- 相關(guān)推薦
5S工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的5S工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
5S工作總結(jié)1
一轉(zhuǎn)眼,我公司的5S管理已經(jīng)進行了一年多了,隨著時間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅定的貫徹始終。
做為公司的一員,我不僅親身參與了5S的活動的進行,而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員,親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理,更深刻的認識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。
古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細流,無以成江海!5S管理,正是這樣一種精神,5S來自日本的企業(yè)管理,卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承,把著眼點放在的扎實的做好每一件小事,每一個細節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看,5S管理是很成功的,這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,應(yīng)用到我們的企業(yè)中,是否能夠運用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度
正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領(lǐng)導(dǎo)開始,繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部,再次才是車間科室各個崗位,而在我們公司,領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度有目共睹,各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)于律己;從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著,我作為企管部的督導(dǎo)員,看到了企管部的部長,副部長,各位科長們,對5S的實施都十分的重視,將整頓、整潔都做得非常細致,體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著榜樣的力量,帶動著所有員工對5S活動的熱情。
5S工作一開始,我們就有了思想準(zhǔn)備,要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣,而個人的良好習(xí)慣的'養(yǎng)成和整個公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人好習(xí)慣,良好的個人習(xí)慣又促進公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進入到了一個良性循環(huán)中。
企管部,是一個管理部門,沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染,衛(wèi)生死角少,工作環(huán)境相對干凈,對5S的實施推進,是比較容易執(zhí)行的,但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的,在5S活動的初期,有些同事沒有足夠充分的重視,沒有認真學(xué)習(xí)理解5S的意義,甚至有些人存在著抵觸情緒,沒有仔細的做好細節(jié),其實在每個整理過程中,不僅需要動手,更重要的是要動腦,首先要區(qū)分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程,而是對自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒有放棄,在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們企管部結(jié)合自己特點,運用目視化和標(biāo)識等方法,結(jié)合公司大力進行的宣傳教育,包括公司電視臺的專欄節(jié)目,5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進,隨著不斷的堅持,積累越來越厚實,工作環(huán)境越來越好了,工作效率越來越高了,大家切身體會到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段,通過努力,取得了可喜的成績,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。現(xiàn)階段,深化推進5S的311工程也已經(jīng)進入的收尾階段,公司各個部門都表現(xiàn)出了強勁的工作勢頭,在深化推進的過程中,始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門,肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監(jiān)控的重任,部門領(lǐng)導(dǎo)認真積極的籌劃準(zhǔn)備,堅定踏實的貫徹執(zhí)行,帶動著整個部門每個人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時,都經(jīng)常交流著對5S的心得和感受,深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實現(xiàn)“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
5S工作總結(jié)2
細節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過程的感想每當(dāng)當(dāng)我懷著萬分愉悅的心情來上班時,看到我們的工作現(xiàn)場井然有序,我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來整潔的現(xiàn)場呢?這就是我們推行5S帶來的成效。生活中,我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等,都是5S管理的具體表現(xiàn)。
那么5S到底是什么,我相信很多人都非常清楚,但是有沒有按要求去做好,有沒有堅持去做,這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話來說就是把要不要的東西分開;然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用;接著把工作的地方做好現(xiàn)場清潔和保養(yǎng)并保持下去,然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度,讓每一個人都能自覺遵守,久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。
當(dāng)然我們在做任何事的時候都不能忽視安全,一定要把安全放在第一位,無論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些,自己的動手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開始推行5S的時候我也出現(xiàn)過抵觸的情緒,為什么在做完分內(nèi)事后,還要來做這些雞毛蒜皮且毫無意義的瑣事?這不明擺著沒事找事白費力氣嗎?但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細心教導(dǎo)和督促下,我試著去完成一件件“毫無意義”的小事,在完成這些看似簡單的`事情的過程中,我意識到了自己的想法有很多是錯誤的。當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后,掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒有做不好的事情,只有做不好事的人”,這是我親身體驗5S的感觸。科學(xué)的運用好5S工具,能改善我們的工作環(huán)境,提升工作情緒,降低設(shè)備故障率,能提高工作效率,提升質(zhì)量,降低成本,領(lǐng)導(dǎo)也不會經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處,我們還能把它拒之千里嗎?。
5S工作總結(jié)3
每期公司主持的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都能讓我們收獲滿滿,此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)課程,使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí),我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,從以下幾個方面來說明
一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟亂差,提高員工素質(zhì)的全面改觀。
“5S管理”說起來簡單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅持。在好多企業(yè)中,執(zhí)行“5S管理”,到最后都是不了了之,為什么?究其原因有很多,但歸納起來,是認識問題,是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀:①以為畫兩道線、掃掃地就行了;
②一緊、二松、三垮、四重來;
、塾锌崭愀,沒空就算了;
④認為純屬浪費時間;
、莞懔艘舶赘!
5s管理的實施一方面對資源的'合理配置進行了有效分配,化的降低
了消耗、提高了效益,工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護了員工的身心同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,員工待遇也同時得到相應(yīng)的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進行開展,化的提高了工作的效率,是目前現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
5S工作總結(jié)4
20xx年,在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強5s現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化, 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進行了評價,使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面,對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理, 對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識(名稱、品位、檢驗狀態(tài)),保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo),有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的.工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理,本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進,發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點:
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去,將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個重點,通過加強班組建設(shè),來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會,進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面,要制定措施,使之形成一個閉環(huán),做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制,把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
5S工作總結(jié)5
一、第一階段實施內(nèi)容回顧:
1、導(dǎo)入并落實5S管理理念,成立辦公室5S管理推行小組;
2、了解公司整體情況,并從辦公室區(qū)域先推行5S管理,改變辦公室管理人員工作風(fēng)貌,提高工作效率;
3、結(jié)合5S管理,加強食堂管理,利用食堂宣傳欄,對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳,為車間5S推行做好準(zhǔn)備。
二、第一階段內(nèi)容總結(jié):
1、 思想理念的建立是本階段的重點
通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動,多方面影響人的行為,營造一個不斷糾錯和改進的氛圍,從而實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變,人員素質(zhì)的提升,工作方法的改進,進而提高工作效率,降低成本,減少誤差。思想上的重視和理解,是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規(guī)范,整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變,每個人身上也有了一定的變化?傮w來說,每個人都積極參與進來,在對5S的理解上,也從模糊到清晰,在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,改進方法,不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問題
1)、人的思想意識還不到位:很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到,管理水平和人員素質(zhì)的提升,與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識到,團隊的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的.現(xiàn)象,團隊合作意識不強。
2)、內(nèi)容理解錯誤:通過一段時間的推行,以及現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差,以為就是“大掃除”,浮于表面,為應(yīng)付檢查搞突擊。
3)、管理基礎(chǔ)比較薄弱:雖然成立了推行小組,每個部門都有人參加,但由于缺乏必要的例會制度,溝通渠道不暢通,沒有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍,部門內(nèi)部人員、部門與部門之間,均缺乏一個交流互動的渠道和平臺,造成信息阻塞不暢通。
4)、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化,或流于形式:企業(yè)在發(fā)展過程中,根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,情況發(fā)生了很大的改變,原有的制度和流程,很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要,很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象,對工作造成了不必要的麻煩,增加了出錯率,降低了工作效率,無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)推進工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查,對于理解上的偏差,進行糾正和檢查,并進一步深化到工作方法的改進和人員素質(zhì)的提升上,落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。
2、車間5S管理的推行:成立車間5S管理推行小組,由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走,第一步是車間管理層人員的培訓(xùn)和推行,時間暫定為3周。在取得一定成果后,再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程,減少車間推行阻力,由辦公室5S推行人,對口車間進行一對一幫輔,加快理念的導(dǎo)入和理解,避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣傳欄,將推行過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容,進行思想理念的灌輸,作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。
四、建議:
1、增加溝通渠道和平臺,例會制度要貫徹落實,工作中多總結(jié),多溝通,多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中,增強團隊意識,實現(xiàn)團隊合作,要充分認識到“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見箱,發(fā)揮團體的集體力量,不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方,加以改進。
3、建立健全培訓(xùn)體系,通過管理培訓(xùn),提升管理人員的管理水平,通過技能培訓(xùn),提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,進行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理,是公司日常管理以及管理培訓(xùn)的重要組成部分,5S管理例會確定時間、人員,定期召開,既是5S推行工作的例會,也是中層管理人員的培訓(xùn)課。
4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程,進行一次全面的匯總和整編,明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程,不斷完善相應(yīng)的配套制度,確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責(zé),部門與部門之間,個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定,對于不合理的加以調(diào)整,對于管理漏洞加以規(guī)范,對于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時,引進先進的管理理念和工作方法,結(jié)合自身特點,使企業(yè)管理水平得以提高。
5S工作總結(jié)6
整理:區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。
整頓:必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài),即尋找時間為零。清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化;管理規(guī)范化,透明化。素養(yǎng):人人依規(guī)定行動,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S工作的開展(1)-整理階段推行步驟:
現(xiàn)場檢查:對工作現(xiàn)場進行全面檢查(包括看到的和看不到的)
區(qū)分必需品與非必需品:使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品清理非必需品:將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理:無使用價值:折價變賣、轉(zhuǎn)移它用
有使用價值:特別處理、分類后出售每天循環(huán)整理:日日做、時時做5S工作的開展(2)-整頓階段推行步驟:
分析現(xiàn)狀:從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。物品分類:根據(jù)物品特征進行分類。
決定儲存方法:物品存放進行定置管理,實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實施:按照決定的儲存方法,對物品進行存放。 5S工作的開展(3)-清掃階段推行步驟:
準(zhǔn)備工作:學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書,明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵:自己親自動手,不留死角。清掃后檢查:工作區(qū)干干凈凈,每天均要保持。整修:清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源:從根本上徹底解決。實施區(qū)域:實行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,責(zé)任到人。
制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn):明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S工作的開展(4)-清潔階段推行步驟:
對推進的組織進行培訓(xùn)或教育。
整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的`擺放場所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識。
將放置和識別的方法對員工進行說明。
清掃并在地板上劃出曲線,明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S工作的開展(5)-修養(yǎng)階段推行步驟:
具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項規(guī)章制度。
認真仔細的學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。辦公室個人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)
1.桌面位置擺放(明確“待處理”“已處理”位置)
將電腦放置于桌面中央,主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。
以電腦中心位置為分界,電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū),右側(cè)為已處理文件。
水杯、電話、鼠標(biāo)等根據(jù)個人實際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi),放置成水平直角。
玻璃板下只允許放電話號碼表。
留言條、記事貼位于電腦左下方處。
下班后,將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內(nèi),保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、(電話、對講機、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊)。 2.抽屜整理:明確私人物品集中放置區(qū)
3.個人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)
4.個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內(nèi)部位置。 5.個人服裝(限兩件)放置在衣架上。
6.離開座位時,將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
資料整理
將所有資料柜明確責(zé)任人
將文件夾按照編號、責(zé)任人、名稱、保管期限進行定位
資料柜整理
粘貼規(guī)范的標(biāo)識
柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識
柜外表面進行標(biāo)識辦公室資料管理標(biāo)準(zhǔn):
應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責(zé)任人、保管期限進行保管。
將所有資料柜明確責(zé)任人,并標(biāo)識。
對資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識。
對資料柜整體應(yīng)進行相應(yīng)標(biāo)識
設(shè)置文件處理區(qū)域。
辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn):
桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設(shè)施上無雜物及非必需品。
辦公設(shè)施(打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機)周圍區(qū)域整潔有序。辦公現(xiàn)場無煙頭、無紙屑、垃圾當(dāng)日清理,垃圾桶不許溢出。
辦公室墻角無蜘蛛網(wǎng);辦公桌下無雜物,垃圾;辦公室墻面無過期張貼物;宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的信息,并要及時更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。
所有相關(guān)的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。電話線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。清掃工具不隨意放置,規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。飲水機要保持干凈整潔。
窗臺無水漬、印痕、雜物及灰塵。
會議室保持整潔有序、隨時待用,物品定位擺放,保持清潔。 5S協(xié)調(diào)員職責(zé)
參加5S培訓(xùn),推動本部門5S工作的實施
幫助制定5S的各項標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等)幫助輔導(dǎo)制作、粘貼各類規(guī)范化標(biāo)識負責(zé)對本部門內(nèi)的非必需品貼紅牌輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門5S實施進程
為貼5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)
5S工作組檢查時負責(zé)領(lǐng)隊,記錄本部門出現(xiàn)的問題,并負責(zé)整改等。參加定期的5S回顧會
督促部門內(nèi)的其他人員保持5S實施成果辦公室5S檢查頻率:員工每日進行自檢
本部門內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進行檢查
5S工作組每周進行檢查
公司聯(lián)合檢查組每月進行檢查辦公室5S檢查獎罰:
對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。對于辦公室5S實施表現(xiàn)突出的5S工作組將給予獎勵和表揚。對于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎和表彰。區(qū)分必需品和非必需品
5S工作總結(jié)7
從7月25日至8月25日,我廠進行了為期一個月5s現(xiàn)場管理整理活動。在整理活動中,各單位結(jié)合實際,精心組織,積極行動,通過宣傳發(fā)動、制定計劃、理清推進思路、采取有效措施、真抓實干、因地制宜、有序推進,生產(chǎn)環(huán)境有所改觀,取得了一定效果,為順利進入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。
一、制定方案,整體推進
為了有序推進5s現(xiàn)場管理活動,活動督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動伊始,按照活動領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃,制定了整理活動推行方案。方案從活動的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個方面進行了詳細的規(guī)劃,為整理活動的整體推進提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計劃,但也有部分單位沒有制定整理計劃,造成了整理活動推行不力,行動遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動專題推進會。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認真落實、扎實推進5s管理活動的深入開展。這次會議也把我廠5s整理活動推向了高潮。
二、全員參與,清理現(xiàn)場
根據(jù)整理活動推行細則,各單位上至領(lǐng)導(dǎo),下至每個班組、員工,都全部參與到清理現(xiàn)場的活動中。在整理活動中,各單位動腦筋、想辦法,對工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進行了分類,對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場,對工作現(xiàn)場內(nèi)各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個死角,都進行了徹底搜尋和清理。特別是動力車間、紙箱車間、機加車間生產(chǎn)環(huán)境較差,但通過整理,生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架,制作了清掃工具架,增設(shè)了貼票臺,使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,成裝一車間加工了兩個斗狀鐵盒,配合手工禮盒生產(chǎn),改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機下方鋪設(shè)了橡膠墊,減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼,但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。
三、督促檢查,考核評比
為了避免5s現(xiàn)場管理活動流于形式、走了過場,5s管理活動執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進行督促檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),有效推動了整理活動的開展。5s管理活動督導(dǎo)組針對生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進行了定點照相,并在專題推進會上進行了播放,對廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動很大,使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距,堅定了做好5s管理的信心和決心,統(tǒng)一了思想,形成了共識。同時,生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細則,對各單位整理階段實施效果進行考核打分。從打分結(jié)果上看,貯配、成裝名次靠前,其他單位分值與貯配、成裝相差不大,這從側(cè)面反應(yīng),各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫,動足了腦筋。
四、存在的問題與不足
1、有的單位沒有按照整理活動的要求,沒有制定整理活動的重點內(nèi)容,也沒有回顧總結(jié)整理活動的`得與失,這與我們提倡的PDCA工作方法不一致,沒有計劃就沒有條理,職工就不知道該從哪做起,即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié),就不知道這一階段得與失,也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,下一步要抓好此項工作。
2,我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時,我們要注意生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場整潔,如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔,就需要干部職工動腦筋、想辦法,優(yōu)化操作流程,制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、有的單位在生產(chǎn)過程中,將所需物料一次性備齊,不僅占用了空間,而且形成了新的非必須品,這一點要引起注意。
4、整理成果的保持。各單位通過大量整理,生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善,但如何保持并持續(xù)改進還存在問題。所以需要各單位細化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為,這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。
5、各單位雖然進行了大量的整理,但還有許多地方整理不到位,還必須繼續(xù)整理。
整理活動雖然結(jié)束了,但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,是一個永無止境的過程,現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化,昨天的必需品,今天就可能是多余的。所以,我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣,根據(jù)需要而隨時進行,需要的就留在現(xiàn)場,不需要的馬上整理。進而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。
5S工作總結(jié)8
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念!盎A(chǔ)不牢,地動山搖!焙粚嵠髽I(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展全局的大事,只有將基礎(chǔ)性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作,認真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念,結(jié)合本平臺特點,從實際出發(fā),通過認真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單,把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度,堅持從小事做起、從細節(jié)抓起,努力把三基工作和5s理念抓實,并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著成效。
首先、在隊伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
bz34-12ep有員工7人,管理3座平臺,15口油井,4口注水井。針對本平臺人員少,工作任務(wù)重的特點,為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性,我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為,做到分工明確、職責(zé)清楚,同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度,并納入員工的考核當(dāng)中,對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議,對相應(yīng)的制度予以及時的修改和完善,對于制度的實施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設(shè)備故障和隱患,平臺長高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化,由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平,從而也增強了員工好學(xué)上進的動力。
其次、在日常管理方面精細化
交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點,專門組織制定了詳細的,對交接班規(guī)定了具體的交接程序,其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間,而且要求一對一的交接,并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說明判斷等。
除此之外,在備件庫的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念,組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn),如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置方法;并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理,努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設(shè)備的跑冒滴漏、運行完好情況,小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定,決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,對于不規(guī)范和不達
標(biāo)的行為給予督促和整改,并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議,限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念,我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
全員培訓(xùn)工作堅持長效性和實戰(zhàn)性,堅持每班次至少培訓(xùn)4次,培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問題為重點,結(jié)合事故案例進行分析和討論,引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見。同時,每班次現(xiàn)場實操練習(xí)和講解至少兩次,平時結(jié)合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧,2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設(shè)備的培訓(xùn),在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后,當(dāng)組織進行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關(guān)重大的問題,其2ep到bz34-1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致,也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能,而只能實現(xiàn)接球的功能,要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向,經(jīng)過大家討論確認后,我們及時通報了bz34-1項目組的有關(guān)負責(zé)人,與廠家取得聯(lián)系,確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤,最后通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性,現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力,培養(yǎng)了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅實的基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督,不但豐富了各種知識,也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中,我們對于個別崗位上的新員工,采取“吃小灶”的方法進行強化培訓(xùn),使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外:堅持實施“每日一題”的制度,強調(diào)針對性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會,對當(dāng)天由各專業(yè)所出的題進行學(xué)習(xí)和交流,所有班組成員都必須按時參加,并在這之后添加10分鐘的英語學(xué)習(xí)或電腦知識的學(xué)習(xí),時間雖然不長,但是貴在堅持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行,而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復(fù)合型的'人才,使他們在工作中更加的游刃有余,同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn),取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督,以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實踐,通過2ep全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步,都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進,因為現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個人,現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定,并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。
目前,我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離,我們?nèi)孕枧,我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議:
首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓,結(jié)合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少平臺上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅定不移地改進你自己的思維定式。
其次:“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言,一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當(dāng)前第2頁123
附:由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標(biāo)識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢,下一步將協(xié)調(diào)該部門將規(guī)范的標(biāo)識牌盡快安裝到位。
考慮設(shè)計統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識牌,標(biāo)識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細,不但有該設(shè)備的各項參數(shù)指標(biāo),也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外:如日后對設(shè)備進行更換,則該設(shè)備標(biāo)識牌應(yīng)及時由相關(guān)部門進行制作并更換。
第三:進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強企業(yè)活力。通過開展5s活動,憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質(zhì),提高人的素養(yǎng),為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四:榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查,評比突出崗位員工,并輔以一定程度的獎勵,以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好,也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句:大家好才是真的好。
最后應(yīng)該強調(diào)的是我們應(yīng)該詳細地制定有關(guān)工作計劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣,也就自動地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。
5S工作總結(jié)9
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,但如果不能對其進行有效地管理,那么工作場地會一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,員工越干越?jīng)]勁,成本上升,對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義!5S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”,因此統(tǒng)稱為“5S”!5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。
一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容
“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:
1.清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
(1)在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
(3)到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。
(4)能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域、死角。
(5)對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2.清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
(2)一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正。
3.整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標(biāo)管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下:
(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
(2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
(3)即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
(4)在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟;
(5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的位置。
(6)當(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4.整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的`東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。
(1)將尋找的時間減少為零;
(2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
(3)其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
(4)不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5.修養(yǎng)
修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,個別員工就會拋
(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;
(2)互相信任,管理公開化、透明化;
(3)勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章;
(4)制度,使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
5S工作總結(jié)10
辦公室環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條例
總則
一個干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng)造出來的,本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當(dāng)成家一樣的細心呵護照料。
第一條辦公桌物件擺放標(biāo)準(zhǔn)
辦公桌面物件要擺放整齊;顯示器的放置取決于主機及電源插座,一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側(cè);常用辦公工具、資料文件、電話機可根據(jù)顯示器位置及個人使用習(xí)慣,依桌面邊線排放整齊,方便使用。其他非常用物品請收入移動矮柜或者資料柜。(如圖1)
植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上,防止?jié)菜畷r滲水入插座造成漏電跳閘。(如圖1)
電腦主機應(yīng)放置于靠近地板插座的'辦公桌內(nèi)側(cè),移動矮柜則放置于相應(yīng)的另一側(cè)。(如圖1)圖1
辦公椅在沒有使用的情況下要求推入辦公桌面下方,空出通道,方便行人。(如圖2)圖2
資料柜上的文件資料應(yīng)該分類歸檔,擺放齊整(如圖3)圖3
地板電源插座保持整潔,無雜物,防止進水。(如圖4)圖4
垃圾筒放置在右桌面外側(cè)。
第二條辦公室公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)
公共通道請保持暢通,嚴(yán)禁堆放雜物。如因工作需占用通道時,請盡快處理,并于使用后整理通道衛(wèi)生,回復(fù)原貌。
公司前臺區(qū)域應(yīng)保持整潔,禁止亂擺雜物;如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時安放于前臺區(qū)域,請整齊堆放,然后盡快處理分配,處理完畢后,清潔地面衛(wèi)生,回復(fù)原貌。
餐廳應(yīng)保持餐桌干凈,就餐后應(yīng)將一次性飯盒、飯渣、菜渣倒于辦公室外的垃圾桶,嚴(yán)禁將殘渣、飯盒留于辦公室內(nèi)。最后一位用餐的同事,餐后應(yīng)收拾餐桌及餐廳地面,保持餐廳干凈。
清洗飯盒時,嚴(yán)禁將殘渣倒于洗手盆內(nèi),以免造成水管堵塞。
打印機區(qū)域禁止亂丟紙張,打印文件請及時取回,二手紙請放于打印機箱內(nèi)。 接待區(qū)域應(yīng)在接待完畢第一時間收拾客人留下的雜物(如一次性杯等)。 會議室使用后應(yīng)將桌面收拾干凈,椅子擺放整齊。收回會議器材(如投影儀等)。
第三條以上細則所有解釋權(quán)歸人力資源部。
5S工作總結(jié)11
5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作,也是現(xiàn)場管理的一項重點工作,在企業(yè)中運用的較多,企業(yè)可以通過5S管理工作,讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構(gòu)的管理中,能為醫(yī)療機構(gòu)強化基礎(chǔ)管理,培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣,提高職工的整體素質(zhì),帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求,今年2月份,我院全面推開5S管理法,從小事做起、從實際出發(fā),扎實推進5S管理工作。
一、項目準(zhǔn)備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理,看似簡單的5個詞,做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊,不知從何下手。為此,我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號,做櫥窗宣傳版面,出5S?,自己網(wǎng)上搜資料等等方法,讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識,新的理解,為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。
2、成立機構(gòu)制定方案
為使5S管理工作順利有效,堅持不懈的開展下去,召開全體職工動員大會,成立項目管理小組,指定分管院長為項目負責(zé)人,各科室主任為組員,負責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設(shè)5S檢查小組,負責(zé)對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改,鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃,定期召開科室會議,方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性,制定了5S獎懲措施,把全院科室分為5個團隊,并選取一名科主任為團隊負責(zé)人,每月兩次進行檢查評比,選出優(yōu)秀團隊進行獎勵,并將結(jié)果納入到績效考核中,有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。
二、實施階段
1、整理整頓階段
根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段,通過專家對全院職工的培訓(xùn),讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”,區(qū)分“要”與“不要”的物品,并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員,讓需要的科室認領(lǐng),避免浪費。在整理前,個別科室地面堆滿了物品,雜物太多又沒地方放,放櫥頂?shù)、塞角落的等等都有,特別是倉庫,雜亂無章,要的和不要的都堆放在一起,物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力,在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來,釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間,塑造了清爽的工作場所。
物品整理好了,接下去就是整頓階段了,在整理階段大家興致高昴,且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段,因為大家對整頓的概念理解不夠,不認同,認為我已經(jīng)整理好了,為什么還要再對物品定量、定點、標(biāo)示等問題提出了疑問,工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況,一方面5S負責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進行了兩次的實地指導(dǎo)和培訓(xùn),和大家討論整頓的必要性,說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時間,能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。在整頓的后期,全院職工發(fā)揮聰明才智,利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等,做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多,容易造成凌亂的現(xiàn)象,為此檢驗室的工作人員,根據(jù)自己的工作流程,對操作臺面及線路布局做了改變,使整個科室變得整齊、明亮,大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進行定點定位,方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮,在這個階段,職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃,使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化,便于維持前面3S的效果,各科室結(jié)合各自的工作特點制定了工作手冊,包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護保養(yǎng),制定目視化管理的基準(zhǔn),使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么,維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效,讓職工養(yǎng)成良好的`習(xí)慣,制定了5S考核細則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個月進行兩次檢查,一次為固定期,另一次為抽查,每次檢查完后將結(jié)果公開,并召開科主任會議,將每個扣分點進行反饋,對有爭論的點進行討論,提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù),每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵,激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后,實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理,主要有以下成效:
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,樹立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過全院整理,各科室物品進行了合理調(diào)配,減少了不必要的浪費和重復(fù)購買,降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑,由于進行了定量,科室人員對一個時間段的用量進行了測定,每次按需進貨,降低了物品過期的風(fēng)險。
3、減少差錯根據(jù)單位的實際結(jié)合各項考核要求,對院內(nèi)一些制度進行了梳理,特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度,把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊中,使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置,使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品,減少患者等候時間,提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示,對藥房工作人員在工作起到提醒作用,減少誤差。外科治療室通過5S管理,創(chuàng)造整潔的環(huán)境,減少無菌物品的污染,有效降低院內(nèi)感染的因素。
四、目前存在問題
1、如何長期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理,使5S管理工作開展遇到了困難。
3、個別職工對5S管理工作的推行較被動,為了做5S而做,未與工作結(jié)合起來。
4、對個別問題偶有反彈現(xiàn)象。
五、下步如何推進
1、進一步細化獎罰標(biāo)準(zhǔn),是否定個標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中,仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況,科室里是否出現(xiàn)不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與,制作宣傳展版,將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示,激發(fā)大家的積極性。
3、結(jié)合人性化管理,根據(jù)職工的實際需求和科室實際情況,制定操作性強,更加細致的考核方案,并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓,結(jié)合院內(nèi)的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
5、5S沒有最好,只有更好,在實際操作過程中不斷的尋求好的做法,發(fā)現(xiàn)新的亮點,真正的把5S溶入到工作中。
5S工作總結(jié)12
伴著新年歡快的氣氛,XX年在緊張和忙碌中過去了。
回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。
在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標(biāo):
一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862件,其中xxx產(chǎn)品(包括xx附件)共生產(chǎn)375215件,xx(包括xx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888件,xx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,*xx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺,xx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400件。
外購xx產(chǎn)品共入庫34107臺,xx產(chǎn)品共入庫1645臺,xx產(chǎn)品共入庫331臺,xx產(chǎn)品共入庫2475臺,xx產(chǎn)品共入庫1748臺,xx產(chǎn)品共入庫12043臺、xx產(chǎn)品共入庫20321臺。
8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時等困難,調(diào)整工作時間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積件與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上,安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。
設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。
生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。
車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。
全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。
通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。
5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。
對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。
并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。
對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。
按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。
并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習(xí)慣。
在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。
經(jīng)過近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積件的作用。
五、減少不必要返修工序,控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。
取消原來與返修相關(guān)的.計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。
同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積件性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:
1、補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職。
按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。
更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然件大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。
大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。
因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因。
到目前為止,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但xx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(xx)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費工時,浪費原料。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。
以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。
運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
XX年對生產(chǎn)部門來說是件具挑戰(zhàn)性的一年,補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
5S工作總結(jié)13
企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則學(xué)習(xí)5s現(xiàn)場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求,是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達到的一個目標(biāo)。
通過5s現(xiàn)場管理法則,我們需要:整理整頓好自己的衣著,辦公環(huán)境負責(zé)區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶眼中良好的企業(yè)形象,從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。
對一切公司安排的事宜有良好的`規(guī)格按的整理手段,對于了可預(yù)測發(fā)生的變化做好提前的打算,這樣不僅充實自己的干勁兒,同時提高咯原來的工作效率。摸清家底,各類物資登記在冊,現(xiàn)在沒有不要品,節(jié)約了空間和廠房,降低成本。
通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,節(jié)省很多寶貴時間。綜上所述:一目了然的工作場所,沒有浪費,無勉強而不拘束,崗位明確、干凈,沒有灰塵、垃圾,工作已成為一種樂趣,員工不會無緣無故地曠工,凝聚力強增,工作更愉快。
通過推行5S,使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
5S工作總結(jié)14
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中,我作業(yè)區(qū)為進一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果,讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機的結(jié)合,夯實5S工作管理基礎(chǔ),為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊,主要做了以下工作:
1、結(jié)合設(shè)備改造,改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來做,在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局,襯層沉淀池改造,養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強化目視管理,改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進行了集中整理,休整損壞的.桌椅,對班組的墻面、門窗進行了粉刷,為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環(huán)境。
3、及時通報,及時整改。
根據(jù)20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報,我作業(yè)區(qū)都第一時間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上通報,并責(zé)令責(zé)任人及時整改,并將通報照片打印下發(fā)到班組,“一目了然”的讓員工看到,做到。杜絕此類情況的再度出現(xiàn)。
4、加強培訓(xùn),提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)考試,在作業(yè)區(qū)內(nèi)實施全員的培訓(xùn)考試,讓員工更好的掌握5S知識,運用5S知識。
5、集中檢查,加強考核。
每周四9點,作業(yè)區(qū)在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況,及時通報,考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機,為員工營造了良好的生產(chǎn)環(huán)境,讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量,創(chuàng)高產(chǎn),降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強全員素養(yǎng)建設(shè),加快實現(xiàn)5S活動的總體目標(biāo)的步伐。
5S工作總結(jié)15
一、第四階段實施內(nèi)容回顧:
1、加強員工的自律意識讓每一個員工都能主動的接受并認可5S制度;
2、電商與外貿(mào)部5S小組合并,并作出小組成員個人衛(wèi)生區(qū)域劃分,將責(zé)任落實到每一位成員;
3、結(jié)合5S管理,加強電商部管理,群發(fā)短信QQ群和郵箱,對小組成員進行5S思想理念的灌輸,為以5S執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
二、第四階段內(nèi)容總結(jié):
1、對部分成員思想理念的建立:
通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動,多方面影響人的行為,營造一個不斷糾錯和改進的氛圍,從而實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變,人員素質(zhì)的提升,工作方法的改進,進而提高工作效率,降低成本,減少誤差。思想上的重視和理解,是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規(guī)范,整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的'變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變,每個人身上也有了一定的變化。總體來說,每個人都積極參與進來,在對5S的理解上,也從模糊到清晰,在不斷的發(fā)現(xiàn)問題,改進方法,不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問題
1)、人的思想意識還不到位:很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到,管理水平和人員素質(zhì)的提升,與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識到,團隊的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現(xiàn)象,團隊合作意識不強。
2)、內(nèi)容理解錯誤:通過前幾段的推行,以及現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差,以為就是“大掃除”,浮于表面,為應(yīng)付檢查搞突擊。
3)、管理基礎(chǔ)比較薄弱:雖然成立了推行小組,每個部門都有人參加,溝通渠道不暢通,沒有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍,部門內(nèi)部人員、部門與部門之間,均缺乏一個交流互動的渠道和平臺,造成信息阻塞不暢通。
4)、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化,或流于形式:企業(yè)在發(fā)展過程中,根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,情況發(fā)生了很大的改變,原有的制度和流程,很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要,很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象,對工作造成了不必要的麻煩,增加了出錯率,降低了工作效率,無形中增加了企業(yè)的運營成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查,對于理解上的偏差,進行糾正和檢查,并進一步深化到工作方法的改進和人員素質(zhì)的提升上,落實和貫徹持續(xù)改進的思想和方法。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳,將推行過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容,進行思想理念的灌輸,作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。
四、建議:
1、增加溝通渠道和平臺,例會制度要貫徹落實,工作中多總結(jié),多溝通,多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中,增強團隊意識,實現(xiàn)團隊合作,要充分認識到“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見箱,發(fā)揮團體的集體力量,不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方,加以改進。
3、確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責(zé),部門與部門之間,個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定,對于不合理的加以調(diào)整,對于管理漏洞加以規(guī)范,對于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時,引進先進的管理理念和工作方法,結(jié)合自身特點,使企業(yè)管理水平得以提高。
4、每周對5S各小組進行綜合評比,評比出第一名和倒數(shù)第一名,第一名給予一定獎勵并發(fā)流動紅旗一面并在會議上分享執(zhí)行案例,倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光,會議上小組負責(zé)人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進行監(jiān)督。
5、辦公室打印紙的合理利用,最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了,其實背面也可以拿來使用已達到節(jié)省成本。
解決辦法:各個辦公室整理出一個地方專門放不用的紙張資料,挑選之后能用的利用起來不能用的進行集中銷毀。
【5S工作總結(jié)】相關(guān)文章:
5s的標(biāo)語11-06
關(guān)于5S的口號03-29
5S管理的標(biāo)語01-05
企業(yè)5s標(biāo)語12-03
5S管理標(biāo)語02-24
關(guān)于5S的標(biāo)語02-25
5s的標(biāo)語有哪些12-30
生產(chǎn)車間5s標(biāo)語08-03
5s標(biāo)語口號示范03-30