三、認(rèn)真分析存在的問題
2015年,XX項目部安全工作總體上取得了較好的成績,但也存在一些問題,尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,主要問題有:
1、全員安全生產(chǎn)意識、工作責(zé)任心和主動性有待提高
安全是企業(yè)的生命線,安全重于泰山,公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視,但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象,作業(yè)現(xiàn)場管理安全形勢嚴(yán)峻,一些工作尚未做細(xì)做實,全員安全生產(chǎn)意識、遵紀(jì)守法意識急待提高。在安全檢查中,我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時有發(fā)生,究其成因,雖有客觀因素,但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動性,許多問題完全可以彌補(bǔ),安全隱患可以消除的。
2、安全管理水平不均衡
XX項目安全管理主要依賴于項目部領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員,各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低,對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除,對存在的違章不能及時制止。項目部的安全管理者的管理水平還有待提高,為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。
3、安全管理形勢不容樂觀
項目安全監(jiān)管部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,每周對基層單位進(jìn)行檢查,針對查出的問題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實專人進(jìn)行整改。但是由于對“三違”人員的處罰力度不夠大,對制止違章工作有時偏軟,部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險心理,未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。
四、2016年安全工作思路和措施
2016年安全工作思路是:深入貫徹落實公司“打非治違”文件精神,以項目安全管理為中心,以落實管理人員安全責(zé)任為切入點,以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段,抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改,規(guī)范管理,規(guī)范現(xiàn)場,規(guī)范作業(yè)。
1、進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加大規(guī)章制度的落實力度。
2016年,XX項目部將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實,項目部將從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實“一崗雙責(zé)”制度,將安全職業(yè)及權(quán)利落實到每一位員工身上,要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實作為今后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓,用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作,通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包單位直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,要把制度要求體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),全面提高全員安全意識。
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