總工辦的工作總結(jié)
總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅定信心，團結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
一、完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料
按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點不同劃分重點部位及關(guān)鍵工序）58份、各項檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領(lǐng)導批準并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進行。
二、資料、質(zhì)量（實體）、安全方面檢查
1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。
2.設(shè)置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運用較多的.工程及出現(xiàn)問題較多，建設(shè)方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內(nèi)解決的，跟蹤落實檢查結(jié)果直到消除隱患。
3.對各項目工地質(zhì)量、安全、資料進行7次巡視檢查，對**、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進了現(xiàn)場管理人員責任心和使命感。
4.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時關(guān)心實體形成，檢查質(zhì)量的同時關(guān)心安全，檢查安全的同時關(guān)心質(zhì)量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負擔，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。
5.認真執(zhí)行公司決定對工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。
6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補了空白。
以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學習提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務(wù)實，明確任務(wù)，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個新水平。
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