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項目工程部月度工作總結(jié)（通用15篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么要如何寫呢？下面是小編收集整理的項目工程部月度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工程部月度工作總結(jié) 1
4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作開始進(jìn)入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的準(zhǔn)備完善下，工程進(jìn)展比較順利，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、項目總體情況及項目進(jìn)度
我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進(jìn)行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底，項目進(jìn)展情況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負(fù)責(zé)做好4.12的履約復(fù)檢、各項接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護(hù)合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工，開始進(jìn)行樁基和通涵開挖。
二、施工隊進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計劃
4月份已進(jìn)場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時準(zhǔn)備。
5月份，計劃由兩個路基隊進(jìn)行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護(hù)隊進(jìn)行防護(hù)施工；三個樁基隊伍負(fù)責(zé)大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個通涵隊負(fù)責(zé)通涵的施工；二個橋梁下構(gòu)隊進(jìn)場準(zhǔn)備施工。
三、計量及工程結(jié)算情況
1、起草并協(xié)助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議；
2、清單臺帳報領(lǐng)導(dǎo)審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；
3、編制并上報簽認(rèn)了開工預(yù)付款申請；
4、編制并上報簽認(rèn)了第一期計量支付報表；
5、編制項目部內(nèi)部5月份施工計劃任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達(dá)至各專工；
6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。
7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細(xì)化；
8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。
四、財務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，因項目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期準(zhǔn)備工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請計劃，月底預(yù)付款到賬金額為：xx元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費(fèi)用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有xx萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費(fèi)用、保函費(fèi)用等）公司實際活動資金只xx萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴(yán)格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未銜接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的.工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
五、材設(shè)情況
1、與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達(dá)成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；
2、經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達(dá)成購銷意向協(xié)議；
3、拌和站月底開始進(jìn)料，具備砼生產(chǎn)能力；
4、配合各專工的工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
六、協(xié)調(diào)工作
1、臨時用地各項工作正常有序的進(jìn)行；
2、爆破方案已定，已達(dá)成口頭協(xié)議；
3、順利拆遷房屋一座；
4、及時調(diào)解各種小矛盾、小糾紛；
5、三桿拆遷正在進(jìn)行中；
6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。
七、安全、環(huán)保情況
1、內(nèi)部分工
在四月下旬，進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細(xì)分到個人，并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批復(fù)工作。
�。�2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282.5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。
（3）不足方面：
�、龠M(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要。
�、谛柽M(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通。
�、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時整理上報質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認(rèn)。
3、安全、環(huán)保方面
�。�1）現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位，安全技術(shù)交底完成。
�。�2）大橋樁基施工隊已進(jìn)行三級安全教育。
（3）正在建立、完善安全九大項檔案。
（4）已完成七大項施工專項安全技術(shù)方案。
（5）不足方面：
�、賹π逻M(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態(tài)度。
�、诓糠质┕り牴と藢ΜF(xiàn)場安全施工不夠重視及理解，已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法：現(xiàn)場對違犯安全制度及規(guī)程者進(jìn)行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規(guī)范安全作業(yè)。
�、蹜�(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進(jìn)一步的認(rèn)識。
�、苋壈踩逃嘤�(xùn)，要及時，安全員要多與施工隊進(jìn)行溝通，安全工作做到位。
�、莅踩珯z查記錄要及時整理完畢并建立臺帳
4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。
八、綜合管理情況
4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；
1、對項目部生活區(qū)進(jìn)行改造，提高員工的生活質(zhì)量；
2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標(biāo)志標(biāo)牌；
3、協(xié)助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；
4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；
5、靈活調(diào)動車輛，保證工地用車。
九、需要解決的問題
二支橋梁下構(gòu)隊計劃本月中下旬進(jìn)場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進(jìn)場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴(yán)重影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。
由于項目部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)情況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復(fù)，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視。
項目工程部月度工作總結(jié) 2
工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。
�。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的`全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中。
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進(jìn)行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個點。
七月份工作計劃：
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結(jié)算。
（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ┩瓿煽傄�(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作
�。ㄋ模┲贫üこ添椖抗芾碛嘘P(guān)制度
（五）完成環(huán)城路施工設(shè)計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作
�。┳龊脛庸ひ磺袦�(zhǔn)備工作
�。ㄆ撸┡ν瓿晒窘晦k的其他工作工程部時間
項目工程部月度工作總結(jié) 3
緊張忙碌的一個月過去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結(jié)：
一、十月份項目計劃進(jìn)度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎(chǔ)完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份項目進(jìn)度實施情況及完成情況
1、1#樓四層?xùn)|區(qū)模板支設(shè)，西區(qū)砌磚。完成計劃進(jìn)度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設(shè)模板。完成計劃進(jìn)度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區(qū)基礎(chǔ)砼澆筑完畢，二區(qū)碎石墊層鋪設(shè)完畢。完成計劃進(jìn)度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數(shù)1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開挖完畢，因樁基影響基本沒有進(jìn)展。
三、影響施工進(jìn)度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術(shù)力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數(shù)不足，施工難度較大，下雨影響5天，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區(qū)10月7日打樁完畢，施工方未展開流水施工，沒有按照工程部要求夜間加班，導(dǎo)致沒有完成進(jìn)度計劃。
4、5#樓打樁從10月16日開始至10月25日結(jié)束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實際打樁天數(shù)為7天，因樁基較少，多次催促施工方無動于衷，導(dǎo)致5#樓無法展開下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進(jìn)場后至今因機(jī)器損壞未能正常施工，導(dǎo)致本月沒有任何進(jìn)展，嚴(yán)重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線路鋪設(shè)，電纜頭制作和送電的.檢測工作，具備了初驗的條件。
四、安全方面
1、一標(biāo)段
�。�1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。
�。�2）施工現(xiàn)場材料堆放混亂，道路泥濘未及時清理。
（3）2#樓安全防護(hù)未搭設(shè)
�。�4）職工住宿及環(huán)境衛(wèi)生還沒有進(jìn)行整改。
2、二標(biāo)段
�。�1）盡快落實塔吊備案手續(xù)。
�。�2）深基坑存在安全隱患為及時支護(hù)。
�。�3）施工用電還未整改完畢。
五、質(zhì)量方面
1、1#樓三層砌磚時存在問題較多，經(jīng)監(jiān)理方和工程部多次檢查，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿度、灰縫厚度和五進(jìn)五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設(shè)不規(guī)范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強(qiáng)整改力度，并報送監(jiān)理方驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工。
3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機(jī)械碾壓標(biāo)高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長、夯實次數(shù)達(dá)到規(guī)范要求。
六、十一月份進(jìn)度計劃
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區(qū)、二區(qū)一層封頂
4、5#樓基礎(chǔ)施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進(jìn)措施
1、切實加強(qiáng)對工程管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)格按總部要求切實加強(qiáng)對項目的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)部門協(xié)作。
3、落實定期召開例會和早會，并做好記錄。
4、針對現(xiàn)有員工狀況做好引導(dǎo)、培訓(xùn)、更專、更精的成長流程，提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效鏈接，最終實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。
八、需要協(xié)調(diào)的事項
1、二期工程電線移位盡快落實；
2、二級站水網(wǎng)經(jīng)過我施工區(qū)域，盡快落實移位。
3、盡快落實施工圖審查工作。精品工程不是一個人一個工序的問題，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來，所以在日后的工作中會盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團(tuán)隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
項目工程部月度工作總結(jié) 4
本月安全工作通過全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無安全事故的成績。總結(jié)起來，作了如下幾方面的工作：
一、形式多樣地組織了安全再教育
12月監(jiān)理部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用會議形式進(jìn)行再教育。本月共召開安全教育會議二次。會上有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領(lǐng)導(dǎo)的講話，針對個別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高。
二是利用事故案例進(jìn)行再教育。本月監(jiān)理部將建站以來收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進(jìn)行了整理，編制了《安全教育要點卡》下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式再一次進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓(xùn)為促進(jìn)本站工作的開展起到了較好的警示作用。
三是利用輿論導(dǎo)向進(jìn)行再教育。本月由于全路、廣鐵集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全大檢查的通知》，對此，監(jiān)理部以此為契機(jī)，利用各種輿論工具進(jìn)行了安全再教育。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了全路運(yùn)輸安全會議精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全生產(chǎn)法教育記錄要點卡》、《鐵路建設(shè)工程管理辦法教育要點卡》、《監(jiān)理工作程序、內(nèi)容教育要點卡》等七大內(nèi)容的要點卡片供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，從而基本實現(xiàn)了安全教育工
作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型、規(guī)范型方面的轉(zhuǎn)變。
二、深入有效地開展了安全大檢查
12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20xx）152號文件、華南監(jiān)理懷化分公司《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動的通知》。為認(rèn)真貫徹落實文件精神，監(jiān)理部作了如下工作：
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)不走形式。自接文之日，監(jiān)理部堅持把安全大檢查作為中心工作任務(wù)來抓，立即召開了由各監(jiān)理組長、兼職安全員及監(jiān)理站全體工作人員參加的會議。傳達(dá)學(xué)習(xí)了鐵道部鐵安建（20xx）92號、廣鐵安電（20xx）668號、多經(jīng)電（20xx）53號，華南監(jiān)理辦發(fā)（20xx）152號及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知。會上根據(jù)上級文件要求，研究制定了監(jiān)理部《安全大檢查活動的工作安排》（以監(jiān)理部（20xx）08號文件下發(fā)至各監(jiān)理組），成立了大檢查活動落實領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全檢查重點和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學(xué)習(xí)宣傳、督促檢查和整改落實三個階段，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實施提供了組織保證。
2、安全檢查不走過場。根據(jù)工作安排，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分部、監(jiān)理組派員參加的安全大檢查活動。檢查的重點主要是龍山隧道、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全。此外，根據(jù)監(jiān)理工作要求，對一、二分部的內(nèi)業(yè)資料包括人員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行了檢查。通過檢查，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān)、副總監(jiān)、安全專監(jiān)巡視記錄5份。共檢查發(fā)現(xiàn)施工單位安全質(zhì)量問題31個。
3、整改問題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示，輕實際處理的做法，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，對施工單位實施嚴(yán)格要求，對內(nèi)部人員實行嚴(yán)格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。本月對發(fā)現(xiàn)的31個安全質(zhì)量問題已督促施工單位進(jìn)行了整改，而對內(nèi)部特別是對龍山隧道因現(xiàn)場監(jiān)理張小華工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工單位使用不合格材料所構(gòu)成的嚴(yán)重質(zhì)量問題，監(jiān)理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會，責(zé)成當(dāng)事人寫出了深刻檢查，并給予了扣款300元的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、一如既往地進(jìn)行了專項大整治
12月份處于“大干一百天”的最后一月，由于時間緊任務(wù)重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。但因各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作極為重視，加之各項安全專項整治活動措施得力，使安全生產(chǎn)一直穩(wěn)步發(fā)展。
1、消防安全專項整治初見成效。本月監(jiān)理部根據(jù)鐵道部、廣鐵集團(tuán)《關(guān)于消防安全專項整治方案》的`要求，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應(yīng)急預(yù)案》并以（20xx）06號文件下發(fā)至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，監(jiān)理部還組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了建電（20xx）139號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部建設(shè)司關(guān)于立即開展鐵路建設(shè)消防安全檢查的緊急通知》，根據(jù)婁邵指《火災(zāi)隱患排查整治專項行動實施方案》，監(jiān)理部于12月5日~10日對施工工地的用火、用電、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進(jìn)行了安全檢查，通過檢查共發(fā)現(xiàn)了不安全隱患6處。已督促施工單位進(jìn)行了整改，并添置了滅火器32個，其中監(jiān)理部16個。
2、施工安全專項整治又添成果。自10月22日開展安全專項整治以來，施工安全得到了進(jìn)一步規(guī)范，12月，監(jiān)理部在以往取得一定成績的基礎(chǔ)上，有針對性的加強(qiáng)了對施工單位的安全督導(dǎo)，一是督促施工單位進(jìn)一步修訂完善了《安全管理辦法》，指導(dǎo)各分部完善了施工組織設(shè)計中的安全有關(guān)事項；二是建立了《監(jiān)理安全控制要點卡片》，特別對橋、隧、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了控制把關(guān)的作業(yè)卡控措施。通過協(xié)同把關(guān)，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的行為較以前有了明顯減少。
四、存在的主要問題
本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個人”。具體表現(xiàn)在：
1、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。大多施工單位包括個別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀(jì)、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴(yán)重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復(fù)發(fā)生；同一問題在就近工點同樣發(fā)生；同一問題在同一施工隊再次發(fā)生。
2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時強(qiáng)調(diào)、同時檢查與同時考核，致使監(jiān)理部下發(fā)的問題整改通知單遲遲得不到回復(fù)。
3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本月安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費(fèi)用沒能按計劃使用，必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時到位，冬季防寒過冬費(fèi)用也未落實，致使施工人員的人身安全受到了影響。
項目工程部月度工作總結(jié) 5
在12月份工作中，黃島項目部采取理論與實際相結(jié)合的方式開展了多方面的理論、技能培訓(xùn)及考試工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)精心組織及各專業(yè)人員認(rèn)真配合、落實下，培訓(xùn)工作取得了一定的成績。
一、安全培訓(xùn)方面
�。ㄒ唬﹨⒓禹椖坎堪采拷M織工作負(fù)責(zé)考試合格率100%；參加項目部安生部每月組織《xx集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》安全考試，及格率100%。
�。ǘ┓e極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，項目部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。
二、技能方面培訓(xùn)
�。ㄒ唬└鶕�(jù)黃島項目部實際工作需要及目前人力資源配備情況，項目部準(zhǔn)備對緊缺的起重司機(jī)及起重指揮人員實施培訓(xùn)，目前報名工作已完成，預(yù)計1月份將完成培訓(xùn)取證工作。及時滿足項目部對特殊工種作業(yè)人員的需求。另外，項目部還在教培中心的配合下，積極組織各專業(yè)人員進(jìn)行電氣焊的培訓(xùn)，目前培訓(xùn)已進(jìn)行兩期，受訓(xùn)人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新員工電氣焊的操作技能。
�。ǘ﹨⒓狱S島發(fā)電公司組織的西門子PLC系統(tǒng)培訓(xùn)，項目部派出相關(guān)專業(yè)人員4人參加為期一周的`培訓(xùn)，并將參培人員所做培訓(xùn)總結(jié)在OA上予以公示，使項目部全體人員共同進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。
（三）為適應(yīng)工作需要，提高工作效率，項目部集中組織各專業(yè)人員進(jìn)行管控一體化培訓(xùn)，使各專業(yè)人員更加熟悉新系統(tǒng)操作方法，并轉(zhuǎn)發(fā)電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業(yè)人員實際應(yīng)用參考。
�。ㄋ模└鶕�(jù)20xx年度制定的12月份各專業(yè)培訓(xùn)需求，對本專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合技術(shù)講座，技術(shù)問答，現(xiàn)場拷問等方式，對新來大學(xué)生生產(chǎn)技能水平的提高進(jìn)行日常培訓(xùn)。
總體來說，項目部在12月份的培訓(xùn)工作中取得了一定的成果。項目部全員基本達(dá)到了月度培訓(xùn)預(yù)期效果。
項目工程部月度工作總結(jié) 6
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將我部8月份以來的各項工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況
地下室施工區(qū)域：
A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
B、30%樁基已定位。
C、20%樁基（150個）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
A、工地辦公樓活動板房已安裝完畢并交付使用。
B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況
1、活動板房等原材料均合格。
2、土方開挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測位置準(zhǔn)確。
三、安全、文明施工情況
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞事故。
進(jìn)一步建立健全了項目部安全管理體系，組織進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護(hù)措施到位，現(xiàn)場已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機(jī)具按一機(jī)一閘的'要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電。
混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全操作注意事項。
現(xiàn)場基坑、溝槽、電源等危險點在置防護(hù)欄的同時，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
現(xiàn)場施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進(jìn)度方面
由于現(xiàn)場水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的影響，從目前的實際進(jìn)度來看，預(yù)計9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度計劃推遲10天。
樁基進(jìn)度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些遲后，六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項目工程部月度工作總結(jié) 7
4月度重點工作完成情況如下：
一、客戶服務(wù)板塊
1、本月一共收入xx戶物業(yè)管理費(fèi)合計xx元，收繳率：20.22%。
2、本月共辦理裝修17戶，目前裝修88戶，現(xiàn)物業(yè)公司對裝修房間每天進(jìn)行巡查和管理；
3、本月報修444件，維修完成423件，未完成21件，未完成原因，本月雨水天氣較多等天氣好吹干了施工單位來維修；
4、完成五期幕墻滲水的維修及玻璃自爆問題，量好尺寸報房產(chǎn)公司跟換。
5、核對20xx年1、2、3月份的空置費(fèi)給房產(chǎn)簽字，1月份的已開票報房產(chǎn)公司。
6、收回3月份房產(chǎn)代收代繳的電費(fèi)43503元已入系統(tǒng)；
7、完成4、5月的活動方案制定已上交分公司。
8、完成5S看板的制作已報價等待公司審核
9、完成110單元102、157單元102的綠化移植和死樹拔除。
10、配合城管部門對小區(qū)違章搭建的.跟進(jìn)（三期垃圾改成綠化、150單元801陽臺搭建）
11、配合業(yè)委會做好召開第二次業(yè)主代表大會的宣傳及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
12、配合項目做好第一季度的員工生日會已完成
13、參加4月7日的總部與房產(chǎn)及業(yè)主座談會和座談會總結(jié)會議
14、完成五期A標(biāo)段綠化維護(hù)一直沒有人來交接也沒有人進(jìn)行保養(yǎng)的事情發(fā)函給房產(chǎn)公司
15、配合業(yè)委會關(guān)于小區(qū)開發(fā)地面車位問題征求業(yè)主意見書的發(fā)放
16、制定業(yè)主座談會的整改方案上報分公司及總部，并按照方案經(jīng)行整改。
17、完成綠化的施肥和草籽補(bǔ)種、死樹的拔除、主干道綠化的修剪及綠化的消殺。
18、完成四期所有空置房的檢查及衛(wèi)生打掃。
二、行政人事板塊
1、本月新入職2名客服助理，3名秩序維護(hù)員，離職2客服助理，3秩序維護(hù)員，1工程技工，目前缺編：1客服助理，1工程技工，4秩序維護(hù)員；
2、完成項目預(yù)算調(diào)整以及5月份資金計劃；
3、對新入職員工進(jìn)行員工手冊以及企業(yè)文化的培訓(xùn)；
4、完成基層員工績效考核表，4月份考勤制作；
5、完成各類盤點表的提交；
6、每日項目儀容儀表的檢查，崗位衛(wèi)生以及宿舍的檢查；
7、完成各類工作計劃，培訓(xùn)計劃；
三、秩序維護(hù)板塊
1、做好小區(qū)業(yè)主出入證，開始實行憑證進(jìn)入小區(qū)。
2，五期河道擋墻邊石塊清理掉。
3、跟進(jìn)117-1102違規(guī)處理事宜，保證書已寫入檔。
4、加強(qiáng)施工人員的管理，進(jìn)入小區(qū)必須辦出入證進(jìn)入。
5、跟進(jìn)好三期新開的車位周邊綠化的栽種。
6、做好部門的周例會和周培訓(xùn)、崗前十分鐘演練等。
7、做好部門新員工招聘工作。
8、將宿舍小房間床拆掉放鞋架。
9、34單元1801室反映樓頂漏水跟進(jìn)處理。并將34單元頂種菜的垃圾清理掉
10、94單元101室家里電腦被偷報警并查看錄像。并將調(diào)差結(jié)果反映給業(yè)主。
11、四期車庫B305車位糾紛處理，該車位被前任主管許落給沒有買車位的業(yè)主照造成，現(xiàn)已處理完畢。
12、本部門離職安管員一名，入職2名安管員做好手續(xù)的辦理及交接工作。
13、36單元邊小河水草清理已完成。
14、61單元別墅業(yè)主投訴門口杜鵑花被偷處理。已給業(yè)主做好解釋工作并道歉。
15、155單元902室將車庫道閘撞壞了處理�，F(xiàn)在跟進(jìn)工程將維修需要物品清單及價格做好報給業(yè)主。跟進(jìn)業(yè)主付錢進(jìn)行維修。
16、小區(qū)河道業(yè)主反映青蛙太多處理，準(zhǔn)備用電槍電殺。
四、工程維保板塊
1、本月共接客服、業(yè)主日常報修單470單，完成470單。
2、園區(qū)1-10單元屋頂消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修。
3、地下室排水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修并對集水井進(jìn)行清理。
4、加工147單元車庫坡道明溝蓋板。
5、對業(yè)主座談會提出的問題進(jìn)行整改維修。
6、對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房進(jìn)行清理。
7、對154單元車庫被業(yè)主撞壞的道閘進(jìn)行修復(fù)。
8、對三期電表房門頁和物業(yè)頂樓門頁進(jìn)行刷漆保養(yǎng)。
9、配合保潔部對園區(qū)噴泉水池進(jìn)行清洗維修。
10、對園區(qū)部分路面進(jìn)行維修。
11、對屋頂排水地漏進(jìn)行清理。
12、地下室車庫滲漏進(jìn)行統(tǒng)計并移交客服主管。
項目工程部月度工作總結(jié) 8
x月份我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將物業(yè)管理處一個月來的工作情況總結(jié)如下：
一、管理處的日常管理工作
自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對我處來說是一個全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下的一個日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
二、日常投訴處理維護(hù)工作
1、處理投訴方面。全月共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全月投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的.改善。
2、收費(fèi)工作工作。全月收費(fèi)工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今月按照公司月初公司制定的工作計劃，順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全月轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園�！拢姨帪楣精@得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。
5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的xxx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團(tuán)公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全月水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照月初的工作部署和計劃，今月裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
項目工程部月度工作總結(jié) 9
隨著本月工作的落幕，項目工程部全體成員在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和團(tuán)隊成員的共同努力下，順利完成了本月既定的工作任務(wù)。在此，我代表項目工程部對本月的工作進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)，以便更好地梳理經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，并為下一個月的工作提供有力的支持。
一、工作完成情況
工程進(jìn)度：本月，我們按照項目計劃，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工程進(jìn)度。特別是在關(guān)鍵節(jié)點上，我們加強(qiáng)了與施工方的溝通協(xié)調(diào)，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。
質(zhì)量管理：我們始終將工程質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)了現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作。通過定期的質(zhì)量檢查和不定期的抽查，及時發(fā)現(xiàn)了潛在的質(zhì)量問題，并進(jìn)行了有效的整改。
安全管理：在安全生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全巡查和隱患排查。同時，我們還組織了多次安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
溝通協(xié)調(diào)：我們積極與項目各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保了信息的暢通和工作的順利推進(jìn)。特別是在與供應(yīng)商、設(shè)計方和施工方的溝通中，我們注重細(xì)節(jié)、講究方法，有效解決了許多實際問題。
二、存在問題與不足
進(jìn)度控制：雖然本月工程進(jìn)度總體可控，但在部分細(xì)節(jié)方面仍存在進(jìn)度滯后的情況。這主要是由于施工過程中的一些不確定因素導(dǎo)致的`，我們將在下一個月的工作中加強(qiáng)預(yù)測和應(yīng)對。
質(zhì)量管理：雖然我們在質(zhì)量管理方面取得了一定成績，但仍存在部分質(zhì)量問題整改不及時、不徹底的情況。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
溝通協(xié)調(diào)：在溝通協(xié)調(diào)方面，我們雖然取得了一定的成效，但仍存在信息傳遞不暢、溝通不及時的問題。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)與項目各方的溝通聯(lián)系，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。
三、下月工作計劃
工程進(jìn)度：我們將繼續(xù)按照項目計劃推進(jìn)工程進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障。
質(zhì)量管理：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理：我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全巡查和隱患排查。同時，我們還將組織更多的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
溝通協(xié)調(diào)：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與項目各方的溝通聯(lián)系，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我們還將注重細(xì)節(jié)、講究方法，有效解決實際問題。
展望未來，我們將繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和高昂的斗志，為項目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我們也期待與項目各方共同努力、攜手前行，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
項目工程部月度工作總結(jié) 10
隨著金秋十月的落幕，我們項目工程部在過去的一個月里，緊鑼密鼓地推進(jìn)著各項工程任務(wù)。在這充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的月份里，我們團(tuán)隊始終秉持著“質(zhì)量第一，安全至上”的原則，努力確保每一個項目節(jié)點都能如期、高質(zhì)量地完成。
一、工作完成情況
工程進(jìn)度：本月，我們成功完成了xx號樓的基礎(chǔ)施工，并順利進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。同時，xx號樓的裝修工程也取得了顯著進(jìn)展，預(yù)計將在下月初全面完工。
質(zhì)量管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了多次質(zhì)量檢查，確保每一道工序都符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還加強(qiáng)了與監(jiān)理單位的`溝通協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量。
安全管理：安全是工程建設(shè)的重中之重。本月，我們組織開展了多次安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還加大了對施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改了多起安全隱患。
二、存在的問題與不足
材料供應(yīng)：由于市場波動和供應(yīng)商調(diào)整等原因，部分材料的供應(yīng)出現(xiàn)了短暫的緊張狀況，給工程進(jìn)度帶來了一定影響。下一步，我們將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。
溝通協(xié)調(diào)：在與其他部門或單位的溝通協(xié)調(diào)中，仍存在信息不暢、溝通不及時等問題。我們將進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門或單位的聯(lián)系與合作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
三、下月工作計劃
工程進(jìn)度：我們將繼續(xù)加大施工力度，確保xx號樓主體結(jié)構(gòu)施工和xx號樓裝修工程按計劃推進(jìn)。同時，我們還將提前謀劃好下一階段的工作任務(wù)，確保工程建設(shè)的連續(xù)性。
質(zhì)量管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。同時，我們還將加強(qiáng)對新材料、新工藝的學(xué)習(xí)和掌握，提高工程質(zhì)量水平。
安全管理：我們將繼續(xù)強(qiáng)化安全意識教育，加強(qiáng)安全巡查和隱患排查力度。同時，我們還將進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和處置機(jī)制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
在未來的工作中，我們項目工程部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工程建設(shè)中去。我們相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠克服各種困難挑戰(zhàn)實現(xiàn)項目的圓滿成功！
項目工程部月度工作總結(jié) 11
隨著時光荏苒，我們又迎來了一個月份的結(jié)束。在這短暫而又充實的一個月里，項目工程部全體成員以高度的責(zé)任感和使命感，投身于各項工程任務(wù)之中，確保了項目的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、工作回顧
在過去的一個月中，我們團(tuán)隊主要圍繞以下幾個方面展開了工作：
項目進(jìn)度管理：我們嚴(yán)格按照項目計劃，對各項任務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化管理和實時跟蹤。通過周例會、日報告等形式，確保項目信息的及時傳遞和問題的及時解決。本月，我們成功完成了xxx項目的基礎(chǔ)施工，并順利進(jìn)入下一階段。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是工程的生命。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，對每一道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)，有效提升了工程質(zhì)量。
安全管理：安全是生產(chǎn)的基石。我們高度重視安全生產(chǎn)工作，通過制定安全操作規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查等措施，確保了施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。本月，我們成功實現(xiàn)了“零事故”的目標(biāo)。
溝通協(xié)調(diào)：我們積極與項目各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時解決了項目推進(jìn)過程中的各類問題。同時，我們還加強(qiáng)了與其他部門的合作與交流，形成了良好的工作合力。
二、成績與亮點
在本月的工作中，我們成功攻克了xxx技術(shù)難題，為項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
我們團(tuán)隊在xxx項目中表現(xiàn)出色，獲得了業(yè)主方的高度認(rèn)可。
通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)，我們的工程質(zhì)量得到了顯著提升。
三、存在問題與改進(jìn)措施
存在問題：部分員工對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練，影響了工作效率。
改進(jìn)措施：我們將加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊的'整體技術(shù)水平。同時，我們還將加強(qiáng)與外部專家的交流與合作，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。
四、下月工作計劃
在下一個月的工作中，我們將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感，全力推進(jìn)各項工程任務(wù)。具體計劃如下：
加快xxx項目的施工進(jìn)度，確保按時完成各項任務(wù)。
加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理工作，確保工程質(zhì)量和安全穩(wěn)定。
加強(qiáng)與項目各方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時解決項目推進(jìn)過程中的各類問題。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和學(xué)習(xí)工作，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。
我們相信，在全體成員的共同努力下，項目工程部一定能夠取得更加輝煌的成績！
項目工程部月度工作總結(jié) 12
隨著本月的結(jié)束，項目工程部在各項工作中均取得了積極的進(jìn)展。在過去的一個月里，我們緊密圍繞項目目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)各方資源，努力克服各種困難，確保了項目的穩(wěn)步推進(jìn)。以下是對本月工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、項目進(jìn)度與完成情況
在過去的一個月中，我們嚴(yán)格按照項目計劃，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。各分項工程均按照預(yù)定目標(biāo)有序進(jìn)行，并在關(guān)鍵節(jié)點上取得了顯著成果。具體來說，我們完成了以下工作：
基礎(chǔ)工程：完成了地基處理、樁基施工等關(guān)鍵工作，為后續(xù)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。
主體結(jié)構(gòu)：按照施工圖紙要求，完成了部分樓層的主體結(jié)構(gòu)施工，保證了工程質(zhì)量與安全。
設(shè)備安裝：與設(shè)備供應(yīng)商緊密合作，完成了部分設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
二、團(tuán)隊協(xié)作與溝通
本月，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，確保了信息的及時傳遞與共享。通過定期召開部門會議、項目協(xié)調(diào)會等形式，我們及時解決了項目中的各種問題，提高了工作效率。同時，我們也積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目各項工作能夠順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量與安全管理
在質(zhì)量與安全管理方面，我們始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。通過加強(qiáng)現(xiàn)場巡查、嚴(yán)格材料驗收、定期安全培訓(xùn)等措施，我們確保了工程質(zhì)量和施工安全。本月，我們未發(fā)生任何質(zhì)量事故和安全事故，為項目的順利進(jìn)行提供了有力保障。
四、問題與改進(jìn)措施
盡管我們在本月的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，部分施工人員的'技能水平有待提高；部分分項工程進(jìn)度稍顯滯后等。針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)培訓(xùn)：針對施工人員的技能水平問題，我們將加強(qiáng)技能培訓(xùn)與考核，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
優(yōu)化計劃：針對部分分項工程進(jìn)度滯后的問題，我們將重新評估項目計劃，優(yōu)化施工流程，確保后續(xù)工作能夠按時完成。
五、下月工作計劃
在下個月的工作中，我們將繼續(xù)按照項目計劃推進(jìn)工程進(jìn)度，確保各項工作能夠按時完成。同時，我們也將重點關(guān)注以下幾個方面：
加強(qiáng)質(zhì)量管理：繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和材料驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理，確保施工安全無事故。
提高團(tuán)隊協(xié)作：進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高工作效率。
綜上所述，項目工程部在過去的一個月中取得了積極的工作成果。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，確保項目的順利進(jìn)行。
項目工程部月度工作總結(jié) 13
隨著本月的圓滿落幕，項目工程部全體成員在緊張而有序的氛圍中，共同見證了項目各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)與顯著成果。在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我們緊密圍繞項目目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感，克服了諸多挑戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理及成本控制等多方面的有效執(zhí)行。本月，我們不僅在技術(shù)上實現(xiàn)了新突破，也在團(tuán)隊協(xié)作與管理上取得了長足進(jìn)步，為項目的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、工程進(jìn)度總結(jié)
本月，我們嚴(yán)格按照項目計劃推進(jìn)各項工作，通過優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督，有效提升了工作效率。xx關(guān)鍵節(jié)點提前xx天完成，為整個項目的按期交付贏得了寶貴時間。同時，針對部分因外部因素導(dǎo)致的進(jìn)度滯后問題，我們迅速組織專項會議，制定并實施了有效的補(bǔ)救措施，確保了整體進(jìn)度不受影響。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng)新
質(zhì)量是工程的生命線。本月，我們持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)了對原材料進(jìn)場檢驗、施工過程控制及成品保護(hù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。此外，我們還積極推動技術(shù)創(chuàng)新，引入xx新技術(shù)/新材料，在提升施工效率的同時，也有效提高了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。
三、安全管理與文明施工
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。本月，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展了多次安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高了全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們加大了對施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保了施工環(huán)境的安全有序。此外，我們還注重文明施工，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的.根本。本月，我們注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展技能競賽等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和向心力。同時，我們還加大了對年輕員工的培養(yǎng)力度，通過導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉等方式，幫助他們快速成長，為項目工程部注入了新的活力。
五、存在問題與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。如部分工序之間的銜接不夠順暢、部分員工的專業(yè)技能有待提升等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程；二是加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；三是建立更加完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
展望下月，項目工程部將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全至上、精益求精”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到項目的各項工作中去。我們相信，在全體成員的共同努力下，項目工程部一定能夠再創(chuàng)佳績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
項目工程部月度工作總結(jié) 14
隨著本月的日歷緩緩翻過，項目工程部的工作也畫上了又一個充實而精彩的句號。在這個月里，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，緊密圍繞項目核心目標(biāo)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，共同推動了項目各項工作的穩(wěn)步前行。通過團(tuán)隊的共同努力，我們不僅克服了諸多技術(shù)難題，還在工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面取得了顯著成效，為項目的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、工程進(jìn)度方面
本月，我們嚴(yán)格按照項目計劃推進(jìn)各項工作，通過優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，有效提升了工作效率。關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)均按計劃或提前完成，為項目后續(xù)階段的.順利展開創(chuàng)造了有利條件。同時，我們也對可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行了充分預(yù)估和準(zhǔn)備，確保在面對突發(fā)情況時能夠迅速響應(yīng)，調(diào)整策略，保證項目整體進(jìn)度的穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng)新
質(zhì)量是項目的生命線。本月，我們持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制貫穿于項目實施的每一個環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)原材料檢驗、施工過程監(jiān)控和成品保護(hù)等措施，我們確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時，我們還積極引入新技術(shù)、新材料，鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，不斷提升項目的科技含量和附加值。
三、安全管理與文明施工
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。本月，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了對施工現(xiàn)場的安全巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。同時，我們還組織開展了多次安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高了全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。在文明施工方面，我們注重環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理，努力營造整潔、有序的施工環(huán)境。
四、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵。本月，我們注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動、開展技能競賽等方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和向心力。同時，我們還為團(tuán)隊成員提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，鼓勵大家積極參與培訓(xùn)和交流，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
五、存在問題與改進(jìn)措施
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。針對這些問題，我們將采取積極有效的措施加以改進(jìn)和完善。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程；加大培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能；建立更加完善的激勵機(jī)制和考核體系，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
展望未來，項目工程部將繼續(xù)秉持初心、砥礪前行，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到項目的各項工作中去。我們相信在全體成員的共同努力下一定能夠克服一切困難挑戰(zhàn)實現(xiàn)項目目標(biāo)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
項目工程部月度工作總結(jié) 15
隨著金秋十月的悄然離去，我們項目工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體成員的共同努力下，又圓滿地走過了充實而富有成效的一個月。本月，面對項目進(jìn)度緊、質(zhì)量要求高、安全管控嚴(yán)的多重挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊以高度的責(zé)任感和使命感，積極應(yīng)對，不斷創(chuàng)新工作方法，確保了項目各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。以下是對本月工作的全面總結(jié)與回顧。
一、項目進(jìn)展概況
本月，項目整體進(jìn)展順利，我們按照既定的里程碑計劃，成功完成了XX號樓的基礎(chǔ)施工，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段；同時，XX配套設(shè)施的安裝工程也取得了顯著進(jìn)展，完成了XX%的管線鋪設(shè)和XX設(shè)備的安裝調(diào)試工作。通過科學(xué)調(diào)度施工力量，優(yōu)化資源配置，有效提升了施工效率，為項目的如期交付奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程的生命線。本月，我們持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了潛在的質(zhì)量隱患XX處，確保了工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。此外，我們還組織開展了“質(zhì)量月”活動，通過技能培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析等形式，進(jìn)一步提升了全體施工人員的質(zhì)量意識與技能水平。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。本月，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大了安全生產(chǎn)檢查力度，組織開展了多次安全隱患排查與整改行動，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。同時，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)，提高了施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。本月，我們注重團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過組織團(tuán)建活動、技能競賽等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和向心力。同時，結(jié)合項目實際需求，開展了一系列專業(yè)技能培訓(xùn)，如BIM技術(shù)應(yīng)用、新型建筑材料知識講座等，有效提升了團(tuán)隊的.專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
五、存在問題與改進(jìn)措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題，如部分工序間銜接不夠緊密、部分材料供應(yīng)偶有延誤等。針對這些問題，我們已制定具體的改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善應(yīng)急預(yù)案等，以確保類似問題不再發(fā)生，進(jìn)一步提升項目管理水平。
展望下月，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”的工作理念，以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風(fēng)，投入到項目建設(shè)的各項工作中去。我們相信，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，實現(xiàn)項目建設(shè)的既定目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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