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工程部工程師工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-15 12:09:39 工作總結(jié) 我要投稿
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工程部工程師工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的工程部工程師工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工程部工程師工作總結(jié)

工程部工程師工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼又是歲末年終,回顧來到***公司工程部的幾個(gè)月,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下,通過理解公司管理理念、學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,我很快的適應(yīng)了新的崗位,在工作中也能嚴(yán)格要求自己,較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在管理水平和工作能力上也得到提升。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

  進(jìn)入公司的前幾個(gè)月里,由于工程尚未施工,我的主要工作是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部辦理前期相關(guān)手續(xù)。通過整理和上報(bào)各類資料,完成了***地塊和***地塊的資質(zhì)申辦、地籍測(cè)量、國(guó)安局備案和房地產(chǎn)權(quán)證的辦理;取得項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)和發(fā)改委批復(fù)。

  參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論會(huì)和論證會(huì),參與箱涵防洪評(píng)價(jià)及方案論證,督促完成了箱涵施工圖。將各部門意見及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院,同時(shí)跟進(jìn)方案修改、指標(biāo)調(diào)整及報(bào)建工作。

  與工程部同事一起完成了資質(zhì)***、地質(zhì)勘察及地災(zāi)評(píng)估、水利設(shè)計(jì)、臨時(shí)用水等合同的簽定。并配合成本控制部完成了對(duì)監(jiān)理、排洪箱涵,圖紙審查、基坑支護(hù)等單位招標(biāo)及合同談判。

  與工程部同事一起督促完成了項(xiàng)目地質(zhì)勘察工作;完成了對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)用水的安裝;組織箱涵施工單位進(jìn)場(chǎng)施工,并召開第一次工地例會(huì)和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。

  積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目用地用各單位存在的問題。參加市建委培訓(xùn)并每月按時(shí)上報(bào)信用評(píng)價(jià)體系數(shù)據(jù)。

  工作中存在的不足及改進(jìn)措施

  1、思想意識(shí)還需轉(zhuǎn)變

  由于長(zhǎng)期從事技術(shù)工作,還存在局限的專業(yè)思維模式,對(duì)工作常常習(xí)慣于從微入、深處考慮,宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識(shí),在工程管理中多思考整個(gè)工作如何部署,如何宏觀調(diào)動(dòng)資源、科學(xué)組織,這樣才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

  2、管理水平有待提高

  在對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的'管理上還缺少方法,導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按時(shí)按質(zhì)的完成。今后,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同,擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的管理水平,同時(shí)通過不斷總結(jié)和摸索,持續(xù)改進(jìn)管理方式及管理模式,在管理中要有理有力,積極主動(dòng)把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處。

  3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加

  存在與各部門溝通偏少,信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方式方法,加強(qiáng)與公司各部、參建單位、政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通,密切配合,通過溝通協(xié)調(diào)及時(shí)交換信息,對(duì)存在的問題立即解決,并將各項(xiàng)工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

  20xx年工作計(jì)劃

  讓自已工作更有計(jì)劃性,對(duì)工作任務(wù)做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),對(duì)各施工單位合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度與營(yíng)銷要求保持基本一致。

  認(rèn)真做好工程協(xié)調(diào)工作,深入工程第一線了解工程的實(shí)際狀況并及時(shí)解決各單位的實(shí)際問題,協(xié)調(diào)好各單位交叉作業(yè),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,保證工程成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量。真正做到對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)。

  重視成本管控工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解,提出合理化建議優(yōu)化方案降低成本,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,減少過程變更;在對(duì)各單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。

  在新一年我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)工程管理方法,力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作都做得更好,同時(shí),我會(huì)與工程部同事一起,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程部工程師工作總結(jié)2

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

  一、年度工作情況:

  這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程,給排水、強(qiáng)弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了鍛煉,從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗(yàn),了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn),掌握管線設(shè)計(jì)規(guī)范,各管線間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃,與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測(cè)量工作,控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司這一年的工作,雖然工作量比較大,但是有很多不足之處,總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通能力,談判能力沒達(dá)到理想水平

  2、缺乏創(chuàng)造性

  在工作過程中,由于缺乏創(chuàng)造,工作常常死板硬套,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真思考,創(chuàng)造出自己的工作方式。

  3、專業(yè)面狹窄

  作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

  做為**的一員,我一直把**當(dāng)做自己的家,在公司的這一年,工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見:

  1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

  2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

  3、個(gè)別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

  雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣。總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為我自身應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),貢獻(xiàn)自己的每一份力量。

  在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在**這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)!

  xxx

  20xx年12月28日

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