班組月工作總結(jié)（通用8篇）

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的班組月工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　班組月工作總結(jié) 1

　　新學(xué)期的開始總是忙忙碌碌，而開學(xué)的第一個月也在我們忙忙碌碌的工作中過去了。在月初我們還緊張的收集資料、圖片，在忙碌著訂計劃，可是就一轉(zhuǎn)眼的時間，三月就已經(jīng)離我們?nèi)チ恕?/p>

　　在這一個月中，我們開展了小班組幼兒自理能力比賽，鍛煉了他們的動手能力。

　　在主題活動開展方面：本月我們開展了《親親一家人》和《小小蛋兒把門開》兩個主題活動，在開展《親親一家人》的.主題活動中，我們通過讓幼兒介紹自己的全家福照片、制作爸爸的領(lǐng)帶等活動讓孩子們用各種方式表達(dá)了對爸爸媽媽的愛，體驗一家人親親熱熱在一起的幸福感。而在主題《小小蛋兒把門開》中我們和孩子一起去觀察生蛋和熟蛋的區(qū)別，去小心翼翼地保護(hù)易碎的蛋，去表演小雞出殼的情景，去品嘗各種各樣的蛋制品正是在這樣一些活動中，幼兒感受、理解、體驗、反思、領(lǐng)悟，自然而然地獲得了與具體情景緊密關(guān)聯(lián)的知識，并啟迪了自身的智慧。參與活動的孩子們，在研究小小蛋兒的秘密的同時，也打開了自己的心智之門。

　　一日常規(guī)方面: 通過我和錢老師的共同合作，在一日常規(guī)方面，幼兒有了明顯進(jìn)步，能按幼兒園規(guī)定的入園時間到園。并學(xué)習(xí)使用禮貌用語：謝謝，你好，對不起。來離園能對老師說老師早，對家長說再見。在午睡時能做到，安靜地進(jìn)入午睡室，安靜地上床，并以正確的睡姿入睡。午睡醒來后做到不說話，不影響別人，并能在老師幫助下或自己嘗試穿好衣服、鞋襪。

　　衛(wèi)生保健工作方面：春季氣溫變暖但氣候變化反復(fù)無常晝夜溫差大，由于氣溫變暖病毒、細(xì)菌活躍起來而天氣變化又大。為確保衛(wèi)生保健工作做到位，避免和預(yù)防疾病的高發(fā)，我們認(rèn)真做好每天的晨檢工作，并定時對班級午睡室進(jìn)行輪流的開窗通風(fēng)以及消毒工作，保持空氣新鮮，為孩子創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　班組月工作總結(jié) 2

　　一、總結(jié)

　　1、教育教學(xué)工作：

　　2、衛(wèi)生保育工作：

　�、鸥靼嗌�活老師能嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的衛(wèi)生消毒制度，做好本班的衛(wèi)生消毒工作。

　�、浦卸�班的老師們能督促幼兒根據(jù)天氣氣溫變化更換衣物，并及時為出汗的幼兒擦汗，既減少幼兒的患病的機率，又提高了幼兒的`自理能力。中三班的老師們能經(jīng)常曬被子、枕頭，減少細(xì)菌的滋生，保證幼兒的出勤率。中四班從培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣入手，讓幼兒飯后自己收拾桌面的殘渣。

　　3、家長工作

　�、鸥靼嗑�能按時召開家長會，并主動向家長反饋幼兒在園生活、學(xué)習(xí)情況。

　�、浦幸�、中二、中四班能充分利用家長資源，讓家長們利用休息時間帶孩子去時間各種落葉，使孩子在收集的過程中學(xué)習(xí)到不少相關(guān)的知識。

　　⑶中二班在成立了中二班家長委員會后，召開了第一次家長委員會會議，并根據(jù)委員的建議，改進(jìn)了班級的一些保教措施，得到了家長們的首肯。

　　二、存在的問題：

　　1、各班級的環(huán)境布置只重視墻面布置，輕視“活動區(qū)”的布置。有的班級沒有設(shè)置“活動區(qū)”；有的班級“活動區(qū)”徒有擺設(shè)；有的班級“活動區(qū)”投放的材料與主題活動目標(biāo)不一致：個別班級墻面環(huán)境布置根不上主題目標(biāo)。

　　2、部分班級的晨間活動（含早操）出勤率低。

　　3、晨間活動時，少數(shù)老師的安全意識不強，有閑聊現(xiàn)象。

　　三、改進(jìn)的措施：

　　1、圍繞班級的主題活動目標(biāo)，及時設(shè)計更換墻面環(huán)境布置和及時更換活動區(qū)的材料（多投放廢舊物品與半成品、多功能材料）。

　　2、做好家長工作，督促幼兒按時來園參加晨間活動。

　　3、增強安全意識，有計劃、有目地組織幼兒開展晨間游戲活動。

　　班組月工作總結(jié) 3

　　一、 主要工作：

　　在本月，我們中班組以“我喜歡”為主題開展活動，活動從“我喜歡的朋友”、“我喜歡的家”、“我喜歡的游戲”等幾方面入手，引導(dǎo)幼兒喜歡自己周圍環(huán)境與生活中的`人，學(xué)習(xí)欣賞同伴的優(yōu)點，為自己的進(jìn)步感到高興，從而使幼兒具有初步的責(zé)任感，樂意融入群體一起游戲。

　　在這個月中，我們還進(jìn)行了《教師發(fā)展計劃》的制定，學(xué)習(xí)了陳石靜老師的信息報告后，組織教師共同討論，就初稿進(jìn)行互相交流，教師們根據(jù)自己的情況進(jìn)行了修改，確立了改進(jìn)目標(biāo)，以加快自身的專業(yè)化成長。

　　二、 檢查情況；

　　教師們能完成各類計劃，并做好觀察記錄，針對幼兒的年齡特點設(shè)計活動，只是主題

　　活動的氛圍還有待相互討論。

　　在教研活動中，大家圍繞中心積極發(fā)言，總結(jié)自己在教學(xué)活動中的經(jīng)驗，對于困惑進(jìn)行反思，大家互相交流、互相學(xué)習(xí)。

　　三、 下月工作設(shè)想：

　　1、 組內(nèi)開展互聽互評活動，并結(jié)合“評分表”逐步提高教學(xué)質(zhì)量

　　2、 部分幼兒進(jìn)行故事比賽

　　3、 設(shè)計“幼兒安全教育活動案例”，對幼兒進(jìn)行安全教育

　　4、 設(shè)計“幼兒健康教育

　　活動案例”對幼兒進(jìn)行健康衛(wèi)生教育

　　5、 圍繞“綠色植物”開展主題活動，引導(dǎo)幼兒主動探索。

　　班組月工作總結(jié) 4

　　六月是匆匆的，一轉(zhuǎn)眼又到了月末，這是本學(xué)期最后一個月，也預(yù)示著整個學(xué)期的結(jié)束，回顧本月工作情況，現(xiàn)從以下幾點介紹本月的工作情況：

　　一、教育教學(xué)工作

　　我們開展了“有趣的昆蟲”、“頑皮一夏”兩大主題教學(xué)活動。

　　通過“有趣的昆蟲”主題中的一系列活動，幼兒結(jié)識各種昆蟲，了解昆蟲的有趣之處，他們用一顆真摯的童心，去關(guān)注體驗昆蟲的生活、聆聽昆蟲的聲音、探索昆蟲的奧秘，升華幼兒尊重動物、關(guān)愛動物的情感。在語言活動“小螞蟻的生日會”中，幼兒通過欣賞故事，借助小螞蟻的生日會的情節(jié)了解昆蟲的主要特征；在科學(xué)活動“昆蟲聚會”中，幼兒認(rèn)識數(shù)字10，學(xué)習(xí)按一定的方法擺放某一物體

　　我們還開展了“頑皮一夏”主題活動，幼兒感知夏天天氣的炎熱及周圍環(huán)境的變化，激發(fā)了探索夏天大自然奧秘的欲望�？茖W(xué)活動“夏天到了”，幼兒運用多種感官感知夏季的來臨，了解夏季的一些主要特征，了解夏天怎樣使自己涼快起來的方法；音樂活動“夏天的雷雨”，通過打擊樂演奏，體驗夏天雷雨的有力。

　　在6月1日兒童節(jié)，我們開展“親子活動”和幼兒畫展，請家長欣賞孩子們的繪畫作品，觀摩我們的集體教學(xué)活動，還開展了有趣的“螞蟻運糧”的親子活動，活動深受家長好評。

　　本月末根據(jù)一學(xué)期幼兒學(xué)習(xí)與生活情況，我班共評出14位“好孩子”，約占全班總?cè)藬?shù)的三分之一，對于孩子們的成長和進(jìn)步，作為老師的`我們也感到很高興。

　　二、衛(wèi)生保育工作

　　面對學(xué)期即將結(jié)束，暑假即將到來，我們幫助幼兒掌握一些夏季的安全、衛(wèi)生常識及自我保護(hù)的方法，希望幼兒健康快樂地度過夏天。

　　我們抓好衛(wèi)生保健工作，教室勤開窗通風(fēng)，每天定時做好午睡室、教室、一些日常用品的消毒工作，謹(jǐn)防流行傳染病的發(fā)生。

　　月末我們還進(jìn)行了安全防火演練，孩子們手拿毛巾捂住口鼻，在老師的帶領(lǐng)下速度而又有序地撤離教學(xué)樓來到安全地帶。通過本次安全防火演練，提高了幼兒的防火意識和面對火災(zāi)的緊急自救能力。三、家長工作

　　本月我們還利用家長園地、電話、家訪、校訊通等形式和途徑，向家長反饋

　　幼兒在園的各種表現(xiàn)，有特殊情況，及時和家長聯(lián)系，共同商討對策。對于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步，我們也馬上和家長取得聯(lián)系，請家長繼續(xù)配合，使孩子不斷進(jìn)步。對教師關(guān)心和愛護(hù)幼兒的一些舉措，很多家長表示了認(rèn)可。

　　當(dāng)然我們的工作中還存在著一些問題，對于個別幼兒的照顧不夠細(xì)致等，我們將協(xié)同保育人員共同解決這一問題。

　　班組月工作總結(jié) 5

　　班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強班組建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點帶面，促進(jìn)班組建設(shè)走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、抓好班組長的任用

　　班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

　　1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

　　2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

　　3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

　　我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。

　　二、提高職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識

　　創(chuàng)建良好氛圍有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設(shè)的好壞與己無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。因此提高這些職工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識非常重要。

　　1、增強職工的主人翁責(zé)任感。要是他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

　　2、明確班組建設(shè)的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設(shè)水平的.高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

　　三、建立健全班組的各項規(guī)章制度

　　我隊結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。1、健全班組各項工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。2、建立各項經(jīng)濟責(zé)任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。3、健全班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)。班組的培訓(xùn)工作搞好了，就能出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組的培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。通過建立健全班組的各項規(guī)章制度，使我隊的班組建設(shè)走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　四、嚴(yán)格考核

　　我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　本月對班組考核情況如下：趙旗班得91分汪少國班得93分陳建輝班得90分

　　汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

　　班組月工作總結(jié) 6

　　一、匯報內(nèi)容提要：

　　（一）循環(huán)水部分

　　根據(jù)公司目前的生產(chǎn)及對節(jié)能的要求：新北江循環(huán)水站較福興循環(huán)水站運行少，但只要用就給其供上比喻新北江提煉用循環(huán)水以及和運行新北江溴化鋰冰機的需要運行溴化鋰循環(huán)水泵。

　　福興循環(huán)水站發(fā)酵和提煉各運行一臺200KW循環(huán)水泵和與之對應(yīng)的37KW冷卻塔風(fēng)機；因管道改造后動力循環(huán)水由福興發(fā)酵200KW循環(huán)水泵供，停運動力90KW循環(huán)水泵和與之對應(yīng)的37KW風(fēng)機，空壓循環(huán)水泵根據(jù)動力需要再開。

　　操作上層面上只要了解到福興發(fā)酵和提煉循環(huán)水用量減少或停用我們會立即采取適當(dāng)降低運行循環(huán)水泵的運行頻率或減泵（比喻能用動力泵供發(fā)酵盡量不運行發(fā)酵200KW的循環(huán)水泵）保證循環(huán)水壓力在0.35MPa~0.4MPa范圍；循環(huán)水溫度低時來我們會立即將風(fēng)機停下來，循環(huán)水溫度控制在25℃~30℃范圍。循環(huán)水池保持高水位運行。

　�。ǘ�）制水站（飲用水也叫自來水）部分

　　新北江制水站與福興制水站按要求定期交替給清水池排水換水工作，保證飲用水水質(zhì)合格

　　新北江制水保持隨時能正常供水（一般作為備用）福興制水站地下清水池保持高水位運行，滿足生產(chǎn)、生活后勤、動力鍋爐工段及廠區(qū)綠化用水等正常供應(yīng)。循環(huán)水和制水由張瑞和劉建洋負(fù)責(zé)運行。

　�。ㄈ�）空壓機部分（由夏成龍和車梅芳負(fù)責(zé)運行管理）

　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)對動力的`能源規(guī)范要求結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)，操作上我們一個依據(jù)新北江發(fā)酵與福興發(fā)酵總用氣量不超過13000那么僅運行一臺ZH15000，如果兩邊總空氣流量超出13000首先盡量車間自己去調(diào)整用氣，實在是調(diào)整不了的情況下向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；如果兩邊總用氣量在5500那么可以運行一臺ZH7000標(biāo)準(zhǔn)來運行空壓機，做到合理經(jīng)濟運行離心空壓機。

　　二、總結(jié)：

　�。�1）工作上既要保持生產(chǎn)正常也要合理經(jīng)濟運行和規(guī)范使用能源，不是一朝一夕的事，這個需要一個過程，是不斷總結(jié)摸索出來適合本公司的經(jīng)驗，這需要我們每個人落實在自己的工作中，節(jié)約每一度電每一噸水。

　�。�2）第二個就是工作上要主動，有很多事情要去主動去做比喻為了更好地掌握發(fā)酵車間的用氣合理運行空壓機這就需要我們主動聯(lián)系他們或者去車間了解用氣情況做到心中有數(shù)，在不確定或不了解情況的情況下杜絕一切不合理的行為。

　　三、發(fā)現(xiàn)及存在問題：

　�。�1）福興循環(huán)水站提煉從東往西數(shù)循環(huán)水泵第三臺葉輪聲異常。

　�。�2）福興空壓站3ZH15000離心壓縮機放空管道破了一窟窿。

　　（3）福興空壓站1螺桿壓縮機油過濾器使用時間到預(yù)警要及時換。

　　班組月工作總結(jié) 7

　　本月丙二班人員思想穩(wěn)定，工作積極性較高，前段時間通過#3、4機組大小修期間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使班組人員對本崗位業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步提高。

　　本月，丙二班圓滿完成了“#4機調(diào)停一次、#3機組汽輪機通流改造后性能診斷試驗

　　運行方面：入爐煤質(zhì)偏離設(shè)計值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，“3B、4D、4C給煤機差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機出口溫度維持不住”等實際問題。丙二班，在人員較少的實際情況下，班組嚴(yán)格按照已制定的《副值以上人員輪流巡檢制度》及《機組巡回檢查時間表》加強了對磨煤機、給煤機，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規(guī)檢查，適時縮短了檢查時間，發(fā)現(xiàn)一次#4“鍋爐堆焦”、#4機組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開、凝輸泵電機風(fēng)扇不轉(zhuǎn)，等缺陷，并及時處理，有力的保證了機組設(shè)備的安全運行。

　　一、班組當(dāng)前存在的問題：

　�。ㄒ唬�、從#4機組調(diào)停開機可以看出，常規(guī)性的操作副值以上人員不熟悉，全靠安排，危險點把握不住，班組人員業(yè)務(wù)平有待提高。

　　（二）、該發(fā)現(xiàn)的缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)，反映出巡檢檢查不夠及時。

　　（三）、班組《規(guī)范化值班制度》執(zhí)行不好、勞動紀(jì)律有待加強。（四）、副值以人員機組運行調(diào)整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機參數(shù)調(diào)整等方面，機組經(jīng)濟運行做的'不夠。

　　（五）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛比上月有所提高，但還不夠。

　　二、下一步班組工作的的思路：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)一步組織班組人員加強各崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過班會和學(xué)習(xí)班組織提問，并明確一名副單元長具體負(fù)責(zé)，檢查學(xué)習(xí)效果。（二）、單元長及副單元長認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《設(shè)備巡回檢查制度》、《崗位職責(zé)》嚴(yán)格按照運行部要求，加大班組巡檢力度。

　�。ㄈ�）、（重點工作）#3、4機組安全穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行好各項運行措施。

　�。ㄋ模�、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統(tǒng)事故預(yù)想。特別是制粉系統(tǒng)運行方式，等離子、油槍充分備用。

　　三、建議：

　　不斷采取正向激勵的方法充分提高運行職工的工作積極性。

　　附班組月度思想?yún)R報：

　　本月下旬丙二班班組人員思想穩(wěn)定，未發(fā)生任何不安全問題，特此匯報。

　　班組月工作總結(jié) 8

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。七月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個方面的工作：

　　一、強化班組安全建設(shè)

　　班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全井的安全生產(chǎn)才能有保障，才能取得更大更好的經(jīng)濟效益，職工的收入才能提高。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

　　1、認(rèn)真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好具體安全工作，為提高班前會的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對各區(qū)隊班前會進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

　　2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

　　3、加強班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

　　4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理。

　　5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

　　二、繼續(xù)抓好班組長的任用

　　班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

　　1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

　　2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

　　3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的'新局面。

　　我們把上述三條作為班組長任用的條件，要求各隊為班組長建立檔案，嚴(yán)格管理。

　　三、與時俱進(jìn)，走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路

　　“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認(rèn)識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性，極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重點，把抓職工的學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項重要工作來抓，通過抓學(xué)習(xí)提高職工的綜合素質(zhì)，充分用培訓(xùn)部門“三個一”這個活動載體，切實把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好，真正提高職工的素質(zhì)。

　　四、是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。

　　實踐證明，工會牽頭的班組建設(shè)，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把工作創(chuàng)新落實到班組，努力尋求創(chuàng)新和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

　　五、建立考核機制

　　要求各基層區(qū)隊嚴(yán)格按照百分制考核內(nèi)容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班

　　組旬考核，三旬平均分為班組當(dāng)月得分，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進(jìn)班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　不足之處，個別區(qū)隊考核臺帳混亂、考核不詳細(xì)，班組的學(xué)習(xí)抓的不好，有的流于形式。

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