驗(yàn)廠工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的驗(yàn)廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

驗(yàn)廠工作總結(jié)1

　　一對驗(yàn)廠的常識(shí)性認(rèn)知（理論入門）

　　1驗(yàn)廠的定義：即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對工廠進(jìn)行審核或評(píng)估。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠等等，企業(yè)“驗(yàn)廠”活動(dòng)已經(jīng)在中國的出口企業(yè)中普及，接受跨國公司和中介機(jī)構(gòu)“驗(yàn)廠”對我國出口生產(chǎn)企業(yè)，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機(jī)械等勞動(dòng)密集型企業(yè)幾乎成為必須滿足的條件。

　　2驗(yàn)廠又叫查廠，簡單的理解就是檢查工廠。客戶會(huì)要求他的供應(yīng)商在質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任（人權(quán)）、反恐等方面達(dá)到一定的要求，在下訂單之前會(huì)檢查工廠狀況，工廠沒有大的、嚴(yán)重的問題存在，才會(huì)下訂單。

　　3驗(yàn)廠類型：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠質(zhì)量驗(yàn)廠反恐驗(yàn)廠

　　4為什么要驗(yàn)廠：驗(yàn)廠通過了客戶才會(huì)下訂單。那么客戶為什么要驗(yàn)廠？

　　驗(yàn)質(zhì)量，其實(shí)和驗(yàn)貨是一樣的道理，只有一套切實(shí)有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠運(yùn)行，才能保證工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，能按時(shí)出貨的，同時(shí)也要綜合考慮工廠的生產(chǎn)能力和設(shè)備，員工生產(chǎn)效率等。即告訴客戶，我們有能力按質(zhì)，按量來完成您的訂單。

　　5為什么要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任：我們可以先了解一下，作為一個(gè)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的同時(shí)，還承擔(dān)著哪些社會(huì)責(zé)任？管理學(xué)上，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要有6個(gè)方面：對股東，對員工，對社會(huì)，對環(huán)境等。社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠又叫人權(quán)驗(yàn)廠。主要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇。如果海爾這樣的知名企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品用的是童工、讓人無止境的加班，工作環(huán)境非常惡劣，身體健康沒有保障，您會(huì)有什么想法？您還會(huì)覺得這是值得驕傲的民族企業(yè)、國際知名品牌嗎？所以大客戶也是一樣的道理，尤其是在他們本國。人們無法接收沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)之首的企業(yè)，它的供應(yīng)商都是血汗工廠，它的利潤都是建立在對工人的壓迫和剝削上的。所以，為了自己的商業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)，沃爾瑪需要嚴(yán)格挑選自己的供應(yīng)商。當(dāng)然，這是他們的初衷。為了更公正的進(jìn)行挑選，沃爾瑪以及許多客戶都委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，這樣第三方出具的報(bào)告也更具說服力和專業(yè)性。為了自身的社會(huì)形象，為了自身的一份社會(huì)責(zé)任，以及大環(huán)境、大趨勢的要求�！耙匀藶楸尽彪m然只是個(gè)口號(hào)，人權(quán)時(shí)不時(shí)被提起，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，越來越強(qiáng)調(diào)“人的尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果要由人民共享，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。國進(jìn)民進(jìn)。從國內(nèi)、國際趨勢上看，都是值得推崇驗(yàn)廠的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素，因?yàn)閲�情的制約，我們在工人待遇和勞動(dòng)保護(hù)方面還存在很長的一段距離。于是導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的種種不規(guī)范。我相信，在不久的將來，隨著社會(huì)保障體系的逐漸建立，醫(yī)療教育制度的改革和完善，不僅僅是工人，所有的工薪階層都恩那個(gè)生活的更好，所有的工廠都能逐漸按照中國勞動(dòng)法律法規(guī)來運(yùn)作。否則將面臨高額的違法成本。

　　6驗(yàn)廠常見問題：1童工2強(qiáng)迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時(shí)7社會(huì)保險(xiǎn)8其他福利9健康安全10宿舍

　　以上內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)可在百度百科上詳細(xì)了解

　　二唐人驗(yàn)廠實(shí)際情況（實(shí)際操作）

　　針對唐人目前實(shí)際情況看重點(diǎn)應(yīng)放在員工工資與現(xiàn)場實(shí)際情況上，唐人驗(yàn)廠一般以社會(huì)責(zé)任居多，每年有一次ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和偶爾的反恐驗(yàn)廠。

　　唐人的工資問題一直是在驗(yàn)廠中是個(gè)難點(diǎn)問題是一個(gè)比較讓審核員挑出問題的地方，一旦在員工工資問題中發(fā)現(xiàn)漏洞就會(huì)面臨著這次驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作的功虧一簣。員工工資與日�？记谑敲懿豢煞值模�這里便有一個(gè)重點(diǎn)問題就是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠不允許工廠只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行20xx年江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元/月），這點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重違背客戶對于員工福利待遇的衷旨。唐人在工資問題上的`解決辦法是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。

　　應(yīng)付驗(yàn)廠方案（客戶要求）與現(xiàn)行實(shí)際對比，并且附解決方案

　　1工作時(shí)間：驗(yàn)廠客戶要求每天白天工作時(shí)間不能超過8個(gè)小時(shí)，允許晚上1個(gè)小時(shí)加班而且這一個(gè)小時(shí)必須支付1.5倍加班工資即一天總工作時(shí)間不能超過9個(gè)小時(shí)。每工作七天必須有一天休息時(shí)間，也就是說每個(gè)星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過就不符合客戶要求則不會(huì)來訂單。

　　唐人實(shí)際情況做法是早上7:3011:30下午12:3018:00如果沒有特殊情況比如急需走貨，或者客戶緊急訂單。則晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，否則加班，一直把工作做完下班，并且加班沒有1.5倍加班工資。如果同樣沒有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒有2倍工資只按計(jì)件來算。這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了客戶要求的工作時(shí)間要求

　　解決方案：應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤卡按早上7:3011.30下午12:3017：30，晚上若有加班不超過一個(gè)小時(shí)，并且支付1.5倍加班工資。每個(gè)星期天不打卡，并且在應(yīng)付驗(yàn)廠的工資冊上顯示支付星期六2倍工資。

　　2工資支付：驗(yàn)廠客戶要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于1100元/月不允許工廠只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)唐人實(shí)際做法主要是單獨(dú)使用計(jì)件工資，偶爾有個(gè)別不熟練的操作工計(jì)件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時(shí)間的服裝使得計(jì)件工資較低，可以適當(dāng)?shù)淖龀鲅a(bǔ)償給工人一定的保底工資

　　解決方案是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。

　　唐人現(xiàn)行的考勤制度是兩套方案：一真實(shí)的考勤制度：機(jī)工車間安裝在車間辦公室門旁邊，這是指紋考勤機(jī)聯(lián)通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開始一直存在問題所以只作為機(jī)工車間員工簽到之用。裁剪車間后道車間技術(shù)科使用的是手寫考勤二應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤：安裝在門衛(wèi)室的打卡考勤機(jī)，全廠員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機(jī)器里刷卡四次而且必須是按點(diǎn)刷卡

驗(yàn)廠工作總結(jié)2

　　一、審核內(nèi)容

　　現(xiàn)場查看、員工訪談。查閱資料。

　　總的評(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。

　　二、存在的問題

　　1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。

　　2、車間領(lǐng)料單存在日期失誤。

　　3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。4、未對電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。

　　5、1棟平房無法提供消防驗(yàn)收合格證書。

　　6、包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。

　　8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排

　　放源盤查清冊并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的'環(huán)境專員、無環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。

　　三、解決措施

　　1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到45.1元。由人事行政部從月份開始起調(diào)。

　　2、車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對。

　　3、即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。

　　4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。

　　5、解釋消防驗(yàn)收報(bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收報(bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。

　　6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。

　　7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。

　　8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。

驗(yàn)廠工作總結(jié)3

　　10月30日的ASL驗(yàn)廠是對本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點(diǎn)）。

　　客戶驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。

　　一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。

　　二、流程程序不明，對誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門配合.所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。

　　三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的`那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。

　　四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒有保存足夠的時(shí)間。

　　五、此次驗(yàn)廠沒有通過，有些問題時(shí)完全能夠解決的，就這些問題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。

　　六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問題點(diǎn)解決好。

　　我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。

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