第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部工作總結(jié)
20xx年三產(chǎn)部在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要中對(duì)三產(chǎn)業(yè)板塊提出的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，抓好經(jīng)濟(jì)形勢分析，準(zhǔn)確把握新的市場機(jī)遇，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，創(chuàng)新三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，圍繞集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門的年度考核目標(biāo)，一手抓投資開發(fā)建設(shè)，一手抓經(jīng)營管理，齊心協(xié)力，密切配合，扎實(shí)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。歸口管理的子公司經(jīng)營業(yè)績突出，均超額完成了年度目標(biāo)考核任務(wù)，其中，川投國貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)利潤820萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的 256％；展利國際有限公司實(shí)現(xiàn)利潤 420萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的280％；川投房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤47 萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的235％ �，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，打造進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。
根據(jù)集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)綱要中提出的壯大能源支柱產(chǎn)業(yè)、提升原材料工業(yè)、開拓基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、配套發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的重點(diǎn)，20xx年三產(chǎn)部按照?qǐng)?jiān)持“三個(gè)結(jié)合” ，即長線投資和短線投資相結(jié)合、股權(quán)投資和債權(quán)投資相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，確�！叭齻�(gè)安全” ，即資金安全、資產(chǎn)安全和產(chǎn)業(yè)安全的要求，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的密切配合下，為打造進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)重點(diǎn)開展了以下兩方面的工作：
1、做好房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)研和論證工作，對(duì)川投集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的利弊進(jìn)行了客觀、認(rèn)真地分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)。
年初，我們通過組織有關(guān)方面的專家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真地分析、論證、調(diào)研和考察，認(rèn)為：一是房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國家發(fā)改委在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策中，對(duì)水泥、鋼鐵和電解鋁等行業(yè)繼續(xù)實(shí)行緊縮政策，唯獨(dú)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行適當(dāng)放松。二是經(jīng)過十余年來的實(shí)踐，房地產(chǎn)業(yè)總是高于GDP的增長幅度的3%左右。另根據(jù)國家發(fā)改委的資料顯示，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有20—30年的高速增長時(shí)期。三是當(dāng)今國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)已逐步從投機(jī)時(shí)代步入理性開發(fā)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也進(jìn)入了比實(shí)力、比品牌的競爭，今后房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢勢必是通過企業(yè)兼并重組實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一批沒有實(shí)力、沒有品牌的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將被淘汰出局。四是目前全國排名前20位的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，90%以上的都在走民營資本和國營資本相結(jié)合的路子。民營經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的高門欄、高起點(diǎn)的競爭，有品牌和有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛在尋找有實(shí)力的國有資本做支撐。另一方面全國與川投集團(tuán)類似的投資公司八成進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，如江西省投資公司等。五是房子賣的`比蓋的快，房地產(chǎn)市場需求旺盛，居民購房置業(yè)和對(duì)住房升級(jí)換代的要求十分強(qiáng)烈，房地產(chǎn)的使用價(jià)值和投資保值功能已為市場和消費(fèi)者所接受。六是川投集團(tuán)從事房地產(chǎn)業(yè)須通過與具有先進(jìn)的管理模式、充滿活力、有品牌、講誠信的民營企業(yè)合資合作，引入和嫁接現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，搭建發(fā)展平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上對(duì)選擇合作的成都置信集團(tuán)的資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真地調(diào)查和核實(shí)，向集團(tuán)公司董事會(huì)提交了川投集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)建議書作為決策依據(jù)。
⒉ 積極參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研、篩選和儲(chǔ)備工作。
一是抓住了國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目資本金等政策帶來的機(jī)遇，在土地價(jià)格回落的時(shí)候，儲(chǔ)備具有區(qū)位優(yōu)勢的土地資源。參與了成都市國土部門推出的南河12畝，南延線1000畝等土地項(xiàng)目競拍活動(dòng)。二是配合搞好項(xiàng)目調(diào)研，考察了成都市區(qū)的部分爛尾樓項(xiàng)目，如匯通大廈、順城街動(dòng)力核心大廈和明日大廈以及新合資項(xiàng)目順江花園300余畝地開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析等。三是為爭取有關(guān)開發(fā)項(xiàng)目積極做好協(xié)調(diào)工作，如參與了川投房地產(chǎn)公司龍泉56畝土地屬性的變更，九眼橋1萬平方米商業(yè)小區(qū)項(xiàng)目的報(bào)建和集團(tuán)公司南延線科研樓項(xiàng)目土地資源的取得等協(xié)調(diào)工作。
二、逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系，搞好集團(tuán)公司對(duì)川投長貿(mào)公司的重組工作。
一是根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)的決議精神，按照獨(dú)立經(jīng)營、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、有序競爭、共同發(fā)展的原則，提出了川投國貿(mào)公司和展利國際有限公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的整合方案，逐步理順了工貿(mào)結(jié)合的代理關(guān)系，規(guī)范了出口通道。同時(shí)，配合集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部做好集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整展利和國貿(mào)兩家公司資本金的工作。二是按照川投長貿(mào)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)做好川投長貿(mào)公司重組和清算工作提出的“壓庫促銷，資產(chǎn)變現(xiàn)，貨幣回籠，償貸還債，萎縮經(jīng)營” 原則的要求，配合集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部和川投長貿(mào)公司重組工作小組，搞好庫存商品和資產(chǎn)的變現(xiàn)工作，力求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已將集團(tuán)公司為川投長貿(mào)提供的2。7億元銀行擔(dān)保壓縮到5300萬元左右，最大限度地減少了集團(tuán)公司承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任。并對(duì)集團(tuán)公司擬收購長貿(mào)廣州公司進(jìn)行了調(diào)研，提交了收購分析報(bào)告。做好解決川投長貿(mào)員工的安置方案，向省國資委進(jìn)行了匯報(bào)，使攀長鋼同意接收川投長貿(mào)的全部人員。
三、為實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)董事會(huì)提出的產(chǎn)融結(jié)合思路，積極認(rèn)真做好謹(jǐn)慎穩(wěn)健涉入金融行業(yè)的調(diào)研和論證工作。
一是積極、主動(dòng)地和成都、德陽、瀘州、樂山等地的商業(yè)銀行商討合作合資事宜。二是對(duì)擬投資介入的福建興業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行了多次調(diào)研，寫出可行性分析報(bào)告，參與了興業(yè)銀行1。33億股的股權(quán)競買、廣州健力寶所持7000萬銀行股權(quán)的轉(zhuǎn)讓談判以及光大銀行增資90億元股本金和召募新股東事宜的調(diào)研和論證。辦理完畢了對(duì)已持交通銀行股份的增資配股手續(xù)。三是開展了籌建成立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的調(diào)研分析、聯(lián)系股東和報(bào)批材料等前期準(zhǔn)備工作。針對(duì)集團(tuán)公司擁有的保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)，提出關(guān)于對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)投資的參、控股公司的資產(chǎn)開展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的實(shí)施意見。四是調(diào)研考察期貨行業(yè)，提交了對(duì)四川嘉陵期貨經(jīng)紀(jì)公司的調(diào)研報(bào)告。
四、開展了對(duì)所屬歸口管理子公司全面預(yù)算預(yù)算管理工作。
一是根據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暫行辦法》，對(duì)三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作納入規(guī)范化、制度化管理，按時(shí)準(zhǔn)確匯總各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分別從集團(tuán)公司對(duì)三產(chǎn)部歸口管理子公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、出口創(chuàng)匯等方面反映三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，加強(qiáng)年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況的日常動(dòng)態(tài)管理，并按要求分別編寫了每季度三產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。二是根據(jù)集團(tuán)公司《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，按照“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總，審核下達(dá)”的程序，根據(jù)各歸口管理子公司的實(shí)際經(jīng)營能力和年度開發(fā)投資需要，緊密結(jié)合三產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測，遵循“實(shí)事求是、積極向上、效益優(yōu)先” 的原則，通過反復(fù)研究、協(xié)商、修訂和平衡，確定了三產(chǎn)業(yè)板塊2015年年度投資及經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算。
五、認(rèn)真完成不良資產(chǎn)的退出工作。
根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)提出的“調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，有進(jìn)有退，有保有壓”和“一清二調(diào)三管好”的經(jīng)營指導(dǎo)方針，按照“分類處理，能全部回收的就全部回收，能部分回收的就部分回收，回收不了的必須找到相關(guān)證明依據(jù)”的資產(chǎn)退出總體原則，對(duì)集團(tuán)公司安排給三產(chǎn)部實(shí)施退出的項(xiàng)目，按照《四川省投資集團(tuán)公司關(guān)于不良資產(chǎn)退出實(shí)施意見的通知》的內(nèi)容和時(shí)間要求，將任務(wù)落實(shí)到專人，按照依據(jù)合法，資料齊全，審批合規(guī)，限期完成，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的要求，依據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜難易程度，區(qū)別對(duì)待，分類處理，在集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部的配合下，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的退出工作任務(wù)。其間重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司在北海、海南以抵債方式獲得的不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀作了詳細(xì)地調(diào)查，向集團(tuán)公司提交了處置該類資產(chǎn)建議報(bào)告。同時(shí)，為保障集團(tuán)公司在省信托和國際信托兩家公司上億元債權(quán)資金的安全，在密切觀注兩家公司重組進(jìn)展情況的同時(shí)，我們積極主動(dòng)地和兩家公司聯(lián)系，確認(rèn)債權(quán)，以保證債權(quán)的時(shí)效。
六、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)。
一是協(xié)助歸口管理的子公司根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著規(guī)范、科學(xué)、合理、全面、適用的原則，進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)管理、成本核算、存貨管理、全面預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、費(fèi)用報(bào)銷等方面的管理制度和辦法。二是在集團(tuán)公司檔案清理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“收集齊全、整理科學(xué)、按時(shí)完成” 的三項(xiàng)基本要求，對(duì)我部原歸口管理的11家子公司所提供借款合同、有關(guān)財(cái)務(wù)憑證、股權(quán)證明文件等各類檔案資料進(jìn)行了認(rèn)真地清理、整理立卷，并按規(guī)定時(shí)間移交辦公室驗(yàn)收合格。對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的可行性分析論證、專家咨詢意見和有關(guān)決定、決議等資料進(jìn)行了整理匯編。三是在搞好部門業(yè)務(wù)管理工作的同時(shí)，配合集團(tuán)公司黨群工作部和工會(huì)，認(rèn)真開展了“兩個(gè)條例”等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，積極參加有川投特色的企業(yè)文化講演比賽和工會(huì)組織的各類有益活動(dòng)，所在工會(huì)小組榮獲了四川省財(cái)貿(mào)輕化紡工會(huì)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告征文比賽第二名，集團(tuán)公司乒乓球比賽團(tuán)體第一名，國慶登山比賽青年組男女第一、第二名等優(yōu)異成績。
【第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
商務(wù)部工作總結(jié)05-01
物流部月度工作總結(jié)04-29
公寓管理部工作計(jì)劃（通用7篇）05-20
安管部月度工作總結(jié)04-27
物流部年度工作總結(jié)04-26