【實(shí)用】年度工作總結(jié)匯總九篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)9篇，希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
校區(qū)工會(huì)20xx-2011年度在校工會(huì)和校區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校區(qū)各分工會(huì)和全體會(huì)員的共同努力下，堅(jiān)持“以廣大教職工為本”、把平凡工作做好的原則，圍繞校區(qū)中心工作，在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧校園建設(shè)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 維護(hù)教工合法權(quán)益
在實(shí)際工作中注重培養(yǎng)和引導(dǎo)工會(huì)干部樹立為教職工服務(wù)的理念，注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。為此，校區(qū)工會(huì)經(jīng)常組織工會(huì)委員成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作研究，結(jié)合校區(qū)工作的實(shí)際制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1、完成改選組建濟(jì)南校區(qū)工會(huì)委員會(huì)，分別成立了財(cái)經(jīng)系和電氣信息系分工會(huì)，調(diào)整了機(jī)關(guān)和后勤兩個(gè)部門工會(huì)，健全了各級(jí)工會(huì)組織。制定了“活動(dòng)中心”的管理辦法和“消防安全”管理制度及應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，及時(shí)發(fā)布最新信息，在校區(qū)和工會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布的信息和報(bào)道近百篇，圖片50多幅。工會(huì)網(wǎng)站還設(shè)立了“民主管理，民主監(jiān)督，維護(hù)教職工合法權(quán)益”熱線欄目，設(shè)有信箱地址和電話號(hào)碼便于和教職工溝通交流。
3、組織開展為期一個(gè)月的 “向全體教職工征求對(duì)工會(huì)工作的意見、建議活動(dòng)”，印發(fā)了征求意見和建議調(diào)查表，就工會(huì)在圍繞中心服務(wù)大局維護(hù)教職工合法權(quán)益方面;工會(huì)自身建設(shè)方面;組織文體活動(dòng)方面;關(guān)心、服務(wù)教職工方面及對(duì)搞好工會(huì)工作有何意見建議等問題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見、建議，群策群力改進(jìn)工會(huì)工作。代表教職工對(duì)“濟(jì)南校區(qū)教工住宅維修養(yǎng)護(hù)管理辦法(草案)”的意見、建議，提出修改并提交校區(qū)有關(guān)部門給予以研究落實(shí)。
4、圓滿完成每年教代會(huì)濟(jì)南校區(qū)代表團(tuán)的組織、學(xué)習(xí)、討論、文件收發(fā)等相關(guān)工作。
二、深入開展師德教育 營(yíng)造良好育人環(huán)境
根據(jù)學(xué)校工會(huì)通知精神，每年開展主題為“加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立教師隊(duì)伍的良好形象”的師德建設(shè)教育月活動(dòng)。
1、按照學(xué)校規(guī)定和預(yù)定程序，完成選舉推薦各級(jí)先進(jìn)工作者候選人的相關(guān)工作。
2、為適應(yīng)中外合作辦學(xué)的需要，積極組織教職工開展英語(yǔ)學(xué)習(xí)，針對(duì)加強(qiáng)口語(yǔ)對(duì)話能力，重在應(yīng)用的原則。專門編寫了“英語(yǔ)簡(jiǎn)單對(duì)話”資料，請(qǐng)“外教”老師，制作了錄音教程，在網(wǎng)上發(fā)布，供大家學(xué)習(xí)，并成功舉辦了“英語(yǔ)口語(yǔ)對(duì)話比賽”，參賽教職工人數(shù)占校區(qū)在職人員的80%以上。
3、組織校區(qū)教職工學(xué)習(xí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》并以“綱要”為主，編輯200道題，開展了有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，近99%的教職工參與了此項(xiàng)活動(dòng)。
3、組織舉辦了 “關(guān)愛學(xué)生 從我做起”為主旨的師德建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到稿件17篇。
三、積極開展文體活動(dòng) 豐富校園文化生活
工會(huì)一貫致力于營(yíng)造“扎實(shí)而愉悅”的工作和生活氛圍，根據(jù)廣大教職工的興趣愛好等開展了各類文體活動(dòng)。
(一)、文藝活動(dòng)
1、組織近50人的教職工合唱團(tuán)參加了社區(qū)“歌唱祖國(guó)，情滿堤口”活動(dòng)，獲得最佳組織獎(jiǎng);組織參加堤口路街道組織轄區(qū)20家單位舉行“慶祝建黨九十周年”大型演講比賽，獲得一等獎(jiǎng)，為我校爭(zhēng)得了榮譽(yù)，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。
2、成功組辦了“歌唱祖國(guó)”教職工合唱比賽，參加人數(shù)占校區(qū)教職工人數(shù)90%以上。
3、每年組織教工參加“元旦”師生聯(lián)歡晚會(huì);參加紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)、建黨90同年、建國(guó)60周年、建校60周年等文藝演出活動(dòng)。
4、組織主辦《歌唱藝術(shù)》講座，近300名師生聆聽了講座，受益匪淺。
(二)體育活動(dòng)
1、每年組織教工參加校區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽人數(shù)均達(dá)95%以上;每年組織男、女排球、乒乓球比賽;分別組織校區(qū)男教工籃球隊(duì)、女教工排球隊(duì)與泰安校區(qū)男教工籃球隊(duì)、女教工排球隊(duì)進(jìn)行了友誼賽，增進(jìn)了校區(qū)間的交流和友誼。
2、組織舉辦了第九套大眾廣播體操的學(xué)習(xí)和表演，近200人參加了集體表演和團(tuán)體表演;組織舉辦了8個(gè)項(xiàng)目的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加人員達(dá)85%。
3、組織舉辦了以“迎全運(yùn)、促和諧”為主題的教職工攝影比賽，共收到作品95件，分A、B兩組評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)共11名。
4、在工會(huì)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，籃球協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì)各自舉辦了籃球比賽和臺(tái)球比賽。
四、用心為職工辦實(shí)事 服務(wù)和諧校園建設(shè)
工會(huì)始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的工作理念和原則，懷著細(xì)心、熱心、耐心溫暖人心去做工作。
1、改建了教職工活動(dòng)中心，增添新的運(yùn)動(dòng)器械和設(shè)備，使活動(dòng)中心成為集乒乓球、臺(tái)球、器械健身、練功、舞蹈為一體的綜合性活動(dòng)場(chǎng)所;在校區(qū)南院宿舍區(qū)購(gòu)置安裝了雙杠、漫步機(jī)和按摩器等室外健身器械;幫助部分教職工家庭安裝了寬帶。
2、妥善解決校區(qū)部分青年教職工因子女上學(xué)的交通問題;連續(xù)四年幫助教職工組織聯(lián)系暑期自費(fèi)旅游事宜;堅(jiān)持看望困難職工、生病住院職工并給予力所能及的幫助;慰問參加中、高考家庭，送上慰問金和溫馨的祝福。
3、出資發(fā)放濟(jì)南校區(qū)風(fēng)光臺(tái)歷、食品安全相關(guān)資料等各人手一冊(cè);出資安排車輛為40多名在青島校區(qū)有住房的教職工，前往辦理房產(chǎn)證;出資購(gòu)置了廣場(chǎng)播放設(shè)備，發(fā)放給各部門工會(huì)，引導(dǎo)大家鍛煉身體。
4、組織成立了聲樂學(xué)習(xí)班、太極拳培訓(xùn)班、古箏學(xué)習(xí)班、瑜伽學(xué)習(xí)班等并堅(jiān)持不斷的開展活動(dòng)。
五、女教工工作
改選健全了校區(qū)女教職工委員會(huì)，開展了“幸福杯”女教職工權(quán)益保障知識(shí)答卷活動(dòng)，參加人數(shù)均達(dá)100%;舉辦女性保健知識(shí)講座;“三八”節(jié)組織校區(qū)女教職工開展趣味體育比賽活動(dòng);組織觀看專場(chǎng)電影;每年向全體女教職工發(fā)出慰問信，發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品。
六、其它工作
1、認(rèn)真做好了計(jì)劃生育工作
2、連續(xù)幾年開展 “愛心一日捐”活動(dòng)，倡議每位老師捐出一天的工資，奉獻(xiàn)一份愛心。
3、隨時(shí)完成校工會(huì)交辦的與省級(jí)機(jī)關(guān)和各高校加強(qiáng)聯(lián)系等各項(xiàng)臨時(shí)工作。
七、工會(huì)工作年度校區(qū)工會(huì)工作總結(jié)存在的差距
工會(huì)的組織建設(shè)、思想道德教育、民主管理、師德師風(fēng)建設(shè)、工會(huì)工作的理論研究等均有待于提升。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年—20xx年對(duì)實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)，做好我區(qū)全年的醫(yī)療工作具有重要意義。本人的個(gè)體中醫(yī)診所在市衛(wèi)生局及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞為人民服務(wù)的精神，扎實(shí)做好診所的各項(xiàng)工作，積極參加衛(wèi)生部門的各種崗位培訓(xùn)，努力發(fā)揚(yáng)中醫(yī)中藥的特長(zhǎng)，為地區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)具體工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)思想教育，提高服務(wù)質(zhì)量
在市區(qū)衛(wèi)生局及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容，高度重視個(gè)體醫(yī)療在醫(yī)療活動(dòng)中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題，按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進(jìn)行行醫(yī)，不超范圍行醫(yī)。全面按照市區(qū)衛(wèi)生局的精神進(jìn)行各項(xiàng)工作。在工作中視患者為親人，急患者所急，想患者所想，全心全意為患者服務(wù)。20xx年—20xx年救治患者達(dá)千人，無(wú)一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評(píng)，使患者就診量在不斷增加。
二、加強(qiáng)中醫(yī)理論學(xué)習(xí)工作，充分發(fā)揮中醫(yī)服務(wù)作用
自己在工作中，不斷的研究中醫(yī)學(xué)理論，并且與實(shí)踐相結(jié)合。在近40年的醫(yī)療工作中，中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的是要達(dá)到內(nèi)部肌體功能的自身協(xié)調(diào)平衡，增強(qiáng)免疫力，削弱和排除致病的不利因素。激活有利的內(nèi)因，調(diào)解平衡狀態(tài)，消除疾病，保持健康。本人能夠很好運(yùn)用中醫(yī)為廣大患者服務(wù)，充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特色與優(yōu)勢(shì)，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色，治愈患者達(dá)數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深，自己深深的體會(huì)要為患者更好的服務(wù)就要不斷的加強(qiáng)醫(yī)療理論的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，嚴(yán)格依法行醫(yī)
本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并根據(jù)繼續(xù)教育相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā)，本人定期參加呼倫貝爾市，滿洲里市舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。20xx年—20xx年在市醫(yī)院，防疫站等會(huì)議室，學(xué)習(xí)了肺結(jié)核、乙肝，非典，手足口病，愛滋病，鼠疫等傳染病的防治管理辦法及醫(yī)藥管理質(zhì)量的報(bào)告。培訓(xùn)工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。
20xx年月9月13至20xx年年9月16日，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站4人組成的醫(yī)療檢查小組，對(duì)全區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所進(jìn)行了全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題：
一是個(gè)體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫不完善。
二是對(duì)中醫(yī)診所的藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查。
三是中藥飲片質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
通過檢查，有效地促進(jìn)了中藥飲片的管理，和處方填寫的不足，使區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質(zhì)量當(dāng)中得到了提升。本診所發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)整改，杜絕一切隱患。
本診所還存在不足，房屋布局不合理，中醫(yī)和中醫(yī)藥知識(shí)的宣傳不足，今后在工作中，大力推動(dòng)傳統(tǒng)中醫(yī)的健康發(fā)展，并且為廣大患者提供質(zhì)量好，價(jià)低廉的醫(yī)療服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)合格優(yōu)秀的個(gè)體診所。
年度工作總結(jié) 篇3
在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我項(xiàng)目20xx年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作完成情況基本良好�，F(xiàn)將20xx年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一：完成產(chǎn)值情況
截止20xx年12月31日，項(xiàng)目部共完成施工產(chǎn)值18390萬(wàn)元，其中征地及拆遷工程259萬(wàn)元，路基工程3167萬(wàn)元，橋梁工程6284萬(wàn)元，涵洞工程7690萬(wàn)，大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程320萬(wàn)，其他費(fèi)用670萬(wàn)。
二：20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
我項(xiàng)目20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值14338萬(wàn)元。截止20xx年底，路基土石方計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%,橋梁計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的99%，涵洞計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的100%，站場(chǎng)建筑計(jì)劃完成設(shè)計(jì)數(shù)量的25%。 三：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開展情況、存在問題
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可操作性，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法。兩年來我部目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行該辦法。
2、編制了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工計(jì)劃，每月末編制下月施工計(jì)劃，并給各施工隊(duì)伍分配每月施工任務(wù)。每月25號(hào)給局指、公司上報(bào)產(chǎn)值完成情況，每個(gè)季末上報(bào)本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)考慮實(shí)際情況為項(xiàng)目部當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部班子考核建議。
3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺(tái)帳報(bào)表式制度，使得報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續(xù)性。
4、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確完成計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)資料的收集、匯總工作。
5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。
6、持續(xù)改進(jìn) 任重道遠(yuǎn)。
雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計(jì)工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：
(1)統(tǒng)計(jì)分析力度不強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平有待繼續(xù)提高。統(tǒng)計(jì)的生命力在于對(duì)信息的綜合分析，統(tǒng)計(jì)人員信息擁有量不足嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量。
(2)部分單位統(tǒng)計(jì)人員崗位更換頻繁，影響了部分統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計(jì)工作的管理難度。
(3)統(tǒng)計(jì)管理水平還不平衡。個(gè)別部門統(tǒng)計(jì)配合工作開展比較薄弱。
20xx年計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)
在搞好日常工作的前提下，明年我項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內(nèi)容：
(一)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。
1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。
2、編制項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
(二)堅(jiān)持特色，力圖創(chuàng)新。
1、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)向各系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作推廣臺(tái)賬式統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)檢查和計(jì)劃?rùn)z查相結(jié)合，堅(jiān)持把檢查和培訓(xùn)相結(jié)合，繼續(xù)充分發(fā)揮檢查推動(dòng)工作的作用。
3、建立新的信息收集渠道，加強(qiáng)信息收集，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)為企業(yè)服務(wù)的范圍。
4、學(xué)習(xí)和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展管理思路，創(chuàng)造性地開展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
年度工作總結(jié) 篇4
一、主持人宣布會(huì)議開始。
二、各項(xiàng)目部總監(jiān)代表各自項(xiàng)目部做工作總結(jié)。
三、總經(jīng)理代表公司做年終報(bào)告。
四、宣讀獲獎(jiǎng)員工名單并頒獎(jiǎng)。
五、獲獎(jiǎng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)合影。
六、全體員工合影。 內(nèi)蒙古華遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 20xx年12月12日篇二：20xx年度年終總結(jié)大會(huì)議程 20xx年度年終總結(jié)大會(huì)議程 準(zhǔn)備開會(huì)，請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)。
一、 宣布大會(huì)開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20xx年，又迎來了新的20xx年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們衢州市有限公司召開年終總結(jié)大會(huì)，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時(shí)刻，我現(xiàn)在宣布大會(huì)開始。
二、 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，全體起立，高喊我們公司口號(hào)“我是衢州人，衢州好我才好”，請(qǐng)大家坐下。
三、
四、
五、 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)管道事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)言; 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)言。 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)發(fā)言，首先我把我的年終總結(jié)在這里匯報(bào)一下，張三作準(zhǔn)備，李四、王二。
六、
七、 各部門員工代表發(fā)言： 俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”;“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長(zhǎng)就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一位名符其實(shí)的企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人。沒有董事長(zhǎng)，就不會(huì)有今天的衢州公司。大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，請(qǐng)大家和我一起用最熱烈掌聲歡迎公司董事長(zhǎng)為我們作重要講話。
八、 大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)，抽取三等獎(jiǎng)，有請(qǐng)衛(wèi)浴部主管抽取三名，請(qǐng)念到名字的人上臺(tái)來站在后面一排，并請(qǐng)主管為她們頒獎(jiǎng)。(配放頒獎(jiǎng)音樂)
九、 大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)，宣布作文名題大賽 “老板的故事”獲獎(jiǎng)人員及頒發(fā)獎(jiǎng)金，首先頒發(fā)的是鼓勵(lì)獎(jiǎng)：張三、李四、王二，有請(qǐng)衛(wèi)浴部主管為獲獎(jiǎng)人 員頒獎(jiǎng);獲得三等獎(jiǎng)：小明、大明、李明、王明，有請(qǐng)瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng);獲得二等獎(jiǎng)：高二、葉三，有請(qǐng)管道事業(yè)部總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言;
獲得一等獎(jiǎng)：王美麗，有請(qǐng)公司老板娘為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。(配放頒獎(jiǎng)音樂)
十、 大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng)，20xx年由浙江省總工會(huì)、浙江省工商聯(lián)合會(huì)、浙江省 企業(yè)聯(lián)合會(huì)，舉辦的浙江省熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，我公司余麗同志榮獲這一殊榮。
請(qǐng)余麗上臺(tái)，有請(qǐng)公司董事長(zhǎng)為余麗頒獎(jiǎng)，請(qǐng)余麗平發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，接下來頒發(fā)今年部門先
進(jìn)員工，原本董事長(zhǎng)要求每個(gè)部門都要評(píng)選，20xx年度的優(yōu)秀員工，但管道事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部自動(dòng)放棄這一評(píng)選，董事長(zhǎng)尊重各部門的決定，公司其它部門今年獲得部門先進(jìn)員工的有：江路，何小華，請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)公司董事長(zhǎng)為部門先進(jìn)員工頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
十一、 大會(huì)進(jìn)行第十項(xiàng)，今年各部門為了增添大會(huì)氣氛特地作準(zhǔn)備了一些節(jié) 目，請(qǐng)衛(wèi)浴部***為我們演唱一首*****歌曲
十二、 大會(huì)進(jìn)行第十一項(xiàng)：抽取大會(huì)二等獎(jiǎng)，有請(qǐng)瓷磚部經(jīng)理上臺(tái)來抽取二名， 請(qǐng)念到名字人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
十三、 游戲環(huán)節(jié)。
十四、 大會(huì)進(jìn)行第十二項(xiàng)，取大會(huì)一等獎(jiǎng)，有請(qǐng)公司董事長(zhǎng)上臺(tái)來抽取一名， 請(qǐng)念到名字人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。 今天的大會(huì)開得非常好，大會(huì)的發(fā)言熱情洋溢，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，催人奮進(jìn)的大會(huì)，也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。我們充分肯定了20xx年的成績(jī)，也看到了20xx年新的曙光。 我們充分相信，20xx年，我們?cè)诠径麻L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會(huì)譜寫出衢州輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪衢州最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工新年愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財(cái)。 現(xiàn)在我宣布，會(huì)議到此結(jié)束。 晚上公司在萬(wàn)豪大酒店準(zhǔn)備了分歲酒，請(qǐng)全體員工共進(jìn)晚宴，度一個(gè)歡樂、祥和、美好的夜晚。
游戲項(xiàng)目：
1、 猜成語(yǔ)：
規(guī)則：由六個(gè)人上場(chǎng)比拼，兩人1組，分三組， 1個(gè)人提示1個(gè)人猜，提示者不準(zhǔn)說出成語(yǔ)內(nèi)的字語(yǔ)，違規(guī)答對(duì)不計(jì)數(shù)量?jī)?nèi)，每組共十個(gè)成語(yǔ)，由三個(gè)字、四個(gè)字的成語(yǔ)組成，猜中最多組獲勝。
第一組：齊心協(xié)力、目瞪口呆、白日夢(mèng)、狼吞虎咽、對(duì)牛彈琴、東倒西歪、鳥語(yǔ)花香、刻舟求劍、不倒翁、恭喜發(fā)財(cái) 第二組滾雪球、盲人摸象、口是心非、及時(shí)雨、頭重腳輕、眉開眼笑、擠牙膏、愁眉苦臉、坐井觀天、萬(wàn)事如意
第三組：左顧右盼、守株待兔、美人計(jì)、三顧茅廬、一箭雙雕、壓歲錢、九牛一毛、揮汗如雨、心急如焚、四季發(fā)財(cái)
2、 踩氣球
規(guī)則：由四個(gè)人上場(chǎng)比拼，兩人一組，將兩個(gè)人的左右腳綁在一起，其中一個(gè)人腳上綁3-5個(gè)小氣球，那一組人先將對(duì)方組氣球踩破完為勝，獎(jiǎng)勵(lì)小禮物一份每人，失敗組表演個(gè)節(jié)目(氣球、繩子)
3、 真假難辯
規(guī)則：由六人協(xié)作完成，3個(gè)人喝酒，3個(gè)人猜3個(gè)一樣的杯子里只有1個(gè)杯子里裝有白酒，其余2個(gè)裝的是水，讓參賽的隊(duì)員猜是誰(shuí)喝的是酒，最后猜中者獲勝，喝酒者不得提示。(雪碧，杯子)
4、 另準(zhǔn)備16-20份小獎(jiǎng)品。
年度工作總結(jié) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、大家好！我叫****，時(shí)光飛逝， 20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順利的完成了一年的工作，回顧過去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接20xx年。
20xx年我貴公司擔(dān)任測(cè)量員工作，測(cè)量放線是建筑工程之本。測(cè)量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。本身我們的建筑行業(yè)對(duì)工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對(duì)自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測(cè)量方案要求來要求施工隊(duì)的測(cè)量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯(cuò)誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測(cè)。加強(qiáng)再平時(shí)工作中的的巡察，加強(qiáng)過程控制，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，及時(shí)改正。將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)之中；避免成為工程進(jìn)度的絆腳石。
今年上班以來我擔(dān)任*****項(xiàng)目部測(cè)量的全面工作。****項(xiàng)目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主；結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時(shí)進(jìn)行的順利展開需要全面掌握各個(gè)開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個(gè)房間的開間尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。
20xx年6月25日接到公司通知，我公司的***目部需測(cè)量人員我被調(diào)往****項(xiàng)目部，工程的開工正是工程最困難的時(shí)候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動(dòng)安排，以最快的時(shí)間全面的熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，
編制測(cè)量方案，同時(shí)接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，檢測(cè)過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求現(xiàn)場(chǎng)直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊(duì)，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用；在以后的使用過程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制樁點(diǎn)丟失、損壞時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。在施工測(cè)量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核。
*****項(xiàng)處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，很多事情都是項(xiàng)目部管理人員親自動(dòng)手去做，無(wú)論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴(yán)格精確的對(duì)每一根樁點(diǎn)進(jìn)行定位放線，因?yàn)槊恳桓鶚饵c(diǎn)的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點(diǎn)必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種情況下我和張宏彤認(rèn)真熟悉圖紙，多次對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合深思熟慮后定出六個(gè)樁點(diǎn)，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實(shí)地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對(duì)后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。
在基槽開挖的過程中對(duì)基坑周邊布設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測(cè)點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測(cè)，并做好沉降位移觀測(cè)記錄，在基坑開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊(duì)的放線員進(jìn)行尺寸核對(duì)才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，并且時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)所放位置是否準(zhǔn)確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測(cè)量員也未請(qǐng)專業(yè)人員前來定位，項(xiàng)目安排我和
*****配合他們進(jìn)行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，因?yàn)榭拱螛杜c結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按順序編號(hào)，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個(gè)軸線尺寸位置關(guān)系計(jì)算好繪成草圖，放線時(shí)均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13A、12A施工工作全面展開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項(xiàng)工作。
20xx即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；確保日常工作的順利。在不久的將要到來的20xx年中我會(huì)更加努力工作，做到更出色。
借此，祝愿：領(lǐng)導(dǎo)們、同事們身體健康！萬(wàn)事如意！
年度工作總結(jié) 篇6
績(jī)效考核工作是XX年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從XX年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一、XX年績(jī)效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源
部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在XX年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三，XX年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)XX年一季度進(jìn)行模
擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼�，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。透過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作�？�(jī)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jī)效考核中存在的主要問題
經(jīng)過XX年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī)。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)�？�(jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真
地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求XX年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
�。ㄒ唬├斫庑膽B(tài)方面
雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
�。ǘ┲笜�(biāo)方面
1。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？？？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3。考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4。指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5。對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。
�。ㄈ┰u(píng)分方面
績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
�。ㄋ模┛�(jī)效面談方面
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃�？�(jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績(jī)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。XX年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此XX年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司XX年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
�。ǘ┱{(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。
�。ㄈ﹪�(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確�？�(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。
�。ㄋ模┙⒅贫�，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式
XX年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在XX年的績(jī)效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。XX年
，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
XX年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的`一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。
年度工作總結(jié) 篇7
××年12月了，又到了回顧歷史，展望未來的時(shí)間�？v觀××年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜、平淡和平常，而在這極度平凡的一年里，我們是怎樣安然的走過××年的呢？
既然經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)，那就先說說××年的銷售吧。年初訂下的銷售任務(wù)是全年九百萬(wàn)的銷售額，并將任務(wù)劃分到了每個(gè)月份，大概只有三月份較去年同期銷售額減少之外，其余月份都較去年同期略漲（包括了內(nèi)支部分）。任務(wù)完成方面也只有一兩個(gè)月未完成之外，大部分月份均超額完成計(jì)劃，并被給予了超額部分獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。所以到現(xiàn)在為止，九百萬(wàn)的銷售計(jì)劃早已完成，就看與去年同期相比較，超額部分所能達(dá)到的數(shù)據(jù)了。只是現(xiàn)在看12月份的預(yù)訂情況，銷售似乎不太樂觀，為此，經(jīng)理特地召集我們開了個(gè)鼓勵(lì)士氣大會(huì)，讓我們?cè)俳釉賲�，一鼓作氣，站好最后一班崗，�?zhēng)取最大程度的銷售額。
除了經(jīng)營(yíng)方面的工作，培訓(xùn)和管理工作也穿插其中，每月的月結(jié)會(huì)及培訓(xùn)工作也是有條不紊。由于今年的平淡無(wú)奇，公安系統(tǒng)方面的培訓(xùn)也增加了許多，不僅有海派的安全培訓(xùn)，前臺(tái)登記工作的要求也越來越嚴(yán)格，還有海淀分局出入境的外事戶籍培訓(xùn)，每一項(xiàng)培訓(xùn)我們前臺(tái)員工都積極參與其中，為增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力。
當(dāng)然，××年的改變也有不少。其一，由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)就是最大的改變。賓館有許多的老顧客，每當(dāng)他們來店時(shí)，常說的一些話就是“喲，改臺(tái)子了，不錯(cuò)，更氣派了�！薄昂芎冒�，更直觀，也更舒適了。”客人們的感覺都不錯(cuò)，而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二，還有前臺(tái)添置的壁掛電視，重復(fù)播放的北大風(fēng)光片，賓館介紹片，入住賓客登記要求，入住賓客溫馨提示等等內(nèi)容，也讓正在前臺(tái)辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時(shí)間，又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外，賓館還響應(yīng)國(guó)家政策，給大家調(diào)整了工資，并從××年下半年起補(bǔ)發(fā)，都讓員工們心中慰藉不少，也更加有動(dòng)力努力地工作。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷店且重新開張了。不但恢復(fù)了以往商務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目，還額外增加了旅游項(xiàng)目，給酒店客人帶來更多更周到的服務(wù)。
為了××年工作的順利開展，賓館做了今年年末部分客房重新修繕的預(yù)算，主要是針對(duì)客房五層標(biāo)間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門增加避風(fēng)裝置，從而增加大堂的溫度舒適度等內(nèi)容。另外前臺(tái)也添置了一臺(tái)小型復(fù)印機(jī)，保證了外國(guó)賓客的證件復(fù)印功能，從而達(dá)到海淀分局外事戶籍登記工作的基本要求，這些都是賓館在硬件設(shè)施方面的改進(jìn)。在軟件方面，銷售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通，簽訂了協(xié)議，增加了網(wǎng)絡(luò)訂房的渠道，前臺(tái)則不斷地培訓(xùn)，接待員與收銀員共同學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識(shí)，而且準(zhǔn)確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高個(gè)人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，以便更加貼心，更加周到，更加熟練地對(duì)客服務(wù)，來增加賓館的回頭客。似乎總是老調(diào)重彈，但正如日復(fù)一日，年復(fù)一年，賓館總是不斷地完善客房的硬件設(shè)施，而我們員工也總是努力地提高對(duì)客服務(wù)的能力，只有這樣，資源賓館才能屹立在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代里，賓館的明天才能更加美好和輝煌。
年度工作總結(jié) 篇8
一、總體情況
緊張嚴(yán)肅、富有成效的20xx年即將過去，面臨挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年即將來到。我部20xx年的地測(cè)防治水工作在各級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過廣大工作人員的共同努力和其它各職能部門的全力配合，地測(cè)防治水工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效，進(jìn)展順利，卓有成效，取得了顯著的成績(jī)，井下的各個(gè)掘進(jìn)、回采工作面全部達(dá)到了“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”等防治水要求，特別是有水患威脅的重點(diǎn)盤區(qū)，通過各種防治水有效措施，水患逐一排除，為煤礦的安全生產(chǎn)和采掘的正常銜接奠定了基礎(chǔ)，為礦井全完面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障�，F(xiàn)就我部的地測(cè)防治水工作總結(jié)如下。
1、提高水患意識(shí)和地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)
礦井防治水工作是礦井安全生產(chǎn)的保障，是我礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展的前提。防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我部防治水工作的主要目標(biāo)和任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大地質(zhì)及水文地質(zhì)工作人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到搞好此項(xiàng)工作的必要性、重要性，以及不搞防治水工作的危險(xiǎn)性、危害性。多年來，我礦按照國(guó)家規(guī)定，專門成立了地測(cè)防治水專門機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專門的職能部門，配備了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，不斷健立健全防治水工作體系，進(jìn)一步完善了各職能部門的工作內(nèi)容，同時(shí)也配備了足夠的經(jīng)過正規(guī)學(xué)習(xí)或培的專業(yè)防治水技術(shù)人員，其中有中級(jí)職稱的一人，有初級(jí)職稱的16人。一年來，防治水工作者，積極學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、出標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)工作。同時(shí)我部出臺(tái)了嚴(yán)格健全的規(guī)章管理制度，制定了各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。
2、提高礦井防治水裝備水平 完善技術(shù)力量
在礦領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，統(tǒng)一安排下，我礦對(duì)防治水工作總體水平、優(yōu)勢(shì)和存在的問題進(jìn)行了全面的分析，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。我們按規(guī)定更新了防治水設(shè)備設(shè)施。大大提高了工作效率。同時(shí)，我礦率先使用了地測(cè)地理信息系統(tǒng)軟件，各類圖紙均由電腦制作，既提高了繪圖的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又增加了圖紙的美觀度和精確度。修編了各類圖紙，主要是水文方面的圖紙，新建了各類臺(tái)帳種，特別是新增了礦井涌水量與相關(guān)因素動(dòng)態(tài)曲線圖，添補(bǔ)了我礦圖件的一項(xiàng)空白，同時(shí)我部下半年完成了對(duì)1：5000采掘工程平面圖各類巷道的雙線繪制，進(jìn)一步增加了圖紙的美觀度和精確度。
多年來，我礦是受水害威脅比較嚴(yán)重的礦井，同層小窯破壞區(qū)和上覆煤層的采空區(qū)的積水量大，水頭高，水壓大，嚴(yán)重地威脅著我礦的安全生產(chǎn)。一年來，我礦共有9個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組（其中兩個(gè)為外委隊(duì)組）。我礦原有的探水鉆共8臺(tái)，其中ZLJ-250型、350型、400型煤礦用坑道鉆機(jī)各2臺(tái)，ZYJ269/168架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機(jī)2臺(tái)（待修）。為了進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作力度，提高探放水工作效率，我礦在去年5月份又為7個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)各配備了一臺(tái)架柱式TXJ-150型鉆機(jī)，共9臺(tái)（其中2臺(tái)備用，外委隊(duì)組自備）。目前全礦專用探水鉆機(jī)共17臺(tái)，這樣極大了提高了鉆探效率，保障了安全生產(chǎn)，加大了防治水工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探，先探后掘，先治后采，鉆探為實(shí)”的防治水工作原則。
3、加強(qiáng)地質(zhì)資料基礎(chǔ)管理，完善各類年報(bào)編制
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，我們及時(shí)收集井下各類地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，進(jìn)行分析、研究、匯總、整理、歸檔，新建了水文地質(zhì)臺(tái)帳，并且按照同煤要求，統(tǒng)一格式，編制探放水作業(yè)規(guī)程，制定各種安全措施，及時(shí)發(fā)送了各種水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，及時(shí)編寫了地質(zhì)說明書，年初也編制了各類《地質(zhì)年報(bào)》、《儲(chǔ)量年報(bào)》、《礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量報(bào)告》、《水情水害年報(bào)》、《防治水年度計(jì)劃》以及《防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《地質(zhì)災(zāi)害防治措施》等,為煤礦的安全生產(chǎn)起到先頭兵的作用。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高可視化管理水平，在每個(gè)掘進(jìn)作業(yè)點(diǎn)，對(duì)探放水工作施工的鉆孔，實(shí)行掛牌標(biāo)示，包括鉆孔參數(shù)、作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、作業(yè)人員，作業(yè)事項(xiàng)等，處處做到有據(jù)可查。
4、加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)資金到位，促進(jìn)防治水工作順利進(jìn)行
防治水標(biāo)準(zhǔn)化工作就是在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、制度、辦法等標(biāo)準(zhǔn)的過程，也就是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的過程。我們用培訓(xùn)、技術(shù)交流的形式來提高廣大防治水工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高用標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的能力。按照同煤公司要求，本著不省一分培訓(xùn)費(fèi)的原則，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式，定期對(duì)防治水專業(yè)技術(shù)人面進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們進(jìn)上步掌握工作方法，提高個(gè)人技能，促進(jìn)防治水工作的穩(wěn)步推進(jìn)。全年我部參加防治水培訓(xùn)的人員20多名，其中有3名專門從事地質(zhì)及水文地質(zhì)工作人員，專門去同煤技校學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，目前均能獨(dú)立完成工作。
5、保障地測(cè)防治水安全專項(xiàng)基金到位、進(jìn)一步完善防治水工作體系
煤礦防治水工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方面綜合治理，多部門互相配合，更需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)、健全完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建煤礦水害防治的長(zhǎng)效機(jī)制。多年來，我礦按照同煤集團(tuán)公司的要求，努力完善防治水工作體系，除專門成立了地測(cè)防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)的探水隊(duì)，同時(shí)還不斷健立健全防治水工作管理制度，進(jìn)一步完善了工作內(nèi)容，并且各職能部門分工明確，各負(fù)其責(zé)。
第一，地測(cè)部門負(fù)責(zé)收集、整理日常的地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，分析、確定水害來源、范圍以及積水量、水頭高度、水壓等，優(yōu)化探放水設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》的有關(guān)要求，確保鉆孔密度疏而不漏、短而到位。目前我礦按照長(zhǎng)短孔相結(jié)合，進(jìn)行五眼--四眼-五眼-四眼逐級(jí)呈扇形或半扇形向前探放，依據(jù)前方水量、水壓及煤層硬度計(jì)算超前距，確保前方留有足夠的安全隔離煤柱。
年度工作總結(jié) 篇9
過去的年是我地區(qū)實(shí)施工業(yè)化城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的第一年，在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府同心同德，奮發(fā)努力，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，使全地區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生顯著變化，為全地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展起到推動(dòng)作用。
二一年工作主要表現(xiàn)：
一、城鎮(zhèn)建設(shè)方面
自年月全地區(qū)實(shí)施城鎮(zhèn)“三變”工程以來，各縣、市黨委政府更加重視加快城鎮(zhèn)化步伐，全地區(qū)開展的城市建設(shè)會(huì)戰(zhàn)的重大活動(dòng)有：城市建設(shè)“三變”工程活動(dòng)、右江百里文明河谷建設(shè)活動(dòng)、市容市貌整治“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、邊境建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)等，動(dòng)用了有史以來前所未有的人力、物力、財(cái)力于城市建設(shè)。建成或者新開工一批對(duì)城市發(fā)展起到關(guān)鍵作用的城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用事業(yè)項(xiàng)目，如百色市的那畢大橋、江濱路防洪堤、第三水廠、文體廣場(chǎng)，田陽(yáng)火車站站前大道、新世紀(jì)廣場(chǎng)二期工程、城東體育廣場(chǎng)，田東東寧路整治、電業(yè)調(diào)度大廈、南水北調(diào)工程，平果縣鋁城大道，德保鑒芳公園、蓮城河濱路，田林縣河南區(qū)米大道、萬(wàn)雞山森林公園、火車站站前廣場(chǎng)，西林縣舊城路網(wǎng)改造、靖西縣城西路改造、城東路二期工程、東門至三元橋進(jìn)城路改造，那坡縣舊城路網(wǎng)改造，西林縣路網(wǎng)升級(jí)改造，隆林縣的年大慶工程，凌云縣的“山上水城”景觀改造、舊城路網(wǎng)改造，樂業(yè)縣的城南大道和進(jìn)城大道以及思林、林逢、祥周、百育、頭塘、四塘二級(jí)公路沿線六鎮(zhèn)的沿路人行道和路燈工程。全地區(qū)累計(jì)完成市政基礎(chǔ)設(shè)施總投資個(gè)億以上。百色市榮獲全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽“優(yōu)秀城市”，田東、凌云兩縣分別獲“先進(jìn)城市”，田陽(yáng)、平果兩縣分別獲“進(jìn)步城市”。
城鎮(zhèn)住房建設(shè)方興未艾。全地區(qū)個(gè)縣（市）都有大規(guī)模建設(shè)的住宅小區(qū)，代表性的有百色市東旦小區(qū)、福州街、江濱小區(qū)，田陽(yáng)廣場(chǎng)二期工程，田林的河南區(qū)，樂業(yè)的城南小區(qū)等。其中百色市東旦小區(qū)、江濱小區(qū)開發(fā)規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)平方米以上，已具有現(xiàn)代化住宅小區(qū)雛形，在不遠(yuǎn)的將來，這些小區(qū)將建成桂西南最靚麗的具有時(shí)代特征的住宅小區(qū)。
二、城市規(guī)劃方面
截至年底全地區(qū)個(gè)縣（市）縣城所在地總體規(guī)劃修編己經(jīng)全部完成，總體規(guī)劃修編已適應(yīng)到年以前城市發(fā)展的需要。全地區(qū)縣城所在地以外的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成規(guī)劃修編工作，剩下的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作將于今年或明年上半年全部完成。
沿路沿江或旅游風(fēng)景區(qū)內(nèi)重要村莊規(guī)劃已著手開始，目前已累計(jì)完成個(gè)村莊的規(guī)劃。隨著農(nóng)村生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村莊規(guī)劃將加快進(jìn)行。
在鼓銅聲中迎來馬年的時(shí)候，回想年百色地區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)生的變化，我們看到的是不但在硬件方面發(fā)生了變化，從干部到職工、從城市居民到鄉(xiāng)村農(nóng)民城市意識(shí)發(fā)生顯著變化，隨著“三變”工程日益深入人心，人民對(duì)未來幸福生活的追求更加強(qiáng)烈，對(duì)優(yōu)美居住環(huán)境的期望值大幅度提高，很多市民、建設(shè)單位自覺地依法搞建設(shè)。幾年前，我們的技術(shù)人員到村莊搞規(guī)劃，得不到一些鄉(xiāng)村干部的理解和支持�，F(xiàn)在越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支書、村民委主任主動(dòng)到建設(shè)行政主管部門要求完成鄉(xiāng)村規(guī)劃工作，越來越多的居民主動(dòng)到建設(shè)行政主管部門進(jìn)行規(guī)劃咨詢，城市亂搭亂蓋現(xiàn)象少了，城市公共設(shè)施完好率提高了、壽命長(zhǎng)了。同時(shí)，百色城鄉(xiāng)的變化得到了關(guān)心和熱愛百色的各界人士的關(guān)注。
二二年建設(shè)工作計(jì)劃
年是我地區(qū)實(shí)施自治區(qū)黨委“三大戰(zhàn)略，六大突破”決策和實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和對(duì)外開放的重要時(shí)期。為加快我地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)綜合水平，實(shí)現(xiàn)富民興百新跨越的奮斗目標(biāo)，我地區(qū)年建設(shè)工作要堅(jiān)定不移地實(shí)施城市建設(shè)“三變工程”，以西部大開發(fā)為契機(jī)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以營(yíng)造良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境為目的，抓好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住宅建設(shè)，抓好整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作，努力營(yíng)造一批基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的小城鎮(zhèn)，建設(shè)一支操作規(guī)范、確保質(zhì)量的建筑施工隊(duì)伍和建設(shè)管理隊(duì)伍。
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