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備品備件管理工作總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的備品備件管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
備品備件管理工作總結(jié) 1
我廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高�，F(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下
一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動詮釋了“兩個領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的'一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)做好了以下工作：
一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時送技術(shù)管理部審批。
二是按照“比質(zhì)比價、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。
三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。
四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。
五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時做好《安全值班記錄》。
六是按公司《倉儲安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價值1514966.88元。
二、認(rèn)清不足
客觀查找問題根源在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
三、立足崗位
如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備品備件管理工作總結(jié) 2
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
一、備品備件管理的主要任務(wù)
1、及時有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲備、供應(yīng)工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
二、備件管理的工作內(nèi)容
1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。
2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。
3、備件庫房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。
三、備件定額的制定、修定
1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價格、設(shè)備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對備品備件儲備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時根據(jù)需要，可以一個季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個人責(zé)任。
4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲備定額計(jì)劃的，維修時第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲備定額計(jì)劃，維修時沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。
5、就近可采購的配件應(yīng)盡量少備或不備，對價值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購。
6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲備，同時要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。
四、定額外備品備件及技改材料（含設(shè)備）的申購
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時由倉管員核查庫存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購部進(jìn)行采購。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標(biāo)識和及時通知相關(guān)部門。
2、隨著公司設(shè)備的老化，及因生產(chǎn)工藝的'不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購、落實(shí)等較為重要；同時為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購的設(shè)備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。
3、對于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時盡可能選用同一型號和同一品牌的設(shè)備，并要求對所購買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設(shè)備采購清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購。如果在市場上確實(shí)無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設(shè)備時，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購買其他型號和品牌的設(shè)備。
4、廠部在首次選型、購買設(shè)備和材料時，應(yīng)盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時采購部的采購人員可同時介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
五、備品備件供應(yīng)：
1、采購人員應(yīng)按計(jì)劃、按時、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責(zé)任。
3、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。
4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應(yīng)隨時通知備件管理員或使用部門。
5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時書面反饋給采購員。因沒及時反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責(zé)任，因沒及時更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。
六、倉庫管理方面：
1、備品備件（設(shè)備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購時的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。
2、若需核對、驗(yàn)收的備品備件，由倉管員及時通知有關(guān)人員前往倉庫驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時反饋給設(shè)備部。
3、倉庫備品件的堆放應(yīng)采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計(jì)劃隨時呈報(bào)采購計(jì)劃，及時補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會使用完的，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時時按儲備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門和個人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。
七、備品備件的修舊利廢
1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時回收。
2、對更換下來的配件，能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領(lǐng)用配件時必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設(shè)備要及時跟蹤有關(guān)的備件情況。
7、對于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價值在200元以上的由機(jī)修組、倉庫管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。
8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時上黃油并且放置好。
八、非標(biāo)自加工件（易損件）
1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。
3、自加工件應(yīng)做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。
備品備件管理工作總結(jié) 3
通過建立健全各項(xiàng)制度、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化操作流程，以提升服務(wù)意識出發(fā)，做好生產(chǎn)運(yùn)行的保障護(hù)航工作�，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、計(jì)劃管理工作
1、制訂《物料計(jì)劃申報(bào)管理辦法》規(guī)范物料計(jì)劃申報(bào)流程，同時每月對所管物資材料的發(fā)料實(shí)行監(jiān)督、檢查，逐步提高物資材料供應(yīng)、定額的合理性和科學(xué)性，在全面掌握庫存的前提下，每月對公司各單位申報(bào)備件、材料和勞保計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核、分類、匯總，及時、準(zhǔn)確無誤的把備品、備件及各類物資需求《物料計(jì)劃明細(xì)》提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，保證了生產(chǎn)維修所需材料備件的及時供應(yīng)。備品備件消耗在生產(chǎn)成本中占有重要份額，因此，完善備品備件的計(jì)劃管理在公司降低成本活動中具有重要意義。同時兼顧具體的使用情況發(fā)放物資，做到先急后緩的原則，有力的保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、通過計(jì)劃管理逐步探索物資消耗定額，依托倉儲管理合理調(diào)配使用和提高材料利用率。在物資管理工作中，做到了“供、用、省”，實(shí)行集中發(fā)料，督促物資使用單位努力降低物資消耗。
3、針對部分單位反映問題與資材備件部協(xié)調(diào)，如銅質(zhì)DN15水龍頭質(zhì)量問題。雙方達(dá)成改供另一廠家的水龍頭，以確保水龍頭質(zhì)量，減少工人改換水龍頭頻率，提高工作效率。
二、倉儲管理工作
20xx年8月份中心倉庫進(jìn)行組建，從組織構(gòu)架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的關(guān)心和支持下，中心倉庫的管理不斷完善，從制度建設(shè)和工作流程上著手，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年供料、保料工作劃上了一個較圓滿的句號。
1、統(tǒng)籌安排庫存物資盤點(diǎn)清查接收工作。
我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，對庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查接收工作。
2、建立健全在庫保管機(jī)制、優(yōu)化庫存管理。
根據(jù)自身庫房因素制訂《庫存物資出入庫管理辦法》，明確并嚴(yán)格執(zhí)行備件材料出入庫流程和單據(jù)操作流程，以不同的模式進(jìn)行保管工作。面對十多間的庫房為核心庫房的備件材料入手優(yōu)化，庫存物料一律建立物料存放卡，注明料號、品名、數(shù)量，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。
3、在庫房帳物相符方面，也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：
a、建立中心倉庫到貨驗(yàn)收制度，所有到貨物料由采購人員開出到貨驗(yàn)收單給倉庫。實(shí)行單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符；
b、月末入庫單與驗(yàn)收單實(shí)行相核對進(jìn)行結(jié)算，所有單據(jù)實(shí)行簽名制；規(guī)范化檢查對帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；
c、加強(qiáng)庫房堆放管理，逐步完善庫容、庫貌的管理。
d、建立健全一套完整有效地核算報(bào)表制度。
三、計(jì)量管理工作
嚴(yán)格遵守計(jì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)及宣傳、貫徹計(jì)量法規(guī)。通過參加計(jì)量例會和計(jì)量內(nèi)審員培訓(xùn)增強(qiáng)自身的計(jì)量管理水平，同時宣傳并貫徹落實(shí)計(jì)量法規(guī)。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)各單位，強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)計(jì)量保證能力。通過現(xiàn)場檢查督促園林綠公司對2臺便攜式報(bào)警器進(jìn)行補(bǔ)檢，1臺電子稱和1臺案稱均依法送檢。快餐中心2臺固定式報(bào)警器、2臺便攜式報(bào)警器4臺電子稱依法進(jìn)行送檢。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。
3、編制《計(jì)量工作管理辦法》和《計(jì)量單位使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全長效的管理機(jī)制并規(guī)范公司的計(jì)量管理工作流程。依照辦法強(qiáng)化各單位內(nèi)部的計(jì)量管理工作，提升管理水平。
4、完善計(jì)量器具的管理工作。對公司計(jì)量檢測設(shè)備實(shí)行“A、B、C”類管理，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計(jì)量，向上級計(jì)量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；測量設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計(jì)量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計(jì)劃，分類管理，確保在用測量設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測設(shè)備合格率100%，實(shí)現(xiàn)在用計(jì)量檢測設(shè)備的管理。
四、存在問題
1、由于對生產(chǎn)經(jīng)營活動地預(yù)測性不高，造成臨時或急件計(jì)劃偏多。
2、公司計(jì)量管理基礎(chǔ)工作薄弱，員工計(jì)量意識不強(qiáng)。計(jì)量器具配備較少或未按要求進(jìn)行計(jì)量檢定校準(zhǔn)。如快餐中心的'安全計(jì)量器具使用多年未送檢。園林綠化公司的2臺報(bào)警器在20xx年4月份已過檢定日期仍投入使用。
3、中心倉庫計(jì)量器具的配備缺泛。物資驗(yàn)收質(zhì)量存在困難，一是倉庫人員技術(shù)水平受限；二是計(jì)量器具缺少影響；三是到貨物資數(shù)量影響；四是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺少。
4、中心倉庫由于庫房和勞動力等因素造成庫存物資擺放不規(guī)范。
5、庫存物資管理系統(tǒng)功能的局限性。
五、下一步工作計(jì)劃
1、在20xx年計(jì)化管理模式的基礎(chǔ)上，在管理方面進(jìn)一步深化。加強(qiáng)對臨時或急件計(jì)劃的管理，同時對庫存狀況進(jìn)行分析：擬建立庫存缺貨狀況表和庫存超儲狀況表。確保對庫存結(jié)構(gòu)變動的監(jiān)控。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善各種管理制度，提高計(jì)劃的及時性和準(zhǔn)確度，加強(qiáng)與使用單位的溝通交流，建立資材備件的評價體系和淘汰機(jī)制。
3、抓好倉庫管理工作，加強(qiáng)庫容、庫貌管理，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，保障生產(chǎn)需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫房為核心的材料流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫流程。加強(qiáng)對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，并提出相應(yīng)處理措施。
5、抓好計(jì)量宣傳工作，提高員工的計(jì)量意識。強(qiáng)化計(jì)量監(jiān)督管理與基礎(chǔ)服務(wù)工作。以計(jì)量臺賬為切入點(diǎn)，實(shí)行“全面管理，保證重點(diǎn)，區(qū)別管理”的管理方法，即：計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測設(shè)備重點(diǎn)控制。
6、按照設(shè)備管理部要求做好各單位計(jì)量要求導(dǎo)出工作和儀器校準(zhǔn)測試報(bào)告的有效性確認(rèn)記錄。
20xx年12月8日
備品備件管理工作總結(jié) 4
一、實(shí)施該課題意義：
我廠天車大部分為建廠初期所上，天車經(jīng)過將近10年的運(yùn)行，設(shè)備已進(jìn)入事故多發(fā)期，同時我廠現(xiàn)有天車30余部，每部天車備件有60余種，每個備件的故障都會影響到天車的正常運(yùn)行，而天車設(shè)備運(yùn)行的好壞會直接關(guān)系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。
二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性：
a、我廠天車大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象，個別天車就沒有圖紙，這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實(shí)測，同時由于天車正在保生產(chǎn)運(yùn)行中，不允許把備件拆開實(shí)測，又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。
b、通過天車這幾年的運(yùn)行情況和天車的維護(hù)記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的原因?yàn)樘燔嚿a(chǎn)廠家設(shè)計(jì)缺陷（如4#和9#天車主傳動傳動軸設(shè)計(jì)過短，天車夾鉗設(shè)計(jì)經(jīng)常傷卷）或天車安裝時安裝調(diào)整精度差（如1#鋼卷庫天車啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。
c、我廠天車訂貨分屬不同廠家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有時兩個天車備件的圖號、型號都一樣，但兩個實(shí)物卻不同，如果備件弄錯，會影響生產(chǎn)節(jié)奏。
d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，這就造成同噸位、工作級別相同的天車選用傳動件的標(biāo)準(zhǔn)不同，同時也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應(yīng)的`也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。
e、我廠天車運(yùn)行狀況比較復(fù)雜，設(shè)備故障率較大，同時，設(shè)備的工作存在間隙性，故障發(fā)生沒有嚴(yán)格的規(guī)律可循，所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定，這就造成了訂貨時備件的數(shù)量無法掌握，很容易造成資金的占用和浪費(fèi)。
f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購天車備件起，天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批，與此同時，國家也不斷推出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我廠天車上備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同一種型號，不同廠家做出的備件有時也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統(tǒng)一招標(biāo)，有時生產(chǎn)廠家中標(biāo)后不到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測，只按照自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖號或型號制作備件，把備件送到現(xiàn)場后，驗(yàn)貨時才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)物不符，就很有可能影響生產(chǎn)。
三、課題采取的主要措施：
a.爭取把天車所有備件重新實(shí)測一次，有條件的盡量拆開實(shí)測，其余的根據(jù)廠家提供的圖號再結(jié)合生產(chǎn)廠家選用的標(biāo)準(zhǔn)自己重新設(shè)計(jì)。
b.根據(jù)天車所存在問題，找出問題原因。對天車設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，個別部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
c.對不同廠家的備件進(jìn)行重新整理，對一部分備件進(jìn)行改造，重新設(shè)計(jì)，盡量對備件尺寸進(jìn)行統(tǒng)一，減少備件數(shù)量。
d.對不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個標(biāo)準(zhǔn)，更換備件時成套更換，為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。
e.加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢，在線監(jiān)控備件的使用情況，定期對備件進(jìn)行檢查和更換，統(tǒng)計(jì)不同天車備件的使用情況和更換周期，合理申報(bào)和庫存?zhèn)浼�。把備件資金控制在合理范圍。
四、課題目標(biāo)完成情況：
達(dá)到的目標(biāo)：課題完成后，要使天車備件庫存更合理，天車備件數(shù)量減少，減少庫存量，釋放出部分占壓的資金，同時合理設(shè)備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設(shè)備運(yùn)行在健康狀態(tài)。針對課題具體的目標(biāo)是；
a、課題實(shí)施后的四個月內(nèi)，完成所有天車圖紙的測繪工作。
b、課題實(shí)施后的十個月內(nèi)，爭取對個別天車的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處理，同時對天車備件的不合理性進(jìn)行調(diào)整。
c、對天車圖紙進(jìn)行整理，爭取不同廠家備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少備件數(shù)量。
d、課題實(shí)施后的一年內(nèi)，完成對天車備件的優(yōu)化，實(shí)行備件的在線監(jiān)控，優(yōu)化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段，圖紙基本測繪完畢。
備品備件管理工作總結(jié) 5
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。20xx年臨時即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立xx08項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計(jì)算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計(jì)提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時間。
三、成本方面
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成2018年年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價值庫，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報(bào)電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還很多。
5、對采購周期長，價格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的.降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
四、培訓(xùn)方面
20xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時超2H，達(dá)到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)
1、如何降低臨時緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測；
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。
a、臨時計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；
b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
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