真正意義的總結(jié)，應(yīng)該是對(duì)過(guò)去一段工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，找出成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)。下面是語(yǔ)文迷小編向大家推薦的2016年護(hù)理年終總結(jié)，希望大家會(huì)喜歡!
【2016年護(hù)理年終總結(jié)1】
2016年對(duì)于我院來(lái)說(shuō)是特殊的一年,對(duì)于外一科來(lái)說(shuō)更是不平凡的一年，作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病房，我科室緊緊圍繞護(hù)理部給出的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院的管理活動(dòng),完善各項(xiàng)規(guī)章制度, 改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在科室姐妹的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本科室全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一：認(rèn)真貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)造溫馨病房
1: 作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)更要注重人文關(guān)懷，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。在“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們科購(gòu)置了供患者進(jìn)行床上洗頭的洗頭器，便于長(zhǎng)期臥床患者保持良好形象及個(gè)人整潔舒適的衛(wèi)生，同時(shí)還負(fù)責(zé)制作各種健康教育欄，便于為患者提供生動(dòng)形象的健康教育。我們病區(qū)還為患者配置了微波爐，方便患者加熱飯菜;每月召開一次患者座談會(huì)，及時(shí)了解并解決患者的需求。
2：責(zé)任護(hù)士提供全程、連續(xù)、無(wú)縫隙的滿意護(hù)理，患者入院后，有責(zé)任護(hù)士迎接患者入住本科室，并向患者介紹自己及其的管床醫(yī)生、病區(qū)環(huán)境、住院制度，通知管床醫(yī)生，待醫(yī)生作出診療計(jì)劃后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行醫(yī)囑。對(duì)飲食、用藥、檢查、術(shù)前、術(shù)后、出院等，病房制定相應(yīng)的健康教育計(jì)劃�；颊咦≡浩陂g由責(zé)任護(hù)士認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，出院時(shí)責(zé)任護(hù)士講解患者回家后注意事項(xiàng)，由責(zé)任組長(zhǎng)建立隨訪制度，了解患者出院情況。
二：強(qiáng)化法律意識(shí),嚴(yán)格制度落實(shí),保障護(hù)理安全
1: 增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)護(hù)理報(bào)刊內(nèi)容,使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù),做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益。
2: 嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來(lái),護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,本科室由專人定期嚴(yán)格考核查對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容,包括搶救車、備用藥品、病房環(huán)境等各項(xiàng)內(nèi)容，每周兩次進(jìn)行醫(yī)囑總查對(duì)，掌握制度落實(shí)情況,通過(guò)不定時(shí)的檢查落實(shí),使大家真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。今年我院邀請(qǐng)張新博老師為全院醫(yī)護(hù)人員上課講解如何預(yù)防和避免醫(yī)療事故發(fā)生，讓大家都受益非淺。
三 ：人員的調(diào)配和排班方式的改變
1：今年我科室人員有所變動(dòng)，唐穎群、陳潔、饒登妮這三位同事調(diào)配到其他科室，楊登梅病休，新進(jìn)兩位年輕小將分別是洪榮和洪智萍，我科室護(hù)士總?cè)藬?shù)為16人根據(jù)我科室護(hù)士人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行老中青相結(jié)合的排班模式。在原有責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)病房病床數(shù)建立兩個(gè)責(zé)任小組，每個(gè)護(hù)理責(zé)任小組負(fù)責(zé)20余名患者的護(hù)理，每個(gè)責(zé)任小組有4名護(hù)士組成，其中以年資高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、組織能力強(qiáng)的護(hù)士為責(zé)任小組組長(zhǎng)。我科室兩位責(zé)任組長(zhǎng)分別是：朱美紅、湯虹兩位主管護(hù)師。每位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)自己各組所有病人，其余每個(gè)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)自己所管床位患者，另外還配備張徳照和賴先潤(rùn)兩位護(hù)理員，每組護(hù)理人員長(zhǎng)期為一組患者服務(wù)。對(duì)護(hù)理員要定期進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，根據(jù)我科室病人術(shù)后管道多的特點(diǎn)，在進(jìn)行生活護(hù)理時(shí)尤其要注意指導(dǎo)。
2：責(zé)任護(hù)士在工作中落實(shí)整體護(hù)理，把生活護(hù)理、病情觀察、對(duì)患者的治療、康復(fù)以及健康指導(dǎo)融為一體，為患者提供全面、全程的護(hù)理服務(wù)。責(zé)任組長(zhǎng)除擔(dān)任一般責(zé)任護(hù)士工作之外，還負(fù)責(zé)所在組的護(hù)理質(zhì)量檢查和對(duì)年輕護(hù)士工作的指導(dǎo)。在對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、主班護(hù)士、治療班護(hù)士及夜班護(hù)士確定職責(zé)后，在兼顧患者的需要和大多數(shù)護(hù)士意愿的基礎(chǔ)上，調(diào)整護(hù)士排班模式，但總體原則是根據(jù)各時(shí)段護(hù)理工作量的不同合理進(jìn)行人員配置，使得基礎(chǔ)護(hù)理工作順利進(jìn)行，更充分的貫徹實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，有效地指導(dǎo)本科室的工作。
四：強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量
1：加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士開拓思維，勇于創(chuàng)新.根據(jù)我科室的特色，積極發(fā)明創(chuàng)造三新成果
2：將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、 周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)夜查房，做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。對(duì)于生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人， 掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況， 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。
3：工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配,相互協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。