量和安全的管理外，還一貫主張進行文明施工，因為文明施工不但反映施工企業(yè)的管理水平，也是現(xiàn)代化施工本身的要求。
在今后的工作實踐中，我會不斷提高自己的專業(yè)技術水平，以適應高水平的現(xiàn)代化工程管理。
給排水工作總結7
20xx年是一個比較忙碌的年份，不知不覺中20xx年即將到來，回顧這一年了的工作經(jīng)歷，是一個自我挑戰(zhàn)和升華的一年，也是自我17年工作以來最受鍛煉、收獲最多和最愉快的一年。在領導和同事的關系幫助下，我的專業(yè)技術得到了很大的提升，在邊學變研究規(guī)范的過程中，是我的專業(yè)技能不斷得以提高。
經(jīng)歷今年如此多、煩、雜的.項目之后，深刻的體會到了設計工作的艱辛。無數(shù)個日夜的加班加點，無數(shù)個早晨的反思學習總結，使我對設計工作的認知和認真程度有了長足的進步，使得我的設計思路更加清晰，設計理念更加合理，設計手段更加完善。今年還參加了社會各種培訓若干，如；“HDPE/HTPP特殊單立管排水系統(tǒng)”技術研討會；“建筑二次供水系統(tǒng)應用技術研討會”讓我在專業(yè)水平得以提升的同時也拓寬了我視野、見證了自己的不足，更加堅定了我不斷提升自己水平的信念。并在這年我有幸參加山西省土木建筑學會給排水分會的換屆，并成功的進入給排水學會這個大家庭，可以讓我更好的向同行的先行者們學習。
通過一年的工作和學習和對工作的自我總結，使得自身的專業(yè)技術水平有了進一步提升，也對自己有了一定的認可。對自己今后的提升也有了自信。在新的一年里，我將補足自身不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對工作精益求精，在自己的工作崗位上取得良好的成績，為集體，為國家，做出自己的的貢獻。
給排水工作總結8
一、政治思想與工作態(tài)度
積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て�，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
三、 學識水平、專業(yè)能力
本人負責給排水工程技術及現(xiàn)場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的.實際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
以上是我在工作實踐中自己摸索的一些經(jīng)驗。通過工作實踐，使我加深了對給排水這門行業(yè)的理解；學習到了書本上所學不到的專業(yè)知識；養(yǎng)成了細心嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T；培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協(xié)調(diào)的能力。給排水行業(yè)，是一門學問深、涉及知識面廣的行業(yè)，學無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學習給排水專業(yè)知識，不斷地實踐、總結，把給排水工作當成自己的事業(yè)來經(jīng)營，為開創(chuàng)給排水行業(yè)的美好未來而努力奮斗！
給排水工作總結9
日月如梭，時間如箭，轉(zhuǎn)眼間就到20xx年末，我進公司也到了兩個月。在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對這兩個月的工作總結匯報如下：
我是今年十一月份到公司工作的，在沒有負責市政給排水設計工作以前，沒有接觸過市政這一行業(yè)。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習規(guī)范，一邊摸索鴻業(yè)市政設計軟件，通過不斷的學習規(guī)范，看同事做過的項目圖紙和積累畫圖經(jīng)驗，現(xiàn)在對市政給排水設計有了一個大概的認識和了解。
兩個月以來，公司良好的工作氛圍、積極向上的企業(yè)文化，使我很快進入到了工作角色中。在本部門的工作中，本人認真完成領導安排的各項工作，不懂的問題虛心向有經(jīng)驗的同事請教，不斷提高自己。并且認真鉆研規(guī)范，跟著領導勘察現(xiàn)場，積極開拓思路，把規(guī)范中的理論運用于工程實際中。另外，在工作的同時，把遇到的問題及時記下來與同事交流。在這兩個月中，我主要做了等項目。其次，協(xié)助領導及其他部門完成交待的其他任務。在不斷的畫圖和積累經(jīng)驗的.同時，自己的設計能力都比以前有了一個提高。但短短的兩個月，還是有以下的缺點和不足：
一、有些粗心，細節(jié)的問題沒考慮全面。
二、對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離等。針對以上的缺點，本人決心在今后的工作中努力改正。
其次，在遵守紀律方面，本人認真遵守公司的各項規(guī)章制度，盡量做到不遲到、不早退、有事主動請假。
20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都需要勇敢面對，去迎接挑戰(zhàn)。在此，本人會積極服從領導工作的安排，努力工作，爭取在下一年度中獲得更大的進步。
給排水工作總結10
給排水監(jiān)察xx年主要工作是圍繞節(jié)水減排開展,在節(jié)能減排工作的同時進行監(jiān)察、水費收繳等工作。具體工作情況如下：
一、減排工作
1、排水調(diào)查
經(jīng)過同給水車間下水維護人員配合,將工源廠區(qū)排水情況進行了調(diào)查,查找出排水量較大的用戶,對這些用戶進行詳細的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對各廠礦相關部門提出解決整改建議實施整改。目前完成整改的項目有10個，完成計劃外小項目3個,共減少排放水量約830m3/h，全年節(jié)約工業(yè)水費用近700萬元。（工業(yè)水價格按0.95元/噸計算）
2、生活水調(diào)查
上半年同給水車間共同合作，對工源廠區(qū)生活水情況進行了詳細調(diào)查。對工源廠區(qū)各生活水用戶用水點、計量、用水設施、用水人數(shù)及用水量情況進行了詳細調(diào)查了解，并進行統(tǒng)計匯總。通過調(diào)查對各用戶不合理用水情況通知各相關廠礦，令其加強管理進行整改，查找出用戶計量不完善情況，通報計控處完善計量。同時繪制了工源廠區(qū)生活水示意圖。
另外在公司制造部組織下，對工源廠區(qū)洗浴情況進行了詳細調(diào)查，通過調(diào)查對使用不合理的浴室進行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個，合計日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費用約38萬元。（生活水費用按3.50元/噸計算）
3、工業(yè)水調(diào)查
在給水車間配合下，對工源廠區(qū)各廠礦工業(yè)水用水點、用水設備工藝情況進行了調(diào)查。進過調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級廠礦相關部門參考整改。
二、監(jiān)察工作
在過去的一年中，給排水監(jiān)察對本鋼廠區(qū)違章用水情況進行了大力查處，重點是施工用水的監(jiān)察。共開出罰單26份，罰款8萬余元。開出限期整改通知單30份。
同時針對二鋼廠動力車間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴重超標現(xiàn)象；焦化排放含油超標廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時了解及時反饋現(xiàn)場狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運行。
三、水費收繳工作
今年不再負責水費通知單發(fā)放工作，僅負責月末統(tǒng)計水費回款情況，并向未繳費用戶追繳水費。截至十一月末水費累計回款260余萬元。
四、其它工作
1、修改公司給排水監(jiān)察條例和用水管理規(guī)定，以及制定廠內(nèi)用水管理考核細則和廠外節(jié)能減排條例；
2、制定科內(nèi)給排水監(jiān)察考核標準；
3、針對二級廠礦提出的節(jié)能減排項目進行跟蹤、督促；
4、對xx年新增飲用水單位用水點和部分計量進行檢查、核定、驗收；
5、調(diào)查工源廠區(qū)各單位地下水取水情況，為減排提供依據(jù)；
6、根據(jù)公司要求組織開展20xx年節(jié)能宣傳周活動，并制作圖版參加能源展覽；
7、節(jié)能宣傳周期間組織開展用水檢查；
8、按時抄報東芬轉(zhuǎn)供生活水水量，及時掌握生活水波動,協(xié)助科內(nèi)完成公司下達的生活水指標。定期與計控處和自來水公司結轉(zhuǎn)供生活水水量。
五、明年工作計劃
1、進一步加大節(jié)水減排力度，查找各單位用水系統(tǒng)工藝缺陷，減少用水消耗，協(xié)助科內(nèi)及廠部完成公司下達的各項指標；
2、繼續(xù)完成節(jié)能減排調(diào)查，制定相應的`節(jié)能減排考核標準；
3、繼續(xù)跟蹤二級廠礦節(jié)能減排項目的落實、實施和節(jié)水效果；
4、根據(jù)調(diào)查情況繪制各單位主要用水工藝流程圖；
5、做好二級廠礦用水監(jiān)察和給排水監(jiān)察的日常管理工作；
6、加大水費收繳力度，確保我廠水費指標完成。
7、隨著公司各新系統(tǒng)開始運行，查找各用水系統(tǒng)工藝存在缺陷，提出合理建議，供有關部門參考整改。
給排水工作總結11
一、工程概況
1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段
工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程
2、本項目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20
二、監(jiān)理組織機構
工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，為了保證該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設立總監(jiān)一人、設立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。
三、監(jiān)理依據(jù)
1、施工招標文件、施工合同、監(jiān)理合同。
2、設計圖紙及設計聯(lián)系單。
3、《市政工程施工技術規(guī)范》。
4、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》
5、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》
6、上級部門下發(fā)的各種文件
四、監(jiān)理工作情況
在施工準備階段，監(jiān)理人員認真學習圖紙、熟悉施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項準備工作，包括審批承包商提交的施工組織設計、質(zhì)量保證體系、開工前的標準試驗，審查承包商進場人員、機械設備是否滿足施工需要，驗收施工放樣等，并組織召開第一次工地會議等。
在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程進行了有效的監(jiān)督和管理。
在整個工程施工過程中，監(jiān)理人員認真學習合同、圖紙及技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并根據(jù)技術規(guī)范和設計文件，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各個工序進行系統(tǒng)的、全方位的、嚴格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采用以下幾種監(jiān)理方法：測量、試驗、旁站。測量是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的一種方法，它是我們檢驗和校核施工放樣、中線恢復、控制點、基準點高程的重要手段，也是我們在施工過程中檢測路線及各種構造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對已完工程進行竣工驗收的重要方法。旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員主要的.工作手段，我們根據(jù)施工控制程序?qū)﹃P鍵部位、重要工序進行旁站，并對隱蔽、復雜環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進行全過程旁站，以保證工程質(zhì)量達到標準要求。對不合格部位要求整改，對不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對無法達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求返工。監(jiān)理人員在試驗方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復試結果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測結果。
監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時，對工程內(nèi)業(yè)資料也同步進行交工前的整理和完善工作，并負責對施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進行指導和檢查。現(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時完成。
監(jiān)理單位非常重視安全生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程進度及時轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關施工安全要求的管理文件，建立安全管理臺帳。工程項目在施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故。
五、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定
工程項目分項、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗評定為合格級品。
在瓦房店城建局項目辦的積極領導下，在瓦房店市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復檢道路、排水工程一標段施工和監(jiān)理工作。
給排水工作總結12
律回春暉漸，萬象始更新。新故相推，日生不滯，20xx年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個年度之坎�；厥走@一年，供排水車間在公司各位領導的指導、關心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進，以高度的責任感和強烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風的供給平穩(wěn)、排水達標，較好的完成了各項工作安排，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運行保障任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，發(fā)揚成績，克服不足,也為做好20xx年的各項工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結簡要匯報如下：
一、完善制度建設，加大執(zhí)行力度，強化目標管理，提高工作效率。
根據(jù)實際，補充完善車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位職責，全面規(guī)范管理，狠抓落實，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設施技術需要進一步提升。
1、加強車間日常監(jiān)管，認真開展對車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場管理工作，采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設的全過程。多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實施,認真執(zhí)行。充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認真領悟公司精神，履行公司各項章程職責，按時高效率地完成領導下達的各項任務。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項學習培訓、公益活動、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲運罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動。嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
2、團結協(xié)作，凝聚共識，多一些比較，少一些計較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。
3、結合實際，注重實效，提高車間運行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對社會對環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和責任。新建污水處理設施進展緩慢，現(xiàn)有污水處理設施運行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務艱巨難走，仍需做出艱苦努力。面對今后的發(fā)展，我們要積極推進技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新、技術引進和消化吸收。重點發(fā)展水處理單元技術，開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術和廢氣治理技術，推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝，不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設及培訓工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理，應實現(xiàn)末端治理向全過程控制的轉(zhuǎn)變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行，提高廢水重復利用率。運行管理是搞好污水處理的關鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結過去成果，借鑒學習外部的成功經(jīng)驗，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對運行過程實施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到環(huán)保部門提出的運行要求。
4、加強設備的基礎性管理，確保在用設備正常運轉(zhuǎn)，備用設備完好能用。做好檢修前的安全防護措施，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率。根據(jù)設備狀況，制定合理得維護保養(yǎng)計劃，達到設備完好的應有作用，延長使用壽命。實行工藝設備缺陷分析整改，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進行技改工作。
二、加強業(yè)務培訓，努力提高職工綜合素質(zhì)
在新經(jīng)濟背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強學習能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實可行的、形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的'安全教育、業(yè)務技能培訓工作。制訂車間的培訓計劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎知識、設備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責。掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術知識，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。并結合車間實際，按計劃，有組織、有步驟地開展培訓工作，做到人人懂技術，事事有專責。
加強安全培訓。公司領導每次會議一再強調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅持安全穩(wěn)定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責任。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓學習和安全消防檢查，不斷完善車間應急預案，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。
設備保養(yǎng)知識的培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關培訓材料，分時段由班組長帶領進行培訓。
三、厲行節(jié)能降耗,堅持技改創(chuàng)新
公司領導在每次調(diào)度會議上一再強調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。在李廠長的指導支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：
1、嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足，困難重重的情況下更換3臺循環(huán)水泵、2臺消防泵、1000方消防罐進出口內(nèi)漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺高壓消防泵機械密封和一臺中水回用泵、一臺穩(wěn)壓泵機械密封。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點修復。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。
2、更換3套冷水塔腐蝕斷裂風頁和2套冷水塔填料及內(nèi)件，為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺和護欄，新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺，并與抽提應急池連接，同時在池底增加集水集油坑1處,，安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對抽提裝置南污油井進行封堵，對消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。保守估計供排水車間全年回收污油100余噸，全部運至儲運卸車池和指定位置。
3、對空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。
4、近年來地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，水井上水量嚴重不足，上級政府定性我區(qū)為超采區(qū)，水費由原來的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水價也有上升趨勢。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長的指導下申報20xx年省級節(jié)水型企業(yè)獲得認可并通過。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進行編制，將在全省推廣。
5、雙減裝置技改，增加付線一條，并安裝檢修、操作平臺，在單一主蒸汽調(diào)節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時對位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復，末端加排凝，消除安全隱患。
6、對兩臺羅茨風機更改連接形式，進行降噪處理。
7、外排總口進行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時的外排壓力。同時配合環(huán)保部門對COD在線監(jiān)測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行安裝調(diào)試及淘汰舊設備修復投用。
8、南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。
只有貫徹創(chuàng)新，控制運行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。
四、工作中存在的問題和下年度的工作目標
有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責任落實有差距，特別是個別職工對業(yè)務不熟練，責任心不強，在理論方面還是了解的太少，工作定位認識不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結構性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務的要求也存在不相適應的地方。
20xx年我們的主要工作目標是：
1、確保安全生產(chǎn)，確保設備正常運行，確保生產(chǎn)消耗控制到最低，確保全廠水、汽、風安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達標排放。狠抓落實，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。
2、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實履行職責，每一步都要精準細致，提高自身管理水平，完成各項工作任務。
3、完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，力求精細化，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動車間員工的積極性，提高工作效率。
4、加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
5、完善車間計劃、資料、設備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
6、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
7、我們參觀過多家相關企業(yè)也應參照學習他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。環(huán)保要求日趨嚴峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風險壓力。
8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺自己的計量設備；空壓機循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進行；3臺加藥攪拌機檢修安裝；羅茨風機出口加水氣分離器和增加大風量風機，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進廠主蒸汽付線和進生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥；對兩個浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。
9、繼續(xù)加強對員工的專業(yè)技術培訓、安全環(huán)保培訓的考核工作，提高操作能力和技術水平，強化素質(zhì)教育，將車間員工團結一體。結合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領導的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責任，敢于擔當?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項完善落實。
把握一切機會提高專業(yè)能力，不斷注意現(xiàn)實問題與本部門領域的發(fā)展情況，進行知識積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學發(fā)展，否則難以適應形勢的要求。必須加強加大安全、環(huán)保的建設力度，安全環(huán)保路上車間全員一個都不能掉隊。我們要本著對企業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度，對待工作一絲不茍，精益求精，全力推動車間朝著機制更加完善的方向發(fā)展。深入實際，轉(zhuǎn)變工作作風，以一種積極的面貌面向20xx，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結合，精誠團結，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設，讓我們滿懷信心，期待再上新臺階。當前車間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，努力提高工作質(zhì)量和效率。我們的責任就是同車間員工，同企業(yè)領導共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領導、車間各位同事交出滿意的答卷。
新的一年充滿了希望和夢想，也意味著更多的機遇和挑戰(zhàn)。天上不會掉餡兒餅，努力奮斗才會夢想成真。在公司各位領導的關心和支持下，供排水車間全體員工必將凝聚成一個優(yōu)秀的團隊。不忘初心，繼續(xù)前進，為完成新年度的各項任務和工作目標發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！��！
給排水工作總結13
一、工程概況
味來餐飲配送庫給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。
1、給水工程
本工程單體建筑物內(nèi)結合給水管網(wǎng)接入點水壓分布情況，采取直接供水方式，經(jīng)加壓后進入加壓管道供使用。
給水管道材料采用PPR管材，給水管材使用熱融連接。
2、排水工程
排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統(tǒng)，雨水就排入大市政的雨水管道系統(tǒng)。雨、污管道管徑DN100～DN200采用UPVC管，使用膠水粘貼連接。
二、施工完成情況
工期情況：從20xx年12月1日先行開工于20xx年4月1日基本完工。
三、工程特點及難點
1、受到房建單體施工的影響很大：
由于受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，并嚴重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，結合工期計劃，在施工前期及中期在土建區(qū)域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區(qū)域，工程后期逐步形成網(wǎng)絡。
2、多種管線同時施工，作好施工安排、協(xié)調(diào)和成品保護：
安排好各管線的先后順序及位置尤為重要，項目部定期召開協(xié)調(diào)會議，要求各專業(yè)分包服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理管理。在整體安排上，遵循先下后上，先內(nèi)后外的原則。并根據(jù)設計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。
項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復，交叉作業(yè)時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。
四、工程安全、環(huán)境保護以及文明施工情況
施工過程中無火災事故，無重大傷亡事故�；緦崿F(xiàn)了文明施工的目標，未發(fā)生環(huán)境違規(guī)事件，實現(xiàn)了生產(chǎn)活動與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
五、管材、管件等運輸、存放及安裝
1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，并遠離火源，使用必要的'遮蓋，防止溫度過高管道變形；
2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直；
3、現(xiàn)場各種設備及材料合理布置，施工班組作到活完場清，由專人監(jiān)督檢查。
六、工程建議
希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規(guī)劃，選擇合理的設計方案，各專業(yè)能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進度和質(zhì)量。
希望其他單位作好成品保護。
施工單位應以質(zhì)量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發(fā)生，而造成質(zhì)量和安全上的隱患和問題。百年大計、質(zhì)量第一。
在整個給排水施工過程中，我們與設計、建設、監(jiān)理單位密切配合，工程施工符合設計及規(guī)范要求，施工單位自評該分部工程為合格工程。
給排水工作總結14
20xx年是HW市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產(chǎn)，努力完成建設和生產(chǎn)任務，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方向，找到公司發(fā)展的落腳點，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運營和長遠發(fā)展。今年年初，公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務提質(zhì)”為落腳點，積極推進新一年工作，在穩(wěn)定生產(chǎn)運營的基礎上，著力優(yōu)化服務、提升管理水平。一年來，在集團公司的正確領導下，在企業(yè)經(jīng)營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業(yè)改革發(fā)展。
截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實現(xiàn)全年計劃的91.28%；籌措建設和運營資金3億元；積極推進了AAA處理廠PPP項目實施，開展了已建污水處理廠配套管網(wǎng)的續(xù)建。今年，公司獲評“全市建設工程造價工作先進單位”、NNN水質(zhì)凈化中心獲評“HW市排水行業(yè)先進單位”、與日本政府合作開展的JICA項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價。現(xiàn)就全年工作情況總結如下：
一、全年工作亮點
投資建設有實效：今年主要任務是推動AAA污水處理廠建設。該項目要求于今年進入實質(zhì)性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經(jīng)全面完成，完成了涉征房屋的補償工作，即將進入清表階段，12月將實現(xiàn)項目的順利開工。
同時，公司持續(xù)開展了管網(wǎng)建設工作，重點是NNN配套管網(wǎng)的建設協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設，并啟動了人民路沿線管網(wǎng)鋪設。
此外，還完成了三個生活污水處理廠的'提標改造收尾工作，于今年10月組織相關單位召開了項目環(huán)境保護驗收會。
生產(chǎn)運行有成績：隨著XXX、YYY、ZZZ三個污水處理廠提標改造完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業(yè)廢水處理利用廠除外）出水水質(zhì)均達到了一級A標，為當前全國污水處理行業(yè)最高標準。截止11月底，實現(xiàn)正常生產(chǎn) 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成COD削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達標準，完成約 個樣品的檢測，近 個檢測數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理有亮點：今年，公司注重從細節(jié)入手嚴抓水質(zhì)水量，如在工藝管理上制訂了新的規(guī)范，強化了工藝調(diào)度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗室，實現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的及時有效反饋機制，實現(xiàn)對生產(chǎn)的及時性指導。上述工作在與日本國際機構的交流和學習過程中，獲得了高度評價。生產(chǎn)管理工作著重于統(tǒng)籌調(diào)度（生產(chǎn)調(diào)度中心）、強化6S管理、資產(chǎn)的規(guī)范化管理，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，科學管理，進一步提高生產(chǎn)效率。
資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專項資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點項目的融資工作上，XXX三期建設融資已到位4795.98萬元，城區(qū)提標改造項目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。
二、主要工作措施
(一)以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎設施建設，企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
今年，公司堅定不移的以建設促發(fā)展，通過不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調(diào)，以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點項目保持平穩(wěn)推進態(tài)勢。
同時，克服了各項困難，逐步完成AAA項目的環(huán)評、能評、可研及初步設計的批復等相關前期工作，并在今年十月與各有關部門聯(lián)合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補償款撥付到位。11月份，該項目已經(jīng)基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動工。
同時，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設工作，重點是開展NNN配套管網(wǎng)的建設協(xié)調(diào)工作，完成了2公里的中水管網(wǎng)鋪設，并啟動了RA路沿線管網(wǎng)鋪設。KW路到XW沿線多處管網(wǎng)建成。
(二)以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級。
今年年初，我處經(jīng)營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產(chǎn)經(jīng)營”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實行“安全管理周考核、生產(chǎn)及設備管理月評比、經(jīng)營目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運行穩(wěn)定正常。
一年以來，公司通過進行設備精細化管理，逐步推動工藝精細化、現(xiàn)場管理精細化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術人員的交流平臺；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實行月度、季度和年度分析報告體系，更進一步實現(xiàn)管理的精細化和成本的可控性。
此外，公司還建設啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個污水處理廠進行在線監(jiān)控、實施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實現(xiàn)更加科學的過程控制。
(三)以“改革創(chuàng)新”為口號，提升經(jīng)營管理水平，機關建設彰顯成效。
一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國務院43號文件和財政部351號文件的實施，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此，我處著力探索融資創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠建設運營模式，力求科學引資解決污水處理廠建設資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項目（AAA污水處理廠）獲批全省首批PPP項目，通過引入社會化資本來實現(xiàn)項目的順利推進。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產(chǎn)運營逐步引入市場機制，實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或證券化，從而進一步盤活存量資產(chǎn)。
此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務集團籌建思路，以期進一步找準污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運營之路，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓體系，加快人才培養(yǎng)，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術人員的專業(yè)知識學習指導，通過內(nèi)培外訓、崗位輪換等方式，提高了員工素質(zhì)。
今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實施方案，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補充保障，另一方面這也將成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。為企業(yè)的人事管理開發(fā)了新的路徑。
三是信息管理創(chuàng)新。今年公司從理順內(nèi)部信息管理體制，加快制度督辦力度，規(guī)范工作流程等方面實現(xiàn)信息管理創(chuàng)新。開展生產(chǎn)運行水質(zhì)水量數(shù)據(jù)與指標公示化，全面接受群眾監(jiān)督；進行了各項規(guī)章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、VI設計，進一步加強了對員工的工作指導，有利于提升員工文化素養(yǎng)及企業(yè)整體形象。
四是加大技術創(chuàng)新。以確保全年重點技改和技術創(chuàng)新工作為目標實現(xiàn)技術創(chuàng)新。首先是對技術委員會的職能職責進一步明確，并通過“項目負責制”實現(xiàn)重點工藝技術難題專項突破。其次是在老城區(qū)污水處理廠提標改造的背景下開展了廣泛的技術研究和創(chuàng)新，制訂了更加科學的工藝技術路線；第三是采用技術交流會的形式，集思廣益解決技術和工藝難題。如YYY廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復技術交流和實驗分析，在不增加任何成本的情況下，實現(xiàn)了出水指標的穩(wěn)定達標。
五是經(jīng)營管理創(chuàng)新。公司今年努力通過走企業(yè)資源化運營之路實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新。重點開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進HW市中水規(guī)劃的審批實施，促進中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業(yè)生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換方面實現(xiàn)利用。
(四)以“以創(chuàng)促建”為方式，加強企業(yè)文化建設，樹立污水處理行業(yè)品牌。
企業(yè)文化建設上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動，激發(fā)了職工參與文化活動的熱情，提升了企業(yè)員工活力；組織中層干部、基層技術人員赴行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習工藝技術和管理經(jīng)驗，對職工進行文化知識和專業(yè)技能培訓；開展技術交流，引導職工從細節(jié)著手展示個人職業(yè)修養(yǎng)和企業(yè)服務理念，樹立起有特色、講實效的企業(yè)形象。組織“助寒門學子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強企業(yè)凝聚力，促進干部職工交流溝通，提升企業(yè)活力和管理水平。
通過全體職工的團結奮戰(zhàn)，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠通暢、企業(yè)文化和形象建設還有待進一步提升、企業(yè)財務管理和國有資產(chǎn)保值增值的思路還需要擴展。
給排水工作總結15
一年來，在省、市、縣政府的正確領導下，堅持周密部署，團結協(xié)作，精心組織、完善防汛減災體系建設，著力提升防汛應急處置能力，維護了城市安全和人民群眾生活正常秩序，現(xiàn)將我縣20xx年防汛排水防澇工作總結如下：
一、落實防汛責任制，加強檢查督促
�。ㄒ唬┘訌婎I導，周密部署
認真學習傳達并積極貫徹全省防汛抗旱電視電話會議精神，專門成立了領導小組，局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員，高度重視城鎮(zhèn)排水防澇汛前工作，抓緊落實整改措施，確保隱患得到徹底排查整治。
�。ǘ﹪烂C防汛紀律，加強防汛值班管理
按照防汛工作有關規(guī)定，制定并落實了防汛值班責任制，堅持24小時輪流在崗值班。值班人員嚴格遵守各項防汛工作制度，堅守值班崗位，認真履行值班職責，按照市、縣防汛辦要求及時將雨情、汛情向施工單位通報并做好相應應對措施。要求做到一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發(fā)生的重大隱患立即報告。同時認真做好值班記錄和交接班工作。
二、易澇點治理情況
我縣全城有易澇點6個（城北菜市場對面1號泥石流溝、太陽古鎮(zhèn)處2號泥石流溝、噶金賓館處3號泥石流溝、糧油賓館處4號泥石流溝、縣城小處5號泥石流溝、松絨6號泥石流溝）。具體情況如下：
1、為防汛期間應急處理，為城市全縣6個易澇點排水暢通，每個點有6到7個單位責任區(qū)，每個單位每周清理生活垃圾、建筑垃圾等，在汛期期間要定期不定期檢查易澇情況，確保隱患得到徹底排查整治。
2、縣城小處5號泥石流溝：該段由于自然資源局施工，對污水管網(wǎng)造成了一定的'破損，所以強降雨后出現(xiàn)了污水積水，對市民出行帶來一定的影響，經(jīng)過發(fā)函溝通協(xié)調(diào)，該段竣工后整改，已排水隨之順暢。
三、存在的問題
由于我縣城區(qū)路段較多，老路段排水溝窄小，排水系統(tǒng)不完善。
給排水工作總結16
在市委、市政府和市規(guī)劃和建設局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”總要求，以著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，帶領廣大干部職工以創(chuàng)新的理念團結戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的安全用水，而且生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工程互動推進，上到一個新的平臺。上半年全司呈現(xiàn)運轉(zhuǎn)有序，破難攻堅，內(nèi)處和諧，穩(wěn)步發(fā)展的新局面。
一。主要指標實現(xiàn)時間過半任務過半，具體工作體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、措施得力，確保城區(qū)供水安全有新路子
在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。3月份，對水廠的各種儀器、設備進行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉(zhuǎn)率。同時派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學習，改進生產(chǎn)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個新的平臺。此外我們堅持以人為本，緊跟城市發(fā)展步伐，集中力量，突出重點，克服困難，不斷拓寬供水領域，滿足了用戶的`用水需求。
2、強化管理，增收節(jié)支有新進展
一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，上門服務用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；同時加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進行了嚴肅處理。
二是規(guī)范了收費管理。采取果斷措施，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，一律按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。實行材料比質(zhì)比價統(tǒng)一采購，堅持財務審批一支筆制度，還加強了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對公文用紙，能兩面復印的決不一面復印。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。
3、狠抓落實，規(guī)范管理和實施惠民工程有新突破
我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對年初制定的任務目標，各科室都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，一切用數(shù)據(jù)說話，使轉(zhuǎn)變作風，從嚴治企，遵章守紀聯(lián)動促進。
為用戶辦事方便，公開承諾辦事零障礙，進一步強化社會監(jiān)督，公開辦事制度、公開監(jiān)督電話、實行人性化服務、接受用戶監(jiān)督。還通過聘請社區(qū)義務監(jiān)督員、走訪用戶、召開座談會，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這些活動的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力、核心競爭力，促進了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明服務質(zhì)量，作為國有企業(yè)，承擔了社會責任和義務。
4、樹立形象，深入開展精神文明建設有新意
一個單位的環(huán)境是體現(xiàn)自身形象和職工精神面貌的重要標志。我們對公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹木進行了補栽和修整，進一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。
公司一直把精神文明建設放在重要位置來抓，主要做了以下幾個方面工作：
一是深入學習科學發(fā)展觀教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市建設局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，狠抓各個環(huán)節(jié)的落實，通過專題講座、辦宣傳欄、開展談心交心活動、發(fā)放意見征求表等形式，廣泛征求意見，為公司科學發(fā)展獻計獻策。使這項教育活動做到了人員到位、學時到位、取得實效，目前基本完成第二階段學習工作，公司工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。公司在參加市建設局科學發(fā)展觀知識競賽活動中榮獲一等獎。
二是大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經(jīng)營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了干部職工的社會公德意識和服務意識；還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平上到一個新臺階。
三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，公司主要領導是安全生產(chǎn)的第一責任人，在運作中，切實貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，廣泛開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。
四是積極開展“送溫暖、獻愛心”活動和惠民活動。春節(jié)前夕看望慰問困難職工12人，每人送去慰問金500元；公司在達縣永進鄉(xiāng)中心小學建立了留守兒童之家，送去電腦、座椅、書等各種設施物品，并組織職工向局系統(tǒng)職工重病子女捐款3330元；弱勢群體歷來是關注的重點，義務為他們安裝管道、維修水表51余次，減免困難低保戶各項費用余元。
二、集中精力抓好重點項目工程，促進發(fā)展
上半年公司主要精力是抓好重點工程施工，領導成員各司其職，大膽管理，創(chuàng)新制度，確保工程質(zhì)量，同時，協(xié)調(diào)內(nèi)部大量工作，有力地促進了工程的順利推進。
1、達縣截污干管工程。a標段已完成干管1900米。預計12月30日竣工。b標段已基本完工。c標段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，預計12月30日竣工。
2、達縣安全飲水工程。二期工程正在準備實施階段。dn800鋼管招標采購工作已于3月16日完成，力爭下半年資金到位后開工建設。
三、下半年工作安排
下半年的任務更加繁重，我們已有清醒的認識�？偟乃悸肥牵阂陨钊腴_展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，以著力構建和諧公司為目標，以優(yōu)化資源配置促生產(chǎn)經(jīng)營目標完成為根本，以繼續(xù)抓好重點工程為主線，動員廣大干部職工再接再厲，爬坡攻堅，超越自我，把為民服務作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，促進公司又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾點：
1、抓好兩大工程建設。年底完成截污干管工程。安全飲水工程力爭張家壩至三里坪水廠開工建設。三里坪水廠生產(chǎn)管理及環(huán)境安全監(jiān)測系統(tǒng)工作，在短時間內(nèi)正常投入使用。力爭完成三里坪5噸水廠征地及立項工作。
2、抓好收費點建設和規(guī)范供水秩序。決定在南壩片區(qū)增設收費點，方便南壩數(shù)千用戶繳納水費。同時繼續(xù)抓好擴大供水市場工作，加強稽查力度，進一步規(guī)范供水秩序。
3、抓好職工培訓，促人才全面發(fā)展，以人才強企興企促發(fā)展。在深化國企改革中，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。要以激勵機制開展職工技能大比武，選派技術人員外出學習并鼓勵職工自學成才，對取得高學歷、高職稱的職工報銷部分費用。
4、抓好安全工作，絲毫不放松。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極參加應急演練，嚴格應急預案處置突發(fā)事件，不斷加強安全意識。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，開展以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“三查”活動，即查思想有無安全意識、查違章有無受到處理、查隱患有無舉措，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
5、抓好精神文明建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，企業(yè)文化建設更為重要。下半年我們在企業(yè)文化和精神文明建設重點做好以下幾方面工作：一是要繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，把服務于民，確保安全供水。抓好重點工程，轉(zhuǎn)變工作作風，作為最根本的學習實踐特色，創(chuàng)新弘揚先進文化，不斷增強公司發(fā)展的聚合力、戰(zhàn)斗力、向心力。二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力 推廣服務禮貌用語，實行規(guī)范化服務，發(fā)揚以德興企，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是要利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩的文體活動，組織職工高唱歌頌祖國的紅色經(jīng)典歌曲，陶冶職工情操，增強愛國愛家鄉(xiāng)愛企業(yè)的意識，通過抓精神文明和綜合治理等建設，使我們的行風建設再上一個新臺階。
回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們要堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以創(chuàng)新理念發(fā)展為動力，克難攻堅，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，扎實工作，確保全年目標園滿完成，鑄就新的輝煌，以優(yōu)異的成績迎接建國六十周年。
給排水工作總結17
光陰似箭，歲月匆匆，高喊“馬上有錢”的20xx已急馳而去，神秘的20xx已悄然而至，穆然回首，內(nèi)心感慨萬千。新年伊始之際，在昂首期待未來的同時，有必要對過去的一年工作做下回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年更上一層樓。
在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，凈化人的心靈，在業(yè)務素質(zhì)能得到快速提高的同時，人的心智也能快速成熟起來，這些無不凝結著每位領導的英名決策、正確指導以及各位同事的支持與協(xié)助。
轉(zhuǎn)眼我從事設計工作已經(jīng)兩年有余，也就在我工作的第二年初我懷著忐忑的心情接受了公司領導對我技術科科員的任命。首先十分感謝領導對我的支持、信任和認可，作為一個初出茅廬的設計者這是對我莫大的鼓勵，也讓我信心倍增。作為技術科一員，我肩負監(jiān)督并保障院里每項設計任務的按時按質(zhì)完成，肩負每位設計人員的專業(yè)技術考核的要務。開始的我，幾經(jīng)波折后，感覺自己很難勝任，后多虧領導的鼓勵與支持才慢慢的適應了科里工作和本職設計工作兩不誤的工作生活，并且從中收獲頗豐。
這一年我主要從事市政給排水的'設計工作，其中包括道路及綠化的給排水。本年度完成的主要工程有：某排水管網(wǎng)工程；某（農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)南二街排水管網(wǎng)）建設工程；某等道路建設及配套工程；某工業(yè)園區(qū)污水處理（管網(wǎng)）工程等十幾個市政工程項目。其中某排水管網(wǎng)工程采用的是淺埋暗挖法施工，整個設計及施工過程中各種困難和問題不斷，在領導和同事的支持和幫助下，該設計才告一段落。該工程設計初，甲方代表人是某，在交待設計內(nèi)容時很含糊，諸多設計前期問題未能第一時間解決，后期又有諸多變動，在多次交流后，我慢慢掌握了與甲方的溝通方法方式，同時在領導的啟發(fā)下我意識到，對于建設方態(tài)度要熱情、謙虛的同時不卑不亢，在充分尊重甲方領導人的同時也要拿出自己的專業(yè)素質(zhì)，時刻維護公司的尊嚴與利益，維護一個設計者應有專業(yè)素質(zhì)的形象，以利于建設方與我院的長期合作。其中某道路建設及配套工程從4月份開始設計一直持續(xù)到9月份才全部完成，歷時6個多月，究其根本原因工程本身情況復雜，涉及道路、給排水、電氣、通信等多個專業(yè)，各道路內(nèi)部原有管線情況復雜，在設計完成后甲方又提出兩次大的變動和多次小變動。在設計不能按時完成的時候出現(xiàn)了一些不好的情況，針對此種情況領導及時提出設計委托書的必要性。通過此工程我深深的意識到了設計委托書的重要性。自此以后每一項設計任務我都謹記一定要讓甲方提供設計委托書，并且認真記錄每次變動，爭取在保證設計質(zhì)量的同時按時完成設計任務。
在技術科，我主要負責市政部分。我嚴格按照公司規(guī)章制度認真盡力去完成作為技術科科員的各項工作，完成領導交給的各項任務。平日里協(xié)助科長負責保障院里市政設計服務領域的設計質(zhì)量，每月月底協(xié)助科長完成對項目各級完成者技術質(zhì)量、水平的考核，年底協(xié)助院長和科長完成年底技術考核。這些任務的逐一完成增加了我和領導和同事的交流機會，使得我更好的了解院里的各項情況，更多的了解同事們的工作情況，從而也使自己的能力和見識也有了一定程度的提高。
這一年是收獲頗豐的一年，每次任務大小不一，長短不同，我認真保質(zhì)、保量、按時盡我最大的努力完成每一份工作。這一年整體上是緊張的、忙碌的、充實的。我不僅在專業(yè)上更進一步，在人際交流和處事之道上也取得了一定的進步，這一切首先要感謝領導的支持鼓勵與栽培，感謝同事們的幫助。
展望新的工作年度，在這個充滿未知的20xx年里，希望能夠再接再礪，繼續(xù)鍛煉自己的專業(yè)技術和能力。在以后的工作中與領導和同事多溝通，多探討，最大限度的完善自己，爭取不辜負領導對我的鼓勵與栽培，不辜負父母對我的期望。新的一年我將以極高的工作熱情全身心地投入到工作當中去，掌握本崗位的專業(yè)知識和技能，熟悉行業(yè)規(guī)范，熟記專業(yè)強規(guī)，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢，時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。更好的了解崗位職責，爭取能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。具體要完成的目標包括：
①技術科工作：協(xié)助科長建立院里各設計領域的質(zhì)量管理與保障制度，協(xié)助科長編制院里員工技術培訓計劃，并組織實施
②本職工作：按時按質(zhì)的完成各設計任務
�、劭既÷毞Q計算機和職稱英語證書
④堅持鍛煉身體。
總而言之，時刻堅持嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位的原則；本著在工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨的態(tài)度；總結以往工作經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗和錯誤原因，積極改正改進，自身發(fā)展緊跟時代和企業(yè)的發(fā)展步伐，爭取在以后能為公司帶來更大的效益！爭取在20xx年邁上新臺階，取得令人“洋洋得意”的輝煌戰(zhàn)績！
給排水工作總結18
（一）、水廠簡介：
自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區(qū)長土鎮(zhèn)，始建于年，設計日處理水能力為0。3萬噸/日規(guī)模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質(zhì)達到國家集中式取水地面水源水質(zhì)標準。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。水廠環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產(chǎn)工藝為：根據(jù)源水水質(zhì)情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應池后，在反應池中添加混凝劑進行混凝反應，隨后進入沉淀池進行沉淀反應，沉淀之后的水進入濾池過濾，濾后水經(jīng)過加氯消毒后進入清水池。清水池的水經(jīng)過送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產(chǎn)過程實現(xiàn)適時監(jiān)控。確保出廠水水質(zhì)達到國家飲用水衛(wèi)生標準要求。
�。ǘ嵙晝�(nèi)容：
1、了解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質(zhì)要求。
自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質(zhì)性缺水的特點，缺水原因：1。不傍大江大河，境內(nèi)缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調(diào)控能力有限。
2。工業(yè)企業(yè)污染嚴重，城區(qū)過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質(zhì)已基本喪失使用功能。
3。降雨量時空分布不均。旱災頻率高達58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災后，冬干、春旱接踵而至，致使現(xiàn)有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區(qū)生活、生產(chǎn)用水矛盾突出。
水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優(yōu)質(zhì)水，其備用水源為旭水河河水。
水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮(zhèn)。距公路較近，交通方便。
出水水質(zhì)：采取遠程在線監(jiān)控：原水水質(zhì)控制點（在線濁度監(jiān)控儀、原水水質(zhì)采樣導管）、濾前水質(zhì)控制點、濾后水質(zhì)控制點（水質(zhì)取樣、濁度、余氯量監(jiān)測儀）、出水水質(zhì)控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質(zhì)。
2、了解水廠的規(guī)模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬m3/d的老水廠
工藝流程：
3、了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的.品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設備。
4、熟悉和了解各單項構筑物的型式、構造、工作過程、基本設計參數(shù)以及運行管理的內(nèi)容、方法和經(jīng)驗。
1）取水構筑物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內(nèi)容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設備的選擇。
2）混合、反應設備（絮凝池）：混合設備類型，設計運行參數(shù)。反應池形式、構造及設計要點，設計運行參數(shù)（流量、停留時間、g、gt）。
3）斜管沉淀池：構造、工作特點、設計運行參數(shù)和附屬設備情況。
4）重力無閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統(tǒng)形式，濾料種類，級配及層數(shù)，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設備，濾池運行操作程序，處理效果等。
5）消毒設備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。
6）清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調(diào)度方式。
5、了解水廠自動化設施及運行情況。
6、了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。
�。ㄈ⿲嵙曮w會：
通過到水廠實地參觀學習，首先對水廠近期的工作情況，工作任務，水源問題，生產(chǎn)工藝有了更進一步的了解，尤其是對水源的突變問題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年代建成時產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯誤的認識，再結合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業(yè)知識。
給排水工作總結19
本人Xx，男，現(xiàn)年X歲，20xx年7月畢業(yè)于X，自畢業(yè)以來一直從事給排水專業(yè)的技術管理和工程施工等工作，并不斷學習新技術、新理論，并用新的管理水平指導自己的工作，經(jīng)過多年的實際工作學習，我不僅加深了對原有書本知識的理解，對給排水工程技術及工程管理理論，也有了較深的理解。
工作以來在項目部以及公司領導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上，學習上還是工作上，都有一定的進步�，F(xiàn)將總結如下：
一、思想上，
我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習“科學發(fā)展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務社會。
二、工作中，
在完成領導交給的各項任務時，能夠盡職、盡責、兢兢業(yè)業(yè)的完成自己所承擔的任務，能夠認真分析現(xiàn)場、內(nèi)部管理各項工作中存在的問題，為上一級領導決策提供依據(jù)，同時能夠拾遺補缺的協(xié)助做好各項質(zhì)量、進度方面的工作，盡心盡力的完成項目管理工作。對現(xiàn)場的變更能及時處理；對一個完工項目，獨立完成資料歸檔；能獨立完成項目分部、分項、單位工程驗收，編寫監(jiān)理報告;及時處理所監(jiān)理項目現(xiàn)場發(fā)生的各項協(xié)調(diào)事務。工作中更是廉潔自律，從不循私舞弊、貪贓枉法，對單位職工更是以身作責，要求職工做到的，我自己首先做到。在各種經(jīng)費開支上，也是注重節(jié)儉，從不鋪張浪費。工作上不論在哪個工作崗位或兼任多個工作職務，都干一樣愛一樣，務實工作，努力鉆研學習業(yè)務知識，不斷總結管理工作經(jīng)驗，學習先進的管理方法，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，使自己能夠勝任各個崗位、各個職務的要求。為適應時代的發(fā)展，更新知識，利用業(yè)余時間參加了各種形式的學習，使自己在管理水平和業(yè)務能力上不斷成熟，不斷提高。本人在職期間主要組織了給排水及消防工程的安裝隱蔽工程、檢驗批、分項工程的驗收工作，參與了消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，配合總監(jiān)組織的建筑給排水及采暖工程、消防工程及通風與空調(diào)工程分部驗收工作，并參加主持竣工驗收。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現(xiàn)場管理方面的各個細節(jié)，我都認真做好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
三、具體的崗位職責如下：
1、負責現(xiàn)場給排水工程的質(zhì)量、進度控制和管理；
2、審核給排水工程招標文件的'技術部分；
3、參與給排水專業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的重大技術問題，并實施質(zhì)量監(jiān)督；
5、做好本專業(yè)有關技術資料的整理工作；
6、參與給排水工程設備的招標。近幾年在實際工作中堅持學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理中，系統(tǒng)地學習了ISO9000系列標準體系，對國內(nèi)給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究。特別是建筑消防給水越來越為給水排水技術人員所重視，本人每年參加繼續(xù)教育學習超過72學時，對熟悉本專業(yè)或相關專業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例都有不同程度提高。在以后工作還要努力學習，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術難題的能力。
經(jīng)過多年的工作實踐，我已經(jīng)成長為一名成熟的給排水工作者，雖然干了一些工作，取得了一定業(yè)績，但距上級的要求，同志們的希望還有一定差距，在今后的工作中我將更加努力地學習，繼續(xù)開展給排水領域中的課題研究與探討，提高自己的綜合素質(zhì)，以適應改革的需要，為給排水事業(yè)的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。
給排水工作總結20
我們這次實習地點是上海市.年3月4日入住同濟大學.從5號正式開始。上海地處長江三角洲沖積平原、氣候溫和濕潤、開埠較早、經(jīng)濟繁榮發(fā)達，改革開放以來，更見迅猛發(fā)展，成為國際大都市，消防技術和裝備先進、供電可靠、管理到位。無論在氣候、地質(zhì)、水文、人文環(huán)境、經(jīng)濟等各方面都極具有特色。我們的實習包括建筑給排水和給水、排水處理廠，我們分別去了新世紀樓、上海第一百貨商店、月浦水廠、石洞口污水處理廠、第一八佰伴、寶山鋼鐵股份有限公司、閘北水廠等幾個具有代表的地方。以下是我在實習中了學習到的一些具體內(nèi)容。
實習地點：新世紀樓、上海第一百貨商店、第一八佰伴
實習內(nèi)容：首先參觀的是位于任命廣場路的新世紀樓。它是一座綜合性的大型商場(共十二層，第十二層是電影院，第十一層是飯店。以下各層均是商品銷售層)。我們參觀側重于消防系統(tǒng)，該建筑的每一層都設置防火卷簾。它的防火卷簾和防火門都是采用分散控制集中顯示動作信號方法，并設有預作用噴水滅火系統(tǒng)。預作用系統(tǒng)是將火災自動探測報警技噴頭術和自動噴水滅火系統(tǒng)有機地結合起來，對保護對象起了雙重保護作用。根據(jù)噴頭是否封堵，可把噴頭分為開式噴頭和閉式噴頭。本建筑采用的開式噴頭間距大約是3米，閉式噴頭間距大約是1.5米。按照布水曲線，即噴頭的最大保護面積，可分為標準噴頭和擴展覆蓋面噴頭。對于中i危險級l級而言，標準噴頭的最大保護面積為12.5m2，而擴展覆蓋面噴頭的最大保護面積可達37.1m2;噴頭的選擇和應用應根據(jù)保護場所的火災危險性、保護空間的建筑構造、自動噴水滅火系統(tǒng)本身的特點。消火栓間距應保證同層任何部位有兩個消火栓的水槍充實水柱同時到達”。對于高位水箱的高度，《建規(guī)》規(guī)定設在建筑物的最高處，《高規(guī)》要求保證頂層消火栓0.07mpa的靜水壓力。這些規(guī)定都未能涉及高位水箱設置高度的目的所在�！兑�(guī)程》予以明確，規(guī)定：“高位消防水箱的設置高度應保證消火栓給水系統(tǒng)和自動噴水滅火系統(tǒng)的給水管網(wǎng)能充滿水”。并要求：“保證自動噴水滅火系統(tǒng)最不利點處的噴頭靜水壓力不小于0.05mpa”。這既與《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》的協(xié)調(diào)一致，又表達了水箱充水至消防給水管網(wǎng)這一基本目的。該建筑水箱存有持續(xù)10分鐘的`消防水量，安全通道為正壓送風。
接著我們參觀了與新世紀樓相對的上海第一百貨商店。最具上海地方特色的做法是消防水泵可從市政給水管網(wǎng)上直接吸水。直接吸水的優(yōu)點是：可充分利用城市管網(wǎng)水壓，可節(jié)省消防水池費用，減少水池二次污染，便于水泵自動啟動。本建筑消防用水量按高于50m的一類高層建筑計算�；馂难永m(xù)時間按2h計算;采用自動噴淋系統(tǒng);其內(nèi)設有自動卷簾防火門。防火區(qū)為獨立區(qū)域，采用防火卷簾進行防火分區(qū)。防火區(qū)的耐火極限>0.5h，地下室耐壓壓強>4800pa，地上層耐壓壓強>2400pa。防火區(qū)的通風系統(tǒng)在噴放二氧化碳滅火劑前應關閉，并設置防火閥門。防火區(qū)的門采用自動防火門。在防火區(qū)外設置聲、光報警及釋放二氧化碳滅火劑的信號標志。為保證人員的安全撤離，在釋放二氧化碳滅火劑前，應發(fā)出火災報警，火災報警至釋放滅火劑的延時時間為30s。為保證滅火的可靠性，在釋放二氧化碳滅火劑前或同時，應保證必要的聯(lián)動操作，即滅火系統(tǒng)在發(fā)出滅火指令時，由控制系統(tǒng)發(fā)出聯(lián)動指令，切斷電源、關閉或停止一切影響滅火效果的設備。防火區(qū)設有排風設備，釋放滅火劑后，應將廢氣排盡后，人員方可進入進行檢修;如需提前進入，需帶氧氣呼吸器�！白詣訃娝疁缁鹣到y(tǒng)有下列情況之一時，可不設消防水箱：
1、水源能保證系統(tǒng)水量和水壓要求。
2、輕危險級和中危險級的建筑物中設有穩(wěn)壓水泵或氣壓給水設置。氣壓罐的儲水量不小于3m”。
以上建筑的主要區(qū)別在于逃生方法的不同，新世紀樓是防火卷簾自動留有一定的空間逃生，在特定時間內(nèi)自動關閉;上海第一百貨商店、第一八佰伴是防火卷簾門旁設有專門的逃生門。這些建筑都是高度大于50m的建筑，室外消防用水量為30l/s，室內(nèi)消防用水量為40l/s，火災延續(xù)時間按2h計算;自動滅火系統(tǒng)消防用水量為30l/s，火災延續(xù)時間按1h計算。
實習地點：月浦水廠、石洞口污水處理廠
實習內(nèi)容：上海市月浦自來水廠坐落于上海寶山區(qū)聯(lián)水路167號，主要承擔上海市寶山區(qū)和閘北、普陀二區(qū)部分地段的供水任務，日供水能力40萬立方米，是上海第一家使用長江水為原水的自來水廠，其原水由直徑為1200mm與1400mm的進水管從長江引入。上海市月浦自來水廠建有日處理10萬立方米的平流式沉淀池四座，日處理能力20萬立方米的氣水反沖濾池(由普通快濾池改建)和日處理能力20萬立方米的“v”型濾池各一座，建有容積為7000立方米的清水庫四座，容積為5000立方米的清水庫二座和日供水能力40
萬立方米的輸水泵房一座。水廠采用了折板、直板和相對直板絮凝池，反應時間均為15min;混凝劑在低溫時采用堿式氯化鋁，活化硅酸助凝，大于15℃時采用硫酸鋁;沉淀池采用的是平流式沉淀池(沉淀池長130m,水深3.5m，停留時間t=1.5h～45min，排泥周期6～8h，采用虹吸式刮泥機排泥，出水為穿孔集水槽集水);過濾采用“v”型濾池(濾速v=8m/h,過濾周期t=60h,出水濁度<0.1nt,濾池的水頭損失1.5～2.5m,濾池的沖洗方式為氣沖4min，氣水混合沖3min，水沖5min)。
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