人類總是不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所前進。下面是小編整理的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　【月度工作總結(jié)范文1】

　　七月二十號到了這個項目，加上幾天適應，八月算是我正式工作的第一月。所見很多，所做所思也有很多。

　　在工作方面，以學習為目的，在這個過程中也做了很多胥總和鄧師父安排的活兒。主要分為四個部分：查找酒店質(zhì)量問題、整理漁人碼頭報驗資料、值夜班驗樁、負責旋噴樁質(zhì)量控制。在做這些工作之前，可能很迷茫，工作便是學習，漸漸對工作的流程更為熟悉。

　　查找酒店質(zhì)量問題

　　算是我自己整體負責的第一件事，這是一個體力活兒�？偣矁蓚�26層塔樓加上7層裙樓，測板柱剪力墻平整度、測柱墻垂直度、看是否漲模漏筋等質(zhì)量問題。所有數(shù)據(jù)、問題在圖紙上原位標注，工作量之大讓我一度想要放棄。過程中找很多人交流，然后一天天堅持。斷斷續(xù)續(xù)做了一個月，在審核之后發(fā)出了自己的第一份工作聯(lián)系單。在這期間，胥總的指導讓我受益匪淺。自己通過學習規(guī)范也對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制有了認識。

　　整理報驗資料

　　這是一件的確讓我很糾結(jié)的問題，現(xiàn)在好了許多，仍舊不能釋懷。23個區(qū)域，并且都處于拆改階段，所以施工報驗資料非常難做。通過這一個月的整理，依舊比較混亂。所以我給定了個要求,對于砼方量比較大的一定需要做好，對于工長報驗的資料一定要做好。除此之外，多去現(xiàn)場，提醒工長。做資料的流程也是個學習的過程，邊做邊學習規(guī)范，不知不覺中也可運用于現(xiàn)場。

　　值夜班

　　值夜班需要身體好，讓我深知身體健康的重要性，所以以后一定要加強鍛煉，強身健體。責任心對于任何一個人都很重要，值夜班是責任心尤其重要，質(zhì)量控制便是責任所在。

　　止水帷幕的質(zhì)量控制

　　通過這段時間的學習，鄧師父讓我負責冰宮的止水帷幕。因為都不太了解，通過在網(wǎng)上搜索、向工人師傅請教，最后和監(jiān)理溝通達成共識�？刂茦兜纳疃群蜐{液壓力，查看施工記錄。在施工過程中，和監(jiān)理巡視，遇見了斷漿的情況，所幸只斷了半個小時，未達到初凝時間，要求工人下轉(zhuǎn)20cm，形成搭接，以防出現(xiàn)斷樁情況。

　　向書本學習，想工人學習，學會溝通。

　　慢慢會懂得越來越多，能做得也越來越多。

　　【月度工作總結(jié)范文2】

　　按公司目標2月份計劃生產(chǎn)20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計劃得到很好完成。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。

　　1、生產(chǎn)完成情況如下：

　　車間 項目

　　安裝一車間

　　安裝二車間

　　總產(chǎn)量

　　實際產(chǎn)量

　　110252

　　109065

　　219317

　　928等效產(chǎn)量

　　165593

　　90068

　　255661

　　2、交付及時率：

　　2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

　　B、 計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;

　　C、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

　　D、注塑車間已經(jīng)嚴格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;

　　E、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復處理，并落實責任和處理方案;

　　F、發(fā)生補料PMC部都要求落實責任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴把關口;

　　G、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。

　　4、計劃管理：

　　A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計劃努力，計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況，一目了然;

　　B、 PMC部內(nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復主計劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計劃;

　　C、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標，問題仍很多。

　　5、部門管理：

　　A、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導向進行管理;

　　B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責任落實;

　　C、進行明確的分工和管理，工作細致到人頭，有《物控分工明細表》對相關人員工作進行指導;

　　D、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

　　E、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。

　　6、存在不足：

　　2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：

　　A、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習慣，沒有按嚴肅的計劃要求進行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認識還有不足，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高，開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題，喜歡拆東墻補西墻，造成計劃變異更多;

　　B、采購、委外加工由于歷史問題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時率很低，其中蛋叉最為嚴重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

　　C、廣州業(yè)務提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經(jīng)辦有要求則另當別論。PMC部各項工作已經(jīng)開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。