有關(guān)年度工作總結(jié)5篇
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在希爾頓酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時有力推廣ｘｘｘ品牌、不斷擴(kuò)大希爾頓酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、經(jīng)營情況
20xx年希爾頓酒店主營業(yè)務(wù)收入共計(jì)ｘｘｘ萬元，發(fā)生成本費(fèi)用ｘｘｘ萬元，盈利ｘｘｘ萬元，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)�？头坎繉�(shí)現(xiàn)收入ｘｘｘ萬元，月均收入ｘｘｘ萬元。其中：客房收入ｘｘｘ萬元，占客房收入的ｘｘ%；客房部20xx年初有客房ｘｘ間，5月份對希爾頓酒店客房進(jìn)行改造增加為ｘｘ間，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘｘ次，出租率為ｘｘ%。餐飲部實(shí)現(xiàn)收入ｘｘｘ萬元，月平均收入ｘｘｘ萬元。其中：主餐收入ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入（1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；散客收入（1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；協(xié)議單位（1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%。
二、管理情況
�。ㄒ唬┩馄附�(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。希爾頓酒店3月份聘請ｘｘｘ賓館專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐，在經(jīng)營方法和理念上對希爾頓酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為希爾頓酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn)。
（二）引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬希爾頓酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗(yàn)，使希爾頓酒店對外工作得到有力提升。
�。ㄈ﹥�(nèi)部人員整合，實(shí)現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負(fù)責(zé)，確保工程問題得到及時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔(dān)任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。
�。ㄋ模╉樌瓿扇羌壪栴D酒店市級評定工作。20xx年希爾頓酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下，使希爾頓酒店基本達(dá)到三星級希爾頓酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評定專家的認(rèn)可。
三、其他方面
�。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使ｘｘ服務(wù)成為對外競爭的著力點(diǎn)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
�。ㄋ模┨岣邌T工待遇，增加員工福利。20xx年人均工資較前一年增加ｘｘｘ元左右；采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活。
�。ㄎ澹╅_展培訓(xùn)。培訓(xùn)是希爾頓酒店永恒的主題，本年度希爾頓酒店組織開展希爾頓酒店意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)等，采取上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能。
四、不足之處
�。ㄒ唬┙�(jīng)營方面
客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達(dá)標(biāo)，服務(wù)意識不濃厚；各項(xiàng)優(yōu)惠活動未收到預(yù)期效果。
�。ǘ┕芾矸矫�
團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達(dá)工作不到位。
（三）員工隊(duì)伍建設(shè)
人員流動性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊(duì)伍文化建設(shè)缺失。
五、20xx年工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┖葑ス芾怼Ｖ袑尤藛T執(zhí)行力決定希爾頓酒店運(yùn)轉(zhuǎn)能力，1*年希爾頓酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力度。
（二）經(jīng)營創(chuàng)收。1*年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實(shí)現(xiàn)新突破。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)。以三星級希爾頓酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫。
�。ㄋ模┥罨嘤�(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn)；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講希爾頓酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。
�。ㄎ澹╅_源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費(fèi)收取；基于目前希爾頓酒店各項(xiàng)開支較大的情況，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化員工節(jié)約意識。
�。┨岣叽�。落實(shí)希爾頓酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險(xiǎn)事宜；在希爾頓酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。
成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進(jìn)的20xx年。風(fēng)正濟(jì)時，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！
年度工作總結(jié) 篇2
20xx年是不平常的一年，寧波xxxx有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。
寧波xxxx有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2、20xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對比。
這樣無形中給整個化驗(yàn)室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢�，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。
4、在我室內(nèi)部實(shí)行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
年度工作總結(jié) 篇3
依據(jù)學(xué)校的學(xué)期工作計(jì)劃，結(jié)合本教研組的實(shí)際環(huán)境，開學(xué)初，我們把工作定位在：一提二研三落實(shí)上，也便是說要進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)和理論程度；二研是：講堂教授教化研究和學(xué)生培養(yǎng)研究上；三落實(shí)是落實(shí)老例教授教化工作，落實(shí)教授教化后果；落實(shí)特長成長。環(huán)抱此我們開展了一系列的工作。
一、溫馨的互助氣氛
綜合教研組人員多，學(xué)科多。承擔(dān)著小學(xué)語數(shù)外之余的全部課程，均勻每個先生每周15課時，工作任務(wù)是很繁重的，很多工作只能應(yīng)用休息光陰來完成。只要是必要他們的地方，他們都邑盡力去做，都要努力做到最好。綜合教研組的先生們不停把學(xué)校的工作視為己任，無論份內(nèi)份外，只要是必要，他們就會呈現(xiàn)在哪里，認(rèn)真做好每一件事情，優(yōu)越的互助氣氛樹立在先生們優(yōu)越的師德修養(yǎng)根基上。在教研組中他們互相支持、密切互助，人人心往一處想、勁往一處使，不計(jì)較個人的得失，這一切都體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事中。增強(qiáng)教研組凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)先生的連合互助精神。
二、教研組工作總體環(huán)境
工作目標(biāo)：在實(shí)踐中求質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。
開展思路：各科并進(jìn)，創(chuàng)出特色，示范引領(lǐng)，百花齊放。
教研策略：理論學(xué)習(xí)，教授教化看摩，專題研究，實(shí)踐體驗(yàn)，自成一家。
教研特色：教研行為制度化，教研內(nèi)容系統(tǒng)化，教研形式多樣化。
三、規(guī)范老例教授教化
1、認(rèn)真落實(shí)老例教授教化各項(xiàng)任務(wù)
課前，列位先生都認(rèn)真鉆研課本，深入研究學(xué)生，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的教授教化運(yùn)動。在講堂教授教化中注重抓學(xué)生優(yōu)越習(xí)慣的培養(yǎng)，從每一件小事做起，培養(yǎng)他們優(yōu)越的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。看重講堂演習(xí)，以多種方法在講堂中穿插需要的訓(xùn)練，鞏固所學(xué)，讓學(xué)生“一課一得”。關(guān)注學(xué)生的主動介入，了解和引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)措施，讓學(xué)生能內(nèi)化，生成知識，增強(qiáng)教授教化運(yùn)動。
2、推出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)課
一學(xué)年來我們組每人至少都上了一節(jié)公開研討課。這些研討課都顛末了精心籌備，集中全組教師的集體智慧，從而取得優(yōu)越的教授教化后果。本學(xué)期，縣綜合學(xué)科送教下鄉(xiāng)運(yùn)動在我校舉行，葉恬恬、陳曉曉和屠盈盈先生分手上了三節(jié)課。葉恬恬先生的《小狗圓舞曲》應(yīng)用富厚的教具，新穎的設(shè)計(jì)讓學(xué)生很好的感想感染生動的小狗形象。陳曉曉先生《動物身上的雀斑》，應(yīng)用動物局部雀斑進(jìn)行導(dǎo)入，由淺入深，讓學(xué)生畫出了各類有趣的雀斑。屠盈盈先生也用本身扎實(shí)的功底為到校聽課的先生展現(xiàn)了一堂富厚的課程。除此之外，組內(nèi)三位年輕的新教師方晨旭、胡大謀、薛欣欣先生也都精心籌備，為人人奉獻(xiàn)了杰出的新教師展示課。當(dāng)然還有車至育先生的《排球墊球》講堂，學(xué)生十分積極共同，車先生的講堂勞逸結(jié)合，又有游戲又能學(xué)到知識。最后的評課人人暢所欲言，不只對本學(xué)科的教師進(jìn)行評價，跨學(xué)科的也進(jìn)行了激烈的討論，固然技能組學(xué)科浩繁，但人人都能從本身的角度進(jìn)行闡發(fā)，上評課的先生都勞績頗豐。
3、各科并進(jìn)，為校添彩。
在學(xué)校各項(xiàng)運(yùn)動中也有他們勞作的身影和辛勤汗水�？梢宰院赖卣f：在學(xué)校這個運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)械中，綜合教研組是一顆閃閃發(fā)亮的螺絲釘，是學(xué)校開展綜合素質(zhì)教導(dǎo)弗成缺氨贍大平臺。
�。�1）學(xué)校應(yīng)用每周三下午第一、二節(jié)課光陰，開辟了內(nèi)容富厚、形式多樣的拓展課運(yùn)動，旨在匆匆進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面優(yōu)化及進(jìn)步。實(shí)際證明，顛末拓展課的訓(xùn)練培養(yǎng)，學(xué)生的思想覺悟獲得進(jìn)步，個性特長獲得成長，以富厚多彩的內(nèi)容、活躍生動的形式吸引更多的學(xué)生是搞好運(yùn)動的緊張標(biāo)志。從各興趣班的陳訴請示課來觀，從本學(xué)期的教授教化后果明顯比上學(xué)期顯著。
�。�2）本學(xué)期綜合技能組的先生在各方面評比中都有突出表現(xiàn)。葉恬恬先生的教授教化反思得到縣二等獎。還有陳曉曉先生指導(dǎo)的學(xué)生得到縣科技節(jié)二三等獎、人人樂業(yè)、敬業(yè)，可以或許較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各學(xué)科都盡責(zé)，相互之間共同默契，現(xiàn)在我們組就像一個人人庭一樣，充溢了歡愉、充溢了關(guān)愛、充溢了理解與支持。無論是教授教化上的研討，學(xué)科運(yùn)動的舉行，照樣各類臨時性的工作，我們?nèi)巳硕寄芘浜辖槿�，盡力完成�；叵牍ぷ鳎舶l(fā)明在我們的工作中還存在著一些不夠，綜合教研組學(xué)科多，各學(xué)科的教授教化研討更需進(jìn)一步深入；學(xué)科之間的整合還有更多可以探索的地方；把教授教化工作科研化，把課題研究與教授教化的結(jié)合等方面還很不敷，將在往后多思考，多盡力。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，我市農(nóng)機(jī)工作在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會以及中、省、南充農(nóng)村工作會議精神，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作基調(diào)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為中心，以項(xiàng)目推動為抓手，著力實(shí)施農(nóng)機(jī)項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略，通過大力推廣先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力，努力促進(jìn)閬中農(nóng)機(jī)事業(yè)持續(xù)平衡健康發(fā)展，在發(fā)展大農(nóng)機(jī)、服務(wù)大農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村等方面都取得了較好的'成績。
一、農(nóng)機(jī)重點(diǎn)工作完成情況
1、五年共計(jì)實(shí)施國家購機(jī)補(bǔ)貼資金5800 萬元，在全市累計(jì)推廣各類新機(jī)具 25000臺套，其中大中型機(jī)具180臺套，帶動農(nóng)戶投入購機(jī)資金1。2 億元。
2、實(shí)施農(nóng)機(jī)化推進(jìn)項(xiàng)目投入資金350萬元，在柏椏、方山、東興、天宮等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建電灌站8 座/ 460 千瓦，在全市范圍內(nèi)技術(shù)改造電灌站50 座／12350千瓦。
3、在寶馬、寶臺、金城、博樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建鄉(xiāng)村機(jī)耕便民道1100 公里（含村民自建），在全市維修鄉(xiāng)村機(jī)耕便民道 1680公里。
4、開展送教下鄉(xiāng)活動，以陽光培訓(xùn)和農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項(xiàng)目為依托，組織有技術(shù)需求的農(nóng)機(jī)操作人員開展農(nóng)機(jī)知識培訓(xùn)，五年累計(jì)培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)操作人員7200 人次。
5、培育年產(chǎn)值1億元以上的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)—精益機(jī)電公司、金元機(jī)電公司、東升農(nóng)機(jī)公司3 個，培育年產(chǎn)值5000萬以上的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)—吉峰農(nóng)機(jī)公司、吉才農(nóng)機(jī)公司2個，在我市農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)內(nèi)選擇經(jīng)濟(jì)條件好、群眾使用農(nóng)業(yè)機(jī)械積極性高的沙溪、天宮、柏椏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范建設(shè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織 7個。
二、農(nóng)機(jī)化目標(biāo)任務(wù)全面完成
1、農(nóng)機(jī)作業(yè)完成機(jī)耕 50萬畝、機(jī)播 10萬畝、機(jī)收20 萬畝、機(jī)電提水 3000萬方、灌田15萬畝次。
2、新建電灌站 1座/37千瓦，技術(shù)改造電灌站 7座／406千瓦；新增提灌機(jī)具75臺套/1160 千瓦，維修提灌機(jī)具 3200臺/ 千瓦。
3、實(shí)施購機(jī)補(bǔ)貼資金 211萬元，推廣各類機(jī)具3000余 臺套，其中如久保田聯(lián)合收割機(jī)等大中型機(jī)具26臺，帶動農(nóng)戶投入購機(jī)資金20xx 萬元。
4、全年無重特大安全事故發(fā)生。
5、培訓(xùn)各類農(nóng)機(jī)技術(shù)人員1200 人次。
6、爭取到位農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、提灌站建設(shè)、專合社建設(shè)等各類資金1380萬元。
7．20xx年末全市農(nóng)機(jī)擁有量達(dá)到40 萬千瓦，農(nóng)機(jī)裝備總值達(dá)到 3億元。
8、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，扎實(shí)推行清單工作法；加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮服務(wù)人民、建設(shè)隊(duì)伍的主體職能。
9、全面完成了市委市府安排的計(jì)生“三結(jié)合”幫扶、精準(zhǔn)扶貧等其他工作，積極推進(jìn)朱家山道路改造拆遷工作，監(jiān)理站、農(nóng)機(jī)校搬遷已全面結(jié)束，加油站拆遷工作進(jìn)入司法程序。
三、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
（一）實(shí)施農(nóng)機(jī)化推進(jìn)工程項(xiàng)目，改善農(nóng)村作業(yè)條件
20xx年我市爭取到位農(nóng)機(jī)化推進(jìn)工程項(xiàng)目資金180萬元，其中電灌站建設(shè)資金100萬元，機(jī)耕道建設(shè)資金80萬元。在方山鄉(xiāng)新建37千瓦電灌站1處，在千佛、二龍、雙龍等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)技改電灌站7處；在涼水、金城、橋樓、博樹4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建機(jī)耕道7。5公里。我局和市財(cái)政局一道對全市新建和技改、維修的提灌站及機(jī)耕道進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，全部達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和要求。
（二）實(shí)施國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平。
按照公開、公正、公平原則，科學(xué)制定購機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施方案，明確補(bǔ)貼機(jī)具類型、補(bǔ)貼比例、操作程序，堅(jiān)持政策宣傳到戶，機(jī)具落實(shí)到戶，技術(shù)培訓(xùn)到戶，核查監(jiān)管到戶，確保了中央惠民政策不折不扣地兌現(xiàn)到農(nóng)民手中。全年共實(shí)施購機(jī)補(bǔ)貼資金 211 萬元，帶動農(nóng)民及各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)組織投入資金20xx余萬元，推廣耕整機(jī)、拖拉機(jī)、脫粒機(jī)、噴霧機(jī)等新型農(nóng)業(yè)機(jī)械3000余臺套。通過項(xiàng)目實(shí)施，提高了農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，解決了部分無牛無勞農(nóng)戶耕作難的問題。
（三） 抓農(nóng)機(jī)專合組織建設(shè)，提升農(nóng)機(jī)形象
一是繼續(xù)扶持培育沙溪、柏椏、天宮等農(nóng)機(jī)專合組織健康有序發(fā)展；二是指導(dǎo)飛鳳鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)工作，協(xié)助其利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼購資金購買中型農(nóng)業(yè)機(jī)械9臺，享受國家補(bǔ)貼13萬元；三是指導(dǎo)、協(xié)助完成寶馬鎮(zhèn)申請農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)申報(bào)工作。目前全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社運(yùn)行良好，在農(nóng)忙時節(jié)由專合組織統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，進(jìn)行連片規(guī)模作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)，推動農(nóng)機(jī)服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營收入，減少農(nóng)戶種田成本，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動力缺乏問題。
（四）扶持培育農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
重點(diǎn)扶持培育“精益機(jī)電”，“金元農(nóng)機(jī)”、“東升農(nóng)機(jī)”、“吉才農(nóng)機(jī)”四家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部問題，促進(jìn)企業(yè)共同健康發(fā)展。多次到農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)牧業(yè)廳匯報(bào)溝通，協(xié)助處理“金元”農(nóng)機(jī)公司生產(chǎn)的補(bǔ)貼產(chǎn)品在國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼網(wǎng)站重新開網(wǎng)報(bào)補(bǔ)，解除了企業(yè)的生存發(fā)展危機(jī)。
（五）開展農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民增收
隨著國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的多年實(shí)施，農(nóng)業(yè)機(jī)械的擁有量日益增加，尤其是小型耕整機(jī)幾乎戶均一臺，老百姓購機(jī)后操作使用維修困難，培訓(xùn)愿望強(qiáng)烈。針對此情況，農(nóng)機(jī)校常年堅(jiān)持送教下鄉(xiāng)，將課堂設(shè)到村委會、田間地角，開展農(nóng)機(jī)適用技術(shù)培訓(xùn)。全年共發(fā)放農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資料、小型耕耘機(jī)、收獲機(jī)械等各類技術(shù)簡介10000余份，推廣各類新機(jī)具12種，接受群眾咨詢3000人次，培訓(xùn)操作技術(shù)人員1200人次，既解決了農(nóng)民的機(jī)具使用維修難，又為農(nóng)民節(jié)約了培訓(xùn)費(fèi)用。同時為強(qiáng)化學(xué)校師資力量，提升教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，積極組織農(nóng)機(jī)校教師參加全省農(nóng)機(jī)人員知識更新培訓(xùn)，為農(nóng)機(jī)知識和技術(shù)普及注入新鮮血液。
（六）強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，確保一方平安
一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，與下屬單位、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。二是加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳力度，大力開展“安全生產(chǎn)月” 、“安全咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒�，制作安全展版，播放影像視頻，發(fā)放安全資料，接受廣大群眾咨詢。三是狠抓“專項(xiàng)治理”。以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查為工作重點(diǎn)，廣泛深入開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育、 “雙超”治理、“打非治違”、節(jié)假日安全檢查等專項(xiàng)行動，排查隱患，強(qiáng)化治理。四是配合國家、南充安全管理部門多次開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)交叉大檢查。全年共排查拖拉機(jī)1200多輛，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)51次，發(fā)現(xiàn)一般性隱患110起，全部進(jìn)行了現(xiàn)場督促整改；補(bǔ)發(fā)牌、證照57個，補(bǔ)檢拖拉機(jī)21輛，全年無重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。通過這些舉措，有力地遏制了拖拉機(jī)違法載人、私自改裝等違法行為，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（七）抓農(nóng)機(jī)市場規(guī)范，保護(hù)農(nóng)民利益。
對全市農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、銷售、維修市場進(jìn)行清理整治、普查登記，監(jiān)督建立“三包”責(zé)任制，督促經(jīng)銷企業(yè)對主機(jī)等重要產(chǎn)品實(shí)行定期跟蹤服務(wù)。全年共查處偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品26臺套，受理、處理投訴案件5起，核發(fā)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼經(jīng)營技術(shù)合格證近100（處）份。通過監(jiān)督檢查，不但讓農(nóng)民買上了放心產(chǎn)品，而且我市農(nóng)機(jī)市場日趨興旺，市場產(chǎn)品種類繁多，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。
（八）扎實(shí)開展清單工作法活動，著力農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)
為嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求，進(jìn)一步以嚴(yán)實(shí)精神、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)推動農(nóng)機(jī)工作落地見效，我局按照市委清單工作法領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)合農(nóng)機(jī)工作實(shí)際，在全體農(nóng)機(jī)干部職工中扎實(shí)深入地開展清單工作法。通過 “建立清單”、“落實(shí)清單”、“清單考評”、“結(jié)果運(yùn)用”等清單工作的具體實(shí)施，將清單工作法同農(nóng)機(jī)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、職能工作落實(shí)、作風(fēng)整頓建設(shè)等結(jié)合起來，著力建設(shè)一支為民服務(wù)的農(nóng)機(jī)干部隊(duì)伍，努力營造一心為民、敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干的干事業(yè)氛圍，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更加過硬的工作為農(nóng)機(jī)事業(yè)的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
四、存在的問題
一是電灌站維修資金有限、技改難，投入運(yùn)營少。全市380處電灌大多數(shù)因設(shè)備老化、變壓器被盜、管理不善等原因處于癱瘓狀態(tài)，國家項(xiàng)目投入每年僅能技改維修電灌站不超過10處，本級財(cái)政無配套資金投入，致使全市能正常使用的電灌站不足150處。
二是大中型農(nóng)業(yè)新機(jī)具推廣難。由于國家補(bǔ)貼有限，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量少，規(guī)模擴(kuò)大難。
五、重點(diǎn)工作目標(biāo)及建議
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1、抓好安全、信訪、維穩(wěn)工作。
2、完成國、省農(nóng)機(jī)項(xiàng)目資金爭取任務(wù)。
3、完成巴巴款加油站拆遷任務(wù)。
4、新建電灌站1處，技改電灌站5處，新建機(jī)耕道 3公里。
5、抓好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，推廣各類農(nóng)機(jī)具4000臺套。
6、抓好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)與專合社建設(shè)工作。
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一是繼續(xù)按要求實(shí)施好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、電灌站維修改造、機(jī)耕道建設(shè)、專業(yè)合作社培育等農(nóng)機(jī)項(xiàng)目工作，抓好農(nóng)機(jī)大面積管理、安全監(jiān)理、培訓(xùn)等農(nóng)機(jī)日常工作，及時完成市委市府交辦的其他工作。
二是建議大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。政府通過“雙補(bǔ)”或累加補(bǔ)貼的本級財(cái)政補(bǔ)貼刺激手段，大力新建農(nóng)機(jī)專合社，擴(kuò)大其機(jī)具擁有量，增強(qiáng)其服務(wù)耕種能力。
三是建議政府每年在本級支農(nóng)資金中，切塊安排不少于100萬元用于電灌站的維修和技改，使電灌站在中等干旱年景能正常發(fā)揮灌溉栽插作用，確保水稻面積不受影響。
六、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的總體構(gòu)想
一是逐步改善全市農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備狀況。“十三五”期間，在發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量的同時，要圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步改善農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)，充實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械類型，調(diào)整主機(jī)與配套機(jī)具的比例，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)含量。到20xx年，農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到48萬千瓦，年均增長3%；農(nóng)機(jī)裝備總值達(dá)到3。4億元，年均增長3%；農(nóng)用排灌動力達(dá)到8萬千瓦，年均增長2%；耕整地機(jī)械達(dá)到32000臺，年均增長8%；聯(lián)合收割機(jī)達(dá)到350臺，年均增長13%；播種機(jī)械達(dá)到1500臺，年均增長15%；水稻栽植機(jī)械達(dá)到100臺，年均增長18%；機(jī)動脫粒機(jī)械達(dá)到26000臺，年均增長5%，機(jī)動植保機(jī)械達(dá)到8000臺，年均增長12%。
二是加快提高農(nóng)機(jī)化水平。到20xx年，全市田間作業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)到60%，年均提高2個百分點(diǎn)。其中，水稻生產(chǎn)機(jī)械化綜合水平在主產(chǎn)區(qū)達(dá)到60%以上；在各單項(xiàng)機(jī)械化水平中，耕整地機(jī)械化水平達(dá)到95%，年均提高2%，機(jī)耕面積達(dá)到22千公頃，年均增長2%；收割機(jī)械化水平達(dá)到45%，年均提高8%，機(jī)收面積達(dá)到7。66千公頃，年均增長13%；麥類播種機(jī)械化水平達(dá)50%，年均提高3%，機(jī)械播種和半機(jī)械化播種面積達(dá)到15千公頃，年均增長7%；灌溉機(jī)械化水平達(dá)到86%，年均灌面15萬畝，年均增長2%；水稻栽植機(jī)械化水平達(dá)到40%，年均提高4%，機(jī)械栽植水稻面積達(dá)到8千公頃，年均提高20%；脫粒機(jī)械化水平達(dá)到95%，年均提高1%，機(jī)械脫粒達(dá)到28萬噸，年均增長2%；植保機(jī)械化水平達(dá)到97%，年均提高2%，機(jī)械植保面積達(dá)到30千公頃（作業(yè)面積52千公頃次），年均增長2%，農(nóng)機(jī)經(jīng)營總收入達(dá)到20000萬元，年均提高5%。
三是狠抓機(jī)電提灌站維修改造項(xiàng)目。在五年間更新改造機(jī)電提灌站120座126臺/5922千瓦，總計(jì)投入1260萬元，其中需國家投入1030萬元，每年平均維修機(jī)電提灌站24座/1184千瓦；新建機(jī)電提灌站10座/500千瓦，總計(jì)投入700萬元，其中需國家投入500萬元，平均每年新建2座/100千瓦；建設(shè)機(jī)械化節(jié)水灌溉5000畝，總計(jì)投入750萬元，其中需國家投入377。5萬元；新修提灌站配套渠系30000米，總計(jì)投入300萬元。
四是新建、維修鄉(xiāng)村機(jī)耕便民道。新建200公里，總投入8000萬元，其中需國家投入4000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。維修500公里，需國家投入資金3000萬元，缺口部分農(nóng)民自籌。
五是抓農(nóng)機(jī)專合組織和示范區(qū)建設(shè)。計(jì)劃每年扶持 8個農(nóng)機(jī)專合組織1個示范區(qū) ，爭取20xx年達(dá)到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有一個專合社，原區(qū)政府所在鎮(zhèn)擁有1個農(nóng)機(jī)示范區(qū)。
六是繼續(xù)實(shí)施好購機(jī)補(bǔ)貼惠農(nóng)項(xiàng)目。每年擬新增推廣各類農(nóng)機(jī)具5000臺套（其中大中型農(nóng)機(jī)具40臺套），堅(jiān)持農(nóng)機(jī)培訓(xùn)送教下鄉(xiāng)，推動全市農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展。
七是強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理力量。增加農(nóng)機(jī)安全檢測設(shè)備的投入，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，從源頭上預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
八是抓農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)培育，促進(jìn)企業(yè)換代升級。重點(diǎn)抓“精益機(jī)電”，“金元農(nóng)機(jī)”、“東升農(nóng)機(jī)”、“吉鋒農(nóng)機(jī)”四家農(nóng)機(jī)企業(yè)上規(guī)模、上等級，增大工業(yè)技改資金投入，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品換代升級，增強(qiáng)市場競爭力。
年度工作總結(jié) 篇5
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，
批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的激勵人才.
引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
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