氯堿廠工作報(bào)告范文

　　2x13年，氯堿廠分會(huì)在公司工會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的共同努力下和支持下，圍繞公司“主營(yíng)扭虧”和“加快搬遷”兩大主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，同舟共濟(jì)，心往一處想，勁往一處使，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，工會(huì)圍繞廠的中心工作，結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，廣泛動(dòng)員職工積極參與廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，確立工作目標(biāo)，制定了工作任務(wù)。同時(shí)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化管理，取得了一定成績(jī)。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、產(chǎn)量

　　1~8月份，燒堿產(chǎn)量累計(jì)68732.23噸，比去年同期產(chǎn)量（79339.23噸）減少10607噸。除5、6、7三個(gè)月份完成月度計(jì)劃產(chǎn)量外，其它5個(gè)月都沒能完成月度計(jì)劃產(chǎn)量；1~8月份液氯累計(jì)產(chǎn)量31172.55噸，同比去年產(chǎn)量（25572.21噸）上升5600.34噸；鹽酸1~8月份產(chǎn)量累計(jì)63244.35噸，同比去年產(chǎn)量（54666.99噸）上升8577.36噸。受氯產(chǎn)品市場(chǎng)低迷及生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整的影響，燒堿負(fù)荷總體偏低。

　　2、消耗

　　32%堿、50%堿原鹽消耗1~8月份累計(jì)839kg/噸堿，完成消耗計(jì)劃(840kg/噸堿)；32%堿、50%堿交流電耗分別累計(jì)（1~8月份）1310kwh/噸堿和1306kwh/噸堿，沒能完成計(jì)劃消耗（1300kwh/噸堿）；蒸汽消耗32%堿1~8月份累計(jì)0.115噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.15噸/噸堿），50%堿的蒸汽耗累計(jì)0.491噸/噸堿，完成計(jì)劃消耗（0.60噸/噸堿）；動(dòng)力電方面，三大產(chǎn)品都沒能完成計(jì)劃消耗。綜合各項(xiàng)消耗完成情況來看，除蒸汽消耗和鹽耗通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理完成較好外，交流電和動(dòng)力電消耗受外部因素，主要是生產(chǎn)負(fù)荷不高、負(fù)荷調(diào)整頻繁、外電引起系統(tǒng)跳閘等影響較大，給節(jié)能降耗工作帶來了很大的困難。做的最好的是5月份，27項(xiàng)消耗指標(biāo)全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指標(biāo)超標(biāo)。

　　3、成本

　　與去年同期產(chǎn)量相比，雖然燒堿產(chǎn)量減少了10607噸，但氯堿廠通過加強(qiáng)各方面的生產(chǎn)管理，特別是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，各產(chǎn)品的成本完成還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。1~8月份，32%堿累計(jì)考核成本1359.34元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1371.19元/噸堿）；50%堿累計(jì)考核成本1458.21元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1509.12元/噸堿）；液氯累計(jì)考核成本1684.83元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（1736.62元/噸堿）；工業(yè)鹽酸累計(jì)考核成本587.52元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（597.95元/噸堿）；高純鹽酸累計(jì)考核成本602.39元/噸堿，完成目標(biāo)考核計(jì)劃（611.65元/噸堿）。從4月份開始，連續(xù)4個(gè)月獲得月度成本獎(jiǎng)金，扭轉(zhuǎn)了氯堿廠近幾年來燒堿各產(chǎn)品考核成本都沒能完成公司考核目標(biāo)的尷尬局面，極大的鼓舞了全廠職工的士氣。 4、2x13年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要完成的工作

　　（1）緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，通過維持生產(chǎn)負(fù)荷的長(zhǎng)期穩(wěn)定這一主線開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保氯堿生產(chǎn)線安全、平穩(wěn)運(yùn)行，

　　（2）建立廠部每周基礎(chǔ)管理綜合工作檢查制度，每個(gè)星期不定時(shí)對(duì)各車間的生產(chǎn)、工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備等工作綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除，不留后患。

　　（3）組織全體職工集中學(xué)習(xí)了2x12年氯堿廠安全事故案列，認(rèn)真剖析事故產(chǎn)生的原因、經(jīng)過及防范措施，提高職工安全意識(shí)和責(zé)任感，避免傷害和被傷害，降低安全事故的發(fā)生。特別是針對(duì)今年共有3次外電原因引起系統(tǒng)全跳閘事故對(duì)部分重點(diǎn)崗位職工重新進(jìn)行事故應(yīng)急培訓(xùn)。

　　（4）每月定期召開廠部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，在穩(wěn)定好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的節(jié)能降耗等成本控制工作。

　�。�5）頒布新的職工合理化建議征集及職工培訓(xùn)制度，全方位提高職工工作積極性和崗位應(yīng)急操作技能水平。

　�。�6）對(duì)10萬噸燒堿系統(tǒng)和4萬噸燒堿系統(tǒng)的富余循環(huán)冷卻水進(jìn)行改造，減少了三臺(tái)共183.5KWH電機(jī)的運(yùn)行，全年節(jié)約用電146.8萬度，減少電費(fèi)支出80多萬

　　元。

　�。�7）配合公司做好PVC轉(zhuǎn)崗職工的分流工作，同時(shí)做好崗前培訓(xùn)，確保合格上崗。

　�。�8）組織開展全廠職工關(guān)于兩院“環(huán)境污染刑事問責(zé)”管理規(guī)定培訓(xùn)，提高職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生。

　�。�9）充分準(zhǔn)備，迎接國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督組到我公司重大危險(xiǎn)源液氯崗位檢查并及時(shí)完成檢查組提出的相關(guān)整改工作。

　�。�10）做好“兩會(huì)一節(jié)”生產(chǎn)系統(tǒng)安全停車、安全置換、安全排放等系統(tǒng)置換工作，做到干凈、徹底、不留尾巴。

　�。�11）配合公司做好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的`制定、傳達(dá)、審議、落實(shí)及人員管理，確保職工思想穩(wěn)定。

　�。�12）停產(chǎn)搬遷期間繼續(xù)配合公司做好酸、堿貿(mào)易的各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序，確保安全有序開展。

　　二、組織建設(shè)情況

　　1、組織開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)型職工”等活動(dòng)，大力倡導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)一批掌握一技之長(zhǎng)，精通專業(yè)知識(shí)的行家里手。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)和動(dòng)員職工參加繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等系列活動(dòng)。

　　2、爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定先鋒，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。在廠黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展職工群眾性文化活動(dòng)，如喜聞樂見的乒乓球、氣排球、籃球、足球活動(dòng)等，培養(yǎng)職工積極向上、科學(xué)健康的生活情趣，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。不定期的發(fā)放班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織全廠各班組職工進(jìn)行班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組員工的向心力和凝聚力。 如組織職工參加每周五下午的氣排球、羽毛球比賽，每周三下午在廠部開展的乒乓球擂臺(tái)賽，不定期的開展籃球、足球比賽活動(dòng)等。

　　3.開展職工讀書活動(dòng)，以車間或班組為單位，要求每月至少不低于一篇宣傳稿件，對(duì)本廠的生產(chǎn)情況做如實(shí)的報(bào)道，其中的涉及面還有好人好事，專題等。緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，充分利用《學(xué)習(xí)園地》、黑板報(bào)等宣傳陣地，對(duì)各崗位涌現(xiàn)出來的好人好事予以大力宣傳，截止今年11月份，共完成稿件2x8篇，前三季度在“南化股份報(bào)”的上稿率為30%。針對(duì)前期的生產(chǎn)上遇到的各種問題，開展了員工合理化建議的收集活動(dòng)以及員工培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了基層職工、班組、車間、廠部之間的工作交流和溝通。并以此大大的促進(jìn)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　4.保持離子膜崗位成為公司文明生產(chǎn)和青年示范崗的窗口，成為固定的區(qū)市、及外廠參觀點(diǎn)。在今年還選出電解車間離子膜崗位參加工人先鋒號(hào)的評(píng)選、電解二班參加學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選、電解車間主任蘭翠嬌參加學(xué)習(xí)型職工的評(píng)選。

　　5.在今年里組織職工參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成績(jī)：

　　（1）2x12年度宣傳工作二等獎(jiǎng)；

　�。�2）2x13公司班組趣味比賽第三名；

　　（3）5月參加公司團(tuán)委“五四趣味活動(dòng)”獲團(tuán)體第三名；

　�。�4）6月參加公司職工氣排球（分齡賽）獲得青年組第二名；

　　（5）7月參加慶“七一”職工乒乓球（分齡賽）獲得中年組第二名，青年組第一 名；

　�。�6）組織參加公司微電影拍攝并送選市里參加比賽；

　　6.積極開展幫扶和送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。2x13年共進(jìn)行家訪、慰問病號(hào)15人次，發(fā)放慰問、困難補(bǔ)助金30人次，金額共3000元（截至11月），此外，積極協(xié)助住院?jiǎn)T工辦理工傷保險(xiǎn)、住院保險(xiǎn)的申報(bào)、報(bào)銷等工作，為職工辦理職工待遇證等，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為職工謀福利。與此同時(shí)，在7月組織了廠內(nèi)部分職工和管理人員參加了無償獻(xiàn)血活動(dòng)并與一名地貧患兒結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)其提供力所能及的幫助。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，注重民主管理，及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。

　　8.及時(shí)召開廠務(wù)公開專題會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，傳達(dá)公司各項(xiàng)精神指示及廠部活動(dòng)、方案、措施、獎(jiǎng)罰等。每周召開氯堿廠廠內(nèi)碰頭會(huì)兩次，及時(shí)傳達(dá)公司的精神指示及安排生產(chǎn)工作，每月召開全體管理人員就我廠物能耗情況進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)問題所在，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決。每季度召開全體班組長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)公司精神，了解生產(chǎn)狀況。及時(shí)公布廠內(nèi)人員調(diào)動(dòng)、安全檢查、工資分配、困難補(bǔ)助、黨員公示、事故處理及獎(jiǎng)罰情況等等。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行和公司生產(chǎn)、工傷事故，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以達(dá)到防患于未然的目的。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活問題，努力營(yíng)造安定、和諧氛圍。

　　三．2x14年工作計(jì)劃

　　1. 2x14年氯堿廠工會(huì)將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，以黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)為主線，深入落實(shí)公司工會(huì)總體工作思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以需求為出發(fā)點(diǎn)、以效果為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一部增強(qiáng)工作思想性、操作性和時(shí)效性，進(jìn)一步抓基層、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極投身于廠、公司的改革發(fā)展中。

　　2. 繼續(xù)圍繞公司各項(xiàng)中心工作為核心開展基礎(chǔ)管理工作，工作的重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員管理，職工思想教育管理，確保停產(chǎn)搬遷期間職工思想穩(wěn)定。

　　3. 配合公司開展好停產(chǎn)搬遷期間各種方案的制定、傳達(dá)、討論、解釋、落實(shí)等工作。

　　4. 停產(chǎn)期間，廠部仍然堅(jiān)持開展每周一檢的綜合周檢制度，檢查重點(diǎn)由原來的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)為人員勞動(dòng)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、材料、設(shè)備裝置的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)性綜合工作。

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