煤礦工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的煤礦工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦工作總結(jié)1
20xx年復工復產(chǎn)培訓工作總結(jié)
9月28日山西焦煤集團汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司發(fā)生透水事故，10月9日，山西省安委會召開緊急會議，要求全省所有建設(shè)礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類在建礦井）從10月9日起一律停止建設(shè)進行全覆蓋的安全大整頓。按照上級要求，為深刻吸取山西焦煤集團汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司透水事故教訓，在停產(chǎn)整頓期間我礦組織了職工培訓工作，現(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下：
一、培訓主要工作
1、安全思想培訓
主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗及事故案例教育，通過學習方針、政策，提高企業(yè)各級領(lǐng)導和全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，使其在日常工作中堅定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過安全法制教育，使各級領(lǐng)導和全體職工了解和懂得國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級領(lǐng)導能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工依法進行安全生產(chǎn)，依法保護自身安全與健康權(quán)益。通過典型經(jīng)驗及案例教育，可以使各級領(lǐng)導和職工了解安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展、個人和家庭幸福的促進作用，發(fā)生事故對企業(yè)、對個人、對家庭帶來和巨大損失和不幸，從而堅定安全生產(chǎn)的信念。
2、安全生產(chǎn)知識培訓
1）、主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)知識教育、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學知識、體系運行中的有關(guān)事宜等。通過教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的'、最起碼的安全技術(shù)知識，適應(yīng)對各種安全危險因素的識別、預防和處理，進一步掌握專門的安全技術(shù)知識，防止受危險因素的危害。
2）、對全礦職工進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)的專題培訓，使其熟練掌握井下透水預兆及其它相關(guān)知識，增強在可能發(fā)生水害威脅時的應(yīng)變處理能力；加強搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，加大防治水害的安全專項投入，認真執(zhí)行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，做到防患于未然。
3、安全管理理論和方法的培訓
通過教育提高各級管理人員的安全管理水平，總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。
二、安全培訓存在的問題
安全培訓工作雖說做了一定的工作，取得了很大的進步，但離公司的安全教育目標還有差距，且在培訓中還主要存在以下不足：
1、培訓的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。
2、職工參與安全培訓的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識和自我保護能力。
三、主要措施
1、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
2、加強組織領(lǐng)導，確保培訓各項工作落到實處。
3、加強和改進學風，切實提高培訓質(zhì)量。
四、對下一步工作意見建議
1、繼續(xù)強化培訓，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持將安全生產(chǎn)教育培訓作為提高安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓內(nèi)容。質(zhì)量。
3、有效開展安全生產(chǎn)知識普及工作，開展各種形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。
4、加強培訓基礎(chǔ)工作，努力強化培訓管理水平，為更好地開展各項培訓考核工作，我們以規(guī)范管理入手，嚴格按照安全生產(chǎn)教育培訓的要求制訂教學計劃，組織好每一期培訓班。
5、進一步抓好崗位人員的安全培訓。
6、進一步提高培訓質(zhì)量，進一步豐富教育培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和時效性，嚴把培訓考核質(zhì)量關(guān)。
二〇xx年十月二十日
山西長治郊區(qū)三元南耀吉安煤業(yè)有限公司
20xx年復工復產(chǎn)培訓工作總結(jié)
安全科
二〇xx年十月二十日
煤礦工作總結(jié)2
20xx在公司工會和車間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責，遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
x月份，分工會在大張工序開展了xx比武活動，x份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在x月x日、x月x日、x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，x月x日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵;x月x日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作
20xx年檢封分工會共出板報x期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案x條，x條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質(zhì)
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：x月份，女工委組織的“唱響xx”歌會上，我車間選手、xx等獎分別獲得x等獎和x等獎。
x月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“xx杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的'健身排舞比賽，從x月份開始培訓，到x月x日決賽，整整x個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，xx一隊獲得了此項比賽的特等獎。
x月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人
服務(wù)生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、x年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!
煤礦工作總結(jié)3
20xx年是深入貫徹落實黨的十八大的重要一年，西安工程公司女工作在及黨政的領(lǐng)導下，根據(jù)工會女職工委員會工作條例，依法維護女職工的合法權(quán)益，團結(jié)女職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營工作中。主要抓了以下幾方面的工作：
一、深入學習，不斷提高女職工素質(zhì)
西安工程公司共有女職工人，在一年的工作中，女職工結(jié)合自身實際用十八大精神統(tǒng)一思想，按照三個代表的要求，圍繞生產(chǎn)發(fā)展這一主題，與時俱進，開拓創(chuàng)新，女職工學技術(shù)、學管理、學科學、學文化，不斷提高女職工隊伍素質(zhì)。結(jié)合中國夢和黨的群眾路線教育實踐活動，認真組織學習，女職工無人缺席。另外，組織女職工學習《工會法》、《婚姻法》、《勞動法》、新的《婦女兒童權(quán)益保護法》等相關(guān)法律知識，提高女職工法律意識，使女職工權(quán)益法律得到深入宣傳學習和貫徹落實。
二、不斷加強組織建設(shè)
工會女職工委員會是在同級工會工作委員會領(lǐng)導下和上級工會女職工委員會指導下，是有民主性和代表性的女職工組織，是進一步保護好女職工權(quán)益的法律、法規(guī)、政策的制定和完善，并監(jiān)督協(xié)助有關(guān)部門貫徹實施的機構(gòu)。代表和組織女職工依照法律規(guī)定，參加本單位的民主管理和民主監(jiān)督，并依法維護女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭等方面的合法權(quán)益和特殊利益，同一切岐視、虐待、摧殘、迫害女職工的行為作斗爭。西安工程公司結(jié)合自身實際情況設(shè)置了工會女工委員，在工會的帶領(lǐng)下，將女職工凝聚起來，做到了女職工工作事事有人管，充分調(diào)動了女職工的工作積極性。
三、切實維護女職工合法權(quán)益
�。ㄒ唬﹪@工會工作重點，按照黨的十八大會議要求，加強女工組織自身建設(shè)，提高女工干部隊伍素質(zhì)。組織建設(shè)是搞好女職工工作的根本保證。通過學習《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》，提高女干部的整體素質(zhì)，提高工作能力和水平，把女職工權(quán)益工作放在重要位置，認真貫徹《勞動法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保護法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)，切實維護好女職工在勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保障福利待遇等方面的特殊利益。
�。ǘ� 維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，是女職工組織義不容辭的責任，也是女工組織服務(wù)機關(guān)建設(shè)的重要手段。
1、完善源頭參與機制。女工組織積極參與平等協(xié)商，簽訂合同工作，從源頭上有力的維護了女職工的合法權(quán)益和特殊利益。
2、健全依法監(jiān)督機制。女工組織參與民主監(jiān)督、民主管理，健全女職工勞動保護監(jiān)督制度。20xx年組織職工體檢，做好婦科普查工作，有效的保護了女職工的身心健康。
20xx年結(jié)合西安工程公司工會工作總體指導思想和十八大、十八屆三中全會精神，深入實施好女工工作計劃（即提高一個認識，打好一個基礎(chǔ)，抓好兩個維護，落實兩項工作），切實履行好基本職責，組織動員西安工程公司女職工不斷提升素質(zhì)，展示女職工的時代風采，發(fā)揮女職工半邊天作用。對20xx年女職工工作作如下安排：
�。ㄒ唬┘訌妼W習，提高認識，增強抓好女職工工作的責任感。西安工程公司工會將以學習貫徹落實十八大、十八屆三中全會精神、緊緊圍繞施工生產(chǎn)的中心工作，把廣大女職工的思想和行動統(tǒng)一到加快經(jīng)濟發(fā)展上來，推動單位健康快速發(fā)展的高度上來。
各項目工會組織要站在西安工程公司發(fā)展的`高度，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工在各自生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮半邊天作用，通過開展形勢任務(wù)教育、生產(chǎn)技術(shù)教育、職業(yè)道德教育、共產(chǎn)黨員先鋒模范教育等各種行之有效的方式，將工會工作和女職工工作的基本指導思想、具體工作和新思路貫徹到廣大女職工中去，引導她們一切從實際出發(fā)，依靠發(fā)展解決前進中的困難和問題，達到鼓舞斗志、增強信心的目的。將廣大女職工更加緊密地團結(jié)、動員起來，鼓足干勁，凝聚力量，積極投身到未來西北工程公司生產(chǎn)發(fā)展的事業(yè)中，為西北工程公司實現(xiàn)健康快速發(fā)展目標發(fā)揮好半邊天作用，做出新成效。
�。ǘ┐蚝门毠そM織建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮女職工組織的作用，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。
加強女職工組織自身建設(shè)，既是新形勢下女職工隊伍發(fā)展壯大的必然要求，也是實現(xiàn)工會歷史使命的具體需要，只有從政治思想上、組織體系上、管理制度上、工作作風上，不斷加強女職工組織建設(shè)，才能提高工會女職工組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這是發(fā)揮女職工作用的基礎(chǔ)和保障。
要按照以工會組織建設(shè)帶動女職工組織建設(shè)的思路，加強女職工組織體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，擴大覆蓋面。20xx年，結(jié)合西安工程公司實際情況以及未來西北工程公司發(fā)展需要，力爭做到女職工組織與工會組織同步組建、同步改建、同步加強。堅持在組建工會的同時，組建女職工組織；選配工會主席的同時，選配女職委主任；工會工作開展到哪里，女職工工作就開展到哪里，增強女職工組織的凝聚力和感召力，促進各項工作的開展。女職工組織要主動做好協(xié)調(diào)和溝通工作，加強與各職能部門的聯(lián)系，形成各部門關(guān)心支持女職工工作的局面，為女職工工作創(chuàng)造良好的外部條件。加強與工會內(nèi)部的聯(lián)系，主動匯報女職工工作，在工會組織的領(lǐng)導下，積極配合開展好具體工作，得到大力支持，形成女職工工作為工會工作服務(wù)，工會支持女職工工作的良好氛圍。
煤礦工作總結(jié)4
xx，男，現(xiàn)年48歲，中專文化水平，1987年從事煤礦行業(yè)，先后在各礦擔任過‘瓦檢員’、‘會計’等職務(wù)，后于20xx年正式擔任奉節(jié)縣河壩坪煤礦‘地質(zhì)測量員’一職。
多年來，我時刻把測量工作的住址牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)專業(yè)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過平時下井及地面進行實踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作重一些更深層次的知識和技能。
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)
多年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合礦井實際及自己業(yè)務(wù)內(nèi)的“地質(zhì)測量”工作，認真鉆研自身專業(yè)與煤礦安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，努力做好自己的‘地質(zhì)測量’工作，為煤礦的圖紙繪制、巷道部署、生產(chǎn)現(xiàn)狀以及生產(chǎn)計劃提供最真實、最準確的測量數(shù)據(jù)。并利用業(yè)余時間系統(tǒng)學習有關(guān)法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術(shù)，拓寬自己的知識面。
二、以身作則，努力工作
努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷累積，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高，每月不低于20次的實際下井測量，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負
責，與兄弟礦山互相交流，是我在測量中對設(shè)計圖紙的放樣平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫通工作都能熟練的順利完成，并且成果都符合精度要求。
三、熱愛崗位、熱愛專業(yè)
測量是一門嚴謹?shù)膶W科、是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都要保證首先有熱情的去進行，然后時刻體香自己在測量中說的數(shù)據(jù)一定要有嚴謹?shù)?態(tài)度去記錄、去統(tǒng)計、去存檔，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心并且熱情飽滿的完成。
四、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學習新知識
隨著社會不斷地發(fā)展、知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時學習、補充，將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要，要充分利用自己的業(yè)余時間，對沒掌握或者是沒完全掌握的新型技術(shù)、工藝、材料，要抓緊學習掌握。抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學習、相互進步，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
煤礦工作總結(jié)5
20xx年以來，盛華礦機電運輸系統(tǒng)在嵩陽公司、礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，做好預防性檢修、質(zhì)量達標、技術(shù)創(chuàng)新、機電裝備對標與評定、節(jié)能降耗等方面工作，加強重點系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，采取多種措施破危局、渡難關(guān)、促發(fā)展并取得顯著成效，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、做好預防性檢修試驗及檢測工作，建立檢修組織保障體系
1、組織好礦井停產(chǎn)檢修工作
20xx年礦井多次組織停產(chǎn)檢修，主要檢修項目有主副井更換鋼絲繩，礦井反風演習，主井焊補箕斗，中央變電所檢修高爆開關(guān)，變電所高爆開關(guān)過流試驗，檢修風機，改造大傾角皮帶，檢修水泵，檢修空壓機，弋灣開關(guān)站至盛華礦架空線路改造等。截止目前，礦井組織停產(chǎn)檢修10天。通過有針對性地定期檢修，變“搶修”為“檢修”，提高設(shè)備運行的安全性與可靠性。
2、預防性試驗工作
�。�1）1月份對大型固定設(shè)備關(guān)鍵零部件進行探傷，4月份對副井罐籠進行了脫鉤試驗，9月份對副井在用鋼絲繩進行截繩試驗；7月份參與完成礦井反風演習；3月份對副井鋼絲繩進行了更換，12月份對主井鋼絲繩進行了更換。
（2）電氣設(shè)備預防性試驗：安排對平地高壓開關(guān)柜、井下高爆開關(guān)進行過流試驗；對平地、井下高壓電纜、各崗位絕緣用具進行耐壓試驗；雨季前對平地接地電阻、避雷器全部進行了測試，對接地電阻不合格的進行處理，避雷器測試20組，每季度對井下接地電阻進行測量，對接地電阻阻值不合格的及時進行處理。
3、安全檢測工作
由河南省煤礦安全檢測檢驗中心對副井絞車、風機、進行測試；由鄭州煤礦安全檢測檢驗中心對空壓機、井下中央泵房水泵及21采區(qū)水泵進行測試；對空壓機、鍋爐安全閥、壓力表，水泵真空表進行校驗，在用儀表全部合格。
4、做好隱患排查整改工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)
�。�1）8月份發(fā)現(xiàn)大傾角皮帶減速機電機不同心，有異常震動，影響安全運行，10月份進行大傾角皮帶耦合器改造。
（2）6月份發(fā)現(xiàn)21軌道下山調(diào)度絞車鋼絲繩有斷絲，扭曲現(xiàn)象，為防止事故發(fā)生，及時對鋼絲繩進行了更換。
�。�3）為防止工作面采空對架空線路的.影響，及時對架空線路進行了改造。
5、安裝新設(shè)備
20xx年斜井工程，機電運輸科設(shè)立了斜井配電點，安裝由平地變電所至斜井配電點的雙回路電纜線路，專門設(shè)立供風機使用的移動變電站，確保了風機的安全合理運行；并安裝DTC80/35/2×75型皮帶機250米，JD25型調(diào)度絞車一部。
二、雨季“三防”工作
1、根據(jù)雨季“三防”工作要求，4月份對各采區(qū)泵房水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備和輸電線路進行了全面檢查，對水倉、沉淀池和水溝進行清挖；5月11日八點組織井下各排水泵房排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作，中央泵房及各采區(qū)泵房工作水泵和備用水泵排水能力滿足礦井正常涌水量和最大涌水量的要求，排水管路排水能力、水倉容積、供電能力均能滿足礦井要求；
2、5-6月份對弋灣開關(guān)站至盛華煤礦線路下影響供電安全的樹
木全部進行了砍伐；
3、聯(lián)系電氣試驗站對平地各崗位電氣設(shè)備主接地極及單臺電氣設(shè)備接地電阻進行測試。
三、加強重點系統(tǒng)的安全管理工作
1、開展平地供用電專項檢查
對平地高、低壓供電線路及通訊線路進行排查：主要對架空線路及平地變電所電纜溝內(nèi)電纜進行檢查，電纜脫落地段重新吊掛，清理電纜溝內(nèi)雜物；對辦公樓供電線路進行全面檢查，對吊掛不規(guī)范地段重新進行吊掛；對調(diào)度樓、隊職工樓的路進行排查整改。
2、組織主提升機年檢工作
根據(jù)嵩陽公司主提升系統(tǒng)年檢文件要求，我礦組織科、隊管理人員按照《提升系統(tǒng)年檢自查表》項目分類，對主提升系統(tǒng)進行了全面排查。
3、開展冬季供暖專項整治活動，主要更換暖風爐煙囪，更換檢修風道，焊補鍋爐引風筒。更改暖風爐房照明線路，檢查鍋爐煙道、風道，保證鍋爐安全運行。
四、認真開展機電裝備及管理水平考核對標活動、機電裝備保護及能力評定工作
1、推進機電裝備及管理水平考核對標活動
20xx年，我礦對照標準開展機電裝備和管理水平考核評價對標活動，找出存在問題和不足，提出整改方案和措施，全面提升機電裝備和管理水平。
2、做好機電裝備保護及能力評定工作，保證設(shè)備安全運行評定要求系統(tǒng)各種保護齊全，并按規(guī)定進行試驗，在現(xiàn)場檢察筆錄中必須注明試驗操作人員及試驗情況；對大型固定設(shè)備檢測、鍋爐年檢、鋼絲繩檢驗、空壓機油閃點試驗等，要求必須寫明報告編號、檢驗日期、有效期及資料查閱人員；對每月評定問題嚴格按“五定”原則安排人員處理，由科長監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)管理；按照嵩陽公司下發(fā)機電運輸裝備實際能力比計算方法，對各系統(tǒng)實際能力比重新進行計算，合格。通過評定工作的開展，確保了機電裝備各種保護裝置及設(shè)施齊全、靈敏、可靠，系統(tǒng)和設(shè)備滿足核定生產(chǎn)能力，保證了設(shè)備的安全運行。
五、完善管理體系，規(guī)范機電運輸管理工作
1、推進“雙述”工作開展，進一步規(guī)范“雙述”內(nèi)容標準，從充燈房、候罐室、中央變電所等窗口崗位抓起，并逐步向平地及井下各固定崗位開展；
2、按照機電運輸部下發(fā)機電運輸崗位作業(yè)標準，根據(jù)我礦設(shè)備運行實際情況，組織隊長、科主管技術(shù)員、科長等相關(guān)人員對主提升、壓風機等崗位作業(yè)標準進行修訂，要求各隊按新標準貫徹學習。該標準對各崗位職工交班、運行巡檢、接班內(nèi)容進行了具體規(guī)定，對崗位危險源進行辨識、提出預防措施，規(guī)范了崗位工操作行為，為崗位工的規(guī)范安全操作提供了保證。
3、完善采區(qū)供電、運輸、排水等選型設(shè)計方案，并進行存檔管理。做到設(shè)備安裝有依據(jù)，設(shè)備運行有標準的全生命管理模式。
4、完善《斜巷運輸鋼絲繩管理規(guī)定》、《機電運輸各崗位操作規(guī)程》、《機電運輸崗位責任制》及各類反事故預案等，進一步提高職工的整體素質(zhì)，規(guī)范了職工操作行為。
六、組織職工培訓、比武，積極開展技術(shù)革新，依靠得科技進步保證礦井安全生產(chǎn)。
本年度共完成礦井維修電工、空壓機司機、司泵工、電氣焊工、配電工等工種的培訓工作。組織參加嵩陽公司組織的電鉗工及軌道工技術(shù)比武。
煤礦工作總結(jié)6
為了認真貫徹落實省、市、縣及煤業(yè)公司關(guān)于開展煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動的文件及會議精神，全面提升我礦安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效地防范和減少安全事故，鞏固我礦安全集中整頓成果，決定在我礦開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動，結(jié)合我礦實際，特制定本方案。
一、工作目標：
通過開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項行動，進一步落實各部門、各崗位、工種安全生產(chǎn)責任，認真解決管理上存在的突發(fā)問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，推動我礦安全形式進一步好轉(zhuǎn)，為全年安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保全年安全建設(shè)無事故。
二、組織領(lǐng)導：
為了加強對專項行動的組織領(lǐng)導，決定成立專項行動領(lǐng)導組：
組長：康海兵
副組長：王子明康蟬龍
成員：王虎虎馬中合王玉柱高云生康蟬兵劉兆平
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，責百日專項活動情況的收集、匯總、上報工作。
三、整改問題
1、本月工查出問題25條。
2、針對查出的問題，以“定時間、定責任人、定措施”的三定形式進行整改。確保了查出的問題100%整改到位。
四、加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責任追究
1、堅持每日巡查，每周安全大檢查、百日安全集中清理整頓專項行動大檢查，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查，并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復查、誰落實的雙項管理。
2、繼續(xù)實行礦級領(lǐng)導、科隊長包片制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責任追究制，未遂事故也當事故處理制。
3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用百日安全集中清理整頓專項活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育，進行“三違”人員培訓，推行人性化管理。
五、現(xiàn)場管理繼續(xù)實施“學、查、停、改、評”五步工作法思路不動搖：
“學”組織有經(jīng)驗、好做法的一線員工，定期召開現(xiàn)場會，觀摩交流會等形式，學習提高。
“查”各級管理人員下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在問題落實整改、復查，做到問題徹底解決。
“�！睂Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對施工單位停下來培訓，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準開工�！案摹睂ΜF(xiàn)場存在問題及時整改，對照整治標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天�！霸u”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組工作情況進行排序，獎優(yōu)罰劣。
六、安全培訓
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃�，活躍職工文化
1、通過安全宣傳知識的貫徹，及時提高工人的安全意識。
2、以入井宣誓、手指口述確認作為培訓前沿陣地，全面提高職工整體素質(zhì)的提高，此項工作堅持常抓不懈并納入工資考核階段。
�。ǘ┘訌娐毠づ嘤枴⑺茉炻毠ぐ踩珜I(yè)知識加強職工安全教育培訓，建立健全各種培訓制度。安全科組織對三違人員停崗培訓，對培訓考試不合格人員，進行再培訓，以各種方面培訓學習，進一步提高職工理論素質(zhì)，增強職工思想上，實際工作中安全意識，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
七、百日安全集中清理整頓專項行動期間我礦嚴格執(zhí)行隱患排查制度，每周由安全礦長組織進行一次全面徹底的排查。
我礦針對檢查存在的`隱患問題做了詳細總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀律松懈。并從統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好百日安全集中清理整頓專項行動工作。
煤礦工作總結(jié)7
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的.安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭
質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
煤礦工作總結(jié)8
煤礦新員工個人工作總結(jié)
一年前我告別了豪情飛揚的學生時代，步進了煤礦的大家庭，在領(lǐng)導、同事們的關(guān)心、幫助下，我已從一位滿懷理想的學生成長為一位酷愛工作、做事慎重的普通員工。來自**的我，忘不了大雪紛飛的冷冬尾月里，舍友的仔細指導，忘不了剛來礦時，師傅的諄諄教導，忘不了初次下井的惴惴不安，更忘不了一年如一日的對事業(yè)的苦苦尋求。我現(xiàn)在就職于西一井一采區(qū)，從監(jiān)督的角度來督促施工方施工過程中安全作業(yè)，和保證工程質(zhì)量。在工作過程中有許多感想感悟，特別是8月份提出了增強紀律性培養(yǎng)自覺性的學習，在九月份的學習實踐中，我對工作過程中的紀律性和自覺性有了更進一步的理解。
認真做事，確實完成工作任務(wù)。干任何工作，在任何崗位都應(yīng)當認真細致，特別在現(xiàn)場監(jiān)督更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，時時刻刻牢記自己的崗位責任和角色責任，保持好自己的心態(tài)。在保證安全施工的前提下更要把自己當成一個工人，不懂的地方就謙虛的向現(xiàn)場老師傅學習請教。認真排查隱患發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理隱患，將隱患處理在還沒有成型的階段。在工作中做到仔細、認真，只有做到了仔細、認真，才能不做回頭工作，不做回頭工作自己就不累，不做回頭工作領(lǐng)導就滿意，不做回頭工作就做到了工作有效率。
不斷學習，充實進步。學習是一項無止境的工作，個人素質(zhì)的提升是通過不斷學習、培訓才可能進步的。社會發(fā)展很快，知識更新也很快，在學校里學的一點知識早已不能滿足現(xiàn)在崗位的需要。我以為不斷學習進步是造就高素質(zhì)員工的主要手段，也是做好崗位責任的必備素質(zhì)。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，比如箕斗跳道，就要做到認真分析出現(xiàn)箕斗跳道的具體原因，并在最短的時間內(nèi)匯報調(diào)度，和現(xiàn)場工作人員達成共識落實處理方案，及時處理。將箕斗跳道而對施工造成的影響降到最低。這個月初的時候，西一采區(qū)回風井因為線路調(diào)試需要停電，并在兩天前通知了回風井�；仫L井的兩個井口公用的一臺發(fā)電機在停電的前一天試開成功，但到停電的時候卻怎么也開不起來，不管泄壓多少次總是油壓報警，()油壓偏高！因此產(chǎn)生了很多刺激性白色氣體，搞得現(xiàn)場一片濃煙。直到公司領(lǐng)導來到現(xiàn)場，一看便知道是用來發(fā)電的.柴油里邊參有水，吸油管放入油桶的位置太深的緣故。然后就對發(fā)電機進行排油，果然排出來的油里邊含有大量的水！經(jīng)過一個小時的果斷處理，發(fā)電機終于正常開動了。這件事讓我明白了工作過程中細心分析和實際經(jīng)驗的重要性！所以在以后的工作中我會常常總結(jié)經(jīng)驗教訓，真正做到認真、仔細的處理現(xiàn)場遇到的各種問題。
加強溝通，不斷調(diào)和。每項工作都不是一個部分能夠獨立完成的，由于一個完全的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交換是很重要的。特別是考核工作更
需要溝通，誰都不想被處罰，誰都想得到嘉獎，但是不以規(guī)矩，不成方圓。看到了違章誰都不說，你好我好大家都好的老好人思想是要不得的，也是一個現(xiàn)代化企業(yè)不應(yīng)有的企業(yè)文化。不遲到，不倒退對于隱患我們要及時排查，當班排查不了的要用'手指口述'原則告訴下一個接班人，分析并得出最好的解決方案，落實消除隱患。對受到處罰了的同事或者員工我們要做到溝通好，讓其熟悉到自己的錯誤，同時對制度得到認可并遵照執(zhí)行是考核的終究目的。
公司建設(shè)發(fā)展，需要很多高素質(zhì)員工勇往直前，但不管在何崗位，我都愿意擔當己任，爭取先進，為馬依煤業(yè)的發(fā)展縱情揮灑自己的青春和熱血，做出最積極的更大的貢獻。
西一井一采區(qū)
煤礦工作總結(jié)9
在即將過去的20xx年里，XX隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續(xù)發(fā)揚XX隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。XX隊全體職工團結(jié)一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20xx年以來，我們主要做了以下工作。
一、加強學習、提高潛力
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學習、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學習上堅持每一天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，透過三個階段的認真學習和總結(jié)，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)。
二、完善制度管理、明確職責、落實職責
XX隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了XX隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，在這一年當中XX隊隊領(lǐng)導不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構(gòu)成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作用心性，增強了職工的'職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領(lǐng)導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結(jié)一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開班子會議群眾討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
XX隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節(jié)約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
四、關(guān)愛職工生活
隊領(lǐng)導在加強管理的同時，處處為職工著想。中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。XX隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，XX隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
五、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。XX隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時為提高匯報質(zhì)量，每月統(tǒng)計匯報次數(shù)，規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學習外隊領(lǐng)導還進行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。
煤礦工作總結(jié)10
掘進三隊工作總結(jié)及工作打算春華秋實，歲月如歌。自20xx年1月我們踏著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得驕傲令人回味的。20xx年我們不畏艱難，團結(jié)一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時艱，確保了各項工程的穩(wěn)步推進，我們統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進、攻堅克難，加快推進，實現(xiàn)了突破發(fā)展，確保各項任務(wù)順利完成。在這一年里，我區(qū)隊根據(jù)項目處要求和生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓干部作風建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20xx年工作總結(jié)和20xx年工作打算匯報如下：
一、各項工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區(qū)隊把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時，加快進尺，全隊進尺總量穩(wěn)步增長超額完成了礦井下達的任務(wù)。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
二、突出抓好五項工作，穩(wěn)**全。一是認真貫徹落實各級安全工作會議精神，轉(zhuǎn)變各級觀念，真正從生產(chǎn)型向安全復合型轉(zhuǎn)變，最大化地發(fā)揮好了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好安全的責任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了實處；二是把排查隱患人物當成工區(qū)工作重點，嚴厲打擊習慣性違章，實施超前管控、預防。要求各班組對近期發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分類統(tǒng)計，凡屬習慣性違章的人員要進行重點關(guān)注，及時跟蹤、及時幫教，提升境界，規(guī)范行為；三是重點工程要盯靠，對于井下施工條件復雜，重點工程多，跟班領(lǐng)導，技術(shù)員都要盯靠現(xiàn)場；四是抓好問題分析，對出現(xiàn)的問題，要認真分析，嚴格落實，達到接受教訓的目的；五是堅持“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的原則組織好各項工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)等方面要根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時調(diào)節(jié)，始終堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則。
三、深化職工安全意識教育培訓，統(tǒng)一思想。堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四、多舉措實現(xiàn)隊伍穩(wěn)實。（1）是以干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ�，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。為了加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，我隊結(jié)合項目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴抓責任的分解和落實，強化相關(guān)考核制度。同時，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好民主集中制建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發(fā)揮和工作作風的轉(zhuǎn)變。
�。�2）是以提高員工整體素質(zhì)為抓手，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。進一步加大區(qū)隊技術(shù)培訓力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規(guī)范掌握的熟練程度；加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧管理氛圍。
�。�3）是以加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長的管理為重點、以班組考核為手段，加強班組建設(shè)。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的'保勤措施，將班組的出勤率與班組長的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤一直不正常的人員，經(jīng)反復教育無效的嚴格按照制度兌現(xiàn)，加強隊伍建設(shè)。五、存在的缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司要求還有一定差距，仍需解決以下幾個方面的問題：
�、�、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；
②、安全形勢仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。20xx年工作打算一、認真貫徹落實公司各項會議精神及重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。二、堅定不移的將安全工作放在各項工作之首，將“安全是最根本的保證，安全是最大的效益”體現(xiàn)到日常的管理工作中去。加強現(xiàn)場的安全管理，加大處罰力度，嚴查現(xiàn)場的“三慣”“四燥（糙）”現(xiàn)象，特別是加強中夜班的安全管理。繼續(xù)落實好責任追究制度，罰款分解到個人，月底嚴格兌現(xiàn)。
③、現(xiàn)場質(zhì)量標準化還有待于進一步的提高，努力實現(xiàn)動態(tài)達標�，F(xiàn)場質(zhì)量標準化主要問題還是在細節(jié)問題，管理人員對現(xiàn)場存在的問題除現(xiàn)場安排后還要在班前會上將發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，讓所有員工都知道標準、掌握標準。
�、�、繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展各項評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。
⑤、繼續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項安全教育活動結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。
⑥、繼續(xù)深入開展職工崗位風險預控行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
煤礦工作總結(jié)11
本人xxx，xx年xx月xx日出生，xx年xx月畢業(yè)于山東省棗莊工業(yè)學校礦山機電專業(yè)，xx年xx月進入xxxxx工作至今。期間，xx年xx月進入中國礦業(yè)大學采礦工程專業(yè)進修一年。之后xx年至xxxx年，利用函授學習取得了山東科技大學采礦工程專業(yè)本科學歷。同時，xxxx年xx月被評為助理工程師。
參加工作以來，先后在礦井掘進隊、采煤工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科等部門工作，現(xiàn)為一名生。每個部門的工作都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這二十年中，通過學習摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的煤礦工程技術(shù)人員。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、加強專業(yè)理論知識學習，不斷更新專業(yè)理論知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)工程項目，提高崗位技能
步入工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學習煤礦開采設(shè)計、煤礦充填開采技術(shù)、井巷工程等專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導，圓滿地完成單位領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導和同事的一致認可。
二、加強職工隊伍建設(shè)，強化安全責任，加強現(xiàn)場管理，推行區(qū)隊、班組、職工風險預控三級聯(lián)動。
任職采煤工區(qū)技術(shù)員以來，始終把強化全體干部職工法治教育及業(yè)務(wù)學習擺在首位，完善了監(jiān)督考核機制，認真落實安全監(jiān)管責任制。采取各種形式，組織區(qū)隊全員學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
制訂并推行區(qū)隊管理人員、班組長、施工人員現(xiàn)場評估匯報制度，切實增強區(qū)隊全體干部職工對隱患的排查能力和處理能力，提高了安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)管能力和履職自覺性。實現(xiàn)現(xiàn)場隱患層層篩查、層層把關(guān)、重點盯靠。確保了區(qū)隊安全生產(chǎn)。
三、嚴標準、嚴要求，敢于探索，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著
自20xx年以來，受社會整體經(jīng)濟形勢影響，礦井整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作受波及嚴重。只有進一步優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學合理的進行組織施工設(shè)計，才能確保礦井健康發(fā)展。面對時間緊，任務(wù)重以及產(chǎn)業(yè)政策的不確定性等實際情況，帶領(lǐng)工作人員，細化環(huán)節(jié)，倒排工期，定人員、定時間、定任務(wù)、定目標，進行科學合理組織。針對施工中可能影響生產(chǎn)的主體工程，想方案、定措施，通過反復論證，科學組織，有效改善了礦井接續(xù)緊張關(guān)系。確保礦井整體高效平穩(wěn)發(fā)展。
參加工作以來，共發(fā)表了專業(yè)論文三篇。
以上是我從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的.分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力，擴寬了管理思路提高了管理水平，并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！
煤礦工作總結(jié)12
時光荏苒，從學校畢業(yè)來到艾維爾溝已一年有余，在這里我度過了人生重要的時刻，積累了寶貴的工作經(jīng)驗。在這里每天都可以過得很充實，沒有虛度時光，沒有什么能比這個更可貴、更實在。
跟我一起來到艾維爾溝的有很多同學，我們被分到各類需要我們專業(yè)知識的的崗位。在經(jīng)過培訓中心老師對我們的入職培訓、拓展訓練后，我被分到1890煤礦監(jiān)控室，很符合我所學專業(yè)的部門，這一年多我都是在這里度過的。監(jiān)控室內(nèi)部不論領(lǐng)導還是同事對我都很好，同事之間交流也沒有任何障礙，工作中都很盡力做好自己的工作，誰有困難都互相幫助，工作之余還經(jīng)常在一起吃個飯、徒步旅行等。所以，我們是一個和諧的集體，我在這里的工作是很順利的、愉快的。剛?cè)肼殨r，有很多東西需要學習，領(lǐng)導就給我安排了師傅帶我。我沒有偷懶，什么事都積極去做。可以很好的配合師傅工作，師傅也會經(jīng)常手指口述的教給我很多我不懂或者不能確定的事，當然是沒有違規(guī)情況的。在這種工作模式下，我進步很快，現(xiàn)在監(jiān)控有關(guān)的工作基本都可以獨立完成。在這里還真的好好感謝老師傅對我的照顧！
經(jīng)過這一年的工作加學習，現(xiàn)在我在監(jiān)控室主要負責安監(jiān)系統(tǒng)的維護，各類報表打印，監(jiān)控圖紙制作等。這類工作很繁瑣，如果沒有計劃想起什么做什么，只會越做越亂。所以我制定了了自己的.工作計劃，每周一至周三，我上午會下井巡檢，下午升井后，認真填寫巡檢記錄和故障登記記錄本，完成前一天的日報表制作，周三還會準備瓦斯斷電試驗相關(guān)的工作；周四在調(diào)度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導簽字；周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數(shù)據(jù)進行備份，以防在休息時機房數(shù)據(jù)發(fā)生意外。以上就是我主要負責的工作內(nèi)容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò)、電話故障排除也是我分內(nèi)之事，只不過是有專門的同事負責，我只會在他忙不過時才去幫忙。
工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學生到員工的蛻變。我相信現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
除了以上我的工作匯報之外，還想對看到我看到我這份總結(jié)的領(lǐng)導們說：我和我那一大批校友從河南背井離鄉(xiāng)來到這個陌生的地方，只是想找一個能夠養(yǎng)家、自己滿意并且有奔頭的工作。而現(xiàn)在，已經(jīng)有很多朋友都走了，這只能說明他們對這里不滿意、不適應(yīng)，當然這跟個人對工作的要求有關(guān)。這些留下的人，還有多少有此想法，只能說還不少吧，能夠待下去我個人原因是生活壓力。如果有人對我說，工作能適應(yīng)就干，不能適應(yīng)就滾蛋，那我只能說你走吧！
煤礦工作總結(jié)13
為認真貫徹落實六枝特區(qū)人民政府及上級相關(guān)號文件精神，我礦高度重視
“打非治違”工作，從4月20日起全面開展“打非治違”行動，取得了一定的成效，確保了我礦安全形勢大局穩(wěn)定�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、成立成立“打非治違”專項行動工作小組。
組長：（礦長）副組長：（總工程師）
成員：郭克發(fā)（生產(chǎn)副礦長）趙海（機電副礦長）盧廷武（安全副礦長）劉吉州（通風副礦長）
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在辦公室，負責日常事務(wù)，由胡紹光兼任辦公室主任，負責本次專項行動的'相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
二、制定“打非治違專項實施方案”并嚴格按照實施方案組織實施。
為確保“打非治違”專項行動取得實效，由礦長李學仲、總工程師蘭江組織召開“打非治違”專項行動專項工作會議，針對專項行動做了精密部署，強調(diào)“打非治違”要做到二個結(jié)合：一是將“打非治違”專項行動與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將“打非治違”專項行動與年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合。
三、取得的成效
一是在“打非治違”專項行動期間，我們既全面整治，又突出重點，既打防結(jié)合又教育引導，從4月20日至今，在隱患排查治理方面，隱患25條，整改到位25條；
二是在反“三違”方面，共查處：違章指揮1次、違章作業(yè)6次、違反勞動4次；
三是在一通三防方面，我們建立了4項臺賬、完善了36項管理制度、7項措施、改建立風門一組、改風筒200余米；
四是在防治水方面、建成水倉1個、安裝離心泵3臺、安裝排水管路2趟；
五是在安全管理方面嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導入井帶班制度，其中，礦長20天、工程師15天、安全礦長28天、生產(chǎn)礦長28天、通防礦長28天、機電礦長28天；增加管理人員4名、電工1名。
六是在人員定位管理系統(tǒng)上，我們根據(jù)在井下實際情況，調(diào)整讀卡分站15處，完善圖紙2分，配備人員定位標識卡120張。
總結(jié)開展“打非治違”專項工作以來，我們有成績，但也還有差距，下面將下一步工作重點匯報如下：
四、工作重點
一是安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)嚴格按照六大系統(tǒng)建設(shè)標準進行完善；
二是抽放系統(tǒng)，抽采方法和施工管理要進一步提高，加大監(jiān)管力度；三是加強火工品的存儲、使用、管理使用；
四是按照規(guī)定為職工繳納工傷保險、意外傷害保險；五是編制煤礦事故應(yīng)急救援預案，簽訂救護協(xié)議；六是建立長效機制，深化“反三違”工作；七是建立長效機制，深化“隱患排查”治理工作。
煤礦工作總結(jié)14
礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。
一名調(diào)度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一、 內(nèi)強管理，外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達，及時把領(lǐng)導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
二、 堅持原則，事實求是
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，
決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。
四、工作目標，發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的'去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
五、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進
干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實，認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。
煤礦工作總結(jié)15
**煤礦20xx年一季度安全工作總結(jié) 構(gòu)建大安全格局，夯實嚴管理基礎(chǔ)。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。
一、把握核心 抓出成效
1、本季度分析各類非傷亡事故1xxxx。其中通風事故1xxxx，占66.67xxxx; 機電事故xxxx，占16.6xxxx;生產(chǎn)事故xxxx，占16.6xxxx。其中關(guān)于對**煤礦宏圣礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據(jù)晉煤安字53號《晉城煤業(yè)集團重大安全生產(chǎn)隱患責任追究制度》的規(guī)定，對這一重大隱患進行問責分析處理。
2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發(fā)生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)**煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。
3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。
4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。
二、落實責任 宣貫重點 一年之際在于春。
為實現(xiàn)首季開門紅，**煤礦本著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》并簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：
1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產(chǎn)委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調(diào)了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領(lǐng)會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長、普衛(wèi)東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。
2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨20xx年安全目標、消防目標責任書簽字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛(wèi)東主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理張虎龍帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關(guān)生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)科室簽定了安全生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務(wù)保安責任書和消防安全責任書。
3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機構(gòu)，充實“一通三防”技術(shù)人員，加強“一通三防”隊伍管理。
4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦“2·1”事故案例和目前生產(chǎn)實際，對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。
5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業(yè)務(wù)科室簽訂《業(yè)務(wù)保安責任書》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。
6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業(yè)集團《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內(nèi)容。在3月份對全礦員工進行考試，并就相關(guān)內(nèi)容組織知識競賽；結(jié)合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。
7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。
8、充分發(fā)揮黨、政、工、團、女工協(xié)管、保衛(wèi)齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。
三、完善制度 夯實基礎(chǔ)健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。
一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦20xx年度災害預防與處理計劃》和《**煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。 堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動競賽方案》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的勞動競賽，夯實基礎(chǔ)工作。
1、狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質(zhì)量標準化工作，強化對設(shè)備和環(huán)境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質(zhì)量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質(zhì)量標準化標準化相關(guān)文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的.工作環(huán)境。
2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質(zhì)。 堅持理論和實踐相結(jié)合，加強安全技術(shù)培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。
�、僮ズ眯侣毠�、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的教育培訓工作。 職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉(zhuǎn)崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康**a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理臺帳、證書復印件、并建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監(jiān)科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。
3、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長和安全副區(qū)隊長的職能。 安監(jiān)科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區(qū)隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩(wěn)定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據(jù)生產(chǎn)需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監(jiān)科充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全把關(guān)作用強化對班組長、安監(jiān)員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全考核，實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)安全。 加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，樹立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。
四、推行體系 持續(xù)發(fā)展
遵循安全發(fā)展，突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全。一方面不斷推進職業(yè)安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統(tǒng)，避免事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規(guī)、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展。 **煤礦用職業(yè)健康安全管理體系的方法和理念來指導日常安全管理，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)過程中存在的各類危險源，減少事故發(fā)生，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結(jié)近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸?shù)确矫娴慕?jīng)驗與教訓，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結(jié)構(gòu)等發(fā)生的變化，發(fā)動職工動態(tài)識別危害、控制與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險評價的工作步驟是：先發(fā)動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險評價；在此基礎(chǔ)上班組將辨識出的危險源進行匯總、審核評價后報區(qū)隊；區(qū)隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價后報安監(jiān)科；安監(jiān)科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價后報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監(jiān)科根據(jù)審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，并將修訂內(nèi)容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結(jié)果及相關(guān)控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內(nèi)審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部審核。
五、重中之重，“一通三防”。
**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據(jù)井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創(chuàng)造了良好的工作作業(yè)環(huán)境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎(chǔ)上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。
六、突出現(xiàn)場 強化監(jiān)督
嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)與動態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區(qū)、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現(xiàn)高冒區(qū)，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區(qū)，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進至450500 米范圍出現(xiàn)一緩背斜處，由于工作面時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現(xiàn)陷落柱，給安全工作帶來困難，業(yè)務(wù)科室加大現(xiàn)場安全檢查力度，提供安全技術(shù)指導，采取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節(jié)理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并及時跟進排水設(shè)備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 同時，由于利用小東山通風系統(tǒng)，風量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅持縮小循環(huán)進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監(jiān)測監(jiān)控的維護，確保該隊安全生產(chǎn)。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現(xiàn)復雜構(gòu)造區(qū)域，33061巷、33065巷遇一撓曲構(gòu)造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變?yōu)榻�。撓曲�?gòu)造造成煤層疏松，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無煤區(qū)，采取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執(zhí)行過構(gòu)造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過了地質(zhì)構(gòu)造，為33067巷過構(gòu)造提供了可靠的安全技術(shù)依據(jù)。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區(qū)進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區(qū)西回本季度下山掘進，開始進入斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由于受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執(zhí)行巷道支護補強措施及時改變了現(xiàn)場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區(qū)風量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監(jiān)督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進一步加強地面安全現(xiàn)場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發(fā)生，加強對井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的安全監(jiān)管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節(jié)”。
七、下月問題，安全重點。
1、不斷完善3306面過構(gòu)造的技術(shù)措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構(gòu)造的安全管理； 2、受采動影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護巷道巷修工藝復雜，安全保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現(xiàn)場安全管理； 3、加強對西回過構(gòu)造的技術(shù)研究和攻關(guān)，防治突出、透水和頂板事故。強化西區(qū)防突措施的落實，重點監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現(xiàn)場落實好防突設(shè)施的到位； 4、強化一通三防和頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過構(gòu)造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風量不足，要重點監(jiān)控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續(xù)加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區(qū)承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進探測技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹慎掘進，并采取相應(yīng)的防水措施保證現(xiàn)場施工安全； 堅持每月對個生產(chǎn)(掘進)頭面進行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預測預報。 8、加強和規(guī)范零星工程和重點工程管理，對非作業(yè)地點、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查要加大頻次。
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