搬遷工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的搬遷工作總結(jié)，歡迎大家分享。
搬遷工作總結(jié) 篇1
搬家是一件既勞體力也費精力的事情，說著可能比較簡單，叫一家搬家公司就好了，萬事搞定。但是現(xiàn)實總是有點差距的，什么事情我們都得提前想到，避免不必要的損失和麻煩，也避免搬家的時候手忙腳亂，為搬家做好雙重的保證。那么我就這次公司的搬家做一個總結(jié)。
從整體上來說，我們這次的搬家還是成功的，但還是有一些小細節(jié)以后可能要注意，比如：
1. 搬家公司的聯(lián)系
我們不能只打個電話和搬家公司確定時間地點就可以了，有些問題如大件物品（不能用電梯的），易碎品，貴重物品等的搬運，應提前和搬家公司咨詢并談好條件(賠償，人工費等)，以便于我們可以和貨比三家，不然像我們這次搬家當場談的話容易處于被動的情況。
2. 搬家前各項準備工作的充分落實
例如物業(yè)方面的賬務清算，寬帶的安裝，電話停機或移機手續(xù)等避免因此而影響員工的工作。
3. 制定一個完整的搬遷方案
到時候依據(jù)搬遷計劃，逐步進行，我覺得這一點很重要，有了計劃之后可以避免很多重復累贅的工作。
當然我們從中收獲到許多的經(jīng)驗比如：
1. 公司搬遷到新的地址，購置新的東西都需要花錢，節(jié)約公司的開支使我們首要注意的問
題，在這一點上，我們做的`很好。
2. 在搬家前對公司現(xiàn)有物品進行現(xiàn)有物品登記，以方便比較丟了什么東西。
3. 在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標簽。對易碎品貼上專門的標簽，引起工作人員的注意。
4. 將大件的物品拆開來搬運。
5. 針對不再需要的辦公家具，低價處理。
從本質(zhì)上來講，這次搬家活動帶給我們的最大收獲就是做事細心，有耐心。這是我們做行政工作的基礎，也要求我們考慮事情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。在此做一個總結(jié)，希望對以后的工作有借鑒的作用。
搬遷工作總結(jié) 篇2
易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅的“頭號工程”，秉持“搬遷是手段、脫貧是目的”理念，重點是解決“一方水土養(yǎng)不起一方人”地方的'貧困人口脫貧問題，實現(xiàn)有恒產(chǎn)者有恒心，搬遷居民安居樂業(yè)。截至目前，我市已全面完成33555人的搬遷任務（xx年完成省調(diào)增22戶88人搬遷任務），累計建成集中安置點451個、安置住房9773套。今年是易地扶貧搬遷工程的收官之年，工作重點由前期的集中推進轉(zhuǎn)向后期的鞏固提升、后續(xù)扶持。今年以來，市發(fā)改委鉚定“搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧”的總目標，堅持慎終如始，持續(xù)推進易地扶貧搬遷工作�，F(xiàn)將相關工作匯報如下:
一、主要工作開展情況
一是抓問題整改。針對中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋問題，及時制定印發(fā)整改方案，建立問題排查、定期調(diào)度、精準指導等工作機制，前后開展三輪排查，推動縣區(qū)組織開展問題整改工作。
二是重后續(xù)扶持。深入實施產(chǎn)業(yè)帶動和就業(yè)扶持工程，切實增強搬遷戶穩(wěn)定脫貧和自我發(fā)展能力。全市搬遷戶中勞動力就業(yè)率達100%，社會兜底保障覆蓋率100%。
三是細評估驗收。自6月下旬開始，按照國家和省統(tǒng)一部署，組織縣區(qū)開展易地扶貧搬遷評估核查驗收工作，制定印發(fā)了《六安市“十三五”易地扶貧搬遷評估核查驗收工作方案》，全面總結(jié)我市易地扶貧搬遷工作成效，客觀評價工程實施效果，確保評估核查過程扎實、結(jié)果真實。指導金寨縣順利完成國家發(fā)改委委托青海省扶貧局開展的易地扶貧搬遷工作抽查。
二、下步工作打算
一是持續(xù)鞏固提升整改工作成效。繼續(xù)鞏固中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和xx年脫貧攻堅成效考核反饋問題整改成果，持續(xù)提升易地扶貧搬遷工作成效，確保如期高質(zhì)量完成脫貧攻堅工作目標任務。
二是持續(xù)加強后續(xù)扶持服務。后續(xù)扶持應堅持產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本。繼續(xù)深入實施產(chǎn)業(yè)帶動和就業(yè)扶持工程，確保有勞動力搬遷家庭至少1個勞動力穩(wěn)定就業(yè)；引導各地加強社區(qū)管理和服務，推動搬遷群眾盡快融入新環(huán)境、新社區(qū)，全面提升搬遷質(zhì)量和脫貧成效。
三是持續(xù)加大易地扶貧搬遷成效宣傳。根據(jù)省易扶辦印發(fā)的《安徽省新時期易地扶貧搬遷成效宣傳工作方案》部署，自xx年7月至xx年下半年持續(xù)開展宣傳報道，堅持全面客觀、實事求是原則，聚焦安置區(qū)建設和后續(xù)發(fā)展的典型做法，講好貧困群眾搬遷脫貧故事，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅營造良好輿論氛圍。
搬遷工作總結(jié) 篇3
一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領導小組：
組長：xxx
副組長：xx、xxx
組員：各部門指定2名負責人（待定）
職責：
1．組織公司搬遷的全面工作；
2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；
3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；
4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年x月x日——x月x日
①按照平面圖對各部門新址進行分配；
�、诖_定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；
�、劢M織小組成員到新址進行實際場地考察；
工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進行保護等）等；
④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；
⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；
2、搬遷實施：
①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；
�、诎徇w前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；
③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，范文寫作貼上部門、姓名等標識。
�、芟劝徇w副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；
�、輰τ诟鞑块T公用區(qū)域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應特別作出注明。
�、薨徇w日期、順序安排：
時間：20xx年x月x日——x月x日
上午：
下午：
搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網(wǎng)絡、新樓開通網(wǎng)絡時間考慮，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡開通后進行，科技信息中心先搬，其他部門后搬。
x月x日，科技信息中心
x月x日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月x日，計劃財務部、人力資源部
x月x日，經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部
x月x日，行政部、投資發(fā)展部
x月x日，完成整體搬遷，進行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；
2、搬遷前，各部門應對新辦公室的`布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；
3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向后順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。
4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；
5、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至行政部xxx處。
搬遷工作總結(jié) 篇4
彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來項目快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。在此我對半年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛(wèi)2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責，完善規(guī)章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結(jié)合辦公室的.工作實際，從抓制度建設入手，在項目領導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時予以下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車管理：
我項目成立至今，共配備車輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車輛的管理，所以目前我項目9部車輛能夠達到合理分布，有效運轉(zhuǎn)。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點多、戰(zhàn)線較長等特點，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，重點調(diào)整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時間組織學習《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關的電子光盤，通過多學、多看、多思考、多積累，并及時向項目領導請教，摸清領導意圖、思路。在項目領導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務的主動性：
及時維護項目部的公共設施，及時對項目部損壞的公共施設進行了維修與重置。
九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。
十、扎實做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動及時上報，工資調(diào)整準確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項目工作中去，促進了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統(tǒng)的使用：
辦公室對新OA系統(tǒng)的使用進行了集中培訓，確保項目部門負責人以上職務的員工熟練運用新系統(tǒng)。保證的信息傳達的時效性與準確性。
十二、加快進度完成管線拆遷工作：
管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位復核拆遷工作量，復核過程中可能需要我項目部現(xiàn)場施工人員配合，復核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。
搬遷工作總結(jié) 篇5
白霓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)共轄22個行政村，1個社區(qū)，總?cè)丝?.4萬人，其中集鎮(zhèn)人口3.2萬人。自精準扶貧工作啟動以來，全鎮(zhèn)各村(社區(qū))按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排，上門入戶進行核查，嚴格按照規(guī)定程序操作，全鎮(zhèn)共擬確定精準扶貧對象1233戶，其中精準扶貧易地搬遷272戶，目前在建92戶，完成42戶。
為了更好對接易地搬遷政策，靈活打造安居工程，結(jié)合村情實際，我鎮(zhèn)探索出以下幾種易地搬遷模式。
一是以石山村為代表的“農(nóng)民下山”易地搬遷模式。石山移民新村項目是白霓鎮(zhèn)積極對接雨山片區(qū)群眾搬遷愿望，探索精準扶貧“農(nóng)民下山”模式打造的安居工程。該項目位于石山村十三組(大市小學對面)，規(guī)劃總面積40畝，安置移民100戶，分三年實施完成。目前主體工程已竣工，全面進入裝修階段，總投資600萬元，戶均建筑面積280㎡，平均售價18萬元，可安置移民33戶，已入住7戶，其中石山村同步搬遷1戶，另有易地搬遷貧困戶2戶計劃入住。項目采取“統(tǒng)一規(guī)劃設計，移民自愿預訂，政府招商代建，惠農(nóng)項目配套”的模式，不僅讓雨山人民告別了惡劣的生產(chǎn)生活環(huán)境，享受與城鎮(zhèn)居民一樣的公共配套服務，而且結(jié)合村衛(wèi)生室、茶園、大市小學等資源，實現(xiàn)了住戶就近就醫(yī)就業(yè)就學，在解決周邊茶園用工難問題的同時，增加了住戶收入，從根本上走上了脫貧致富之路。
二是以油市村為代表“拆舊建新”易地搬遷模式 。 油市村移民項目于2015年10月立項，12月動工建設，總投資48萬元占地面積30畝，規(guī)劃集中安置移民11戶，其中包括精準扶貧貧困戶3戶。截至到目前，已完成主體工程建設，預計將于2016年6月投入使用。該項目。安置點按照“節(jié)約土地，拆舊建新”的理念，將村廢棄的爛泥塘、閑置的老屋進行集中改造，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、招商代建”的模式建設。同時將村莊環(huán)境整治與安置點建設統(tǒng)籌起來，大力推進村莊綠化、衛(wèi)生、供排設施綜合治理;流轉(zhuǎn)土地20畝，為貧困戶建設小龍蝦養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)精準扶貧易地搬遷、美麗鄉(xiāng)村建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的深度融合，既改變了農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)狀，又培植了精準扶貧易地搬遷農(nóng)戶賴以生存的產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合村情實際的內(nèi)涵發(fā)展路子。
三是以譚家村為代表的“盤活土地”易地搬遷模式。譚家村移民安置點位于譚家村七組落家井，項目總占地面積30畝。工程完工后預計可集中安置移民戶70戶，其中包括精準扶貧貧困戶25戶，同步搬遷戶45戶。安置點采取“科學選址、統(tǒng)一規(guī)劃、群眾自籌、招商代建、項目配套、保本銷售”的模式，由村委會按照“五個統(tǒng)一”標準(統(tǒng)一三通一平、統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一代建、統(tǒng)一立面裝飾、統(tǒng)一配套設施)進行建設。整個工程分三期實施，一期60套，已投入資金348萬元，新居配套建設農(nóng)家超市、餐館、群眾娛樂廣場、水、電、路等基礎設施。每套按成本價18萬元出售給本村農(nóng)戶。目前，已建成農(nóng)民住宅新居4棟20套，在建2棟10套。同時，秉持村集體與貧困戶“合作共贏”的發(fā)展思路，由村集體帶頭，貧困戶配合，將土地流轉(zhuǎn)集中，合力發(fā)展高端蔬菜大棚種植產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)了政府不背債、村級有發(fā)展、群眾得實惠、農(nóng)村更文明的目標。
四是以浪口村為代表的“村企合作”易地搬遷模式。浪口陳家咀移民新村是采取“政府獎補、企業(yè)贊助、群眾自籌”多元化投入建設的一個新型韓式農(nóng)村社區(qū)，是白霓鎮(zhèn)探索“村企合作”精準扶貧易地搬遷模式的`一項積極嘗試。項目位于白霓鎮(zhèn)浪口村八組陳家咀，總占地15畝，建筑面積3000㎡，總投資250萬元，計劃安置20戶。其中易地搬遷貧困戶3戶18人。該項目采取“企業(yè)規(guī)劃控制，政府獎補引導，村民自主施工”的建設模式，目前主體一層己建設完成。浪口移民新村建設不僅極大地改善了景區(qū)環(huán)境和庫區(qū)群眾的居住條件，而且能夠依托“三特浪口度假區(qū)”的旅游龍頭帶動作用，結(jié)合旅游扶貧，通過從事旅游服務業(yè)解決移民安置點內(nèi)住戶就業(yè)問題，與三特公司“互補雙贏”發(fā)展，實現(xiàn)貧困戶脫貧致富，步入小康。
以上四種模式是我鎮(zhèn)在推進精準扶貧易地搬遷工作中探索出的新舉措，是我鎮(zhèn)堅持科學、綠色、協(xié)調(diào)發(fā)展的新戰(zhàn)略，是我鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力攻扶貧之堅的新路子。
搬遷工作總結(jié) 篇6
20xx年并將這項工程列為改善農(nóng)村人居環(huán)境“四大工程”的重要內(nèi)容。我辦突出省政府確定的扶貧開發(fā)重點任務為引領，采取政策措施支持、運城現(xiàn)場觀摩會、左權(quán)工作推進會、專項督導、交叉檢查、典型交流等一系列重點措施推進，為圓滿完成全年目標任務奠定了基礎，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、基本情況
20xx年，繼續(xù)安排5億元專項補助資金、10萬人口的移民目標。涉及11個市、73個縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標責任落實任務要求，當年主體工程完工率達到40%；第二年主體工程完工率達到80%；兩年滾動入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標任務完成進展情況是：
1、20xx下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實現(xiàn)年度目標任務的160%。
2、20xx年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工29596戶、93887人，完工率93.8%，實現(xiàn)年度目標任務的117%。
3、20xx年已入住17678戶、54673人；20xx年已入住3132戶、10214人，兩年滾動入住20810戶、64887人，實現(xiàn)年度目標任務的108%。
20xx年下達易地扶貧搬遷10萬人任務，需總投資33.19億元。其中：中央和省級財政建房和基礎設施補助資金5億元，（人均補助標準5000元，其中：建房補助4200元/人，基礎設施補助800元/人）；后續(xù)產(chǎn)業(yè)獎補資金0.84億元，整村推進項目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農(nóng)民自籌22億元。
二、工作亮點
一是制度推動、進展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個扶貧開發(fā)工作的突破口，逐級簽訂責任書，并建立目標責任制、進度通報制、督察問責制和工作約談制，定期公布工程進展，推進工作進度。截至10月底，已經(jīng)提前實現(xiàn)年初確定的主體工程完工率目標任務指標。
二是資源整合、項目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質(zhì)災害沉陷治理、抗震加固等項目；右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補助近2萬元，自籌部分不足30%；長治市有效整合扶貧移民、民政救災、林業(yè)生態(tài)移民、國土部門地質(zhì)災害避讓搬遷等項目資金，人均補助提高近萬元。在此基礎上，整合以工代賑項目資金實施移民新村基礎設施建設，調(diào)動了群眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設水平。
三是產(chǎn)業(yè)配套、跟蹤服務。陽泉市組織工礦商貿(mào)企業(yè)和黨政機關對搬遷村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行對口幫扶，規(guī)定工礦商貿(mào)企業(yè)幫扶額度每年不得低于10萬元，并且進行連續(xù)幫扶，鼓勵企業(yè)對搬遷舊村進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。各地依托當?shù)靥厣N養(yǎng)基地、超前謀劃、同步安排產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，推行“一戶一圈”、“一戶一店（農(nóng)家旅店）”、“一戶一棚”等新模式。實施定向移民、有業(yè)安置。右玉縣高家堡鄉(xiāng)移民小區(qū)為每戶配套建設一個養(yǎng)羊圈舍；二十五灣村移民小區(qū)，利用相鄰水庫的休閑旅游優(yōu)勢，幫助農(nóng)民建起一戶一院的農(nóng)家樂式院落；天鎮(zhèn)縣南河堡鄉(xiāng)閆家園移民新村，每戶新房配套建設一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區(qū)利用整村推進項目，新建一座養(yǎng)豬場，引進種豬344頭，帶動439戶移民發(fā)展養(yǎng)殖，增加收入。
三、采取的主要措施
一是緊盯目標、督導檢查。圍繞年度目標任務，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析研判形勢，采取倒排工期的方式，重點瞄準移民搬遷滾動入住率這一指標，有重點地對開工遲緩、入住率不高的市、縣進行分批次專項督導推進。及時查找問題，分析原因，協(xié)調(diào)當?shù)攸h委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標任務。
二是加大投入、提高標準。晉城市在省級補助標準基礎上，市級增加補助每人20xx元，并對重點貧困縣陵川縣再增加補助每人1000元；長治市財政每人增加補助2500元，其中沁源縣財政每人再增加補助13800元；呂梁市政府在財力非常緊張的情況下，每人增加補助200元，并列入年度預算；陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級財政補助達到每人9000元。鄉(xiāng)寧縣財政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用于移民搬遷。
三是多措并舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農(nóng)場、舊林場、舊學校、倒閉工礦企業(yè)閑置土地，建設移民新村。一些搬遷村集體采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，盡量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區(qū)將4個貧困村整體搬遷到同煤集團開發(fā)區(qū)和市政府棚戶改造區(qū)，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決貧困群眾搬遷用地困難。
四是創(chuàng)新機制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務不斷加大，搬遷對象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮(zhèn)縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區(qū)由以往移民安置新房毛墻、毛地交付使用，轉(zhuǎn)變?yōu)樗�、鋪地、砌暖炕，讓搬遷農(nóng)戶直接入住成品房，加快了群眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷“產(chǎn)城一體化建設”，即在移民搬遷中注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育跟進、醫(yī)療服務等全方位配套建設，同時結(jié)合其他惠民政策給予繼續(xù)扶持，幫助貧困群眾盡快融入新的生活環(huán)境。呂梁市抓住采煤區(qū)沉陷治理這一機遇，調(diào)動企業(yè)積極性，將扶貧移民資金與企業(yè)自有資金捆綁使用，加快推進扶貧移民搬遷。
五是示范引路、推廣典型。為了及時推廣各地工作中好的經(jīng)驗、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現(xiàn)場觀摩交流會，總結(jié)推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設施農(nóng)業(yè)與搬遷建房相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式；左權(quán)縣移民搬遷與舊村開發(fā)利用的莊園經(jīng)濟模式；五寨縣整鄉(xiāng)搬遷集中建設單元樓小區(qū)的`城鎮(zhèn)化安置模式；陽曲縣、萬榮縣吸引企業(yè)參與移民搬遷工程的市場化開發(fā)模式；壺關縣分類規(guī)劃設計、集中安置特殊困難群體的分類搬遷、社會保障模式。今年，我辦還多次編發(fā)簡報、新聞報道各地移民搬遷典型經(jīng)驗。
四、關于我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸
突出的困難問題和瓶頸制約集中表現(xiàn)在以下三個方面：
1、土地問題。20xx年之前，我省對易地扶貧搬遷用地指標沒有下達計劃，一些地方指標不夠，存在未批先建問題，有的土地和規(guī)劃不好調(diào)整。由于土地和規(guī)劃的相關手續(xù)不能及時辦理，導致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮(zhèn)安置建設用地與市場同價、費用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數(shù)沒有盤活、沒有進入市場交易，沒能給貧困戶帶來財產(chǎn)性收入。
2、產(chǎn)業(yè)配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產(chǎn)業(yè)配套同步規(guī)劃，或是將移民與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的不緊密，未將新村產(chǎn)業(yè)作為必備內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模小、覆蓋面窄、帶動力不足。
3、農(nóng)民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級投入戶均建房補助不足2萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困群眾舉債搬遷，經(jīng)濟負擔越來越重；部分貧困戶存在想搬搬不動的問題。
五、下一步工作建議
結(jié)合我省實際，提出以下幾點工作建議：
一是建議重點資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務院扶貧辦確定的“三大品牌”之一，需要拿出專項資金、出臺重點政策措施、確定具體目標，強力推進。
二是建議聯(lián)系國家有關部委出臺易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施、社會公共事業(yè)三配套政策。
三是建議在安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目時，優(yōu)先支持易地扶貧搬遷項目新村、搬遷戶。幫助他們發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增收致富，進一步調(diào)動貧困群眾的搬遷積極性。
搬遷工作總結(jié) 篇7
一、搬遷內(nèi)容及流程
1.密排小庫調(diào)庫（東五樓）
第一步，將密排小庫圖書抽副本21764冊搬遷到109會議室；第二步，將剩余21000冊圖書全部移位，為新入庫圖書騰位；第三步，從第四書庫抽取A-G類的年代相對久遠的圖書40933冊到五樓密排小庫。
2.地下室密集書庫建庫
第一步，將放置在從五樓密排小庫搬遷下來的475包（21764冊）圖書搬遷至密集書庫，進行拆包、修改館藏、排序、上架；第二步，從五樓密排大庫抽取T類圖書副本53300冊，修改館藏后，一車一車運送到地下室、排序、上架。
二、實際調(diào)庫圖書及搬遷工作量
實際館藏調(diào)整圖書：密排小庫→密集書庫21760，密排大庫→密集書庫53300，社科書庫→密排小庫40933冊，總計萬冊。
順倒架圖書：密排小庫騰位21000，第四書庫順架65000冊，第五書庫順架 36000冊 ，合計122000冊。
調(diào)庫圖書：163000冊
搬遷工作量（圖書過手次數(shù)）：
1.地下室密集書庫第一階段搬遷，從五樓密排小庫抽取全部副本萬余冊到地下室密集書庫，經(jīng)過下架抽書、打包、兩次搬運、拆包、修改館藏、排序、上架等工序，約16萬余冊。于10月28日完成，提前3天完成了搬遷任務。
2.五樓密排小庫圖書補充、整合，將第四書庫B、C、D、E、G類圖書抽取4萬余冊，補充到第五書庫，經(jīng)過從四樓抽書下架、運送到五樓、修改館藏、排序、上架等工序約20萬，原留存圖書經(jīng)過移動騰位、下架、排序、搬運、上架約10萬冊，全部完成工作量超30萬余冊。
3.地下室密集書庫第二階段搬遷，將第五書庫（五樓）密排大庫 T大類近54000冊圖書抽取副本（只留單本），搬遷至地下室密集書庫。經(jīng)過抽書下架、搬運，修改館藏、搬運到地下室、排序、上架等工序，工作量達32萬余冊。于11月8日完成，提前7天完成了搬遷任務。
經(jīng)過估算，總工作量達到78萬冊。
三、加班情況
密集書庫第一階段475包（21764冊）圖書拆包，修改館藏、排序、上架加班：往地下室搬包加班個；修改館藏加班10個；拆包、排序、上架：13個。
密集書庫第二階段搬遷，從五樓密排大庫抽取T大類副本53300冊圖書，修改館藏、運送到地下室、排序、上架、理架，貼標簽加班：1.抽書、運送、排序、上架20個；2.修改館藏加班19個。
四、學生用工情況
五樓密排小庫搬遷用工小時，地下室密集書庫搬遷用工500小時，合計小時。學生用工主要用于圖書從四樓到五樓，五樓到地下室的'運送工作協(xié)助。
五、總結(jié)
20xx年9月14日，圖書館新館正式交付使用，9月14日，圖書館圖書搬遷工作啟動。在圖書搬遷工作啟動前，部門做了很多工作，包括前期調(diào)研、制定分館館藏設置方案、搬遷工作計劃、圖書搬遷方案、圖書上架方案、搬遷工作招標、與搬家公司對接等。搬遷工作歷時15天，總計搬遷圖書萬冊，根據(jù)學校要求，圓滿完成了搬遷工作任務。此次搬遷工作經(jīng)歷了八個流程步驟：第一步，制定詳細搬遷計劃（具體到每檔書架抽書冊數(shù)）；第二步：根據(jù)計劃按順序抽書；第三步：修改館藏；第四步：打包、編號；第五步：搬遷（運輸）；第六步：安吉分館測算架位（根據(jù)測算位置在書架上作好上架標識）；第七步：上架（拆包、細排序，根據(jù)上架標識按順序上架）；第八步：倒架（微調(diào)整上架位置）。此次搬遷工作由搬家公司與圖書館合作完成。在圖書搬遷工作啟動前，圖書館各部門做了大量前期準備工作，搬遷工作啟動后也得到各部門的大力支持，搬遷工作才得以順利、按時、圓滿完成任務。
搬遷工作啟動后，圖書下架、修改館藏、打包、編號、搬運分四個工作組進行，外借服務部除服務臺值班館員外，全部投入到搬遷工作中，根據(jù)搬家工作安排也分別進行了分組安排，指導、協(xié)助工作，監(jiān)督搬家公司工作質(zhì)量。在搬遷過程，各庫室負責館員隨時動態(tài)統(tǒng)計監(jiān)控各分類圖書下架情況，各庫室每日至少進行兩次以上統(tǒng)計監(jiān)控。每日早晨搬家公司開始工作前及午飯過后，各庫室值班老師對正在進行的圖書類別已完成數(shù)量和剩余架位進行統(tǒng)計，數(shù)據(jù)報部主任處，部主任對數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)搬遷任務、質(zhì)量要求及時調(diào)整抽書方案。在歷時15天，分四個組進行的圖書搬遷工作中，共調(diào)整方案120余次。
搬遷工作總結(jié) 篇8
一、工作落實情況
xx年，省、市下達我區(qū)計劃任務5058人，其中：省計劃任務xx人（其中易地搬遷1000人，進城進園1000人）我區(qū)已落實移民搬遷對象20戶89人，上半年有14戶54人正在建房；
市計劃任務3058人，我區(qū)出臺了《區(qū)關于實施貧困群眾搬遷移民扶貧工程的工作意見》。
二、主要做法
1、宣傳發(fā)動，讓移民政策深入人心。年初，區(qū)、鄉(xiāng)分別召開移民扶貧工作動員大會，傳達上級移民扶貧政策精神。同時，印制宣傳手冊和宣傳單，發(fā)至全區(qū)有關村、組，讓廣大群眾熟悉了解進城進園移民政策的有關規(guī)定。
2、成立移民扶貧領導小組及辦事機構(gòu)。成立了由區(qū)政府區(qū)長為組長，區(qū)分管領導為副組長，扶貧和移民辦、財政局、國土資源局、農(nóng)工部、規(guī)劃建設局、房管局、交通局、水利局、教育局、衛(wèi)生局、民政局、文化局、公安局、蓉江街辦、經(jīng)開區(qū)、鏡壩鎮(zhèn)及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位主要負責人組成的進城進園移民扶貧工作領導小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）也成立了相應的組織機構(gòu)，我辦成立了以單位一把手為組長，分管領導為副組長的進城進園移民扶貧領導小組，并抽調(diào)精干力量組成移民工作辦事機構(gòu)，專門負責此項工作，同時明確責任，責任到人。
3、落實了移民搬遷計劃，制訂了移民扶貧工作方案。省、市下達我區(qū)移民搬遷任務后，我們嚴格按規(guī)定程序申報、審批、公示、確認移民對象。同時，結(jié)合實際，制訂并印發(fā)了《區(qū)xx年度貧困群眾搬遷移民扶貧工作實施方案》，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。
4、執(zhí)行移民政策、嚴格把好五道關。在工作中我們主要圍繞把好五道關而開展。一是嚴把調(diào)查摸底關。在調(diào)查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及有意愿搬遷的群眾進行造冊登記。二是嚴把搬遷對象核查關。對符合移民搬遷的農(nóng)戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的.搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴把審批程序關。對符合移民搬遷條件的農(nóng)戶，經(jīng)群眾民主評議、村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查，兩次張榜公示無異議后，經(jīng)區(qū)移民扶貧領導小組集體審批。四是嚴把資金發(fā)放關。對移民資金的發(fā)放，實行“陽光操作”“封閉管理”，根據(jù)移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的“一卡通”。五是嚴把建房質(zhì)量關。要求建房必須選址在遠離災害點的地方。并在分戶建房中，加強了質(zhì)量監(jiān)督，進行定期檢查，確保建房質(zhì)量。
5、加大移民后續(xù)扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關鍵。我們把進城進園移民勞動力培訓轉(zhuǎn)移列入農(nóng)民培訓和扶貧雨露計劃，對搬遷移民每戶至少培訓一名實用技術(shù)。同時，把移民后續(xù)扶持納入社會扶貧工作中，采取扶貧貼息、產(chǎn)業(yè)帶動、結(jié)對幫扶、勞動力轉(zhuǎn)移、安排工業(yè)園區(qū)就業(yè)，立足長遠制定有效幫扶措施，加強對移民戶的后續(xù)扶持，確保移民戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關心和政策帶來的實惠。
三、特色亮點
1、部門配合，協(xié)調(diào)開展工作。xx年度的移民搬遷任務涉及發(fā)改委、房管局等部門，因此，我辦緊緊和發(fā)改委、房管局等相關部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，確保了移民搬遷工作有序開展。
2、增加資金投入。對搬遷群眾采取“普惠制”與“特惠制”相結(jié)合的政策，實行差別化扶持。
四、下半年工作打算
1、不斷探索，努力提高移民扶貧工作水平。一方面要努力學習移民扶貧工作的方針政策、規(guī)章制度，另一方面要積極學習借鑒兄弟縣（市）移民搬遷扶貧經(jīng)驗及好的做法，盡快提高移民扶貧工作水平。
2、積極協(xié)調(diào)，努力加大集中安置點基礎設施建設力度。要加強與發(fā)改委、水利、電力、交通、通信等部門的協(xié)調(diào)，認真編制集中安置點的水、電、路等主要基礎設施建設項目計劃，研究解決移民搬遷扶貧安置中遇到的土地調(diào)整和基礎設施建設問題。
3、拓寬渠道，不斷完善移民后續(xù)幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技能培訓，提高移民的自我創(chuàng)業(yè)本領。有計劃地引導和安排移民參加勞動力培訓轉(zhuǎn)移。積極協(xié)調(diào)信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產(chǎn)發(fā)展的資金問題。
4、加強督導，狠抓落實。堅持“公開、公平、公正”原則，不定期開展督促檢查，接受移民的監(jiān)督，保質(zhì)保量完成上級下達的各項工作任務。
搬遷工作總結(jié) 篇9
作為22個專項部門之一，我局牽頭負責農(nóng)村土地整治扶貧專項，及時編制《市土地整治規(guī)劃》，積極爭取貧困村土地開發(fā)整理項目，先后組織技術(shù)單位開展項目的勘測定界、可研等前期工作。因規(guī)模達不到土地開發(fā)項目的申報標準，省、州未向我市下達農(nóng)村土地整治扶貧項目。雖然市不涉及農(nóng)村土地整治扶貧項目，但我局主動作為，切實發(fā)揮自然資源部門職能職責，充分利用國家、省、州自然資源部門圍繞脫貧攻堅在用地指標、地災防治、增減掛鉤等方面出臺的系列政策，精準對接，有效落實，全力助推脫貧攻堅工作�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、xx年工作總結(jié)
1.落實地質(zhì)災害隱患點監(jiān)測公益崗位。作為今年生態(tài)建設扶貧內(nèi)容之一，我局落實12個地質(zhì)災害監(jiān)測公益性崗位，及時將有監(jiān)測能力的貧困人口充實進來，使獲得該公益崗位的貧困人口增加收入3600元。目前已完成主汛期的監(jiān)測工作，待各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一申請撥付監(jiān)測經(jīng)費。2.深入推進城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤工作。自城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤工作開展以來，我局按照《市城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤專項規(guī)劃（xx-xx年）》，積極申報增減掛鉤項目。通過結(jié)余指標垮區(qū)域交易獲得收益，助力脫貧攻堅。今年，上級已批復項目12個，其中7個項目已完成招投標正在施工中，其余5個正在開展招投標前期工作。
二、xx年以來工作總結(jié)
�。ㄒ唬┲饕ぷ鏖_展情況
1.完善用地審批手續(xù)，全力做好要素保障。一是為全市299戶易地扶貧搬遷戶，及時辦理建房用地審批手續(xù)。其中：xx審批67戶、xx年審批84戶、xx年審批148戶。二是為需要重建的11個貧困村活動室，及時辦理用地審批手續(xù)。其中：xx年審批5個貧困村、xx年審批6個貧困村。2.加強地災調(diào)查評估，著力開展科學選址。為全市299戶易地扶貧搬遷戶，開展地質(zhì)災害危險性調(diào)查評估，以確保安全科學選址。其中：xx年評估67戶、xx年評估84戶、xx年評估148戶。共投入資金萬元。3.實施地災避險搬遷，傾力支持民生工程。通過實施地質(zhì)災害避險搬遷安置工程，使受地質(zhì)災害隱患威脅的貧困戶，通過享受一定補助，能夠搬出地質(zhì)災害隱患威脅區(qū)域建房居住。xx年涉及貧困戶3戶、xx年涉及貧困戶1戶、xx年涉及貧困戶2戶、xx年涉及貧困戶8戶、xx年涉及貧困戶10戶。共對24戶貧困戶實施地災避險搬遷，共補助資金萬元。4.調(diào)整充實監(jiān)測崗位，努力拓寬收入渠道。根據(jù)地質(zhì)災害群測群防能力建設，結(jié)合脫貧攻堅工作，調(diào)整充實地質(zhì)災害監(jiān)測點監(jiān)測公益性崗位。xx年涉及貧困人口7人、xx年涉及貧困人口2人，使獲得該公益性崗位的貧困人員每年增加收入3600元。5.實施地災工程治理，大力消除安全隱患。結(jié)合年度資金落實情況，按照輕重緩急的原則，圍繞貧困村實施地質(zhì)災害治理工程項目。xx年涉及1個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及4個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及3個貧困村，投入資金萬元；xx年涉及1個生態(tài)扶貧建設項目，投資萬元。共投入資金萬元。
（二）存在的`問題
1.我局作為扶貧專項部門之一，牽頭負責農(nóng)村土地整治扶貧專項，雖然大力爭取項目，但一直無農(nóng)村土地整治扶貧項目，我局只能結(jié)合部門職能職責，助力脫貧攻堅。2.我局負責指導做好易地搬遷戶原宅基地的復墾工作。按照“宜耕則耕、宜林則林、宜草則草”的原則，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，涉及復墾的，做好指導、督促、驗收。由于“一方水土不能養(yǎng)育一方人”，重建住房與舊房距離較遠不便于耕種，同時折東片區(qū)主要處于高山河谷地帶，根據(jù)國家新一輪退耕還林還草的總體部署，加快對遷出區(qū)25度以上坡耕地實施退耕；折西片區(qū)主要以高寒牧區(qū)為主，加之復墾驗收標準較高，因此，我市易地搬遷戶舊房拆除后均是生態(tài)修復（復綠）。3.增減掛鉤政策出臺時間較晚，同時受氣候原因有效施工期短、折東片區(qū)地塊零星、折西片區(qū)文化等各種因素影響，xx年雖是收官之年，但部分項目仍需在xx年實施。
三、xx年工作思路
xx年，一是繼續(xù)實施好余下增減掛鉤項目，推動結(jié)余指標垮區(qū)域交易，為助力全市脫貧攻堅工作積累更多資金；二是圍繞用地保障、地質(zhì)災害監(jiān)測崗位等業(yè)務工作，在助力脫貧攻堅方面下功夫。
總之，我局將進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，持續(xù)發(fā)揮自然資源部門職能職責，為xx年打贏脫貧攻堅收官之戰(zhàn)、后期持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果貢獻自然資源力量。
搬遷工作總結(jié) 篇10
20xx年9月16日，是一個令所有精神病院工作人員激動的日子，醫(yī)院整體搬遷到新院址。搬遷過程中，各部門密切配合，保障了醫(yī)院的平穩(wěn)過度，尤其是精神病人安全、有序、迅速的轉(zhuǎn)移。在醫(yī)院的`搬遷前后，凝聚了許多人的智慧和心血。
自從9月9日醫(yī)院召開搬遷動員與部署會議起，護理部多次召開會議，并制定搬遷細則，落實負責人，并全力確保搬遷前后護理工作正常運轉(zhuǎn)。搬遷前，一方面著手物品準備，工作人員到新醫(yī)院熟悉路線、查找安全隱患、完善病房設施、打掃衛(wèi)生、布置房間等，一方面又要做好病人的護理工作，每個人都能從大局出發(fā)，不計較個人得失，放棄休息、加班加點工作，新舊醫(yī)院兩面跑。護理部崗位設定、人員分工、物品轉(zhuǎn)運順序、擺放位置等做了詳細的安排，在患者的著裝、物品、服藥、衛(wèi)生、處置、膳食等方面進行了細致的安排，準備工作很繁雜，但有條不紊的進行著。
搬遷當日，所有人員按醫(yī)院要求，6點30分便到崗、到位，一部分人員5點就到了醫(yī)院，進行準備工作。以保證病人安全為前提，將每個病區(qū)工作人員分成兩組，即新院組和轉(zhuǎn)運組，一、二線人員通力配合，將病人用救護車、大巴車順利轉(zhuǎn)運到新醫(yī)院，將患者妥善安置到病室。
病人轉(zhuǎn)運完成后，新的醫(yī)院、新的環(huán)境，為保證護理安全，
每個重癥病區(qū)由每晚3名護士值班增加到4名，直至病房縷順，9月21日才改回3人值班。為了保證新環(huán)境下能夠有一個更好的工作秩序，召開了護士長會議，規(guī)范了工作流程，要求各病區(qū)嚴格按照護理工作周流程和日流程開展，并統(tǒng)一了搶救室、治療室、示教室、護士站、監(jiān)護室、走廊等房間物品擺放位置。在大家的共同努力下，護理工作逐步走上了正常軌道。
護理部
20xx.10.12
搬遷工作總結(jié) 篇11
在市政府“三年大變樣”工程的高度，為確保鐵路穿城入地工程的順利進行,學校領導精心組織、籌劃，認真貫徹落實上級關于學校按期搬遷的有關指示精神。在各級領導親自指揮和督導下，大家齊心協(xié)力,于20xx年4月6日18點前全面完成了學校的搬遷工作,現(xiàn)將在此項工作中的有關體會總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一認識、服從大局，確保搬遷工作的順利進行。
在這次搬遷工作中，首先自己率先垂范、思想到位，有令則行，有禁則止，堅決貫徹各級政府及學校領導的指示精神，認真落實校長“細謀實做”的工作思路，在非常特殊的時期，踏踏實實做好每一件小事，識大體、顧大局，排除各種干擾，克服重重困難，為學校整體工作作出我們的努力，思想上始終與各級領導保持高度一致，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，聽從指揮，學會在困難中調(diào)整自己，在困難中提升自己解決問題的能力。
在這次搬遷工作中，各級領導先后召開不同層次的會議，我有幸作為其中的一員，目睹和親歷了全過程。在這個過程中，從最初的不理解，到領導多次會議的心理疏導和政治策解析，到站在“講政治、講大局”高度的動員，自己經(jīng)歷了一個從單純情感到政治覺悟不斷成熟的過程。因此，一旦通報最終的拆遷安置方案，已經(jīng)能夠有足夠的心理準備迎接各種挑戰(zhàn)，不畏懼困難，克服自己家遠、只能行走二環(huán)的孤獨和恐懼。服從學校領導的安排，在擔任三個班教學，不影響教學的前提下，接管劉主任的全部工作。前期每天下班后的調(diào)度和工作進程匯報總結(jié)會議上，我與大家一樣高度重視，從部門人員的分工協(xié)作、資料的整理歸檔，正常教育教學任務的保證，可以說，整個人是處于全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，沒有時間去考慮個人的得失，只想保證學校搬遷工作的順利進行。
二、忙而不亂，沉著冷靜，積極應對突發(fā)事件
在拆遷之前，楊校長、我和王主任認真謀劃了本部門的拆遷方案，把開好班主任會和三個年級全體學生的家長會作為安置前工作的重中之重。由于考慮到家長的情緒和不理解情況的出現(xiàn)，決定三個年級分開召開。初三年級由于面臨中考，家長還是能夠冷靜面對，懂得孩子的學習經(jīng)不起折騰的道理，家長會開得比較順利，搬遷工作如期完成。
初二年級學生家長會，本就是我們包括教育局領導預測可能是家長反映最強烈的年級，一是因為本年級學生人數(shù)占幾乎全校的一半。二是本年級住宿生比較多，教育局決定原則上遣散住宿生，沒有安置住宿生的方案。三是本年級是最后一屆國有民助生，是花錢購買相對優(yōu)質(zhì)教育資源的學生。但也許是消息來得太突然，家長還沒來得及反應，當時讓家長將意見留給班主任，我們會逐級反映，家長盡管當時有不理解和憤怒，但經(jīng)過班主任、我和楊校長的解釋，家長很快離開了學校，只是38個住宿生的家長沒有留下任何書面申請就離開了，孩子的問題，家長甩給了我們。
初一年級家長會最后召開，教育局和我們自己都認為這應該是問題最小的年級，因為人少，而且是全義務教育。但家長會后，家長將我和楊校長團團圍住，問的問題很尖刻，有的家長開始痛哭流涕，有的家長開始罵街，雖然經(jīng)過我們的努力解釋和勸說，有些家長回去了，但還有20多個家長不肯離去，要求見教育局領導，要求給個說法，要求給孩子一個他們能夠接受的“合理、妥善”的安置。最后，我們不得不請示教育局，這時，家長沖進楊校長辦公室，沒有辦法，按上級指示，將家長約到小會議室，為家長倒好水，一方面作解釋安撫工作，一方面讓家長將自己的想法寫下來，保證我們向上級主管領導反映。家長當時情緒還是非常激動，并聲稱明天一早還會來，如果明天中午12：00之前教育局不能給出合理答復，家長將到教育局和市政府門前請愿。第二天，教育局藏助理親自來學校和家長對話，談話和解釋工作進行了一個上午，家長24名，陸續(xù)還有到來的。對話結(jié)果家長不滿意，遲遲不肯離去，值到中午一點半多，家長不回家吃飯，我、楊校長、藏助理和干事小武同樣也沒辦法吃飯，最后總算允許吃飯了，他們?nèi)顺灾形顼垼瑮钚ｉL安排我給留校的家長買些吃的和水，以減輕家長在長期對峙中因為饑渴帶來更為強烈的情緒波動。而在這之間又發(fā)生了初二年級學生二8和二5班女生打群架事件，受害方家長父母雙方和自己家的一些親戚又來到學校，很不冷靜，后來在路人的幫助下，總算沒有發(fā)生更為嚴重的沖突，讓雙方家長現(xiàn)帶孩子值到醫(yī)院看病，再做處理。到下午三點多鐘我才吃上中午飯。
之后就是連續(xù)漫長的幾天，一直周旋在與家長的對話中，整天幾乎顧不上喝一口水，一會兒忙著給學生辦理轉(zhuǎn)出，一會兒家長又反悔將轉(zhuǎn)學手續(xù)退回。一邊忙著部門的'日常工作，一邊疏導家長，給家長做好解釋工作。一邊忙著三個班的教學，一邊維持著正常的教學秩序。尤其在周五那一天，家長的情緒異常沖動，我一邊在中庭和操場上奔忙，阻止學生與家長的聯(lián)合，一邊果斷決定初二年級按部就班上課，廣播任課教師到位，學生在教室上課，一切照常。這樣，即便家長幾十人圍在校門口，初二年級的正常教學秩序還是得到了保障。
面對學生撤離學校遇到家長不理解圍攻學校大門的情況下，能夠冷靜面對、高度負責，積極為家長做好疏導解釋工作，在學校大門口處在極度混亂的情況下，看到學校領導晚上不能按時吃飯、沒有水喝，我覺得自己能做什么就做什么，能做多少就做多少，雖然犧牲了很多休息時間，但在這個時刻使我深深懂得了責任的重大。在學校的危難關頭，我們作為學校的一員，作為中層的一分子有義務站在最前沿與領導一起分憂，有義務把學生受到的影響最小作為處理一切問題的出發(fā)點和歸宿點，個人的得失真的已經(jīng)微不足道，無論我們付出了多少，都是義不容辭的。
在這場并不算很久的事件中，讓我經(jīng)歷了很多的磨難，鍛煉了我的忍耐力，培養(yǎng)了我果斷決策的能力。讓我懂得了什么叫意料之外，盡管你有充分的準備，依然可能發(fā)生不是你意料之中的事。更讓我學會在情感和理智中找到平衡。讓我學會了思考和分析，這將是我一生難得的經(jīng)歷和財富。
三、時時處處皆教育，育人工作貫穿搬遷始終。
在這次搬遷中，從學生到老師，都有很多的學校情懷，都有很多的依戀和不舍。大家從沒有像現(xiàn)在那樣認識到失去的傷感和痛苦，大家內(nèi)心里有種悲壯的情懷，雖然都知道我們拆遷的必然性，但還是不忍接受這樣一個事實。為此，在班主任會上，楊校長做了大量的解釋工作，強調(diào)班主任必須要講政治，認識到我們付出是值得的，因為它將帶來石家莊市面貌的巨大變化。
為了讓學生不那樣帶著過多的遺憾和傷感離開，希望同學們帶著感恩和自豪感盡快適應新的環(huán)境，為此，在初三搬遷的那天，教育處組織了一次全校的升旗儀式。安排了學生會主席董博武同學的講話，鼓勵大家珍惜已有的情感，將好的習慣和作風帶到新的環(huán)境。由我對全體學生進行了離校前的最后一次勸慰和告誡，也算是對全體學生在分流過程中的一次集體心理疏導，并對全體同學提出了具體行為要求，祝愿同學們到新的環(huán)境中有更好的表現(xiàn)。
這次班會，使很多同學深受觸動，包括許多老師。學校在那一刻在大家心里有了沉甸甸的分量，使每個師生都覺得自己有責任用更好的表現(xiàn)維護學校的榮譽和形象。
搬到新的學校后，我們又舉行了小型的集會，適時對學生提出了在新校區(qū)環(huán)境下的具體要求。學生都非常重視，都在努力地維護著自己學校的那份驕傲，因此學生自我約束有所加強，我們必須在陸續(xù)開展的活動中不斷強化這一情感。把握每一個教育的細節(jié)，是實現(xiàn)學生思想觀念轉(zhuǎn)變的重要契機，是幫助學生成熟起來的關鍵點。
四、在共渡難關中加深了理解，升華了個人精神境界
最終，我們按時完成了這次搬遷任務，經(jīng)歷了很多人生難得的不眠之夜，大家一起走過了從不理解、茫然、困惑，到理解、配合和主動支持工作的過程，在此過程中個人付出了很多，但留下的是學校、留下的是集體，更重要的是大家從中學會了珍惜，更懂得了付出的意義，在付出代價的同時也收獲了成熟。使我深刻感悟到：一是多想到別人，少想到自己，永遠給別人多一點理由。遇到想不通的事情，嘗試換位思考，寬容待人;二是當遇到突發(fā)性的工作，時間要求緊、工作量大時，應該學會知道哪些工作是必須完成的，哪些是立即要做的。不要眉毛胡子一把抓，把自己弄的焦頭爛額。工作效率提高了，心態(tài)自然會好起來。
搬遷工作總結(jié) 篇12
根據(jù)集團要求，財富大廈職場7月份啟動了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結(jié)如下：
一、搬遷工作中做得比較好的方面
1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。
2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損失和工傷事故，實現(xiàn)了平安搬遷的目標。
3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。
4、財富大廈職場整體團結(jié)一心，部門協(xié)調(diào)配合，工作不分內(nèi)外，團隊精神彰顯。
這次搬遷中，各部門組織嚴謹，計劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應；業(yè)務二部周總在酷暑炎炎下帶領小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協(xié)助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責。其他員工：張豐收、鐘堅、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現(xiàn)得很積極；綜合管理部不分內(nèi)分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力巧妙安排資金降低遷移費用，基本保證了搬遷之須；風控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車，就開風控車輛運輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當先；還有幾位總監(jiān)都表現(xiàn)得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。因時間關系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢爸爸財富管理王冰及曹宏基堅持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！
搬遷工作是集團具有里程碑意義的大事，關系著集團的平臺建設和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。公司成功搬遷，標志著我們的平臺建設邁開新的'步伐，對擴大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！
二、搬遷工作中存在的不足
1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對號入座，但有的部門并未完全按規(guī)定實施。導致部份同事坐位重新排位現(xiàn)象。
2、跨部門協(xié)助人員的現(xiàn)場指揮調(diào)度較難，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。
按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現(xiàn)象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。
搬遷工作總結(jié) 篇13
四月，春暖花開，春意盎然，荊楚理工生氣蓬勃。我們偉大的工程校區(qū)合并，搬遷活動全面啟動。此次活動可謂關系重大，兩校的各級領導對此事都十分重視。特別是我們北校區(qū)的領導還專門就此次活動對我們青年志愿者進行了培訓，各項工作安排都落到實處。來自院學生會組織部的學生干部和各二級學院組織部的同學擔任了青年志愿者，并下決心要服務好這次搬遷工作。
我們的搬遷服務時間為4月1日至4月5日，歷時5天。前三天的工作地點主要在十里牌校區(qū)�？吹侥闲^(qū)搬來的兄弟姐妹們，我們真是有說不出的高興！搬遷過來的同學，行李都比較多，而且女生又占絕大部分，在這種情況之下，我們青年志愿者們始終保持以笑臉相迎，秉著熱情服務于南校區(qū)師生的宗旨，詳細地介紹校區(qū)的各個建筑物及風景點。同時，積極主動地幫助他們搬行李，用我們的真誠的心溫暖著他們的.心靈。讓他們知道我們是真正的一家人。我們的熱情，我們的努力，每位老師和同學都看在眼里，記在心里。他們看到了我們同學間的情深，更看到了我們作為一名荊楚理工學院青年志愿者的精神面貌。在大家的共同努力下，我們成功地完成了十里牌校區(qū)的接待服務工作。我們付出了勞動和汗水，但我們收獲了溫暖和感到。
4月3日上午在醫(yī)學院校區(qū)的接待工作中，由于體育專業(yè)中的男生較多，加上我們前兩天的工作經(jīng)驗，該校區(qū)搬遷工作完成得非�？臁�
4月4日這天，春光明媚，整個校院充滿著活躍的氣氛。我們主校區(qū)作為此次搬遷工作的壓軸部分。在天時，地利，人和的條件下全面展開了，主校區(qū)的搬遷活動為期兩天，宣告了荊楚理工學院校區(qū)合并搬遷工作順利完成！
走過這些天，我們志愿者是辛苦的。因為我們早晚工作著，忙碌著，犧牲了自己的學習和休息時間。但我們知道，我們是值得的，我們是為了荊楚理工學院的美好明天在奮斗�。∽哌^這些天，我們是快樂的。因為我們成功地完成了這光榮而艱巨的任務，向全院師生交了一份完美的答卷。我們收獲了微笑，友誼，給予了溫暖，感動。
這是一次順利的搬遷，是我校發(fā)展歷程中的一次重大轉(zhuǎn)變，其意義深遠。這次搬遷表達了全校師生共建和諧荊楚的美好愿望。走過今天，荊楚理工學院開辟了它的新紀元。我們相信從現(xiàn)在起，荊楚理工學院這艘大船將會在滔滔大海中揚帆遠航！
搬遷工作總結(jié) 篇14
我委作為行業(yè)扶貧部門，牽頭負責全市“易地搬遷脫貧一批”工作。去年以來，我委不斷強化政治意識、機遇意識和責任意識，把易地扶貧搬遷作為我市脫貧攻堅的“關鍵之戰(zhàn)”，務求20xx年首戰(zhàn)告捷，為爭取率先在長株潭地區(qū)及全省完成這一重大政治任務奠定了良好的開局�，F(xiàn)將我市易地扶貧搬遷工作有關情況總結(jié)如下：
一、總體情況
20xx年省下達我市易地扶貧搬遷任務為3976人（株洲縣68人、攸縣70人、茶陵縣1656人、炎陵縣2182人，醴陵市未安排20xx年搬遷計劃），截止20xx年1月31日，全市已搬遷入住2146戶6963人，其中：省計劃內(nèi)完成1225戶3978人（計劃內(nèi)增加2人為攸縣根據(jù)省整戶納入搬遷的要求后納入建檔立卡貧困人口2人），省計劃內(nèi)易地扶貧搬遷戶均竣工達到入住條件；省計劃外完成921戶2985人（全部為分散安置），實際完成數(shù)為省計劃任務數(shù)的175%，占“十三五”期間總?cè)蝿諗?shù)的45.2%。
（一）株洲縣20xx年計劃搬遷23戶68人，實際完成搬遷68戶202人（全部為分散安置），其中：計劃內(nèi)完成23戶68人；計劃外完成45戶134人，實際完成數(shù)占“十三五”期間任務數(shù)的比例為46.8%。株洲縣針對分散安置特點，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村支兩委“幫”，貧困戶親屬和駐村幫扶后盾單位“助”的方式，較好地解決了易地扶貧搬遷戶建設用地、征地及土地平整費用不足等問題。
（二）攸縣20xx年計劃搬遷20戶70人，實際完成搬遷278戶973人（全部為分散安置），其中：計劃內(nèi)完成20戶72人；計劃外完成258戶901人，實際完成數(shù)占“十三五”期間任務數(shù)的比例為41%。攸縣采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，降低用地成本，解決用地矛盾。建房自籌部分采取村里投工投勞的形式予以籌集，大大減輕了貧困戶的負擔，為易地扶貧搬遷戶排憂解難。
�。ㄈ┎枇昕h20xx年計劃搬遷505戶1656人，實際完成搬遷690戶2281人，其中：計劃內(nèi)完成505戶1656人（分散安置433戶1424人，集中安置72戶232人）；計劃外完成185戶625人（全部為分散安置），實際完成數(shù)占“十三五”期間任務數(shù)的比例為40.3%。茶陵縣把制度挺在前面，工作干在一線，基礎工作扎實有力，用“一個《細則》，一個口令、一份責任、一個標準、一腔愛心”規(guī)范茶陵縣易地扶貧搬遷工作。對選址用地地形不規(guī)則的200多戶，根據(jù)宅基地地勢“量身”設計；對超建筑面積的一律不予補助，直至整改到位；對無力建房的貧困戶，實行“幫籌措資金、幫請施工隊，幫把質(zhì)量關，幫安置房驗收”，通過“四幫”把黨的關懷傳達到建檔立卡的困難群眾中去。
�。ㄋ模┭琢昕h20xx年計劃搬遷677戶2182人，實際完成搬遷924戶2936人，其中：計劃內(nèi)完成677戶2182人（分散安置514戶1676人，集中安置163戶506人）；計劃外完成247戶754人（全部為分散安置），實際完成數(shù)占“十三五”期間任務數(shù)比例為57.3%。炎陵縣委、縣政府高度重視易地扶貧搬遷工作，注重抓好頂層設計，通過“四個必須定戶、統(tǒng)分結(jié)合定點、嚴格標準定標、加快建設定期、壓實責任定責、確定脫貧措施定業(yè)”的“六定”工作法，總攬易地扶貧搬遷工作。按照1人戶50平方米、2人戶75平方米、3人戶100平方米、4人及以上戶125平方米四檔，每檔提供3套設計圖紙供比選，實行統(tǒng)一規(guī)劃，采取分檔統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)幫建或統(tǒng)規(guī)自建等方式實施，并按統(tǒng)一風格進行外墻粉刷和裝修，做到美觀實用，通過高識別度的規(guī)劃設計，體現(xiàn)易地扶貧搬遷工作的力度。同時，炎陵縣將嚴守政策與對貧困戶的關懷有機結(jié)合，為貧困戶脫貧后進一步改善居住條件在設計上預留了空間。
�。ㄎ澹妨晔�20xx年省里未安排搬遷任務，實際完成搬遷186戶571人（全部為分散安置），占“十三五”期間任務數(shù)的比例為31.4%。醴陵市雖然20xx年沒有省定任務計劃，但按照其他縣市標準要求自身，積極組織召開該市易地扶貧搬遷動員會暨培訓會，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提早對20xx年易地扶貧搬遷戶進行摸底，并根據(jù)市領導批復要求“20xx年完成‘十三五’期間任務數(shù)的20%”提前開展試點工作，為該市20xx年全面完成“十三五”期間1819人的搬遷任務奠定了基礎。
二、主要工作做法
（一）堅持工作聯(lián)動，市縣兩級同部署
在市委、市政府主要領導的高度重視和支持下，各級各部門積極配合，建立了一套較為健全的'工作聯(lián)動機制。一是建立工作推動機制。按照中央、省易地扶貧搬遷工作安排部署，市政府建立聯(lián)席會議制度，召集人由市委常委、常務副市長和分管副市長兩人共同擔任。同時，各縣市均建立了易地扶貧搬遷聯(lián)席會議制度。我委也進一步強化工作措施，要求各縣市查擺原因、倒排工期，采取“一對一”跟蹤督查，全力以赴推進項目建設。茶陵縣將責任分解落實到各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒排工期，掛圖作業(yè)，全力保障項目建設進度。醴陵市主動與省扶貧辦、省發(fā)改委銜接“十三五”期間計劃任務數(shù)，爭取上級部門的支持。該市在今年省里沒有安排任務計劃和貸款額度的情況下，財政部門先期墊付20xx萬元啟動安置房建設。二是建立權(quán)責分工機制。我們出臺了《加快推進株洲市易地扶貧搬遷工作的指導意見》，明確了各縣市的資金運作主體和建設實施主體，實行市直各相關責任單位分工。各縣市按照定標準、定地點、定戶數(shù)、定期限、定責任的“五定”工作要求，做到“六個精準”，即：搬遷目的要精準、搬遷的對象要精準、搬遷規(guī)劃編制要精準、搬遷的政策要精準、搬遷資金使用要精準、搬遷任務安排要精準。三是建立協(xié)調(diào)配合機制。衛(wèi)國市長主持召開政府常務會議，專題研究易地扶貧搬遷工作，要求各級各部門要增強易地扶貧搬遷工作的責任感和緊迫性，把好事做好，把工作做實。市聯(lián)席辦多次組織召開協(xié)調(diào)會，針對我市易地扶貧搬遷項目建設進度問題，進行專題工作部署。我們多次組織各縣市參與省、市的培訓各類交流，重點針對實際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進行探討互動。各縣市聯(lián)席辦明確了專人從事與市扶貧辦的對接工作，在臺帳管理、目標考核和工作督查中形成了全市易地扶貧搬遷工作環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的網(wǎng)狀工作格局。
（二）堅持精準施策，扣好紐扣強基礎
我們重點在精準發(fā)力上下功夫，使保障搬遷對象“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。一是解決精準識別的問題。各縣將搬遷對象的識別、群眾搬遷意愿的掌握作為整個易地扶貧搬遷工作的重中之重來抓，積極落實“六步兩公示”的工作要求。如：攸縣堅持“三個優(yōu)先、三個不”的原則，即：無房戶優(yōu)先，地質(zhì)沉陷區(qū)戶優(yōu)先，深山交通不便戶優(yōu)先。不屬于建檔立卡貧困戶不搞，不符合搬遷對象條件不搞，不是貧困戶自愿申請的不搞；二是解決政策精準的問題。各縣市召開各類專題會議研究地方政策，并為制定相關政策和出臺工作方案廣泛征求意見，確保地方政策能夠推得動、干得成、做得好。如：茶陵縣和炎陵縣對進縣城和集鎮(zhèn)購置商品房（含二手房）搬遷安置的，每戶補助7.5萬元和8萬元。對于村內(nèi)（含跨村）就近搬遷安置的，茶陵縣明確每戶補助5萬元，2人以上每戶每增加一人增加1萬元，并設置各類獎勵資金戶均4.45萬元(如按時間拆除舊房交出老宅基地的另外補助2萬元)。炎陵縣提出依規(guī)定的建筑面積按900元/平方米給予補助等地方政策；三是解決安置選址的問題。按照“五個依托”的選址要求，各縣市依托中心村、依托小城鎮(zhèn)、依托國省道、依托工業(yè)園區(qū)、依托中心縣城，安置點選址大多位于國道、省道沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地或者中心村。確保搬遷群眾安置得稱心如意，提振生產(chǎn)致富信心，為易地扶貧搬遷年度計劃任務完成創(chuàng)造了良好的條件。四是解決增減掛鉤的問題。市國土局根據(jù)市聯(lián)席辦的工作安排，出臺了《關于做好易地扶貧搬遷增減掛鉤有關工作的若干意見》（株國土資發(fā)[20xx]15號），并組織各縣市做好易地扶貧搬遷《增減掛鉤項目實施方案》，調(diào)查測算轄區(qū)內(nèi)拆舊區(qū)面積和安置所需的宅基地規(guī)模指標情況，為下階段拆除復墾和有償流轉(zhuǎn)打下基礎。各縣市結(jié)合實際相繼出臺獎補政策，激勵易地扶貧搬遷戶加快安置房建設。如炎陵縣對原宅基地超出新宅基地部分面積，按每平方米50元予以獎補，單戶最獎補金額不超過5000元。
�。ㄈ﹫猿终腺Y源，多管齊下助搬遷
圍繞形成易地扶貧搬遷工作合力，加大在宣傳上、項目上和資金上的力度，確保工作按照整體目標取得階段性實效。一是加大宣傳發(fā)動。各縣市通過層層動員發(fā)動，多手段、多層次、全方位組織易地扶貧搬遷政策宣講解讀工作，消除搬遷群眾“故土難離”的情結(jié)。如：茶陵縣充分利用網(wǎng)絡、電視、廣播等媒介廣泛宣傳易地扶貧搬遷政策，先后開辦易地扶貧搬遷縣委中心組學習兩次、干部培訓班4期，在全縣范圍內(nèi)逐步形成了人人知曉搬遷、人人支持搬遷的良好氛圍。株洲縣、攸縣通過手機短信、微信公眾號等移動客戶端推送易地扶貧搬遷政策；二是加大項目銜接。各縣市在現(xiàn)有縣級融資平臺公司下均設立子公司，明確了縣級易地扶貧項目的實施公司，主動承接中央預算內(nèi)資金和長期政策性貸款。用于20xx年搬遷任務的項目建設資金，現(xiàn)已下達2783.2萬元的中央預算內(nèi)資金，1988萬元的第一批專項建設基金，9940萬元的長期政策性貸款等建設資金，共計14711.2萬元（人均達3.7萬元）。此外，還下達7796萬元的第二批專項建設基金，用于“十三五”期間易地扶貧搬遷項目的建設。三是加大資金整合。在保證“統(tǒng)一規(guī)劃、集中使用、渠道不亂、用途不變”的前提下，由各縣統(tǒng)一整合農(nóng)網(wǎng)改造、鄉(xiāng)村公路、危房改造、地質(zhì)災害、美麗鄉(xiāng)村、國土整治、基層政權(quán)建設及其他各類扶貧資金，統(tǒng)籌用于易地扶貧搬遷區(qū)域相關項目建設，充分發(fā)揮了資金整體效益和正向激勵作用。
三、下階段工作打算
總體上看，20xx年各縣市能夠嚴格按照省市下達的計劃，不打折扣完成任務。在實際工作中也形成了值得推廣的經(jīng)驗，如炎陵縣采取統(tǒng)一設計規(guī)范建設風格、茶陵縣通過以獎代補控制標準的做法值得各地借鑒。但也應當看到，仍然存在一些如對象識別還不夠精準，面積把控還不夠嚴格，選址設計還不夠合理，政策宣講還不夠到位。需要引起全市各級各部門的高度重視，確保易地扶貧搬遷政策執(zhí)行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬遷任務，各級各部門面臨的壓力很大。我們將進一步加強調(diào)度、加大力度，加快進度，重點抓好以下幾方面的工作。
�。ㄒ唬﹪朗卣呒t線。一是嚴守面積控制紅線。要牢牢把控建檔立卡搬遷人口人均住房建設面積不超過25平方米，每戶可增加25平方木生產(chǎn)生活附屬用房的紅線。對超標準建設安置住房或因建房補助資金不足導致建檔立卡搬遷貧困戶大量舉債的現(xiàn)象，絕不能默許和放任，要嚴格問責；對于在建和已建成的超標準住房，要采取切實有效措施進行整改；對尚未開工的項目，應嚴控設計標準，著力優(yōu)化戶型結(jié)構(gòu)，按照“保障基本”的原則建設安置住房，嚴禁將住房蓋成“小別墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、錯誤引導群眾預期。二是嚴守資金補助紅線。人均建房補助資金不得低于2萬元，人均資金補助率不得低于85%，堅決杜絕建檔立卡貧困戶因搬遷脫貧更難或者重新返貧。三是嚴守人員識別紅線。易地扶貧搬遷對象必須是居住在“一方水土養(yǎng)不起一方人”地方的自愿搬遷的建檔立卡貧困人口，必須嚴格按照農(nóng)戶申請、村委會初審及公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批及公示、縣級政府審批及公告、與貧困農(nóng)戶簽訂搬遷協(xié)議等五個環(huán)節(jié)進行，確保易地扶貧搬遷對象符合政策要求。對工作中發(fā)現(xiàn)識別對象不精準的，扶貧部門要重新認定。對不屬于建檔立卡貧困戶的，絕不能享受易地扶貧搬遷政策。
�。ǘ┘涌旃ぷ鬟M度。組織各市縣嚴格按照省里明確的20xx年搬遷任務計劃，精準核實易地扶貧搬遷對象，抓緊做好安置區(qū)選址、安置土地落實等前期工作，并按省要求確保3月15日前完成20xx年搬遷計劃的前期工作。目前，我們已督促各地對照有關文件要求，認真編制20xx年易地扶貧搬遷項目實施方案。截止2月7日，醴陵市已完成項目實施方案編制，并已報我委初審；株洲縣和攸縣基本完成項目實施方案編制，還需補充完善部分搬遷戶的個人資料；茶陵縣和炎陵縣由于搬遷任務較重，部分搬遷戶的審核還在抓緊進行當中。各地要爭取在20xx年8月前完成房屋主體建設，10月份全面完成“十三五”期間易地扶貧搬遷任務。
�。ㄈ┘訌娍己藛栘煛Ｒ蟾骺h市聯(lián)席辦將項目的定期巡視、隨機檢查與日常調(diào)度等工作有機結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的困難問題，避免出現(xiàn)顛覆性錯誤。各縣市財政要預算易地扶貧搬遷工作的工作經(jīng)費和前期經(jīng)費，不得擠占易地扶貧搬遷專項資金。切實加強對易地扶貧搬遷各類資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全合規(guī)、專款專用。加大考核問責力度，對工作推進不力的單位和個人，要問責追責，并限期整改。
【搬遷工作總結(jié)】相關文章：
搬遷工作總結(jié)范文04-11
易地扶貧搬遷工作總結(jié)01-08
公司搬遷匯報工作總結(jié)03-19
精神病院搬遷工作總結(jié)04-01
搬遷造句匯總03-31
搬遷的近義詞及造句04-01
新居搬遷對聯(lián)01-30
搬遷怎么造句03-27
安全搬遷標語01-16