思考總結(jié)是每個(gè)人生活、做人的需要，更是一切工作的必需。下面是小編整理的人力資源工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!
【人力資源工作總結(jié)范文1】
回顧2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2016年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。
一、2016年度工作總結(jié)：
(一) 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行2017年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
(二) 人力資源基本情況
截止2016年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。
(三) 招聘與錄用工作
1. 2016年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。
2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。
3. 2016年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見(jiàn)下表)。
(略)
(四) 培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的2016年培訓(xùn)計(jì)劃。
2016年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。
(五) 績(jī)效管理
為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于2016年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。
每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。
針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于2017年元月開(kāi)始實(shí)行。
(六) 薪酬福利
薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：
1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;
2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);
3. 每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;
(七) 勞動(dòng)關(guān)系
1. 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;
2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;
3. 做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在2016年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。
三、2017年工作目標(biāo)：
(一) 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。
(二) 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書。
(三) 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
(四) 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。
(六) 加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。
【人力資源工作總結(jié)范文2】
2016年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在咨詢專家的引導(dǎo)下，人力資源部圍繞本職積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、開(kāi)展的主要工作
1、協(xié)助咨詢公司完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)管控權(quán)責(zé)明晰工作，完成了部門整合和職能調(diào)整，推進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的落實(shí)。
2、結(jié)合仁達(dá)方略專家意見(jiàn)進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效考核辦法制定，并結(jié)合部門調(diào)整進(jìn)行考核職能的重新劃分，當(dāng)前運(yùn)行良好。
3、根據(jù)兩年來(lái)績(jī)效考核和薪酬核定情況，對(duì)企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，出臺(tái)以基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金為主的薪酬模式，提高了績(jī)效激勵(lì)幅度。
4、通過(guò)努力，在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，完成集團(tuán)管理學(xué)院的第一階段建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)培訓(xùn)體系的完善奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制定相關(guān)激勵(lì)制度，全員學(xué)習(xí)效率不斷提高。
5、與相關(guān)部門配合，協(xié)調(diào)各企業(yè)妥善處理了勞動(dòng)糾紛案件，維持了企業(yè)穩(wěn)定。
6、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，48人次參加職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，人力資源管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，持證率達(dá)80%。并組織集團(tuán)公司人力資源管理人員進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和心理培訓(xùn)。
7、加強(qiáng)中高層管理人員培訓(xùn)的組織工作。5名高層領(lǐng)導(dǎo)參加廈門大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)，20名中層管理人員參加廈門大學(xué)、武漢大學(xué)和香港公開(kāi)大學(xué)組織的企業(yè)管理培訓(xùn)。
8、實(shí)施人力資源基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，明確基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，推動(dòng)人力資源工作全面開(kāi)展。
9、加強(qiáng)人力資源成本統(tǒng)計(jì)，全面掌握人力成本變動(dòng)信息，為人力資源管理提供基礎(chǔ)資料。
10、推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理工作，提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并協(xié)助煤業(yè)公司開(kāi)始了試點(diǎn)工作。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
盡管我們基本完成了集團(tuán)人力資源管理體系的建設(shè)，但通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)我們很有自知之明，在實(shí)際管理工作中確實(shí)存在許多不足，這也是我們?cè)凇捌D苦工作環(huán)境”下仍然能夠繼續(xù)前行的動(dòng)力。
1、人力資源管理還未能真正上升到戰(zhàn)略管理的層面，未能真正達(dá)到人力“資源”的高度，即使想到了，但還沒(méi)有能力做到。這個(gè)高度的提升還需付出更大的努力。
2、人力資源管理只是形成了框架，盡管我們?cè)谝徊讲缴罨芾�，但基礎(chǔ)管理還非常不到位，與制度化、規(guī)范化還有一定差距，與精細(xì)化相差更遠(yuǎn)!
3、人力成本控制未能納入常態(tài)管理，有失控趨勢(shì)。
4、績(jī)效管理仍需進(jìn)一步完善，尤其是增強(qiáng)科學(xué)性問(wèn)題，需要努力探討和學(xué)習(xí)。
5、薪酬分配模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，鼓勵(lì)不同行業(yè)根據(jù)實(shí)際提出更有激勵(lì)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，積極配合運(yùn)營(yíng)管理部推進(jìn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”建設(shè)，以市場(chǎng)化完善分配模式，以市場(chǎng)化“倒推”制度化和規(guī)范化建設(shè)。
6、培訓(xùn)方式和激勵(lì)辦法還有很大的創(chuàng)新空間，管理學(xué)院建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
三、思想上存在的問(wèn)題
1、協(xié)調(diào)能力欠缺。存在“懶得溝通”和畏難情緒，這也是工作難度大的重要原因之一，與企業(yè)和部門溝通方式還需要不斷改善。
2、調(diào)查研究不夠，不能經(jīng)常深入基層，使決策的適用性降低。
3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，過(guò)多的“獨(dú)立思考”，太少的外界交流，使決策建議質(zhì)量不高。這也是工作量大、政策制定不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾绊懸蛩亍?/p>
4、位置擺不正，工作的“缺位”、“失位”和“錯(cuò)位”不同程度存在，尤其存在“種了別人的田，荒了自己的地”的問(wèn)題。
5、或多或少地存在“心高氣傲”現(xiàn)象，一定程度上影響了同志關(guān)系，影響了工作開(kāi)展，更重要地是由于不能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，影響了自己工作開(kāi)展的全面和平衡。
6、“急于求成”，想到的就要做，使工作缺乏系統(tǒng)性，也造成基層人力資源管理人員工作量過(guò)大。
四、2017年要開(kāi)展的主要工作
1、按照規(guī)劃推動(dòng)集團(tuán)管理學(xué)院建設(shè)。
2、進(jìn)一步推進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)人力資源宏觀管理，推動(dòng)企業(yè)定員、薪酬和績(jī)效管理改革。
3、加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，全面推行人力資源基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考核工作。
4、加強(qiáng)人力成本分析，指導(dǎo)人力資源全面工作。
5、在集團(tuán)層面倡導(dǎo)和推動(dòng)持續(xù)改善工作。
6、探索和推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理工作。
7、妥善處理各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
8、指導(dǎo)和督促企業(yè)提升員工培訓(xùn)質(zhì)量。