pmc工作報告參考

　　第一、概述：2011年3月公司成立PMC部門，PMC工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

　　公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會導(dǎo)致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，BOM信息不完善的情況運作！

　　第二、工作總結(jié)

　　一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。

　　二、PMC部表單運用狀況

　　三、4月各車間生產(chǎn)計劃狀況

　　四、交貨及時率

　　五、部門目標值達成情況

　　月份計劃編制合理性統(tǒng)計表

　　月份訂單評審及時率統(tǒng)計表

　　月份部門(車間）離職人員統(tǒng)計表

　　五、總結(jié)上述訂單交貨不及時之原因有：

　　1、采購物料交貨的不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

　　2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會

　　導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。

　　3、品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當?shù)谋壤�。�?jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。（過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因）。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。

　　綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)過程的.了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。

　　針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。

　　六、五月份工作計劃及目標

　　七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議

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