【推薦】年終工作總結(jié)匯編九篇
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的年終工作總結(jié)9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
年終工作總結(jié) 篇1
今年,亳州市法律援助中心及所轄渦陽(yáng)、蒙城、利辛、譙城法律援助中心在市司法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省法律援助中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全市法律援助工作人員的共同努力,以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障司法公正為工作重心,堅(jiān)持扶貧濟(jì)困,服務(wù)社會(huì)弱勢(shì)群體的根本宗旨,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極開(kāi)展法律援助工作,拓展思路,強(qiáng)化服務(wù),樹(shù)立了良好的對(duì)外形象,受到領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評(píng),做出了較大的工作成績(jī)。具體來(lái)說(shuō),我們重點(diǎn)抓好了以下幾方面的工作。
1、加大宣傳力度,樹(shù)立法律援助為人民的良好形象。
上半年我們積極與市廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體聯(lián)系,加大了法律援助工作的宣傳力度。我們和市廣播電臺(tái)聯(lián)合開(kāi)辦的“法律在線(xiàn)”節(jié)目,每周兩期,市法律援助中心、市直各律師事務(wù)所、市公證處安排執(zhí)業(yè)律師、公證員輪流上線(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)解答群眾的電話(huà)法律咨詢(xún)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上半年解答法律咨詢(xún)385人次,得到群眾的較高評(píng)價(jià)。我們和市電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)展了“法律援助在行動(dòng)”大型公益活動(dòng);顒(dòng)從五月中旬起,每逢周六、周日,亳州市法律援助中心都指派市直律師事務(wù)所輪流設(shè)置展臺(tái),指定律師在市區(qū)的主要街道、大型超市門(mén)前以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開(kāi)展義務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)。截至六月底,該活動(dòng)已開(kāi)展10余場(chǎng)次,當(dāng)場(chǎng)受理案件26件,現(xiàn)場(chǎng)接待群眾咨詢(xún)一千一百多人次,受到了群眾的熱烈歡迎。亳州市電視臺(tái)的全程采訪(fǎng)報(bào)道,也進(jìn)一步擴(kuò)大了這次活動(dòng)的影響力。此外,我們還開(kāi)展了送法下鄉(xiāng)活動(dòng),在農(nóng)村集市設(shè)置法律咨詢(xún)臺(tái),向過(guò)往群眾散發(fā)宣傳資料。在殘疾人維權(quán)日活動(dòng)中,市法律援助中心也指派律師參與幫助殘疾人維權(quán),發(fā)放法律宣傳單。報(bào)社、電視臺(tái)等媒體還多次對(duì)法律援助工作進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)和報(bào)道,收到了較好的社會(huì)效果,樹(shù)立了法律援助機(jī)構(gòu)良好的對(duì)外形象。
2、深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),為科學(xué)決策提供了事實(shí)依據(jù)。
上半年我們重點(diǎn)進(jìn)行了兩項(xiàng)較大規(guī)模的社會(huì)調(diào)研活動(dòng):一是就如何降低法律援助門(mén)檻、擴(kuò)大法律援助范圍進(jìn)行深入調(diào)研;二是就農(nóng)村法律援助工作展開(kāi)專(zhuān)題調(diào)研。三是就法律援助機(jī)構(gòu)如何與政法各部門(mén)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研。三項(xiàng)調(diào)研歷時(shí)近三個(gè)月,我們通過(guò)向婦聯(lián)、殘聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)等相關(guān)單位征求意見(jiàn),向受援群眾回訪(fǎng)征詢(xún),向社會(huì)公民發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)表及隨機(jī)了解情況等多種方式方法,盡量擴(kuò)大調(diào)研覆蓋面,拓展調(diào)研范圍,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向省法援中心提供了書(shū)面調(diào)研報(bào)告。
年終工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)到來(lái),在過(guò)去的一年中,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅們的大力支持下,輕松的度過(guò)了精彩的一年,在經(jīng)歷了很多難忘的事情后,讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé),回顧過(guò)去主要有一下幾方面:
1、在思想上,一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和各位老師傅的熱情幫助下,有計(jì)劃的進(jìn)行著理論知識(shí)和車(chē)工技術(shù)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好分內(nèi)工作。
2、在工作上,能遵章守紀(jì)、踏實(shí)肯干,塑造自身形象始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,使自身能力全面提高。在過(guò)去的一年里我作為華友的一名儀表車(chē)工在努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)的同時(shí),在努力補(bǔ)充相關(guān)車(chē)工的知識(shí)從識(shí)圖到加工,每一個(gè)微小的步驟我都仔細(xì)斟酌,選擇精快好省的方法解決工作中的難題,遇到不會(huì)或不懂的時(shí)候我就虛心的像老師傅請(qǐng)教,直到弄清弄懂為止。
3、在安全上,要給自己掛上一個(gè)警鐘,時(shí)刻提醒自己要注意安全!吧鼰o(wú)價(jià)、安全為天”安全是職工最大的幸福,高高興興上崗,平平安安回家;厥走^(guò)去,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但也還有不足之處,理論知識(shí)水平還有所欠缺,成長(zhǎng)的還比較慢,離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,更上一層樓。
年終工作總結(jié) 篇3
即將過(guò)去的20xx年,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有很重要意義的一年。
這一年,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下,我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域,順利的開(kāi)展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,得到了提高,走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下,通過(guò)我們的治療,產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康復(fù),創(chuàng)造了價(jià)值……所以,在歲末年初,充溢我們心房的是感恩、感激和無(wú)限的動(dòng)力。
2月份開(kāi)始,我們主要做產(chǎn)科病房的產(chǎn)后康復(fù)工作;8月份開(kāi)始做產(chǎn)后42天復(fù)查門(mén)診康復(fù)治療。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求。
本著“一切為了患者,為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),提倡協(xié)作精神。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
在人才培訓(xùn)上下工夫。通過(guò)各種學(xué)習(xí),使護(hù)士盡快成熟,成為技術(shù)骨干。
1.每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好學(xué)習(xí)記錄。
2.每月進(jìn)行一次考試。
3.工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)總結(jié)、探討,提出整改方案,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、配合醫(yī)院工作,加大對(duì)外宣傳力度,把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲透到各個(gè)階層。
1.給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容,配發(fā)宣傳冊(cè)。
2.門(mén)診產(chǎn)前檢查,及時(shí)指導(dǎo),提前滲透。
3.住院期間,治療時(shí)告知產(chǎn)后42天門(mén)診復(fù)查。以為沒(méi)有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時(shí)治療,全面康復(fù)。
4.積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動(dòng)中,適時(shí)推出“抽獎(jiǎng)送健美”、“健美我自信”活動(dòng),提高了透明度。
5.配合婦?仆瓿闪1000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料;完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研表。
四、注重溝通、友好交流。
工作中,及時(shí)了解患者的需求及心理。做好她們?cè)谏眢w經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì)角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信,適時(shí)調(diào)節(jié),有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生,提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。
五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。
做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏通。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù),并送來(lái)了感謝信。同時(shí),也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作,增進(jìn)了我們的友誼。
六、注重個(gè)人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊。
上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語(yǔ)。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯(cuò)。
七、完成工作情況:
十個(gè)月來(lái),我們共在產(chǎn)科做了 3244 人次的產(chǎn)后康復(fù)常規(guī)治療; 165 人次的催乳及乳腺疏通治療10366人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療; 199 人的產(chǎn)后塑形治療; 12 人的產(chǎn)后全套上門(mén)服務(wù)治療。8月份產(chǎn)后門(mén)診開(kāi)展工作以來(lái),為產(chǎn)后恢復(fù)不佳的產(chǎn)婦及時(shí)提供了治療,使一個(gè)個(gè)新媽媽更加自信、幸福。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評(píng)。全年業(yè)務(wù)收入 1016725.0 元。
存在問(wèn)題:
一、工作中宣教還缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
二、溝通、交流還需加強(qiáng)。
三、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀(guān)念不強(qiáng)。
以后方向:
一、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。
二、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力。
三、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí),更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、交流。
四、做好管理目標(biāo)考核。
五、加強(qiáng)治療質(zhì)量過(guò)程控制,確保治療工作安全、有效。讓病人舒服,讓家屬滿(mǎn)意,讓社會(huì)認(rèn)可。
一年來(lái),我們做出了些成績(jī)。但與醫(yī)院好多科室相比,還有很大的差距。不管是從管理上,還是從效益上,我們都有好長(zhǎng)的路要走,都有好多的事情要做。人常說(shuō):有理想的人不是贏(yíng)在起點(diǎn),而是贏(yíng)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們有信心、有決心在未來(lái)的歲月里,依托醫(yī)院為我們搭建的平臺(tái)不斷的學(xué)習(xí),努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量!努力工作,笑對(duì)生活。
年終工作總結(jié) 篇4
根據(jù)通知要求和豐府辦字36號(hào)文件精神,經(jīng)認(rèn)真梳理,現(xiàn)將涉及我局貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下:
1、抓好糧食生產(chǎn)。今年,全縣早稻實(shí)際種植面積為142935.001畝,比去年略增。我局大力推廣了輕型栽培技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、綠色植保技術(shù)、機(jī)械化插秧技術(shù)等糧食增產(chǎn)技術(shù),促進(jìn)單產(chǎn)快速提升。同時(shí),開(kāi)展了無(wú)土水培育秧試驗(yàn)、示范、推廣工作,力爭(zhēng)明年在全縣推廣。
2、發(fā)展生豬養(yǎng)殖。上半年,全縣生豬存欄9.2萬(wàn)頭,母豬7000余頭。年出欄50頭以上的規(guī)模飼養(yǎng)戶(hù)373戶(hù)、年出欄1000頭以上規(guī)模飼養(yǎng)戶(hù)8戶(hù),飼養(yǎng)生豬良種率達(dá)到70%,全縣普遍推開(kāi)了能繁母政策性保險(xiǎn),入保率達(dá)到81%。
3、“**縣中華鱉繁育基地”建設(shè)。該項(xiàng)目落實(shí)在太和鎮(zhèn)太和村,占地面積180畝,其中養(yǎng)殖面積100畝,目前已投資300萬(wàn)元,建有成鱉池、親鱉池、種苗池,現(xiàn)已投放中華鱉2600公斤,成鱉、種苗因季節(jié)不宜,暫未放養(yǎng)。
4、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(1)20xx年,我縣有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社10家;20xx年,已申報(bào)5家;
(2)現(xiàn)有龍頭企業(yè)32家,其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家(江西泰納**蜜桔有限公司)、省級(jí)龍頭企業(yè)2家(江西**夢(mèng)龍果業(yè)有限公司、江西**縣振宇竹制品有限公司)、市級(jí)龍頭企業(yè)29家。
。3)重新認(rèn)定的市級(jí)龍頭企業(yè)11家,20xx年新申報(bào)的市級(jí)龍頭企業(yè)6家。
5、**蜜桔產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況。
(1)土地平整工程總挖方量約553878.3立方米,該工程于20xx年2月28日經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),由市山鎮(zhèn)彭國(guó)印中標(biāo),中標(biāo)單價(jià)為7.4 元/立方米(以挖方計(jì),含稅)。
。2)現(xiàn)完成的工作:該工程于3月10日正式開(kāi)工,已動(dòng)遷墳?zāi)?7座,完成拆遷羅溪段10KV供電線(xiàn)路;完成總挖方量的70%(約39萬(wàn)立方米)。
。3)**縣蜜桔產(chǎn)業(yè)園地下排水涵管工程:包括內(nèi)徑1.2米的排水涵管約330米(具體工程量按實(shí)際發(fā)生計(jì)算),檢查井3個(gè)。該工程經(jīng)招投標(biāo)由廣昌縣輝達(dá)建筑有限公司(代理人譚志光)以涵管428元/米,檢查井單個(gè)造價(jià)5萬(wàn)元包干(含稅)中標(biāo)。該工程于20xx年6月15日正式開(kāi)工,現(xiàn)正在施工中,資金未到位。
(4)土建工程現(xiàn)正在規(guī)劃設(shè)計(jì)。
年終工作總結(jié) 篇5
進(jìn)佳洋公司已經(jīng)有一年多了。雖然有時(shí)候做的比較累,但是我覺(jué)得生活得特別充實(shí),更重要的是,對(duì)經(jīng)商之道,生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的這一年,無(wú)論是公司還是我自己,感覺(jué)變化真的是特別大。
還記得10年12月份我來(lái)公司的時(shí)候,業(yè)務(wù)員里大學(xué)生只有小唐、鄧皓和我,現(xiàn)在80%都是大學(xué)畢業(yè)生,這說(shuō)明公司注重員工素質(zhì)培養(yǎng),我們對(duì)公司的前景未來(lái)抱有希望。公司的業(yè)績(jī)也一直的在上升,從我們負(fù)責(zé)的區(qū)域也可以明顯感覺(jué)到,原來(lái)一個(gè)人負(fù)責(zé)兩三個(gè)展柜,現(xiàn)在一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)展柜剛好合適,說(shuō)明我們的瓷器更換的速度快,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增加。
5月份,我從一個(gè)業(yè)務(wù)員變成經(jīng)理助理,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉,尤其是在工作遇到很多第一次有點(diǎn)擔(dān)心怕處理不妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候。
第一次主持召開(kāi)晨會(huì),從不知道說(shuō)什么,好在大家都特別熟悉,但當(dāng)經(jīng)理還是一問(wèn),我們?nèi)恢臅r(shí)候,我知道平時(shí)需要更加仔細(xì)的記錄客戶(hù)訂單和客戶(hù)銷(xiāo)售記錄折扣情況。所以每天我的本子都記的很多,生怕因?yàn)槲覀(gè)人工作疏忽而拖累大家一起挨批;
第一次有公司名片,記得印好的時(shí)候,姐姐們經(jīng)常發(fā)我的名片,還說(shuō):“這是我們助理的名片,有什么事情可以直接找她就行!遍_(kāi)始的時(shí)候我臉都會(huì)紅,還有些時(shí)候我就站在旁邊,土土的裝扮,加上心很虛,我都很不的鉆到哪里去。
第一次招聘給別人面試,心里還是有些悸動(dòng),不知道來(lái)應(yīng)聘的人是什么樣的人,是多大,我應(yīng)該怎樣做顯得不生疏,我需要更多的自信,要對(duì)工作有足夠的了解,要問(wèn)在以后實(shí)際工作中有幫助的問(wèn)題,還要最多的抓住第一面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,等等……好在對(duì)業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后,知道我們需要什么樣新生力量來(lái)加入我們的團(tuán)隊(duì),接下來(lái)面試成功的人經(jīng)過(guò)考核基本都符合要求,雖然都是憑直覺(jué)做的決定,但還是讓我很欣慰;
第一次辭退員工,這個(gè)經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)真的可以列入我成長(zhǎng)的歷程當(dāng)中,辭退一個(gè)員工要比應(yīng)聘一個(gè)員工難的多,不是技術(shù)上的而是心理上的,我從小性格就比較開(kāi)朗隨和,很難對(duì)朋友、老師、同學(xué)、家人提出的要求說(shuō)不,但工作就不一樣了,工作就是工作,它是以制度為前提不能摻雜太多感情色彩的,而我往往就是這里處理不好。以上一個(gè)員工占捷為例,面試的時(shí)候覺(jué)得不是很適合這份工作,但因?yàn)槭羌蜒罄蠁T工的親屬,就先試用,結(jié)果在試用期中,表現(xiàn)不佳,我做了很久心理準(zhǔn)備和她談的時(shí)候,她也說(shuō)自己其實(shí)很努力,說(shuō)著說(shuō)著還哭了起來(lái),我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)慌亂,是讓她現(xiàn)在走還是做到月底,后來(lái)我選擇讓她做到月底,說(shuō)是會(huì)計(jì)好結(jié)賬,也給她一個(gè)適應(yīng)準(zhǔn)備的時(shí)間,但其實(shí)這個(gè)決定我又錯(cuò)了,因?yàn)楹髞?lái)她的表現(xiàn)就已經(jīng)一副要走的樣子,不但不能鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,相反倒影響團(tuán)隊(duì)情緒,因?yàn)檫@個(gè)事情,我回家想了好久,我想以后要是再有這種情況絕不心軟,合適留下,不合適離開(kāi),工作就是工作,一直希望別人不要多想,對(duì)事不對(duì)人,但是自己首先沒(méi)有擺正思想觀(guān)念的話(huà),很容易讓自己在工作中陷入被動(dòng)優(yōu)柔寡斷的局面,對(duì)團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣和凝聚力都有影響。
第一次坐飛機(jī)公出住希爾頓大酒店轉(zhuǎn)載請(qǐng)著名來(lái)自:(hTTP://wWw.yxTvG.CoM 年終工作總結(jié) ),這是很爽的一次公出,計(jì)程車(chē)經(jīng)理坐前面付錢(qián),吃飯經(jīng)理點(diǎn)菜買(mǎi)單,好像我們成了經(jīng)理的老板一樣。我和陳珂吃完5塊錢(qián)的酸辣粉轉(zhuǎn)了兩圈后還是決定去吃68塊錢(qián)的哈根達(dá)斯。這些都是很有意思的回憶,在讓我調(diào)整了情緒后,更直觀(guān)的了解外面的信息,擺正自己的位置,樹(shù)立正確腳踏實(shí)地的人生目標(biāo)。參觀(guān)藝博會(huì)了解藝術(shù)前沿信息,參觀(guān)上海博物館一下午時(shí)間都泡在陶瓷館,關(guān)門(mén)了都沒(méi)看完,還惦記著下次來(lái)的時(shí)間。
第一次出差給員工進(jìn)行培訓(xùn),時(shí)間很緊迫,才算是真正的公出啊,睡覺(jué)的時(shí)間都不浪費(fèi)就用在了往返北京的鐵路上,才俱樂(lè)部活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)都是有錢(qián)人,可是卻不都是高素質(zhì)的人,第一次面對(duì)景德鎮(zhèn)以外的陶瓷市場(chǎng),感覺(jué)和在景德鎮(zhèn)真的是太不同了,這些普通民眾也好,高級(jí)知識(shí)分子也好,都沒(méi)有陶瓷文化背景,有相當(dāng)多的人對(duì)什么是青花瓷都很模糊,營(yíng)銷(xiāo)員也是懵懵懂懂的知道一點(diǎn),還是不能游刃有余的回答顧客千奇百怪似懂非懂的問(wèn)題。在工藝不能直觀(guān)的成為亮點(diǎn)時(shí),就要將重點(diǎn)多放在吉祥寓意好彩頭和有趣的歷史背景和故事上。公司的產(chǎn)品應(yīng)該完善說(shuō)明包裝等整體性,這也是今年展廳產(chǎn)品的一項(xiàng)主要工作。利用在北京出差了兩小時(shí)和媽媽在故宮見(jiàn)了個(gè)面,一起逛了陶瓷館,看見(jiàn)故宮里面圖釋講解制瓷工藝,有兩個(gè)就是我的同事,那一刻很驕傲,還傻傻的把聲音放大了和我媽講,那倆是我同事,好讓旁邊參觀(guān)的人都聽(tīng)到,兩小時(shí)候我又被接走去下一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)培訓(xùn),很舍不得和她分開(kāi),媽媽很支持我的工作,一直囑咐我工作第一,不要耽誤了工作,有她全心全意的支持,我可以做自己的選擇,覺(jué)得很幸福。
第一次參加公司例會(huì),感覺(jué)是正規(guī)的公司,不在是小的私營(yíng)企業(yè),從參加會(huì)議到現(xiàn)在,一直很有收獲,覺(jué)得堅(jiān)持很重要,覺(jué)得黃老師真的很有智慧,覺(jué)得應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí),如何以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有責(zé)任感,不是姑且和處罰員工的違章行為,而是正面積極帶領(lǐng)大家共同成長(zhǎng)。尤其是經(jīng)理今年想開(kāi)發(fā)更多是大客戶(hù),感覺(jué)肩膀重很多,如何提高自己來(lái)應(yīng)對(duì)今年的問(wèn)題成為我接下來(lái)學(xué)習(xí)工作的重點(diǎn)。
正是有這么多的第一次嘗試,才有了我今年與去年的不同,才讓我在心智上有所成長(zhǎng),不能急功近利,要厚積薄發(fā),人不能沒(méi)有夢(mèng)想,但是要建立在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂涎于有準(zhǔn)備的人,(我小學(xué)作文就這么寫(xiě)的,可是十幾年后的今天才真正認(rèn)識(shí)到……)
接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎?0xx年具體工作重點(diǎn),希望在明年寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候都如期完成……
1.正確樹(shù)立團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度,做好“堅(jiān)持”工作
在很多想法大家都一致覺(jué)得好,就是剛開(kāi)始有熱忱,退熱后就沒(méi)有繼續(xù)堅(jiān)持,不了了之后沒(méi)有解決問(wèn)題,其實(shí)就是沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),例如新員工來(lái)時(shí)我本打算每個(gè)禮拜開(kāi)個(gè)會(huì),聊聊工作心得和遇到的問(wèn)題,結(jié)果就堅(jiān)持了兩個(gè)禮拜,本打算每周日不忙時(shí)候帶些陶瓷教程講座大家學(xué)習(xí),結(jié)果也就堅(jiān)持了三個(gè)禮拜,被來(lái)客人啊調(diào)休啊等等這些理由而夭折了。
2.協(xié)助經(jīng)理完善展廳管理工作
總結(jié)更適合、可行、高效率的員工培訓(xùn)工作,新業(yè)務(wù)員的考核制度,明確崗位職責(zé),做到減少漏洞,有據(jù)可依。
在新員工培訓(xùn)過(guò)程中,打算增加上手能力,親自體驗(yàn)陶瓷制作步驟,這樣才能生動(dòng)的向客人講解制作陶瓷的難度和不同之處,才能了解料性泥性,無(wú)論是講解還是樓上名人名作彩繪的'準(zhǔn)備工作,都可以獨(dú)擋一面。
規(guī)范講解稿,包括曹主任提出的,致歡迎辭和禮貌用語(yǔ),得體的肢體語(yǔ)言。讓公司軟服務(wù)更品牌化。
3.制作銷(xiāo)售月報(bào)表
自從年前黃濱經(jīng)理派人送來(lái)一張表,要求展廳報(bào)出八桃去年的銷(xiāo)售數(shù)量時(shí),作為銷(xiāo)售人員對(duì)這一品種的數(shù)量竟然沒(méi)辦法報(bào)出準(zhǔn)確數(shù)字,感覺(jué)很失職,今天的公司和昨天的公司要求已經(jīng)不同,在公司上了一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上,公司的各項(xiàng)管理也應(yīng)該更完備,更精準(zhǔn)。封建社會(huì)思想怕養(yǎng)成逆來(lái)順受的性格而鼓舞工人階級(jí)勇敢的向資本主義說(shuō)“不”,現(xiàn)在社會(huì)不同了,發(fā)展了,當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候,公司需要的是解決方案,而不是說(shuō)不。公司更需要主觀(guān)能動(dòng)性強(qiáng)的員工,而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識(shí)到了就要馬上去做,一味的拖只能換來(lái)面對(duì)問(wèn)題束手無(wú)惡的尷尬。和工作變被動(dòng)懶散,失去信心和積極性,最終被放棄的惡性循環(huán)。
4.開(kāi)拓旅游產(chǎn)品新品種,決不放松旅游團(tuán)隊(duì)的購(gòu)買(mǎi)力
09年的茶具的引進(jìn),大大的增加了旅游團(tuán)隊(duì)的購(gòu)買(mǎi)力,坐店銷(xiāo)售決定了業(yè)務(wù)員不能選擇客戶(hù),這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,公司生產(chǎn)力不足,生產(chǎn)客戶(hù)訂單已經(jīng)很吃力,沒(méi)有辦法把生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)力放在相對(duì)利潤(rùn)薄弱的小禮品上,我們可以對(duì)外采購(gòu)些學(xué)生的創(chuàng)意產(chǎn)品,把滯銷(xiāo)產(chǎn)品下架,更好的利用展位。
5.與高校聯(lián)合,集思廣益,在大學(xué)生中樹(shù)立品牌形象
這可能不是我們部門(mén)的職責(zé),但是少不了我們部門(mén)的配合,把客戶(hù)的設(shè)計(jì)方案,和我們定期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品思路,放到高校根據(jù)輕重緩急,可以由舉辦比賽的形式選拔優(yōu)秀方案,或與設(shè)計(jì)教研室合作的方式,當(dāng)成課程作業(yè),我們選出優(yōu)秀方案給予獎(jiǎng)勵(lì)或工作機(jī)會(huì)。得到很多方案的同時(shí)又是對(duì)企業(yè)正面的宣傳,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展不斷需要引進(jìn)新型人才做準(zhǔn)備。
總而言之,展未來(lái),看今朝。報(bào)告寫(xiě)了一上午,面對(duì)網(wǎng)上更多的述職報(bào)告模板,我倒是更愿意把它寫(xiě)成心得體會(huì),雖然不正面正式,但有血有肉。希望在我對(duì)佳洋有信心的同時(shí),佳洋對(duì)我也有信心;在我能為佳洋貢獻(xiàn)力量的同時(shí),佳洋能幫助我成長(zhǎng),共同努力,實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)!耶!!!
年終工作總結(jié) 篇6
20xx年稽查大隊(duì)按照總公司黨委的總體部署和要求,緊緊圍繞“六項(xiàng)工程”工作目標(biāo),從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā),結(jié)合稽查大隊(duì)工作實(shí)際,努力實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的隊(duì)訓(xùn),創(chuàng)新求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn),狠抓稽查隊(duì)伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理,全面實(shí)施了創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng),深入開(kāi)展各項(xiàng)燃?xì)饣楣ぷ,發(fā)揮稽查“以查促管”的增收作用,密切與建委、公安、供氣管理等部門(mén)的配合,有力地打擊了燃?xì)膺`章行為,為實(shí)現(xiàn)總公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),降低供銷(xiāo)差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻(xiàn),F(xiàn)將我單位一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
主要稽查指標(biāo)完成情況:
1、全年共普查燃?xì)庥脩?hù)5000余戶(hù),處理或糾正違章行為近百起,追繳欠費(fèi)158萬(wàn)元,超額58%完成全年工作指標(biāo)。
2、處理違章案件上訪(fǎng)率、陳述申辯率、聽(tīng)證率、復(fù)議率和訴訟率均為0。
3、總公司交辦案件60余件、信訪(fǎng)反饋案件2件、上級(jí)主管部門(mén)指派案件2件,結(jié)案率均為100% 。
XX年主要工作回顧
一、稽查工作扎實(shí)推進(jìn)
XX年我大隊(duì)認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市強(qiáng)化管道燃?xì)夤芾淼挠嘘P(guān)法規(guī)和規(guī)定,以查處各類(lèi)燃?xì)膺`章行為,消除安全隱患,保證燃?xì)夤⿷?yīng)為目的,堅(jiān)持“協(xié)調(diào)動(dòng)作、突出重點(diǎn)、依法監(jiān)察”的原則,開(kāi)展了清理占?jí)、查處違章開(kāi)挖、打擊私自改管和偷盜氣等項(xiàng)工作,以確保管道燃?xì)獾恼_\(yùn)行。
(一)嚴(yán)格開(kāi)展清理占?jí)汗ぷ,維護(hù)管線(xiàn)安全
在清理占?jí)汗ぷ髦,我大?duì)針對(duì)違章占?jí)喝細(xì)夤芫(xiàn)建筑物形成情況復(fù)雜,涉及群眾切身利益,危及燃?xì)夤芫(xiàn)安全的實(shí)際情況,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)、區(qū)別對(duì)待的原則,采取拆除和整改相結(jié)合的方法,通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、約談了解情況、講解政策、闡述危害等手段,爭(zhēng)取自行拆除違章占?jí)喝細(xì)夤芫(xiàn)的建筑物,積極穩(wěn)步地推進(jìn)清理占?jí)汗ぷ。XX年共拆除、整改占?jí)喝細(xì)夤芫(xiàn)建筑物9處,有效避免了燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。
(二)查處違章開(kāi)挖行為,確保安全供氣
今年因我市熱網(wǎng)改造、供排水改造的全面展開(kāi),致使違章開(kāi)挖案件明顯增多,因違章開(kāi)挖挖斷燃?xì)夤芫(xiàn)造成嚴(yán)重漏氣的事故也較過(guò)去增長(zhǎng)近5倍,為此我大隊(duì)適時(shí)調(diào)整值班值宿人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)值班值宿人員配備,提高應(yīng)急能力,做到處理緊急情況措施及時(shí)到位。同時(shí)建立起立體層級(jí)式應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系,凡遇重大險(xiǎn)情可通過(guò)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)體系,確保80%以上的稽查人員能夠迅速向事故現(xiàn)場(chǎng)集中,開(kāi)展工作維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。XX年里,大隊(duì)共完成了包括道外北棵二道街、道外紅旗一街區(qū)在內(nèi)的近60余起搶險(xiǎn)任務(wù),為維護(hù)總公司安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻(xiàn)。
(三)打擊私改燃?xì)夤芫(xiàn),保障用戶(hù)用氣安全
根據(jù)市建委打擊私改燃?xì)夤芫(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作會(huì)議的要求和部署,我大隊(duì)于XX年8月23日起,集中力量,采取“查糾并舉”的方式進(jìn)行了一次打擊私改燃?xì)夤芫(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。在專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中,我們主要采取舉報(bào)、供氣管理部門(mén)自查、大隊(duì)重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)對(duì)沒(méi)有改管手續(xù),擅自將燃?xì)夤芫(xiàn)進(jìn)行改動(dòng)的燃?xì)庥脩?hù),尤其是針對(duì)那些將燃?xì)夤芫(xiàn)改動(dòng)后隱蔽在裝飾物后面,不便于今后檢修的用戶(hù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處并責(zé)令改正,堅(jiān)決杜絕安全隱患。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,已糾正私改行為10余起。
(四)打擊偷盜氣,減少燃?xì)饬魇?/strong>
今年大隊(duì)對(duì)打擊偷盜氣的重點(diǎn)進(jìn)行了適時(shí)的調(diào)整,將過(guò)去的以商服公益用戶(hù)為重點(diǎn),轉(zhuǎn)向了占全市燃?xì)庥脩?hù)98%以上的民用戶(hù),利用為民用戶(hù)加封之機(jī)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)偷盜氣行為及時(shí)處理,有效維護(hù)了燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)大檢查工作
為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作,堵塞收費(fèi)管理漏洞,我大隊(duì)根據(jù)總公司《開(kāi)展經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作大檢查實(shí)施方案》的文件精神,緊緊圍繞降低供銷(xiāo)差率和提高燃?xì)赓M(fèi)收繳率兩項(xiàng)中心任務(wù),發(fā)揮稽查隊(duì)伍的“尖刀”作用,以信息化作為支撐,與供氣管理部門(mén)密切配合,在四個(gè)多月的時(shí)間里以?xún)?yōu)異的成績(jī)圓滿(mǎn)完成了總公司交付的使命。
按文件要求截止到8月2日,共普查非民用戶(hù)1801戶(hù),普查在線(xiàn)運(yùn)行表具2384塊。其中查出:失靈表具38塊、關(guān)停用戶(hù)482戶(hù)、拒查用戶(hù)2戶(hù)、查處盜氣案件9起、修正儀損壞9戶(hù)、未安修正儀1戶(hù)、表規(guī)格不符3戶(hù)、無(wú)工程設(shè)計(jì)手續(xù)3戶(hù)、直流1戶(hù)、動(dòng)封5戶(hù)、用戶(hù)表讀數(shù)與超標(biāo)記錄不符2戶(hù)、收費(fèi)大賬上記載停用但現(xiàn)仍在使用4戶(hù)。
在普查的同時(shí),稽查大隊(duì)還對(duì)供氣管理部門(mén)上報(bào)的226戶(hù)拖欠煤氣費(fèi)的非民用戶(hù)進(jìn)行了核對(duì)和部分追繳,共追繳煤氣費(fèi) 1,074,347.00元。經(jīng)核對(duì)其中:呆死帳戶(hù)159戶(hù)、已關(guān)栓停氣87戶(hù)。另外,經(jīng)匯總目前民用戶(hù)欠費(fèi)用戶(hù)共計(jì)11553戶(hù),已經(jīng)追繳完畢2戶(hù),追繳煤氣費(fèi)280.00元。
在工作中,稽查人員發(fā)現(xiàn)了諸如煤氣表具失靈不能及時(shí)更換、停業(yè)后再次營(yíng)業(yè)用氣沒(méi)有重新建帳收費(fèi)、德國(guó)埃爾斯特智能表修正儀失靈或沒(méi)有安裝修正儀、各供氣部門(mén)不同程度存在呆死帳戶(hù)等影響經(jīng)營(yíng)收費(fèi)的問(wèn)題。同時(shí)本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對(duì)在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,向總公司有關(guān)部門(mén)提出建立長(zhǎng)效制約機(jī)制,堵塞經(jīng)營(yíng)管理方面的漏洞;建立稽查信息共享系統(tǒng),提高稽查工作效率等項(xiàng)建議。
三、對(duì)供氣管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督,注重協(xié)作配合
(一)加強(qiáng)監(jiān)督
XX 年初按總公司要求,大隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供氣管理部門(mén)的監(jiān)督力度。一是檢查重點(diǎn)部位報(bào)警器的安裝落實(shí)情況,重點(diǎn)對(duì)進(jìn)戶(hù)栓、調(diào)壓箱背部等用戶(hù)報(bào)警器的發(fā)放安裝情況進(jìn)行了全面檢查,并將檢查情況及時(shí)上報(bào)給總公司有關(guān)部門(mén),以確保安裝報(bào)警器工作的有序開(kāi)展;二是針對(duì)管理處個(gè)別巡檢人員巡檢不到位的情況,大隊(duì)開(kāi)始對(duì)進(jìn)戶(hù)管、調(diào)壓箱、閥門(mén)井等巡檢部位進(jìn)行投牌,提高巡檢人員巡檢的責(zé)任感與使命感,促進(jìn)巡檢到位,為供氣安全提供保障。
(二)注重協(xié)作配合
做好稽查工作的重要保證之一是與各供氣管理部門(mén)的協(xié)作配合,為此大隊(duì)與各供氣管理部門(mén)建立起了有效的溝通協(xié)作渠道,通過(guò)稽查與供氣管理部門(mén)之間的積極配合,形成了一個(gè)能夠上下聯(lián)動(dòng)打擊燃?xì)膺`章行為的天羅地網(wǎng)。同時(shí)定期深入各供氣管理部門(mén),幫助解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費(fèi)等各種困難,用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
四、開(kāi)展創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)
XX年以來(lái),我大隊(duì)按照總公司“六項(xiàng)工程”的要求,緊密聯(lián)系燃?xì)饣閷?shí)際工作,認(rèn)真研究新形勢(shì)下稽查工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,銳意改革,探索創(chuàng)新,以“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)為工作的切入點(diǎn),初步建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制、錯(cuò)案追究制等各項(xiàng)工作制度,建立“陽(yáng)光大廳”,為強(qiáng)化稽查管理奠定基礎(chǔ)。
存在的問(wèn)題
盡管我們?cè)赬X年的工作中取得了一些成績(jī),在提高稽查專(zhuān)業(yè)化管理和執(zhí)法力度等方面取得了顯著的成效,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但在客觀(guān)上存在一些亟待解決的問(wèn)題。如個(gè)別稽查人員本位意識(shí)較重、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)欠缺、行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的不熟練,在稽查工作中重實(shí)體輕程序等現(xiàn)象。這些問(wèn)題已不同程度地造成了我們稽查工作上的錯(cuò)誤甚至是不良影響,對(duì)稽查事業(yè)有百害而無(wú)一利。為此要客觀(guān)全面地對(duì)待我們工作中存在的問(wèn)題,要敢于把問(wèn)題擺出來(lái),認(rèn)真剖析對(duì)待,以此攪動(dòng)思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,練好內(nèi)功、強(qiáng)化素質(zhì)、端正風(fēng)紀(jì)、查擺問(wèn)題、提高認(rèn)識(shí),針對(duì)暴露出的問(wèn)題,要堅(jiān)決改正,針對(duì)出現(xiàn)的不良傾向,要堅(jiān)決杜絕,短期內(nèi)要取得較大突破和改進(jìn)。
XX年工作安排
一、推進(jìn)稽查形象工程建設(shè),樹(shù)立燃?xì)饣槠放?/strong>。
“陽(yáng)光稽查”是稽查部門(mén)為更好服務(wù)于廣大燃?xì)庥脩?hù),所采取的一種新型的稽查模式,XX年“陽(yáng)光稽查”基礎(chǔ)工作基本建立,XX年大隊(duì)將進(jìn)一步探索和完善各項(xiàng)管理制度,大力開(kāi)展和推廣“陽(yáng)光稽查”工作,進(jìn)一步提升“陽(yáng)光稽查”的層次和水平,使之成為具有蓬勃生命力的精品工程,樹(shù)立燃?xì)饣槲拿鲌?zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。
(一)牢固樹(shù)立燃?xì)饣榈姆⻊?wù)理念
要求全體稽查人員必須牢固樹(shù)立燃?xì)饣榉⻊?wù)于社會(huì)的理念,克服單純的管理思想,杜絕和糾正服務(wù)意識(shí)淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象,把燃?xì)饣榈母黜?xiàng)工作,置于企業(yè)發(fā)展的大局中去研究落實(shí),為廣大燃?xì)庥脩?hù)提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù),把燃?xì)庥脩?hù)滿(mǎn)意與否作為衡量稽查工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中,全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔,努力?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。
(二)明確稽查工作職責(zé),規(guī)范稽查工作程序
通過(guò)建立制約機(jī)制,理順工作職能,使稽查工作做到四個(gè)“統(tǒng)一”,一是統(tǒng)一工作程序,按照專(zhuān)業(yè)化管理要求和燃?xì)饣闃I(yè)務(wù)流程,實(shí)行受理、稽查、審查、執(zhí)行的 “四步式工作程序”,做到分工負(fù)責(zé),相互配合,互相制約;二是統(tǒng)一執(zhí)法量罰標(biāo)準(zhǔn),按照“罪責(zé)罰相當(dāng)”原則,違章案件量罰必須適當(dāng),執(zhí)法人員不得擅自超越權(quán)限降低或提高處罰標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到案件處理的公平、公正;三是統(tǒng)一稽查文書(shū),各業(yè)務(wù)科室在實(shí)施燃?xì)饣闀r(shí),必須使用統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書(shū)、手續(xù),做到“一口對(duì)外”;四是統(tǒng)一檔案資料管理,所有的稽查檔案資料統(tǒng)一由稽查大隊(duì)派專(zhuān)人管理,并實(shí)行借閱制度,以達(dá)到各業(yè)務(wù)科室之間資料和信息的共享。
(三)強(qiáng)化稽查人員素質(zhì)教育,健全稽查工作制度
1、稽查大隊(duì)要成為培養(yǎng)稽查人員的大搖籃,創(chuàng)立一支高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍。燃?xì)饣楣ぷ鲿r(shí)刻處于反偷、防騙工作的前沿,是各種利益沖突的焦點(diǎn),這要求稽查人員不僅要有較高的政治素質(zhì),而且要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。對(duì)稽查人員要加強(qiáng)思想政治教育,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)稽查人員應(yīng)注意培養(yǎng)以下六個(gè)方面的素質(zhì)和能力:一是熟練掌握和靈活運(yùn)用有關(guān)燃?xì)饣榈姆、法?guī);二是熟悉和精通燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)知識(shí),有較高工作能力;三是具有獨(dú)立思考、綜合分析、準(zhǔn)確判斷能力,對(duì)燃?xì)庥脩?hù)違章情況能夠進(jìn)行綜合分析;四是有一定的法律知識(shí),能?chē)?yán)格按法律程序辦事,避免違章用戶(hù)鉆法律空子;五是具有一定的電子計(jì)算機(jī)操作和運(yùn)用技巧;六是具有高度責(zé)任心,堅(jiān)持原則,不謀私利,能排除各種干擾,嚴(yán)格依法辦事,確保廉潔辦理違章案件。將稽查人員著力培養(yǎng)成燃?xì)夥ㄒ?guī)的“守門(mén)人”、執(zhí)法崗位的“內(nèi)行人”、政治素質(zhì)的“合格人”、稽查工作的“有心人”。
2、創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng),要進(jìn)一步制定與完善燃?xì)饣橹贫龋瑸榛楣ぷ鞯捻樌麑?shí)施提供制度保障?茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則,為此,應(yīng)本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則,制定一系列行之有效的稽查工作制度,包括:稽查工作人員組織紀(jì)律制度、工作責(zé)任制度、稽查工作制度、職業(yè)道德教育制度、檢查檔案管理制度、目標(biāo)管理考核制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等,為稽查工作提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。同時(shí)要加強(qiáng)錯(cuò)案追究制度及保密制度的落實(shí),監(jiān)督部門(mén)在進(jìn)行初審時(shí)若發(fā)現(xiàn)某一稽查案件處理結(jié)果事實(shí)不清,證據(jù)不足,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),資料不全,程序不完全或燃?xì)夥ㄒ?guī)適用不當(dāng)?shù),造成稽查結(jié)果不實(shí)的,對(duì)案件查辦部門(mén)實(shí)行錯(cuò)案追究。并且要對(duì)所查燃?xì)庥脩?hù)的情況以及檢查結(jié)果嚴(yán)格保密,不得隨意傳謠。
(四)規(guī)范燃?xì)鈭?zhí)法行為,提高燃?xì)饣檗k案質(zhì)量
首先要選準(zhǔn)稽查目標(biāo),有的放矢,勇于打破常規(guī),依托總公司計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),利用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行選案,主動(dòng)出擊。
要按規(guī)定程序開(kāi)展稽查,細(xì)致劃分各稽查科室的管轄區(qū)域和工作職責(zé),防止漏查和越權(quán)處理案件。查處案件要做到事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確,處理及時(shí),有效防范或最大限度減少燃?xì)鈭?zhí)法行政復(fù)議和訴訟事件的發(fā)生,牢牢把握稽查工作主動(dòng)權(quán);要堅(jiān)持依法行政的原則,做到有法必依、違法必究,既不能辦錯(cuò)案,又不能辦人情案?傊岣呋檗k案質(zhì)量,樹(shù)立稽查形象,就要做到五個(gè)嚴(yán)格,即嚴(yán)格執(zhí)法主體、嚴(yán)格執(zhí)法程序、嚴(yán)格燃?xì)饣檎、?yán)格燃?xì)饣榧o(jì)律、嚴(yán)格行政文書(shū)管理。
二、狠抓大要案的查處,嚴(yán)厲打擊各類(lèi)燃?xì)膺`章行為。
鑒于當(dāng)前違章案件朝著隱蔽化、智能化的方向發(fā)展的趨勢(shì),因此稽查部門(mén)必須集中有限力量,注重對(duì)商服用戶(hù)及民用戶(hù)的監(jiān)督檢查,對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)的燃?xì)馐褂们闆r做到及時(shí)掌握,落實(shí)好“一表一卡”的基礎(chǔ)工作,深入開(kāi)展效能稽查工作;繼續(xù)加大清欠工作力度,積極采取清繳和法律訴訟等手段,提高回款率;加強(qiáng)對(duì)違章占挖的稽查力度,對(duì)各區(qū)處上報(bào)的違章占?jí)喊讣屯话l(fā)事故,做到及時(shí)處理,并進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,直至危險(xiǎn)清除,做到有始有終。
三、對(duì)供氣管理部門(mén)加大配合和服務(wù)力度,積極協(xié)助其處理疑難問(wèn)題。
首先加強(qiáng)對(duì)加裝防盜封用戶(hù)的抽查力度,推進(jìn)加封進(jìn)度,減少燃?xì)赓M(fèi)的流失;其次加強(qiáng)與各供氣管理部門(mén)的協(xié)作配合,增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
四、實(shí)行量化管理、提高工作效率。
制定明確細(xì)致的量化管理工作制度和對(duì)標(biāo)細(xì)則,對(duì)工作指標(biāo)提出具體要求,并將工作完成情況與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,從而提高稽查工作效率,使管理工作制度化、規(guī)范化,逐步實(shí)現(xiàn)用制度管人治事,用激勵(lì)制約機(jī)制調(diào)動(dòng)工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,做到“責(zé)任到人、量化管理、職責(zé)清晰、目標(biāo)具體、賞罰有據(jù)”。
五、建立稽查人員等級(jí)制,進(jìn)行末位淘汰。
通過(guò)民主測(cè)評(píng),綜合測(cè)試、實(shí)績(jī)考評(píng)、黨組織考核等各種方式方法,考察稽查人員的思想作風(fēng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)技能等等多方面的情況,綜合評(píng)定出稽查人員的等級(jí)。等級(jí)制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不搞終身制,定期綜合考評(píng)篩選,并采取末位淘汰制,始終保持一定的壓力和促動(dòng)力,鞭策全體稽查人員不懈進(jìn)取,努力向上。同時(shí),等級(jí)制與政治工作待遇(重用、提升)、生活福利待遇(兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲)等等掛鉤,從而達(dá)到利用存優(yōu)淘劣、獎(jiǎng)勤罰懶、酬功罰過(guò)的等級(jí)制,對(duì)不具備等級(jí)資格或不能勝任其他崗位工作的人員,調(diào)離稽查部門(mén),切實(shí)做到能者上,庸者下,優(yōu)者進(jìn),劣者出,從而形成生機(jī)勃勃、進(jìn)取向上的工作氛圍的。
保證措施
一、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”,提供競(jìng)爭(zhēng)前提。
要著重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),黨員隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),努力塑造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的骨干群體;努力培養(yǎng)忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神;努力營(yíng)造上下順暢、人氣提升、弘揚(yáng)正義的發(fā)展氛圍;為打造我大隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、加大精神文明建設(shè),提升稽查文化。
在著力抓好稽查工作的同時(shí),廣泛開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),提高職工的文化生活水平,充分體現(xiàn)燃?xì)饣樗赜械奈幕瘍?nèi)涵和對(duì)外形象。黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮在精神文明建設(shè)中的職能作用,努力營(yíng)造健康、活潑、向上的稽查理念和氛圍,促進(jìn)大隊(duì)三個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展,爭(zhēng)取區(qū)級(jí)文明單位標(biāo)兵,并向市級(jí)文明單位行列努力。
三、采取有力措施,全力降低成本。
XX年大隊(duì)將依據(jù)單位的實(shí)際情況,重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定,并采取“定額成本控制”的方法,將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì),進(jìn)行全額包干,超支自負(fù),結(jié)余提留,鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái),辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核,力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心,管理制度更科學(xué)、更適度、更完備。
四、繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,為執(zhí)法服務(wù)提供制度保障。
科學(xué)、合理的稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和原則,為此,應(yīng)本著實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的原則,制定并完善一系列行之有效的稽查工作制度,為稽查工作提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證。
XX年的工作艱巨而繁重,振興與發(fā)展燃化事業(yè)的使命神圣而光榮,在新的一年里,我們依然是高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn),抓隊(duì)伍建設(shè)不放松,抓稽查中心工作不放松,積極推動(dòng)稽查制度和稽查體制改革的深入和發(fā)展,為燃化事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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年終工作總結(jié) 篇7
今年5月份進(jìn)入新公司,在公司總部領(lǐng)導(dǎo)和門(mén)店同事們的協(xié)助下,能夠使我迅速地適應(yīng)新的環(huán)境,積極融入新的工作,順利地完成公司所安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。時(shí)光荏苒,20xx年的歲末鐘聲即將敲響,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。現(xiàn)在我將在20xx年的思想、工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
—、盡快適應(yīng)新環(huán)境,融入新工作
到新的企業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,適應(yīng)地域性的差異,積極融入新的角色,是做好本職工作的前提。工作中,我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教,多向其他人學(xué)習(xí),用心觀(guān)察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從質(zhì)量管理人員的角度出發(fā),使自己盡快適應(yīng)新的環(huán)境,盡快開(kāi)展新的工作,通過(guò)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)的積累、銷(xiāo)售技能、業(yè)務(wù)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、努力學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,不斷提高銷(xiāo)售工作能力
作為一名藥店工作人員,特別是藥師,時(shí)刻提醒自己的工作職責(zé),以安全用藥為第一,輔以耐心周全的服務(wù)及療效,這對(duì)于在藥店工作多年的我來(lái)說(shuō)根本不成問(wèn)題,但是進(jìn)入新公司以后,一切多改變了,插入一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明:今年不像往年住公司,每天上下班都要來(lái)往與同一條路線(xiàn),時(shí)間長(zhǎng)了,有這么一輛車(chē),有這么一個(gè)售票員,只要我一上車(chē),無(wú)須半句話(huà),只要交錢(qián),到目的地下車(chē),整車(chē)的人售票員均知道哪個(gè)人到哪個(gè)地下車(chē),一清二楚,我特別喜歡做這輛車(chē),原因是下車(chē)不用自己喊,售票員聲音響亮,聽(tīng)她喊“###有下”像在唱歌,非常有安全感和舒服,我時(shí)常在想,我的工作如果也能像她一樣這么優(yōu)秀多好啊,我們的藥店銷(xiāo)售情況就是這樣,只要顧客進(jìn)門(mén)站在你前面,不需要說(shuō)一個(gè)字,你就要知道他什么情況買(mǎi)什么藥(當(dāng)然這是老顧客或第一次曾配過(guò)藥的),剛開(kāi)始我真的很難適應(yīng)這種工作狀態(tài),一個(gè)兩個(gè)顧客還行,問(wèn)題是所有的顧客都是這種情況,最初真懷疑這種風(fēng)氣是誰(shuí)發(fā)起的,但現(xiàn)在經(jīng)過(guò)我努力的學(xué)習(xí),不斷的掌握方法,切實(shí)做到了用記憶武裝了頭腦,進(jìn)一步掌握了一項(xiàng)技能,提高了自身能力,推動(dòng)了工作。
三、以藥品質(zhì)量為第一,保障人們的用藥安全,盡心盡力履行職責(zé)
剛進(jìn)入公司我就發(fā)現(xiàn)門(mén)店藥品陳列比較混亂,部份藥品并沒(méi)按標(biāo)示存放,這在藥品管理法上極其不符,并在銷(xiāo)售中也 帶來(lái)一定的不便,而且各標(biāo)志不明顯,甚至有些已脫落,我利用工作之余將各種藥品作了分類(lèi)存放,并制定了一項(xiàng)奏效的管理方法,這樣店堂安然有序,更節(jié)約了工作時(shí)間提高了工作效率。
接下來(lái)的日子,按照領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作,在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好各項(xiàng)藥品質(zhì)量關(guān),受到了門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),同事們的認(rèn)同。為了使自己盡快熟悉工作,業(yè)余時(shí)間抓緊查看資料外,還熟悉自己的工作職責(zé),并虛心的向公司領(lǐng)導(dǎo),同事請(qǐng)教,盡快使自己對(duì)公司的情況有一個(gè)比較全面,系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,使我能順利地開(kāi)展工作,我日常質(zhì)量管理工作的情況大致包括如下:
1、按照公司的驗(yàn)收制度及法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定做好對(duì)藥品的驗(yàn)收,避免不合格藥品的購(gòu)入。
2、定期監(jiān)督指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員對(duì)藥品及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的保養(yǎng)工作,定期報(bào)送效期,保質(zhì)期藥品的催銷(xiāo)表,確保藥品的安全性。
3、盡快按規(guī)范完成公司各檔案資料,藥品臺(tái)帳的填寫(xiě)。
4、日常在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收集各種藥品質(zhì)量信息、質(zhì)量意見(jiàn)及建議,并做好分析上報(bào)工作。
5、每季度按照公司質(zhì)量管理制度表進(jìn)行自查,考核并根據(jù)實(shí)際情況正常運(yùn)行。
6、定期負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店人員開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督,涉及到藥品質(zhì)量問(wèn)題,事事監(jiān)督。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力我的工作得到了大部分同事的理解和支持。在六個(gè)月的質(zhì)量管理工作中我沒(méi)有出現(xiàn)一次錯(cuò)誤,處處以藥品的質(zhì)量為重點(diǎn),時(shí)時(shí)將公司的利益放在心中。
四、需要改進(jìn)的問(wèn)題及對(duì)20xx年工作的展望
幾個(gè)月來(lái),我雖然努力做了一些工作,但今年家中發(fā)生了很多事情,不該將私人問(wèn)題帶到工作中,思想還不夠成熟,自身素質(zhì)還需提高,而且剛進(jìn)入公司對(duì)新的工作還不夠熟悉,工作能力還需要有待進(jìn)一步提高。20xx年即將過(guò)去,對(duì)于這些問(wèn)題,我希望自己盡快改善和解決,在20xx年以全心的面貌更好的工作,使自己更好地做好本職,服務(wù)公司。在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足:
1、盡量將私人問(wèn)題處理好,切勿帶到工作中來(lái),改善思想狀態(tài),帶動(dòng)自身素質(zhì)的提升。
2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù),運(yùn)用公司的各項(xiàng)制度結(jié)合實(shí)際確保有力的運(yùn)行。
3、以藥品質(zhì)量為第一,保障人們安全用藥,時(shí)刻考慮公司的利益,耐心熱情的做好本職工作,任勞任怨,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
年終工作總結(jié) 篇8
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長(zhǎng)15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%,占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī),通過(guò)整合資源,把握熱點(diǎn),推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀(guān)念深入人心,人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí),萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
04年的工作成績(jī)顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題: 問(wèn)題一:經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問(wèn)題二:對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問(wèn)題三:促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。 問(wèn)題四:日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。 問(wèn)題五:全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。 問(wèn)題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。 20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手:
一、抓春節(jié)市場(chǎng),確保開(kāi)門(mén)紅,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確保
一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離,加大招商調(diào)整力度 通過(guò)組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),全面整合場(chǎng)內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) 05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式,加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
年終工作總結(jié) 篇9
號(hào)文件要求于20xx年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,制定班組年度工作計(jì)劃,具體安排如下:
第一階段——建設(shè)班組
開(kāi)展時(shí)間:20xx年6月-7月
工作重點(diǎn):各部門(mén)、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。
第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年7月-8月下旬
工作重點(diǎn):
1. 以班組為基礎(chǔ),組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。
2. 以管理處為基礎(chǔ),組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。
3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。
第三階段——培訓(xùn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年8月下旬-9月下旬
工作重點(diǎn):以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。
第四階段——樹(shù)典型,學(xué)先進(jìn)
開(kāi)展時(shí)間:20xx年9月下旬-11月下旬
工作重點(diǎn):總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。
第五階段——考核
開(kāi)展時(shí)間:20xx年12月-20xx年1月
工作重點(diǎn):開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。
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