企業(yè)的工作總結(jié)
充實的工作生活一不留神就過去了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)的工作總結(jié)1
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領導下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實，全面促進了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè)：
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務，訂單等方式，帶動農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進行貼息補助。目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺。
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關于深化國有企業(yè)改革改制的有關指示要求，20xx年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎上，加大對三聯(lián)公司改革改制。鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況，按照"整體推進，盤活存量，分步實施"的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項目來推進公司整體改革，改制工作。今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》。具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)（含土地）與公司剝離后進行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關規(guī)定，共同設立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權比例，新股份公司負責花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜�；ㄏa(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負責，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴格按照國有企業(yè)改革改制相關政策規(guī)定的基礎上進行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進行分流安置，費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥。二是公司國有職工暫不進行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進行國有身份置換和分流安置。目前，正在對該基地的資產(chǎn)進行剝離，審計和評估。
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
根據(jù)"國務院辦公廳關于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見"（國辦發(fā)[2006]25號），為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領導，確保稅改工作順利進行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領導小組，并下設辦公室，具體指導負責協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關部門，擬定稅費改革實施方案，及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認真貫徹執(zhí)行，切實解決好農(nóng)工負擔，全面促進了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定。
20xx年市財政局共下達我局屬農(nóng)墾企業(yè)2006年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元，其中：三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元。
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，圍繞局年初制定的工作目標，深入企業(yè)做好調(diào)查研究，組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議，幫助企業(yè)分析，探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并要求各企業(yè)從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節(jié)支，合理有效的降低費用開支。
5，抓企業(yè)黨風廉政建設和廠務公開工作
根據(jù)年初目標要求，企業(yè)將黨風廉政建設責任制納入了領導班子成員的工作目標，與精神文明建設和其他業(yè)務工作一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核。層層簽訂目標，一級抓一級，層層抓落實。真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風廉政建設無死角。通過認真開展黨風廉政建設和進一步鞏固深化企業(yè)的廠務公開工作，使企業(yè)黨員干部的思想提高了，企業(yè)群眾反映的熱點，難點問題及時妥善得到了處理，重大事項提交職代會審議，既規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，又為企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。
6，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照"局統(tǒng)一領導，農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督，企業(yè)全面負責"的方式進行，為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處，年初，局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，按照目標責任書要求具體抓了以下工作：
�、� 加強組織領導：成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領導小組，設立安全生產(chǎn)辦公室，并具體對安全生產(chǎn)工作進行檢查，指導和服務。
�、诮⒔∪踩a(chǎn)責任制：結(jié)合自身實際，進一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，管理制度和安全生產(chǎn)責任制。使安全生產(chǎn)管理制度化，規(guī)范化，并對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)進一步明確安全生產(chǎn)責任人。
③進一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案：為積極預防和應對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，最大限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失，企業(yè)結(jié)合自身實際，針對原預案的不足，進一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案，使其更具有指導性和可操作性。
�、芗哟蟀踩a(chǎn)檢查和監(jiān)督：全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次，安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次，有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生。
�、葑龊镁S穩(wěn)工作：為確保穩(wěn)定，根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領導必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時足額發(fā)放；二是對當前存在的各種不穩(wěn)定因素，認真進行排查，認真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預見，有防范，對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，全面認真進行排查，加強政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
企業(yè)的工作總結(jié)2
我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
�。ㄒ唬┖葑ピ牧系馁|(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。
�。ǘ┙M織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓學習
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺
絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
（三）加強車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，思想?yún)R報專題質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題�；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
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1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
來年工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能
企業(yè)的工作總結(jié)3
回首過去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，也跟隨市場遭遇罕見的'世界金融風暴帶來的巨大影響，但是事實證明我企業(yè)早已適應這殘酷而激烈的競爭市場環(huán)境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。
過去的一年，我企業(yè)以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和扎扎實實地開展各項工作，盡管市場變化所引起的風波對我企業(yè)造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩(wěn)的過渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機的低谷。下面我就20xx年度企業(yè)各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。
一、企業(yè)根據(jù)實際情況，減少員工股東風險
在20xx年的經(jīng)營基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況，將部分閑置設備進行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生�，F(xiàn)企業(yè)還保留八位股東（其中包括xx總企業(yè)）消除了一切的隱患。
目前企業(yè)在股東們的統(tǒng)一部署下，各部門能團結(jié)一致，形成合力，組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20xx年打下結(jié)實的基礎。
二、企業(yè)管理制度逐步健全、日臻完善
企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，企業(yè)管理制度的規(guī)范、建設、施行、借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從20xx年開始，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我企業(yè)目前發(fā)展的實際需求。企業(yè)各部門權責明晰、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，使企業(yè)管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動。為確保企業(yè)目前業(yè)務正常運轉(zhuǎn)，實施有效地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部各種關系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。
三、企業(yè)整體實力明顯增強，企業(yè)競爭力大幅提升
受金融危機影響，截至20xx年12月底，產(chǎn)值xxxxx萬元，比20xx年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業(yè)虧損xx萬元，比20xx年xxx萬元增虧xx萬元。但是20xx年第一季度企業(yè)的業(yè)務量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補20xx年的虧損額度，并能穩(wěn)步推進我企業(yè)20xx年計劃銷售戰(zhàn)略目標。
20xx年，更需要繼續(xù)加強與新老客戶的溝通聯(lián)系，企業(yè)的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度。
企業(yè)通過近二年來的整體實力調(diào)整，管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制、營銷、售后服務、財務以及辦公室等各個職能部門的團結(jié)和諧、銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務實。從企業(yè)內(nèi)部的管理，到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。
四、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)
能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現(xiàn)。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”企業(yè)能保持持續(xù)穩(wěn)定，逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。
“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)“，我認為，用在今天的“xxxx”企業(yè)是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標差距很大，在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決。如企業(yè)的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“xxxx”企業(yè)長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。
20xx年3月廠房租期結(jié)束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進一步的合理調(diào)整，這將是對“xxxx”企業(yè)將來的發(fā)展都有一定相關聯(lián)系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。
“xxxx”企業(yè)的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。
對于“xxxx”企業(yè)來說，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候，我們可以迅速出擊。
當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形式依然嚴峻，中國xx行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”。
我堅信，20xx年將是企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在企業(yè)股東會及經(jīng)理辦公會的強有力領導下，我們一定能夠逆流而上，創(chuàng)造嶄新而輝煌的“xxxx”企業(yè)。再一次謝謝大家！