內(nèi)科片工作總結(jié)

　　20XX年已過去，按照年初的計劃做了一些工作。但是由于本身工作較為繁忙，大內(nèi)科工作做的還不夠到位，離計劃還有些差距，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、內(nèi)科每個病區(qū)都很忙，危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險患者多，但是由于各科共同努力，都圓滿的完成了年初工作計劃，管理目標基本達標，護理不良事件主動上報。

　　2、按照年初的計劃，每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房，片內(nèi)各病區(qū)由護士長參加學(xué)習(xí)，增加了理論知識。年底內(nèi)科片護士長進行了一次科研項目立項培訓(xùn)（由仲金丹護士長完成）。

　　3、每月召開一次片內(nèi)護士長會議，將質(zhì)控過程中存在的問題拿出來共同討論，解決困惑，一起交流管理經(jīng)驗。

　　4、每月不定期檢查護理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無檢查標準未落實。

　　5、每季度參加1次片內(nèi)一個病區(qū)的交接班。參加消化內(nèi)科主任查房一次。

　　6、每月對片內(nèi)各病區(qū)隨機抽一名護士進行基礎(chǔ)操作考試，進行了一次片內(nèi)急救藥品知識測試，并將考試成績反饋科室，要求護士長對成績優(yōu)秀的`給予表揚。

　　存在的不足及急需解決的問題：

　　1、年輕護士多，理論知識缺乏，技能水平欠佳，危重病人的管理需要加強督查。

　　2、對于片內(nèi)發(fā)生的不良事件原因分析不透徹，尚不能從根本上解決問題。

　　3、質(zhì)控檢查項目與護理部、科室重疊，起不到真正的督查作用，所以在2014年以創(chuàng)“微笑服務(wù)、溫馨醫(yī)院”為抓手，改變工作思路，優(yōu)化工作流程，按照護理部的目標管理計劃，各科室制定的服務(wù)措施，制定片內(nèi)的工作計劃，加強“三基”培訓(xùn)，針對性地進行片內(nèi)質(zhì)量督查，減輕護士長及護士的工作壓力，更好地為患者服務(wù)，保證病人安全。

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