【精品】班長年終工作總結(jié)4篇

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的班長年終工作總結(jié)4篇，希望能夠幫助到大家。

班長年終工作總結(jié) 篇1

　　一、 明確總結(jié)寫給誰：總結(jié)寫給自己。

　　寫給自己的總結(jié)和寫給老板的總結(jié)當(dāng)然是不一樣的。與其寫兩份總結(jié)（如愿意每年減薪，以下內(nèi)容可不再閱讀），不如合二為一，將寫給老板的總結(jié)變成寫給自己與老板的總結(jié)�，F(xiàn)在我們大家都得明確這個(gè)工作總結(jié)是寫給自己，是自己的年終思考和第二年提升和加薪的有力儲(chǔ)備。

　　二、 總結(jié)不是什么？

　　第一：總結(jié)不是日記、月記、年記，更不是抒發(fā)在“單位”那點(diǎn)事”的精彩小說。請(qǐng)珍惜你自己和你老板寶貴的時(shí)間。與其花時(shí)間寫與看毫無意義的記錄，不如陪陪你的家人和朋友，享受一下自己的業(yè)余愛好，甚至實(shí)實(shí)在在的多干一些工作也是可以的。

　　第二：總結(jié)不是自我表揚(yáng)和自我批評(píng)，表揚(yáng)和批評(píng)留給平時(shí)，將年終業(yè)務(wù)和管理的思考給予總結(jié)。沒有思考（包括工作狀況歸納、業(yè)務(wù)情況調(diào)研、出現(xiàn)問題的解決和行業(yè)借鑒等）的總結(jié)，平淡無奇，自己都不愿意看的平淡文章，相信你的老板也不會(huì)喜歡、更不會(huì)欣賞。提交這樣的年終總結(jié)一定是減分的。相反，思考材料越充足，思考越深入的總結(jié)不僅僅讓老板眼前一亮，更會(huì)讓你自己由衷的產(chǎn)生成就感和找到方向。

　　第三：再次強(qiáng)調(diào)總結(jié)不是給你的戀人看的。任何不必要的夸夸奇談和吹捧請(qǐng)避免。群眾的眼睛是雪亮的，就像站在講臺(tái)上的老師，同學(xué)們的小動(dòng)作都被看得清清楚楚。所以堅(jiān)持以事實(shí)為根本，客觀、真實(shí)。當(dāng)然，你會(huì)說老板也會(huì)看的，是的，但請(qǐng)讓我告訴你，你完成業(yè)務(wù)中的艱難過程和不悅狀態(tài)不是老板所關(guān)注的對(duì)象，他們絕大多數(shù)是關(guān)注結(jié)果的“動(dòng)物”。相信你一年來的結(jié)果吧，因?yàn)槟氵�有機(jī)會(huì)在年終為老板提交你的述職報(bào)告。

　　第四：年終總結(jié)不是“圣器”，不需要每一個(gè)總結(jié)都如此完美。

　　請(qǐng)根據(jù)你的職務(wù)和職責(zé)來選擇你的總結(jié)主次。對(duì)于管理者，部門總結(jié)更加重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)放在項(xiàng)目總結(jié)上，對(duì)于業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)思考和提升應(yīng)該是最為看重的內(nèi)容。當(dāng)然如果一個(gè)人被要求寫太多不同類型的總結(jié),他應(yīng)該考慮是否他的工作職責(zé)需要清理、或者他應(yīng)該更有潛質(zhì)去從事文秘工作。

　　三、 總結(jié)高人一籌必殺技

　　第一：3000文字是我們總結(jié)的上線。（如果是工作治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑢W(xué)3000文字不包括你提供的總結(jié)附件，附件不是加頁，是佐證論點(diǎn)的材料）

　　第二：有效運(yùn)用“第一”、“第二”等，這樣看起來排版美觀，思路清晰。第一、第二之間相信你不會(huì)讓他們完全沒有關(guān)聯(lián)吧？

　　第三：有重點(diǎn)總結(jié)，把你最精彩和認(rèn)為最有價(jià)值的總結(jié)最好放在第一條。當(dāng)然這應(yīng)該是不影響全文邏輯的前提下，

　　第四：用數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持“理性”總結(jié)。落實(shí)本條可參照中學(xué)課本數(shù)學(xué)科目的表述方式，非語文課本小說的寫作方式。

　　第五：絕殺技。想要高人一籌，當(dāng)然就不能寫大家，尤其是和你職責(zé)雷同的同學(xué)，都能想到的內(nèi)容。形式、內(nèi)容、角度不限，總之讓你的總結(jié)展示自我，與眾不同。這年頭有想法的就比沒有想法的吃香，有想法的.又敢于實(shí)踐的大多數(shù)都是中產(chǎn)以上階層。老板又不是上帝，只有一個(gè)，堅(jiān)持做最好的自己就好。

　　四、寫總結(jié)的最后一步：做好精神儲(chǔ)備。

　　老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、秉承對(duì)自己的工作和職業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度即可。當(dāng)然這樣的態(tài)度也是對(duì)家人和對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　現(xiàn)在你可以開始了！

　　如果你秉承如上所述，你將給自己的發(fā)展鋪上臺(tái)階，如果不這樣做，最壞的結(jié)果，不是對(duì)老板或同事僅僅是對(duì)自己的傷害。

　　對(duì)了，最后還將為大家提供一份可參考的總結(jié)模板，但僅僅是模板，最有價(jià)值的內(nèi)容需要你們自己來填寫上。

　　年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報(bào)告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對(duì)來年的工作具有指導(dǎo)作用呢？筆者認(rèn)為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報(bào)告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個(gè)要點(diǎn)：總結(jié)要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因；總結(jié)中還要有計(jì)劃，既要將計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點(diǎn)。

班長年終工作總結(jié) 篇2

　　保潔部年終工作總結(jié)報(bào)告蘇州保潔公司,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下啊，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨“以人為本，以客為尊，以質(zhì)為先”的公司管理理念，“以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一，客戶至上”作為每個(gè)員工的信條。

　　經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡要總結(jié)。

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

　　一，人員管理和培訓(xùn)：

　　1)成立保潔部后,員工的情緒波動(dòng),開展工作十分困難,為此和員工多方溝通,穩(wěn)定員工的情緒,沒有影響到工作質(zhì)量."。根據(jù)工作的需要，重新調(diào)整了保潔員所在的樓號(hào)，基本滿家政行業(yè)足了保潔的要求�，F(xiàn)在12名女保潔，6名男保潔。

　　2)對(duì)新入職的保潔員由班長進(jìn)行清潔培訓(xùn)，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作常識(shí)。達(dá)到小區(qū)樓內(nèi)保潔的工作要求。

　　3)加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)。建立了員工工作的責(zé)任心。目前，員工已經(jīng)能夠努力工作按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。但在遵守工作紀(jì)律行為舉止等方面，還需要監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，并使之成為習(xí)慣。

　　二，保潔工作完成情況

　　1)因水源和冬季冰雪路面等客觀困難，公司領(lǐng)導(dǎo)體恤員工，要求隔一天一拖樓道。但是根據(jù)樓道內(nèi)的實(shí)際狀況，我和班長商量后，幾乎都能堅(jiān)持每天拖擦，樓道里的窗臺(tái)，窗框，樓梯邊緣，管道井，外露管道的錫紙，電表箱，基本都能堅(jiān)持擦拭，讓樓道達(dá)到清爽干凈，樓內(nèi)的小廣告也能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

　　2)清雪的過程中，大家也是齊心協(xié)力，在完成本職

　　務(wù)的情況下，不辭辛苦，幫助他人完成任務(wù)，使我們的團(tuán)隊(duì)增加了凝聚力和向心力。男保潔參與物業(yè)全體員工的清雪任務(wù)以外，還要每天上午清運(yùn)生活垃圾后，下午繼續(xù)完成清理整個(gè)園區(qū)的硬覆蓋和個(gè)別支道的清雪工作。

　　3)在新樓陸續(xù)開盤之后，C區(qū)的樓道衛(wèi)保潔市場混亂生清理也能在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，積極的完成日常的維護(hù)。

　　4)B11#和13#開盤后，外部保潔將樓宇門前的積雪和垃圾能夠及時(shí)的清理。

　　三，衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

　　隨著省物業(yè)辦對(duì)小區(qū)的認(rèn)可，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

　　四，成本控制方面

　　女保潔洗衣粉每月每人一袋，膠皮，線手套，每月一副，口罩一個(gè)，鋼絲球每月2個(gè)，膩刀每人一個(gè)，

　　男保潔掃帚每月一把，線手蘇州保潔公司套一副，冬季棉襖一件，口罩一個(gè)。

班長年終工作總結(jié) 篇3

　　作為班委之一，就必須配合好其他班委的工作。由于上學(xué)年擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)委員，對(duì)學(xué)委這方面的比較了解。在學(xué)委需要幫忙時(shí)，幫忙整理了下數(shù)分的知識(shí)點(diǎn)整理，有時(shí)幫學(xué)委收發(fā)作業(yè)，或者發(fā)一些學(xué)習(xí)資料，在學(xué)習(xí)方面提點(diǎn)意見等。這些都是必須的。在這方面配合得還可以。

　　偶爾和生活委員一起去男生宿舍檢查衛(wèi)生，這樣更助于男生注重自己宿舍衛(wèi)生的打理，也有助于同學(xué)們之間的交流。

　　開學(xué)初，由于班兩委比較忙，就稍微幫忙整理下評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金所需要的一些資料等一些雜事。每周負(fù)責(zé)班級(jí)情況登記冊的填寫，總之配合好班級(jí)的工作的進(jìn)展。

　　計(jì)劃：

　　下學(xué)期的班級(jí)的出勤更要嚴(yán)格要求大家，上課不許穿拖鞋（特殊情況除外），不準(zhǔn)遲到或早退。因?yàn)樯蠈W(xué)期在這點(diǎn)做得不是很好，有一些同學(xué)遲到了，雖然為下雨天，但最好還是不要遲到。

　　要加強(qiáng)和老師及同學(xué)的交流，積極主動(dòng)幫助班委做些該做的事情。

　　及時(shí)地負(fù)責(zé)好每周負(fù)責(zé)班級(jí)情況登記冊的填寫。

　　每周抽點(diǎn)名5次。

　　做好班會(huì)會(huì)議記錄

班長年終工作總結(jié) 篇4

　　20xx年，發(fā)電部在上層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)過渡”中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生產(chǎn)期過渡、機(jī)組處于試運(yùn)行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了公司的“八無”總體目標(biāo)。

　　第一部分 20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單位的共同努力下，雖然實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無”總體目標(biāo)，但總體安全形勢不容樂觀，全年累計(jì)發(fā)生事故合計(jì)20起。

　　（一）試生產(chǎn)期間（6起）

　　1. 發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計(jì)二級(jí)事故1起：

　　——8月19日上午10時(shí)30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；

　　2. 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)三級(jí)事故1起：

　　——9月1日#2皮帶減速機(jī)損壞事故；

　　3. 內(nèi)部統(tǒng)計(jì)四級(jí)事故4起：

　　——9月10日#1斗輪機(jī)故障事故；

　　——11月4日#1機(jī)組C1給煤機(jī)內(nèi)煤炭自燃造成機(jī)組負(fù)荷下降事故；

　　——12月1日翻車機(jī)系統(tǒng)車輛脫軌事故；

　　——12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；

　�。ǘ�）調(diào)試期間（10起）

　　——6月9日B供油泵故障事故；

　　——6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故；

　　——6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；

　　——6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；

　　——7月13日#1機(jī)組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；

　　——7月14日#1機(jī)組高壓缸脹差超限保護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘事故；

　　——7月28日 #1爐A1給煤機(jī)皮帶劃傷事故；

　　——8月2日#1機(jī)組因電網(wǎng)波動(dòng)引起#1機(jī)組甩負(fù)荷跳機(jī)事故；

　　——12月2日#2機(jī)組因低壓缸次末級(jí)隔板裝反造成停機(jī)事故；

　　——12月26日#1機(jī)組因爐膛垮灰引起MFT動(dòng)作造成跳機(jī)事故。

　　二、兩票執(zhí)行情況

　　全年978份 ，動(dòng)火票85份，合格率100%。操作票累計(jì)160份，合格率100%。搶修單累計(jì)4份。雖然“兩票”合格率100%，但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟造成安措遺漏以及檢修時(shí)間的不確定性等方面因素引起，工作票辦理水平還有待加強(qiáng)，“兩票”制度的學(xué)習(xí)還需深化。

　　第二部分 20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況

　　一、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理

　　1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。本年度，結(jié)合分公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂發(fā)布了各項(xiàng)規(guī)章制度。其中管理標(biāo)準(zhǔn)66個(gè)、技術(shù)規(guī)程195項(xiàng)、工作規(guī)范4個(gè)。

　　此外，完成了36個(gè)應(yīng)急預(yù)案的編制，完善了《發(fā)電公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》、《脫硫系統(tǒng)異常處臵方案》、《氨區(qū)事故處臵方案》、《油罐區(qū)泄露處臵方案》和《氫站泄漏處臵方案》等4預(yù)案，協(xié)助公司完成了環(huán)保評(píng)審的材料準(zhǔn)備工作。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司及時(shí)組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)，總體部署全年安全生產(chǎn)工作。明確各部門的安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各部門對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，責(zé)任分解到人，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保“一崗雙責(zé)”制度的全面落實(shí)。

　　二、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

　　3、進(jìn)一步健全安全管理體系。公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，動(dòng)力車間生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程二部合并后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人員變動(dòng)、部分崗位調(diào)整以及實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系成員，明確各自的工作職責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度，由副總經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)分析、研究和解決各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面存在的問題；樹立“大部門”管理理念，堅(jiān)持安全事件說清楚制度，將外委隊(duì)伍安全活動(dòng)納入專業(yè)管理，做為公司安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

　　4、健全完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一些安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，20xx年發(fā)電公司共行文下發(fā)了《發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)“操作及操作監(jiān)護(hù)制度”的通知》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系與職責(zé)(修訂)》、《發(fā)電公司關(guān)于下發(fā)安全責(zé)任區(qū)管理制度的通知》、《發(fā)電公司安全“三基”工作管理實(shí)施細(xì)則》、《氨區(qū)管理規(guī)定》、《發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》、《環(huán)保、職業(yè)健康管理體系與職責(zé)》、《發(fā)電公司關(guān)于成立安全培訓(xùn)教材編寫小組的通知》等8份文件；編制《事故案例匯編》、《安全月活動(dòng)方案》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃方案》、《安全操作(作業(yè))競賽活動(dòng)實(shí)施方案》等18份文件，通過完善制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，不斷提高安全管理整體水平，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

　　5、建立有效的生產(chǎn)會(huì)議制度。發(fā)電公司建立起了規(guī)范的生產(chǎn)例會(huì)制度，從5月份起，每月召開“安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問題，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢，對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)，布臵下一階段的重點(diǎn)工作；9月份起，通過每日早上8:30召開“生產(chǎn)早調(diào)會(huì)”，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題；每周進(jìn)行“安全文明生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤點(diǎn)；每月召開“運(yùn)行分析會(huì)”，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況；每月召開“檢修分析會(huì)”，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過程中各類問題。通過一系列有效的生產(chǎn)會(huì)議，為生產(chǎn)問題的有效解決提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國標(biāo)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，充分發(fā)揮安全保障體系、安全監(jiān)察體系和群眾性監(jiān)督的作用，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　6、深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。一是針對(duì)我司發(fā)生的一些不安

　　全事件（如“8.19”人身事故），嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因、落實(shí)責(zé)任和防范措施。二是針對(duì)國內(nèi)其它單位的一些典型事故（專門收集、編制了電力企業(yè)發(fā)生的各種典型的事故案例和本公司20xx年以來發(fā)生的事故案例并下發(fā)到每位員工），要求各相關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒、比較、總結(jié)。三是針對(duì)各類事故，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，及時(shí)開展自查自糾工作，對(duì)查到的問題或隱患認(rèn)真加以整改，不留死角，對(duì)一時(shí)無法整改的應(yīng)制定有效的防范措施并加以落實(shí)，切實(shí)提高防范各類事故的能力。

　　三、突出安全動(dòng)態(tài)管理

　　7、安全“三基”管理。發(fā)電公司充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)功能，充分行使上級(jí)賦予的職權(quán)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過程的安全監(jiān)督和管理。一是加強(qiáng)班組安全管理，注重班組安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格推行部門管理人員參加班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格監(jiān)督安全“三基”的實(shí)施。結(jié)合公司下發(fā)的安全“三基”工作要求，建立監(jiān)督臺(tái)帳，每月匯總，及時(shí)總結(jié)并推廣；對(duì)未能完成的工作，加以分析，制定相應(yīng)措施。三是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展反違章工作，加大對(duì)違章違紀(jì)人員的考核力度，特別加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制，加大現(xiàn)場檢查力度，以反“三違”為重點(diǎn)，落實(shí)防止人身觸電、燙傷、高空墜落、機(jī)械傷害、起重傷害等安全防范措施。

　　四是加強(qiáng)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督、監(jiān)督勞保用品及安全工器具的購臵、發(fā)放和使用情況，保障員工工作的安全。

　　五是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場值班。由公司領(lǐng)導(dǎo)和副科級(jí)以上人員組成每天夜間巡視檢查組，抽查夜間現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助當(dāng)值值長處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。

　　六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認(rèn)真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制，落實(shí)消防器材配臵工作，完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗(yàn)，確保了各種消防設(shè)備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

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