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辦公司的工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家整理的辦公司的工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
辦公司的工作總結(jié)1
回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作,我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動(dòng),組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn),并取得了圓滿(mǎn)的成效,為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ),推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):
一、企管處組織的培訓(xùn)
在4月13日組織了績(jī)效專(zhuān)管員與6s專(zhuān)管員培訓(xùn),共計(jì)200人參加了此次培訓(xùn)。
在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),共計(jì)有200余人參加了此次培訓(xùn)。
每月進(jìn)行1-2次的.6s專(zhuān)管員、6s代表培訓(xùn)共計(jì)20余次,共計(jì)培訓(xùn)160人次。
二、企管處職員參加的培訓(xùn)
在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計(jì)10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。
總之,在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作,更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,盡職盡責(zé)做好本職工作,為公司的發(fā)展不懈努力,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
辦公司的工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼來(lái)xx已兩月有余,在這里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)我來(lái)說(shuō)是歷歷在目。從開(kāi)始的什么都不懂到現(xiàn)在可以自己獨(dú)自處理一些突發(fā)事件,對(duì)我來(lái)說(shuō)真的不是一件易事!
來(lái)這里的前期因?yàn)椴荒芎芎玫睦斫馇芭_(tái)工作,以至于在工作做總是犯錯(cuò),總是有很多問(wèn)題;有問(wèn)題不是錯(cuò),錯(cuò)的是自己不會(huì)分析問(wèn)題!時(shí)間在一天天過(guò)去,從開(kāi)始的不知道做什么到現(xiàn)在的主動(dòng)去做事,以及給別人找事做,這是我自己的進(jìn)步,也是我人生路上的進(jìn)步吧!來(lái)這里對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)了,人生面臨很多選擇,如何做一個(gè)正確的選擇,其實(shí)你只需要明白自己此番是為了得到什么,xx給了鍛煉自己口才的'機(jī)會(huì)以及讓我明白如何很好的和別人溝通。
我們主管總是跟我們說(shuō),我們上班并不是說(shuō)我們要得到多少錢(qián),而是要在工作中找到歸宿感找到榮譽(yù)感!
以上是我在xx這段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的,出來(lái)工作不能只為了學(xué)習(xí),還需要為公司創(chuàng)造價(jià)值,雖然本人與20xx年5月14日來(lái)到xx服務(wù)中心,為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,本人自愿承諾以下幾點(diǎn):
1. 按公司要求穿工作服,工作服整潔,上班佩戴工作牌。
2. 接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電時(shí),鈴聲3聲以?xún)?nèi),拿起電話(huà),清晰報(bào)道:“您好,這里是xx物流,請(qǐng)問(wèn)您有什么事嗎?”認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的電話(huà)事由,如有事相告或相求時(shí),逐條記錄下來(lái),并盡量詳細(xì)答復(fù),通話(huà)完畢時(shí),語(yǔ)氣平和的跟業(yè)主說(shuō):“謝謝,再見(jiàn)!”
3. 撥打業(yè)主電話(huà)時(shí),當(dāng)電話(huà)接聽(tīng)后,主動(dòng)向?qū)Ψ街乱詥?wèn)候,“您好,這里是xx物流”,使用敬語(yǔ),確認(rèn)通話(huà)人姓名后,將要做的事交待清楚,通話(huà)完畢時(shí)說(shuō):“謝謝,再見(jiàn)”。
4. 當(dāng)客戶(hù)到服務(wù)中心求助或投訴,進(jìn)門(mén)口時(shí),主動(dòng)起立,以微笑來(lái)迎接業(yè)主,問(wèn)好:“您好,請(qǐng)問(wèn)您有什么事情嗎?”認(rèn)真、耐心地聆聽(tīng)業(yè)主所提及的問(wèn)題,并對(duì)其做到完整登記,無(wú)遺漏,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,確保回訪(fǎng)率100%,業(yè)主告辭時(shí),主動(dòng)起身,并說(shuō):您慢走,歡迎再來(lái)!”
如果不能按照以上說(shuō)的所做到自愿做以下懲罰罰款100元,并且打掃樓道衛(wèi)生,利用下班時(shí)間!
辦公司的工作總結(jié)3
云南新平云新糖業(yè)有限責(zé)任公司體系辦根據(jù)公司要求履行公司質(zhì)量體系管理日常工作,公司質(zhì)量檢驗(yàn)日常工作,公司安委會(huì)日常工作,公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理的日常工作,收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求和糖產(chǎn)品信息(收集較少),標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日常管理工作,白沙糖、冰糖綠色食品證書(shū)、白砂糖云南名牌產(chǎn)品、云南省著名商標(biāo)等榮譽(yù)證書(shū)維護(hù)管理,與生產(chǎn)相關(guān)的證書(shū)和證書(shū)日常管理工作等職責(zé)。
一、20xx/20xx年榨季工作情況
20xx年下半年,按要求完成:
1、漠沙、河口酒精車(chē)間(包括現(xiàn)場(chǎng)查看,消防意見(jiàn)書(shū),安全評(píng)價(jià),報(bào)告評(píng)審等),
2、白砂糖綠色食品證書(shū)續(xù)展,
3、單晶冰糖糖綠色食品證書(shū)年檢,
4、漠沙加油站的相繼工作(包括加油站設(shè)計(jì),重點(diǎn)危險(xiǎn)源備案表,風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納,改建和安裝施工,設(shè)備設(shè)施檢測(cè),消防安全評(píng)價(jià)等),
5、產(chǎn)品電子監(jiān)管網(wǎng),
6、云南著名商標(biāo)續(xù)展,
7、玉溪知名商標(biāo)申報(bào),
8、安全隱患排查一二階段,
9、編寫(xiě)或整理安全管理制度(包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生產(chǎn)安全管理制度和、其它安全規(guī)定等),
10、其它日常工作。
20xx年上半年,按要求進(jìn)行:
1)、質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,
2)、內(nèi)部審核和認(rèn)證公司的`年度監(jiān)督審核。
3)、五桂分公司白酒生產(chǎn)許可證書(shū)續(xù)展換證,
4)、白砂糖、單晶冰糖綠色食品證書(shū)年檢。
5)、河口食品衛(wèi)生許可證年檢,
6)、河口加油站零售油批準(zhǔn)證年檢等工作。
7)、辦理漠沙加油站申報(bào)許可證的相關(guān)工作(包括省安全評(píng)價(jià)報(bào)告專(zhuān)家評(píng)審,縣城建質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量驗(yàn)收,玉溪市商務(wù)局
組織縣城建、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,玉溪市安監(jiān)局組織專(zhuān)家驗(yàn)收,安全經(jīng)營(yíng)許可證辦理,成品零售油批準(zhǔn)證書(shū),工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理,組織代碼證辦理等工作),8、漠沙食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。9、河口食用酒精安全生產(chǎn)許可證延期換證工作。10、采標(biāo)證書(shū)續(xù)展換證,11、公司、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,12、公司、分公司組織代碼證年檢,
13)、安監(jiān)局和質(zhì)監(jiān)局安排的工作,
14)、其它日常工作。
綜合上述,20xx年度,工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精換證等證書(shū)相關(guān)手續(xù),相關(guān)質(zhì)量體系管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品、標(biāo)準(zhǔn)收集和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等工作。工作都按年初計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
20xx年,根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)體系辦工作計(jì)劃如下:
1、河口加油站的相繼工作,
2、河口組織代碼證換證,
3、河口食品衛(wèi)生許可證換證,
4、漠沙食品衛(wèi)生許可證換證,
5、云南名牌產(chǎn)品證書(shū)續(xù)展,
6、危險(xiǎn)化學(xué)品(漠沙酒精)生產(chǎn)單位登記證換證,
7、危險(xiǎn)化學(xué)品(河口酒精)生產(chǎn)單位登記證換證,
8、質(zhì)量管理體系文件的修改,
9、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)職工檔案建立,
10、河口加油站批準(zhǔn)證書(shū)年檢,
11、公司安全管理制度修改完善并組織培訓(xùn),
12、安全管理人員證書(shū)及化驗(yàn)人員培訓(xùn)取證,
13、收集相關(guān)食品生產(chǎn)新出臺(tái)的法律法規(guī)及要求,
14、修改公司安應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練,
15、清潔生產(chǎn)相關(guān)工作,16、組織質(zhì)量管理和安全管理的相關(guān)培訓(xùn),
17、其它日常工作。
辦公司的工作總結(jié)4
一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,完善采購(gòu)程序
1、在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,監(jiān)管不力的地方,今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,切實(shí)為公司節(jié)約成本。
2、實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后,由項(xiàng)目管理人員審核,統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買(mǎi)。材料采購(gòu)工作,從計(jì)劃—采購(gòu)—保管—進(jìn)庫(kù)—入庫(kù)需要做大量工作,通過(guò)這種方式,減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,把安全工作做為重中之重
1、
從制度上加強(qiáng)管理,把工作做到實(shí)處,特別是安全工作,是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強(qiáng)調(diào)把“安全第一,預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,提高人員的安全意識(shí)。
2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運(yùn)行情況,做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,不開(kāi)帶病車(chē),并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,確保上班時(shí)間不私自出車(chē),嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強(qiáng)人力資源管理,做好人員的調(diào)配工作
1、20xx年×××項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為:×××人,其中管理人員:××人,公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn):共計(jì)×××人。
2、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的'發(fā)展,公司新增員工:司機(jī)兩名,財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,工程部技術(shù)人員三名。
3、做好工地人員統(tǒng)計(jì),工人退場(chǎng)后,核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,照章辦事。
四、做好日常管理,為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,與各部門(mén)相互配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務(wù),切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、嚴(yán)格員工考勤制度通過(guò)對(duì)員工的考勤,全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
2、實(shí)行每周例會(huì)制度,總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設(shè)備等,做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來(lái),經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力,在與各部門(mén)的積極配合下,很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù),但問(wèn)題還是有的,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:
一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管力度不夠,非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛,對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)不夠,對(duì)車(chē)輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。
這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監(jiān)管。
2、材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序,加強(qiáng)監(jiān)管力度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,堅(jiān)持“留住人才,用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化。
4、牢固樹(shù)立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
辦公司的工作總結(jié)5
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,辦公室人員緊緊圍繞理順工作、安全監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn),強(qiáng)化管理,充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體總結(jié)如下:
一、 主要工作回顧:
辦公室是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作緊密?chē)@年初設(shè)想的基本工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷轉(zhuǎn)換工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),在工作模式上有了一定的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1、日常工作:
1)行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén) ,在理順各部門(mén)關(guān)系,提高工作效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)、接待工作的同時(shí),加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)作配合。
2)認(rèn)真做好公司的`文字工作。按時(shí)簽訂各科室、部門(mén)、委批部的安全責(zé)任書(shū),負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理和企業(yè)相關(guān)保密工作。加強(qiáng)各類(lèi)證照和辦公用品的管理,對(duì)各類(lèi)辦公用品和接待需要的煙、酒均做到了登記在冊(cè)、領(lǐng)用簽名。
3)明確了行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門(mén)人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,做好生活后勤保障、相應(yīng)的外來(lái)接待及聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)的工作。
4)協(xié)助安監(jiān)科檢查隊(duì)做好市場(chǎng)安全檢查的資料整理工作及辦公設(shè)備的維護(hù)工作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償,并做好了行政辦自身的安全工作,消除安全隱患,做好了電器設(shè)備失火事故、防盜等安全防范工作以及車(chē)輛的安全管理,對(duì)駕駛員不定期進(jìn)行安全教育,對(duì)公司四臺(tái)車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算。
5)在今年的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中,辦公室對(duì)大量文件資料進(jìn)行了收集、制作、裝訂和清理歸檔工作,為11月15日標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格做好了文件資料的準(zhǔn)備,并協(xié)助市公司做了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的文件資料完善工作。
6)積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、工作中存在的問(wèn)題
回顧行政辦公室一年的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位。
2)管理水平離公司的要求還有一定距離。工作不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門(mén)公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。
三、20xx年的工作打算
充滿(mǎn)希望的20xx年要到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,行政辦全體人員要不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煙花爆竹行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì) 20xx年行業(yè)發(fā)展及政策環(huán)境的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司各部門(mén)能更好的開(kāi)展工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好高效的部門(mén)工作氛圍。
4)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
辦公司的工作總結(jié)6
體系辦剛剛成立不足兩個(gè)月的時(shí)間,在這兩個(gè)月里,就像人們常說(shuō)的“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,我們也遇到了很多困難,但是也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在大家共同努力下,我們也做了一些工作,現(xiàn)將這兩個(gè)月體系辦的工作情況匯報(bào)如下:
一、TS工作
1、工作回顧
1)、內(nèi)部質(zhì)量體系審核
參加了20xx年5月份的內(nèi)審,開(kāi)出了86項(xiàng)審核發(fā)現(xiàn),其中10項(xiàng)一般不符合項(xiàng),問(wèn)題主要集中在設(shè)備管理、工裝管理、安全問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題等基礎(chǔ)管理方面。20xx年的11月份的第二次內(nèi)審,開(kāi)出審核發(fā)現(xiàn)67項(xiàng),其中包括6項(xiàng)一般不符合項(xiàng),問(wèn)題主要集中在指導(dǎo)性文件的更新、技術(shù)文件的更改控制、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程控制等方面。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),都進(jìn)行有效的整改。審核發(fā)現(xiàn)除建議項(xiàng)外,也全部整改完畢。
在進(jìn)行全面內(nèi)審的同時(shí),按照計(jì)劃進(jìn)行了滾動(dòng)審核,即每月審核部分過(guò)程,一年內(nèi)覆蓋所有過(guò)程。滾動(dòng)審核的審核發(fā)現(xiàn)也按照內(nèi)審的要求進(jìn)行了有效的整改。
2)、管理評(píng)審
20xx年12月17日,體系辦在總經(jīng)理、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下,組織體系覆蓋的30個(gè)部門(mén)、車(chē)間完成了管理評(píng)審,對(duì)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了分析,評(píng)價(jià)了體系的運(yùn)行情況。并形成了管理評(píng)審報(bào)告。
3)、外部二方審核
20xx年9月公司上下其努力,順利通過(guò)了美國(guó)都福公司的二方審核。月份組織接待了陜西汽車(chē)集團(tuán)的二方審核。都福公司和陜汽的審核人員均對(duì)我公司的現(xiàn)場(chǎng)管理給予高度評(píng)價(jià),并對(duì)我公司體系運(yùn)行情況表示認(rèn)可,也給我公司的體系建設(shè)提出了改進(jìn)建議。其中陜汽集團(tuán)開(kāi)出2項(xiàng)一般不符合項(xiàng),體系辦已組織整改完畢。
4)供應(yīng)商審核
20xx年12月份組織對(duì)四家油箱廠(chǎng)(臨清迅力、臨清萬(wàn)順、蓬萊蓬翔、和一家油管廠(chǎng)(河北恒宇)進(jìn)行了審核,審核人員客觀(guān)真實(shí)的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià),出具了供應(yīng)商審核報(bào)告,為公司選擇合格的供應(yīng)商提供依據(jù)。
2、存在問(wèn)題及不足
1)各過(guò)程數(shù)據(jù)分析差距加大。
2)人員能力不足,包括內(nèi)審員和開(kāi)發(fā)/技術(shù)人員,主要體現(xiàn)在對(duì)五大核心工具的理解和應(yīng)用方面。
3)人力資源管理沒(méi)有從戰(zhàn)略的的角度考慮。
4)供應(yīng)商的管理需要加強(qiáng)。
二、精益生產(chǎn)1、6S與TPM工作
在欒工的組織下,6S工作一如既往的開(kāi)展著。我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也得到了二方審核和來(lái)訪(fǎng)人員的高度評(píng)價(jià)。但是也存在著很多不足之處:
1)員工在6S認(rèn)識(shí)與理解上有差距,有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)6S自審力度不夠。2)有些車(chē)間的6S現(xiàn)場(chǎng)保持的`不好,出現(xiàn)了反復(fù)。
3)車(chē)間地面長(zhǎng)期積累的油污沒(méi)有常態(tài)方法清除干凈。4)隨著車(chē)間人員的變更,不能及時(shí)的提供人員的6S培訓(xùn)。
組建了TPM團(tuán)隊(duì),建立了檔案管理系統(tǒng),已完成了現(xiàn)代起亞、美國(guó)哈斯以及魯南等加工中心的檔案系統(tǒng)。輔助車(chē)間制定了5項(xiàng)自主管理的制度。完成了5項(xiàng)設(shè)備故障的改善。對(duì)故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便分析,找出根源,徹底解決問(wèn)題。但是建立的資料對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義不能確定。
2、精益項(xiàng)目
隨著精益工作的推進(jìn),對(duì)精益的認(rèn)識(shí)逐漸改變,項(xiàng)目的開(kāi)展逐步由點(diǎn)向面轉(zhuǎn)變,在多級(jí)缸流程改善的同時(shí),圍繞翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展改善項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,認(rèn)識(shí)到精益工作載體的重要性,目前正開(kāi)展翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)及多級(jí)缸生產(chǎn)單元的構(gòu)建,以便為各種精益工具應(yīng)用提供平臺(tái)。
存在問(wèn)題及不足
1)、在精益推進(jìn)過(guò)程中,沒(méi)有很好的辦法調(diào)動(dòng)廣大科室員工的參與積極性,以致造成各項(xiàng)精益工作車(chē)間參與相對(duì)較多,科室參與較少的局面。
2)、在一定階段,過(guò)分注重項(xiàng)目的開(kāi)展,而忽視了精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容,沒(méi)有很好地圍繞精益核心開(kāi)展項(xiàng)目。
3)、部分項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有取得預(yù)期效果3、班組看板管理
我公司自1月份開(kāi)始以多級(jí)缸的8個(gè)班組作為試點(diǎn)推行了管理看板項(xiàng)目,截止現(xiàn)在共有15個(gè)班組建立了管理看板。在5月份精益辦出臺(tái)了管理看板的管理規(guī)定,使管理看板項(xiàng)目正式納入了公司的管理體制。各車(chē)間主任與各班組長(zhǎng)積極配合才使得項(xiàng)目能順利進(jìn)行,但是也存在一些問(wèn)題:
。1).表單未及時(shí)填寫(xiě),
。2).人員變動(dòng)相應(yīng)的表單未進(jìn)行更換,
(3).設(shè)備停機(jī)記錄填寫(xiě)不完整,
。4).問(wèn)題清單上的問(wèn)題不能夠及時(shí)反饋,5生產(chǎn)任務(wù)忙不能夠確保表單的及時(shí)填寫(xiě)通過(guò)班組管理看板項(xiàng)目,公司的基層管理人員已初步形成了在精益基礎(chǔ)、自主管理、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與自主改善等方面的能力。
4、問(wèn)題平臺(tái)
以班組管理問(wèn)題解決系統(tǒng)為基礎(chǔ),構(gòu)建公司問(wèn)題解決系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的問(wèn)題納入統(tǒng)一的平臺(tái)管理、統(tǒng)一的匯報(bào)入口、統(tǒng)一的溝通機(jī)制以及統(tǒng)一的跟蹤。問(wèn)題平臺(tái)11-12月份共提報(bào)25個(gè)問(wèn)題,一車(chē)間提報(bào)4個(gè),二車(chē)間提報(bào)4個(gè),四車(chē)間提報(bào)6個(gè),六車(chē)間提報(bào)3個(gè),九車(chē)間提報(bào)4個(gè),噴漆車(chē)間提報(bào)3個(gè)。問(wèn)題主要集中在技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和生產(chǎn)四個(gè)方面。
因問(wèn)題平臺(tái)上的問(wèn)題比較繁瑣,且有的問(wèn)題跨部門(mén)解決起來(lái)比較麻煩,所以問(wèn)題解決平臺(tái)上的問(wèn)題解決比較緩慢。
5、其他
11月份對(duì)精益生產(chǎn)的工作進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,發(fā)放問(wèn)卷66份,收回62份。從調(diào)查情況來(lái)看,大部分員工對(duì)精益生產(chǎn)都有一定的了解,并認(rèn)可精益工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用,給員工個(gè)人帶來(lái)了益處;說(shuō)明精益工作雖然存在這樣、那樣的不足,但廣大員工還是希望堅(jiān)持將精益工作推行下去,這也堅(jiān)定了我們?nèi)w推進(jìn)人員的信心與決心。
三、ERP工作
ERP二階段的運(yùn)行從20xx年7月1日上線(xiàn)以來(lái)就不是很順利,暴露出來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)管理上的缺陷及相關(guān)制度的缺失,主要集中在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定,物料采購(gòu)不穩(wěn)定、來(lái)料異常,MRP運(yùn)行的環(huán)境還不很成熟。為了解決這些問(wèn)題,我們組織了多次會(huì)議,解決了如下的問(wèn)題:
1)解決了六車(chē)間實(shí)際定額與工藝卡片不符合問(wèn)題,實(shí)際處理了55項(xiàng)內(nèi)容,并規(guī)范了此類(lèi)問(wèn)題的流程。對(duì)4種多級(jí)缸的材料定額進(jìn)行了校對(duì)。
2)編制了400多種產(chǎn)品的下料碼,處理了50多種實(shí)際運(yùn)行總出現(xiàn)的問(wèn)題
3)及時(shí)維護(hù)生產(chǎn)訂單不暢通產(chǎn)品的臨時(shí)工藝路線(xiàn),保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行
4)積極尋求各種問(wèn)題的解決方案。
為了做到“管理制度化,制度流程化、流程表單化、表單電腦化”的ERP管理工作,還有很長(zhǎng)的路要走。
四、其他工作
1、20xx年11月份組織接待了北歐投資公司的來(lái)訪(fǎng)
2、20xx年12月份組織機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)驗(yàn)收工作,并順利通過(guò)了初步驗(yàn)收。
3、編制《軍品管理制度》
五、20xx年工作打算1.TS方面
1)加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè),選擇責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的年輕員工充實(shí)內(nèi)審員隊(duì)伍。
2)組織進(jìn)行中層干部TS標(biāo)準(zhǔn)、程序文件培訓(xùn)。
3)增加一次各系統(tǒng)中高層人員為審核員的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
4)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理
5)配合質(zhì)量部加大過(guò)程審核的力度,提高公司內(nèi)部質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6)加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的監(jiān)控,盡可能使APQP真正起到優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用。
精益生產(chǎn)方面
1)、加強(qiáng)培訓(xùn),提高意識(shí)推進(jìn)6S和TPM進(jìn)一步深化;
2)在20xx年,繼續(xù)全面貫徹六項(xiàng)德方精益實(shí)施原則,全面做好精益生產(chǎn)的深化。具體思路是:
①以單元生產(chǎn)為主攻方向,通過(guò)生產(chǎn)單元構(gòu)建,達(dá)到提高效率、減少浪費(fèi)的目的。同時(shí)結(jié)合有關(guān)管理工作,實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)單元為單位的收入、消耗核算。
、诮M建中層干部培訓(xùn)班,帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn),邊培訓(xùn)、邊實(shí)施
3)搜集公司生產(chǎn)質(zhì)量等方面的問(wèn)題,組建公司級(jí)改善團(tuán)隊(duì),運(yùn)用精益思想進(jìn)行改善。
3.ERP方面
1)加強(qiáng)員工培訓(xùn),促使全員都能積極參與企業(yè)的ERP工作,確保ERP工作順利完成。
2)規(guī)范流程和制度,在優(yōu)化流程的同時(shí),完善企業(yè)的制度。
3)進(jìn)一步校準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上,保證ERP的順暢。
4)尋求生產(chǎn)計(jì)劃的合理模式,制定合理的流程。
三大體系相互涵蓋、相互支撐,我們要做到三大體系真正意義上的的統(tǒng)一還有一定的距離。希望我們的高層領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)際參與,多加督導(dǎo)。我們也要尋求創(chuàng)造性的工作思路,提高自己的工作能力,改善工作方法,為提高公司的整體管理水平貢獻(xiàn)自己的一份力量。
體系辦20xx年12月30日
辦公司的工作總結(jié)7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將在我們面前展開(kāi)新的畫(huà)卷。20xx年度在公司各位同事的密切配合下,我們完成了辦公室行政工作。
通過(guò)一年的工作、學(xué)習(xí),辦公室同事們都在慢慢成長(zhǎng)和完善,從每件小事做起,盡我們所能,行使著職能,發(fā)揮著作用,為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)提供著保障和支持。雖然辦公室的人員很少,但是我們都很努力的配合各部門(mén),起到一個(gè)中間紐帶的作用。
在辦公室中,xxx主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù),如:打印、存檔、物資管理等事,xxx主要是協(xié)助各部門(mén)辦理對(duì)外的事務(wù),如:社會(huì)保險(xiǎn)辦理、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、土地證分割、預(yù)售證辦理等事,現(xiàn)將20xx年度來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下
1.承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng),承辦同級(jí)各職能部門(mén)有關(guān)事項(xiàng)。
作為公司綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接承辦的責(zé)任。此外,辦公室會(huì)協(xié)助辦理領(lǐng)導(dǎo)交由其他部門(mén)辦理的事項(xiàng)。
對(duì)于一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門(mén)不便也不宜承辦的事項(xiàng),辦公室也將具體承擔(dān)、落實(shí)。
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),各級(jí)辦公室之間通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系,“各自為陣”又既,“協(xié)同作戰(zhàn)”,充分發(fā)揮辦公機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)作用和整體效能,這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。而我們辦公室,是行政管理工作過(guò)程中信息溝通的中樞部門(mén),在此環(huán)節(jié)中即充當(dāng)了紐帶的作用,將各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從而更好地發(fā)揮效力,為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),使公司正常順暢的運(yùn)作。
2.辦公室接觸面大,信息較為靈通,對(duì)外聯(lián)系廣泛,客觀(guān)上講,辦公室即為領(lǐng)導(dǎo)提供即時(shí)信息的窗口。
為正確履行該職責(zé),我們緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問(wèn)題,積極主動(dòng)地組織和參與各種調(diào)查研究,做好信息的`收集、篩選、傳遞工作,把調(diào)查中獲得的大量第一手資料,進(jìn)行綜合分析,從而提出完成各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)行決策的有利因素和不利因素,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
3.日常管理工作
辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),在各部門(mén)與總經(jīng)理之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,擬定綜合性文件、報(bào)告;認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。
協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度,擬定大量的規(guī)章制度,《員工管理手冊(cè)》包括、《考勤制度》等,使公司在各方面做到規(guī)范化、制度化。特別是考勤制度,這項(xiàng)制度是所有公司制度的基礎(chǔ),沒(méi)有好的考勤制度,公司就沒(méi)有正常的工作秩序。
對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議,事前做好準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄,會(huì)后跟蹤完成情況,保證會(huì)議的時(shí)效性。
對(duì)于公司的接待工作,辦公室始終秉承著職業(yè)化的原則,用最規(guī)范的方式,最職業(yè)的舉止完成接待工作,以保證公司最好的形象。
完成公司的證照辦理工作,及時(shí)統(tǒng)計(jì)辦理相關(guān)年檢工作等,為公司正常運(yùn)營(yíng)提供保障。
4.代理人事管理工作。
根據(jù)公司需要,及時(shí)發(fā)布招聘信息,按照具體崗位職責(zé)要求,進(jìn)行招聘面試以及入職后的崗位培訓(xùn)等。
5.公司員工五險(xiǎn)辦理公司為了更好的為所有員工提供福利,為每位員工參加了五險(xiǎn):養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。
辦公室負(fù)責(zé)每年的基數(shù)申報(bào),參保、退保辦理,繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金。
由于公司流動(dòng)性較大,所以辦理五險(xiǎn)的工作量很大,也很繁瑣,有事還不被人理解,但是我們辦公室還是會(huì)盡最大的努力完成好此項(xiàng)工作。
在以后的歲月里,辦公室還會(huì)對(duì)每位員工進(jìn)行培訓(xùn),辦公室的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的,盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò),一定要做到為公司的事業(yè)盡出我們最大的努力!
辦公司的工作總結(jié)8
時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝,在前臺(tái)工作的兩個(gè)多月,我的收獲和感觸都很多,任職以來(lái),我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位,認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、日常工作內(nèi)容
1、轉(zhuǎn)接電話(huà),準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來(lái)訪(fǎng)者電話(huà),委婉對(duì)待騷擾電話(huà),提高工作效率;
2、來(lái)訪(fǎng)人員接待及指引,配合人事部門(mén)做好應(yīng)聘者信息登記;
3、通訊錄更新,鑒于公司人員調(diào)動(dòng)較大,以及新增人員較多,通訊錄不能及時(shí)更改,影響各部門(mén)之間以及客戶(hù)與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作,及時(shí)更新通訊錄,而且在以后工作中經(jīng)常和各部門(mén)溝通聯(lián)系,便于及時(shí)得到正確信息;
4、考勤記錄,為新來(lái)員工登記錄入指紋,做好考勤補(bǔ)充記錄;
5、記錄每天的值日情況,并做好前臺(tái)以及貴賓室的清潔;
6、每天9:30——10:00開(kāi)啟led大屏,并檢查其使用,若出現(xiàn)故障,立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
7、做好總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室的`清潔;
8、領(lǐng)取每天的報(bào)紙及郵件,并將信件及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員;
9、公司文件的分發(fā),及時(shí)將文件分發(fā)給各部門(mén),將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;
10、會(huì)務(wù)工作,會(huì)議前通知人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并準(zhǔn)備茶水;會(huì)議時(shí)要及時(shí)添加茶水;會(huì)議結(jié)束后做好會(huì)議室的清潔;
11、每天登記溫度,按規(guī)定開(kāi)啟空調(diào)并做好記錄;
12、下班時(shí)檢查前臺(tái)燈光、貴賓室以及庫(kù)房門(mén)鎖,確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。
二、存在的問(wèn)題
做事情不夠細(xì)心,考慮問(wèn)題不全面,有時(shí)候會(huì)丟三落四。目前公司人員流動(dòng)較大,進(jìn)出門(mén)人員多且頻繁,出現(xiàn)了一些疏漏。
三、對(duì)自己的建議
1、作為總辦員工,除了腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做事外,還應(yīng)該注意與各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門(mén)的工作內(nèi)容,有了這些知識(shí)儲(chǔ)備能及時(shí)準(zhǔn)確地回答來(lái)訪(fǎng)者的問(wèn)題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來(lái)電者的電話(huà)。
2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法,態(tài)度堅(jiān)定、講話(huà)委婉,努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時(shí)因?yàn)橐恍┬?wèn)題鑄成大錯(cuò),所以凡是都要先想到后果;
4、工作進(jìn)度及工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題因不能及時(shí)處理的應(yīng)向上級(jí)反饋。
5、加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在業(yè)余時(shí)間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)。
辦公司的工作總結(jié)9
一、努力工作,全面完成全年工作目標(biāo)
在網(wǎng)絡(luò)處員工的艱苦努力工作下,完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù),完成服務(wù)器系統(tǒng)的日常維護(hù),完成中心機(jī)房電力系統(tǒng)的日常維護(hù),今年中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)非常暢通、網(wǎng)絡(luò)安全事故幾乎為零,服務(wù)器系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,各類(lèi)在服務(wù)器上運(yùn)行應(yīng)用軟件運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)的安全事故幾乎為零。
二、做好中心的技術(shù)支持工作
今年網(wǎng)絡(luò)處為中心各處室、綠辦、物業(yè)處理的各類(lèi)計(jì)算機(jī)故障數(shù)百次之多,按故障的性質(zhì)和危害系統(tǒng)的程度劃分,各類(lèi)故障的種類(lèi)達(dá)幾十種,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步,解決故障的難度越來(lái)越大,對(duì)解決故障人員的水平要求越來(lái)越高。但是我們員工人人都具有很高的責(zé)任意識(shí),平時(shí)積極的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,苦練過(guò)硬的本領(lǐng),戰(zhàn)時(shí)能夠全身心地投入解決各類(lèi)問(wèn)題,為全中心、綠辦、物業(yè)作了很好的技術(shù)支持?梢哉f(shuō)今年是我們網(wǎng)絡(luò)處技術(shù)支持最好,解決故障的難度最大的一年。
三、完成ipv6的技術(shù)準(zhǔn)備工作
ipv6技術(shù)是目前世界各發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相發(fā)展的.前沿技術(shù),中國(guó)基于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略意義的考慮也積極開(kāi)展ipv6技術(shù)的研發(fā)工作,并在全國(guó)廣泛開(kāi)展ipv6技術(shù)應(yīng)用的試點(diǎn)工作,中心通過(guò)積極的努力爭(zhēng)取到了ipv6網(wǎng)絡(luò)沈陽(yáng)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)工作,既中國(guó)下一帶國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)沈陽(yáng)地區(qū)駐地網(wǎng)建設(shè)工作,為了做好建設(shè)工作,我們先后與東北大學(xué)、中國(guó)網(wǎng)通沈陽(yáng)分公司、華為公司、中興公司、神州數(shù)碼公司開(kāi)展廣泛的技術(shù)交流工作,我們充分利用各種可以利用的渠道,特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取ipv6技術(shù)最新發(fā)展信息,通過(guò)上述工作,我們基本上完成了沈陽(yáng)地區(qū)駐地網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)準(zhǔn)備工作,并在此基礎(chǔ)上完成了ipv6項(xiàng)目實(shí)施方案編寫(xiě),完成了ipv6網(wǎng)站框架搭建,ipv6網(wǎng)站信息維護(hù),及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤和報(bào)道ipv6技術(shù)發(fā)展的最新情況。
我們一方面加強(qiáng)中心用電負(fù)荷的監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整大廈的用電負(fù)荷分布防止事故發(fā)生,另一方面我們也在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,精心籌劃大廈電力增容事宜,我們對(duì)大廈的用電負(fù)荷進(jìn)行精心測(cè)算,編制大廈電力增容需求明細(xì),確定增加容量約200kw。同時(shí)做了工程所需資金預(yù)算。我們多次到沈河供電局協(xié)調(diào)電力增容事宜,協(xié)調(diào)電力增容施工方案,辦理電量增容申請(qǐng)手續(xù):送交房證復(fù)印件、介紹信、簽定施工合同、交預(yù)付款、簽定配電設(shè)備產(chǎn)權(quán)、維護(hù)范圍協(xié)議書(shū)、簽定"低壓供用電合同",確認(rèn)我單位用電表號(hào)及結(jié)算號(hào)等事宜。并交辦公室存檔,我們監(jiān)督電力增容施工進(jìn)度和工作質(zhì)量。訂購(gòu)電氣控制柜、協(xié)調(diào)安裝(300kw更換為500kw)變壓器、安裝室內(nèi)電纜和電表箱,直至沈河供電公司來(lái)東祥大廈推閘供電, 在施工中我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝的線(xiàn)纜與原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有出入--少一根接地線(xiàn),這將極大影響用電安全。當(dāng)即要求沈河供電公司補(bǔ)線(xiàn)接地。經(jīng)一個(gè)月的多次協(xié)商,于5月25日沈河供電公司才添補(bǔ)了這根接地線(xiàn)。 解除了安全隱患。
四、精心籌劃,積極協(xié)調(diào),完成大廈電力增容工作
積極協(xié)助資源處完成人大、政協(xié)兩會(huì)大會(huì)服務(wù)工作,兩會(huì)大會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。協(xié)助資源處完成視頻直播系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,配合資源處進(jìn)行民生會(huì)客室、政務(wù)公開(kāi)訪(fǎng)談、審批事項(xiàng)講座、百家社區(qū)講堂、連心橋特別節(jié)目等的網(wǎng)上視頻直播。協(xié)助資源處完成中國(guó)沈陽(yáng)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)(部分)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備選型,計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的詢(xún)價(jià),新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備驗(yàn)收及新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的系統(tǒng)安裝和調(diào)試。協(xié)助資源處完成中國(guó)沈陽(yáng)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)的軟件安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝和調(diào)試,協(xié)助資源處完成中國(guó)沈陽(yáng)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)雙機(jī)熱備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。協(xié)助資源處維護(hù)各類(lèi)用戶(hù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)站、用戶(hù)托管的服務(wù)器,協(xié)助資源處處理用戶(hù)有關(guān)網(wǎng)站業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的咨詢(xún),協(xié)助資源處處理用戶(hù)操作及其他方面的技術(shù)問(wèn)題,協(xié)助用戶(hù)單位的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)方面的故障分析及解決。每當(dāng)資源處參與沈陽(yáng)市的重大宣傳活動(dòng)時(shí),我們網(wǎng)絡(luò)處都會(huì)派專(zhuān)人為他們做好技術(shù)支持工作,保障重大宣傳工作的順利進(jìn)行。即便是在節(jié)假日我們也會(huì)安排專(zhuān)人值班為他們提供必要的服務(wù)。
五、積極協(xié)助資源處開(kāi)展工作
六、開(kāi)展新技術(shù)交流活動(dòng),不斷提高技術(shù)水平
我們專(zhuān)門(mén)組織了ipv6技術(shù)專(zhuān)題講座,我們邀請(qǐng)了華為公司、中興公司、神州數(shù)碼公司、沈陽(yáng)易捷科技有限公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)(北京)有限公司等多家公司技術(shù)人員來(lái)中心進(jìn)行技術(shù)講座。進(jìn)行技術(shù)交流。我們還和資源處共同派出中心的技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、oracle數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),并獲得了由國(guó)家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程("653工程")陪訓(xùn)證書(shū)、全國(guó)信息化計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)資格認(rèn)證考試資格證書(shū)、中華人民共和國(guó)國(guó)家信息技術(shù)緊缺人才職業(yè)技能證書(shū),在參與上述技術(shù)交流活動(dòng)的同時(shí),我們還主動(dòng)參加世界知名廠(chǎng)商如ibm、hp、微軟等公司舉辦的各類(lèi)技術(shù)講作。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,使網(wǎng)絡(luò)處員工技術(shù)水平有了明顯的提高。
七、市政府行政審批大廳的技術(shù)支持工作
在整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中,我們網(wǎng)絡(luò)處員工同中心其他處室同事一道不計(jì)較個(gè)人得失,加班、加點(diǎn),放棄個(gè)人的休假,全身心的投入到市政府行政審批大廳應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)中來(lái)。他們?yōu)樾姓䦟徟髲d安裝應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器,為應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的設(shè)置,為行政審批大廳網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行監(jiān)理,網(wǎng)絡(luò)連通測(cè)試。防火墻設(shè)置,工作計(jì)算機(jī)發(fā)放,安裝和調(diào)試從審批大廳到部分委、辦、局網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線(xiàn),他們輔導(dǎo)行政審批大廳的工作人員使用應(yīng)用系統(tǒng)。 行政審批大廳建設(shè)完工后,我們網(wǎng)絡(luò)處又派專(zhuān)人進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù),完成了網(wǎng)絡(luò)維護(hù),它包括:為工商局、商務(wù)中心、信訪(fǎng)辦、質(zhì)監(jiān)局、物價(jià)局、業(yè)務(wù)處、秘書(shū)處等職能部門(mén)排除網(wǎng)絡(luò)故障,為糧食局、安監(jiān)局、氣象局、文化局、林業(yè)局、人防辦等各委辦局的專(zhuān)網(wǎng)改成外網(wǎng),為交通局,房產(chǎn)局,工商局等委辦局的專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)行維護(hù);完成了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,它包括:維護(hù)專(zhuān)網(wǎng)設(shè)備維護(hù),防火墻日常維護(hù),各設(shè)備間交換機(jī)維護(hù),各交換機(jī)vlan設(shè)置,各個(gè)局窗口評(píng)議器的更換,原有的評(píng)議器功能上增加;完成了應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù),它包括:為財(cái)政局,質(zhì)監(jiān)局,業(yè)務(wù)處,秘書(shū)處,消防局,規(guī)劃局,發(fā)改委等各委辦局的系統(tǒng)維護(hù),為工商局,年檢處,環(huán)保局,財(cái)政局等各委辦局的打印機(jī)維護(hù),內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)管軟件定期維護(hù):策略部署,外網(wǎng)網(wǎng)管故障排除。通過(guò)系統(tǒng)維護(hù),使得審批大廳各項(xiàng)工作可以順利展開(kāi)。
八、開(kāi)展信息系統(tǒng)監(jiān)理工作
在顧主任的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)信息中心的特點(diǎn),制定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的流程,制定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的合同范本,制定了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)的文件范本,編寫(xiě)了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)申請(qǐng)資料,熟悉并掌握信息系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù),熟悉并掌握信息系統(tǒng)工程監(jiān)理各個(gè)關(guān)鍵流程,為中心做好監(jiān)理工作做好了必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作
九、參與中心新樓的建設(shè)工作
辦公司的工作總結(jié)10
2x15年,開(kāi)發(fā)公司在工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的關(guān)懷下,深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,認(rèn)真開(kāi)展群眾網(wǎng)格管理服務(wù)和群眾工作站工作,深入基層,強(qiáng)化服務(wù),為民辦事,立足于“引項(xiàng)目,促發(fā)展”這一職責(zé)要求,制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓裙ぷ饕?guī)劃和目標(biāo),采取了系列的工作措施,不斷探索工作中的新途徑、新方法,較好完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、突出招商引資重點(diǎn),促進(jìn)項(xiàng)目落戶(hù)
在今年的招商引資活動(dòng)中,先后接待了多家規(guī)模企業(yè)來(lái)訪(fǎng),簽約引進(jìn)XX市康頤生態(tài)養(yǎng)老院、長(zhǎng)沙超越服務(wù)有限公司、佳佳樂(lè)超市等新項(xiàng)目7家,協(xié)議引進(jìn)資金1.67億元,其中已開(kāi)工項(xiàng)目4個(gè),開(kāi)工率達(dá)到50%。目前在談項(xiàng)目有瀏陽(yáng)康頤養(yǎng)老服務(wù)有限公司康頤生態(tài)養(yǎng)老院項(xiàng)目、湖南青山綠水旅游開(kāi)發(fā)有限公司天子灣風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目、印刷包裝項(xiàng)目(在談),這些項(xiàng)目的引進(jìn)將有力推進(jìn)文化、旅游、養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為工業(yè)小區(qū)的招商引資提供更優(yōu)更新的平臺(tái)。隨著工業(yè)小區(qū)的知名度越來(lái)越高,地理位置和資源優(yōu)勢(shì)也日趨明顯,良好的投資環(huán)境將吸引更多的客商駐足,也必將迎來(lái)新的一輪發(fā)展機(jī)遇。
二、抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容,完成指標(biāo)任務(wù)
為抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容,我辦由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,深入現(xiàn)場(chǎng),要求項(xiàng)目充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),盤(pán)活資金存量,從年初開(kāi)始,就有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)點(diǎn)地全面實(shí)施工作計(jì)劃目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),1-12月份,我街道累計(jì)完成省外境內(nèi)資金53585萬(wàn)元,占目標(biāo)任務(wù)262x0萬(wàn)元的140.89%,較14年同比增長(zhǎng)19.08%,完成引進(jìn)市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)投資56258萬(wàn)元,占目標(biāo)任務(wù)34000萬(wàn)元的160.45%,較14年同比增長(zhǎng)21.64%,其中工業(yè)固投9588萬(wàn)元,占固定資產(chǎn)投資的比例為17.04%。
三、抓好項(xiàng)目土地手續(xù)辦理,保障用地需求
2x13年引進(jìn)的湖南華佑二期生產(chǎn)線(xiàn)、XX市廣華塑料五金項(xiàng)目因土地報(bào)批手續(xù)繁復(fù)而進(jìn)展緩慢,為了加快報(bào)批工作進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,我公司安排專(zhuān)人通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多時(shí)間的努力,已于今年2月完成華佑二期、廣華塑料五金、笑哈哈、瑞克特等四宗用地的土地出讓手續(xù)和稅費(fèi)清繳,共結(jié)算土地出讓稅費(fèi)1508萬(wàn),全部簽訂土地出讓合同書(shū)。至目前為止笑哈哈食品、瑞克特已投產(chǎn),華佑二期和廣華塑料五金正在建設(shè)過(guò)程中,預(yù)計(jì)2x16年均可投產(chǎn)。企業(yè)的落戶(hù)和建設(shè)多次受到市領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)單位的調(diào)研和考察。
四、大力支持電力重點(diǎn)工程,確保項(xiàng)目進(jìn)度
今年4月啟動(dòng)的新建株洲云田-長(zhǎng)沙淮川22x千伏線(xiàn)路項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)段的征地工作,在工期緊、地形復(fù)雜的情況下,目前已全部完成西環(huán)村和胡坪村共18座塔基的'征地和青苗補(bǔ)償工作,確保了該項(xiàng)目的如期推進(jìn)。
五、加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工作,確保巴山坳市場(chǎng)的平穩(wěn)過(guò)渡。
今年以來(lái)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)工作一直擺在公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)前期調(diào)查、資料準(zhǔn)備、項(xiàng)目招投標(biāo),8月份正式開(kāi)工,我公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量,已全部完成鋼架大棚的建設(shè)和結(jié)算工作,11月底簽訂附屬工程建設(shè)協(xié)議后,即組織施工單位迅速開(kāi)工,并加大協(xié)調(diào)管理力度,目前進(jìn)展順利,該項(xiàng)目也于12月份通過(guò)了財(cái)政局和商務(wù)局的項(xiàng)目驗(yàn)收,整個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)今年春節(jié)前竣工交付使用。
六、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,規(guī)范資金使用
為不斷提高資金使用效率,我辦嚴(yán)格按照《辦事處財(cái)經(jīng)管理制度》各項(xiàng)要求規(guī)范開(kāi)支,將每筆銀行賬戶(hù)資金全部納入市國(guó)庫(kù)集中支付局“雙控管理”,通過(guò)錄入、初審、復(fù)審、終審四個(gè)環(huán)節(jié)后實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)支付,數(shù)據(jù)的快速查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)及匯總更加方便,進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支,做到了最大程度的節(jié)約,全年招待和辦公費(fèi)不足2萬(wàn)元。
七、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)效能
嚴(yán)格遵守上級(jí)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律改進(jìn)作風(fēng)暫行規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行“三個(gè)一律”工作要求的若干規(guī)定》及《XX市開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見(jiàn)實(shí)效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求,在工作上,我們對(duì)待要解決的問(wèn)題,做到馬上去辦,對(duì)需要加班處理的事情,毫不猶豫加班去做,真心實(shí)意為群眾、為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事。如工業(yè)小區(qū)接自來(lái)水管網(wǎng)一直是一個(gè)遺留問(wèn)題,給幾家企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了很多不便,我辦工作人員通過(guò)多次協(xié)調(diào)企業(yè)和自來(lái)水公司,現(xiàn)已籌集資金將主管網(wǎng)接至老工業(yè)小區(qū)并將管網(wǎng)接通至部分企業(yè)。全年共接待處理老工業(yè)小區(qū)及引進(jìn)企業(yè)各類(lèi)遺留問(wèn)題及矛盾糾紛2x多起。
八、挖掘地域資源優(yōu)勢(shì),做好商貿(mào)旅游文章,積極支持市重點(diǎn)項(xiàng)目瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)
街道系瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)區(qū)域,沿河風(fēng)光帶和天馬路帶是文化旅游工作的重中之重,今年以來(lái),我公司為配合做好此項(xiàng)工作,主要做好了以下幾點(diǎn)工作: 1、清理瀏陽(yáng)河橋底下流浪人員多次,確保了大橋周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,2、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)瀏陽(yáng)河沿線(xiàn)一帶的綠化、植樹(shù)工作進(jìn)行加強(qiáng);3、配合市城管局對(duì)步行橋周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行清理;4、加強(qiáng)對(duì)天馬路美食休閑特色街的建設(shè),天馬路是我街道去年重點(diǎn)打造的旅游景點(diǎn),文化墻、蒸籠、雕塑小人等景點(diǎn)吸引了大量游客駐足,同時(shí)加強(qiáng)天馬路車(chē)輛停放的規(guī)范,讓游客的飲食、購(gòu)物更加方便;5、加強(qiáng)天馬山游道環(huán)境衛(wèi)生的整治力度,安排保潔人員每天不定期進(jìn)行垃圾清理,同時(shí)與高峰房產(chǎn)公司協(xié)調(diào),要求加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生力度及同邊綠化工作,讓到天馬山的游客有一個(gè)舒適的旅游環(huán)境,使整個(gè)天馬山景區(qū)品位得到提升。
九、加強(qiáng)水果市場(chǎng)和湘東建材市場(chǎng)的監(jiān)督整治,市場(chǎng)環(huán)境得以較大改變。
自今年市商務(wù)局將湘東建材市場(chǎng)和水果大市場(chǎng)下放給辦事處管理以來(lái),辦事處即以開(kāi)發(fā)公司牽頭,相關(guān)部門(mén)參與成立了管理辦公室, 8月份以來(lái),主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,召集相關(guān)部門(mén)研討決定,整合力量,集中人力、物力、時(shí)間,由開(kāi)發(fā)公司牽頭,整治辦、城管隊(duì)合力,工商、商務(wù)、食安、城建等部門(mén)參與,對(duì)兩市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,重點(diǎn)治理店外經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、毀綠種菜、亂扔垃圾等影響環(huán)境的各類(lèi)現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的治理,目前市場(chǎng)秩序明顯改觀(guān),市場(chǎng)環(huán)境的改變也得到了經(jīng)營(yíng)戶(hù)和周邊住戶(hù)的一致好評(píng)。
十、積極完成聯(lián)村及等相關(guān)中心工作,扎實(shí)推進(jìn)南市網(wǎng)格管理服務(wù)。
1、以網(wǎng)格劃分區(qū)域?yàn)槠脚_(tái),定期召開(kāi)網(wǎng)格工作會(huì)議,重點(diǎn)研究上級(jí)交辦任務(wù)、村民實(shí)際困難和環(huán)境衛(wèi)生等工作的解決辦法,從中查找不足,匯總信息,交辦問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任,有針對(duì)性地及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,扎實(shí)推動(dòng)工作開(kāi)展,至12月底網(wǎng)格員平均每人走訪(fǎng)80多戶(hù),共解決群眾矛盾糾紛45起。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化了南市其他各項(xiàng)中心工作,切實(shí)提高黨員教育、計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、養(yǎng)保醫(yī)保、示范小區(qū)建設(shè)等,今年通過(guò)社區(qū)工作人員的努力和網(wǎng)格員的協(xié)助,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)排名靠前。
3、積極參與中心工作,前后抽調(diào)人員參與荷文公路建設(shè)管理和打非排查,特護(hù)維穩(wěn)等各項(xiàng)工作,在路段環(huán)境衛(wèi)生整治和維穩(wěn)活動(dòng)中,組織公司成員全程參與,確保了工作的圓滿(mǎn)完成。
辦公司的工作總結(jié)11
出納的工作也是得到了肯定,予以我轉(zhuǎn)正,而今我也是要成為正式員工了,對(duì)于過(guò)往這幾個(gè)月的工作,自己也是感受挺深的,學(xué)到很多,也是認(rèn)真盡責(zé)的來(lái)做好自己的一個(gè)出納工作,在此也是對(duì)試用期自己出納工作來(lái)總結(jié)下。
之前的我也是做過(guò)出納的工作,所以上手也是比較的快,不過(guò)每個(gè)公司的工作環(huán)境,工作的內(nèi)容也是有一些區(qū)別,我也是認(rèn)真的學(xué)習(xí),了解我們工作的一個(gè)產(chǎn)品,了解我們公司有哪些業(yè)務(wù),更好的去做好了出納的工作,在處理數(shù)據(jù)以及單據(jù)的時(shí)候,我也是盡責(zé)的去,不懂的地方也是會(huì)問(wèn)同事,或者找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)好,才予以同意,我知道作為財(cái)務(wù)的一員,自己的工作也是很重要,必須要慎重的去處理每一件事情,不懂的都是會(huì)去問(wèn),積極的和同事去溝通,更多的了解,我也是很快地融入到公司的辦公環(huán)境里面來(lái),同事們也是會(huì)把他們一些工作的經(jīng)驗(yàn)和我講,畢竟自己還是比較的年輕,雖有一些經(jīng)驗(yàn)但是其實(shí)還是不太足的,一些情況不是那么的了解,也是遇到了會(huì)不知該如何的去處理才行的。但通過(guò)和同事們的交流,自己也是掌握更多了,也是讓我對(duì)于出納的工作理解更為深入。
工作的過(guò)程里面,自己從開(kāi)始熟悉工作的一個(gè)流程,要做的事情入手,然后也是去不斷檢查確保不會(huì)出錯(cuò),做好了事情,也是去反思,哪些方面可以?xún)?yōu)化,又是哪些是可以做好調(diào)整更高效的來(lái)做完工作的。從而讓自己的'出納不出問(wèn)題,我也是每一個(gè)細(xì)節(jié)都是去注意,確保自己是不會(huì)犯錯(cuò)的,同時(shí)我也是不希望出狀況,畢竟我們出納如果真的犯了錯(cuò),也是會(huì)比較的麻煩,甚至一些問(wèn)題會(huì)自己無(wú)法承擔(dān)后果,所以我也是盡量的反復(fù)檢查,力求做好為主而不能盲目的追求做完就夠了的。通過(guò)自己的努力,工作也是得到肯定,同事們和我的配合也是有了一定的默契,能更好的把財(cái)務(wù)相關(guān)的一些事情給處理好好。
轉(zhuǎn)正也是公司對(duì)于我工作的一個(gè)肯定,我也是感慨自己的努力沒(méi)有白費(fèi),在職場(chǎng)立足不容易所以自己更是不能松懈了,同時(shí)也是挺感謝同事們的,自己也是會(huì)繼續(xù)的來(lái)做好出納的事情,同時(shí)有什么能幫忙的,我也是會(huì)繼續(xù)的來(lái)幫同事們,自己也是會(huì)盡力的多學(xué)多去累積經(jīng)驗(yàn)讓自己工作更好。
辦公司的工作總結(jié)12
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧過(guò)去的一年,我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,取得了一些成績(jī),但還有很多的不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、公司內(nèi)部管理管理方面
1、梳理了公司的有關(guān)工作流程,修正了諸如:工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購(gòu)、公務(wù)用車(chē)等方面的規(guī)定;
2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整,并進(jìn)行了較細(xì)致的分工,同時(shí)制定了部門(mén)每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn),為績(jī)效考核提供了依據(jù)。
二、人力資源管理方面
1、編寫(xiě)了公司員工職位說(shuō)明書(shū),使每位員工明確自己的崗位職責(zé);
2、重新調(diào)整了公司員工績(jī)效考核辦法(由原來(lái)每半年一次的績(jī)效考核調(diào)整為每季一次的考核,全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)),為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案;
3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同;
4、為了配合公司新項(xiàng)目的開(kāi)展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,及時(shí)引進(jìn)新員工,到目前為止,已有7名新員工進(jìn)入公司,充實(shí)了員工隊(duì)伍;
5、健全了公司員工檔案,整理了公司員工信息登記表;
6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),解決了員工的后顧之憂(yōu)。
三、辦公室綜合性工作。
1、及時(shí)進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和年檢,所有公司20xx年度的年檢工作順利完成,20xx年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。
2、為加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通,我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月,我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊(cè),發(fā)至各部門(mén),方便了大家的學(xué)習(xí)。
3、完成了公司檔案管理的交接工作,檔案管理逐步規(guī)范化,建立公司檔案電子目錄,便于查找,方便了各部門(mén)查找有關(guān)資料,并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。
4、做好后勤保障工作,完成公司日常事務(wù)性。
5、完成了車(chē)輛的過(guò)戶(hù),與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇a4933車(chē)的交接,并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車(chē)的有關(guān)協(xié)議。
6、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理,建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳,并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。
四、存在的不足
1、總裁辦作為公司的綜合管理部門(mén),在對(duì)各公司、各部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)其工作完成情況的檢查、督促不力;
2、對(duì)公司內(nèi)部違觀(guān)行為的監(jiān)督、管理(包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查)不力;
3、部門(mén)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng),工作的主動(dòng)性有待提高。
五、20xx年工作的基本思路
成績(jī)屬于過(guò)去,挑戰(zhàn)不容自滿(mǎn)。面對(duì)我們部門(mén)的工作,我們深感重?fù)?dān)壓肩,仔細(xì)分析和梳理工作得失,我們認(rèn)為20xx年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作:
1、建章立制,規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套既符合企業(yè)自身,又具有人性化的管理制度。20xx年, 要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”,依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來(lái)判斷事物孰是孰非,讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來(lái),能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀(guān)戰(zhàn)略決策上。
在建制方面,企業(yè)建立的行文規(guī)章,著力于實(shí)用,不冗長(zhǎng),力求簡(jiǎn)潔、實(shí)用,一目了然,而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持,能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個(gè)理念,建立制度和完善制度不是要約束員工,而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,讓制度服務(wù)于各部門(mén)、各位員工,這樣建立的制度執(zhí)行起來(lái)才有力度。
2、 當(dāng)好助手,開(kāi)展基礎(chǔ)性工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù),從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,民主決策。
總裁辦工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政樞紐,是橋梁紐帶,是參謀助手。如果總裁辦工作做好了,將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng);相反如果做得不夠好,就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。
20xx年,總裁辦要努力提高辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來(lái)提高:
1) 要重視調(diào)查研究。 要深入各部門(mén)了解部門(mén)的困難,換位思考,從他人的角度上考慮問(wèn)題,同時(shí)又要堅(jiān)持執(zhí)行公司制度,確保制度的嚴(yán)肅性,不卑不亢,這是總裁辦工作的一項(xiàng)重要任務(wù)和當(dāng)好參謀助手的必要條件。
2) 要重視協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)是總裁辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及方方面面,有些問(wèn)題協(xié)調(diào)難度很大,部門(mén)出面協(xié)調(diào)難度更大。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題、重大問(wèn)題,總裁辦要主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)的任務(wù)和責(zé)任,要教育我們部門(mén)的員工,協(xié)調(diào)本身也是一個(gè)了解情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程,通過(guò)協(xié)調(diào)可以提高總裁辦工作人員的工作能力和工作水平。當(dāng)然,協(xié)調(diào)要分層次,而不能包辦代替。
3) 要重視信息工作。 當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),信息量大,信息更新快。針對(duì)公司的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)需要了解國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科學(xué)技術(shù)等各方面的信息?偛棉k要組織力量,進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、篩選、加工、分類(lèi),為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的信息,充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息工具,及時(shí)掌握政策及行業(yè)信息,為領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù),幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
4) 要重視督辦工作 督辦工作是總裁辦的一項(xiàng)重要工作,也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。必須切實(shí)加強(qiáng)督促檢查,以保障工作部署、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)以及工作任務(wù)要求的按時(shí)完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問(wèn)題解決在部門(mén),并做好跟蹤記錄,不能協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);要時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)提出督察建議,解決在萌芽狀態(tài);要明確責(zé)任,由專(zhuān)人負(fù)責(zé),保障總裁辦工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、以文化取勝,以精神取勝,讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀(guān)念和道德規(guī)范,還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。
20xx年,總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè)13年的以來(lái)的閃光點(diǎn),把感人的事跡提煉出來(lái),把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工,員工有了歸屬感和認(rèn)同感,才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力;通過(guò)內(nèi)部刊物和開(kāi)展一些健康向上的文體活動(dòng),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),使每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,加深部門(mén)之間的了解,增加彼此的友誼,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
3、以外宣來(lái)包裝企業(yè),讓我們的事業(yè)得到社會(huì)各界的支持。
房地產(chǎn)行業(yè)作為與政府宏觀(guān)政策關(guān)聯(lián)度大的'行業(yè),我們將充分利用企業(yè)大廈等平臺(tái),活學(xué)活用政府的政策,讓政府、社會(huì)、商業(yè)活動(dòng)全方位的了解我們,為我們服務(wù);ㄗ钚〉耐度耄k一些外界影響大、振奮員工精神的大事:制造、策劃一些新聞?dòng)深^(比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源),邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄?duì)企業(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動(dòng)態(tài)開(kāi)展全方位的宣傳,使我們的事業(yè)獲得政府的支持,社會(huì)的認(rèn)同,員工的支持。
4、 以外聯(lián)來(lái)推廣企業(yè),協(xié)助公司提高外事的效率
總裁辦作為對(duì)內(nèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和對(duì)外的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu),必須經(jīng)常性對(duì)外開(kāi)展工作,熟悉了政府的辦事流程和辦事人員,工作效率將會(huì)成倍提高,因此,總裁辦必須走出去,經(jīng)常到關(guān)聯(lián)行業(yè)的管理機(jī)關(guān),了解行業(yè)信息。
5、以提高內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎(chǔ),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
通過(guò)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提高崗位負(fù)荷,來(lái)鍛煉員工崗位技能,把“德、勤、績(jī)、能、廉”作為評(píng)價(jià)每個(gè)人工作的主要指標(biāo),使每位員工的主觀(guān)能動(dòng)性有大幅度提高,為各公司、部門(mén)員工做好表率。同時(shí),總裁辦員工要起到表率作用,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,主動(dòng)上門(mén),尋求為各部門(mén)提供服務(wù)。
6、以加強(qiáng)行政后勤管理來(lái)規(guī)范部門(mén)工作。沒(méi)有后勤的保障,就保證不了公司穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)餐廳、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理, 抓好文書(shū)、檔案等管理工作。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
剛剛過(guò)去的20xx年,我們被一股股壯麗的激情而感動(dòng),為一幅幅亮麗的動(dòng)感畫(huà)面而振奮,為一個(gè)個(gè)宏偉的目標(biāo)而燃起無(wú)限斗志,總裁辦深信,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)的道路一定會(huì)越走越寬廣!
辦公司的工作總結(jié)13
今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期,是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年,各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái),總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下,在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下,緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn),立足服務(wù),強(qiáng)化管理,做了大量工作,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),服務(wù)和管理水平有明顯提升,充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、綜合協(xié)調(diào),充分發(fā)揮參謀助手作用
1、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái),總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng):如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)、公司文化衫制作、文化墻布置、組織觀(guān)看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì)、xx年圣誕慶祝活動(dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中,總裁辦按公司的總體部署,認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排,組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性,及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展,由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì),重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。xx年年,總裁辦共組織例會(huì)近50次。
3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo),按照“工作要細(xì),落實(shí)要快,督辦要勤”的要求,認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定,將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào);對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作,進(jìn)行督辦和落實(shí),強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào),有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的`服務(wù)保障職能:及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次,安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。
5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,增強(qiáng)公司凝聚力:a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng):?jiǎn)T工生日慶祝120余次;慰問(wèn)生育員工5人次;慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次;探望過(guò)的生病員工7人次;慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐,提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性,在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè),企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍,增強(qiáng)了公司的凝聚力。
6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并,實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng),總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度,組織xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。
7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調(diào)配工作;賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效
總裁辦工作千頭萬(wàn)緒,內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高,因此,在總裁辦管理工作中,認(rèn)真履行好工作職責(zé),提高管理水平,是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái),總裁辦結(jié)合工作實(shí)際,狠抓綜合管理不放松,進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,加強(qiáng)與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
1、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次,沒(méi)有出現(xiàn)事故。
。病⒉粩嗤晟浦贫冉ㄔO(shè)。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查,提高了工作效率。
⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理,規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括:公文管理、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、、低值易耗品管理和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理等工作流程。
、聘鶕(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,頒布了、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。
。场⒆プ≈攸c(diǎn)降低費(fèi)用,強(qiáng)化管理,積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。
、、年度招議標(biāo)成果顯著,xx年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。
①市內(nèi)速遞:xx年年市內(nèi)速遞××××件,費(fèi)用共計(jì)*****元。同比xx年工作量增長(zhǎng)率為47%,折扣率為14,節(jié)約費(fèi)用2100元;
②ems速遞:xx年年ems速遞××××件,費(fèi)用共計(jì)*****元。同比xx年工作量增長(zhǎng)226%,折扣率為20,節(jié)約費(fèi)用17602元;
③名片印制:xx年年名片印制×××盒,費(fèi)用共計(jì)******元,同比xx年工作量增長(zhǎng)70,折扣率為11,節(jié)約費(fèi)用1496元;
④票務(wù)訂購(gòu):xx年年票務(wù)訂購(gòu)×××張,費(fèi)用共計(jì)*******元。同比xx年工作量增長(zhǎng)271,折扣率為1.5-2,節(jié)約費(fèi)用******元;
、蒉k公用品采購(gòu):xx年年辦公用品采購(gòu)350次,發(fā)放3331次,費(fèi)用共計(jì)*******元。同比xx年工作量增長(zhǎng)45,最高折扣率達(dá)18,節(jié)約費(fèi)用×××××元;
、薅Y品訂制、采購(gòu):xx年年禮品訂制采購(gòu)120余次,發(fā)放203次,費(fèi)用共計(jì)********元,同比xx年,采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18,發(fā)放工作量增長(zhǎng)93,最高折扣率達(dá)49.5,節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。
在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中,還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支,使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。
、、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。
3、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作,總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù),服務(wù)工作搞得好不好,能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意,是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致,不出現(xiàn)漏洞;考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密,不顧此失彼;同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和其他職能部門(mén)之間做到目標(biāo)同向、工作同步,工作相互支持,加強(qiáng)交流和溝通,建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng),最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)
公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。xx年年,公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略,會(huì)議材料及上報(bào)材料較多,且注重時(shí)效性,對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。為此,在公文處理上,堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則,確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。
1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。xx年年共撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要近50篇;編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報(bào)29篇;簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇;起草、制發(fā)紅頭文件10余篇;起草、發(fā)布各類(lèi)規(guī)定、通知近50篇。
。、撰寫(xiě)并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。xx年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫(xiě)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、審核修改華強(qiáng)北指數(shù)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)渠道建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)等公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息渠道建設(shè)工作,及時(shí)上報(bào)研究院。劉烈宏院長(zhǎng)書(shū)面批示五次,對(duì)公司工作給予大力肯定。
。、切實(shí)做好文書(shū)檔案工作?偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度,對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時(shí),做到了高效快捷,沒(méi)有造成延誤和遺失。xx年年,對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá)190次,全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環(huán)境,創(chuàng)造良好工作環(huán)境,提升公司整體形象
xx年年,為了進(jìn)一步落實(shí)××集團(tuán)“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略,在狠抓“軟”件,拓展內(nèi)涵的同時(shí),積極進(jìn)行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造,先后投資××萬(wàn)余元,進(jìn)行了大、中、小規(guī)!痢劣啻渭夹g(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬(wàn)余元更新、增加了辦公設(shè)備,極大地改善了公司辦公條件。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化,營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,由總裁辦報(bào)研究院申請(qǐng),獲得了研究院在改造經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項(xiàng)目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費(fèi)××萬(wàn)余元的大力支持,合計(jì)××萬(wàn)余元。,也已獲得院長(zhǎng)批示同意。
主要重點(diǎn)辦公改造包括:
1、辦公區(qū)域改造:①三家公司合并統(tǒng)一后,為了資源共享、提高效率,總裁辦牽頭首先對(duì)人力資源部等四個(gè)職能部門(mén)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了重新規(guī)劃和集中合并;隨后對(duì)十層大會(huì)議室及公司對(duì)外宣傳墻進(jìn)行了改造;繼而對(duì)九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線(xiàn);為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象,又重點(diǎn)對(duì)九層北側(cè)工位區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一改造,更換了工位。改造后的工位由原來(lái)的206個(gè)增加到243個(gè);②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個(gè);③會(huì)議室裝修改造:會(huì)議室增至6個(gè),公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類(lèi)規(guī)模和檔次的會(huì)議室和接待貴賓客戶(hù)的條件。
2、添置配套辦公設(shè)備。xx年年,公司添置辦公設(shè)備××臺(tái),其中新購(gòu)筆記本電腦××臺(tái)
辦公司的工作總結(jié)14
“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞,在××年的工作中,我時(shí)刻用具體的工作績(jī)效來(lái)詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好!
在××年即將過(guò)去之際,回顧我在年初總結(jié)時(shí)“立的誓”,有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰,也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展,我更多看到的則是我所致力于的`濱海個(gè)險(xiǎn)未來(lái)的憧憬和希望。
不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),和去年的業(yè)務(wù)水平比起來(lái),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重,事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。
這是今年下一年以來(lái),在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來(lái)“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。
“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。20××年,我一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌,努力工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,堅(jiān)決打好開(kāi)門(mén)紅首戰(zhàn),為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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