集團(tuán)工作報(bào)告精選
20XX年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的重大決策和國資委工作部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)各項(xiàng)決議，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，以“雙提升”工作為抓手，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革創(chuàng)新，比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，總體上保持安全穩(wěn)定，公司治理全面加強(qiáng)，各項(xiàng)工作有新突破，主要指標(biāo)有新提升，繼續(xù)保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)公司經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，全面完成全年任務(wù)和國資委考核目標(biāo)，世界500 強(qiáng)排名第297 位。
(一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 經(jīng)營效益邁上新臺(tái)階
火電競爭力持續(xù)提升。火電企業(yè)單位千瓦盈利能力和效益增幅處于行業(yè)先進(jìn)。深化利用小時(shí)對標(biāo)，在電力市場增速下滑的情況下，降幅遠(yuǎn)低于比全國平均，行業(yè)排名穩(wěn)步上升。強(qiáng)化燃料管理，優(yōu)化來煤和庫存結(jié)構(gòu)，推進(jìn)陽光采購和智能化管理，在煤炭市場調(diào)整震蕩中，標(biāo)煤單價(jià)同比降低。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，火電度電成本費(fèi)用可比企業(yè)最優(yōu)。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，供電煤耗、發(fā)電廠用電率同比下降，設(shè)備可靠性和能效水平不斷提高，11 臺(tái)機(jī)組獲得全國可靠性金牌機(jī)組稱號(hào)，37 臺(tái)機(jī)組獲全國能效對標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)等級(jí)和臺(tái)數(shù)可比企業(yè)領(lǐng)先。加大政策爭取力度，爭取了大量直供電、發(fā)電權(quán)交易、跨區(qū)外送等市場電量。
清潔能源效益穩(wěn)定。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，優(yōu)化風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)開展區(qū)域?qū)?biāo)，推進(jìn)風(fēng)機(jī)缺陷分析和集中治理，提高設(shè)備健康水平，風(fēng)機(jī)利用小時(shí)高于全國平均水平，棄風(fēng)限電比重同比減少。水電產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)水情預(yù)測分析，優(yōu)化水庫經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，發(fā)電水耗率下降。
綜合產(chǎn)業(yè)總體企穩(wěn)。加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效明顯，實(shí)現(xiàn)利潤同比大幅增長。煤炭產(chǎn)業(yè)在市場深度調(diào)整的情況下，較好地穩(wěn)住了局面。煤電互保工作全面推進(jìn)�？萍辑h(huán)保產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中扎實(shí)前進(jìn)。物資物流產(chǎn)業(yè)推進(jìn)三級(jí)保障體系建設(shè)，加強(qiáng)集約化專業(yè)化管理。煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)揮現(xiàn)有港航場儲(chǔ)能力，煤炭銷售量、船舶運(yùn)輸量同比大幅增長。
(二)加快戰(zhàn)略布局調(diào)整 發(fā)展工作取得新突破
前期工作取得進(jìn)展。堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展理念，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，一批重大項(xiàng)目取得突破。風(fēng)電核準(zhǔn)600 余萬千瓦。水電開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作逐步取得突破。全面梳理前期項(xiàng)目，退出一批效益前景一般的項(xiàng)目。
工程質(zhì)量不斷提升。堅(jiān)持“四高”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全過程管控。落實(shí)建設(shè)條件，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，五個(gè)火電和風(fēng)電項(xiàng)目獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。建設(shè)綠色工程，部分新投產(chǎn)項(xiàng)目供電煤耗低于300 克/千瓦時(shí)，大氣污染物排放達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。泰州二次再熱控制系統(tǒng)、煙氣余熱深度利用等國家級(jí)科技項(xiàng)目有序開展，布連電廠獲評(píng)國家煤電節(jié)能減排示范電站。
投資管控成效顯著。完善投資管控體系，嚴(yán)格履行投資決策程序，嚴(yán)把立項(xiàng)、投資和開工關(guān)，實(shí)施投資規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率“雙控”措施，確保投資計(jì)劃、資金計(jì)
劃、工程計(jì)劃“三位一體”。
結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化�；痣�60 萬千瓦及以上機(jī)組比重同比增加4.1 個(gè)百分點(diǎn)，清潔可再生能源裝機(jī)比重同比增加1.8 個(gè)百分點(diǎn)。以新能源投資和高科技產(chǎn)品出口為重點(diǎn)，穩(wěn)健推進(jìn)國際化布局，加拿大風(fēng)電項(xiàng)目按期投產(chǎn)，南非風(fēng)電項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成44 項(xiàng)低效無效資產(chǎn)處置。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，獲得國家級(jí)與省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，承擔(dān)國家級(jí)科研項(xiàng)目19 個(gè)，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)增至1910 項(xiàng)，其中發(fā)明專利309項(xiàng)。
(三)牢固樹立大安全理念 安全績效實(shí)現(xiàn)新提升
安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。未發(fā)生較大及以上人身死亡和設(shè)備事故。完善安全管理機(jī)制，調(diào)整安全監(jiān)管體系，完善公司安委會(huì)組成，明確安全生產(chǎn)職責(zé)分工。加強(qiáng)制度建設(shè)，制定事故警示教育、安全生產(chǎn)聯(lián)系人和聯(lián)系點(diǎn)等六項(xiàng)制度。深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)，組織完成對所有基層企業(yè)的現(xiàn)場檢查。積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，有序推進(jìn)技改項(xiàng)目，脫硫、脫硝機(jī)組裝機(jī)占比分別達(dá)到99.8%、93.7%，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務(wù)。
經(jīng)濟(jì)安全有效保障。加強(qiáng)資金管理，安全接續(xù)到期債務(wù)，引入低成本資金，綜合資金成本率可比企業(yè)最優(yōu)。資金歸集率有效提高。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，應(yīng)收賬款大幅壓降。扎實(shí)推進(jìn)三年治虧，30 家重點(diǎn)治虧企業(yè)減虧。全面推廣基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，已在62 個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施。
政治安全得到加強(qiáng)。加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察和巡視工作，積極支持配合監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督檢查和國家審計(jì)署開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，認(rèn)真落實(shí)整改措施。開展內(nèi)部審計(jì)，加大案件查辦力度，圍繞“三重一大”決策、燃料、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展效能監(jiān)察和綜合評(píng)價(jià)。
(四)穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作 企業(yè)煥發(fā)新活力
深化改革工作全面啟動(dòng)。成立集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密跟蹤國家改革政策，有序推進(jìn)各項(xiàng)改革。建立健全董事會(huì)制度、深化財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新、完善激勵(lì)約束機(jī)制、履職待遇等15 項(xiàng)改革已經(jīng)制訂出臺(tái)方案。
公司治理改革取得重要進(jìn)展。高起點(diǎn)建設(shè)公司董事會(huì)，新一屆董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行，在重大決策把關(guān)、重要風(fēng)險(xiǎn)防范等方面發(fā)揮重要作用。建立完善與董事會(huì)管理體制相銜接的決策體系、運(yùn)行機(jī)制和相關(guān)制度，全面梳理規(guī)章制度603項(xiàng)，出臺(tái)規(guī)范性文件208 項(xiàng)。
體制機(jī)制改革進(jìn)一步推進(jìn)。完善三級(jí)管控體制，落實(shí)總部、分子公司、基層企業(yè)“四三三”職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合撤銷各級(jí)機(jī)構(gòu)35 家。建立計(jì)劃、預(yù)算、對標(biāo)、考核“四位一體”經(jīng)營控制體系，完善結(jié)構(gòu)化考核模式，修訂領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核、企業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)、對標(biāo)考核、EVA 考核、獎(jiǎng)勵(lì)基金、薪酬管理等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作推進(jìn)力和驅(qū)動(dòng)力。改革干部考核和評(píng)價(jià)體系，完善選人用人機(jī)制，更加注重從基層一線和艱苦崗位選拔任用干部，在中組部用人滿意度考核中名列中央企業(yè)前茅。
(五)全面加強(qiáng)黨建思想政治工作 作風(fēng)建設(shè)取得新成效
深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)整改落實(shí)，得到中央巡回督導(dǎo)組的充分肯定。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和公司24 條措施，制定領(lǐng)導(dǎo)人員出差接待五項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控非生產(chǎn)和管理性支出。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)和
基層組織建設(shè)年成果，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新工程、服務(wù)提效工程、強(qiáng)基固本工程等國電特色黨建品牌。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。深化廠務(wù)公開民主管理，高質(zhì)量完成職代會(huì)換屆工作，蟬聯(lián)“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。深入實(shí)施惠民工程，健全困難職工幫扶體系。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，建立實(shí)施“首席制”。實(shí)施品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)新聞宣傳推介，樹立責(zé)任央企形象，“中國國電”的品牌價(jià)值和影響力不斷提升。
一年來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中組部、國資委、監(jiān)事會(huì)和有關(guān)部委的指導(dǎo)支持下，在地方政府和社會(huì)各界的關(guān)心幫助下，各部門各單位積極作為、開拓創(chuàng)新，全系統(tǒng)干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，經(jīng)營形勢總體持續(xù)向好，鞏固了團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。工作中有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一是牢固確立“一五五”這個(gè)指導(dǎo)集團(tuán)公司新時(shí)期工作的核心戰(zhàn)略，把貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來，規(guī)劃公司未來和行動(dòng)綱領(lǐng)，奠定了集團(tuán)未來可持續(xù)發(fā)展的.共同思想基礎(chǔ)，為指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作提供了科學(xué)的行動(dòng)指南。
二是準(zhǔn)確把握“雙提升”這個(gè)推進(jìn)新形勢下集團(tuán)工作的主要抓手，以“雙提升”引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作，形成工作上持續(xù)推進(jìn)力，全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。
三是全面推進(jìn)依法治企，高起點(diǎn)完成集團(tuán)公司董事會(huì)體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步。
四是穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部改革，通過強(qiáng)化考核激勵(lì)、硬化對標(biāo)措施，公司體制機(jī)制更加完善，形成了依靠制度、程序和機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面。
五是成功實(shí)施積極的經(jīng)營策略，通過有效控制煤價(jià)平抑電價(jià)下調(diào)的影響，通過嚴(yán)格控制成本費(fèi)用抵消電量增速放緩的影響，比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，在完成保增長目標(biāo)的同時(shí)，較大力度地消化歷史積累問題，企業(yè)基本面持續(xù)向好。
六是高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)了我們奪取新勝利的勇氣和信心，形成了推進(jìn)各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。
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