輸電工區(qū)工作總結(jié)

時(shí)間：2021-04-29 20:45:18 工作總結(jié) 我要投稿

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　　一、主要工作開展情況

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　　1、管理主要工作

　�。�1）臺(tái)帳管理方面，元月份實(shí)行了班組臺(tái)帳微機(jī)化管理，班組工作，班組記錄，相關(guān)材料全部進(jìn)入微機(jī)；統(tǒng)一了班組臺(tái)帳的基本模式，在班組之間進(jìn)行資料自查或互查時(shí)，查找方便，使用方便，和原來相比，使用效率明顯提高。

　�。�2）工作質(zhì)量的保障方面，為確保工作質(zhì)量，四月份工區(qū)成立了現(xiàn)場(chǎng)工作督察組，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作安全和質(zhì)量進(jìn)行抽查或普查，總體質(zhì)量有了進(jìn)一步保障和提高。

　�。�3）預(yù)案和方案制定方面，根據(jù)可能出現(xiàn)的各種檢修和搶修情況，針對(duì)性地編制了事故預(yù)案（標(biāo)準(zhǔn)方案），一是使制定工作方案的時(shí)間大大縮短，由原來一天編寫一個(gè)方案的速度縮短到只需一個(gè)小時(shí)左右；二是避免了臨時(shí)編寫方案時(shí)容易出現(xiàn)因考慮不周導(dǎo)致漏項(xiàng)特別是安全漏項(xiàng)的問題。

　�。�4）危險(xiǎn)點(diǎn)控制方面，檢修方案的危險(xiǎn)點(diǎn)采用了標(biāo)準(zhǔn)模式，在編寫方案時(shí)按實(shí)際需要進(jìn)行選擇即可，節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)確保了質(zhì)量，保障了安全。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)工作

　�。�1）防火工作：春節(jié)后特別是3月至5月份，是三交一直大通道線路的重點(diǎn)防火時(shí)期，這一時(shí)期的工作重點(diǎn)是廣西田林縣境內(nèi)全段以及廣西隆林縣詳播的部分區(qū)域的防火。為此我們采取的措施主要是上年12月至本年1月份清理塔基和通道的樹木和雜草，在重點(diǎn)區(qū)段舊州設(shè)置防火值班點(diǎn)。

　　（2）防雷工作：雷害是目前我們?nèi)肆ψ铍y以控制和預(yù)防的自然因素，5月至9月，是防雷工作的重點(diǎn)時(shí)期，目前我們預(yù)防雷擊跳閘的手段僅限于接地系統(tǒng)的改造和220kV天馬一、二回線路加裝了28只線路避雷器，與天生橋地區(qū)80個(gè)雷暴日的.惡劣環(huán)境相比，措施仍然十分有限。

　　（3）防汛工作：雷雨季節(jié)，容易出現(xiàn)山體滑坡和山水沖毀堡坎導(dǎo)致線路塔基出現(xiàn)險(xiǎn)情，山水沖毀道路特別是等級(jí)較低的鄉(xiāng)村公路和巡視道路導(dǎo)致正常工作和搶修工作難度增大，因而降低現(xiàn)場(chǎng)工作效率，雨天路滑部分路段對(duì)行車不利等。目前的防汛工作，我們主要采取的做法是及時(shí)疏通排水溝，擬定防汛重點(diǎn)塔基，增加線路特巡，加大對(duì)群眾護(hù)線員的管理力度，對(duì)出現(xiàn)的基礎(chǔ)堡坎或邊坡跨塌進(jìn)行及時(shí)處理，有問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門匯報(bào)。

　　（4）防污工作方面，明確了重點(diǎn)污穢區(qū)段，重點(diǎn)對(duì)隆林區(qū)域的污穢情況加強(qiáng)監(jiān)視。從目前的情況看，污穢情況不容樂觀，特別在直流50-80#區(qū)段，天平二線52-56#區(qū)段，馬百線69-72#區(qū)段最為嚴(yán)重，其附近共有大小硅鐵廠7座，形成嚴(yán)重污染，嚴(yán)重危及線路安全運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在冬雨季節(jié)來臨前，對(duì)上述線路區(qū)段的鐵塔絕緣子均應(yīng)進(jìn)行清掃一次，才能確保不發(fā)生污閃事故。

　　（5）大修技改工作方面，對(duì)500kV天平一、二線，500kV安天線，500kV天馬線，220kV天馬一、二線，220kV電馬甲、乙、丙、丁線接地網(wǎng)進(jìn)行了改造；對(duì)天平一回線路16基耐張絕緣子進(jìn)行了更換；對(duì)天平線、安天線架空避雷線絕緣子單串改雙串（兩措項(xiàng)目）；天平線、安天線19基鐵塔進(jìn)行防腐。

　　二、工作中存在的問題

　　由于工區(qū)的管理水平所限，所屬員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)參差不齊，還有不可預(yù)見和不可控制的自然因素等原因，盡管我們?cè)诟黜?xiàng)工作中做了很多工作，但仍然暴露了一些問題，主要有：天平二回線路48#塔“9.24”險(xiǎn)情；天平二線172-173#導(dǎo)線對(duì)通道樹木放電“10.13”事故；班組人員運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)缺陷判斷不準(zhǔn)，對(duì)缺陷的性質(zhì)、內(nèi)容、等級(jí)、危害程度、處理經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)專業(yè)知識(shí)均有不足。

　　三、針對(duì)工作不足采取的主要措施

　　1、廣西境內(nèi)的道路施工隱患高度重視，避免出現(xiàn)類似天平二回線路48#塔“9.24”險(xiǎn)情。

　　2、認(rèn)真組織對(duì)兩票管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每個(gè)職工都受到培訓(xùn)和教育，避免出現(xiàn)不合格工作票、不按工作票工作的問題。

　　3、加強(qiáng)通道管理，對(duì)線路通道進(jìn)行全面的清理和復(fù)查，保證在任何情況下通道再出問題。

　　4、加強(qiáng)培訓(xùn)特別是運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

　　四、需請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的一個(gè)問題

　　輸電工區(qū)20XX年工地補(bǔ)助問題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬元，實(shí)際報(bào)銷的是29.0140萬元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬元，實(shí)際差額為1.024萬元，個(gè)人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，20XX年的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對(duì)費(fèi)用控制上工區(qū)無法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)20XX年內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。

　　20XX年工作思路

　　一、管理思路

　　1、人的管理

　�。�1）制度管理：憑工區(qū)主任的主觀意志或個(gè)人好惡采取人管理人的方式是最低效的管理方式，利于工區(qū)主任一人，卻不利于局和工區(qū)員工。20XX年工區(qū)實(shí)行制度管理較好地解決了這一問題，取得了良好的效果，從工區(qū)主任到工區(qū)普通員工都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)受到了約束，從根本上規(guī)范了管理。今年我們將繼續(xù)這種方式的管理，并且我們的管理一直以來都是根據(jù)局和工區(qū)的發(fā)展及時(shí)更新制度，以最大限度地力爭(zhēng)符合當(dāng)前實(shí)際。

　　（2）人才資源：輸電工區(qū)的35人是人力資源，要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)和專長，不斷進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；使用上揚(yáng)長避短用其長，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，最大限度地為企業(yè)（局）獲取效益。

　�。�3）崗位設(shè)置：設(shè)置崗位的目的是為了做事，必須因事設(shè)崗，因崗定人。今年6月份，工區(qū)將對(duì)所有班長崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)聘任，讓最合適當(dāng)班長的員工當(dāng)班長，競(jìng)爭(zhēng)落選的班長當(dāng)員工。

　　2、財(cái)?shù)墓芾?/p>

　�。�1）根據(jù)工區(qū)的性質(zhì)和特點(diǎn)，財(cái)?shù)墓芾砑畜w現(xiàn)在資金的使用上。每個(gè)員工都會(huì)發(fā)生資金使用問題，點(diǎn)多面廣。為此，我們有較合適的管理方式。

　�。�2）在資金的使用上，我們要求每一位員工都要最大限度是節(jié)約成本，并有較好的成效，如在20XX年12月廣西隆林椏杈進(jìn)行線路通道清理時(shí)，砍樹賠償?shù)膯蝺r(jià)大大低于兄弟單位的支出，實(shí)際陪償單價(jià)部分低于國家賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、物的管理

　�。�1）專人管理，搞好庫房物資管理，帳卡物相符，入庫、出庫規(guī)范，杜絕物資遺失漏洞，特別是杜絕特權(quán)隨意處理物資；成立工器具管理小組，定期對(duì)工器具進(jìn)行檢查維護(hù)，確保完好可用。

　�。�2）領(lǐng)用工器具歸還時(shí)，考慮到物資管理員不熟悉的問題，由工器具管理小組對(duì)其進(jìn)行專門檢查后再入庫，避免了工器具損壞后責(zé)任不清問題，也保證了下次使用的完好和安全。

　�。�3）今年將實(shí)行物資定額管理，減少物資管理工作量。

　　二、抓好重點(diǎn)工作

　　1、元月份直流線路雙極停運(yùn)檢修和清掃（已完成）。

　　2、按規(guī)定和要求完成當(dāng)年的大修技改任務(wù)和科技工作。

　　3、力爭(zhēng)帶電作業(yè)工作正常開展，并提高現(xiàn)場(chǎng)帶電作業(yè)水平。

　　4、加強(qiáng)理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效提高員工素質(zhì)。

　　5、確保線路通道暢通，不發(fā)生通道放電事故和火災(zāi)跳閘事故。

　　6、做好春、秋季安全檢查工作，做好元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)日保電工作。

　　7、做好迎峰度夏工作。