【精華】生產(chǎn)年終工作總結(jié)4篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)4篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1
回首20xx年，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)干部職工的鼎力支持下，生產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾局生產(chǎn)工作會(huì)議精神，果斷執(zhí)行場(chǎng)黨委的各項(xiàng)指令和，橡膠生產(chǎn)工作爭(zhēng)取主動(dòng)、順利開(kāi)展，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均能較好按時(shí)按質(zhì)完成�，F(xiàn)將一年來(lái)工作環(huán)境陳訴請(qǐng)示如下：
一、20xx主要職責(zé)及目標(biāo)完成環(huán)境
(一)主要職責(zé)。
1、制訂年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。下達(dá)全場(chǎng)各單位的月度、年度生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)，組織、扶植、健全生產(chǎn)技巧治理規(guī)程和生產(chǎn)技巧工作標(biāo)準(zhǔn)，部署并介入每月生產(chǎn)反省。
2、負(fù)責(zé)全場(chǎng)橡膠生產(chǎn)工作。按《橡膠生產(chǎn)治理規(guī)定》對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作監(jiān)督和治理，跟進(jìn)生產(chǎn)流程，包管各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，作業(yè)質(zhì)量合格，確保全面完成年度產(chǎn)量目標(biāo);開(kāi)展科技立異，鼎力推廣科研成果，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、進(jìn)步勞生產(chǎn)率，節(jié)藥生產(chǎn)本錢(qián)、進(jìn)步企業(yè)效益。
3、負(fù)責(zé)做好平安生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、司法、律例和上級(jí)主管部門(mén)公布的規(guī)章制度。
(二)目標(biāo)任務(wù)完成環(huán)境。
1、干膠產(chǎn)量：年度確保指標(biāo)1427噸，全年完成生產(chǎn)干膠1429.39噸(未含廣墾分配)，完成年度計(jì)劃的100.1%。此中在9—11月期間，3個(gè)月完成產(chǎn)量771.53噸，占年產(chǎn)量54.3%，達(dá)到高產(chǎn)期奪高產(chǎn)的治理目標(biāo)。
2、開(kāi)荒定植：20xx年天然橡膠基地計(jì)劃種植中小苗200畝6600株，實(shí)際完成新植212.5畝6185株。此中黎垌隊(duì)新植71畝20xx株，腰古隊(duì)44畝1287株，廣潭隊(duì)52畝1599株，青科隊(duì)39.5畝1108株，康垌6畝188株。長(zhǎng)坂嶺、學(xué)校中學(xué)桃李園區(qū)共種植桃李花2700株。
3、林下經(jīng)濟(jì)：20xx年，進(jìn)一步擴(kuò)張益智規(guī)模，全年種植1600畝15.6萬(wàn)株。目前全場(chǎng)合計(jì)種植4020畝39.1萬(wàn)株(20xx年960畝9.2萬(wàn)株;20xx年1460畝14.3萬(wàn)株)，輻射在34個(gè)生產(chǎn)隊(duì)。
4、天然橡膠掩護(hù)區(qū)劃定：20xx年天然橡膠掩護(hù)區(qū)由生產(chǎn)科牽頭落實(shí)，全場(chǎng)45個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，計(jì)劃核查圖斑號(hào)(地塊)1982個(gè)，實(shí)際完成核查圖斑號(hào)1982個(gè)，完成計(jì)劃100%;計(jì)劃劃定掩護(hù)區(qū)面積6.55萬(wàn)畝，實(shí)際劃定面積6.58萬(wàn)畝，完成計(jì)劃100.45%。
二、主要做法及造詣
(一)冬春督工作及兩病防治工作
1.依據(jù)場(chǎng)的要求制訂冬春治理規(guī)劃，實(shí)時(shí)召開(kāi)全場(chǎng)開(kāi)割樹(shù)、中小苗冬春管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行示范并解讀規(guī)劃，不間斷地跟蹤落實(shí)。顛末全場(chǎng)上下的盡力，冬春督工作能按時(shí)按質(zhì)按量完成，經(jīng)場(chǎng)驗(yàn)收合格率100%，為我場(chǎng)今年干膠生產(chǎn)、中小苗速生快長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根基。
2.防病前組織知識(shí)培訓(xùn)，做好物資、人員的配備工作，達(dá)到要上粉即可上粉的要求，并實(shí)時(shí)制訂兩病防治規(guī)劃。防治期間，生產(chǎn)科人員堅(jiān)持每天上山察觀物候，了解病情，依據(jù)膠樹(shù)物候、天氣指揮防病噴粉工作。今年全面上粉4次，全場(chǎng)防病用工2244個(gè)，噴硫磺粉140.3噸，代森鋅2389公斤，比客歲用工2864個(gè)、噴粉191.4噸、代森鋅2631公斤分手削減27.6%、36.4%和10%，合計(jì)節(jié)省資金約26萬(wàn)元，防病后果除一個(gè)隊(duì)二等外，其它全部評(píng)為一等，為早割穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根基。
(二)開(kāi)割樹(shù)治理工作
1、切實(shí)做好崗前技巧培訓(xùn)。開(kāi)割前對(duì)隊(duì)干部、指點(diǎn)員、治安員、新老膠工進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)165人，經(jīng)嚴(yán)格的筆試和技巧考試，一、二等技巧工達(dá)100%，全年膠工割膠技巧反省一、二等達(dá)99%。今年5月份，我科組織農(nóng)場(chǎng)8名優(yōu)秀膠工參加茂名農(nóng)墾第十三屆割膠技能大賽，共有12個(gè)農(nóng)場(chǎng)60名選手參賽，我場(chǎng)有2名選手比賽造詣進(jìn)入墾區(qū)前10名，別的6人均得到優(yōu)勝獎(jiǎng)。
2、割膠生產(chǎn)：4月15日開(kāi)割。切實(shí)做好開(kāi)割樹(shù)的管養(yǎng)割工作，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”(治理步伐落實(shí)到位、常態(tài)化作業(yè)到位、肥料投入到位)，“三個(gè)進(jìn)步”(進(jìn)步膠工割技程度、進(jìn)步膠園撫管程度、進(jìn)步單產(chǎn)程度)，“三個(gè)確�！�(確保開(kāi)割率、確保有效刀次、確保產(chǎn)品點(diǎn)滴收受吸收)。
(三)中小苗治理工作
著力夯實(shí)財(cái)產(chǎn)根基。重點(diǎn)抓好1—3齡苗的治理，通過(guò)抓保苗率確保林相劃一，通過(guò)實(shí)施葛藤籠罩匆匆良性治理、擴(kuò)崗增效，通過(guò)施肥治理確保速生快長(zhǎng)。四齡以上苗則以平安生產(chǎn)為主，不設(shè)崗，由隊(duì)組織治理，確保正常生長(zhǎng)，在降本增效的大形勢(shì)下，中小苗增粗仍然取得了較好的后果。
(四)科技立異及項(xiàng)目治理
1、智能化割膠技巧試驗(yàn)示范。試驗(yàn)所在擬在甘林隊(duì)，品系熱研7-33-97。經(jīng)測(cè)試，傳統(tǒng)割膠均勻干含29.1%，單株產(chǎn)1.42公斤，耗時(shí)46.86秒/株;電動(dòng)割膠均勻干含30.2%，單株產(chǎn)1.05公斤，耗時(shí)42.62秒/株。目前仍未達(dá)到推廣需要。
2、割制推廣。全場(chǎng)開(kāi)割樹(shù)到達(dá)株數(shù)89.3萬(wàn)株(有效開(kāi)割樹(shù)80.1萬(wàn)株)，共設(shè)割膠崗位310個(gè)，膠工人均割株2584株，比20xx年(四天一刀割)人均1704株增加880株，增長(zhǎng)51.6%。在全場(chǎng)推廣五、六、七天一刀，很洪水平上辦理了我場(chǎng)招工難、用工難、用工本錢(qián)高的困境。
3、農(nóng)技項(xiàng)目。20xx年生產(chǎn)部門(mén)共承擔(dān)農(nóng)技項(xiàng)目5個(gè)，上級(jí)撥付項(xiàng)目總資金233.8萬(wàn)元。通過(guò)訂定合理的項(xiàng)目規(guī)劃，科室積極實(shí)施，五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度均100%完成。
以上項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步晉升橡膠管種技巧程度和撫育程度，加強(qiáng)抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)才能，賡續(xù)低落財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)本錢(qián)，進(jìn)步財(cái)產(chǎn)效率。
(五)平安生產(chǎn)工作
按省、市兩級(jí)農(nóng)墾局和地方當(dāng)局有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，制訂相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，健全平安生產(chǎn)治理制度，日常大會(huì)、小會(huì)都強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、平安用工的緊張性，并禁絕時(shí)進(jìn)行平安反省。全年未發(fā)生重大平安事故，平安生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。
(六)墾區(qū)財(cái)產(chǎn)會(huì)議工作。為歡迎墾區(qū)在我場(chǎng)11月份召開(kāi)的財(cái)產(chǎn)會(huì)議，我科室積極主動(dòng)做好各項(xiàng)籌辦工作，組織人員到幫田隊(duì)整理割膠示范現(xiàn)場(chǎng)和林下經(jīng)濟(jì)示范現(xiàn)場(chǎng)，籌劃看摩路線、撰寫(xiě)會(huì)議資料、安裝公示牌。通過(guò)盡力，財(cái)產(chǎn)會(huì)議順利召開(kāi)，并獲得上級(jí)一致好評(píng)。
三、存在問(wèn)題及不夠
(一)大氣候影響，膠工缺乏，雖采取部分步伐，但仍很洪水平上影響產(chǎn)量。
(二)天氣晦氣，雨水較多。分外是8月份，正常產(chǎn)膠僅11天，雨阻12天，全天不割膠達(dá)8天，很洪水平上影響產(chǎn)量的完成。
(三)割膠技巧不均衡，治理未很到位，有待進(jìn)步。
四、下一步工作計(jì)劃
1、積極做好冬春督工作，確保在春節(jié)前施完肥料，按規(guī)劃全面完成作業(yè)計(jì)劃，搞好培潛工作。
2、提前籌備防病物資、防病步隊(duì)培訓(xùn)，確保防病后果。
3、抓好新開(kāi)割樹(shù)的割前籌備工作，達(dá)到開(kāi)割標(biāo)準(zhǔn)即割，以起到削減中小苗治理費(fèi)、進(jìn)步產(chǎn)出率的后果。
4、繼承實(shí)施擴(kuò)崗增收、增效的戰(zhàn)略、緩解勞力缺口問(wèn)題。
5、抓好新、舊膠工技巧培訓(xùn)工作，進(jìn)步割技，向技巧要產(chǎn)量。
6、積極介入示范崗、示范點(diǎn)的扶植，達(dá)到示范輻射作用。
7、積極介入農(nóng)場(chǎng)在小城鎮(zhèn)扶植中相關(guān)的事務(wù)運(yùn)動(dòng)及其它運(yùn)動(dòng)。
展望20xx年，我和生產(chǎn)科全體人員果斷執(zhí)行場(chǎng)黨委的各項(xiàng)指令和規(guī)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，降服艱苦，改正不夠，XX同志，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極施展主看能動(dòng)性，確保能更好地完成來(lái)歲各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2
新的一年即將來(lái)臨，20xx知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在20xx工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a.管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b.管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c.管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的`記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將XX年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。
團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹(shù)立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流， 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
為了更好的完成XX年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XX年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。XX年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為XX年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
�。础⒁�(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１6年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１6使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
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