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農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)1
xx市xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社于20xx年元月在xx鎮(zhèn)成立，是一個(gè)以推廣xx平原水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化和油菜、小麥機(jī)械直播和收割為目標(biāo)的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來，在各級(jí)黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，顯示出強(qiáng)大生命力和良好發(fā)展勢頭。截止目前，合作社已擁用插秧機(jī)60臺(tái)、旋耕機(jī)30臺(tái)、全喂式收割機(jī)15臺(tái)、拖車15臺(tái)、油菜直播機(jī)5臺(tái)，租地2.6萬平米，建起1200平米辦公樓場所和機(jī)械育秧培訓(xùn)基地30畝，固定資產(chǎn)投資1500多萬元，合作社成員120多人。20xx年，完成機(jī)械插秧面積六千多畝，油菜直播面積2萬多畝，xx年，完成中稻集中育秧面積220畝，機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜直播面積約4萬畝，服務(wù)范圍覆蓋xx市內(nèi)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個(gè)村的6000多農(nóng)戶和xx、xx等縣市100多農(nóng)戶，在合作社運(yùn)作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一、建社兩年多來的發(fā)展?fàn)顩r
(一)堅(jiān)持專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作
我今年56歲，曾任過多年農(nóng)村基層干部，改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，我對農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗(yàn)，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢在必行，看準(zhǔn)了組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資，組建了xx市首家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社——xxxx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，并堅(jiān)持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理和工廠化運(yùn)作。
一是辦理證照，制定章程。自合作社成立之時(shí)，就通過規(guī)范手續(xù)，辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼等三證，制定了規(guī)范的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、服務(wù)原則等8個(gè)大的方面作出明確規(guī)定，成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織議事機(jī)構(gòu)，完善了一人一票的合作社領(lǐng)導(dǎo)成員代表大會(huì)選舉機(jī)制。
二是健全組織，引進(jìn)監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長1名、副理事長2名、理事10名、會(huì)計(jì)、出納各1名，健全了成員帳戶、會(huì)計(jì)賬簿，編制了會(huì)計(jì)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)的公開透明，把財(cái)務(wù)管理主動(dòng)置身于合作社監(jiān)事會(huì)和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。
三是股份經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原則，帶機(jī)入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等若干入股方式，分紅賞罰規(guī)定，明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機(jī)制。
四是培訓(xùn)上崗，全程服務(wù)一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓(xùn)和考核合格上崗機(jī)制。組建了技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組，成立了跟蹤服務(wù)專班，擬定了年度評(píng)比總結(jié)表彰細(xì)則。對簽訂了一條龍機(jī)械化服務(wù)合同的農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價(jià)服務(wù)等“七統(tǒng)一優(yōu)”的生產(chǎn)模式。xx年，在實(shí)現(xiàn)中稻機(jī)插2.2萬畝面積中，落實(shí)“七統(tǒng)一優(yōu)”的面積有1.3萬畝，合作社在兩年的規(guī)范化運(yùn)作中順利發(fā)展壯大。
(二)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社戶雙贏
20xx年年初，社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時(shí)節(jié)，分成若干個(gè)小組，在以xx為主的周邊4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶，宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機(jī)插、機(jī)收(含所用品種的栽培技術(shù)指導(dǎo))一條龍服務(wù)合同1200多戶6000多畝。3月份，合作社在余腦村舉辦了有5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機(jī)械操作和育秧技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。4月份，合作社選點(diǎn)xx鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機(jī)械化育秧現(xiàn)場會(huì)，有效提高了廣大會(huì)員的服務(wù)意識(shí)和操作技能。
隨后，合作社成員選準(zhǔn)簽有合同村組的中心地，集中優(yōu)質(zhì)基地，機(jī)械下鄉(xiāng)，統(tǒng)一品種，育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性指導(dǎo)。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田，分批實(shí)施機(jī)插的計(jì)劃，有條不紊的逐戶推進(jìn)，前后只用了不到20天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了6000多畝合同面積的機(jī)插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中，合作社采取印發(fā)資料，加強(qiáng)宣傳，實(shí)地指導(dǎo)等相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化了中稻生長全過程的跟蹤管理。
在6000畝一條龍服務(wù)合同面積的收費(fèi)上，合作社本著讓利于民的原則，每畝收取育秧、機(jī)整、機(jī)插、機(jī)收費(fèi)用500元(含種子費(fèi))，比非合同戶實(shí)現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機(jī)械服務(wù)市場價(jià)每畝節(jié)約生產(chǎn)成本60多元，對比雇請勞動(dòng)力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。僅此一項(xiàng)，就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500—100萬元。同時(shí)，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個(gè)，增加打工創(chuàng)收300萬元，畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤，共增產(chǎn)225萬斤，增收270萬元，戶平增收1485元。
20xx年，合作社獲服務(wù)性收入900多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤220多萬元，合作社提成公共積累60多萬元，分配盈余額160萬元，合作社成員人平分紅12310元，是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。
xx年初，合作社投資800萬元，新購插秧機(jī)40臺(tái)，收割機(jī)15臺(tái)，旋耕機(jī)20臺(tái)，油菜直播機(jī)5臺(tái)，征地2.5公頃，建起了大型育秧溫棚和兩條機(jī)械育秧生產(chǎn)流水線，可實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化一條龍服務(wù)面積5萬畝和油菜機(jī)械直播面積4萬畝目標(biāo)。投資150萬元，新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟，內(nèi)設(shè)理事會(huì)會(huì)長、副會(huì)長辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、成員活動(dòng)室、科技培訓(xùn)室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、服務(wù)窗口等功能室，建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機(jī)械修理車間、零配件倉庫。
聘請省市農(nóng)機(jī)、農(nóng)技專家，多次在合作社舉辦機(jī)械育秧培訓(xùn)班，來自xx、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機(jī)手及村干部參加了培訓(xùn)，觀摩了現(xiàn)場。目前，合作社在本市6個(gè)鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個(gè)行政村進(jìn)行了土地流轉(zhuǎn)，集約連片農(nóng)田近5000多畝。xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，農(nóng)機(jī)服務(wù)給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。
xx年，合作社完成機(jī)械插秧面積2.2萬畝，油菜、小麥直播面積4萬多畝，服務(wù)性收入1800多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤460多萬元，合作社提成公共積累120多萬元，社員分紅340多萬元。
(三)堅(jiān)持圍繞改革，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
實(shí)踐證明：發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社是一項(xiàng)朝陽事業(yè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。xx年，xx合作社制定了第一個(gè)5年計(jì)劃，至20xx年底，要把xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展成xx平原一流的合作社，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個(gè)億，發(fā)展和培訓(xùn)分社100家以上，會(huì)員力爭突破1萬名，年一條龍全程機(jī)械化服務(wù)水稻生產(chǎn)面積達(dá)到50萬畝，占全市面積的60%以上，油菜直播面積40萬畝，機(jī)收面積達(dá)60萬畝，小麥直播、機(jī)收服務(wù)面積突破20萬畝，收入總額力爭達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，年提成公共積累3000萬元，會(huì)員人均分紅5萬元。
根據(jù)年度工作目標(biāo)，xx年上半年，合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費(fèi)，加大宣傳力度，利用各種媒體和形式，全方位宣傳合作社的服務(wù)范圍、宗旨、惠農(nóng)效益，提高廣大農(nóng)戶對xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的認(rèn)知度，激發(fā)廣大農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機(jī)一條龍專業(yè)服務(wù)的意識(shí)，合作社成員由xx年底的160戶發(fā)展到380戶。
二、發(fā)展農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的有利條件
在農(nóng)村組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨;二是有各級(jí)黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持，xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立兩年多來，已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元，享受地方政府多項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)先權(quán)利;三是有廣大農(nóng)戶的積極參與，xx農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在xx及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑，老百姓愛提起他，談及他，想入社，想簽約;四是有發(fā)展的空間和平臺(tái)，xx平原耕地面積大，適合機(jī)械作業(yè)，農(nóng)村勞力大量進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)機(jī)服務(wù)騰出了舞臺(tái)。因此，一個(gè)耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn)，建立一個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，規(guī)模非常適宜，其一條龍服務(wù)的復(fù)種面積大約在18萬畝左右，合作社可獲年服務(wù)性收入總額7000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利潤20xx萬元以上。合作社可留存發(fā)展資金400萬元，大約按每200畝耕地面積或350畝復(fù)種面積吸納一名社員的比例建社，每個(gè)社員可年獲紅利平均3萬元。
三、農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社發(fā)展中的困惑及建議
1、想起步的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社員首先具備一個(gè)條件，學(xué)會(huì)三得，即聽得：農(nóng)戶不論怎樣說，你要聽得，你不能和農(nóng)戶吵嘴;忍得：農(nóng)戶不管用什么語言，你不能還口;做得：自己要親自通過理論在實(shí)踐，自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。這三得具備了后在開始，下面我談一下工作上的體會(huì)。第一年，我挖空心思搞宣傳，各種各樣順口溜拿來做宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶來上我的'船，好說歹說，好不容易搞到訂單6000多畝，搞到田畝后又喜又憂，喜的事是說破嘴皮，拿到了訂單，憂的是我有理論無實(shí)踐，搞不搞的好還是一個(gè)問號(hào)，那就日夜奮戰(zhàn)，在理論基礎(chǔ)上做實(shí)踐，我老婆說我快成精神病了。因?yàn)閴毫Υ�，這么多田是農(nóng)民一年的收成，搞不好那不起賠的。在這樣的努力下，6000畝秧育出來了，到插秧的時(shí)間，問題來了，給農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)把秧一插，多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了，有的還要把搞好的秧用梨耕掉，在這樣的情況下，我就連死的心情都有，我想來想去，用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因?yàn)闄C(jī)插秧苗小，插在田里看不見東西，所以農(nóng)戶害怕是有道理的，我思前想后，想出了一個(gè)最好的農(nóng)村的比喻，我說這機(jī)插秧好比農(nóng)村的人找媳婦，不要找最好看的，好媳婦不做家的，因他有資本，不是她要去找別人，是別人要去找她，找她的人所以多了。她自己心也花了，
她她不做家了，不好看的沒人找，所以一心一意做好自己的家，所以家庭才和睦。我這機(jī)插秧也是一樣，你現(xiàn)在要插的好看，一樣秧苗要多和密，好看，到時(shí)候沒有收成的，我們這是按標(biāo)準(zhǔn)來的，請放心，你過7天后來看，保證一天一個(gè)樣。用這這個(gè)比喻才把農(nóng)戶說住，說有一定的道理，所以說要挖空心思，來和農(nóng)戶打交道。到了20—30天的時(shí)候，秧苗長勢喜人，蔸發(fā)的又大，有好多農(nóng)戶表揚(yáng)老湯是一個(gè)人才。
一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實(shí)現(xiàn)，給農(nóng)機(jī)服務(wù)帶來諸多不便。
二是資金不足制約了各種農(nóng)機(jī)具的購置，維修以及機(jī)械化育秧基地的規(guī)范化建設(shè)。
農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)2
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于xx市xx鎮(zhèn)xx村，依法于20xx年4月1日在xx市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員xx2人，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)（高速乘坐式2臺(tái)）；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收）；全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套；500平方米機(jī)庫一棟；xx平方米維修車間一間。
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)�；膬�(yōu)勢，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的xx人發(fā)展到現(xiàn)在的xx人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，20xx年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的xx畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：
一、建章立制規(guī)范運(yùn)作
為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行
自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作�！耙华�(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：
一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場會(huì)8場次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。
二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如20xx年和xx鎮(zhèn)雙湖村簽訂xx00畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。
三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)
。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20xx年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的xx00畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。
四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)�；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。20xx年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與xx鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近xx萬元。
五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地xx00余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。
三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的`社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。
四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)
新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬�、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻xx00畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺(tái)，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)；整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè)；全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積畝；使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。
（二）油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會(huì)6次，機(jī)械收割現(xiàn)場會(huì)4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人；油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積畝；新增油菜精量直播機(jī)具33臺(tái)；高性能油菜收割機(jī)18臺(tái)，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積畝。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識(shí)，栽種油菜的積極性空前高漲。
�。ㄈ�、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效
今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺(tái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在xx、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。
五、熱情服務(wù)，共奔小康
“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，20xx年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)�；�、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。
農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)3
平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，借助供銷改革春風(fēng)，積極推進(jìn)我地茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)茶農(nóng)科學(xué)種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力，各項(xiàng)工作正常有序開展。
一、主要工作
(一)強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升茶農(nóng)素質(zhì)
隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)的提高，聯(lián)合社認(rèn)為只有提高科技意識(shí)，加快有機(jī)茶、無公害茶的種植，提高采摘技術(shù)，才能在未來的經(jīng)營運(yùn)作中處于主動(dòng)地位。為此，聯(lián)合社雖處于起步困難的時(shí)期，仍聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是選派代表到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農(nóng)進(jìn)行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導(dǎo);三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治，開展技術(shù)培訓(xùn)。20xx年共開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)480人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支10萬余元。
(二)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
聯(lián)合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個(gè)，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進(jìn)行茶園改造，改良茶葉品種。共引進(jìn)種植安吉白茶700多畝，優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時(shí)，為適應(yīng)市場需求，對10個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)加大營銷力度，提升品牌形象
聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，拉動(dòng)茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作，將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有計(jì)劃、有規(guī)模的組織起來，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動(dòng)出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過努力，共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售茶葉1800余噸。產(chǎn)值和產(chǎn)量較以往分散性經(jīng)營都有了長足的進(jìn)步。
在擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)上，積極組織聯(lián)合社成員參加茶葉展覽會(huì)、博覽會(huì)等各類大型茶事活動(dòng)。借助各展會(huì)的舞臺(tái)，將聯(lián)合社旗下優(yōu)質(zhì)茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現(xiàn)在國內(nèi)外品茶、愛茶和好茶人士的`眼前。5月份在岳陽舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會(huì)組委會(huì)上，參賽的合作社成員共獲得1個(gè)特別金獎(jiǎng)，2個(gè)金獎(jiǎng)，2個(gè)銀獎(jiǎng)。榮譽(yù)的獲得，既是對聯(lián)合社產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，也是對聯(lián)合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發(fā)展的一種鞭策和鼓勵(lì)。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平
聯(lián)合社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了健全財(cái)務(wù)制度，實(shí)行統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，統(tǒng)一銷售的運(yùn)作模式。規(guī)范化的管理，讓企業(yè)創(chuàng)收增益的同時(shí)也增加了入社農(nóng)戶的收入，通過訂單幫扶、勞動(dòng)投入等方式，為周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)人均年增收800元左右。
二、存在問題
1、基地標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)示范范圍小，有待推廣。
2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、產(chǎn)品市場份額小，有待加強(qiáng)市場培植，加快電商平臺(tái)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
4、資金困難，人力、物力、財(cái)力有限。有待政府和相關(guān)部門在科技信息、資金項(xiàng)目上給予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)展?jié)摿?/p>
一是加強(qiáng)“三品”認(rèn)證，提高茶葉品質(zhì);二是改造低產(chǎn)茶園，提高茶葉單產(chǎn);三是做好良種繁育和推廣;四是對現(xiàn)有加工設(shè)施進(jìn)行清潔化改造。
2、加強(qiáng)規(guī)范管理，推進(jìn)品牌培育
積極響應(yīng)岳陽市委市政府號(hào)召，以發(fā)展岳陽黃茶品牌戰(zhàn)略為契機(jī)，按照一年探索，兩年成型，五年成業(yè)總體目標(biāo)，以抓實(shí)五個(gè)統(tǒng)一規(guī)范(規(guī)范種植管理、規(guī)范采摘加工、規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范品牌包裝、規(guī)范等級(jí)體系)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和消費(fèi)者滿意度，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建力。同時(shí)，致力于20xx年注冊成功的聯(lián)合社統(tǒng)一商標(biāo)品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內(nèi)力爭創(chuàng)建國家級(jí)品牌。
3、拓展?fàn)I銷渠道，發(fā)力電商平臺(tái)
積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質(zhì)特點(diǎn)和獨(dú)特風(fēng)味，組織成員單位參加國內(nèi)外各種茶事活動(dòng)，健全國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場銷售空間。借助電商平臺(tái)，線上線下結(jié)合，打造全渠道運(yùn)營模式。
4、結(jié)合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)茶業(yè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈條。
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