【推薦】每月工作總結4篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的每月工作總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
每月工作總結 篇1
本月營銷策劃中心工作重點圍繞以認籌、解籌、開盤、成交四個方面開展工作。5月23日至6月23日，水韻江南項目總計完成“樂居護照”辦理150本，完成“存一抵萬”認籌數(shù)99個，認購房源數(shù)量29套，截止6月23日，共計辦理護照575本。
一、營銷策劃中心工作細化
1. 營銷工作分為四階段：
5.23-5.31：進村強推期——此階段工作重點為進村落戶，針對山里的客戶進行項目信息的全面鋪開及信息推廣，在此階段共辦理“樂居護照”46本，本月（5.23-6.23）辦理護照總計150本。
6.1-6.12：認籌活動期——6月1日正式開展認籌，持續(xù)兩天認籌活動聚集客源，達到一個火爆認籌的場面。在前期統(tǒng)一銷售說辭進行統(tǒng)一說辭培訓，針對性的約訪客戶，共約訪老客戶228組，來訪客戶125組，老客戶認籌43組，來訪新客戶43組，新客戶認籌40組（其中老帶新客戶認籌14組，認籌15個）；總計來訪客戶168組，認籌客戶83組，其中住宅66組，商鋪17組。并在6月12日啟動內部認購活動，共認購房源13套。
6.13-6.16：開盤活動期。13日繼續(xù)開展針對前期認籌客戶的內部認購活動，同時為客戶辦理“樂居護照”8本，并在6月15日于展示中心盛大開盤，此期間共認籌12套房源。
6.17-6.23：持續(xù)銷售期。通過開盤活動的余熱，對重點客戶進行再次溝通，并辦理護照20本，認購房源4套。
詳細數(shù)據(jù)分析見下表：
2. 策劃工作主要圍繞“三個上線、兩個活動、一個設點”開展。
三個上線：百度樂居、搜房網、余姚廣播FM966。
——百度樂居：基本達到輸入“余姚水韻江南”等關鍵詞能在百度第一條消息顯示如下畫面。另建立項目樓盤頁面詳情頁。
——搜房網：在建立項目樓盤頁面詳情頁的基礎上在首頁投放廣告，以四屏輪番滾動來展現(xiàn)。 ——余姚電臺FM966：進行組合投放。分別于3個時段分別進行每天8次的投放——廣告語：陸埠首席商住綜合體，水韻江南，6月15日盛大開盤，折后5188起，開盤優(yōu)惠等您來換購，尊享熱線：62393366
兩個活動：認籌活動&開盤活動；
——認籌活動：在6月1日與2日兩日在案場策劃兩場活動。玩轉風情拉斯維加斯，讓我們的準業(yè)主感受“賭場”風云，并將鄰里活動的概念導入，并告知準業(yè)主后期會開展更多類似有意義的活動。具體認籌數(shù)據(jù)見營銷工作分析。
——開盤活動：開盤剪彩活動并結合現(xiàn)場送紅包大獎啟動水韻江南項目開盤儀式。
一個設點：陽明溫泉山莊設點。以生活及商業(yè)兩個畫面展示在陽明溫泉山莊大廳展示，并在雙休日由置業(yè)顧問到現(xiàn)場接受客戶咨詢。
其他：完成戶外媒體廣告——高炮、橫幅、噴繪、道旗等系列廣告的畫面更換；完成樣板房圍擋畫面的初步概念構思。
二、水韻江南開盤數(shù)據(jù)分析
1總數(shù)據(jù)分析
所有分析原始數(shù)據(jù)截止至20xx年6月23日，水韻江南項目總計完成“樂居護照”辦理575本，完成“存一抵萬”認籌數(shù)99個，認購房源數(shù)量29套。護照認籌比為: 5.8 : 1，即每5.8本護照辦理者中可產生一位認籌客戶，解籌率為: 0.29。
2分階段數(shù)據(jù)對比
鑒于樣本數(shù)量限制，若對數(shù)據(jù)進行同比環(huán)比分析，無任何意義。因此，在此特根據(jù)項目營銷推廣不同階段進行對比分析。對應線性時間軸，可將營銷策劃推廣分為三個階段，互為對照，分別為：前期推廣期、進村強推期、活動推廣期；對應的時間段為：1至4月、5月全月、6月1日至今。
A.第一階段從20xx年1月下旬開始至4月底，共計96天，由天啟開啟負責水韻江南營銷中心的組建，銷售方向的設定，以及銷售計劃的安排。此階段內，完成了對項目前期推廣活動，包括路邊高炮、橫幅及元宵活動等推廣手段，共完成樂居護照辦理數(shù)量220本，平攤至每天約2.3本護照辦理量。
本階段累計的潛在客戶（護照辦理客戶）實際在6月1日的認籌活動中實現(xiàn)認籌數(shù)量44個，護照認籌比為5，略低于總認籌比5.8；并且截止至16日，實現(xiàn)認購數(shù)量11個，解籌率為0.25，略低于總解籌率0.29。
B.第二階段為5月全月，共計31天，推廣內容為進村推廣，期間跑遍了陸埠鎮(zhèn)所有43個村，對所有之前一般推廣手段無法覆蓋的角落進行了地毯式宣傳，共完成護照辦理數(shù)量251本，平攤至每天約為8.1本。
本階段經歷了銷售策劃團隊的更替，帶來的直接影響是原有營銷思路的轉變，最終實現(xiàn)認籌數(shù)量10個，認購數(shù)量4個。本階段的護照認籌比為25.1，解籌率為0.4，高出總解籌率0.29,具體原因詳見下述分階段分析；
C.第三階段從6月1日認籌活動開始至6月23日，共23天，期間共組織兩個推廣活動，分別為認籌活動及開盤活動，合計完成護照辦理數(shù)量104本，平均攤至每一天約為4.52本辦理量。
本階段由于活動的帶動效應，新增104個潛在客戶，實現(xiàn)認籌45個，認購14個，對應的護照認籌比為2.31，解籌率為0.31，都要出色于總體數(shù)據(jù)。
3分階段數(shù)據(jù)分析
A.第一階段屬于項目初步推廣期，采取的是按部就班的方式，累積的221個客戶以主動上門進案場實地咨詢?yōu)橹�，置業(yè)顧問擁有充分的時間對照沙盤模型進行講解客戶感受度高、實景體驗感強，易于建立與置業(yè)顧問之間的相互信賴關系，擁有較好的產品黏度，屬于優(yōu)質客戶資源。
但是最終實現(xiàn)的客戶認籌率和解籌率比起總的比例都差強人意，主要原因分析如下： a. 從開始積累客戶到實際開盤，時間過長。一般來說，客戶積累的時間以2個月左右為佳，
最長不超過3個月。如若預計客戶蓄水時間將會超過 3個月期限，需要采用特別手段對客戶進行維護。實際本案第一階段的優(yōu)質客戶有些蓄水時間已經超過4個月，并且沒有采取相應的手段以及專業(yè)的團隊進行維護，部分客戶資源實際已經出現(xiàn)流失。
b. 客戶蓄水期大環(huán)境變化。從今年1月開始，房地產市場的大環(huán)境逐漸變化，從余姚本地
的樓盤到寧波大市范圍內的樓盤，逐漸從之前的陰跌不斷，演變到現(xiàn)在的需要靠降價促銷實現(xiàn)銷售回款。潛在的購房者對于價格走勢是相當敏感的，一般的購房者心態(tài)是買漲不買跌，觀望情緒逐漸變濃。這些外圍因素也導致了，我們前期蓄水客戶的黏度降低，對于他們來說，擁有了更加多的購房選擇，變更了購房計劃，選擇繼續(xù)觀望，直接體現(xiàn)為開盤認購數(shù)量遠低于之前預期。
c. 銷售技巧缺陷。長期以來缺乏對于置業(yè)顧問銷售技巧方面的培訓，導致出現(xiàn)客戶達到簽
約現(xiàn)場后，實地購房轉換成功率低下。
B.第二階段的營銷推廣策略，在更換了營銷團隊之后，進行了重新制定。這一階段主要采取進村強推的策略。鑒于陸埠鎮(zhèn)自身特色，不少村莊位于大山之內，無法及時獲取樓盤信息，營銷中心采取了逐一進村推廣的辦法。整整一個月的強推期，共收獲了251本樂居護照，基本涵蓋了陸埠鎮(zhèn)的所有村落。但是，這251組客戶，實際認籌的時候，轉化率非常低，主要基于下述幾個原因：
a. 客戶粘度不夠。進村強推得回的客戶資源，相較于第一階段以主動上門為主的客戶，粘
度是比較差的。時間短，覆蓋范圍廣，人員少，直接帶來的結果是很多客戶與置業(yè)顧問之間僅僅是建立了一面之緣，他們對于樓盤本身擁有興趣（這也是為什么他們會辦理護照的原因，如果是完全沒有興趣的客戶，一定不會將個人信息流出），但是沒有機會對樓盤本身已經相關配套的林林總總進行深入了解。我們花了一個月的時間積累了客戶信息，但是由于時間以及人員配置上面的約束，無法和他們建立起互相的信賴關系。要是一個客戶，沒有來過案場，沒有實際見過工地，沒有對周邊的環(huán)境進行過考察，就急急忙忙的拿錢認籌，掏錢購房，也是一個不太現(xiàn)實的事情。如果留出一個月的時間讓置業(yè)
顧問可以后續(xù)跟進自身的客戶，逐漸建立起對于項目本身以及個人的信賴關系，到實際開盤的時候，轉換率會有一個比較大的提升。相較于最佳蓄水周期2-3個月，這一階段開發(fā)來的客戶，明顯時間偏短。
b. 客戶需求。本階段蓄水的來的客戶，事實當中存在的不少比例的二期多層還有商鋪的客
戶。因為對于一期感興趣的客戶，很多已經迫不及待的主動上案場看房看盤了，主動走出去開發(fā)的客戶中，對于一期興趣濃厚的客戶就要少很多。因而，考慮前面一點，只要能夠保持和本階段的未認籌認購客戶的持續(xù)溝通，二期的時候，這些客戶將成為成交的主力。
c. 客戶質量。本階段由于有獎罰手段的刺激，不排除出于個人經濟利益，收入了個別質量
比較差的客戶的情況。
C.第三階段主要是以兩個活動為核心，重點在于蓄水客戶的轉換。這一階段最顯著的特點是，通過成功的活動，主動吸引來了比較多的新客戶，這些客戶擁有非常高的認籌轉換率，不需要兩個新客戶，就可以有一個人認籌。這些都屬于是先期推廣中沒有完全覆蓋的，基本上達到了總認籌和認購數(shù)量的一半，從新辦理樂居護照的數(shù)量到認籌率再到解籌率都達到了比較高的水平線，如果可以有更加長一點時間的活動醞釀期，預計總體效果會更加好。
三、其他工作
——陽明溫泉山莊團購方案（見附件）
——水暖城工作計劃梳理（見附件）
——商業(yè)聯(lián)盟方案初步溝通
——景觀綠化帶初步溝通并確定
通過對前期工作的工作尋找病因，并進行專項診斷治療并于7月份推進實施。6月15日開盤后到6月20日，在公司領導趙總、馮總的管理領導下，與項目組最主要成員及置業(yè)顧問開展專項溝通會議。
一、策劃工作計劃
1. 通過樣板房圍擋的設計，將生活與商業(yè)的概念再次導入及升華，從而提升自住與投資的價值。生活上以圍擋形式將以鄰里社區(qū)為主推線路并輔以配套、和諧、環(huán)境、便捷、舒適等關鍵詞加以價值升華。
2. 策劃樣板房開放日活動。通過宣傳單頁等戶外媒體廣告將信息傳遞到市場，并由銷售將客戶約至樣板房以眼見為實的方式達到口碑宣傳的效果。
每月工作總結 篇2
今年以來，青陽縣質監(jiān)局圍繞上級質監(jiān)部門的重點工作和縣委、縣政府的中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，改進工作作風，做到一心一意促發(fā)展、一著不讓保安全、一絲不茍抓監(jiān)管、一以貫之惠民生，各項工作取得了顯著成效，xx質監(jiān)事業(yè)開局良好。
一、今年工作主要成效
(一)確定一個主題抓發(fā)展
一是著眼長遠，省級中心項目取得重大進展。在局黨組的高度重視下，在省、市質監(jiān)局和青陽縣政府的關心支持下，安徽省佛教文化用品質量監(jiān)督檢驗中心項目列入了省政府20xx年“861”項目投資計劃。今年多次與池州學院技術支撐專家團進行了對接溝通，解決項目籌建中缺少相關產品標準等技術瓶頸難題，通過對池州佛教文化城和九華山大愿文化園等集散點的調研論證，編制完成了項目可行性報告。對照省級質檢中心申報籌建相關要求，完善了項目申報材料。10月份，省質監(jiān)局組織專家組對項目進行實地調研和論證，認為項目可行性報告中涉及的內容及相關證明材料較翔實，項目總目標明確，項目建設各項指標較具體，建議在對相關檢測項目進行補充后予給立項。項目建成后，對促進我縣乃至華東地區(qū)的佛教文化產業(yè)鏈的健康發(fā)展都將會發(fā)揮著重要作用。
二是尋求發(fā)展，食品檢驗室建設實現(xiàn)重點突破。我局投入資金50多萬元籌建食品實驗室項目，今年完成了場地裝修、檢驗設備的安裝調試檢定，完善了實驗室辦公設備和環(huán)境配置，安排新聘用兩名大學生參加了省農標中心業(yè)務培訓，全程參與了原子吸收分光光度計、原子熒光光度計和氣象色譜儀等大型設備的安裝調試，儀器操作培訓效果良好，開始對大米、白酒、面條、菜籽油等食品開展了常規(guī)性指標試檢。食品實驗室資質認定評審準備工作已落實專人開展軟件申報材料的填報和實驗室文件材料的修訂整理，目前，已基本完成材料的編制與填報，待省局組織專家認證考評。
三是貼近實際，計量建標工作循序漸進。今年是技術所一次性建標最多的一年，新建出租車計價器、分光光度計、酸度計、壓力試驗機、電導率儀等五項檢定裝置，8月份順利通過市局考核驗收。今年將出租車計價器檢定裝置的籌建作為縣政府交辦的一項硬性任務緊抓不放，在人員、技術非常有限的情況下完成了場地裝修、主體設備購置，邀請設備廠商工程師手把手培訓，出租車計價器檢定工作已步入了常態(tài)化、規(guī)范化，在逐步規(guī)范城區(qū)出租車營運市場發(fā)揮了積極作用。圍繞新建標工作，技術所相關人員參加不同形式的學習培訓，并取得了相應資質，其中1人參加省級培訓考核，通過了二級注冊計量師考試，這為下一步發(fā)展奠定了基礎。
(二)保障兩大安全抓重點
1、保障食品質量安全。一是認真開展打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑專項整治工作。制定專項整治工作方案，成立了專項整治領導小組，確定了醬腌菜、蛋制品、糕點、酒類的25家生產企業(yè)作為專項整治的工作重點，做好食品添加物質使用登記工作，開展了我縣特色產品米面、面條、植物油、蛋制品等的風險監(jiān)測和節(jié)令食品的監(jiān)督抽查。二是對食品生產企業(yè)及小作坊在全面調查摸底的基礎上實行分類監(jiān)管。全縣食品生產加工單位237家，其中食品生產加工企業(yè)78家，小作坊159家，按規(guī)定建立了電子檔案和紙質檔案，及時調整信息，實行動態(tài)管理。堅持每家企業(yè)一年至少巡查2-3次，對重點企業(yè)、高風險食品生產企業(yè)增加巡查頻次。三是加強企業(yè)服務，推進準入制度。加強對基礎條件差的小作坊的指導服務，按照食品安全規(guī)范要求，指導小作坊提前規(guī)劃，合理布局，完善生產條件，強化現(xiàn)場管理。以實施食品質量安全市場準入制度為抓手，加強申請食品生產許可證企業(yè)的指導服務，提高生產企業(yè)質量安全保障能力。全年共組織24家許可證到期食品企業(yè)現(xiàn)場審查，順利換發(fā)食品生產許可證，另外有3家食品企業(yè)新申辦食品生產許可證，組織了5家小作坊前置條件審查。
2、保障特種設備安全。一是認真開展特種設備普查工作。截止目前，已普查鍋爐89臺，其中已注冊66臺，停用2臺，已報廢或拆除的21臺;壓力容器14臺;壓力管道2100千米;起重機械56臺，其中已注冊40臺，未注冊16臺;電梯28臺;廠內專用動車輛56輛。更新特種設備數(shù)據(jù)庫無效信息21條。二是創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)特種設備動態(tài)監(jiān)管。今年我局制定了《青陽縣特種設備重要信息公示制度》，將設備信息、人員信息和檢驗信息等重要信息通過制定統(tǒng)一的公示牌進行上墻公示，目前已在全縣68家鍋爐使用單位實施，有效規(guī)范了管理行為，營造全員關注、監(jiān)督特種設備安全的良好局面。三是積極推行特種設備安全管理標準化。將特種設備標準化管理達標納入縣長質量獎考核加分項目，選定2家規(guī)模型企業(yè)參照安徽省地方標準《特種設備使用安全管理 一般要求》開展標準化達標活動，確定2家管理基礎薄弱的小企業(yè)實行管理提升試點。四是強化重點行業(yè)領域安全監(jiān)管。深化氣瓶充裝整治活動，選定1家石油液化氣公司進行“一瓶一卡”式氣瓶充裝試點，有效地規(guī)范了全縣氣瓶充裝行業(yè)的安全管理。針對我縣鑄造企業(yè)多、起重機械數(shù)量多的情況，對吊運熔融金屬起重機進行治理進行再排查工作，切實加強鑄造行業(yè)起重機械安全監(jiān)管。針對電梯增量上升快，管理水平低、維保市場混亂的現(xiàn)狀，及時開展電梯安全專項檢查，召開了全縣電梯安全與維保質量工作會議，進一步提高我縣電梯安全管理水平和維保質量。
(三)實施三大戰(zhàn)略抓服務
一是大力實施以質取勝戰(zhàn)略。加強質量振興成員單位組織協(xié)調，鞏固和擴大“質量興省先進縣”活動成果，深入開展質量狀況綜合分析，組織召開了2次質量聯(lián)席會議，牽頭組織編制20xx年度全縣質量狀況白皮書。進一步強化了工業(yè)產品生產許可證獲證企業(yè)動態(tài)監(jiān)管，協(xié)助龍海水泥粉磨站項目，神磁線纜、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜、金陽科技的電線電纜項目等5家工業(yè)企業(yè)申報工業(yè)產品生產許可證，對水泥、復合肥、眼鏡、線纜等15家獲證企業(yè)建檔率100%，許可證產品質量監(jiān)督抽查覆蓋率100%。圍繞提高認證有效性，加大質量管理體系等認證工作推進的力度，加強對強制性認證的行政監(jiān)管，幫助永紅木業(yè)、德潤公司、聯(lián)碩實業(yè)、北海線纜等4家企業(yè)通過iso認證和3c認證，對全縣11家電取暖器生產企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會的模式，實施統(tǒng)一監(jiān)管。二是大力實施名牌帶動戰(zhàn)略。今年重點將超威電源、意誠食品等2家企業(yè)列為了安徽名牌培育企業(yè)，推薦金田通信獲得了池州市知名品牌，方興實業(yè)獲得了池州市首屆市長質量獎。開展了青陽縣第二屆縣長質量獎評審工作，全縣申報企業(yè)8家，經初審和專家評委會考核，瑞泰汽配、聯(lián)碩實業(yè)等2家企業(yè)確定為擬獎企業(yè)，待縣政府審定批準。三是大力實施技術標準戰(zhàn)略。按照市政府《關于實施技術標準戰(zhàn)略的意見》，推動企業(yè)積極參與各級標準化活動，以標準搶占技術高地，申報10家企業(yè)標準采標工作，幫助大九華銅業(yè)和九子山賓館2家企業(yè)積極爭創(chuàng)2a良好行為企業(yè)。完成《桑蠶鮮繭》國家標準1個，《桑樹高產栽培技術操作規(guī)程》等省地方標準6個，企業(yè)標準14個，青陽縣蠶桑農業(yè)標準化示范區(qū)項目順利通過省專家組考核驗收。
二、存在困難和問題
一是食品企業(yè)監(jiān)管難問題。全縣食品生產加工企業(yè)、小作坊眾多，經營的食品品種復雜，對企業(yè)巡查的深度、頻次不能滿足要求，特別是小作坊許可前置審查難以正常開展�！妒称钒踩ā烦雠_后，各食品監(jiān)管部門分段監(jiān)管銜接還不夠緊密，部分企業(yè)的質量意識不高，質量把關不嚴，打擊假冒偽劣、使用非食用原料加工食品、濫用添加劑等違法行為的任務仍然艱巨。
二是技術服務能力弱，人才相對短缺。由于資金不足、力量薄弱、手段相對簡單、檢驗人員水平偏低等原因，技術服務能力遠遠不能滿足青陽經濟社會快速發(fā)展的迫切需要。由于基層縣局人手少任務重，而待遇不相對稱，難以留住人才。順應食品實驗室運行和省佛教文化用品質檢中心建設，急需引進一批高素質的專業(yè)技術人才，有力推動技術機構長遠發(fā)展。
三、明年工作計劃
在質監(jiān)系統(tǒng)體制改革的關鍵時期，我們將繼續(xù)保持昂揚的精神狀態(tài)，認真履行職責，努力防范風險，做到收好尾、保好底、布好局。重點抓好以下幾個方面工作：
一要抓好人員思想穩(wěn)定。當前質監(jiān)工作面臨的各種矛盾縱橫交錯，盤根錯節(jié)，十分復雜。新形勢、新任務要求質監(jiān)工作要進一步融入經濟社會發(fā)展大局，圍繞發(fā)展、民生、穩(wěn)定，做出積極貢獻。隊伍建設是質監(jiān)建設的根本保證，首當其沖是確保思想穩(wěn)定，才能工作有序。我們將按照建設“廉潔、高效、勤政、務實”機關的要求，進一步加強制度建設，規(guī)范內部管理，建立健全崗位目標責任制、ab崗位工作制等效能建設八項制度體系，實現(xiàn)以制度管人、按制度辦事。進一步規(guī)范工作程序，落實崗位職責，堵塞管理漏洞，完善運行機制，精心做好體制轉化的各項準備工作。
二要加快公共技術平臺建設。加大跑省力度，加快省級佛教文化用品質量監(jiān)督檢驗中心籌建進度，早日取得籌建批復，在規(guī)劃選址上有實質性進展，力爭納入青陽南擴新城首批建設項目。全力完善食品實驗室各項條件，通過實驗室認證考評，力促盡快投入運營，早日獲取收益。積極推進新建計量建標工作，擴大業(yè)務范圍，提升檢測服務能力。
三要大力推進“質量強縣”工作。圍繞皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設，積極探討和創(chuàng)新適應縣域經濟發(fā)展的方式、方法，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，實施名牌培育計劃，加大對上爭取，對下推動的力度。繼續(xù)開展安徽名牌、安徽卓越績效獎、池州市知名品牌、池州市市長質量獎和青陽縣縣長質量獎等評審活動，推動質量興縣向品牌興縣的轉變。
四要確保食品、特種設備兩大安全。認真履行轄區(qū)內食品企業(yè)的分類監(jiān)管、強制檢驗、監(jiān)督抽查、專項整治、回訪、巡查等職能，建立和完善食品質量安全市場準入制度，落實風險監(jiān)控、進貨查驗、出廠檢驗記錄等具體措施，重點整治生產企業(yè)超標準范圍和限量使用食品添加劑及非法添加非食用物質行為，確保全縣食品質量安全。深入開展特種設備隱患排查治理和專項整治工作，加強特種設備現(xiàn)場監(jiān)察力度，進一步提高設備登記率、定檢率、作業(yè)人員持證率，推行特種設備管理標準化試點工作，努力實現(xiàn)特種設備連續(xù)20xx年零事故。
五要切實加強質監(jiān)文化和作風建設。以質監(jiān)行業(yè)文化和廉政文化為內容，強化教育培訓，在傳統(tǒng)警示教育的基礎上不斷創(chuàng)新教育形式，豐富教育內容，把文化建設融入思想政治工作、業(yè)務工作和機關管理之中。一方面引導干部職工崇尚質監(jiān)，促進隊伍融合、加強資源整合、實現(xiàn)工作聯(lián)合，增強質監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面讓群眾在質監(jiān)文化的潛移默化中轉變質量觀的認識，不斷提升質監(jiān)行業(yè)的美譽度和公信力。
每月工作總結 篇3
一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。 在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。
一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
2、 建立并強化“自我評價”體系
班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系�！鞍踩|量工作怎么樣，站出來自己說�！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現(xiàn)象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
3、 強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。
二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
三、完善制度建設，夯實基礎管理
20xx年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作 1、消防知識、安全生產培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養(yǎng)知識培訓
4、質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質
“ 質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升
(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的`投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
每月工作總結 篇4
近兩個月我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務能力進步很快。現(xiàn)將兩個月的工作總結如下：
1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：
（1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作；
（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；
�。�3）協(xié)助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱；
（4）公司車輛的違章及用車情況的管理；
�。�5）協(xié)助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；
�。�6）每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況；
�。�7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作；
�。�8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換；
（9）認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。
需要學習并實踐的工作，總結如下：
�。�1）加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗；
�。�2）網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；
�。�3）加強文字功底；
�。�4）加強其他公司所要求的能力要求等。
2、工作態(tài)度。
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
3、工作質量、成績、效益和貢獻。
總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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