生產(chǎn)車間年工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)1
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：
1、20xx年尾，受人員活動因素的影響，車間員工的流失率特殊嚴峻，造成人手緊急的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參預車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單 4 / 15 緊急的局面。
2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進行了爭論分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個大更衣內(nèi)設立單個個體小更衣間，有效地愛惜了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度消逝用工需求的緊急局面，為此，我主動協(xié)作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的緊急局面。
4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶由于沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導的同意，順當完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關(guān)措施，實行了“一對一”的'對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果
6、3月份關(guān)心阿一鮑魚培訓班的開放工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴峻的剝落現(xiàn)象， 這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導責成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期時常受到木柴選購的限制，給生產(chǎn)帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出將單個使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導同意，順當完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認證工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全全》頒布實施以來，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對選購的原料務必要進行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進行懲處，為應對這一大事，我主動關(guān)心選購部對原料及添加劑選購的索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標，有調(diào)味汁、復合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標準，同時協(xié)作化驗室完成雞汁升級行標的產(chǎn)品質(zhì)量工作
12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作
13、加強員工對食品安全法及相關(guān)技能學問的培訓，強化食品生產(chǎn)工作為食品安全的主體責任意識，有效地削減了 產(chǎn)品質(zhì)量的問題
14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進行申領(lǐng)牌工作，順當取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設備不夠用的問題。
16、正在進行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)2
20xx年，涂裝車間堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“平安生產(chǎn)，人人有責”，領(lǐng)導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強平安生產(chǎn)宣布傳達訓練和生疏平安消防學問；生疏火災逃命預案；完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年平安生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。20xx年主要的平安工作如下：
一、加強領(lǐng)導、落實責任
車間高度重視平安生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責任狀，提高責任意識。要求各班組要將責任細化到個人，建立健全平安生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負責檢查平安生產(chǎn)制度的落實狀況。結(jié)合CCPS推動前進工作，完成了涂裝車間全部平安操作規(guī)程的編寫
二、組織各種平安演練
平安月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃命演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃命演習，公司領(lǐng)導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展平安生產(chǎn)大檢查，狠抓平安生產(chǎn)隱患整改排除
平安生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行平安巡檢為主和節(jié)假日期間支配專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找平安隱患，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對全部隱患內(nèi)容準時匯總召開隱患 治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了平安現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)平安處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。
四、設備平安定檢
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強平安訓練和防護
對易于產(chǎn)生氣械性損害事故的設備操作加強平安訓練，要求必需遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必需帶平安帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必需確認平安后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
六、平安方面改善
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備損害的`改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條遇到操；三號升降段操作臺加長，便于操對002車型作業(yè)，避開失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操。
七、新線平安工作
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必需帶平安帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派平安員到新工房施工現(xiàn)場平安防護工作，對危險點做警示標志，不符合平安規(guī)定處要求施工廠家準時改正。
八、平安培訓
加強車間員工平安培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級平安訓練外，還依據(jù)涂裝車間平安生產(chǎn)特點，對其宣布傳達涂裝平安學問，增加季節(jié)工的平安防火學問和意識。今年組織共工班長含后備人員進行平安調(diào)查員培訓，全車間員工勞動愛惜用品培訓。
九、污水達標排放
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放T全部達標，沒有造成環(huán)境污染大事，維護了公司的社會形象。 總之平安生產(chǎn)必需長期堅持的工作，重在預防，必需堅持平常檢查與重點時段檢查相結(jié)合的方法落實檢查。通過開展檢查準時發(fā)覺平安隱患，做到早發(fā)覺早排除，將平安生產(chǎn)隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)3
20xx年，在同事、領(lǐng)導的關(guān)懷和關(guān)懷下，通過不斷實踐、不斷學習，本人的工作技能和工作水平有了較大進步�，F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┌嘟M的建設與管理得到加強
對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除確定的考核分。由于選擇實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
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沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡潔出事故，身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 （三）設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 （四）加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的'班組長都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣和文字言語表達力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中消逝的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
�。ㄒ唬┢桨采a(chǎn)方面
平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。為此，我準備在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參預平安生產(chǎn)”的良好氛圍。
�。ǘ┵|(zhì)量把握方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參預質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參預質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消逝一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 （三）班組管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
�。ㄒ唬┻B續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。
�。ǘ┳龊霉�(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。
（三）加強自身學習，并認真留意崗位培訓。
�。ㄋ模┳龊铆h(huán)境愛惜工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
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