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最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2021-12-06 15:54:24 工作總結(jié) 我要投稿

最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié)范文(通用5篇)

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(zhǎng),有不足,讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編幫大家整理的最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié)范文(通用5篇),希望能夠幫助到大家。

最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié)范文(通用5篇)

  最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  時(shí)光荏苒、日月如梭,不知不覺(jué)間,20xx年即將翻過(guò),真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái),自從進(jìn)入企劃管理部以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,F(xiàn)作如下總結(jié):

  一、資質(zhì)管理方面工作情況

  由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下,使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,進(jìn)入了工作角色。

  四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類,制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,便于借閱人員查看,對(duì)日常資質(zhì)證件(原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

  五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)登記備案工作,以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作;協(xié)助院辦等部門(mén),收集整理20xx年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料;以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

  六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位”牌匾、證書(shū)申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求,將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成1—6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

  七月份協(xié)助xxx科長(zhǎng)順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作,這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作,實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識(shí),豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信單位》申報(bào)工作,此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果,我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠(chéng)信單位之一。

  八至九月份協(xié)助并完成了測(cè)繪資質(zhì)年檢工作,新的測(cè)繪資質(zhì)也已領(lǐng)取,并對(duì)我院地災(zāi)類(勘察、施工、評(píng)估、設(shè)計(jì))資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

  十至十二月份完成了報(bào)送國(guó)土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作,此項(xiàng)工作已由國(guó)土資源部審批過(guò)兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì),還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書(shū)情況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。

  二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作情況

  在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào)、蓋章登記,合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類,并在OA系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理,并在規(guī)定的時(shí)間里完成了xx年每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位情況不同對(duì)合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,使其我院合同歸檔率占xxx%以上,有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

  對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過(guò)來(lái),都會(huì)想盡辦法為其辦理,并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去,以不耽誤對(duì)方工作為目的,從不因個(gè)人問(wèn)題而延誤工作。

  完成了xx年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。

  三、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

 。、由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

  2、還需加強(qiáng)了部門(mén)間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營(yíng)部,平日多與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo),各部門(mén)緊密協(xié)作,減少內(nèi)耗,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。

  3、從自身做起做好本部門(mén)安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,不斷增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,更為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

  總之,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,使我20xx年工作得到了好的提升,本人也從中學(xué)到了許多管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對(duì)日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作,為我院建設(shè)做出自己的力量。

  最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  一、工作總結(jié):

  我的工作主要分為以下幾個(gè)方面:

  1、20萬(wàn)平米軍事主題公園項(xiàng)目策劃。我剛來(lái)到公司,接到的第一份任務(wù)就是參與20萬(wàn)平米軍事主題公園的項(xiàng)目策劃工作。我認(rèn)真研讀了之前的所有資料,并且虛心向部門(mén)的前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí),短時(shí)間內(nèi)基本了解了項(xiàng)目的進(jìn)展工作,并且對(duì)項(xiàng)目提出了自己的建議。后來(lái)控股公司成立專門(mén)的20萬(wàn)平米軍事主題公園工作小組,我作為外聯(lián)部的成員,積極履行自己的本職工作,并且?guī)椭渌〗M的成員推進(jìn)工作進(jìn)展。期間,我一直負(fù)責(zé)與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡(luò)和方案洽談工作,并且跟隨領(lǐng)導(dǎo)去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察,取得了一定的成果。此外,工作小組的所有會(huì)議紀(jì)要和工作簡(jiǎn)報(bào)基本都是由我來(lái)撰寫(xiě)的。之后由于控股公司準(zhǔn)備尋找新的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司,我一直與美國(guó)的cuningham景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司聯(lián)系,并且從對(duì)方那里獲得了其對(duì)總規(guī)、詳規(guī)至方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)價(jià),F(xiàn)在也有另外兩家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司(美國(guó)的WATG和庫(kù)根公司)正在在溝通之中。

  2、主題活動(dòng)策劃。由于我的本專業(yè)是旅游管理,為了充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),我還參與了公司一些主題活動(dòng)的策劃工作,在充分研究國(guó)內(nèi)其他主題公園的主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上,對(duì)XX年的主題活動(dòng)提出了一些新的想法和建議。

  3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運(yùn)會(huì)的舉辦,公司領(lǐng)導(dǎo)期望有一位奧運(yùn)冠軍為我主題公園做形象代言,我便一直負(fù)責(zé)與中國(guó)射擊隊(duì)和擊劍隊(duì)聯(lián)系,期望獲得一些報(bào)價(jià)方面的資料并達(dá)成合作。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力,我終于從對(duì)方那里獲得了奧運(yùn)冠軍代言費(fèi)用的第一手資料。此外,我還調(diào)研了國(guó)內(nèi)一些溫泉投資商和設(shè)計(jì)單位,為將來(lái)公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。

  4、其他。除此之外,我還認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我下達(dá)的的每一項(xiàng)細(xì)小繁瑣任務(wù)的工作,比如一些方案和公文的撰寫(xiě),公司司慶活動(dòng)的策劃和主持等等。

  二、查找缺點(diǎn):

  總結(jié)以上種種,當(dāng)然也有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我個(gè)人在許多方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。我有一個(gè)非常不好的習(xí)慣,就是寫(xiě)完?yáng)|西在收稿之前很少再完整檢查一遍,查找一下有沒(méi)有基本的文字錯(cuò)誤,往往是在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候或者要上交的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有一些低級(jí)錯(cuò)誤,這常常使我懊悔不已,以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時(shí)候,可能還缺乏一些技巧,在以后的工作中一定要慢慢改進(jìn),并且多多向前輩們學(xué)習(xí)。還有許多事情都是領(lǐng)導(dǎo)派給什么工作我才去做什么工作,態(tài)度上有些被動(dòng),以后要爭(zhēng)取積極主動(dòng)。

  三、工作計(jì)劃和思路:

  看了公司XX年的投資計(jì)劃,感覺(jué)到我們公司大發(fā)展的時(shí)刻來(lái)了,我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實(shí)實(shí)在在的事情。首先,從大的方向上來(lái)說(shuō),20萬(wàn)平米軍事主題公園如果可以如期開(kāi)展的話,我希望我可以繼續(xù)參與項(xiàng)目的策劃工作。目前我也搜索了國(guó)內(nèi)其他一些大型主題公園的經(jīng)營(yíng)狀況,比如劇場(chǎng)演出、主題活動(dòng)、CITYWALK景觀以及部分項(xiàng)目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,可以提出一些實(shí)際的問(wèn)題和想法、建議。其次,在主題活動(dòng)舉辦方面,明年航母園區(qū)的路燈照明工程開(kāi)始實(shí)施,那我們可以考慮做一些航母夜場(chǎng)的活動(dòng),比如啤酒節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)等。此外我的活動(dòng)策劃方案中還提到了風(fēng)箏航模表演以及潑水節(jié)等一系列對(duì)航母來(lái)說(shuō)比較創(chuàng)新性的活動(dòng),希望到時(shí)候可以真正實(shí)施,也希望我能參與其中,達(dá)到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次,在做劇場(chǎng)演出方面,前不久我有幸跟隨領(lǐng)導(dǎo)一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況,切身感受到了宏大場(chǎng)面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類似的演出,加上;蛘吆侥富蛘哕娛碌脑,肯定又會(huì)是國(guó)內(nèi)實(shí)景演出的一大創(chuàng)新。所以,現(xiàn)在我在調(diào)研其他實(shí)景演出的基礎(chǔ)長(zhǎng),做一個(gè)航母實(shí)景演出的草稿方案,希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國(guó)內(nèi)知名的導(dǎo)演,拿出一個(gè)初步的正式方案計(jì)劃。最后,如果公司領(lǐng)導(dǎo)布置其他工作任務(wù),我也會(huì)義不容辭的去完成。

  四、對(duì)公司和部門(mén)的建議

  我來(lái)公司才短短半年的時(shí)間,對(duì)于許多狀況并不是太了解,我也有一些疑問(wèn)和建議。比如,我們似乎經(jīng)常做一些有頭無(wú)尾的事情,也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導(dǎo)致事情進(jìn)行到一半便不能繼續(xù)推進(jìn),但是我覺(jué)得這樣對(duì)公司的形象很不利,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多多考慮。此外,我覺(jué)得不管是整個(gè)公司還是我們自己部門(mén),都應(yīng)該經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng),增進(jìn)大家的感情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。最后,我強(qiáng)烈建議公司的網(wǎng)站更新改版,因?yàn)楝F(xiàn)在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì),很多人都是通過(guò)網(wǎng)站了解我們公司的情況,我們的網(wǎng)站不僅報(bào)道新聞不及時(shí)而且版面看起來(lái)也并不專業(yè),很難達(dá)到宣傳、介紹公司的效果,相反可能會(huì)給部分游客造成不好的印象,因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分人是通過(guò)看網(wǎng)站來(lái)看一個(gè)公司的形象和規(guī)模。我們也確實(shí)不難發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)一流的主題公園對(duì)應(yīng)的也都是一流的網(wǎng)站。

  在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面,我還是希望多多向項(xiàng)目策劃的方向靠攏。

  最后祝公司的發(fā)展如芝麻開(kāi)花――節(jié)節(jié)高!

  最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要工作情況

  (一)、和統(tǒng)計(jì)工作

  1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂工作。

  2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。

  3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。

  4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,主要出臺(tái)了以下……

  5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,目前已完成。

  6、盡職調(diào)查工作。19年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。

  7、轉(zhuǎn)讓事宜。19年,企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

  8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

  9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

  10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。

  11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

  12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  13、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。

  14、20xx年底,組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

  (二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

  1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,在2019年度申報(bào)的。

  2、組織完成了的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,成立申報(bào)工作組,多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,完成了建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。

  3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

  4、免退稅工作。

  5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

  6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

  7、組織各相關(guān)單位及部門(mén),完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

  8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

  (三)、招標(biāo)和土地管理工作

  1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

  2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

  3、老廠的土地管理工作

  4、工程

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、年內(nèi),涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤,并取得了一定的實(shí)效,例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

  2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,管理意識(shí)較薄弱,未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

  3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實(shí)行專人和歸口管理。

  三、20xx年度

  (一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

  1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。

  2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。

  3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。

  4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

  (二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

  關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

  最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx已逝,20xx悄然來(lái)臨,新的征程又將啟航;厥走^(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

  20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年,無(wú)論是門(mén)店數(shù)量還是團(tuán)隊(duì)管理都有很大提升。截止到20xx年年初全國(guó)授權(quán)門(mén)店達(dá)到400家,成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業(yè)的不斷壯大,企劃部也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

  企劃部的發(fā)展

  在20xx年初時(shí),企劃部人員只有4人,只可以完成企業(yè)日常設(shè)計(jì)需求,并不能發(fā)揮出企劃部應(yīng)有的`價(jià)值。為了適應(yīng)發(fā)展、改變現(xiàn)狀、提升門(mén)店的整體形象,企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉(zhuǎn)型。部門(mén)人員增加到8人,辦公地點(diǎn)增設(shè)至天津、鄭州,并建立子部門(mén)“平面設(shè)計(jì)組”和“新媒體運(yùn)營(yíng)組”,使企業(yè)線上形象、企業(yè)理念、品牌營(yíng)銷、品牌文化都得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

  全新成立的新媒體運(yùn)營(yíng)組承擔(dān)起了企業(yè)官平臺(tái)、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官博、區(qū)域微平臺(tái)、咨詢平臺(tái)、槐店小時(shí)光、加盟店平臺(tái)等線上社交平臺(tái)的維護(hù),為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客。新媒體運(yùn)營(yíng)組在20xx年雖然發(fā)揮很大作用,但是也存在一定的不足,古人云:“知不足然后能自反也,知困然后能自強(qiáng)也!卑l(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長(zhǎng),為品牌和門(mén)店的發(fā)展保駕護(hù)航。

  平面設(shè)計(jì)組是企劃部的重要組成部門(mén)部分,它代表企業(yè)形象維護(hù)、識(shí)別的創(chuàng)造能力,是品牌和門(mén)店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,不斷進(jìn)行培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)組人員的營(yíng)銷能力和專業(yè)技能。在過(guò)去的20xx年,企劃部共組織平面組技能提升培訓(xùn)6次,內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)比4次,平面設(shè)計(jì)人員在季節(jié)顏色、版式控制、營(yíng)銷知識(shí)和UI設(shè)計(jì)等方面得到很大的提升。

  數(shù)據(jù)看企劃部20xx

  企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體,是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn)。XX內(nèi)刊自20xx年創(chuàng)刊以來(lái)已經(jīng)發(fā)行23期了,其中20xx年發(fā)行11期,印刷25000份,發(fā)送加盟店約2860次,總計(jì)閱讀量350000次。在版式方面實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉(zhuǎn)型,不僅可以通過(guò)報(bào)紙了解公司最新動(dòng)態(tài),而且可以了解到優(yōu)秀門(mén)店運(yùn)營(yíng)策略。開(kāi)設(shè)了全新版塊“運(yùn)營(yíng)技巧專版”“品牌營(yíng)銷專版”“面對(duì)面-優(yōu)秀加盟商專版”,通過(guò)一份簡(jiǎn)單的內(nèi)刊去引導(dǎo)區(qū)域門(mén)店良性發(fā)展。

  假如把“XX內(nèi)刊”比喻成企業(yè)內(nèi)部的杠桿,那新增加的“XX號(hào)外”就是對(duì)外展示的平臺(tái)!癤X號(hào)外”是季刊,每3個(gè)月刊發(fā)一期,A3紙張8p版式,自20xx年3月創(chuàng)刊以來(lái),已經(jīng)發(fā)行兩期,印刷6000張,分兩次發(fā)送到門(mén)店,總計(jì)閱讀量約60000次!癤X號(hào)外”展示了公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)成果,讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力。

  為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì),把最新企業(yè)發(fā)展動(dòng)向傳達(dá)給顧客,20xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線上營(yíng)銷和品牌推廣,對(duì)企業(yè)官網(wǎng)、官博進(jìn)行了日常維護(hù)和內(nèi)容更新,維護(hù)企業(yè)線上的形象。為了更好推廣品牌,企劃部和招商部聯(lián)合行動(dòng),與第三方合作平臺(tái)——網(wǎng)總管進(jìn)行合作,對(duì)品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射,并建立招商部線推機(jī)制。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面展示如下:

  槐店王婆大蝦:20xx年推廣微信鏈接150條,區(qū)域加盟店轉(zhuǎn)發(fā)約2258條,目前的粉絲是14061,轉(zhuǎn)化率有待提高,內(nèi)容的組成由活動(dòng)營(yíng)銷、新店宣傳、企業(yè)文化、節(jié)慶段子、及時(shí)性消息等等(包括搞笑段子,趣圖等等);

  槐店王婆咨詢平臺(tái):20xx推廣活動(dòng)營(yíng)銷類微信鏈接275條,其中開(kāi)業(yè)鏈接84條,粉絲數(shù)826,在內(nèi)容上還是需要多探討,多做好的活動(dòng)內(nèi)容,有吸引力的內(nèi)容,才能增加粉絲;

  槐店小時(shí)光:自6月份申請(qǐng)平臺(tái)以來(lái)共推廣微信鏈接171條;針對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行推廣。

  天津區(qū)域:作為專人負(fù)責(zé)平臺(tái),平臺(tái)的發(fā)展成果顯著,建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為區(qū)域營(yíng)銷的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自9月份專人接手后推送消息41條,公眾號(hào)總粉絲從447人提高至3692人,借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動(dòng)活動(dòng),更新完整的天津區(qū)域門(mén)店地圖(附導(dǎo)航)。

  20xx年工作計(jì)劃

  隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展,企劃部涉及的工作范圍不斷增加,在20xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過(guò)“直營(yíng)+加盟”的管理模式,拉動(dòng)加盟店市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的快速發(fā)展。在店面形象維護(hù)方面,將會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門(mén)店找到最適合的展現(xiàn)方式。

  市場(chǎng)營(yíng)銷與門(mén)店的發(fā)展息息相關(guān)。20xx年企劃部為了更好地建立營(yíng)銷計(jì)劃,把全年市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場(chǎng)營(yíng)銷固定檔期。為了更好的區(qū)分活動(dòng)等級(jí)和投入,細(xì)分為大型活動(dòng)、中型活動(dòng)、小型活動(dòng)、微型活動(dòng)四大類別。為了保證活動(dòng)效果增加宣傳周期,企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門(mén)店使用營(yíng)銷周期規(guī)劃圖,使加盟商提前做好活動(dòng)準(zhǔn)備和宣傳工作。

  如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字,再?zèng)]有比“居安思危,未雨綢繆”更合適的了。力爭(zhēng)把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃、有周期、有目標(biāo)、有步驟,建立市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷系統(tǒng),把一整年工作規(guī)劃好,建立高效流程和標(biāo)準(zhǔn)制作,最大限度上保證門(mén)店每一次活動(dòng)銷售提升的機(jī)會(huì)!

  春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始,藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天。

  最新的企劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇5

  一、皮革城銷售方面:

  按照公司的總體銷售推廣計(jì)劃步驟,完成了外駐點(diǎn)銷售報(bào)版創(chuàng)意、設(shè)計(jì)以及主題系列推廣宣傳等,從營(yíng)銷部及外銷點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知,舟山、杭州、寧波三個(gè)銷售點(diǎn)效果顯著,在配合銷售上面起到很好的促進(jìn)與推動(dòng)作用(其中外區(qū)域銷售有:上海、杭州、舟山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化)。

  二、市場(chǎng)及案場(chǎng)方面:

  配合市場(chǎng)部的整體市場(chǎng)宣傳,完成了無(wú)錫地區(qū)報(bào)紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達(dá)的信息有:“無(wú)錫首個(gè)家紡廠家直銷基地”“貨美價(jià)廉”等。(選擇無(wú)錫地區(qū)的報(bào)紙媒體有:無(wú)錫日?qǐng)?bào)、無(wú)錫廣播電視報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、無(wú)錫商報(bào)。近期也與XX金秋經(jīng)貿(mào)節(jié)、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報(bào)2萬(wàn)份,在全市各個(gè)社區(qū)、旅游點(diǎn)等人流集聚地粘貼)11月份下旬的時(shí)候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊,企劃部參與了案場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)工作。

  配合市場(chǎng)部參與策劃了XX.1.1-3號(hào)《XX.慶元旦迎奧動(dòng)購(gòu)物抽大獎(jiǎng)》活動(dòng),提前設(shè)計(jì)物料及案場(chǎng)布置等工作。

  三、戶外廣告方面:

  1、完成了市場(chǎng)內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作,科學(xué)指示市場(chǎng)功能分區(qū),統(tǒng)一市場(chǎng)形象。

  四、展會(huì)方面:

  企劃部完成了10。3-6號(hào)上海房交會(huì)前期溝通、設(shè)計(jì)、布置及監(jiān)督、交接等工作。

  11。16-19號(hào)上海房交會(huì)的布置籌備等工作,同時(shí)進(jìn)行的還有南通的展會(huì)(是與南通地區(qū)總代理:愛(ài)心策劃公司共同完成)、以及青田的展會(huì)溝通布置。

  五、推介會(huì)方面:

  企劃部的主要工作有:會(huì)議籌備、文字材料準(zhǔn)備、ppt演講稿準(zhǔn)備以及會(huì)議參與等。

  其中有11月9日青田推介會(huì),最近的推介會(huì)就有:12月7日舟山推介會(huì)。

  另外:集團(tuán)公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動(dòng)以及配合各商家注冊(cè)會(huì)員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量越來(lái)越大之前,盡可能的為各商家開(kāi)拓業(yè)務(wù),同時(shí)也是完善網(wǎng)站的一個(gè)動(dòng)作。

  總結(jié)XX年度的工作,展望XX年,奧運(yùn)年、機(jī)遇年,企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo),積極做好二期皮革城的銷售推廣工作;做好二期開(kāi)業(yè)前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長(zhǎng)三角的影響力。同時(shí)配合市場(chǎng)部、招商部完成所以對(duì)外推廣工作。

  XX年為了更加有效率,有質(zhì)量,企劃部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的專業(yè)技能的提升。提議有:1、通過(guò)鼓勵(lì)員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識(shí);2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí);3、通過(guò)“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力。

  XX,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公司集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)需求,與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團(tuán)網(wǎng)站,但自身還沒(méi)擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才,建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強(qiáng)企劃部門(mén)的多專業(yè)性,以提升公司集團(tuán)網(wǎng)站的知名度,提升點(diǎn)擊率,增強(qiáng)各商戶的生意分額。

  總結(jié)XX年度的工作中,企劃部門(mén)也看到有不足的地方:

  1、在管理上與集團(tuán)對(duì)接的不是很順暢, 以至效率還沒(méi)有完全最高化;

  2、工作流程的不清晰,導(dǎo)至工作上的被動(dòng),發(fā)揮不了主觀性;

  3、人員專長(zhǎng)不均,商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)“獨(dú)單一面”的人員不夠,也是導(dǎo)至效率不高的一個(gè)因素;

  4、辦公環(huán)境沒(méi)能完全凈化,有所影響創(chuàng)作工作效率(有個(gè)別別部門(mén)同事上班時(shí)間過(guò)來(lái)閑聊,提醒不聽(tīng)取意見(jiàn));

  5、工作繁瑣,時(shí)間緊逼,直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱情。

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