電廠檢修工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的電廠檢修工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
電廠檢修工作總結(jié) 1
20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的'問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
二、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作
20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了xx大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。 20xx年x月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責(zé)人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
電廠檢修工作總結(jié) 2
我于20xx年7月底經(jīng)人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項目部擔(dān)任暖通空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結(jié)，自剛進單位，有許多不熟悉的地方，我雖然搞過多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積累了一些檢修技能與經(jīng)驗，但這里空調(diào)設(shè)備種類很多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一開始無從下手，幸而得到了師傅們的指點和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進步。
基本上能獨當(dāng)一面；在這一年的工作中體會最深的是在電廠工作中強調(diào)以人為本、安全第一，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行電力部門兩票三制及動火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強調(diào)的.。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動性，能積極完成班長布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信心，繼續(xù)留在暖通班擔(dān)任空調(diào)設(shè)備維護檢修工作，在此懇請領(lǐng)導(dǎo)給予我一次機會，為公司貢獻自己一份微薄之力。
電廠檢修工作總結(jié) 3
1、安全方面：
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認當(dāng)日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻！
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進班組，在這些光榮的榮譽面前，我們沒有驕傲、沒有停止進步，而是以“工人先鋒號”的榮譽為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機、6機幾乎同時停機進行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時，圓滿完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒能如愿中標，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時，加班加點甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻！
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)。習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組認真完成年度學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的.基礎(chǔ)
4、其他方面：
4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來！
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。
5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
電廠檢修工作總結(jié) 4
20xx年上半年，汽機轉(zhuǎn)機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，著力推進班組建設(shè)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構(gòu)，班組長直接負責(zé)本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。班組認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。在公司進行的班組建設(shè)考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度
班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識，交流學(xué)習(xí)心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認真開展了上級各項精神、會議的學(xué)習(xí)，確保了上級精神思想在基層的.貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
電廠檢修工作總結(jié) 5
20xx年以來，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護的安全穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、明確指導(dǎo)思想，促進全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責(zé)任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預(yù)期的效果。
二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車間作為電廠的主要部門，擔(dān)負著全廠除燃化機械檢修外各個專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時投入運行。
在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
（1）往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗來進行的，由于時間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設(shè)備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運行正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓(xùn)考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據(jù)電廠全年培訓(xùn)計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時還組織進行了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的'量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結(jié)合自己的實際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設(shè)，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個文明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設(shè)的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學(xué)習(xí)力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預(yù)期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習(xí)安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電廠檢修工作總結(jié) 6
不知不覺已經(jīng)來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個月的工作加以總結(jié)：在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及幫助下，我認真學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并熟悉和掌握對運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結(jié)起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強愛崗敬業(yè)的.意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。
參加工作以來在設(shè)備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
今年8月，我受到公司領(lǐng)導(dǎo)指派去統(tǒng)計以及回收電廠設(shè)備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致的整理各項設(shè)備的備品備件，在統(tǒng)計設(shè)備備件的同時也在施工現(xiàn)場向設(shè)備廠家了解一些設(shè)備的性能及維護保養(yǎng)事項，幫我在以后的工作中更加的了解設(shè)備的性能，現(xiàn)在設(shè)備備件已經(jīng)統(tǒng)計和回收了一半，在以后的設(shè)備備件統(tǒng)計和回收中也會更加的得心應(yīng)手，定不會叫領(lǐng)導(dǎo)失望。
三、良好的團隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)3個多月有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。
電廠檢修工作總結(jié) 7
一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。終于在今年九月十五日開始了。
一、檢修前的準備和具體工作內(nèi)容；我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調(diào)速器，油壓裝置。在檢修開始前，我就把資料復(fù)印給組員。提前做好學(xué)習(xí)和準備。并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油情況。提前做好材料上的準備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷；清洗機；試壓泵等安裝準備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些知識來個補充，在這場即將開始的檢修工作中，做到不打沒準備的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識，也讓自己在接下來的1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對大沫的感情投入到對設(shè)備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。
在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人，誰該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開始抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也確實達到了預(yù)期的效果。
二、此外，我們組還進行了行車的小修工作；一號發(fā)電機導(dǎo)葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發(fā)電機組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的.檢修工作；協(xié)助主機組進行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進行檢修工作。等等，這也是對大家的有益的知識補充。
三、發(fā)現(xiàn)的問題；三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱。三號機組濾水器淤積嚴重，過水量變小，建議定期進行清洗。
四、在安全工作方面；在檢修工作剛開始，專門負責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來安全帽和手套，我時時不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必須帶安全帽，同時做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時，我們組無一人受傷。
通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時間耽誤，雖說在規(guī)定時間內(nèi)完成，但也給我們提了一個醒。一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。
電廠檢修工作總結(jié) 8
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今天我們來了解一下，x機組維修班長xx。
xx自擔(dān)任維修班長以來，針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題，勤于動腦，大膽實踐。先后完成十幾項革新，并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法，在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的安全運行。
x機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維修量大，維修時間短，隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。
面對每況日下的維修難題，作為維修班長，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無窮的智力支持和精神動力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中頂大梁。做尖兵，實現(xiàn)人生價值。為不斷提高理論水平和實踐能力，他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，反復(fù)揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護中，創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績。今年以來，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的'原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
作為維修工人，他以大無畏的精神，高度負責(zé)的態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信＂和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進工作者，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
電廠檢修工作總結(jié) 9
20xx年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理, 轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標，積極應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次，習(xí)慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。
2、加強安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn)，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓(xùn)人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F(xiàn)場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責(zé)成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行
檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備可靠性。
檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復(fù)性檢修，一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。
設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)20xx年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設(shè)備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當(dāng)?shù)奶幚�，避免設(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的.實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設(shè)備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，6) 空氣預(yù)熱器中心筒密封改造，在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻，減少搶修時間。
9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運行可靠性。
由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務(wù)重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。
檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。
檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設(shè)備達標排放、利潤在20xx年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，確保二氧化硫達標排放
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務(wù)人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
電廠檢修工作總結(jié) 10
20xx即將結(jié)束了，進入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時間了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
一年來，本人能夠自覺主動地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種書籍和公司的各類文件資料的文件精神，加強思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀；能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“企興我興、企衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；能夠牢固樹立“安全，勤儉，誠信，創(chuàng)新，和諧”的理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大職工監(jiān)督，定期開展自我批評，力求做一名合格的維修工；能夠積極參加公司舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實際工作中加以運用；在業(yè)余時間，自學(xué)參加涵授教育學(xué)習(xí)，為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
二、工作情況
一年以來我都是在綜合維修車間檢修四班從事工作，我們的主要工作就是保證電解的十六臺多功能天車和電解槽能夠正常運行。檢修作業(yè)現(xiàn)場存在的職業(yè)危害有害因素類多，主要有：起重傷害，觸電，灼燙，車輛傷害，物體打擊，煙氣，粉塵，高溫等有毒有害氣體以高磁場放射源等職業(yè)危險有害因素對安全健康有一定的影響。進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須穿戴齊全規(guī)范的勞動保護用品（安全帽，口罩，工作服，防護鞋，高空作業(yè)須系好安全帶）在廠房的立柱上安全警示標語、標識隨處可見，這都是為了時刻在提醒著我們要牢記住安全。在平時的工作中，首先做好日常工作，很多工作都是一起完成的，在每一項工作中，我們都堅持執(zhí)行好安全互保工作，大家互相提醒和補充，保證大家能夠安全順利的完成各項任務(wù)，又能大大提高了工作效率，在工作中溝通是很重要的，一定要把問題處理的及時、認真的完成每一項任務(wù)。
今年廣西受到嚴重的干旱影響，幾乎大部分的'單位都受到了停產(chǎn)的危機，集團公司下達的節(jié)能降耗，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量，這也是給設(shè)備維護的大好時機，所以我們要在明年度啟動之前把這16臺多功能天車進行維護好。首先要對二
車間的8臺天車進行維護，要對各各機構(gòu)的維護，線路的維護，空壓機維護，線端子的緊固等等......。做好明年啟動槽時天車能夠很好的完成每一項任務(wù)。如：今年11月21號中班.一號天車出鋁車失控。這件事給我一個經(jīng)驗教訓(xùn).像這種現(xiàn)象首先應(yīng)該切斷380的電源.在查看模塊是否有故障.出鋁車上的限位是否起作用.通信電纜是否老化引起的失控等等.....。這也是在平時維護方面做得不夠好，檢查不到位，才會引起這件事的發(fā)生。由于本人安全意識不強和對設(shè)備的了解不夠，事發(fā)時沒有切斷380的電源就進行檢查。雖然這件事沒有造成很大的損失，但是給了我一個深刻的教訓(xùn)。
三、存在問題和不足
1、對流程不夠熟悉，工作不夠精細化；
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠
3、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠；
4、缺少平時工作的知識總結(jié)；
四、今后的工作打算：
1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
4、精細化工作方式的思考和實踐
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
電廠檢修工作總結(jié) 11
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了�？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行。
總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷�，F(xiàn)除備件未到(3項)和其它原因(1項)未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專業(yè)
安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的.重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場DCS進行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統(tǒng)掌握程度更深一些，對DCS軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進行溝通，共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對PLC沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
電廠檢修工作總結(jié) 12
對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年9月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從檢修工到專責(zé)工，從一個眼光狹小的中專畢業(yè)生，到慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來；在過去四年的時間里我深刻體會到了做檢修工的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。在這里，只要你有能力，總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。四年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對過去四年及未來的工作確立新的目標。
一、思想認識。
在過去的四年里，作為一名專責(zé)工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以技術(shù)員的要求嚴格要求自己，時刻鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加分廠及公司組織的各項活動，如分廠的值長講課。過去的四年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在未來的時間來，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的優(yōu)秀專責(zé)工。
二、維修工作。
在維修工作方面，設(shè)備檢修任務(wù)都非常重，但不管怎樣，我堅信一句話：“經(jīng)驗就是技術(shù)”。為了把自己的'維修水平提高，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師傅。在工作閑暇時，自己也經(jīng)常去車間巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時與當(dāng)值運行人員溝通，組織人員即刻處理；在巡視時，挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，掌握生產(chǎn)當(dāng)中的易出問題的地方，加強檢查，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的，上報生產(chǎn)技術(shù)部，要求他們的技術(shù)支持。
三、專責(zé)工工作。
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是檢修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的處理，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為公司的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。在未來的時間里，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，主要是在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠，在今后的工作當(dāng)中，我將發(fā)揚成績、克服不足，以對工作的高度負責(zé)態(tài)度、腳踏實地、盡職盡責(zé)地做好各項工作，同時，用更多的時間“攜”全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
電廠檢修工作總結(jié) 13
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、安全生產(chǎn)的工作目標落實情況。
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的`較好的。
3、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。
同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
電廠檢修工作總結(jié) 14
20xx年在公司安生部的領(lǐng)導(dǎo)下，順利組織開展內(nèi)蒙區(qū)域所屬項目的脫硝裝置的日常維護、等級檢修、生產(chǎn)物資需求、零星工程、技改工程、技術(shù)監(jiān)督等管理工作。
一、20xx年主要工作完成情況
1、跟蹤區(qū)域所屬項目日常維護工作開展情況，完成日常維護物資報審、維護驗收。
2、完成區(qū)域所屬項目八臺次等級檢修的修前分析、物資報審、立項審批、非標方案修編報審和檢修全過程跟蹤以及修后的檢修總結(jié)及驗收結(jié)算。
區(qū)域所屬項目等級檢修合計完成機務(wù)、電氣、熱控專業(yè)及其他標準項目378項；完成非標項目7項，分別是金山項目DCS深度維護、噴氨優(yōu)化試驗、電動葫蘆安裝，新豐項目兩臺空壓機大修、DCS深度維護，錫林項目氨區(qū)加裝攝像頭。
結(jié)合等級檢修完成熱工、繼保、金屬、絕緣等專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，其中熱工專業(yè)完成表計校驗779塊，熱工保護試驗138套，調(diào)整試驗?zāi)M量控制系統(tǒng)16套，檢查試驗順序控制系統(tǒng)16套；繼保專業(yè)完成MCC配電柜進線電源自動切換裝置檢測12套，UPS檢測4套，金屬專業(yè)完成涉氨管道焊口的抽檢，絕緣專業(yè)完成了氨區(qū)和硝區(qū)的防雷接地系統(tǒng)檢測。完成項目設(shè)備邏輯保護異動4項。
3、完成區(qū)域所屬項目零星工程報審6項，分別是新豐項目氨區(qū)北側(cè)圍墻增加安全出口、#1硝區(qū)CEMS機柜UPS電源修理及硝區(qū)稀釋風(fēng)機平臺加裝護欄及操作平臺、金山項目氨區(qū)院內(nèi)積水治理、烏斯太項目#1、#2硝區(qū)增加防爆監(jiān)控設(shè)備、錫林項目搭建庫房工程。截至年底零星工程完成3項工程的施工、驗收及結(jié)算。
4、完成區(qū)域所屬項目脫硝裝置8層催化劑換裝工程，金山項目#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作全部完成，新豐項目#1、2脫硝裝置共四層催化劑換裝工作完成三層，遺留#2脫硝第二層催化劑換裝未完成。烏斯太項目#2脫硝裝置第二層催化劑換裝工作已完成。
5、協(xié)助審核項目日常維護合同、零星工程及非標項目合同，協(xié)同完成20xx年度的檢修、維護、和技改的年度生產(chǎn)計劃編審。
6、組織開展區(qū)域生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，積極協(xié)調(diào)和處理本項目重大技術(shù)難題，組織開展區(qū)域維護班組標準化管理。
二、存在的問題及原因分析：
1、日常維護工作做得不夠深入，由于日常維護單位人員不穩(wěn)定，對設(shè)備系統(tǒng)的熟悉程度不夠和本身技能不高，導(dǎo)致處理缺陷主要以更換設(shè)備為主，沒有以主人翁的態(tài)度分析原因、修理設(shè)備和預(yù)防缺陷。
2、檢修管理流程不熟悉，檢修隊伍人員不足，導(dǎo)致檢修工作應(yīng)急能力差，部分檢修工作開展不夠及時。
3、項目人員合作意識需增強。
三、面臨的形勢和困難
隨著設(shè)備運行時間的增長，設(shè)備的老化問題就會越來越突出，設(shè)備維護和改造的費用會有所增高，目前所屬項目的'催化劑磨損問題需要根本性的原因分析，檢測不合格氨管道整改需要的資金較高。
四、20xx年工作計劃
日常維護方面：加強缺陷管理，強化分析診斷，隨著維護隊伍人員的穩(wěn)定和技能的提升，加強落實設(shè)備責(zé)任制和維護質(zhì)量，在日常巡檢、定期工作以及充分結(jié)合春、秋季安全大檢查的時機和加強設(shè)備隱患排查，做到防治并舉，提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平。
等級檢修方面：熟悉檢修管理流程，嚴格按照公司要求進行合規(guī)施工。深入檢修現(xiàn)場，加強檢修過程監(jiān)控，實行全過程的安全、質(zhì)量、進度跟蹤監(jiān)督。修編檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及檢修文件包等指導(dǎo)文件落地現(xiàn)場實際工作，嚴抓檢修工藝，提升檢修質(zhì)量。
技術(shù)監(jiān)督方面：按照公司技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則和年度計劃在日常和等級檢修過程中，按要求開展各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督。
技術(shù)改造方面：激勵現(xiàn)場工作人員和日常維護人員的創(chuàng)新意識，增加小改小造的項目。
工作制度方面：組織學(xué)習(xí)特許頒發(fā)的檢修文件包管理辦法、檢修管理辦法、技改項目管理辦法、設(shè)備缺陷管理辦法、設(shè)備維修管理辦法、技術(shù)監(jiān)督管理標準等16部檢修維護管理制度，并針對實際情況完成區(qū)域制度的修編。
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