管理工作總結(jié)15篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理工作總結(jié)1
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。
一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。
在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。27年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。(工作總完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于27年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。
依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴(yán)格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。
針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的`運(yùn)用，合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、積極履行合同義務(wù)，樹立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。
如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。
公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了1%，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，29年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“a企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
管理工作總結(jié)2
一年來，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正�；�，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資)，在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性，注重實(shí)效性，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
跑操是食生院大一學(xué)生的必修課，說到這個(gè)跑操，我總是覺得這個(gè)對大家養(yǎng)成一個(gè)早起的好習(xí)慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時(shí)間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計(jì)都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了，確實(shí)實(shí)早起對我們現(xiàn)在大三的學(xué)長學(xué)姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時(shí)間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導(dǎo)要求我們?nèi)�，自己從沒有主動去過一次，因?yàn)樽约赫娴钠鸩粊�，說的這里自己還是覺得很懺愧的。
第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的'過程安排內(nèi)容。寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會因采購物料不到位而延期。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格XXX份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:
四、今后計(jì)劃
平時(shí)在教學(xué)中能嚴(yán)格要求自己，工作扎實(shí)，并能順利地完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是信息技術(shù)教師，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，本學(xué)期主要完成了學(xué)校微機(jī)一室的維護(hù)。作為一名教師，教學(xué)工作是主要的，但除了正常的教學(xué)工作外，本學(xué)期我繼續(xù)參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動。
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
管理工作總結(jié)3
一個(gè)企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請董事會批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的'管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式，實(shí)現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對各項(xiàng)申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會向申請部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補(bǔ)充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個(gè)月定時(shí)自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)�？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會及時(shí)調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實(shí)現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。對變動費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案，測算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀�。對固定費(fèi)用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費(fèi)用。
對于市場部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！
管理工作總結(jié)4
綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
（一）部門概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。
（二）行政辦公
1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的'上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門，截至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式規(guī)范。
2、檔案管理。按照2年初計(jì)劃，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理，目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底全部完成。
3、印章管理。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。
4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。
（三）考核督辦
1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查、督促，并記錄在案。
2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。
3、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。
（四）網(wǎng)絡(luò)通訊 繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。
（五）后勤服務(wù)
1、日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時(shí)形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮。
2、車輛管理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。
3、財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。
4、職工餐廳。與集團(tuán)、中心、物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。
5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在X住宿問題。協(xié)調(diào)X公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
（六）專項(xiàng)工作
協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊。
管理工作總結(jié)5
20xx年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來企業(yè)已經(jīng)有九個(gè)月了，快結(jié)束 了20xx年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入 了企業(yè)的大集體里，作為一名庫管，在企業(yè)上級和全體同仁的鼓勵(lì)、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在作以下總結(jié)：
一： 對庫房管理 的認(rèn)識 ，庫房工作在企業(yè) 管理 的一個(gè)小部分，對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，對整 個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，企業(yè) 的一部分資 金在銀行流動，同時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)的一部分在庫房流動， 是資 金流動的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務(wù)重，有一定的心理壓力，責(zé)任心不容放松。
二： 主要工作內(nèi)容和工作對自己的要求：
主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹立自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識。
1， 對物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認(rèn)知，分清各個(gè)規(guī)格，型號、顏色、數(shù)量、用途等，
2，定期和不定期對庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。
3，盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的'工作中細(xì)致化管理。
4 ， 積極配合生產(chǎn)、采購，財(cái)務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的及時(shí)入財(cái)務(wù)帳。
5，在自己的職責(zé)能力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫。
6，對庫房定期進(jìn)行或達(dá)到整 理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學(xué)化管理 。
7、做到選 進(jìn)先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺，積極主動匯報(bào)，反映情況， 針對生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費(fèi)，和占用資金。
三 ：工作中遇到的問題
因?yàn)閭�(gè)人原因和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，我個(gè)人應(yīng)及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在企業(yè) 發(fā)展。
1，剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題。
對企業(yè) 的物料情況不能全方面的了解 ，因?yàn)閬砥髽I(yè) 時(shí)間不長，對新的物料認(rèn)識有個(gè)過程 ，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程 工地時(shí)，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求，會影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。
2，房庫的東西不經(jīng)過我這里自己私自取，拿 到生產(chǎn)車間。這個(gè)問題逐步改善。
對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉， 不應(yīng)該自己私自取 ，因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)中是有要求的，數(shù)量，每個(gè)工程 用的，都 有相應(yīng)的擺放，同時(shí)我這邊也能知道庫存量是多少，首先考慮是 否 及時(shí)采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題，當(dāng)再次使用，會影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間。
3， 安裝完成后的工具等亂堆亂放，后來經(jīng)過廠長等開會工作合理安排，得到解決。
庫房擺放的物料是盡量合理空間 的，當(dāng)安裝完的 工具等放進(jìn)庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理 。同時(shí)拿 回來的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，備后來用。
4， 型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性。
因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點(diǎn)時(shí)，對料的準(zhǔn)確性有影響 ，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在這里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。
5， 盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題。
當(dāng)月末盤點(diǎn) 應(yīng)是對做出準(zhǔn)確庫存報(bào)表的要求 ，為了應(yīng)對于長期對料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。
6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫。
(1) 這個(gè)問題是如果不涉及企業(yè)商業(yè) 秘密的情況下，應(yīng)該 知道供貨或外購物料(同時(shí)也括一些常用料)，因?yàn)閹旆恳私?物料的一些基本情況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時(shí)加以注意，以減少不必要的麻煩 。
(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證，有備可查，因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的情況等。
四： 展望示來
隨著企業(yè)規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求， 對庫房管理這塊也要求越來越高，同時(shí)也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)。對企業(yè)充滿信心，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為企業(yè)的整體利益添磚加瓦感到欣慰。
管理工作總結(jié)6
在忙碌的生活中被送走了4年，在xx收獲了很多。當(dāng)然，這些收獲離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量，是我義不容辭的責(zé)任。在即將到來的xx年，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到自己的工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)在站在倉管員的位置上，感覺自己的負(fù)擔(dān)和責(zé)任都很大。作為庫管員，我對庫管員做了如下解讀:聚乙烯管、聚氯乙烯管、管件等。包羅萬象的客觀存在，但那只是它的表現(xiàn)形式。其實(shí)材料就是錢，物化的錢，倉庫就是裝錢的口袋。庫管員是倉庫的管家，權(quán)力不大，責(zé)任卻很大，所以對待物資就像對待自己的東西一樣，相信每一個(gè)庫管員都會做到。這是保護(hù)公司利益，對公司利益和形象負(fù)責(zé)，這也是我作為倉庫保管員的.職責(zé)，我會責(zé)無旁貸。
回顧過去是為了更好的面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將xx工作簡要回顧和總結(jié)如下:
1、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)各種材料的入庫。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，根據(jù)來料要求及時(shí)檢查來料的外觀質(zhì)量和數(shù)量，嚴(yán)格按照公司的來料制度，及時(shí)將來料記錄保存在數(shù)控和臺賬上。入庫時(shí)檢驗(yàn)手續(xù)不達(dá)標(biāo)，不允許入庫。
2、合理的材料出庫。出庫材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后發(fā)放。貨物分發(fā)后，可以裝載。銷售和運(yùn)輸?shù)牟牧蠎?yīng)與發(fā)貨人或發(fā)貨人當(dāng)面清點(diǎn)清楚。出庫手續(xù)由主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、發(fā)貨人或發(fā)貨人簽字確認(rèn)出庫。交付手續(xù)不全，特殊情況必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。關(guān)注公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
3、入庫材料要及時(shí)記賬，入庫材料要有緊急盤點(diǎn)時(shí)的記錄。產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記清晰。所有相關(guān)NC賬戶應(yīng)及時(shí)辦理，憑有效憑證，不得隨意操作。倉庫有自己的材料記賬。正確規(guī)范和記錄材料的出入庫和結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)倉庫物料的定期清倉，做到賬、料、卡一致。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫存盤點(diǎn)、盤虧處理和賬戶調(diào)整工作，確保庫存報(bào)表的交付時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
4、合理安排倉庫內(nèi)物料的存放順序。合理規(guī)劃和利用聚氯乙烯和聚乙烯管道的儲存場地。應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)堆放和標(biāo)記記錄。管件應(yīng)按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放，不得混雜、混雜，以保證壁距、堆距、貨燈距，便于順利交貨，保持庫區(qū)整潔。它能真正掌握材料進(jìn)出和存放的工作流程，采用貨位編號，實(shí)現(xiàn)材料先進(jìn)先出有序堆放和合理裝飾。同時(shí)也真正達(dá)到了物盡其用，人盡其才的功能。
5、做好庫存和銷售材料的安全保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守員工的安全責(zé)任，防止不安全事故的發(fā)生。每周對材料倉庫及其存放地點(diǎn)進(jìn)行一次安全檢查和清潔工作，倉庫材料應(yīng)防曬、防火、防盜。銷售出庫物資和轉(zhuǎn)運(yùn)物資必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛做好物資保護(hù)，防止公司財(cái)產(chǎn)損失。
管理工作總結(jié)7
20xx年xx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。
一、加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)
1、完善配套設(shè)施
自業(yè)主入住之后，完美時(shí)空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計(jì)不盡人意之處，20xx年項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進(jìn)行各方處理，彌補(bǔ)不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設(shè)自行車場、a棟安裝空調(diào)定時(shí)器、檢測消防設(shè)施線路、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開關(guān)負(fù)荷等；
2、突發(fā)事件處理
針對園區(qū)的實(shí)際情況，完美時(shí)空物業(yè)部制定并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應(yīng)對，消除安全隱患；
3、節(jié)能管理
針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費(fèi)難，項(xiàng)目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時(shí)間由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟等；
4、檔案管理
檔案管理是在物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期，細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)信息輸入，查詢便捷、快速、詳細(xì)，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整及可靠性；
5、培訓(xùn)管理
根據(jù)x實(shí)際情況，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的`應(yīng)知應(yīng)會、客服人員應(yīng)知應(yīng)會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓(xùn)，使員工物業(yè)知識全面化；
6、安全防范管理
6.1消防管理
火災(zāi)是物業(yè)安全管理的“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其講解消防知識。在20xx年x月x日舉行了完美時(shí)空園區(qū)消防演習(xí)，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識；
6.2治安管理
為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，完美時(shí)空安保部對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于完美時(shí)空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū)；
7、環(huán)境管理
7.1監(jiān)督、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然、和諧、放松的效果。同時(shí)，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延；
7.2對園區(qū)垃圾實(shí)行分類，利國利民。節(jié)約、回收資源，受到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)及園區(qū)業(yè)主的贊譽(yù)；
7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進(jìn)行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進(jìn)、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過干凈、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境；
8、客戶服務(wù)
8.1針對收費(fèi)難項(xiàng)目部成立了“貼心管家小組”專人負(fù)責(zé)、更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費(fèi)情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)危機(jī)。從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80萬元到小組成立后每月140萬元的收費(fèi)飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)，減輕了公司的支出壓力；
8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)，大廈外制作樓牌號，方便了園區(qū)來訪客戶，同時(shí)也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì)；
8.3成立項(xiàng)目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時(shí)空物業(yè)部的工作情況，并及時(shí)向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識等；
8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層××電信機(jī)房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與電信多次協(xié)調(diào)，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細(xì)致的溝通工作，最終將矛盾化解；
8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內(nèi)容進(jìn)行分類，由相應(yīng)部門處理，爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進(jìn)行回訪；
8.6主動、積極地與業(yè)主進(jìn)行溝通，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念，創(chuàng)造機(jī)會及條件營造良好的氛圍，引導(dǎo)并控制輿論導(dǎo)向。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得贊賞
1、由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏得了業(yè)主的信賴，本年度xx物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)兩次、全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)三次、知名企業(yè)合作峰會6次，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞；
2、今年夏天xx公司，有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時(shí)組織技術(shù)力量幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負(fù)荷過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單項(xiàng)超負(fù)荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項(xiàng)問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)；
3、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設(shè)備的正常運(yùn)行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設(shè)備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時(shí)制冷給完美時(shí)空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時(shí)制冷結(jié)束后留給工程檢修的時(shí)間只有7天（每年檢修時(shí)間為兩個(gè)月）如何在短時(shí)間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復(fù)論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴；
4、垃圾分類工作達(dá)標(biāo)，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時(shí)空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設(shè)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人細(xì)致、系統(tǒng)的對參與員工進(jìn)行培訓(xùn)講解，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進(jìn)行，受到了市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色，對xx政府?dāng)M列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū)。
管理工作總結(jié)8
為落實(shí)《x市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好政府信息公開工作的意見》和《x市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步作好政府信息公開工作的實(shí)施意見》有關(guān)要求，現(xiàn)將我局本年度政府信息公開工作總結(jié)如下：
一、概述
xxxx年，區(qū)房產(chǎn)管理局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國政府信息公開條例》，建立健全了運(yùn)行機(jī)制，保證了政府信息公開效果。全年主要通過區(qū)網(wǎng)站信息公開平臺和新聞媒體、公告欄等形式，及時(shí)、全面、有效地主動公開政府信息，積極受理和回復(fù)向我單位提出的政府信息公開申請，為廣大公眾提供了比較好的政府信息公開服務(wù)。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)房產(chǎn)管理局為建立健全政府信息公開機(jī)制，成立了以局長為組長、副局長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)保證了政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)力量。通過進(jìn)一步加強(qiáng)政府信息公開等工作塑造單位形象，有力推進(jìn)我局政府信息公開工作。
（二）機(jī)制健全。按要求修訂完善了政府信息主動公開制度、保密制度等政府信息公開工作制度；建立健全政府信息公開協(xié)調(diào)機(jī)制和政府信息公開監(jiān)督機(jī)制，主動接受區(qū)政府、區(qū)政府信息公開工作主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、新聞媒體和人民群眾的監(jiān)督檢查；認(rèn)真落實(shí)政府信息公開責(zé)任追究制度。我局按要求編制、報(bào)送、公布《政府信息公開指南》、《政府信息公開目錄》，結(jié)合實(shí)際及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善；組織本單位公務(wù)員學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》，并開展了多次政府信息公開工作培訓(xùn)、教育。
�。ㄈ﹪�(yán)格考核。一是把政府信息公開工作納入年度干部考核的`重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高對政府信息公開工作重要性的認(rèn)識。二是把政府信息公開納入政風(fēng)、行風(fēng)的社會評議范圍。發(fā)動群眾對政府信息公開的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，時(shí)間是否及時(shí)，程序是否符合規(guī)定，制度是否落實(shí)到位等進(jìn)行評議，評議結(jié)果與年終干部考核相掛鉤。三是加大責(zé)任追究力度。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，對工作不力、搞形式主義造成嚴(yán)重后果的追究其責(zé)任，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。由于大力推行政府信息公開，保證了制度性、政策性內(nèi)容長期公開，階段性工作逐段公開，經(jīng)常性工作及時(shí)公開，動態(tài)性工作隨時(shí)公開，有力推進(jìn)了房管局各項(xiàng)工作的全面深入開展。
二、主動公開政府信息的情況
�。ㄒ唬� 政府信息公開的內(nèi)容
1、機(jī)構(gòu)信息，如：機(jī)構(gòu)職能、局主要領(lǐng)導(dǎo)簡歷、分管工作、下設(shè)機(jī)構(gòu)等。
2、政策信息，如：住房保障、物業(yè)管理、租賃備案、房產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法、公房管理、征收管理等方面的情況。
3、工作動態(tài)信息，如：《xx區(qū)房管局深入小區(qū)、院落服務(wù)社區(qū)群眾》，《xx區(qū)房管局服務(wù)群眾“零距離”》，《x市xx區(qū)房產(chǎn)管理局圍繞“和諧物管業(yè)主年”活動，打造“鄰生活”APP》，《老半邊街正式啟動改造》《xx區(qū)房管局四項(xiàng)措施完善住房保障服務(wù)》等。
4、我局xxxx年x月x日至xxxx年xx月xx日主動公開政府信息xxx條，全文電子化率達(dá)xxx%。
管理工作總結(jié)9
20xx年是哈汽實(shí)業(yè)推進(jìn)改革。擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)科學(xué)化管理的一年，也是公司逐步良性化發(fā)展的一年，公司在全年運(yùn)營中，加大設(shè)施設(shè)備的更新，加工能力也大幅度提升，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時(shí)也給安全工作增加了管理的難度，安全工作面臨新的考驗(yàn)。為確保公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度，增加安全生產(chǎn)方面的投入，努力改善職工作業(yè)條件，提高勞動保護(hù)等級，逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施，有效保障公司順利發(fā)展，在公司全員共同努力下，出色的完成了20xx年安全工作管理目標(biāo)，全年未發(fā)生各類事故�，F(xiàn)就20xx年安全工作做如下總結(jié)：
一、公司重視，確立安全管理目標(biāo)
為做好安全工作，公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同，對公司的安全工作確定了總體目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各單位，業(yè)務(wù)由行政管理處負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司對安全工作也極為重視，逢全必講安全，對待安措投入不惜重金，雖然公司資金相當(dāng)緊張，但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付，安全隱患整改是非常及時(shí)的。
二、安全宣傳及整章建制，為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依，今年對安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修編，各項(xiàng)規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項(xiàng)安全、環(huán)保、消防等制定的修訂，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，使之更具有可操作性。
20xx年公司時(shí)刻把安全教育工作放在首位，對安全教育工作做到常抓不懈，年初召開了專題安全工作會議布置了全年安全工作目標(biāo)，確定了工作方向，要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作。
20xx年5月，公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月宣傳活動及隱患整改工作，同期還開展了“三項(xiàng)行動”“三項(xiàng)建設(shè)”活動，在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動方案通知，各單位有針對性制訂了安全生產(chǎn)活動方案，各單位根據(jù)具體情況制作板報(bào)和宣傳品，采取多樣的形式對安全生產(chǎn)活動進(jìn)行宣傳，通過上述活動有效的提高了廣大職工對安全生產(chǎn)的.認(rèn)識及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動性和自覺性，達(dá)到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。
消防安全是公司安全的工作重點(diǎn)，行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點(diǎn)今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動，下發(fā)了活動方案，并對春防活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，除平時(shí)的消防安全管理，還進(jìn)行了有針對性消防宣傳工作，今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅，進(jìn)行消防安全宣傳。
“4、17”及“11、9”是我市規(guī)定的消防宣傳日，行政管理處按市區(qū)消防部門的要求，結(jié)合我公司具體情況，在消防宣傳日進(jìn)行了專題宣傳活動，各單位制作了宣傳板報(bào)，我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防�？谙佬麄魅债�(dāng)天向全體員工進(jìn)行了發(fā)放，組織部分干部和職工現(xiàn)場進(jìn)行消防知識的宣傳，取得了較好的宣傳效果。
為提高職工的消防知識和對消防器材使用能力，今年我們對部分單位組織了滅火演習(xí)，特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機(jī)關(guān)有關(guān)部門等單位進(jìn)行了消防自救演練，使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。
行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊(duì)，合理配備消防器材，建立消防檔案，使公司消防管理工作上了一個(gè)新臺階。
通過一年的工作，我們認(rèn)識到安全工作重點(diǎn)是預(yù)防，預(yù)防工作的重點(diǎn)是宣教工作，所以我們要在新的一年里，將加大、加強(qiáng)安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好。
三、專業(yè)培訓(xùn)工作
公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負(fù)責(zé)，今年，他們對公司從事特殊工種的員工進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證，并為其辦理年審手續(xù)，共計(jì)47人次，通過培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平，并學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，在工作中，我們也要求各單位對特殊工種從業(yè)人員資格進(jìn)行了審查，要求從業(yè)人員持有效資格證上崗，杜絕無證上崗及資格證未審驗(yàn)過期上崗情況。
公司安全工作由行政管理處負(fù)責(zé)，在工作中，大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的，廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦，為提高安全員的業(yè)務(wù)能力，對部分安全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識教育。根據(jù)市，區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識培訓(xùn)，取得了較好的成績，提高了公司安全管理人員的素質(zhì)，從理論上得到了提高。
四、勞動保護(hù)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作
在勞動保護(hù)方面，本著以人為本的思想，克服困難，加強(qiáng)職工在作業(yè)中的勞動保護(hù)，公司今年投入近8萬余元，在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動過程中所享受勞動保護(hù)權(quán)利。
在安全生產(chǎn)方面：今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》精神中，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)并開展了“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”活動的宣傳和《安全生產(chǎn)月活動》。并以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作為契機(jī)，采取了有效措施，排除隱患，確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在環(huán)境保護(hù)方面，為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，今年公司按時(shí)交納排污費(fèi)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)，全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號。
五、隱患整改
1、初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。
2、保障職工勞動保護(hù)防暑降溫投入資金近10萬元。
3、為了防患與未燃，確保公司的消防安全，更新、更換滅火器材投入資金4萬元。
4、保障職工和家屬的人身安全對明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷，房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù)，投入資金12、3萬元。
5、對明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進(jìn)行了整改，投入資金1、3萬元。
公司在20xx年共投入資金27、6萬元。
六、安全檢查和其它工作
公司在20xx年的安全工作中，加大了安全檢查力度，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進(jìn)行檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，對安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全方位的檢查，全年累計(jì)檢查30余次。下達(dá)隱患整改通知單3份，整改內(nèi)容10余項(xiàng)。不僅如此，行政管理處在20xx年多次進(jìn)行了夜間安全防范檢查，通過夜間檢查，提高了更值人員的夜間防范意識，減少了夜間各類事故的發(fā)生。
七、交通管理工作
交通安全是安全工作中的一項(xiàng)重要工作，今年我公司交通安全工作比較好，交通事故率為0,達(dá)到年初計(jì)劃要求。
八、消防安全工作
安保辦定期為公司各單位進(jìn)行消防器材的更換、更新，20xx年對公司滅火器進(jìn)行了更換，對重點(diǎn)部位進(jìn)行了增加，合計(jì)360臺滅火器投入了3、8萬余元。
電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場地，原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化，以起不到作用，為了能夠確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全，配備了一定數(shù)量的滅火器，但應(yīng)盡快對存在的隱患進(jìn)行整改，保障安全。
九、安全驗(yàn)收工作
20xx年1月18日，公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》，對各單位下達(dá)了安全指標(biāo)，安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在20xx年12月份對各單位完成情況進(jìn)行了驗(yàn)收。
在今年驗(yàn)收工作中，我們發(fā)現(xiàn)各單位對安全工作都非常重視，能夠做到把安全工作放在首位，逢會必講，軟件材料充實(shí)，而且對安全整改工作都有一定的投入。公司在20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創(chuàng)造的，在新的一年里，我們要一如既往的做好安全工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，加大安全投入，用科學(xué)的管理方法來做好安全工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。
今年驗(yàn)收，共評出先進(jìn)單位4個(gè)。
電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。
管理工作總結(jié)10
本學(xué)期，教學(xué)管理部按照學(xué)校工作計(jì)劃，從細(xì)節(jié)入手，圍繞 “穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變”的主題，緊張有序地開展工作，履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)教研、教改工作，健全教學(xué)管理體系、完善教學(xué)規(guī)章制度，強(qiáng)化教師自律意識，圓滿完成教學(xué)任務(wù)
教師是教學(xué)工作的主導(dǎo)，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)教學(xué)質(zhì)量的高低和學(xué)校的發(fā)展前途。隨著職業(yè)學(xué)校學(xué)生基礎(chǔ)文化水平和學(xué)習(xí)風(fēng)氣的日益下降，怎樣從根本上提高廣大教師的積極性，提升教學(xué)水平，以轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)風(fēng)、提高教學(xué)質(zhì)量為己任，教學(xué)管理部一班人從以下幾個(gè)方面做了大量工作。
1、 抓教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo) 促教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升
本學(xué)期加強(qiáng)了教學(xué)督導(dǎo)、聽評課和教研活動的檢查工作。為了加強(qiáng)教學(xué)管理，我們完善了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校上課簽到、調(diào)課制度和教師請假制度，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中層干部值班，每天進(jìn)行教學(xué)巡課，杜絕了教師上課遲到、提前下課和擅離課堂現(xiàn)象。
開展了廣泛的聽評課活動。教學(xué)管理人員進(jìn)行了全面聽評課，同時(shí)組織各教研組也開展聽評課活動，對在聽課過程中發(fā)現(xiàn)的教師在教材處理、教學(xué)方法和管理學(xué)生等方面的問題及時(shí)進(jìn)行了反饋，幫助教師改正提高。教學(xué)管理部還認(rèn)真督促各教研組對教師的教學(xué)方法交流研討，有效地提高了教師整體教學(xué)水平。
加強(qiáng)了對教研組工作的指導(dǎo)、督促與檢查。為促進(jìn)教研組科學(xué)規(guī)范地開展工作，促進(jìn)各教研組資料積累和教研檔案的整理工作，教學(xué)管理部在本學(xué)期教學(xué)檢查時(shí)，深入各教研組，就教學(xué)工作完成情況、參加教研情況和聽評課情況聽取了各位老師的匯報(bào)。又組織了教研組檢查評比活動，按照先進(jìn)教研組評選標(biāo)準(zhǔn)和評選要求，各教研組均做了認(rèn)真的準(zhǔn)備, 在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多教研組在工作中的特色之處，如機(jī)械、電子、數(shù)控專業(yè)的“七合一”教學(xué)；心理健康課教師的異人同課，上出了不一樣的風(fēng)格，很有教研價(jià)值；市場營銷專業(yè)的市場調(diào)查，學(xué)生很感興趣；計(jì)算機(jī)組的專業(yè)教師在學(xué)生實(shí)踐技能訓(xùn)練方面的嘗試；教師們這學(xué)期積極撰寫的論文達(dá)數(shù)百篇，獲獎(jiǎng)與發(fā)表的研究論文預(yù)計(jì)達(dá)20多篇。
堅(jiān)持期中、期末教學(xué)檢查制度。在日常教學(xué)檢查的基礎(chǔ)上，教學(xué)管理部每學(xué)期集中兩到三周時(shí)間對教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度、教案書寫、課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，同時(shí)舉行學(xué)生座談會，對各班任課教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行測評，對促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高起到了重要作用。
2、合理安排教學(xué)計(jì)劃，順利完成課堂教學(xué)任務(wù)
針對當(dāng)前招生的多樣性和就業(yè)的實(shí)際需求，教學(xué)管理部又在原教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)教師及相關(guān)人員對各專業(yè)、各層次的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行了全面修訂，教學(xué)計(jì)劃和課程安排精確到班級甚至具體到某個(gè)學(xué)生，本學(xué)期末將裝訂成冊下發(fā)到各教研組，使老師們對每班的課程安排做到心中有數(shù)。同時(shí)根據(jù)課程情況初步定出授課教師人選，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到未雨綢繆。
本學(xué)期，教學(xué)管理人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好日常教學(xué)管理工作，保證了授課計(jì)劃、課程表、教材、考試、教案展評、聽評課、教學(xué)檢查、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)等教學(xué)工作及學(xué)校安排的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、重視師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)
為適應(yīng)就業(yè)形勢，我們適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了專業(yè)結(jié)構(gòu)，在部分專業(yè)開設(shè)了市場所需的新課程。新課程的不斷增多，使得教師的進(jìn)修提高成為迫在眉睫的工作。我們主要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修。
1、鼓勵(lì)教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，盡快勝任新課程
�。�1）大力支持青年教師深造學(xué)習(xí)，以提高學(xué)歷層次。
�。�2）組織有關(guān)教師參加境外及國、省、市、縣級的師資培訓(xùn)和課程改革講座。本學(xué)期魯寶泰、陸紅云老師將參加國家級培訓(xùn)，董加斌、夏禮全、胡玉庚、張淑華、王麗等教師將參加骨干教師培訓(xùn)，還有十多個(gè)專業(yè)的.“四新培訓(xùn)”
�。�3）請企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員來校幫助青年教師進(jìn)行技能訓(xùn)練，提高青年教師實(shí)踐教學(xué)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，為新專業(yè)、新課程做好人才儲備。
�。�4）開設(shè)校內(nèi)培訓(xùn)班。請計(jì)算機(jī)教師給所有教師進(jìn)行計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)手段奠定基礎(chǔ)。
2、舉辦校園學(xué)術(shù)講座，形成濃郁的校園科學(xué)文化氛圍
為了豐富校園文化生活，提高教師業(yè)務(wù)水平，我們先后舉行了《怎樣聽評課》、《關(guān)于說課》以及關(guān)于課題選擇、開題、結(jié)題的講座等學(xué)術(shù)講座，這些活動的開展增強(qiáng)了校園科學(xué)文化氣氛，極大地推動了課堂教學(xué)水平的提高，收到了良好的效果。
3、通過評優(yōu)活動，促進(jìn)教師自覺鉆研業(yè)務(wù)
我們在全面執(zhí)行教師月績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“月度之星”的評比。每月先在各教研組內(nèi)部進(jìn)行初評，然后組間比較，參與學(xué)校評比，最后誕生一位學(xué)校“月度之星”。
每學(xué)期，我們根據(jù)教研組的各方面工作進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)之上評選優(yōu)秀教研組，激發(fā)廣大教師的團(tuán)隊(duì)合作意識。
為鼓勵(lì)青年教師認(rèn)真?zhèn)湔n、書寫教案，我們進(jìn)行教案展評，并予以通報(bào)表彰，老師們對優(yōu)秀教案展的反響熱烈，主動地相互學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)出良好的學(xué)術(shù)氣氛。我們還將逐步推行電子教案的網(wǎng)上展出，鼓勵(lì)老師們將自己的電子教案發(fā)布到校園網(wǎng)上，既使優(yōu)秀教案有更多的展出時(shí)間，又豐富了校園網(wǎng)頁的內(nèi)容，使校園網(wǎng)成為進(jìn)行教學(xué)研究和展示教研成果的平臺。
為了加強(qiáng)教科研工作，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)科研水平的提高，我們開展了教科研工作先進(jìn)個(gè)人的評比，鼓勵(lì)教師自覺鉆研業(yè)務(wù)，多進(jìn)行教學(xué)研究，多撰寫教育教學(xué)論文，多研究教育教學(xué)課題。本學(xué)期，我們組織教師參加了省、市、縣級論文和多媒體課件比賽，共計(jì)上報(bào)論文60多篇，上報(bào)省級課題1個(gè)，上報(bào)市級課題7個(gè)，上報(bào)多媒體課件參賽作品15個(gè)。本學(xué)期，我校的教學(xué)教研氛圍日漸濃厚。
管理工作總結(jié)11
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。過去的一年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身不懈的努力，雖然在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、20xx年度主要工作回顧
加強(qiáng)安全認(rèn)識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。�1）在20xx年3月10日以前完成了從項(xiàng)目總經(jīng)理至電儀部負(fù)責(zé)人、機(jī)械安裝負(fù)責(zé)人、車隊(duì)負(fù)責(zé)人、水泥攪拌站負(fù)責(zé)人、機(jī)械技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、物料部負(fù)責(zé)人、土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場所有施工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂；共簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》50份，簽署《道路交通安全責(zé)任書》18份。
�。�2）明確了項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目上除專職安全員以外，施工現(xiàn)場所有班組長以上人員都為兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門、工段、班組的安全管理工作，并作為現(xiàn)場安全施工作業(yè)第一責(zé)任人，并且明確各自的安全職責(zé)。做到了安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級保一級的安全生產(chǎn)管理體系和安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
2、多元化的安全教育，促進(jìn)安全文化建設(shè)
�。�1）截止今年12月份項(xiàng)目部先后共組織安教育全培訓(xùn)31批次，累計(jì)培訓(xùn)教育員工為：912人次；通過影像視頻、事故分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式對于接受培訓(xùn)的員工均能切實(shí)學(xué)到安全知識，收效良好。切實(shí)達(dá)到了全員普及安全生產(chǎn)知識的效果。
�。�2）在項(xiàng)目總經(jīng)理和集團(tuán)工程部各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，20xx年項(xiàng)目部開展了全年《反三違》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)百日無事故》、《道路交通安全普及》等活動，完善了以知識保平安、以活動促安全的宣傳目標(biāo)，展示了公司以人為本人的發(fā)展思路，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)。
3、加大安全檢查力度，加強(qiáng)安全隱患整改治理
�。�1）制定了從項(xiàng)目總經(jīng)理及專職安全員和各部門管理負(fù)責(zé)人，每天針對各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)至少要巡查四次以上的管理制度，。部門主管和作業(yè)班組在安全檢查中，針對發(fā)現(xiàn)隱患問題，在力所能及的情況下要及時(shí)整改，實(shí)在整改不了的要及時(shí)反饋至項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目總經(jīng)理處，待協(xié)商后再做整改。各區(qū)域負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)隱患整改情況的跟蹤和指導(dǎo)，努力將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（2）現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、嚴(yán)懲習(xí)慣性違章違紀(jì)，，減少事故發(fā)生。對查出的“三違”人員，和針對現(xiàn)場違章視而不見聽而不聞的區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行停工反省，態(tài)度惡劣的依照《公司獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處理。
（3）對鍋爐、電氣、機(jī)械設(shè)備、壓力容器（空壓機(jī)）、車輛（吊車、叉車、混凝土罐車、運(yùn)輸車等）、塔吊、龍門吊、等每月要進(jìn)行點(diǎn)檢一次，所有點(diǎn)檢表在項(xiàng)目安全員處存檔保存。
�。�4）隱患排查工作也得到了很好的落實(shí)，按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，我項(xiàng)目部認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，從開工至今共排查隱患78項(xiàng)，治理78項(xiàng)，治理整改率100%，有效的遏制了安全隱患蔓延。
（5）針對施工現(xiàn)場的《重大危險(xiǎn)源》的監(jiān)控和治理，本年度嚴(yán)格執(zhí)行了集團(tuán)公司《重大危險(xiǎn)源》治理監(jiān)管規(guī)定，實(shí)行專人專管制度，相關(guān)主管負(fù)責(zé)人要每天進(jìn)行點(diǎn)檢巡查。
4、發(fā)動員工群策群力、提倡安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
（1）通過發(fā)動一線員工自查自糾施工區(qū)域各種安全隱患和危險(xiǎn)因素的辨識，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
�。�2）大力提倡安全改善創(chuàng)新活動，針對一些技術(shù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的新老員工的創(chuàng)新可以促進(jìn)安全生產(chǎn)的，經(jīng)項(xiàng)目部評審后認(rèn)為推行的好的施工方法，進(jìn)行全員宣傳普及。(例如：7月份，高空橋架欄桿施工中，機(jī)械工長：張林，為減少高空安裝護(hù)欄時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)，通過自身過硬的技術(shù)水平，在地面上把尺寸和角度做了一個(gè)模型，在地面進(jìn)行大量制作。通過整體評估，比在高空零星安裝要節(jié)約至少一天時(shí)間，另外這樣的施工既減少了高空施工風(fēng)險(xiǎn)也促進(jìn)了施工效率，因此在月底安全大會上給與了宣導(dǎo)和普及。)
5、根據(jù)實(shí)際總結(jié)分析、不斷完善管理薄弱環(huán)節(jié)和漏洞
（1）為了更好地監(jiān)控和評估施工現(xiàn)場的安全動態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制作了《恒亞水泥項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)察數(shù)據(jù)庫》，里面記錄了每天在現(xiàn)場巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為分類、安全隱患分類和治理、事故傷害統(tǒng)計(jì)和分類、違章通告等。依照各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，制作成安全監(jiān)控曲線圖表，在每月全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)大會上進(jìn)行公布張貼，并且結(jié)合數(shù)據(jù)圖表顯示的安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)和事件的嚴(yán)重程度在大會上進(jìn)行分析總結(jié)，讓項(xiàng)目全體員工充分了解施工現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)自我約束，減少違章，加大隱患治理的積極性。
�。�2）另外，根據(jù)年度安全監(jiān)察數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為下一年的安全監(jiān)管工作梳理出正確的方向和思路，為來年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成打下了基礎(chǔ)。例如：本年度安全監(jiān)察數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：教育違章違規(guī)行：339人次；輕傷以上事故:零；輕微傷害事故：4起；通告處罰：10人次。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果,顯示出違章違規(guī)行為的高發(fā)期為3月份-5月份，因?yàn)檫@段時(shí)間為新老員工入場的高峰期，此外部分員工還沒有完全從假期的日常生活轉(zhuǎn)換到緊張的工作中來，因此需要加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場宣導(dǎo)監(jiān)督；輕微傷害事件發(fā)生的主要原因，主要表現(xiàn)在違章作業(yè)和以自我為中心的老員工身上。因此下一年的事故傷害預(yù)防重點(diǎn)，就是加大違章處罰力度，把老員工從經(jīng)驗(yàn)心理轉(zhuǎn)變到規(guī)范作業(yè)中來。
二、工作中存在的問題和不足
根據(jù)安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，也決定了安全工作不是一勞永逸，而是永無止境的一項(xiàng)工作。本年度，雖然通過一系列宣傳教育和多元化的安全管理方式，在安全生產(chǎn)方面得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、盡管公司項(xiàng)目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。施工作業(yè)區(qū)域，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不夠具體、不夠完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和不安全因素的查找方面不夠認(rèn)真，存在粗心大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，沒有更多的站到安全的角度去考慮問題。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠好，有些方面不夠細(xì)致，缺乏針對性；有些員工還是存在安全意識淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤等現(xiàn)象。反“三違”持續(xù)了一年，仍然有人違反規(guī)定。因此，今后仍需要利用各種形式的安全活動來教育廣大員工，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。
4、由于項(xiàng)目大部分管理人員都是通過高效率的施工進(jìn)度提升起來的。因此，對于“安全生產(chǎn)”中先安全、后生產(chǎn)的理解存在一定誤解。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)別負(fù)責(zé)人依仗管理人員的身份，還是存在野蠻施工現(xiàn)象，而項(xiàng)目部為了生產(chǎn)進(jìn)度也是睜一只眼，閉一只眼的管理模式。這樣在無形當(dāng)中也給安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的阻力，簽署的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》也就成為了一張沒有約束力的協(xié)議。
5、由于目前施工作業(yè)員工老齡化人員較多，在進(jìn)入項(xiàng)目（在此所指的是國內(nèi)項(xiàng)目）工作前沒有做《健康體檢》。我們工程安全部對其身體健康狀況不是很了解，這樣也加大了安全管理中的“健康”這方面的監(jiān)管難度；例如：今年我們項(xiàng)目部就查處了三起由于自身健康原因，在工地上耍小聰明欺騙領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用的行為。
6、我個(gè)人認(rèn)為，公司在工傷事故處理方面也應(yīng)該有一套屬于集團(tuán)公司的《公司員工工傷事故管理規(guī)程》，此規(guī)程可以依據(jù)《中華人民共和國工傷保險(xiǎn)條例》、《江蘇省城鎮(zhèn)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)規(guī)定》以及《集團(tuán)公司安全管理制度》、工資標(biāo)準(zhǔn)（除去各項(xiàng)津貼基本工資）、《工傷事故調(diào)查結(jié)果》等方面去完善編制。這樣，針對一些受到輕微傷害就不想上班的員工，以及因違章作業(yè)和野蠻施工造成傷害的事故也是一種管制和約束。
例如：（1）員工發(fā)生工傷后治療和療養(yǎng)康復(fù)期間的工資待遇問題。項(xiàng)目上少部分員工在受到輕微傷害后，常以無法正常作業(yè)為理由偷懶休息，工資待遇和之前一樣；（2）違章作業(yè)導(dǎo)致的傷害事故，治療和療養(yǎng)康復(fù)期間的工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)問題，以及違章作業(yè)的處罰問題，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)。
三、明年的工作目標(biāo)和計(jì)劃
1、20xx年安全管理工作目標(biāo)
(1)杜絕重傷以上傷害事故、重大設(shè)備事故、重大施工事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零的“六個(gè)零”目標(biāo)。
(2)進(jìn)一步控制、減少輕傷和輕微傷害事故；
(3)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率100%；施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源率安全監(jiān)控整改率100%；新老員工入場三級安全教育培訓(xùn)率100%；施工中安全生產(chǎn)隱患的整改治理率100%。
2、20xx年安全管理主要工作安排計(jì)劃
安全教育方面：要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行新入場員工的《三級安全教育》制度，在安全培訓(xùn)教育中，要充分切合實(shí)際進(jìn)行安全教育。首先進(jìn)行的是集團(tuán)公司安全管理制度和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《城鎮(zhèn)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)常識；其次，根據(jù)近年來項(xiàng)目施工中所發(fā)生在我們身邊的事故案例進(jìn)行解剖和分析，加深員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；然后就是根據(jù)近年來《恒亞水泥項(xiàng)目安全監(jiān)察數(shù)據(jù)庫》分析的結(jié)果詳細(xì)介紹近年來我們的安全生產(chǎn)狀況，分析出本年度安全管理側(cè)重點(diǎn)、安全管理方向，彌補(bǔ)前年的安全管理漏洞和今年采取的彌補(bǔ)措施，最終目的就是確保廣大項(xiàng)目員工的身健康和施工安全。
安全宣傳活動方面：根據(jù)每年的安全月主題思想，開辦相應(yīng)的《安全生產(chǎn)月活動》，同時(shí)根據(jù)近年來同行業(yè)所發(fā)生的典型事故案例來舉辦相應(yīng)的安全教育宣傳活動，最終達(dá)到項(xiàng)目全體員工的安全知識普及工作。
安全生產(chǎn)會議方面：我會進(jìn)一步和項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，每月至少要召開1次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會議。項(xiàng)目部各生產(chǎn)班組每天要召開相應(yīng)的班組晨會，安全員月至少要給項(xiàng)目各生產(chǎn)班組召開一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理會議。真正做到安全生產(chǎn)時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)抓不懈，警鐘長鳴。
我主張?jiān)诿看稳w員工安全生產(chǎn)大會上，主要以表揚(yáng)模范先進(jìn)為主，批評教育為輔，宣傳安全生產(chǎn)知識和典型事故案例分析為插曲，這樣會起到事半功倍的安全總結(jié)效果。引用一句名言：“一滴蜂蜜，比一加侖膽汁，可以捉到更多的蒼蠅”。我們要在全體員工安全生產(chǎn)大會上利用廣大優(yōu)秀員工，來引導(dǎo)和帶動那些意識差的人員，這樣就會減少部分人礙于面子而進(jìn)行當(dāng)面反駁的局面。
安全檢查和隱患整改方面：每天上班后針對所有施工區(qū)域班組進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全管理制度的“三查”“三交”的執(zhí)行力度。對于，一些明知故犯和屢教不改的違章違規(guī)人員，抓出重點(diǎn)典型給予嚴(yán)重處理，殺一儆百；針對所查出的安全生產(chǎn)隱患，根據(jù)實(shí)際情況給出整改建議和整改措施，并確定整改時(shí)間和整改責(zé)任人，如果過期沒有整改或者蓄意挑釁集團(tuán)公司安全管理制度的，結(jié)合集團(tuán)公司工程安全管理《安全文明施工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)處理，并公開通告批評。
事故處理方面：我們要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行“事故四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《工程安全事件報(bào)告制度》及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程安全部進(jìn)行處理；另外，針對一些因違章違規(guī)造成的傷害事故，要認(rèn)真調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，及時(shí)給出事故整改措施，針對相應(yīng)的事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)大會上公開通告，用此類事件來教育廣大員工。
現(xiàn)場的.安全文明施工管理：每天要針對施工區(qū)域加大安全巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)“工完、料凈、場地清”施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，要在各種安全生產(chǎn)會議上不斷宣導(dǎo)：一個(gè)整潔、有序的的施工環(huán)境不但會提高我們的生產(chǎn)效率，而且還有利于我們的安全施工管理，減少因臟亂差現(xiàn)象造成的不必要的傷害事故。另外，我們還可以利用安全培訓(xùn)教育的小部分時(shí)間或者施工現(xiàn)場巡查時(shí)員工的暫歇時(shí)間，加大宣導(dǎo)“七S”安全生產(chǎn)管理理念。這樣不但豐富了員工的安全生產(chǎn)知識，也達(dá)到了施工作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理目的。
四、對集團(tuán)公司工程安全部進(jìn)一步抓好安全工作的建議：
1、因?yàn)槲宜?fù)責(zé)的第二工程部施工項(xiàng)目是在國內(nèi)，大部分員工入職施工都沒有進(jìn)行身體健康體檢，員工的身體健康狀況是個(gè)？號。作為項(xiàng)目專職安全管理人員無法掌握員工實(shí)際健康資料，在特殊工種作業(yè)和高空、負(fù)重等施工作業(yè)環(huán)境中很容易出現(xiàn)安全事故，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我建議是否可以結(jié)合集團(tuán)公司安全管理規(guī)定，給我們項(xiàng)目所有員工也進(jìn)行入職體檢。
2、針對現(xiàn)在建設(shè)施工人員老齡化的現(xiàn)狀，我們集團(tuán)公司是否也出臺一項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)定，針對一些沒有技術(shù)含量的一線施工人員也要有一個(gè)年齡的界限。因?yàn)�，建筑施工行業(yè)的勞動強(qiáng)度對于65歲以上的老人講好像已經(jīng)不適合了，加上大多數(shù)工人對于每年度的健康體檢認(rèn)識不夠，很多人都沒有進(jìn)行過正規(guī)的身體檢查。因此，我建議是否可以針對施工現(xiàn)場作業(yè)的一線員工設(shè)置一個(gè)年齡的限制。
3、為了加強(qiáng)我們工程安全部對各工程項(xiàng)目部員工的安全教育，促進(jìn)廣大員工對建設(shè)施工中安全事故的潛在原因和了解，加大員工對于安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和宣導(dǎo)。因此，我建議我們工程安全部是否可以印刷一些近年來建筑施工行業(yè)發(fā)生的《典型安全事故的分析宣傳手冊》，這樣可以與之前公司發(fā)行的《典型違章教育圖集》組合成我們集團(tuán)公司施工安全管理的一套完整的安全施工宣傳教材。一方面可以讓大家認(rèn)識到安全事故發(fā)生的原因，一方面可以讓大家知道那些屬于違章行為。
4、為了進(jìn)一步完善集團(tuán)公司安全文化建設(shè)，我在項(xiàng)目上給員工組織安全培訓(xùn)教育的時(shí)候，多次使用了中石化集團(tuán)《集團(tuán)報(bào)》刊登的《看圖挑錯(cuò)》的照片，在培訓(xùn)中所有員工都會參與其中，大家一起仔細(xì)認(rèn)真的查找圖片中的違章現(xiàn)象，在安全培訓(xùn)中起到了很好的教育效果。鑒于此。建議我們工程安全部是不是在《集團(tuán)報(bào)》上也創(chuàng)建這么一個(gè)小窗口，來促進(jìn)集團(tuán)公司的安全文化建設(shè)。
五、總結(jié)
在今年緊張的工作中，首先是我要感謝我們第二工程部李總和工程安全部張總及各位同事對我工作的幫助和支持；其次，我要感謝項(xiàng)目施工中廣大員工，很欣慰一起并肩工作的一年內(nèi)大家都平安無事。
今年雖然在施工安全管理方面做了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少問題。隨著20xx年的到來，我一定要嚴(yán)格要求自己，開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。為我們集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)而不懈努力！相信公司的明天會更加輝煌！
有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)意見！
愿您工作心情愉快！
謝謝！
工程安全部：王志栓
管理工作總結(jié)12
xx-xx第x學(xué)期，我們教育處人員，以“六化”育人的德育思路為指導(dǎo)，分階段分重點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行管理，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。
1、樹意識，澆樹先澆根。讓學(xué)生樹立吃苦意識，守紀(jì)意識，愛校意識。今年8月份，我就把工作重點(diǎn)放在教育學(xué)生樹立意識，提高學(xué)生的認(rèn)識上。
首先我們組織高一學(xué)生進(jìn)行了10天的國防教育和軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生吃苦的精神，鍛煉學(xué)生的頑強(qiáng)意志，強(qiáng)壯學(xué)生的身體，糾正學(xué)生起坐行止的不良習(xí)慣，培養(yǎng)他們鐵的紀(jì)律觀念。
然后，我們分年級召開學(xué)生大會，反復(fù)講我們新制定的規(guī)章制度，如八線二機(jī)制度、住宿生規(guī)范化管理制度、操行積分制度、學(xué)分制度、優(yōu)秀班級申報(bào)制度等。這些是為了培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生的守紀(jì)意識。
開學(xué)前，我們在全校進(jìn)行了兩天入校教育，讓學(xué)生走路去參觀華油科技館，全體學(xué)生參加全校大掃除，在各班再次學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)，又召開開學(xué)典禮大會，宣傳今年一中的高考成績，培養(yǎng)學(xué)生愛校意識。
2、養(yǎng)習(xí)慣，量化抓反復(fù)。樹立起比較好的意識，只是教育的第一步，比較難的是培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)習(xí)慣不會一蹴而就，一舉成功，這需要長期的持之以恒地督促檢查和教育，說簡單點(diǎn)，必須反復(fù)抓，抓反復(fù)。在一中，我們培養(yǎng)學(xué)生三種習(xí)慣，一是文明守紀(jì)習(xí)慣，二是群體生活習(xí)慣，三是健體習(xí)慣。
9月份開學(xué)后，一中全校實(shí)行班級量化考核評比活動。我們成立了學(xué)生值周檢查組，負(fù)責(zé)學(xué)生日常行為、儀容儀表、進(jìn)出校門、衛(wèi)生間操、文明禮貌等檢查，日查、周匯總公布、月兌現(xiàn)、學(xué)期評比（評出優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀班集體、明星班主任等），從而形成了班級、年級之間的競爭，為爭得流動紅旗，同學(xué)們你追我趕，力爭上游，這樣做是為培養(yǎng)學(xué)生文明守紀(jì)的習(xí)慣。
從本學(xué)年開始，一中校區(qū)實(shí)行高一全封閉管理，大部分學(xué)生非常不適應(yīng)群體生活，吃不了食堂的飯，晚上睡不著覺，同學(xué)之間難于相處，互相嫌棄，學(xué)生大部分不會鋪床疊被。為培養(yǎng)學(xué)生群體生活習(xí)慣，自軍訓(xùn)以來，學(xué)校實(shí)行干部24小時(shí)值班制度，實(shí)行“宿舍管理網(wǎng)絡(luò)化，宿舍內(nèi)務(wù)規(guī)范化，宿舍紀(jì)律量表化”的三化制度，發(fā)動學(xué)生，自主管理，成立宿管會，成立伙委會，宿管會同學(xué)配合生活老師，每天活動在操場上、餐廳里、樓道內(nèi)，對住宿生“一操（早操）二休（午晚就寢）三餐兩整理（早午整理內(nèi)務(wù)）”，處處有檢查，處處有量化，處處有督促，全封閉管理逐步走上正軌，油田的獨(dú)生子女們逐漸適應(yīng)了緊張而有序的集體生活，自立能力大為增強(qiáng)。
為培養(yǎng)學(xué)生健體習(xí)慣，本學(xué)期開始，課間做廣播操改為跑操，同學(xué)們精神抖擻，步伐整齊，口號嘹亮，斗志昂揚(yáng)，整個(gè)操場一片沸騰。跑操活動增強(qiáng)了學(xué)生體質(zhì)，大聲喊號調(diào)解了同學(xué)的緊張情緒，同時(shí)還活躍了校園氣氛。
3、重疏導(dǎo)，教育促成長。培養(yǎng)習(xí)慣開始強(qiáng)制較多，時(shí)間長了會造成學(xué)生的對立情緒，所以必須重視從正面引導(dǎo)，挖掘?qū)W生內(nèi)心的光明和善良向上的意識，使其把求知和從善作為內(nèi)心的需要。
從10月開始，我們開始注重正面教育，培養(yǎng)學(xué)生的三種意識，一是做人意識，讓學(xué)生明榮恥；二是讀書意識，讓學(xué)生愛科學(xué)；三是競爭意識，讓學(xué)生求上進(jìn)。這三者意識不是通過灌輸，而是通過挖掘和疏導(dǎo)來培養(yǎng)。以培養(yǎng)三意識為載體，我們舉辦多項(xiàng)教育活動。
第一是樹榜樣，我們在宣傳櫥窗中張貼了先進(jìn)學(xué)生的照片，號召大家學(xué)習(xí)。我們又開展了通報(bào)表揚(yáng)和加分通知單活動，以此來弘揚(yáng)正氣，彰顯文明。
第二是搞活動，我們開展了“做文明使者，當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”主題班會比賽，讓學(xué)生有一個(gè)奮斗目標(biāo)。以“愛校教育”為內(nèi)容，我們開展“一中在我心中”板報(bào)比賽活動。我們還在學(xué)生中開展“追星族”活動，各班定期評出學(xué)習(xí)之星、領(lǐng)導(dǎo)之星、文明之星等，建立“群星璀璨”表彰欄，將他們的照片放在表彰欄中。我們已經(jīng)制定“十大學(xué)星”評選制度，準(zhǔn)備下學(xué)期施行。
第三是開展了文明校園活動，建立廣播站，早晚廣播新聞，中午英語廣播。建立學(xué)生網(wǎng)站，及時(shí)報(bào)道學(xué)�；虬嗉壈l(fā)生的`好人好事，發(fā)表學(xué)生習(xí)作，交流學(xué)習(xí)方法等；開展“一種植物園活動”，讓同學(xué)們給校園植物上掛介紹牌，培養(yǎng)學(xué)生愛校意識。
第四是進(jìn)行心理疏導(dǎo)，一中在教育處專門有一名心理輔導(dǎo)老師，她定期給高三學(xué)生上課，還不定期地給學(xué)生們提供心理咨詢。
第五是我們從禮儀教育入手，開班會，講禮儀，提高學(xué)生的文明素質(zhì)。四、尚自主，學(xué)生做主人。教育的最高境界是自主管理，自我教育，自覺行動。學(xué)生自覺了，即使犯了錯(cuò)誤，也是美麗的錯(cuò)誤，他會自覺改正。9月開學(xué)第二周，一中開始學(xué)生自主管理，推出學(xué)生會干部競聘上崗制度，所有學(xué)生會干部必須按照自己申請，班級推薦，個(gè)人演講，群眾打票，教育處審核平衡的程序競聘產(chǎn)生。學(xué)生會主席對學(xué)校管理有建議權(quán)，監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)，學(xué)生會協(xié)助教育處解決學(xué)校宣傳、運(yùn)動會、大掃除、食堂改進(jìn)等問題。學(xué)生會一學(xué)年競聘一次，可謂主人輪流做，明年到我家。新型的學(xué)生會熱情高，有能力，在教育處和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，建立”藍(lán)天廣播站”，“飛天�？庉嫴俊�，設(shè)學(xué)生網(wǎng)站和櫥窗宣傳組，積極開展各種宣傳活動，協(xié)助學(xué)校組織了運(yùn)動會和藝術(shù)節(jié)。
4、重長效，建立競爭制。我?guī)ьI(lǐng)教育處同志，建立了紀(jì)律、衛(wèi)生、間操、自行車擺放和文明禮貌檢查制度，堅(jiān)持組織行為規(guī)范檢查；我們還建立了“班級申優(yōu)”制度，以“考核班級，兌現(xiàn)班主任”的方法實(shí)施班集體創(chuàng)優(yōu)活動，取得了比較好的效果。
5、建隊(duì)伍，重視班主任。為了調(diào)動班主任的工作積極性，督促班級管理，我們首先班主任待遇，同時(shí)我們制定了《班主任工作量化四達(dá)標(biāo)》、《華油一中班主任工作月考核兌現(xiàn)辦法》、《優(yōu)秀班主任申報(bào)制度》、《班主任年級考核制度》等，在學(xué)生值周，考核班級的基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全了班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們在各年級配備教育處干事，實(shí)行班主任助理制度，并定期召開全校班主任例會。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，各班主任工作積極，方法科學(xué)，管理有效，出現(xiàn)了良好的班級管理局面。
6，振三維，構(gòu)建德育網(wǎng)。我與社會各方面積極聯(lián)系，構(gòu)建大德育網(wǎng)絡(luò)，與冀中公安局渤海分局聯(lián)合開展了“警校共建”活動，聘請了法制副校長，解決了周邊安全和校園治安問題。建立了一中家長委員會，請家長對學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督。與社區(qū)關(guān)工委聯(lián)系，組織教育活動，構(gòu)建起學(xué)校、家庭、社會的立體教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了學(xué)校的德育工作。
管理工作總結(jié)13
班主任是班級工作的組織者，教育者和指導(dǎo)者，是班級這個(gè)大家庭的家長。班主任身上肩負(fù)著重要的責(zé)任，要關(guān)注班級的方方面面。但是，所有的班級管理工作是不能由班主任一個(gè)人完成，也不可能完成的。因?yàn)橐粋�(gè)人的精力是有限的，所以班主任就需要根據(jù)班級及學(xué)生的特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，做到“人人有事做，事事有人管”。充分調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，使學(xué)生真正的成為班級的主人。對此，我就淺談一下我自己的觀點(diǎn)與看法：
一，設(shè)立民主、平等、和諧的班級氛圍。
�。�1）要關(guān)注了解每一個(gè)學(xué)生。
這是做好班級管理工作的前提。根據(jù)學(xué)生的性格、特點(diǎn)等方面，全面地了解學(xué)生。這需要班主任又敏銳的觀察力和一顆愛學(xué)生的心。正如冰心所說的那樣：“沒有一朵鮮花不美麗，沒有一個(gè)孩子不了愛”。其次，還需要講究說話的藝術(shù)，對于學(xué)生是多給他們積極向上的東西，多給鼓勵(lì)性的語言，也就是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)樵诿總�(gè)孩子的心中，都是渴望被認(rèn)可，渴求進(jìn)步的。反之，不注重說話的藝術(shù)，很有可能會給孩子幼小的心靈造成傷害，這個(gè)陰影可能會伴隨孩子很長時(shí)間。
�。�2）有一顆寬容、包容的心，關(guān)注到學(xué)生心理的狀況。
作為班主任要多多表揚(yáng)孩子，少批評孩子，關(guān)注學(xué)生的心理狀況。而對于犯錯(cuò)誤的孩子要寬容，給予改正的機(jī)會。我記得在一次班會上，學(xué)生寫給我的小紙條上寫著“希望老師可以原諒我們的小錯(cuò)誤”。在學(xué)生的心目中，他們是需要改正錯(cuò)誤的機(jī)會的。我曾說過，孩子們，我愿意原諒您們，因?yàn)槿魏稳硕紩稿e(cuò)誤。我愿意給你們改正錯(cuò)誤的機(jī)會，因?yàn)槲腋诖匆娔銈兊某砷L。我希望我的原諒與寬容換來的是你們的進(jìn)步與成長，我希望我給予你們的是寬容而不是縱容。我想讓他們學(xué)到的是明辨是非，在改錯(cuò)后的成長與進(jìn)步。
二、建立、健全班級管理制度，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。
1、引導(dǎo)學(xué)生制定目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的自主精神
制定目標(biāo)是班級管理的前提條件，每個(gè)學(xué)生都是班級管理的主人，既是被管理者，又是管理者。因此，作為班主任，首先要從思想上更新管理觀念，確認(rèn)每個(gè)學(xué)生在班級中的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)生自主意識和民主意識的教育，以“我是班級管理的'主人”為主線，引導(dǎo)學(xué)生參與班級管理目標(biāo)的制定。
2、建立班級自我管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力
班級常規(guī)管理是一項(xiàng)整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調(diào)動起來，才能形成合力，共同構(gòu)筑學(xué)生自我管理機(jī)制。因此，班主任必須想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體制，為學(xué)生設(shè)置多種崗位，讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會服務(wù)同學(xué)、鍛煉自己、表現(xiàn)自己、提高自己的機(jī)會。
�。�1）建立值周制度。每周推選一名學(xué)生擔(dān)任“值周班長”。班中的事由值周班長全權(quán)負(fù)責(zé)。值周班長要負(fù)責(zé)記載班務(wù)日志，檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學(xué)生的主動性，培養(yǎng)了他們的才能，班組的自我管理得到了加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，班集體內(nèi)部也日趨團(tuán)結(jié)。
�。�2）競選班干部。為了使更多的學(xué)生有當(dāng)干部的機(jī)會，我采取學(xué)生毛遂自薦的方法報(bào)名，由學(xué)生作競選演講，再由同學(xué)無記名投票，民主選舉，組建班委會。這樣既可給更多的學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會，有利于學(xué)生干部以后走上社會擺正個(gè)人和集體的位置，正確處理個(gè)人與事業(yè)的關(guān)系。班干部的職責(zé)是協(xié)助值周班長管理班級，負(fù)責(zé)檢查各管理小組的工作，并記錄檢查情況。
�。�3）建立若干管理小組。根據(jù)班級管理的具體要求，在班里建立若干管理小組。每個(gè)管理小組職責(zé)分明，分別督導(dǎo)學(xué)生的日常行為規(guī)范，維護(hù)班級紀(jì)律秩序。如宣傳組一一負(fù)責(zé)班里的黑板報(bào)及班級的對外宣傳工作：衛(wèi)生組———負(fù)責(zé)教室及衛(wèi)生區(qū)的清潔工作，檢查個(gè)人衛(wèi)生。
�。�4）進(jìn)行小組建設(shè)，建立健全評價(jià)機(jī)制。在進(jìn)行分組時(shí)，組內(nèi)各種層次的學(xué)生都有，實(shí)現(xiàn)小組互幫互助，共同進(jìn)步。
這是我在班級管理中逐漸摸索出來的。但給我啟發(fā)最大的就是讓學(xué)生這正意識到自己是班級的主人。要真正實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的目標(biāo)。我相信，作為班主任只要充滿激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，終究會看到學(xué)生的進(jìn)步。我期望我的班級是充滿向心力與凝聚力的。
管理工作總結(jié)14
為了充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作安排。以下為今年的工作總結(jié)
一、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定了安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的安全責(zé)任直接掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。
通過今年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的'權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。
二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)
我公司在通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。
我公司全面修訂完善了各級、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
今后的工作中我們會在思想觀念認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識別能力，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。
管理工作總結(jié)15
時(shí)光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷；也是我人生中最美好的回憶；更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作等方面都取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時(shí)，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。現(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
三年的'工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時(shí)代的變化，我將堅(jiān)持不懈的了解銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。在思想上，自覺樹立高尚的價(jià)值觀和人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，按照“解放思想求真務(wù)實(shí)提高爭創(chuàng)佳績”的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴(yán)格遵銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌xx花
在這一年的時(shí)間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動地開展工作。
1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力：
一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。
2.強(qiáng)化會計(jì)意識，發(fā)揮會計(jì)職能：
這一年，了解了會計(jì)是行使xx銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴(yán)格遵守會計(jì)制度和會計(jì)原則，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨(dú)立的進(jìn)行會計(jì)核算。
三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索
是我不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機(jī)會。但我深知自己還存在經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專業(yè)技能的前提下，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會努力克服自身缺點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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