工地出差工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的工地出差工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
工地出差工作總結(jié) 篇1
5月x日上午9點(diǎn)隨公司趙總等12人赴猴子巖S211B、廠房標(biāo)、泄洪B標(biāo)以及大崗山S211C標(biāo)四個項目部先后進(jìn)行實(shí)地查看及工作安排布臵。時間表：
5月x日9點(diǎn)從公司總部出發(fā)，下午6點(diǎn)到達(dá)丹巴縣城并入住。5月x日一早出發(fā)，因中途塌方，徒步翻山1個半小時，上午10點(diǎn)半到達(dá)猴子巖S211B標(biāo)項目部。下午1點(diǎn)半，由趙總和唐主席組織召開了項目部及施工隊伍會議、總工任免。
5月x日早上7點(diǎn)半到廠房標(biāo)項目部，檢查員工考勤，協(xié)商計量統(tǒng)計工作。10點(diǎn)左右到泄洪B標(biāo)項目部檢查指導(dǎo)工作。下午1點(diǎn)，在廠房標(biāo)項目部召開計量工作專題會議。
5月x日，上午再次赴S211B檢查工作落實(shí)情況，10點(diǎn)左右在泄洪B標(biāo)落實(shí)監(jiān)理簽字等工作，下午2點(diǎn)趕到大崗山S211C標(biāo)檢查布臵工作。下午4點(diǎn)50分結(jié)束本次出差旅程，晚上10點(diǎn)半回到公司總部。
工程進(jìn)度：
1、猴子巖S211B，開挖1.2公里，剩余2公里多，2號洞還未展開，當(dāng)日正進(jìn)行初次支護(hù)及噴砼作業(yè)。由于臺車和炸藥未到位，當(dāng)日開挖未進(jìn)行。
2、廠房標(biāo)引水洞，上平段全貫通，正進(jìn)行引水洞進(jìn)水口邊坡防護(hù)噴砼作業(yè)。
3、泄洪B標(biāo)現(xiàn)場部分地段挖運(yùn)土石方，沒有工作面。
4、大崗山S211C。得妥大橋樁基本完成，正進(jìn)行7、8號墩身鋼筋混凝土
施工7號墩身完成20m，8號墩身完成17.5m。另外還有邊坡加固噴錨作業(yè)（懸噴），其余作業(yè)面暫停。
通過這次赴工地出差及實(shí)地學(xué)習(xí)，認(rèn)識到一些問題，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、項目部普遍輕計量，計量工作思路不清晰，好多干了的活沒有計量回來，廠房標(biāo)進(jìn)水口邊坡支護(hù)尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程周轉(zhuǎn)資金緊張。
2、項目部管理混亂，各部門協(xié)調(diào)銜接問題大，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，特別是S211B。開挖與出渣運(yùn)輸存在銜接不到位。開始出渣倒運(yùn)和價格一直沒有協(xié)商好，導(dǎo)致出渣速度慢。負(fù)責(zé)二襯施工的隊伍臺車維修問題嚴(yán)重影響了工期，但是項目部也一直沒有溝通協(xié)調(diào)解決好此事。測量人員與監(jiān)理部門銜接存在問題。導(dǎo)線5次測量出現(xiàn)問題，可一直沒有贏得監(jiān)理簽字，項目部經(jīng)理也沒有落實(shí)，事情一直拖延至今，導(dǎo)致變更索賠困難。
3、技術(shù)人員緊缺，特別是負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員緊缺，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，工程成本增加和工期的延長。
4、管理人員和技術(shù)人員與業(yè)主監(jiān)理單位以及承包單位的溝通欠缺。這些問題趙總分別召開了相關(guān)的會議，具體分析了造成以上問題的原因，并且做出了相應(yīng)的周詳?shù)牟寂Z，這里我就不再敘述。下面我就談?wù)勛屛腋杏|較深的幾個例子：
1、管理人員和技術(shù)人員多與一線施工人員溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以增加效益。例如，S211B項目上的噴砼的骨料太粗，如果不是趙總第一線去查看并作出安排，我相信技術(shù)人員也不會第一時間去解決這些問題。另外，噴砼現(xiàn)場因為沒有墊鋼板，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，這個問題施工人員都知道浪費(fèi)可惜，可是我們的管理人員沒有及時地采取措施彌補(bǔ)。
2、管理人員的責(zé)任意識要增強(qiáng)。例如測量人員要按時測量并要監(jiān)理簽字，及時變更索賠，不要堆積到一起再去索賠，導(dǎo)致業(yè)主一次性通過的難度增大。這里如果測量人員平時抓緊每一次變更資料的準(zhǔn)備和收集，積極想辦法解決，我想最終也不會出現(xiàn)索賠難的問題。
3、項目經(jīng)理要真正落實(shí)事事有人管，人人都有事管的工作狀況，必須統(tǒng)一思想，增加經(jīng)濟(jì)制裁。那個地方疼就往哪個地方捏，讓員工一級管一級，分清工作重點(diǎn)，保證更高的團(tuán)隊工作效率。例如張經(jīng)理還要幫助員工打掃廁所，員工的考勤點(diǎn)名如同虛設(shè)，我認(rèn)為就跟管理不嚴(yán)有關(guān)。
4、我是第一次到施工現(xiàn)場查看，猴子巖幾個標(biāo)的施工環(huán)境都很惡劣，四周高山林立，懸崖峭壁，巖層不穩(wěn)，工程人員出入工地、施工作業(yè)都需要積極加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)。在大崗山S211C的工地上，當(dāng)時正在大渡河中央橋梁上施工的隊伍就有幾個人沒有系安全帶，旁邊的防護(hù)網(wǎng)也似乎斷斷續(xù)續(xù)的。S211B工地上的運(yùn)渣車，每次上坡拐角都需要倒車，后面的安全距離實(shí)在太短。
通過本次出差，讓我也充分認(rèn)識到公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，對敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營、善管理的人才是極其需要的。公司的.項目只會越來越多，但是能否出效益，更多取決于我們公司的每一員的投入與付出的多少，尤其我們新加入的員工只有不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、積極融入到公司的發(fā)展潮流中，才可能成為公司的可用之才。
工地出差工作總結(jié) 篇2
出差地點(diǎn)：河南省焦作市
出差天數(shù)：20xx年x月x日——20xx年x月x日（3天）
出差目的：拜訪意向客戶新型項目，了解他們的項目銷售情況和市場定位及對操作我們產(chǎn)品的認(rèn)識和態(tài)度，為以后業(yè)務(wù)發(fā)展鋪下更好的道路。
出差日程：4月27上午虎門—鄭州東。
4月27下午到鄭州后趕去焦作市縣住宿。
4月28上午拜訪新型項目張工和盧總經(jīng)理。
4月28下午趕到鄭州火車東站買票以及住宿。
4月29中午鄭州東——虎門。
走訪情況：4月x日拜訪新型項目采購張工、盧總經(jīng)理和他們老板，該項目由博愛縣清化鎮(zhèn)村村民委員會擬投資7.3億元建設(shè)村新型社區(qū)。項目地址位于博愛縣城玉祥路以北、葵城路以東。項目規(guī)劃占地面積181206.67m2，規(guī)劃總建筑面積373095.04m2，預(yù)計建設(shè)期共計36個月。項目為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，屬核準(zhǔn)制項目，項目用地為商業(yè)、住宅用地，項目屬舊城改造項目。我們的垃圾處理器產(chǎn)品拿過去也當(dāng)場試驗給他們看后總體表示滿意，也想了解我們的衛(wèi)生間垃圾處理器。我們產(chǎn)品的包裝好，覺得價格過高，他們在網(wǎng)絡(luò)上找了好多家公司有金鋼俠，廚衛(wèi)寶等公司都給他們報過價有100多元/臺，不過沒有哪家公司給他們送樣以及試驗給他們看，我們是第一家，要求我們放樣給他們考慮和對比，我們雙方要簽署協(xié)議后再寄樣過去給他們，放樣時間暫定一個月，如達(dá)成戰(zhàn)略合作后樣品須放到工程結(jié)束后歸還。
本次出差的感想及發(fā)現(xiàn)的一些問題，不足之處及今后的做法：
1、我們平時先熟練產(chǎn)品后才能在客戶面前侃侃而談，不論講演我們占主導(dǎo)地位。
2、出差前要多做出差工作前準(zhǔn)備工作，公交線路以及周邊住宿。
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